生产月度工作计划表与生产管理工作计划

生产月度工作计划表与生产管理工作计划汇编生产月度工作计划表

一、目标概述协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作XX年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一人员流淌控制年度目标正式员工（不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员）年流淌争取控制在10%以内，保证不超过15%；劳资关系的协调处理目标完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾树立公司良好的形象

二、详细施行方案

1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作

2、xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同并严格按合同执行

3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌

三、施行目标需注意事项

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损

2、人员流淌率的控制要做到合理过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的认识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续人力资源部在日常工作中要时辰注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流淌

四、目标责任人第一责任人人力资源部经理协同责任人人力资源部经理助理（人事专员）

五、施行目标需支持与配合和事项和部门

1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助；

2、控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理生产管理工作计划财务工作计划车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩一，安全生产全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.主要措施1加强对新员工的安全生产培训，建立长.中•短期的安全培训机制.2培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心.3定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素.4制定〉和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志.5制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低.二，确保产品质量全年目标全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现xx年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.主要措施1严格按照图纸设计要求进行加工.2所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产.3加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点.4进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性.5建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度.6定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性.7增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏.8组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶.三，提高产品产量全年目标全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于XX年产品产量计划的实现.主要措施1加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作，⑵配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性.3改善改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台刀具的加工能力，实现高效率加工.4进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性.5定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间,降低机台故障率.6建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.7鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神.四，降低生产成本全年目标xx年全年实现车间无较大财产损失，无请购机台物品的闲置浪费，以最低的生产运营成本完成生产任务.主要措施1抓好安全生产，全年实现无重大人员伤亡，无重大生产设备事故,实现制订的安全生产目标.2确保产品不出现大批量报废，建立枪体报废审核制度.3认真执行断刀控制的预防措施，减少刀具报废给公司带来的损失.4严格控制车间生产辅助物品的发放和使用.5进一步强调铜铝屑的清扫和放置，避免出现混放错放的现象.6加强车间用电控制，杜绝机台采光出现不必要的浪费.7对于不需要物品决不请购，对于暂不急用的物品少请购，对于可能用到的物品或备用品少请购.五，制订工作流程图全年目标主要任务包括流程图的制定修改和实施，力争上半年实现车间管理生产的全部流程化，使生产和管理更加高效和简洁.主要包括以下几方面流程:BR〉⑴工序安排流程图2刀具使用流程图3产品调试流程图4产品报废流程图5员工生产流程图6机台加油流程图7机台维修流程图8产品返修流程图9量具使用流程图10夹具使用流程图11图纸使用流程图12员工请假流程图13物品请购流程图14线上检查流程图六，车间物品摆放及环境卫生全年目标全年实现车间所有产品摆放规范整齐，确保地面桌面机台卫生的干净整洁，努力营造一种良好的工作环境.主要措施1卫生分区管理为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标2机器设备清洁保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作具体分配到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标3垃圾倾倒每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾，确保当日产生的垃圾当日处理.4车间区域标识在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品.工具扳手必须放置在指定工具箱，工具箱必须放置在车间指定的区域.以上是我的xx年车间工做计划与目标，希望通过本部门全体员工的努力及其他部门的协助能够成功的达成计划和目标并取得突破，在新的一年里为公司的发展作出应有的贡献！。