生产组班长年度述职与生产经理月度工作总结

生产组班长年度述职一.安全生产及任务完成情况作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作二.班组安全管理方面

1.作为班长，首先要有自律性正确对待自己的错误和职工的批评要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生

2.班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！三.“双述”工作开展情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能四.学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老”不论是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施强化了我们对工艺方面的认识和理解！五.不足之处及工作打算虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！

1.改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作

2.敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化

3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力

4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！

5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功!

一、工作概述根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单

二、本月工作内容核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查

三、本月存在的问题

1、各生产部门对基础数据（工时）收集较困难

2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理

3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度

4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢

四、本月工作心得由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获

1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元；在除去异常因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元;每日可完成开关8台，每月可完成开关174台

2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元；在除去异常因素下每日可完成

12.85单兀，每月可完成

279.53单兀；每日可完成开关

6.15台，每月可完成开关

133.72台

3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元；在除去异常因素下每日可完成

13.17单元，每月可完成

286.41单元；每日可完成开关

6.84台，每月可完成开关

148.82台

4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元；在除去异常因素下每日可完成

7.71单元，每月可完成

167.79单元；每日可完成开关

5.00台，每月可完成开关

108.75台

5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元；在除去异常因素下每日可完成

12.02单元，每月可完成

261.34单元；每日可完成开关

5.76台，每月可完成开关

125.25台

6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成

6.37单元，每月可完成

138.48单元；每日可完成开关

2.76台，每月可完成开关

59.97台

7、另外xx年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数7-1气箱后封板每月可完成170台407单元；7-2气箱焊接每月可完成263台551单元；7-3双通安装每月可完成195台429单元；7-4气箱装配每月可完成200台423单元；7-5检漏充气每月可完成195台406单元；7-6开关总装每月可完成

199.5台

452.5单元；（本表可做基础定额）

五、本月建议

1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析；

2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程；

3、根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程；

六、20xx年07月份工作计划

1、参加smc盘点及基础数据的核检；

2、加强对电器数控数据的收集和核对

3、加强对低压组装数据的分析和核对

4、根据根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程;

5、完成公司交办的其他任务。