生产计划人员个人工作总结与生产计划员个人工作总结报告

生产计划人员个人工作总结与生产计划员个人工作总结报告汇编生产计划人员个人工作总结

一、工作完成情况我的工作主要内容是根据市场部下发的顾客订单，结合公司铸件南北生产部的生产能力，制订生产计划，确保公司重要顾客订单都能如期完成，一般客户能按照约定的交期交货，且南北生产部均能满负荷生产，不至造成资源的空置、浪费通过做到以下几点来完成

1、根据订单数量及交期，考虑生产部的技术特长，合理安排生产部的生产任务；每日将编制的生产计划下发至各生产车间班组长

2、跟踪生产任务的完成情况，对于因客观原因导致的未能按计划完成的产品，及时跟市场部沟通，并重新下达任务单组织生产

3、适时跟车间沟通生产过程中存在的问题，并及时协调处理

4、对于技术相对简单的产品，编制外协生产任务单，安排外协厂家生产

5、对新产品及技术不成熟的产品，进行过滤所有新产品进行批量或小批量生产必须经过各工序责任人的会签，没有问题方可由计划部下达生产任务，避免技术不成熟盲目批量生产，造成不必要的浪费

二、XX年工作经验与教训一年的工作，我充分体会了严格按照计划生产的重要性

1、铸件北生产部，经常出现私自更改计划，导致产品不能按照预订的交期完成，出现顾客抱怨我们对出现的以上情况，有很大的无力感计划部应具有相应的权力，对未按计划进行生产的部门、车间有考核的权力

2、由于生产负荷的原因，经常导致部分产品变更生产车间，随之而来的问题是原先生产顺利，换车间经常出现问题建议产品应配置相应的技术文件，或注明生产中各工序可能存在的技术问题，以便技术南北生产部共享

三、XX年工作计划

1、掌握各车间的生产力，结合订单，合理安排生产

2、继续严格执行新产品量产、小批量生产的审批程序

3、制作模具系统（包括产品照片、模具图片、基本的工艺流程），使公司产品的信息透明化

4、加大生产任务完成情况的追踪力度，争取细致到工序

四、建议

1、技术共享，对于公司技术成熟的产品，铸件南、北生产部应共享工艺生产技术如近期**华康63阀壳，由于南生产部手工造型人员紧张，调至北生产部生产，由于没有技术交接，导致北生产部生产的产品批量报废

2、应在公司内营造浓厚的学习气氛，避免因人员离、退休造成技术脱节如接近退休，但其掌握相当可观的车间经验，没有安排人员延续建议对即将离退休人员或掌握公司重要技术的人员安排适当的人员跟随学习生产计划员个人工作总结报告生产计划员个人工作总结报告一.个人工作汇报20xx年x月份，也是我来计划部的第一个月，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结以下为本月的常规产品生产状况从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势不过可以达到约90%,也不会影响其正常库存数据下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准二.工作中遇到的问题在这个月的工作中，我发现以下几个问题

1.包装车间，包装产品不及时有的产品电镀回来几天了都还不见入库这个问题我跟沈锲沟通过好几次了，但效果还是不明显

2.重镀产品安排的不及时，列如JGB-25-8,7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去还有重镀产品JGY-24076也等了两三天才安排重镀像这种问题严重的影响了订单的交期

3.泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，（袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象）造成产品混乱，从而又要人为的进行挑选此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢”现象，合理的进行码垛；泗阳的回应则是这个问题解决不了！原因是袋子质量跟成本挂钩三.今后的工作展望在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不足三人行则必有我师在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和经验，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。