装修工地管理规章制度

装修工地管理规章制度【篇一家装工地管理制度规范规定】说明制定本制度的目的为保证XXX装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，迅速有效地处理客户在企业装修过程中的I多种问题，提高企业品牌形象，特制定本制度合用范围本制度合用于与工程设计、施工、管理有关的所有工作人员，合用于XXX装饰有限企业所有施工工地第一章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范

1.1现场施工人员必须遵纪遵法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌，对业主，到访人员均需使用敬语应称呼为“您”，例如你好李老师，欢迎您来视察工作第2条施工进度表由项目经理通知设计师按企业规定格式制作，并在动工前打印后交付项目经理第3条巡查工程师和企业其他工作人员在任何时间巡查工地现场时,均需检查分项工程进度，并将检查成果在工程进度表中进行标注，必要时记录在工作人员签到表以及工地巡查记录中第4条项目经理为工程进度的第一负责人，当发现分项工程实际进度与计划出现偏差时，应立即调整施工作业计划，保证各分项工程进度准期按节点竣工第5条巡查工程师和企业其他工作人员发现分项工程实际进度与计划出现偏差时，必须立即向企业经理汇报，并督促项目经理调整施工作业计划，必要时可根据本制度奖罚细则实施惩罚第6条当出现可能影响工期时事件时，项目经理应及时通知客户并上报企业，如出现的I状况是由于客户的原因导致，应让客户在《工程分项验罢手册》上签订工程延期单，工程延期单须详细填写详细原因及同意延长天数，《XXX装饰工程分项手册》上的延期单必须在工程协议竣工日前交到企业存档,并作为项目经理工期考核时根据第7条项目经理必须提前做好竣工验收的前期准备，按工艺原则和验罢手册规定逐项细致检查所有项目，发现不符合验收条件的事项时，应先行整改完毕后再通知业主进行验收第8条项目竣工验收并在客户缴清工程尾款后，设计师为客户开具《工程保修单》、《工程保修单》一式两份，经企业盖章，客户签字后生效，客户缴清尾款并签收《工程保修单》之日为项目经理对该工程向企业交付之日第三章工程质量控制第1条施工质量管理程序通过对工程建设施工过程中质量控制工作的探索、分析和总结，掌握在质量管理过程中需要重点控制的I环节、程序、步骤及手段，以到达在工程建设施工过程中提高质量管理水平和实现工程质量控制目标的指导作用施工过程中的质量控制是工程项目管理的重要构成部分，通过严格的质量控制，使工程建设保质保量，等级优良，造福于人民、造福于社会通过数年参加工程建设管理的经验，我认为施工过程中时质量控制是工程项目质量控制的重点，要做好这项工作，应从如下几种方面入手第1条施工项目质量控制要素工程项目管理中的质量控制重要体现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制影响质量控制的原因重要有“人、材料、机械、措施和环境”等五大方面因此,对这五方面原因严格控制，是保证工程质量欧I关键

1.人的控制

1.1人的原因重要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等施工时首先要考虑到对人的原因的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员共同作用，他们是形成工程质量的重要原因

1.12首先，应提高他们的质量意识施工人员应当树立质量第一的观念、预控为主的观念其次，是人的素质，领导层、技术人员素质高、决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟时工作作风,严格执行质量原则和操作规程的观念113总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素・质和身体素质等方面综合考虑，全面控制

2.材料控制

2.1材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，因此加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证其内容重要是严格检查验收，对的合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理,防止混料和将不合格的原材料使用到工程上

3.机械控制

3.1施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑构造形式、施工工艺和措施、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，对的地操作操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理

4.措施控制

4.1施工过程中的措施包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等施工方案对时与否,直接影响工程质量控制能引顺利实现往往由于施工方案考虑不周而迟延进度，影响质量，增加投资为此重要应切合工程实际、能处理施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加紧进度、降低成本

5.环境控制

5.1影响工程质量的环境原因较多，有工程地质、水文、气象、通风、污染等环境原因对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、寒冷都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分

1.2当业主，来工地参观时到访人员，企业工作人员等在工地现场考察或讨论时，大嗓音的施工用品（如电锯、电钻等）应临时停用

1.3现场施工人员应遵守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间、不兑现口头或书面承诺的I现象

1.4现场施工人员应着企业统一工作服上岗

1.5进入小区施工必须遵守物业管理部门的有关规定，必要时须按物业规定办理小区出入证件

1.6施工人员不得向业主所要、收受实物和现金以及提出和施工以外时其他无理规定工作中不得同业主或企业管理人员争执或无理拒绝业主及企业管理人员的合理规定

1.7作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生

1.8作业人员应友好处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争执、打骂

1.9在材料卸货时应保证室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理洁净，严禁洒落遗留包物装等物品

1.10施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其他垃圾杂物,不准使用电炉、明火临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积

1.11施工人员必须严格服从企业巡检人员、设计师及其他管理人员的现场指令，有不一样意见也不得当面驳斥或出言不逊发生问题时应及时与项目经理及有关工作人员联络，并立即采取措施加以控制第2条工地标识及标贴

2.1xxx装饰工地标识体系构成及张贴规范

2.11”文明施工示范单位”标贴进户门正门朝外及室内各1张；

2.12工地管理制度室内醒目的地方；

2.13施工进度表室内醒目的地方；

2.14工作人员签到表室内醒目的地方；

2.15定制指示牌2张分别是“工具摆放区”指示牌，“材料堆放区”指示牌，张贴在工地明显区域；

2.16安全指示牌2张分别是“注意安全”指示牌，“禁止吸烟”指示牌，张贴在工地明显区域；

2.17窗贴2幅张贴在户外重要人流通道可明显观测到的窗户上，字体朝外；

2.18有标贴应在动工之日张贴完毕，张贴时应注意粘贴牢固，高度统一，贴在墙面的标识标贴应完好保持到墙面开始施工当日，其他标识标贴应完好保持到施工结束，施工期间所有标识标贴应完整、无脱落、损坏现象

2.19工作人员签到表》须在施工结束后随同《xxx装饰手册》缴还企业，并作为结账的根据之一第3条工地卫生形象

3.1工地施工现场应随时保持卫生整洁，保证一天打扫1次，即下午下班清理一次，所有建筑垃圾应在当日装袋后运送至小区指定的建筑垃圾堆放处严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的状况

3.2工地动工当日，施工现场即应配置临时马桶临时马桶使用时应及时冲洗，工地卫生间严禁出现异味或积水现象

3.3现场施工人员必须统一着企业工作服，不得不穿或穿其他企业工作服

3.4工地内不得吸烟，假如业主故意向在工地现场吸烟时，施工人员应委婉提醒，但禁止在工地现场吸烟

3.5施工现场应配置临时配电箱，保证现场施工安全

3.6水电工程中未做防水的房间不得有积水

3.7瓦工施工时不得在地面直接进行水泥砂浆时拌合，必须在地面铺设保护装置

3.8地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖垃圾、油漆等涂料不得倒入下水道，厨房、卫生间无脏物及异味

3.9木工油漆工施工时应注意不得污染到其他成品和设施

4.1xxx施工工地原则上禁止在工地现场开伙和留宿假如确实因工地距离过远或工期原因可能影响施工进度，需要在施工现场开伙或宿时，在动工前须征得客户时同意并签订书面承认

4.2作业人员工作前应把个人物品整顿放入指定地方，个人洗漱用品用完收纳至杂物柜内

4.3现场做饭不得使用煤气灶具、吃完饭及时收拾洁净并把餐具放入指定杂物柜内

4.4施工现场不得留宿无关人员及家眷第条施工作业时间

5.1施工作业时间为每天的8:00——18:00,可以根据小区的管理规定以及客户特殊需求做合适调整，但有可能发出较大嗓音或影响其他住户休息时施工作业项目不得在8:00—18:00以外的时段进行施工

5.2在装修周期内，工地须持续有作业人员正常施工，不得无端导致工地内无人的状况，如有特殊原因应提前向企业报备，并向客户请假，在获得客户同意后方可临时施工

5.3当工地出现可能无法按协议工期交付的状况时，工地不得停工

5.4因工艺规定必须暂停施工的情形（如不具有施工条件，地暖施工,油漆等待干燥等）可不向企业报备，但必须提前向客户阐明第6条材料及物品摆放规定

6.1每个施工工地须配置一种杂物柜，动工之日到场，并把杂物柜放在指定地方，施工人员的生活物品在非使用时间内应摆入杂物柜内

6.2现场制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、电视柜严禁摆放施工人员的生活物品

6.3施工工地在动工之日至墙面乳胶漆施工开始前均应按规定张贴“定置指示牌”，定置指示牌至少包括”材料堆放区”指示牌；“工具摆放区”指示牌;

6.4施工材料及施工工具的堆（摆）放应按现场标识指标实行定置管理，施工材料须实行分区堆放，同类型材料应堆放在同一区域，油漆等易燃材料应单独堆放

6.5业主采购的材料应当签订书面交接记录并堆放在不影响作业的单独区域，有包装的材料在安装使用前不得自行打开包装，无包装的材料应妥善进行成品保护

6.6业主自购的甲供材料入场时交由项目经理或负责组长代为管理，项目经理或组长应细心验收货品并进行必要清点，在验收单上注明签字交接后，如出现物品的损坏，遗失或与数量不符，由项目经理承担全部赔偿责任

6.7业主自购材料或器具的包装物（包括纸箱、泡沫塑料、包装袋、木框等）应根据业主指令由业主自行销售或作为建筑垃圾处理，如业主委托施工人员销售时，销售所得款项须全额交还业主，在任何状况下施工人员均不得自行销售或占有销售所得第7条现场人身及财产安全管理规定

7.1现场施工人员必须着装整洁上岗，注意现场废弃材料的堆放，防止意外伤害事件时发生

7.2所有带电工具均应安装插头并使用插座面板接电使用，严禁直接将电线插入接线盒进行施工，所有电线接线处通电前均应实施绝缘保护，严禁通电时有线头裸露

7.3工地内所有未接面板，电线的线头必须用胶带裹好收入线盒内

7.4高空作业时，须采用结实可靠的支撑物并配置必要的安全防护装一.1¥

17.5工地现场在任何状况下均严禁出现明火，严禁使用电炉、热的块烧水做饭

7.6工人每天离场时应按程序检查电源，龙头、门窗与否关闭，不得出现长明灯、长流水现象，不得出现无施工人员时门窗未关闭现象第二章工期安排及控制第1条项目经理根据施工协议确定的开竣工日期填写编制施工计划,并详细确定分项工程的开竣工日期0。