设备管理制度

1.目的对企业生产设备的运行、维护、保养、维修进行有效管理控制，以保证设备一直处在持续生产合格产品的完好状态，并实现最大运用率

2.范围合用于我司的生产和服务提供过程有关设备的I管理

3.职责

3.1生产部及有关部门负责生产设备的归口管理，包括编号、登帐、建档，设备保养维护、监督检查等，以保证其状态完好，使用有效

3.2各使用部门负责设备的运行、维护保养及维修的实行与检查

4.定义

4.1防止性维护预先计划必要的维护措施

5.内容

5.1设备采购申请根据产品质量先期筹划中形成的“生产设备清单”或现生产过程的需要，由生产部设备管理人员填写《设施设备配置申请单》，经部门经理审核，报总经理同意后实行采购

5.2设备安装、调试及验收新购设备进厂后，由生产部迅速组织修理车间及有关部门进行安装调试，完毕后生产部告知技术部、质量部及有关部门对所购设备进行验收生产部以筹划的I成果指导设备欧I安装、调试和验收设备验收内容包括如下方面:文总经理管理者代表受控围发销售部技术开发部采购部生产部范一印章质量部办公室编制审核批准收文部日期日期日期门.1设备所有阐明书（包括图纸）/操作指导书；.2设备随机附件；

5.233根据企业与设备制造供应商签订日勺技术协议和设备阐明书标明日勺技术参数等进行验收（必要时，由设备制造供应商参与），将过程和成果记录在《设备验收汇报》后交申请部门及设备使用人员、生产部/技术部/质量部验收并签字确认设备验收不合格，由生产部迅速与设备制造供应商联络协调处理

5.3设备资料管理设备资料管理（包括建立台帐、设备标识等）执行《设施和环境管理控制程序》.1生产部设备管理员应针对生产设备编制《设施设备台帐》和《设备管理履历表》.2企业生产设备日勺编号规则为XL-XXX其中XL--表达我司设备XXX——设备次序号

5.4设备运行管理生产部根据设备供应商提供的“设备使用阐明书”中有关内容及有关资料编制各类［设备操作规程］,通过企业文控员下发到各部门或岗位使用设备使用部门应指定每台设备的负责人员并标注设备使用人员需通过［设备操作规程］的I培训，必要时还需经考试合格后方可持证上岗生产和服务提供过程中因设备导致的质量问题由操作者记录在「过程检查登记表」上,必要时提供专题汇报给车间管理者524生产部设备管理人员应按规定频次（不低于每6个月一次）进行设备管理状况的检查，检查内容包括设备对的使用、维护的状况，并将检查成果在企业内进行通报

5.5维护保养管理按多种设备影响质量和生产效率的重要程度，将设备分为A、B二类，实行分级管理其中A类为关键设备，B类为一般设备设备分级后，不一样的设备采用不一样日勺管理措施，突出重点管理设备分级管理的内容见下表重点设备平常平常保养一级保养一级保养二级保养二级保养代号设备平常一级保养二级保养标志保养原则原则记录原则记录点检记录O O O O O OOOO OAX O XOO XOOXOB注表中“O”表达需要，“X”表达不要生产部依“设备使用阐明书”中有关内容及有关资料编制各类［设备维护保养规程］规范设备的平常保养和

一、二级保养活动平常维护保养指设备的平常点检由操作者每天在开始工作之前，对自己所用的设备按照设备平常点检内容进行点检，如打扫、加油等，详细按有关［设备维护保养规程］的规定实行，并记录于《设备平常维护保养及点检表》上车间生产管理人员检查成果，专职维修人员或设备管理员监督如有异常，立即告知维修人员采用措施一级维护保养是指每季度一次对设备重点部位的计划性内部维护保养，由生产部编制《年度设备维护保养计划表》，由各设备使用部门以操作者为主，设备维修人员配合按［设备维护保养规程］规定的维护保养内容及点检项目，实行并做好记录A类设备口勺

一、二级保养记录于《设施设备维修保养登记表》；B类设备的

一、二级保养记录在《设备平常维护保养及点检表》上，车间管理人员检查成果并签字确认,。