设备管理平衡计分卡考评细则

设备管理平衡计分卡考核细则角度一重要绩效指标（满分分）30管理要素、计划维修率（保证—力争满分分）186%88%,6高于力争指标分6低于保证指标分2介于力争与保证之间分

4、计划维修实行完毕率（指标满分分）290%,6高于等于指标分6低于指标分

2、月度防止维修率（部部部3xx30%—35%;xx42%—48%;xx满分分）66%—70%,6高于力争指标分6低于保证指标分3介于力争与保证之间分

5、故障停机（部故障停机率力争保证部故障停4xx

2.3%—

2.8%;xx机时间力争分钟一保证分钟；部故障停机时间°分钟，满210250xx分分）6完毕力争效率分6超过保证指标分2介于力争与保证之间分4工程部未完毕力争指标分

2、小时以上故障（保证指标起，满分分）526每发生起，部减分权重，部减分权重、部得分1xx3xx2xx0角度

二、现场管理（满分分）30管理要素、违章作业，违反操作规程（严格执行操作规程、安全操作规程,满分15分）每发现一例减分，在同一\点、同一问题反复发生减分

13、设备润滑、跑冒滴漏（符合润滑五定规定；无跑冒滴，能耗挥霍，满2分分）5每发现一例减分，没有在规定期间内完毕整改减分

13、设备状态（无捆绑，部件、功能残缺等现象，满分分）35每发现一例减分，没有在规定期间内完毕整改减分

13、松动、磨损、异声等设备异常（符合工艺、生产原则，满分分）45发现设备异常，部门纳入计划检修，未在规定期间内修复减3分、设备及现场卫生（符合原则，满分分）57s5设备污垢多，保养差，不及时清理，每项减分；设备现场遗留有1维修废件、拆卸物、油污物，每项减分

1、仪表、标识（符合设备固定资产、计量考核细则规定，满分分）65）现场设备无固定资产编码标识，每发现一例减分11）设备资产有变动，但没有及时办理调拨、闲置等有关手续，或者2有帐无物，每发现一例减分1）私自增、减、移动计量器具，每发现一例减分31）现场计量器具标识脱落，每发现一例减分

40.5）随意取消或短接生产现场控制元件，私自修改工控机软件，每发5现一例减分1角度

三、基础管理（重点关注执行与效果，满分分）30管理要素、分钟以上故障分析（执行设备管理规定，满分分）1304填写故障分析汇报分析及时、到位、防止措施明确分析汇报超过日每次减分；分析有缺项（如防止措施等）每次减分511根据各部门推进状况，排列次序第一名分4第二名分3第三名分2未能在计划期限完毕工作目日勺得分

0、润滑保养（执行设备管理规定，满分分）34）设备润滑记录内容精确完整，填写无误每发现一种问题减分11）设备润滑记录发放及时，按期收存，每发现一种问题减分21）未经申请，私自修改润滑记录，更换润滑油品，减分

32、（执行设备管理规定，满分分）4TPM4）各小组每月有计划，有活动记录，小组组员参与率在以上，180%且在设备信息网上有公告每有一种小组达不到规定部减分xx

0.8部减分XX1部减分xx

1.5）小组活动有亮点，有数据化跟踪分析，且活动目日勺明确，措2PM施到位，效果明显每发现一种亮点加分1）部门定期提报设备数据信息，每超过规定期限一次减分11）报表填报规范、内容完整，每发现一种问题减分21）数据信息真实，未按照规定提报数据每次减分

32、备件管理（执行设备管理规定，满分分）64）部门备件现场混乱，定置差，该项得分1）备件帐目乱，与现场差距大，但现场定置好，该项得分21）部门备件帐物不符，每发现一处减分

30.5有改善计划，则按照计划进度考核推进效果且有计划，并按计划有效实行，得分4有计划但没有实行得分2无计划或没有实现控制目日勺得分

0、费用控制（执行设备管理规定，满分分）74）维修费用1实际控制费用在预算以内，且与年初分解预算相差不超过士±2%得分；10%2实际费用未控制在预算以内，且与年初分解预算相差超过士±5%得分；10%0其他状况得分1）库存控制2部门实现年度库存控制目日勺，且有计划，并按计划有效实行，得分2有计划但没有实行得分1无计划或没有实现控制目日勺得分

0、其他（执行设备管理规定，满分分）84）部门设备检查每周一次，有记录并进行闭环管理每缺一次减一1分,内容不规范减分

0.5）规定对网上工单等重要信息每月进行次备份，没有备份减分212）规定对一线设备操作人员进行技能培训，未经培训直接上岗操作，3每发现一例减分，没有培训记录每发现一例减分

10.5角度

四、管理推进与创新（根据工作推进进度规定，满分分）管理要10素、设备基础管理推进与创新（部门及工厂目日勺筹划，满分分）14）设备技术专题培训课件有编制计划，且能按照计划执行无计划1减分，未按照计划执行每次减分21）润滑管理等基础管理有推进计划，且能有效推进每推进一项加2分1）管理措施有改善，每改善一项加分31设备信息管理推进与创新，有计划且能按照进度实行，得分,无计4划得分，未能按照进度进行减分每实现一项推进与创新附加加分

14、设备状态检测与故障诊断（部门及工厂目日勺筹划，满分分）32可以运用既有工具，在设备状态检测与故障诊断方面每月有进展，得分；有突破，可以用于实际工作，形成一定模式，得附加分分24注）细则每个单项要素评分，上不封顶，工作有亮点可考虑得附加分，1问题合计过多，可按规则减到负分）已公告问题，无原因没有按照期限整改（没有提前进行任何2沟通），下次检查减分3。