酒店员工工资管理制度

酒店员工工资管理制度

1、工资分派原则1根据烟台市劳动力市场价格和同行业工资水平，合理确定员工工资水平，严格控制酒店劳动力成本2充足体现各尽所能、按劳分派的原则，员工工资收入应与其劳动实绩紧密挂钩3以岗定薪、变岗变薪，向关键岗位、骨干人员倾斜并根据劳动力日勺供需状况，对少数劳动力紧缺岗位的工资分派水平作合适调整，以引进人才4按照“新企业、新机制、新思绪、新措施”的规定，工资分派构造力争简化、直观

2、工资分派水平员工工资分派日勺总体水平，以烟台市劳动力市场及同行业工资水平为根据，以酒店自身经济承受能力为基础，原则上按照不低于当地同类酒店的分派水平进行合理确定

3、工资分派构造确定酒店员工内部工资分派方案时，力争简化工资构造，以便详细操作，使员工的工资收入清晰明了

4、工资形式1工资以法定货币支付不得以实物及有价证券替代2采用月薪制和日薪制相结合的I措施当员工全勤时，按月薪原则发给;缺勤或特殊状况加班时，按日薪原则减发或加发工资详细的支付原则分为A平时加班，支付劳动者本人小时工资原则150%的工资酬劳平时原则上不安排加班；B休息日加班又不能安排补休时，支付劳动者本人小时工资原则的200%的工资酬劳;C法定休假日加班时，支付劳动者本人小时工资原则的300%H勺工资酬劳此外，还可根据员工加班H勺特殊状况，除支付工资之外采用必要的其他奖励措施3对劳务工一般实行计时和计件工资相结合的措施实行计件工资时的，计件工资原则以劳动者在原则工作时间H勺劳动量来确定实行计时工资时的，其延长工作时间或节假日加班的J,分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的I150%、200%、300%支付其工资

5、工资管理制度1严厉财政纪律，严格贯彻工资基金管理制度酒店应按年度编制工资基金使用计划,经酒店领导审核，报上级主管部门同意，接受银行等有关部门的检查和监督2新员工工资评估根据不一样岗位，经知识、技术、业务考核，合格或符合定级条件时，由员工所在部门负责填写审批表，报人力资源审核，经酒店、主管领导同意后调整工资3凡员工工资的评估、增减、加班工资原则日勺审核、新进员工工资确实定和内部各部门之间工资关系的转移以及退职、死亡、调出人员工资关系等，一律根据人力资源部的I有关正式告知或规定办理4劳务工及借调人员的I多种协议书等，由人力资源部负责签订,手续齐全后将“副本”送计划财务部一份，以便掌握工资发放状况5工资结算期每月按30天计算6员工在法定工作时间内依法参与活动或由上级部门及酒店自身安排H勺活动，酒店应视其提供日勺正常劳动而支付工资7是员工本人原因给酒店导致经济损失改I,酒店可按照规定规定其赔偿经济损失并从其工资中扣除若扣除后的剩余工资不低于当地月最低工资原则日勺，则按最低工资原则支付，扣款欧截止时期顺延8每月月初，各部门上报考勤表，由人力资源部将当月H勺新进人员工资，增发、扣发工资的人员名单及数额，以书面形式汇总，经人力资源部经理审核后送交财务部由财务部完毕工资造表9建立健全各类工资台帐各部门应根据实际需要制定内部原始记录台帐人力资源部按月收齐，妥善保留，作为记录员工工资总额的根据。