还剩59页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
■目前文档修改密码8362839■目前文档修改密码8362839■更多资料请访问.（.…）・项目部人员任职审批表项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务重要工作经历（业绩）职位阐明书职位名称所属部门职责内容:资格条件:担任人职位列等等至职称阐明:
1.项目中所有职位均须填写职位阐明书
2.职责内容完全相似的职位，可以数职位同步合用一职位阐明书
3.职位阐明书各项目的J填写要点如下1职位名称填列职位名称
（2）所属部门填列所属项目及部门
（3）职责内容填列本职位所负责任以条列式填写，以求简洁明了
（4）资格条件填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为学历、经验、特殊训练、工作职务级别及所需具有的能力等综合工作状况表日期年月日工作名称工作所属部门从事本工作的人数工作项目各项工作所占时间的比率具备条件
1.工具仪器
8.体力
2.机械设备
9.智力
3.原料器材
10.视力听力:
4.汇报与记录:
11.保养责任
12.质量责任
5.教育程度
13.守秘责任
6.经险
14.工作环境
7.发明力
15.工作危险性:O600一9g寸部门工作分类表部门名称负责工作保管档案填写报表具有条件临时或代理工作职务名称平常工作偶发定期工作临时工雇用资料表姓名性别年月曰籍贯出生日期省县市市学历证件号码有效证件酉己偶通讯地址投保报到日期日期保险卡号码雇用期限工作部门担任工作工资核准增补申请书编号年月曰起年月曰止年月曰起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止出差申请单姓名所属部门职务差期年月日起至年月日计天出发地点出差地点出差旅费清单国演皿闫田■珊咻EE月画年月日起至年月日职称〉洲注二工膳食费其他费用总额人磷油蟠金额（大写）审核人:主管:出差人:mEEM部门年月日姓名出差日期合计备注出差事由年月日起讫地点交通工具交通费住宿费合计应付（收）额项目经理会计部门主管出差人员工调动、2曰4N的大H地点月日交通费膳食费住宿费其他费用起讫差旅费总额暂支差旅费阐明移交物工作失误、失职状况登记公章基层推荐意见年月日公章局（企业）项目管理部门意见年月日公章局（企业）劳感人事部门意见年月日公章局（企业）党委部门意见年月日公章局（企业）领导审批意见年月日阐明应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件分部及部门会签单项目名称会签单编号单位第次会签（年月日）序号部门经济往来内容金额负责人签字备注12员工花名册现家庭姓名职务事由经办部门阐明事项住址退场人序号移交物品1234567891011员工工时部门现任职务或工日口序号职工姓名出生日期性别文化程度身份证号码参与工作时间月原则工资联络种合计1加2班34567——8—9—10—1112部门负13需人月日星期一月日星期二月日星期三月日星期四月日星期五月日星期六月日星期日姓编号名正正正正加正加正加正加正班班加班加加常常常常班常班常班常班常工人加班申请单年月曰预定加班时间实际加班时间编号姓名工作内容及地点变更预定加班时间原因证明人起讫工时数起讫工时数部门负责人:申请人:报销日期部门实际加班时间日期姓名工作内容及地点加班费就餐费起讫工时数加班费申请单部门负责人:会计:出纳:审核人:申请人:员工辞职申请书年月日申请人姓名部门主管辞职日期所属部门职务辞职原因上级主管签字思Vr.见人事主管签字见忌、员工离职告知书姓名职务所属部门已获准于年月日离职，请依下列所载项目办理离职手续序号应办事项经办部门经办人签章扣款金额内部员工调配单调字（）经项目部研究决定调你部（班组）同志，去部（班组）工作，报届时间为年月日，请告知其本人办理工作交接手续，按期报到分管领导劳安部:抄送年月日员工教育培训计划培训时间培训内容培训对象培训地点培训方式主办或讲课人中也月度（月）劳务用工工资计划核定表序号部门人数核定工时核定工日核定工资管理费率工资总额34567891011121314阐明
1.一栏填写不下的J,可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数
2.各部门需认真填写清本部门本次计量时已发生的I所有人工、材料、水电借款等经济往来内容及金额，并在备注栏注明发生日勺时间、期限等有关内容部门职责分派表合计员工登记表姓名性另出生年月U籍贯文化程度职务政治面貌身份证号码工作时间家庭住址联络本人简历年月~年月年月~年月年月~年月年月~年月年月年月〜家庭基本状况姓名与本人关系政治面貌年龄工作单位职务其他阐明临时（协议）工考核表姓名性别出生年月文化程度工种本工种工作时间持证时间籍贯班组（部门）考核意见年月日项目部考核组意见年月日项目部意见年月日员工持证上岗登记表职务发证姓名性别出生年月证书号（工种）机关发证时间员工考核表姓名性别出生年月文化程度用工性质工作时间工作岗位职务工作小结年月曰合理化建议部门、班组考核意见年月曰项目部考核意见年月日阐明
1.工作小结应对本人在考核期的I工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的（状况进行小结可量化的应量化，写不下的可另用稿纸书写
2.合理化提议可针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和提议
3.本表的填写规定字迹工整，用蓝色或黑色圆珠笔或钢笔书写特种作业人员培训发证登记表序号姓名性另证件编号操作项目备注工种（作业）员工招聘申请书申请部门申请日期申请人数职位名称原有人数职务类别□原有匚增□永久口时口职工口人雇用事由拟核工资试用期间正式津贴姓名年龄最低最高五聘为教育程度用牛人尤其训练工作经验其他能力部门主管拟到职日期审核人承接人申请人:员工考核评分表自我考核考核原则和内容考核项目序号原则分评分评分1自觉遵守国家法律,法规和项目部的规章制度4政治思想23坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私素质33团结友爱，互帮互助1讲职业道德，遵守社会公德，维护部门形象525遵守劳动纪律，服从工作安排劳动态度35遇事不推诿，勇于吃苦耐劳，勤恳踏实与4有较强的）事业心和责任感5工作作风1重视科学管理，具有开拓创新精神42有较丰富的）技术业务知识和实际日勺工作能力6工作能力103能独立承担本岗位日勺工作和处理工作中日勺疑难问题104能对本岗位工作提出合理化提议和革新，并在工作中实行1全面履行岗位职责，对工作认真负责62追求工作效率8工作实绩3及时、保质、保量地完毕本职工作104克服困难，处理难题61讲文明，讲礼貌，说话和气，待人热情12着装整洁，仪表端庄1文明与安3工作岗位和现场整洁有序，工具物品摆放整洁2全4生活区宿舍整洁洁净，生活用品寄存整洁有序25遵守安全制度，无安全隐患事故4喇昌轻皿那《口目哎O卡汨令善副眼器麟O当＜Hg以加EisN后勤岗位员工用度管喷音肉核表月考_________核一工作成果与执行与开拓敬业精神与责组织与协调工作量与业务专业与业务遵守制度文明安全小计排序名次绩效能力任心能力能力能力得分710201515101510姓名生产班组员工日清考核表姓名工种班组NO年月日清考核内容与原则分日着装工牌出勤1整质效率安全服从1创新（加）考核人清顿量期
0.
50.
51.
51.51-10评签字洁分262728详细责任:121申请人年月曰部门意见签字年月曰审核意见签字年月曰审批（项目经理或项目总工）签字年月曰会议签到表29303112345678910111213141516171819202122232425评分小计部位负责人生产班组员工月度（）月考核表姓名工种班组编号口O口评估项目评分原则评分质规
4.0无需指正
2.0偶需指正
0.5常需指正
0.0不满意定
1.工作品质
4.0精确遵守
2.0偶有错误
0.0常出错误
2.作业要领能从事多种工能从事较难工
4.
03.
02.0简易工作
3.技术水平作作
8.0品质特优
6.0优良
4.0一般
0.0需改善
4.一般评语120平均效率达110%以上平均效率达80%以上效0率17平均效率达100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上旷工人（如实填写时间次数）出请假人（如实填写假别时间次数）勤迟到、早退（如实填写时间、次数）给分考核事项给分考核事项22常常问询生产技术问题可会同处理新的问题工24常提新日勺措施、提议能协助主管处理技术问题作知24懂得怎样节省材料工具理解机器工具材料日勺使用识2能评估品质优劣2能理解机器、工具材料的好坏42准时上下班愿协助新同事24遵守项目部的各项规定很少与人发生口角合作24乐意参与各项团体活动遵守项目部日勺各项安全规定精12接受工作调动易接受他人意见神乐意担任他人不愿做日勺工25作有良好的整洁习惯（工完料净、场清）24曾担任若干种工作工作适应性强适2有能力使用复杂日勺机器工具应性2接受过训练（有操作证书）2专业知识良好等级总评分名次班组负责人:部位负责人:当日部门人员日勺行动及工作状况表年月日姓名时间业务内容访问对象会客点等地点紧急联络一天日勺业务管理检查表一天日勺业务工作确认市占内容备注
八、、当日日勺指示、命令内容谁指示指示谁截止日备注当日日勺汇报、联络、协调内容谁指示指示谁截止日备注当日日勺记事、桌上的工作重占内容重要程度备注
八、、2EL继续事项内容备注占持续改善（或存在日勺问题点改正）表部门事项承接姓名实行内容实行时期工作量额实施指示内容事项问题点特殊事情改善改善、修正修正方案目的［负责人］效果当日最重要日勺业务重点月日口今天最重要日勺业务口今天最严重日勺问题口今天最应注意的地方口今天最重要日勺指示命令□今天最佳日勺设想□今天最该反省的事口明天最重要日勺课题今日备忘重占备注每日行动管理表月日口早上最先做日勺事口上班时最先做的事□中午前应处理的事□下午最先处理的事□下班前应做完的事口明天的准备工作合理化提议日期编号:提议单位/人告知单位事由及改善提议副本（提议人签章）提议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人上述合理化提议方案已于一月一日第一次评估会议决策采用，请尽快实行有关设备改善请开设备申请单，改善措施和细节请联络提案人签到部门负责人参与会议代表签字职务阐明书
（一）部门（班组）提案编号发文日期姓名收文日期执行提议部门姓名提案名称提案编号实行单位提案日期（简朴扼要地论述动机原因）改善动机和原因（简朴扼要地论述改善前日勺使用措施效率，需附数据）改善前情况（简朴扼要地论述怎样改善改善通过、投资金额）改善措施（简朴扼要地论述何时完毕成果）改善效益（简朴扼要地总结改善方案）结论部门姓名职称请把内容写详细，并把你所想要实行的措施写详细提案名称编号现实状况（目前的做法）改善方案（我日勺想法）效果（其成果是）编号姓名职务名称所属部门有效日期平常负责工作兼办工作协助办理工作偶发性工作临时代理工作代理职务工作说明职务阐明书
（二）项目部门职位职位等级重要工作平均每日工作备注工作内容序号时间（偶发性工作须几天）1234567891011121314上述职务应具有日勺基本资格及条件性别性较佳领导力□极需要口需要□不需要知年龄岁以上应变力□极需要口需要□不需要个人条件最低学历计划力□极需要口需要□不需要能经历创造力□极需要口需要□不需要技语言脑力□极需要口需要□不需要体合匕月匕专业知识体力□极需要口需要□不需要工作能操作设备工作场所环境执照危险性工作内容阐明书职称职务姓名类别工作内容阐明职务代号估计工作量1234日常性5678123周期性456712特别工3作456项目经理:制表人:日期:职务调整阐明书文号一姓名日期二职位
三、所属部门
五、原负责工作
四、新任命工作:
（一）
（一）
（二）（-）
（三）
（三）
（四）
（四）
（五）
（五）
（六）
（六）
（七）
（七）
（八）
（八）年月日部门经理项目经理总经理:。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
