工程质量问题总结

工程质量问题总结工程质量问题总结「篇一」京承高速公路（二期）工程由中国铁道建筑总公司和首发公司共同投资建设，是北京市第一条投资主体多元化的高速公路项目两公司设立北京通达京承高速公路有限公司，具体负责京承路（二期）工程的建设和运营管理该工程于年月底开工，拟于20XX520XX年月底交工现将有关情况汇报如下9

一、工程概况工程全长公里，途经顺义、昌平、怀柔、密云三区一县设计为双向车道，路

46.76基宽度米，时速公里，共设互通式立交座，分离式立交座，跨河桥座、通3512071816道桥座路基填方万方，挖方万方，路面面积万平米，桥梁面积万平1711387515020米，概算投资亿元

39.19

二、主要参建单位情况设计单位北京国道通公路设计研究院、北京市市政工程设计研究总院监督单位北京市道路工程质量监督站监理单位北京正远监理咨询有限公司、北京逸群工程咨询有限公司施工单位共个，其中土建施工单位个、其它施工单位个（详见附表）532924

三、工程进展情况

四、质量控制方面从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的基础

五、安全文明施工管理方面为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境

六、外部协调方面从合同洽谈开始，与成控部共同与总承包单位及各项目经理分别进行多次洽谈，最终基本按公司意图贯彻落实，为工程的顺利启动奠定基础；积极解决项目施工中产生的矛盾均得到及时的解决与处理，保证了工程的顺利实施；积极配合上级职能部门的工作检查和监督；积极处理当地矛盾纠纷，保障了公司及下属项目部的利益

七、合同管理与资料管理方面密切配合成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益；同时，在实施过程中严格按照合同办事，保证合同行之有效、顺利实施由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创造了有力条件我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备工程质量问题总结「篇五」根据省住房和城乡建设厅《广东省住房和城乡建设厅关于组织开展年〃质量月〃20xx系列活动的通知》（粤建质函（）号）要求，围绕〃提升供给质量，建设质量强国〃20xx2333的主题，结合我市实际，我局将在〃质量月〃活动期间组织开展以下活动

一、开展工程质量系列宣传〃质量月〃期间，全市住建系统要围绕〃提升供给质量，建设质量强国〃的活动主题，充分利用网络媒体等手段，以建设工程质量法律、法规、技术规范标准等为主要内容，开展各类宣传教育活动，切实提高建设各方主体的工程质量管理意识，营造质量强国的社会氛围，使质量强国理念深入基层，确保宣传教育取得实效

二、组织开展工程质量现场观摩活动〃质量月〃期间，我局将结合省住建厅的工程质量观摩活动召开一至两次工程质量现场观摩会，组织各市（区）住房和城乡建设行政主管部门、工程质量监督站和部分建筑施工、监理企业人员现场观摩通过树立学习标杆，加强学习交流，推动施工企业比学赶超，以点带面提升工程质量水平该项工作委托市建筑业协会和市质监站承办

三、组织开展专项检查，继续推进工程质量常见问题治理〃质量月〃期间，全市各级住房城乡建设行政主管部门、工程质量监督机构和工程建设五方参建主体要根据省住建厅今年相关工作要求，稳步推进住宅工程质量常见问题专项治理示范工程创建活动，与样板观摩活动相结合，将工程常见问题治理措施和成效作为其中的重要内容全市各级住房城乡建设行政主管部门要了解掌握今年以来开展工程质量常见问题专项治理情况，认真剖析问题、难点，召开专题研讨会，研究制定有力措施，重点治理新建住宅工程特别是保障性安居工程中涉及渗漏、裂缝、给排水、电气、节能等方面影响使用功能的质量常见问题同时，我局将组织各市（区）开展工程质量专项检查，开展对部分市（区）在建工程质量终身制的〃两书一牌〃落实情况的随机抽查行动

四、开展建设工程质量安全监督机构及人员考核工作根据《广东省住房和城乡建设厅关于对全省建设工程质量安全监督机构及人员进行考核的通知》（粤建质函（）号）工作要求，我局将按照文件要求20xx2405开展建设工程质量安全监督机构及人员考核工作，于月上旬至月中旬对各市（区）监910督机构及人员进行考核

五、开展房屋市政工程质量检测工作专项检查根据我局《转发广东省住房和城乡建设厅关于开展全省房屋市政工程质量检测工作专项检查的通知》（江建函（））工作要求，我局将根据各部门按照《通知》进行自查20xx946自纠的情况，于月上旬重点检查各级住房城乡建设主管部门对工程质量检测工作的管理9情况和工程质量检测单位的资质资格及其经营行为情况

六、开展建材打假专项行动执法检查按照我局联合市工商局、市质监局印发的《关于印发的通知》（江建［）号），20xx171深入开展建材打假专项检查，进一步巩固我市建材打假专项行动成果，确保我市工程质量安全

七、开展预拌混凝土生产企业质量监督检查为加强对预拌混凝土生产企业及混凝土产品的质量监管，采取随机抽查方式对我市辖区范围内已申领预拌混凝土专业承包资质的搅拌站进行监督检查，检查内容包括企业基本条件、混凝土试验室、原材料管理与生产过程控制、质量管理与产品质量、人力资源、企业文化和安全文明生产情况以及对于主管部门监督检查反馈意见的整改情况等，通过监督检查，切实规范行业管理，确保混凝土实体质量月份质量月活动马上就要结束了在本月中，我分公司围绕公司质量月活动主题一9一强化责任意识，落实三检要求，组织学习了《建筑法》，《建筑工程质量管理条例》等法律法规，学习质量标准规范，学习下发的各项质量管理文件，重点学习了公司《质量管理条例》根据现场的实际需要，针对现场发现的一些质量问题专门召开了两次质量会议两次质量会议均由奥格项目部项目经理李俊修主持，全体参战职工参加会议主要提出了目前现场已经发现的质量问题和已经出现的质量问题苗头，在会议上，现场的施工人员们对出现的质量问题和已经出现的质量问题苗头解决方法各抒己见，讨论非常热烈，并且在会议上总结出了很多好的解决方法，工作总结《建筑工程质量月活动总结》使质量月的活动开展的有声有色在本质量月活动中，项目部组织各层施工人员学习各项质量管理文件，增强了施工人员对施工质量的进一步认识，树立质量是一个企业能够始终保持稳定发展的关键现场施工质量主要从〃人〃、〃机〃、〃料〃、〃法〃、〃环〃五方面因素进行管理首先，专门组织开展质量会议，针对现场已发现的质量问题和有质量苗头的问题进行讨论分析解决让质量观深入每一名施工人员的心中，使每一名施工人员在施工当中具有质量意识，严把质量关，坚决不让上一道工序出现的质量问题带到下一道工序当中去其次，选择性能优良的机具设备，尽量减少机具对工程质量的影响，机器具严格按进场计划进场，确保工地机器具的正常使用严格机器具的现场保养制度，项目部成立机具检修小组，进行现场机器具的经常性维修保养工作，所有机器具均进行定期保养计量器具严格检审制度，未经检校或检校过期的计量器具严禁使用第三，健全项目经理部材料管理制度，制定进场材料检验制度；危险品运输、进场、储存、保管制度；现场材料管理制度同时，将管理责任层层落实到人严格执行材料出库、领用管理制度，强化现场材标识管理严格控制材料采购质量，按照公司合格分供商名录进行材料采购认真审查原材料的质量保证资料和材料复试报告，加强资料管理第四，认真做好图纸自审、会审，熟悉图纸规范，做好技术准备周密调研，科学合理编制施工组织设计、质量创优计划、施工方案、技术交底，执行编制、审核签字制度做好技术资料的受控管理，以防资料混用严格按照工艺标准施工第五，根据施工环境，制定雨、冬季施工方案总之；保证施工质量，增强各层施工人员的质量意识，从我做起，从每个人的身边做起，只有这样，我们的企业才能够在强手如林的竞争环境里立于不败之地工程质量问题总结「篇六」年是金新化工项目建设的关键之年，年初公司制定了“两炉出气点火，主体装20XX置机械竣工，生产准备就绪”的奋斗目标在即将过去的这一年里面，工程部作为项目建设的急先锋，围绕着土建基础浇筑、道路及厂坪整理，设备管道安装、安装，电气仪表设备的安装调试展开质量控制工作工程部专职技术人员以“百年大计，质量第一”为谨任克服工作强度大，天气恶劣等客观不利条件，发扬勇于拼搏，敢打硬仗的作风，保质保量的完成项目建设的质量监督工作一.完善管理体系、落实管理责任为提高公司的项目建设水平，加强项目建设人员的质量管理观念工程质量管理组调整了现场工程质量管理体系，建立并运行了新的管理模式最终形成了以公司技术委员会为质量领导主体，以集团内部专家为重要技术支撑，以工程质量组为日常质量管理机构，静止设备管道专业、转动设备专业组、土建专业组、电气专业组、仪表专业组等质量专业组为质量管理主体，以监理单位、化工质量监督总站为质量监督机构的完善的质量控制体系通过近一年的质量管理实践，工程部项目建设质量管理人员认真学习质量控制体系，层层认真落实责任、明确目标任务把质量控制覆盖到施工程序中的每一个作业面，使得项目建设质量得到了有效的控制二.加强质量控制体现专题特色工程部坚持以程序施工质量确保单元施工质量，以单元施工质量确保分部工程质量质量控制的重点放在程序的控制上，并通过公司制定一级结点计划，施工单位根据公司的目标结点计划，制定并提交二，三级施工计划并报监理及工程部项目组审批，确认工程部技术人员严格要求施工单位按照图纸施工，并通过工作联络签，设计变更等控制施工进度及质量并联合监理单位及化工质量监督总站代表每周联合大检查，全程参与质量控制工程部通过摸索形成了召开质量专题会解决讨论重大的质量问题的模式，通过与施工单位、监理单位，面对面的交流，借鉴了施工单位的施工经验和监理单位的管理经验20XX年度以来共召开质量问题专题会次，协商解决了合成压缩机基础裂纹、高压管道及气化5炉炉膛板间隙、循环水冷却塔塔间连通管泄漏事故等重大质量问题例为在解决循环水冷却塔塔间连通管渗漏事故中，工程部召集三化建，五环设计代表，监理单位通过召开事故专题分析专题会，通过设计代表提出多种堵漏方案，会上各方积极发言取得一致意见，达成了池内壁将钢管与套管之间用钢板焊接密封，然后将管道与套管间分别使用油麻加膨胀水泥的封堵方案，并最终在此方案的基础上增加遇水膨胀橡胶止水带填充并将焊缝高度保持在保证角焊缝的强度8〜10mm,三.突出质量控制重点凸显质量控制手段针对公司制定的分部工程一次验收合格率为分项工程一次验收合格率为95%,的目标，项目组、质量专业组，监理单位齐抓共管，并对重点设备及装置进行100%重点监控其中土建专业组年初就着重就对造粒塔的越冬后沉降进行观测，并测量造粒塔的垂直度误差，通过观测垂直度及沉降水平均在误差允许范围内随着项目建设的推进土建专业组将质量控制的重心转移到大型装置及设备的基础灌浆、管廊钢结构焊接、回填土质量的监控上，在大型装置灌浆的过程中要求施工单位通知监理及化工质量监督总站旁站监督灌浆后施工单位通知专业组及监理单位复检，确认通过这些措施从而确保大型设备机组的一，二次灌浆质量静设备管道专业组从源头控制设备及管道的质量，重点从物资入场检验做文章，联合云天化检测公司加大对入场设备缺陷、管道错边量较大的检测力度，并根据检测的缺陷的程度选择现场修复对于缺陷严重的坚决要求物资部返厂退货处理，有效的把好了质量控制的第一关由于二化建的项目部管理比较混乱，造成煤气化界区施工进度，施工质量每况愈下静设备管道专业组重点针对煤气化界区内焊条管理混乱、烘烤及领条不完善、阀门法兰面保护不力等情况，同二化建项目部甚至施工队长逐一开会协调沟通，管道静设备专业组重点抽查，时时跟踪反馈整改信息，取得了可喜的效果四.充分发挥奖罚激励提高施工积极性每周四工程质量组召开质量周例会，重点针对本周发生的重大的质量问题提交质量专业组讨论，并由监理单位及质量专业组提出对施工单位的考评方案，确定奖励或惩罚的数额通过这种奖罚分明的原则，在对施工单位造成威慑的同时也对项目建设中质量控制突出的提出鼓励，大大激发了施工单位的施工积极性其中年年度以来共奖励元，20XX8000罚款元38300五.苦练基本功提高项目管理水平在项目建设质量的管理上，我们始终坚持“以人为本”，为提高工程部技术人员的质量控制水平和质量监督力度部门多次督促专职技术人员学习熟悉施工规范及标准等使得技术人员的技术水平得以提高，并特别重视知识的传承，多次召开部门内部的培训达到多人次，通过培训达到了知识传递的效果，使新员工最快得到了在质量控700制中的技巧和能力，并通过师哥师姐面对面的传授最快进入项目质量管理的角色中六.加强同监理的沟通落实专家意见工程部专职技术人员平时积极同监理单位及质监总站沟通，及时反馈施工中存在的质量问题每周参与周四的质量例会及周五的监理例会质监站在巡检的过程中发现问题后及时通知工程质量组领导，提出很多的建设性意见随着项目建设的推进，试开车的装置的逐渐增多，在大型装置投用前，积极邀请集团内部的专家参加“三查四定”活动通过交流管理经验，提高了工程部专职技术人员的管理水平七.认真落实质量活动月的活动月份公司下发了《关于开展年“质量活动月”的通知》，结合公司项目建设的920XX实际，工程部紧紧围绕“抓质量，促进度”的方针，努力营造人人重视质量，人人关心质量的良好氛围并与月日举行质量活动月启动会议，开展质量活动月方针的宣贯，明911晰了施工质量控制责任并要求施工单位以这次质量活动月为契机，紧紧围绕施工生产实际，制定质量活动月的措施提交质量控制总结，并完善质量管理制度，通过质量活动月的活动促进项目建设又好又快的进展到目前为止，路基土方完成总量的；路面基层完成总量的；路面底面层完成总99%92%量的；桥梁下部结构、预制梁安装、箱梁现浇全部完成；桥面铺装完成总量的祝排81%98水沟完成总量的网格护坡完成总量的本工程分项工程总数为个，已完成78%;85%106330个，已完工程评定结果为优良8645

四、创优工作落实情况为保证工程质量，公司在开工前就明确了“确保市优，争创国优”的质量目标，并具体做了以下工作、制定规章制度，实行标准化管理1为实现对工程的规范化、标准化管理，公司制定了一整套有关质量管理的基础性文件及制度，如《工程质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《工程质量检验标准补充细则》、《工程资料管理办法》、《阶段目标考评管理办法》等，从而实现以严密的质量控制体系，严格的规章制度，对工程质量进行有效控制、加强图纸会审，做好设计交底工作2设计是工程建设的灵魂，是工程质量的龙头，只有充分贯彻设计意图，才可能有优质的工程为此公司在工程实施前就对图纸会审工作进行了具体要求，明确规定“若因图纸会审工作不力造成经济损失的现象，将本着设计、施工、监理单位责任共担的原则，追究有关单位的责任”，从而真正提高了图纸会审质量同时、根据工程进展情况，适时进行设计交底，以达到贯彻设计意图、解决图纸会审问题的目的、召开施工技术研讨会，实行样板引路，为保证工程质量打下良好基础3结合质量管理和工程需要，公司针对路基土方施工、桥梁施工、路面施工等多次召开技术研讨会，其中对砂坑填筑、斜拉桥施工更为重视，并制定了相应的质量、技术管理办法同时在各分项工程正式开工前，实行样板引路制度，即通过实验段的施工，总结出最佳的工料机配备及施工工艺，为大面积施工提供技术参数以上两项工作，为保证工程质量打下良好的基础、把好开工审批、做好过程控制及工序验收工作4各分项工程开工前，要求监理单位必须认真审查施工单位的开工报告，对材料不合格、技术力量及设备不足、施工工艺不合理的，坚决不允许开工工程施工过程中，实行监理人员的巡视、旁站制度，尤其对重要部位及关键工序，实行全过程旁站监理，以纠正及制止对质量造成隐患的行为在工程验收时实行施工单位自检、监现单位抽检及第三方见证取样制度，做到上道工序验收不合格，下道工序绝对不允许施工、采取强制措施，有针对性地预防质量通病5

①高填土下沉首先将规范中压实度标准予以了提高，即将区提高至区另外对9093全线砂坑均采用了“蓝派冲击压实技术”，以提高路基填方质量

②桥头跳车视地质情况对基底分别进行了桩或换填砂砾处理另外桥头填方CFG均采用了掺灰或换填砂砾的办法更重要的是，所有桥头均进行了堆载予压

③沥青路面早期破损针对目前路面车辙损坏比较普遍的现象，将路面中面层由原来的普通沥青混凝土变更为改性沥青混凝土，同时透层、粘层也采用了改性乳化沥青

④桥面防、排水为保证防水层与基面充分粘结，对全线桥面都采用了“喷丸处理技术”，同时为使由桥面沥青混凝土铺装下渗的水及时排出，采取设置盲沟、改变泄水口形式的办法、实行资料检查、复查制度，严格资料管理6为保证技术资料整理的及时性、真实性、完整性、统一性，公司在工程进展过程中实行资料的日常抽查、月检查、阶段检查制度及复查制度，发现问题及时处理，坚决杜绝资料做假及欠帐现象、采取经济手段，奖优罚劣7为保证质量管理取得实效，公司还采取了经济制约的手段，即按照每阶段的工程履约检查结果，对优秀的施工、监理单位进行表彰，对表现欠佳的单位采取停止支付或罚金的办法

五、存在问题、由于施工图设计时间较短，造成施工过程中的设计变更较多，不同程度的影响了工1程的顺利进行、个别结构物的外观质量尚有不尽人意之处，质量意识需进一步提高2工程质量问题总结「篇二」本人毕业于大学工程管理专业，年月至今就职于公司，从事质量管理XXX XX XXX相关工作在工作期间，本人立足本岗位，在项目部领导和同事的关心和帮助下较好的完成本岗位工作，并通过不断的学习，努力提升个人的专业技术水平和综合管理能力本人在质量管理岗位上的工作职责大致分为三大块，分别是

①质量检验

②工程资料

③项目部标准化建设和三标体系管理，具体工作如下:、施工过程中相关材料的进场质量检验和安排试验室取样送检，严格把好质量关，按1照水运工程质量检验标准，落实“三检”制度，对每道施工工序进行自检并组织监理业主验收，对存在的质量问题提出整改意见并督促施工作业队伍整改、负责项目部对外发文、收文及文件处理，负责收集竣工资料并分类归档和保存，负2责项目部图纸、规范的更新、影印和分发以确保每个部门都能及时得到正确有效的图纸和规范、协助项目部领导开展标准化建设和体系管理工作，收、发体系文件，组织开展标准3化学习和体系文件学习定期做好项目部自查工作，开启问题清单，跟踪督促各部门整改完善，做好内审和外审的迎审工作岗位工作有章可循、有规范可供参考，有标准供查阅，在每道工序自检中都应该熟悉该道工序施工顺序，施工工艺，材料用量等，验收时应充分了解该道工序的验收标准，只有按图纸施工，按质量检验标准检验，工程质量才能得到保证才能为业主创造价值质量检验工作需要有认真严谨的态度，和细心入微的观察能力去发现问题和解决问题，还要勤下现场，勤沟通，勤用钢尺测量，例如沉箱预制钢筋模板验收中，常有的质量问题，包括钢筋保护层问题，钢筋间距问题，钢筋搭接长度问题，钢筋用量问题，模板平整度问题等，这都需要有善于发现的精神和敢于提出的精神，一把小小的卷尺参照着质量验收标准就可以将这些问题发现质量是工程的灵魂，作为质量管理工作者必须充分行使质量管理权力履行质量管理义务，严格把握好质量关资料的收集和整理也是质量管理工作的一大部份，资料的收集和整理工作相对来说比较繁琐枯燥，需要清晰的思路的严谨的态度对工程资料的收集和管理要确保资料的真实性、及时性，完整性，有效性、和可追溯性，要做好文件收发的登记，文件签章手续要齐全，并对文件进行分类归档，以便查阅如对收到的图纸要第一时间处理，以确保每个部门都能在第一时间得到有效的施工图纸，保证了施工工期不受图纸分发的影响，同时要做好来图登记，更新项目部图纸目录，将之前发过的相同的图纸做作废处理，并回收保存，防止失效的图纸继续使用工程施工资料是施工单位在施工过程中逐步形成的记录，是工程建设过程的全面的真实的反映，对控制工程建设质量有着相当重要的的作用所以说，如果资料达不到工作要求，工程实体质量就会牵绊所以，要从思想上重视对资料的管理工作，坚持资料先行，争取做到“资料预控工程质量”这就要求我们要熟练掌握各阶段工程资料收集的范围及内容，关注施工现场的进展情况，及时报送相关资料，如原材报验、施工方案、开工报审等，要加强与业主及监理单位的沟通与联系，具备一定的协调能力，还要加强档案管理学习为工程后期的竣工资料整理做准备推行项目管理标准化是一项系统、长期、全员的管理工作，需要循序渐进、与时俱进地深入贯彻推行项目管理标准化，就是运用标准化管理手段，再次强调执行力，扎实、稳步地推行和实施现有的标准规范、管理制度，管理标准化建设的根本，就在于用标准规范管理行为，让标准成为员工的工作习惯，进而转变成自觉的执行力这一年里，公司给了我很多培训学习的机会，从最早的内审员培训，到海外项目管理培训，再到项目信息化管理系统培训每一项培训都让我受益匪浅，我也非常珍惜公司给予的每一次培训机会培训课上我认真听讲，做好笔记，回到项目部及时应用到开展的工作当中去公司组织的这些培训大大提高了我的从业技能，开拓了我的视野，让我在本职工作中能够更加得心应手，顺利开展工作除了参加公司培训，自己在平时也很注重其他方面的学习，如学习《水运工程质量检验标准》，学习公司《三标体系文件》，学习《标准化项目管理工作手册》在努力掌握理论知识的同时，我也非常注重实践，不时地我会下到工地现场去了解各分项工程的施工工序和施工方法，同时还经常参加隐蔽工程、分部分项工程的质量验收，了解验收程序和合格产品的质量控制范围日常休闲时间里我还积极地看一些其他有益于自我提高的书籍，其中《卡耐基人际关系学》让我学会与人沟通的技巧，在人际交往中给了我很大的帮助回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我也找到了工作中的不足和问题，首先是对公司《三标体系文件》和《标准化手册》学习不够深入，《三标体系文件》和《标准化手册》是指导项目部标准化建设的纲领性文件，平时因为工作忙，投入阅读的时间相对较少，在接下来的工作中，我将充分利用业余时间去学习工作相关的理论知识，以便更好的完成自己的本职工作其次业务水平有待提高，通过这一年来的工作和学习，虽然已经收获了很多宝贵的经验，但是个人的业务能力还有待进一步提高，比如在处理文件时，语言表达不够准确，用词不够得体，对工作的开展缺少前瞻性和统筹性，以至于工作繁忙时手忙脚乱，出现一些本不该有的错误今后我会以“认真做事，用心做人”来严格要求自己，工作中认真找差距，认真学习别人的长处，不断丰富自己的知识面，不断提高自己的技术管理水平，使今后的工作更上一个新台阶工程质量问题总结「篇三」时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识质量控制是工程建设的核心工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标

1、设计质量首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更

2、施工质量施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求，如何灵活运用合同和程序，合理解决许多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作能力的真正考量通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作能力有了一定提高我知道，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提高自己处理问题的能力，才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师工程质量问题总结「篇四」年记载着过去的一点一滴今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门20xx间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下

一、工作中做好表率工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求

二、整体部署方面负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的.工期、质量、安全、成本等实施计划组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作根据工程特点，编制了工程项目管理规划首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明

三、进度控制方面项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支XX护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，栋完成基础人工挖孔桩；栋完成基础XX XX人工挖孔桩、地下室底板；栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室栋完成基础、XX XX负一层地下室；栋完成基础、商铺、主体层；栋完成基础工程；单层地下室完成XX XXXX底板；总体上保证了公司工程进度要求。