物流企业成本控制存在的问题及对策-以韵达企业为例

物流企业成本控制存在的问题及对策-以韵达企业为例摘要随着快递行业的快速发展，其市场竞争也越来越激烈快递物流企业在市场竞争中为了能够让客户对企业的服务达到更高的满意度，最大限度的以最低的价格提供最优质的服务价格的降低伴随着成本的提高使企业同时承受着来自两方的压力，这种情况下企业若想达到价值最大化，有效的成本控制尤为重要本文选取快递行业中影响力较强的韵达快递作为研究对象，结合成本控制的相关理论，先对韵达现阶段的财务状况和成本控制进行了研究，通过对其近年来总成本和其中的外包成本、运输成本、仓储成本这几大主要成本与营业收入的对比分析其成本控制存在问题及导致问题产生的因素，得出公司成本控制存在非增值成本过多、经营模式单一和控制体系具有局限性这几大问题，并从经营方式、外包成本、运输成本和仓储成本四个方面提出了控制措施关键词成本控制；控制措施；韵达快递（）本量利分析法在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来，研究成本、价6格和利润之间的数量关系主要依靠对成本性态分析以及变动成本法的基础来进行研究，主要针对的是成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法这个方法不仅用来进行成本控制，也是管理会计应用中非常重要的一环，对企业未来活动进行预测、规划以及控制韵达公司物流成本控制现状3公司简介

3.1上海韵达货运有限公司（以下简称“韵达”）创建于年月日，总部位于上199988海，是领先的综合快递物流服务商韵达于年月日上市（证券简称:韵达股份；20161223股票代码）以“传爱心，送温暖，更便利”为企业使命，致力于实现“成为受人002120,尊敬、值得信赖、服务更好的一流快递企业”的愿景韵达的经营以快递业务为主业，同时还包括仓储业务、供应链业务等截至年2019月日，韵达的服务网络覆盖全国个省（区、市）及港澳台地区，通达全球余12313130个国家和地区，为国内外客户提供优质的生活方式体验年，韵达全球网络为消费者递送包裹超过亿个在规模快递企业中，韵达2019100在快件时限、客户满意度等方面名列前茅韵达是入选上海首批家民营企业总部名单的企业之一，先后两次入选最具44BrandZ价值中国品牌强排行榜，先后获得年度全国交通运输行业文明单位”等荣100“2014-2015誉韵达被纳入中国指数，荣登年中联百强”排行榜前三甲等榜单MSCI“2018韵达在发展的过程中，坚持“以客户为中心”，利用科技的力量推动高质量发展,通过大数据、信息化、智能化技术，打造智慧物流，构建以快递为核心的生态圈，为实现具有国际竞争力的全球化综合快递物流服务商而不懈努力韵达公司成本控制现状

3.2公司成本结构

3.

2.1物流公司提供的服务就是公司的产品，产品的产生一定会伴随资源的消耗，产生成本韵达快递的成本结构中运输成本、职工薪酬、仓储成本和外包成本这四项占据主要地位，因此本章选取这四项对其成本现状进行分析表韵达快递主要成本构成3-1SA00%*000%MX00*XI00%laoo*A00%坏倬Z01S2016,2017*20182019单位万元20152016201720182019职工薪酬21034781479461164223119962332073778外包成本7909452113211283346340025315448318运输成本7247607396938237929411441040352仓储成本743484787672100904212998961566902总成本463621053395226569207858669310553905表3・2韵达快递主要成本占比20152016201720182019职工薪酬

45.37%

27.71%

25.00%

23.25%

23.24%外包成本

17.06%

39.58%

43.13%

46.61%

51.62%运输成本

15.63%

13.85%

12.54%

10.96%

9.86%仓储成本

16.04%

14.75%

15.36%

15.14%

14.85%MOOK良一外（成本虐小一^^在啦•I4U图韵达快递主要成本占比趋势

3.1表显示，公司仓储成本的占比多年来比较稳定，没有太大变化而职工薪酬和运输3-1成本，在在年之前，职工薪酬占比达到一半以上，运输成本也占比很高,年职20152016工薪酬逐年下降，只占比运输成本虽然绝对值上升，但占比也在下降在随后的几2771,年，职工薪酬和运输成本不断下降，与之形成鲜明对比的是急速上升的外包成本，从2016年开始大幅度上升，到年其成本占比己超过半数2019所以，外包成本、运输成本、仓储成本和员工的选择都是成本控制过程中十分重要的环节运输成本虽占比下降，但由于新业务的运力投入加大，绝对数值增速较快人工成本虽现在数值下降，但随着社会经济的发展，新业务的不断拓展，人员的投入和基层员工的福利投入都会增加，要提早预防此外，公司的规模和业务都在逐年扩展，智慧物流也在不断完善，未来公司在管理和信息方面的投入会越来越多，需要提早注意因此，想要降低公司成本，提高盈利水平，就要控制好各个环节的成本，才能提高公司的竞争水平，立足于市场公司成本控制方法韵达快递现行的成本控制方法是基于责任中心的总损益核查制度，运用作业成本法的成本核算方法为了减少整个物流过程产生的成本，公司全方面推行责任中心制度，对于运营过程产生的各个环节，设立专门的速递货任中心来进行管理在采用作业成本法进行成本管理的过程中，公司首先对所需作业进行认定，然后根据资源动因对所产生的资源费用进行归集，根据作业动因将作业成本分配，最后计算产品成本并核对产品盈利状况韵达快递的营运过程分为主环节和辅助环节，收件、分拣、运输、投递作为主环节，管理和服务作为辅助环节支持系统为了确保资源费用可以准确地划分到产品目标，根据资源动因和成本动因分配作业成本，再进行产品成本的计算韵达公司成本控制存在的问题4营业成本过高

4.1表韵达快递营业成本4-1单位万元20152016201720182019营业收入481011557482707127263909426911219340营业成本38585904616517569051074642189264961营业利润140107369269646140581812740861成本占比

80.22%

80.31%

79.84%

82.08%

82.58%从表的数据看出，随着韵达快递近年来快速的发展，企业规模不断加大，营业4-1的收入和利润也不断上升，可与此同时营业成本也在不断攀升，其在收入中所占的比重并未有太大的变化，一直在左右近年来韵达为降低成本推出一系列的措施,虽降低80%了其中一些环节的成本，然而由于企业的生产经营过程中的各环节息息相关，此消彼长，并未能对企业的成本收入占比产生较大影响如何从全局出发提高企业的资源利用率是韵达目前面对的主要问题外包成本增长过快

4.2韵达快递自上市后，为了降低成本，很多业务都是外包出去的，例如很多一线收派员的工资薪金，包括很多的运送车辆甚至中转场都是外包出去的其中占比最高的应该是运输和人员成本，很多原本应该由韵达自身的营运承担的职工薪酬、运输成本以及设备的折旧费改为由外包成本来承担表韵达快递外包成本4-2单位万元20152016201720182019外包成本7909452113211283346340025325448318占比

17.06%

39.58%

43.13%

46.61%

51.62%增长速度

132.62%

167.189%

34.08%

41.25%

36.12%营业收入增长

23.62%

19.50%

23.99%

27.60%

23.37%速度表显示，从年到年，外包成本的金额数增长了将近倍，增速也一4-22015201916直居高不下，虽然近三年的增速减缓，但在总成本中的占比依然一直升高，占营业成本的比重从一路上升到了现在的超过半数，成为了成本中占比最大的一项

8.79%

51.62%,而且外包成本增长速度远远高于营业收入的增长速度，说明付出的成本并未能带来相应收益可见外包成本占比过大，涨幅过快，对总成本造成了很大的影响仓储成本控制不当

4.3仓储环节作为物流公司发展的枢纽，是一项不可或缺的环节表韵达快递仓储成本4-3单位万元20152016201720182019仓储成本743484787672100904212998961566902占比

16.04%

14.75%

15.36%

15.14%

14.85%增长速度

20.01%

5.94%

28.10%

28.82%

20.54%营业收入增长

23.62%

19.50%

23.99%

27.60%

23.37%速度从表的数值上来看，仓储成本绝对数值和增速除年有所减缓外一直上涨很4-32016快，年超过了收入增速且若存储货物不当，闲置的仓储会产生不增值的成本费用17,18韵达快递的仓储成本在总成本中的比重一直没有太大浮动，是因为仓储成本的增速和总成本的增速幅度相近，可见仓储成本的增加加速了总成本的上升，可以进一步降低这一部分成本运输成本逐年增高

4.4运输环节在物流业务流程中是不可或缺的一个环节，在物流行业的成本中，运输成本也是不可避免的一项表韵达快递运输成本4-4单位万元20152016201720182019运输成本7247607396938237929411441040352占比

15.63%

13.85%

12.54%

10.96%

9.86%增长速度

5.69%

2.06%

11.40%

14.25%

10.54%营业收入增

23.62%

19.50%

23.99%

27.60%

23.37%长速度韵达快递的运输成本在总成本中是占比不小的一项虽然由于运输成本增速低于总成本的增长速度使得占总成本的比重看起来一直在下降，但从表中看到其数值一直4-4保持上升状态且增速较快，年的增速有所下降，但近两年由于新业务的投入增2015,2016速又开始大幅度上涨，也是造成营业成本居高不下的原因之一从其与收入的增速比较来看，运输成本的增速虽然一直小于营业收入的增速，但是考虑到公司采取外包政策所节省的成本大部分为运输成本，其自身很大一部分运输成本转为由外包公司承担，但运输成本在总成本中的占比并没有明显下降，依然占据很高的比重，所以运输成本依然是我们研究韵达成本控制的重要要素韵达公司成本控制措施5经营方式优化措施

5.1单一的直营模式和加盟模式都有其优势和弊端，因此可以将两种模式结合，将其优势合并，形成相互的制约和促进，扬长避短同时结合韵达快递自身的情况形成具有企业特色的多元化混合经营模式韵达快递可以将自身的直营模式作为核心，适当加入混合模式，但不能对公司整体的掌控力造成影响在主要的经营点依然采取直营,而在一些相对次要的偏远地区引入加盟方式这样不仅可以合理利用企业资源，加速网点的扩大，还可以将两种模式优势互补直营部分借鉴加盟的优点，完善奖惩制度,提高员工的积极性加盟部分参考直营部分的优点，对人员进行统一培训，提高公司的整体控制力同时还要加强对加盟店的监管外包成本控制措施

5.2外包能够提供非常便利的使用优势，既可以节约保险公积金的费用也可以规避企业的很多运输成本，但外包这种做法本身就存在不确定性，外包成本应被控制在一个合理的范围内企业可以事先分析多个供应商信息分类并准备备选策略来降低风险公司在与外1包企业合作的过程中可能会由于服务方与自身的服务质量水平不相合等原因失去对外包业务的控制力，供应企业可能会提供不符合企业要求的服务所以企业应在合作前充分了解可能合作的供应商的信息，将其按信誉等级和服务质量分为一二三类，逐级考虑以应对突发状况下供应商产生的问题，当当前供应商出现问题时，其他的供应商可以及时弥补，尽量降低或避免由于外包服务方产生问题而造成的不必要的费与外包供应商建立信誉共享机制信誉共享可以将共享链上的企业联系在一起，2只要提起其中一个公司，就会让人联想到与之关联的公司信誉是企业的一项无形资产，良好信誉为企业带来的不仅是好名声，还有可观的利润信誉共享机制将韵达快递与其外包商的信誉捆绑，在这种荣辱与共的环境下，外包商就会加强与企业间的联系，尽力提供更好的服务，有利于企业间的合作共赢适当降低业务外包量快递公司将部分业务外包确实可以为公司带来好处，但也3会为公司带来一定风险外包的业务量超过合理的范围会使外包业务超出公司的管控，造成成本的上升因此韵达快递应根据自身的实际情况合理选择外包业务，在一些重要的环节，比如中转场，各个营业点的管理者，采用直接管理的方式在一些偏远乡镇选择外包的形式，外包给当地熟悉的人这样不仅可以合理利用资源，还可以在保证企业服务质量和管控能力的情况下降低成本，增加营业利润仓储成本控制措施

5.3仓库成本的控制在总成本中占有重要作用可以施行以下措施提高仓库管理的信息化水平公司应学习引进先进的仓库管理系统，提升机械化1水平，对于车载单元，手持单元仓库设施的管理和自动识别感应仓库的管理水平有意识的加强管理的信息化提升可以为企业节省很大一部分的人工成本仓储地点的选址要结合自身和外部因素自身因素首先要考虑企业的经济水平，2仓库选址要选取企业能负担的起租金的地段；其次要考虑选择的仓库地址是否方便搬运货物；第三要考虑仓库能波及到的运输范围，尽量选择覆盖面广，能触及的网点较多的地点，减少不必要的成本外部因素首先考虑仓库周围的交通环境，尽量选择交通方便的地点；第二考虑要保证仓库稳定有效的运行，所需要的设备及能源能否合理的供应；第三考虑仓库附近所拥有的劳动力情况，要综合考虑附近的劳动力成本和劳动人员的素质，寻找最适合仓储地点设立的位置加强仓储人员的专业培训对于仓储环节的管理和劳动人员进行人才的引进，企3业可以与各大高校的相关专业合作，通过设定奖学金、定期召开宣讲会、邀请学生来企业参观实习等方式引进人才，提高员工的总体素质和管理水平对于己入职的员工，要做到积极引导，鼓励员工提高自己的学历水平和进行相应的职业资格培训公司也要对员工的工作质量有系统的培训，让员工熟悉相关流程，并定期进行考核，设立奖惩制度，提高员工积极性运输成本控制措施

5.4运输是物流业务流程中的重要环节，降低运输环节成本是降低物流总成本的重要步骤提高运输系统的机械化水平物流运输的管控能力很大程度上取决于企业的信息1化程度韵达想要实现对运输系统的全面把控，就要对企业的运输状况进行实时检测，因此需要完善的物流网络系统做为支持基于韵达打造的“天网、地网、信息网”三网合

一、可覆盖国内外的综合智慧物流网络，通过信息网对人工智能、物联网、智能设备等的综合使用，对运输车辆的相关数据进行实时的反馈，可以提高车辆的运输效率，减少由于车辆空载造成的资源浪费加快公司服务网点和渠道网络的建设物流企业的服务网点是公司运营的基础，2想要提高快递公司的服务水平和经营效率，服务网点的建设和管理至关重要韵达快递服务网点的建设并不健全，在一些三线城市及偏远地区并没有设立网点所以公司应该加快对网点的建设，扩大网点的服务范围，尤其是在一些目前没有涉及到的地区建设网点，优化网点的布局，提升服务水平，引入正规和流程式的管理，引进先进的技术来降低公司营运成本想要提高企业运营水平、降低运输成本，服务网点的优化和完善是必不可少的一步止匕外，公司在运输渠道方面的投资仍有不足公司想要建立属于自己的合理配套的运营网络，应加大在交通设施和中转中心建设方面的投入，合理规划建成科学的交通运输网络，使公司形成低成本高效率的运营网络对运输线路进行合理规划运输车辆空载是造成不必要成本增加的一项重要原因，3所以要减少车辆不运载货物的出行和返回情况，公司要加强运输方面的管理，对于现有运输路线进行改进，减少因空载消耗燃油产生的成本也可以通过整车拼装或者轻型和重型搭配运输的方式提高效率降低运输成本合理发配货物、采取双重运输方式，尽力发挥运输车辆的最大载重能力同时应合理减少中间运输环节，中间链路的增多会导致装卸费用等其他费用的增加，不但浪费时间而且会降低效率这样产生的成本顾客也是不愿意付出代价的，还会因此降低客户满意度因此在运输过程中要尽量做到直接运输来减少因重复运输产生的成本浪费选择合理的运输方式在当今社会各种交通工具并存的情况下，结合具体情况和4各种交通工具的特点选择合适的交通工具可以提高经济效率节省成本针对不同特性的货物和客户的需求分析各类运输方式的优缺点如韵达快递空运速度快安全系数较高，但价钱昂贵，成本也很高，几乎是陆地运输的倍公司可以将陆地运输作为主要方式，航空6运输作为辅助，用来针对性的服务对速度要求高而对价钱敏感度低的客户群体结语随着物流行业这些年的蓬勃发展，物流市场的竞争愈演愈烈，在当今各企业纷纷采用低价竞争的形式下，其本质也是成本的竞争想要抢占客户资源，提升企业的竞争力，就要创新成本控制方式本文以韵达快递为例，结合韵达快的财务状况和成本控制现状，发现韵达快递成本控制方面目前存在营业成本过高、外包成本增长速度过快、仓储成本控制不当和运输成本逐年上升的问题，并提针对这四个方面提出改善经营方式、控制外包成本、减少仓储成本浪费、优化运输配送环节等控制措施摘要1绪论11研究背景与意义

1.13研究背景

1.

1.13研究意义

1.

1.23国内外研究现状

1.23国外研究现状

1.

2.13国内研究现状1224研究内容与研究方法

1.35研究内容

1.

3.15研究方法1325相关理论概述26成本控制的概念

2.16成本控制的目标

2.27成本控制的方法

2.38韵达公司物流成本控制现状39公司简介

3.19韵达公司成本控制现状

3.29公司成本结构

3.

2.19公司成本控制方法

3.

2.

4.

4.

4.

4.

5.

5.

5.

5.

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10671.

[15]Anonymous.Covid costcontrol measureshelp Palletlineprofit soar[J].CommercialMotor,2021,

2335927.结语

1.1研究背景

1.

1.1随着快递市场的逐渐壮大和快递企业的不断成长，也暴露出越来越多的问题，如服务水平不达标、物品损坏率高、投诉率高、物流成本过高、相关技术水平落后等由于行业的门槛较低且发展迅速，涌现出了大量新的小型企业竞争市场，造成了市场混乱近年来行业中频繁出现恶意的低价竞争和价格战等现象，价格的竞争也代表着成本的竞争，如何在这样的环境下合理控制成本、提高利润率以获得竞争优势是众多快递公司函待解决的问题研究意义

1.

1.2在如今物流行业竞争越来越激烈，而物流的费用居高不下的形势下，做好企业的成本控制是物流企业在竞争中建立成本优势从而脱颖而出的关键现如今大部分物流企业存在物资安排不合理、成本控制方法不适合等通病，而目前对物流企业成本控制的探讨多集中于企业内部，通过控制物流各作业环节的成本来降低企业成本本文选取韵达快递为例，参考国内外的相关研究并结合我国目前物流市场的现有情况，在明确其成本控制现状后，分析韵达快递在成本控制方面存在的问题，有针对的提出建议,希望能够加强公司内部各部门与经营流程间的相关性，提升资源利用率和信息传递效率，促进企业的可持续发展国内外研究现状

1.2国外研究现状

1.

2.1（年）提出了酒店业也可以采用作业成本法核算来提升竞争优势，并分PhilipR2017析了品牌化对酒店收益的影响（年）等运用描述性分析和定量分析相结合的方法，在巴林王国私立Hala,Elias2018大学图书馆中实施作业成本法管理，确定了成本动因和驱动因素，核算出准确的成本这个结果有利于区分服务种类一一增值服务和非增值服务，管理员需要注意非增值服务使管理更快达到降低成本的目标（）认为目标成本计算是会计研究领域广泛的课题，但是缺乏对其方法HeinzAhn2018的全面研究他认为目标成本法的关键是让客户的需求指引企业降低成本，才能让客户所有权成本最低采用结构化问卷的形式对价值链和目标成本的关系NabilAhmedMareaiSenan2019进行研究他认为价值链和目标成本这两个概念是相辅相成的，企业应该将价值链和目标成本相结合才能给企业带来竞争优势国内研究现状

1.

2.2张炳红从价值链的角度入手研究制造企业的成本控制，将制造企业的产品研2017发设计、生产、营销等价值环节联系起来，对企业的价值链进行成本控制，为企业带来成本领先的优势朱锦亮、陆盛德认为管理会计体系的构建离不开大数据，强调了先进技术的2017发展给管理会计带来的极大的影响主要研究了在大数据的支撑下企业的管理会计体系的含义及其特征，对于其他企业的大数据管理会计体系的构建具有参考意义耿云江、娄阳对中外的管理会计热点进行总结分析，他们发现绩效管理和管2017理控制都普遍受到重视，而对于成本粘性、管理信息系统和环境管理会计等新的研究话题，受到较少的关注分析了国内外研究的趋势，为以后的研究提供了方向性的指引崔晓艳通过比较分析强调了作业成本法的优势，总结出作业成本法能够提供2017可靠的成本信息、优化企业资源配置、改善企业的业绩评价、改进预算控制等优点匡祥华从目标成本法着手分析精细化成本控制，结合目标成本法研究具体的2018制造企业，阐述了精细化成本实施的步骤，并将其融入到企业的各项业务中，具有借鉴意义邵胜华、胡珍薇从作业成本法的角度入手对高校的教育成本核算进行研究，2018将作业成本法和现在的高校会计核算制度相结合，认为高校的教育成本核算不仅要加强人员配置和业务培训，还要根据高校自身的特点制定成本核算体系伍放明总结了目标成本法的优点与缺点他认为目标成本法能将项目成本的2019事前计算、事后考核和过程中的管控真正的实现，并且能够把管理的中心前移但是目标成本法在一定程度上还存在着难以保证目标成本确定的科学性等缺陷董博、刘李福对成本管理的发展和演变进行了研究，阐述了从新中国时期以2019来，在企业组织模式和企业的经营环境不断变化下的成本管理内容上的改变，也指出在新时代下管理会计将会遇到的挑战和发展辜明华基于大数据对内部供应链成本控制进行策略性的探讨，主要研究利用2019大数据技术在成本控制方面的应用他指出把杂乱无章的数据变成对企业有用的信息很重要，并对内部供应链环节提出相应的策略研究内容与研究方法

1.3研究内容

1.

3.1本文以韵达快递为例，研究快递公司的成本控制通过查阅成本控制在国内外的研究进程，对其相关理论概念进行了解，结合韵达快递的现状，对其成本控制进行分析针对韵达现阶段成本控制存在的问题，提出相关解决措施第一部分为文章的绪论在本章中，主要介绍了这篇论文研究的背景意义，对国内外相关的研究现状进行了总结，并提出研究方法第二部分是对成本控制相关的理论基础进行阐述第三部分是对韵达快递成本控制现状的分析基于韵达快递近年来的营业情况及数据分析第四部分是，通过分析指出韵达目前在成本控制方面存在的问题第五部分是对韵达快递现阶段各环节的成本控制提出建议，对于存在的问题提出改进措施，最后做出总结研究方法

1.

3.2文献研究法1进行国内外相关文献梳理和成本控制相关理论研究时，大量查阅国内外相关行业的成本控制方法的有关书籍，充分了解这些文献的精髓内容，同时查阅国内外相关期刊，中国博士学位论文数据库、中国优秀硕士学位论文数据库等，吸取借鉴这些文献中的先进理念和方法案例分析法2文章采用案例分析法，以韵达快递为例，结合公司目前的经营现状，分析其成本控制存在问题，并给出相应建议.相关理论概述2成本控制的概念

2.1成本控制实际就是保证成本在预算估计范围内的工作，它会根据估算对成本展开检测，标记出可能存在的偏差，进而开展预测准备，最后提出让成本与目标相符的措施主要包括对监督成本执行情况的检测，及对发现成本与计划的偏差，并且将防止不合理、不在控制中的改变剔除出基准成本还要降成本控制同范围控制、进度控制、质量控制相结合这是对成本核算的监控的过程，通过设计模型，实时监控资源耗费，对于存在疑点的数据推送出实时风险，针对不同风险种类，提示核算部门进行检查这样保证了经营过程方向的正确性，避免受某些细节影响，导致成本偏差会计核算贴近真实水平，更能全面提升企业的经营管理机制，让企业在激烈的市场竞争中夺得先机，抢占高位成本控制指降低成本支出的绝对额，所以也被称为“绝对成本控制”成本控制通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率等方法，完成对经济活动开展有效控制的一系列管理活动与过程，以成本作为控制的切入点成本控制要想效果显著就必须要从细微处下手，从基础工作做起而定额定制就是成本控制的基础，假设一个企业的在现有的生产技术水平下，人财物的消耗的边界值是恒定的，而这种固定就叫做定额定额的关键在于定，即数量是一定的，而这种数量可以划分为两种，以人的角度来划分就是工作时间的恒定，这就是定额工时;以物的角度来划分就是耗费原材料的固定，这就是定额材料相比较于人，物更好控制，控制好物的消耗，成本控制的效果将大大体现，只有当定额材料被制定出来，才能在控制过程中起到作用虽然定额材料是成本控制的核心，但是定额工时同样不能忽略，一个技术熟练程度不同的工人使用同一台设备制作同一件产品时，耗费工时是不同的，人力资源状况制定定额工时的基础发达地区与欠发达地区工人的收入水平也是不同的，收入水平也是影响定额工时制定的一个因素现代经济生活中，人的影响越来越重要，尤其是在中国现阶段从劳动密集型和资源消耗型社会向技术密集型和绿色节约型社会过渡，人的作用可以说是举足轻重既然人的作用越来越重要，自然而然人工成本也随之水涨船高，这个时候定额工时的制定对于一个企业而言就显得十分迫切及重要企业情况千差万别，在具体实施前要具体考察到企业的具体控制诉求，具体情况具体分析，而企业的生产经营活动特性也是着重需要考虑的要去，考虑完善后妥善增加定额动力、定额费用等详细定额管理作为核心基础工作，定额制度的完善程度，将直接影响个消耗因素的具体消耗情况，必须严格遵守定额管理制度，将材料成本、燃料动力成本，人工成本,控制成本，以及制造费用都纳入到定额管理制度的管理范畴中如果没有做好定额，就无法控制生产成本成本控制的目标

2.2在企业发展战略中，可以说成本控制的占比非常重要，因为如果一个产品并非高精尖或者专利产品的话，那他们的产品质量一般来说并不会存在太大的差异，这种同类型的产品要想在市场夺得一席之地就需要在其他方面有所思考，成本控制就可以帮助企业在成本的层面进行优化，夺取最大的企业利润成本控制也是一整套流程，它并不局限于某一个环节，有研究表示产品的成本控制必须从整个生命周期开始，否则并不能达到降低成本的目标而且企业成本控制并不能牺牲对质量的要求，为了控制成本而牺牲质量，最终的结果只能是得不偿失，会让企业逐渐丧失信念，进而失去市场在成本控制中核心目标有四点成本动因不局限于产品数量如果要控制一个东西，那么必须先了解它，明晰了1它的特点、规律才能更好的进行计划对于成本来说就要知道它发生的因素是什么,例如直接成本就是按产量来进行分配的那么怎样控制成本，第一就是要以作业为切入点，减少无效的作业，让各种资源的耗用达到最优最大的效果成本的含义范围延伸成本的概念中最早只包含了直接成本，类似管理费用以及2销售费用，都作为期间费用未参与分配，很明显这样不能反映真实的成本耗费情况,也看不出在每个产品上所消耗的成本所以我们将含义包括的范围进一步延伸，它应当包含产品或服务生产过程中的每一个步骤，以物流企业为例，起始于订单签订，核心在物流运输，最后落在各类仓储、人工以及燃油费，明显看出每一个环节的耗用都需要计入成本控制中成本由节省转换到避免传统的控制方法就是以节省为手段实现，例如物流企业3中，会规定司机的燃油费标准，正常的运输消耗当然不可避免，但是如果在夏季，司机选择不开空调，那么这部分油耗就换算为奖金，这就是靠节省出来的，但这种方式在成本管理中处于低级阶段企业要采用高级阶段的方法就需要从初始阶段进行核算设计，减少不必要消耗，避免浪费而不是一味依靠节省来换取成本低耗的状态时间是重要竞争因素人们常说“时间就是金钱，这一道理同样适用于成本管理，4随着竞争加剧，客户对时间的要求越来越短，物流企业如果能将产品最快送至客户，不仅能释放仓储、货车的占用压力，也能及时回笼资金流，让顾客获得满意的体验，既能减少成本，又能赢得好评成本控制的方法

2.3成本控制方法是成本控制任务达到目的的手段，不同阶段不同问题，应对的方法也有区别，下面列举主要的六种成本控制方法并简要说明绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对金额中的方法，主要以绝对金额为1限，通过各种方法降低企业经营中发生的每一项成本，进一步压缩支出费用，采用“节流”的办法使企业获得更多的利益主要通过标准成本来进行衡量和管控，标准成本就是确定在正常经营过程中会产生的成本这样的设定就是为了控制成本在一定限度内，使企业的支出占比不断缩减，尽最大的可能去获得更多利益，绝对成本主要关注的对象针对材料成本采购以及产品的成本控制相对成本控制是从产量、成本和收入三者的关系来进行成本控制的方法，具有2一定的前瞻性这样对企业财务能力水平要求更高，需要从多维角度进行分析不仅要权衡成本控制、考虑如何降低成本，还要依靠量本利的方法对业务数量和利润进行计算，得出在这种关系下的最佳销售量通过这两者的同步比较，规划出未来销售数量和成本费用的控制额度，以此来实现企业的最高利润全面成本控制指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本，成本行程中的全3过程都有所有员工参与注重组织结构、管理方法、奖惩办法结合的成本控制体系,将目标管理同科学管理相结合通过更全面的管控范围和方法，无论在控制内容的深度、控制对象的广度和控制思想的宽度上，同传统的管理方式以及管理方法都有了长足的进步定额法以事先制定的产品定额成本为标准，控制生产费用的发生额，根据定额4和差异额进行控制对产品事先进行产品成本的定额，以定额成本作为标准在实际生产中发生费用后，将定额成本和实际产生的成本进行差异分析，及时反馈给企业管理层，使之采取相应措施，达到控制成本的目的标准成本法以预先制定的标准成本为基础，对标准成本和实际成本进行比较,加5强成本控制是通过预设标准成本的方法，将实际经营中产生的实际成本和标准成本进行比较，对其中的差异进行分析和研究，这是西方管理会计理念中非常重要的一环，用以强化成本控制。