车间主任年终总结及下年工作计划

车间主任年终总结及下年工作计划车间主任年终总结及下年工作计划「篇一」为了我厂落实质量安全主体责任，提高质量安全意识，依据《中华人民共和国食品安全法及实施条例》等法律法规的规定，严格按照《质量安全主体责任情况自查表》对企业质量安全主体责任落实情况起行了一次全面的自查和认识现结合我厂实际运作情况，对我厂落实主体责任做出的要求，以确保产品质量安全，将落实企业主体责任做到实处

一、建立健全企业管理制度我厂成立伊始，即本着产品安全第一，产品质量第一，企业信誉第一的原则，建立健全企业管理制度，制定了进货查验和记录制度、生产过程关键过程控制制度、不合格品管理制度、产品出厂检验和记录制度、食品添加剂管理和使用制度、产品销售记录制度、从业人员健康检查制度和健康档案制度、消费者投诉受理制度、不安全食品召回制度、食品安全风险监测和评估信息制度、食品安全事故应急处置制度等企业管理制度，收入最新产品的各项标准和检验标准，修正企业质量手册，确保产品从采购、生产、包装、贮存到配送等各个环节实行严格质量管理，按照《食品安全法》等规范生产，合法经营

二、把好原辅料进厂检验关建立原辅材料进货台账、对原辅料供方每批索取三证和有效的产品检验报告，确保了我厂接收原料1的安全性和质量的稳定性，保证了我厂食品安全、产品质量的要求，不合格原辅料不准入库，保证不合格原辅料不用于生产、每批产品经评审合格后，对原辅料进行分类分别入库，并开具原辅料交库单及2录入该批原辅料的生产日期、保质期和证号等信息，产品做到可追溯产品从原料、辅料、包材的出库领用、使用情况都有记录同时，车间、原料库房设立专用库房和专人对食品添加剂进行存放和管理方可接收入库

三、把好产品生产、检验出厂关、企业各个生产岗位需经过体检和培训方可上岗工作

1、我厂对食品添加剂交县局进行备案，建立食品添加剂台账，记录食品添加剂的2使用情况，严格按照《食品添加剂使用卫生标准》使用建立和保存生产投料记录，包括领用、投料种类、品名、生产日期和批号、使用数量等数据、企业生产过程中，从投料、成型、熟制、包装等关键操作环节必须如实记录3做到可追溯、派专人定期对车间的清洁卫生状况及设备的清洁卫生状况进行检查，记录不合4格项，并对不合格情况进行分析，采取纠正措施，由生产部进行整改、为保证食品安全，防止交叉污染，保证设备正常运转，对车间人流、物流进行5改造、调整，使人流、物流更趋合理同时对现场人员进行卫生防护，保证了产品质量、定期对设备进行维护保养，并对设备状况每天巡检，保证设备设施的正常运转，6并保有记录，做到可追溯、每班对设备、工器具进行清洗消毒实行整点半点消毒制度每周对厂区卫生、7生产场所进行打扫并进行检查每周

一、四对生产车间环境、设备、工器具进行打扫、清洗、消毒、所有的检验人员都经过专业技能培训，获得化验员资格证；对出厂的产品严格8按照出厂检验项目进行检验，检验合格后，出具检验合格报告，产品方可出厂，坚决不允许不合格产品出厂，并保有对不合格品的处理记录今后，我厂将继续自我检查、组织学习使企业主体责任落到实处，加强食品安全生产车间主任年终总结及下年工作计划「篇二」时光荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转20xx眼间又将跨过一个年度之坎回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合潜力相比年又迈进了一步20xx回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在管理方面尽到了应尽的职责为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做20xx如下简要回顾和总结年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面

一、人事管理方面.根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位

1.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料2不齐全的一律补齐.配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关3有步骤的健全培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同

4.时加强内部的培训管理工作

二、行政工作方面办理好各门店的证照并如期进行年审工作

1..和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司2对外工作更为通畅.联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作3车间主任年终总结及下年工作计划「篇三」

一、提高生产方面的管理水平和管理力度我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产我车间按照工厂要求将工段改为生产我带领车间干部员工精心XX XX,组织筹划，完成了工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，XX成为车间历年来改产工作质量，速度最快的一次XX一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排

二、加强理论和技术方面知识学习加强了思想理论方面知识方面的学习，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平

三、发扬车间领导班子的团结协作精神发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务切实做遵章守纪的模范，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气

四、工作中存在的问题由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成明年的各项工作！车间主任年终总结及下年工作计划「篇四」时间过得真快啊，转眼之间，一个学期又即将圆满地划上句号在本学期里，我依旧坚持以德育为首，教学为主，育人为本的管理模式，继续发扬〃团结、勤奋、求实、向上、互助〃的优良班风，从严治班，深化教育，全面提高教育质量，力争把本班带出成效来具本工作如下、继续强化学生的日常行为习惯和学习习惯上学期，不少学生染上了一些不良习1惯利用班会课，我经常给学生上行为习惯养成教育课，并做好学生的思想工作，规范两操，有专门的班干部进行检查，思想汇报专题同学间互相监督，班长做好每天的行为规范检查，教室、公共场所由各负责人分配指导一日三扫体育委员负责好学生的二操检查工作、进一步培养班委干部的组织能力和管理能力班干部是班级的核心力量，我要认2真选拔有能力的班干部，对他们定期进行培训，让他们明确各自的任务，具备一定的工作能力，要充分调动班委的工作积极性、重点培养良好的班风，学风和学生的凝聚力培养学生尊师爱友、勤奋学习、关3心集体、遵守纪律、热爱劳动、讲究卫生、积极锻炼的好作风，有利于班级凝聚力的形成和发展、最全面的范文参考写作网站加强安全教育，防患于未然安全工作是一切工作得4以顺利进行的前提，因此，我把安全工作放于班级工作的第一位。