零售店选址分析报告

零售店选址分析报告Prepared on24November2020选址报摘要零售商店位置的选择是一项重要的长期投资，因为这不仅影响商店的发展和盈利，同时，也关系到为顾客的购物提供便利按照地区、商圈、具体位置的顺序，提出零售商店选址时需要评估的一些影响因素，这些对于零售商店的选址是十分重要的

一、新店周围地理位置特征表述新店位置如图所示我们的百货店地点选择在瑞京路与西洋坪路的交汇口周围地理特征周边多为平原，以公路运输及住宅学校为主

二、新店开业后预计能辐射的范目奇龙百货开业后，我们的辐射范围主要包括漳州高校园区至漳州师范学院，及其周边的居民小区

三、新店交通条件评估及物业特征从交通条件上看，此地位于十字路口处交通便利，车流量多从物流条件上看易于商店利用的运输动脉能适应货运量的要求并利于装卸，从而节省交易成本

四、新店商业圈内商业环境评估和竞争店分析被选店址位于茨城区西部，与中心区域的新华都百货，中闽百货各占一席，拥有自己的商业范围，虽然不象地处漳州市蓼城区内的超市那样竞争激烈，但周边也存在将近家便利8店，须以价格取胜

五、新店商圈内居民及流动人口特征，收入和消费结构分析奇隆百货商圈范围内有较多居民小区，高校园区等，大学生人流量多，从自身客流上看，人流量较多，但区域临近郊区，且学生收入较低，收入水平及消费水平一般，不具备高消费水平

六、新店的市场定位和经营特色以及经营策略建议我们的奇龙百货主要定位的人群是中等收入水平的家庭及大学生，以经营方便实惠的商品为主，增加学生喜欢的创意及精品小商品，减少高消费物品适当增加兼职数量，与高校学生互利共赢根据周边消费人群特点，我们经营的商品主要包括日常生活用品、果蔬、食品、运动用品、图书资料、创意精品等

七、店内经营风险和效益预估主要商圈居民支出总额:350x30,000=10,500,000次要商圈居民支出总额350x16,000=5,600,000边际商圈居民支出总额350x20,000=7,000,000据调查分析,新开超级市场在苓城区的市场占有率在主要商圈为在次要商圈为45%,在边际商圈为则25%,10%,主要商圈购买力为10,500,000x45%=4,725,000次要商圈购买力为5,600,000x25%=l,400,000边际商圈购买力为7,000,000x10%=700,000该新店每月营业潜力可估计为__元即万元4,725,000+1,400,000+700,000=6,825,

000.预估各项经营开支（不计前期投资）（每月）2固定费用员工工资以及福利费用45,000设备折旧费20,000水电费21,000管理费8,000分担总部费用200,000变动费用运杂费300,000保管费60,000包装费30,000商品耗损费25,000借款利息350,000保险费150,000营业税486,000总计元1,695,

000.收益分析3预估经济收益额=预估营业额（每月）-商品成本-预估各项经营开支（不计前期投资）（每月）=6,825,000-3,976,000-1,695,000元=1,154,000

八、新店未来前景分析新店位于芦城区西部，处于城乡交汇的新开发地段，往西的路段已经建成，未来周边将会建成更多居民小区，随着漳州师范学院及其他高校的不断发展，将会有更多潜在消费人群的加入，但需不断加强企业形象，以应对更多未知的竞争。