公司经营财务分析作用

企业经营财务分析作用企业财务分析对于企业的经营具有重要的作用，可以为企业的经营管理提供重要的决策依据，那末，企业经营如何进行财务分析呢？、企业财务报表分析的内容利润表反映的是一个会计时间内企业的经营成果，是通过在特定会计时间内企业的收入、支出、成本等科目来体现企业经营的利润通过企业利润表，可以分析得出企业利润指标的变动状况,也可以分析企业的收入、支出以及成本等方面的组成结构，对企业在经营方式、营销策略等方面给出决策依据企业利润表还可以与资产负债表结合来进行综合分析，反映企业固定资产、货币资金、流动资金、存货以及应收账款等的周转率，从而对企业的生产营运能力等指标得出科学合理的评价；也可以通过对企业各种收益率、利率的分析来对企业的盈利能力做出评价的盈利目标与受管控的投资项目建设实际运行结果来实施管控

三、企业经营成本管控的具体措施惟独做好企业的经营成本管控工作，才干确保企业能在这弱肉强食的社会中拥有与时并进，全面稳定经营的资本以下是从几个方面入手，具体的给出完善企业经营成本管控工作的实施方法

（一）加强企业对于经营成本管控工作的认识，树立正确的经营成本管控观念企业若想在这个在竞争激烈危机并存的市场经济环境下取得最大的经营效益，就必须将企业的经营成本管控工作放在企业经营管理的首要置上所以为了能让企业上下有此共识，企业一方面必须加强企业内领导层的经营成本管控管理意识，让他们多参加相关的经营成本管控管理工作知识培训，是他们深刻的意识到企业经营成本管控管理工作的重要性另一方面就是要树立好正确的经营成本管控观念，加强企业资金使用的科学性以及合理性，提高资金流动的价值某纺织生产贸易公司，为了能强化企业的经营成本管控工作，在企业内部开展了培训课程，首先让企业内生产线上的工人接受一定的职业培训，让他们粗劣的能分别不同纺织原料的特性，与此同时企业管理层也接受了严格的原料价格，以及生产用途和利益收入构成的经营成本管控课程这一做法双重确保了生产线上，原料的肆意浪费，从企业的生产一线工人，到企业管理层都树立一个正确的成本管理控制理念，让企业的经营成本管控工作能顺利的开展，与此同时还赋予企业都来较大的经济效益

（二）完善企业相关的经营成本管控制度，以及构建合理的经营成本管控模式企业必须在科学的预算估测之下，结合企业的实际情况对于影响企业各种收支的因素进行分析，合理的给出企业的经营成本管控模式，统筹企业的各项资金安排，这对企业能充分实行经营成本管控制度以及落实好经营成本管控工作有着非常重要的意义在这样一个信息化普及的环境下，每一个企业都应该制定有一套完整经营成本管控制度，这样才干在如今电子信息化的年代中，集合相关电子数据为企业决策层管理层赋予最真实准确可靠的经营成本管控数据报表，让他们能清晰知道企业在经营成本管控工作中认识到企业资金收支的薄弱环节，然后针对相关问题及不足有针对性的给出改善的方法方案

（三）加强企业经营成本管控工作的信息化建设，提高经营成本管控人员的职业技能企业经营成本管控与经济效益初探2我们非常明白企业中的经营成本管控工作是促进企业提高管理水平，实现经济效益最大化的重要财务管理之一现如今的社会大部份企业都会实行信息化以及网络化管理，这是实现经营成本管控工作智能化的前提加强企业经营成本管控工作的信息化建设，软件的投入是第一步，这样就可以及时有效的对企业各种数据库和不同介质与格式的数据进行真实有效经营成本管控数据分析，实现企业经济效益经营成本管控人员自身的素质修养直接关乎到企业经营成本管控水平的高低在目前社会主义市场经济体制不断完善的新时期之下，理应做好企业经营成本管控人员的职业道德建设，加强经营成本管控人员专业知识学习在抓好经营成本如在企业经营成本管控的人员选拔方面，要严格的挑选年轻具有知识储备的专业人士，并且要有一定的计算机操作等各方面能力，具有此类素质的专业财务人员能够较为精确的分析影院实际情况，在新时期结合相关电子技术经营好企业，全面提升企业的整体效益

四、管控企业经营成本与经济效益的关系伴有着全球经济逐渐向一体化的方向迈进，企业所处的市场环境竞争也日益激烈与残酷弱肉强食，优胜劣汰的竞争机制要求了企业必须能提供优质优价的产品，故此一个能在竞争激烈并且残酷的市场经济环境中得以生存的企业，是能确保不改变产出产品质量的前提下，努力管控经营成本的消耗，严格杜绝成本的浪费;是能在保证不缩减产品的必要功能的条件下，进行更为科学合理的估值成本的消耗;是能在保持产出率在不断增长的前提之下，有效的控制经营成本的一个成功的企业在降低经营成本的时候，必须是本着提高经济效益为其根本前提，任何以降低成本支出为目的而忽略经济效益的行为都是不可取的，与此同时降低经营成本并非意味着降低产品的品质，惟独在提高产品质量有效控制经营成本，才干从根本上扭转企业经济效益低下的局面成本作为影响企业在众多同品质同功能的产品中能有效取得市场份额，保持企业有较高的获利能力的主要因素，因此惟独在做好企业经营成本的管控工作才干在最根本上提升企业的经济效益，综合增强企业的市场竞争力

五、结语市场经济的飞速发展的同时，为各大中小企业发展营造了一个危机与机遇并存的市场竞争环境，企业若想在一个弱肉强食的竞争环境中能占有一席之地，确保企业的经济效益接近最大化是其关键所在，而管控好企业经营成本又是提高企业经济效益的重要因素之一惟独管控好企业的经营成本，提高企业的经济效益，才干让企业在竞争激烈的时代中得以持续发展，并能促进企业的不断进步，迈向时代竞争中的前列由上文我们主要从了解企业经营陈本的分类，到认识企业经营陈本管控的具体措施，以及剖析管控企业经营成本与经济效益的关系这三个方面，探索企业管控经济成本是提高企业经济成本的主要且直接影响因素，详细分析了两者息息相关，相辅相成的关系，即管控好企业经营成本是提高企业经济效益的重要前提之一，经济效益又是进一步优化经营成本的重要保障现金流量表顾名思义，它反映的是企业在一个特定会计时间内现金的流入与流出量，同时也反映企业的现金净额分析企业的现金流量表，对企业在各个环节上的现金流入与流出情况进行比较，可以对企业的经营活动状况有一个客观的评价现金流量表的分析，既要分析现金流量的组成及金额大小，还要分析现金流量受到哪些企业活动的影响，影响范围的大小等现金流量表结合企业的资产负债表及利润表，可以对企业当前的现金偿债能力、现金创造能力等能力做出科学客观的评价

二、企业财务分析在企业经营中的作用实施财务分析可以有效提高企业的管理水平管理水平的高低是

1.衡量一个企业综合实力的主要内容之一，而实施财务报表分析可以有效提升企业的管理水平财务管理是企业日常管理的重要组成部份，也是企业提升管理效益与效率的重要方面，对于企业来说，具有至关重要的地位与作用企业通过实施财务报表分析，管理层可以对企业的经营管理现状有一个清晰的认识，对企业的资产负债水平、偿债能力等指标有一个客观的评价，从而更好的把控企业的整体经营，提高企业的管理水平企业通过实施财务报表分析，管理层可以了解企业资产、负债以及所有者权益等相关财务信息，也可以对企业的成本结构、利润途径以及成本支出等情况做到知己，可能根据这些情况来制定有效的管理措施，提升企业的管理水平与整体实力.促进企业内部控制机制的完善内部控制是企业管理的重要组2成内容之一通过对企业财务报表的分析，可以从企业财务的视角来分析发现企业在内部控制方面的薄弱环节，促进企业内部控制机制的完善通过对企业现金流量表以及利润表的分析，可以反映出企业在现金使用、预算以及投资筹资等环节的经营活动，可以进一步分析出企业在这些环节上存在的不足;通过对企业非流动资产科目的分析，可以将企业内部控制的范围扩展至企业资产管理以及项目管理等环节上，促使企业内部控制机制的不断完善;通过对企业财务报表中应收、对付以及企业收入、支出等分析，可以在企业生产、采购、销售等环节上强化内部控制的作用，增强企业在经营关键环节上的把控力度总之，通过对企业财务报表的分析，可以从不同的角度、各个环节上来促进企业内部控制机制的完善，实现企业管理水平的提升.有助于提升企业管理层决策的科学性与合理性财务报表分析，3对于企业管理层、投资人、债权人等利益相关者的决策有着重要的作用决策是企业管理的关键环节，关系并决定着企业发展甚至是存亡对于企业的管理层与投资人来说，企业的财务信息的来源通常都是企业的财务报表，因此，对企业财务报表的分析，影响着管理层与投资人的决策意向企业管理层借助财务报表分析，可以对企业的过往的经营有一个客观的总结与认识，从而制定出科学合理的企业下一阶段的发展策略;而投资人，通过财务报表分析，则可以对企业的发展潜力以及盈利能力做出评估，大多数投资人的决策依据都是通过对企业的财务报表分析而来，基于财务报表分析，投资者才可以发现投资价值并规避风险，为科学决策提供依据

三、企业财务分析的局限性财务信息的滞后通常来说，企业财务报表反映的都是一个特定

1.会计时间内的企业财务信息，是基于已经发生的企业财务历史数据所做的报表，也就是我们常说的企业财务报表中的月报、季报或者是年报，这样也就导致了企业财务报表披露的信息具有滞后性，这是财务报表的先天局限性企业财务报告反映了企业了财务状况、经营成果以及其它各种财务信息，但基于历史数据编制的财务报告，缺乏了及时性与实时性，对于使用者的需求有时并不能满足，而这种滞后性对于一些评价指标如物价变动、通胀等基本无法反映.难以反映非财务信息财务报表分析对于企业管理者与投资人2的决策有着重要的作用，但由于财务报表难以反映非财务信息，而企业的经营以及发展状况往往具有复杂性，特别是在当今的经济环境中，这种复杂性日益严重，使得单纯依靠财务信息作为决策依据具有一定的局限性，往往会造成决策的失误因此，在决策过程中，企业管理层或者是投资人通常会辅以非财务信息作为决策依据的补充，而这部份信息却是财务报表难以反映的，这也是财务报表分析的局限之处.财务报表分析方法的局限性就目前来说，企业财务报表在分析3方法上普遍存在方法单

一、不全面等问题财务分析的基本方法有比较分析法、趋势分析法和比率分析法这三类，但是这些分析方法本身又存在着一定的局限性，使财务分析工作无法获得预期的效果比如当今普遍采用的杜邦分析法，也是基于事后分析，对于事前与事中的控制难以实现，难以全面完整地为企业科学决策提供支持

四、结束语总的来说，企业财务分析对于企业的经营具有重要的作用，可以为企业的经营管理提供重要的决策依据，但也存在着一定的局限性，单纯依据财务报表分析来进行决策尚有不足，企业在决策过程中还应强化对于非财务信息的采集与整理，才干使企业的管理决策更具科学性、合理性与准确性企业经营成本管控与经济效益初探企业是以盈利为主要目的社会市场经济成份，故此可知企业经济效益最大化的经营理念，经营宗旨促进了企业对经营成本的管控要求，而过于激烈的市场竞争环境更是迫使企业提高自身经营成本的管理，推进实现企业经济效益最大化的主要因素摘要在社会主义改革开放不断深入，市场经济不断发展，市场竞争越发激烈的年代里，管控好企业经营成本是提高企业经济效益的关键，是确保企业在日新月异，经济发展迅猛，竞争激烈的年代中得以可持续发展的必要条件本篇文章主要就企业经营成本管控与企业经济效益关系进行粗浅论述关键词企业经营成本经济效益管控

一、引言有效的经营成本管理是企业经济效益实现成本目标的一个重要条件，在实际的企业经营建设之中，成本的管理问题往往会被不少人误以为只是一项简单单纯的财务管理问题，这种思想大大的限制和降低了经营成本有效管理的思路和实施工作手段与方法全面的提升企业在经营成本管理方面的管理水平，是提升企业经济效益重要影响因素之一，是让企业的发展能迈向一个更高的台阶，且是企业在未来的发展等市场商业竞争上的基础条件之

一二、企业经营成本管控的类型经营成本的有效管理管理控制中按照不同的分类标准，可以将成本的控制分为不同的类型通常企业经营成本管控就是指在通过成本的预测和决策后编制一个成本计划，提出相应可以减低成本的有效管理控制措施，实现达到降低成本的最终目标对于经营成本有效管理控制的时间来分类的话，可以将企业经营成本的管控分为前馈管控，过程管控和反馈管控

（一）前馈管控，又可以被理解为是企业在设立经营目标或者是设立盈利指标，又或者是规划产品生产销售之前对于成本的管控，就是指在经营成本发生以前的成本控制，即对目标偏离的可能性进行预算分析，拟定和采取各种预防措施，以使计划目标得以实现

（二）过程管控，又可称作事中管控或者是同期管控，就是在成本管控的作用之下发生在受管控企业项目投资建设过程中的一种施情况，这种管控方法的好处就是能与项目经营建设或者是项目发展同时进行，一旦发现差错就能即将进行纠正进行实时管控，目的就是保证企业项目投资建设过程中尽可能少的发生成本预算偏差

（三）反馈管控是一种十分重要而且时常运用的管控方式就，目前而言现实施的大部份成本管控工作都必须通过反馈管控来完成反馈管控又称事后反馈，是指在根据管控的企业经营项目。