医院后勤科主任工作计划大全

医院后勤科主任工作方案大全本文是为大家的《医院后勤科主任工作方案大全》的文章，希翼大家能够喜欢！医院后勤科主任工作方案大全后勤保障是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我效劳为我要为医院效劳，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键惟独以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的效劳意识，才干全面提高后勤效劳水平，促进后勤与医疗同步开展在05年度里，在院部的领导下，我积极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，并组织本科人员进行屡次有方案的政治学习和相关业务学习，提高自身思想认识和效劳技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情效劳于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原那末，积极主动与我科相关人员到各科室做好效劳工作本年度为节省开支，物尽所能，依据每人的特长和技能，组织相关人员，自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等，缝制了；手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品依据市场价，为我院节约开支今年近两万元钱，在后勤管理工作中，将后勤各部门实行优化组合，减员增效如原锅炉房运行有xxxx,开水房xxxx,进行组合运行，设xxxx即可洗衣房原有两人，实行下收、下送，在保证清洗质量的前提下，发现损坏不及时修补，增加

三、打造良好团队精神肛肠科的工作一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，而且专业性强需塌实、耐心、不惧脏累，才干胜任工作甘于奉献、老实敬业是外科工作的必备人格素质特殊是年轻医生的成长、成长方面，甚至是决定性因素我常告诉他们，只有这样，你们才干成为医德高尚、技术精湛的合格的外科医生一年来，本人踏塌实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗平安，以积极地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失

四、医乃仁术，廉洁行医，作为科主任应率先垂范一是时常深入病员和家属之中，了解病员的痛苦和需求，关心和体贴病人，诚心诚意为病员效劳二是在工作上斗胆创新认真切实转变思维方式，斗胆开展技术创新，努力提高业务技术水平三是大力推广中医药适宜技术以自己的医德和人格力量赢得病员的尊重和信赖切实标准自己的言行，树立良好的天使形象，严格履行效劳承诺四是严格自律，做廉洁从医的表率在临床工作中，提高觉悟，坚决信念，锤炼意志，耐得住清贫，抗得住诱惑，坚持原那末、秉公行医、公私清晰，认真处理好医院和患者的关系；尊重自己的人格，珍惜自己的声誉永葆医务人员的政治本色和浩然正气翻过去的一页已成为历史，如果说做了一些工作，能较顺利的完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关心匡助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开在这里，对全院职工对我们的扶持和匡助表示真心感谢但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距在下一年度，加强中医专科建设，丰富推广非药物治疗手段，争取在医院十二五规划期间，开展一些新业务，争创省级特色专科，使肛肠科的业务更上一个台阶医院科主任述职报告

（二）恭敬的各位领导、同事大家好，一年来，在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作，转变管理理念，认真落实院、科两级负责制，带着全科同志发扬吃苦耐劳、开辟创新、勇于进取的精神，密切配合医院改革的步伐，在工作中取得了一定的成绩，也存在一定问题现总结如下

1.思想政治方面积极要求进步，从一位普通群众，成长为一位中国共产党党员坚守道德底线，不碰法律高压线，认真做好了反商业贿赂工作模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理坚持政管理论学习与业务学习相结合，坚固树立效劳意识，大局意识，勇于实践，敢于创新坚固树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成

2.科研教学、新技术新工程及学术活动方面科室人员总共发表8篇论文，其中本人3篇，A类两篇、B类一篇主持研发的急诊检验结果网络回报系统获卫生局xx年度新技术新工程二等奖，切实解决了回报结果记错、遗失等等问题以临床需求为导向，新开展了支原体培养加药敏、衣原体、戊肝抗体、D-二聚体、肺炎支原体、A群轮状病毒、双联法大便隐血、皮质醇等的检测成功举办第八届川南七地市检验学术双年会在市卫生局举办的临床医学检验知识培训班上，讲授了实验室室内质量控制相关知识

3.科室管理力促在检验科设立住院总值班，较好地解决了夜班人力资源缺乏的问题，有力地保障了医疗安全从科室奖金中拿出局部资金津贴夜班人员，提高了夜班人员的工作积极性建立并认真执行了检验危急值报告制度、检验科学术稿件投寄及报销奖励方法、科室业务学习制度建成医学检验专科医师培训基地pCR和HIV初筛实验室通过验收，取得合法执业资格完成输血科搬迁改造工作根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性严格按照医院招标确定的工程进行试剂采购工作，合理制定试剂采购方案，既保障了日常检验工作的顺利进行，又最大限度地减少了浪费亲自参加卫生部、四川省两级的生化室间质评工作，连续3年取得优异成绩，其他亚专业室间质评也连续取得优异成绩认真准备，多渠道做好仪器采购的资料搜集比拟工作，使医院顺利地采购回了新的大生化、引进了蛋白电泳仪、时间分辨荧光免疫分析仪、五分类血球仪科室经济收入连续三年以

23.09%的平均速度增长

4.与临床科室沟通方面屡次解决疑难检验问题，与临床进行有效沟通在院内进行了题为《血常规白细胞大幅变化的原因分析》，解决了困扰临床已久的问题

5.队伍建设方面创造便利条件，鼓励员工进行在职教育，现1人研究生在读、6人本科在读、3人大专在读，一定程度上改善了检验科人员学历层次偏低的问题缺乏之处主要是没有很好地注重工作方式方法，与人沟通技巧还需进一步提升医院科主任述职报告

（三）20XX年较好的完成为了工作任务，现将本人这些年来的工作总结如下

一、政治思想及医德医风建设方面领略及执行上级指示精神，彻头彻尾，和上级保持一致遵照医院的部署，组织我科室全体工作人员，继续深入学习邓小平理论和三个代表的重要思想，认真学习有关构建和谐社会的各种文件精神，提高全体工作人员的思想觉悟，努力把医疗、教学、科研等各项工作做好，为构建和谐社会做好本职工作全科人员严格遵守各项规章制度，没有浮现违法违纪现象开展反商业贿赂工作，组织科室人员参加医院的各种形式的教育活动，认真学习有关文件，提高思想认识及觉悟，认真进行自查自纠，这些年来，科室人员无收受红包、回扣现象努力提高医疗效劳质量，一切工作以病人为中心，提供优质效劳由于医院的具体抓管个人及全体科室人员的通力合作，科室屡次被医院评为先进科室、十佳科室,个人也屡次获优秀科主任、十佳科主任称号

二、医疗业务方面严格执行医院各种规章制度，狠抓医疗质量管理、感染管理、护理管理及健康教育等方面的工作，并努力按医院管理年的要求做好每一项工作，使我科在医疗市场竞争更为剧烈的情况下，仍能稳步开展，较好地完成为了各项工作任务

（一）住院率和业务收入从开科以来，我科住院率向来稳居院内前三名，业务总收入也不断增长在收入增加的同时，药品比例也逐步下降

（二）危重病人抢救工作在做好繁重的临床医疗工作的同时，还坚持专业理论及新技术的学习，不断提高自己的业务技术水平随着年龄的增长，老年患者的病情越来越复杂、越来越重，我科的危重病人数量较同期增多通过医护双方通力协作，这些年来我科成功抢救不少老年重症肺炎、败血症、急性左心衰、大面积脑阻塞、急性心梗等病人，均得到患者及家属的肯定及感谢同时通过积极对这些危重、疑难病例的诊治、抢救工作，非但成功救治了病人，全科医务人员也通过实战积累了不少的临床经验，业务水平大幅度提高，培养了一批技术骨干

（三）继续教育根据工作需要，全员学习，养成良好的学习风气，以上医疗业务工作，个人除了积极参预外，更重要的是起到了指挥、协调作用，在全科室同志努力工作下，全科医护工作稳定，多年来无医疗事故及重大医疗纠纷

（四）人材队伍建设

1、增强知识更新意识，组织科内学习医学三基知识及专业根抵知识，并注意跟踪医药前沿信息，针对怡康病区医疗效劳对象多为多系统、多器官病变患者这一特点，科内不仅对每一位医师提出专业开展要求，并且强调在怡康病区工作的医师通读内科学，以便医师在熟练掌握内科常见病、多发病诊疗技术，又能对专业知识掌握有所侧重，知识结构与医学开展根本同步为了检验学习的效果，科室每季度对主治以下医师卷面考试一次，并记录成绩

2、抓紧外派学习全科室医师特别是青年医师都认识到外出进修学习是拓宽视野、更新知识、增强临床工作能力的好时机，科室也抓紧时机做好这一工作，联系的进修医院有中山大学一附院、北京中日友好医院、中南大学湘雅医学院等，但因为种种原因，目前尚未派出人员进修学习，这也是个人的遗憾之一

（五）开展新技术、新工程响应医院号召，开展中医特色治疗，增加效劳新技术、新工程我院是中西医结合医院，中西结合治疗是我院的优势在国家大力开展中医药的大背景下，我们倡导增加中医治疗的比例这些年组织科内已开展的有中频穴位治疗、中药烫疗，对于老年人骨关节病，颈、腰椎增生、骨质疏松、消化不良、便秘等病证，有良好疗效，且无痛苦，已逐渐为老年患者接受，深受老年患者的爱慕近2年来还通过与针灸、推拿科的协作，开展针灸推拿治疗我科通过请会诊，针灸、推拿科派专人到病房开展治疗，方便了老年患者，且增加了治疗手段，促进患者的病情康复目前还增加了穴位敷贴、艾灸、中药熏洗等中医外治治疗，促进中医特色科室的构建新技术方面，开展的有长期置入空肠管治疗吸入性肺炎、老年性衰竭等疾病，在老年人肠内营养这一方面，逐步形成为了一定的经验

三、教学工作作为研究生导师，本人这些年来招收老年心、脑血管中西医结合防治专业研究生13名，顺利完成学业8名，毕业后的学生各自成为医院的技术骨干，本人还承当研究生的急诊学教学任务，同时在本科教育方面，承当本科临床体格检查培训，中西医结合内科学等课程教学任务，真诚对待学生，视学生如己出，认真教学，得到学生的好评，并获得优秀研究生导师、十佳教师等荣誉称号这些年来，组派科室人员承当学院中西医结合本科、临床医学本科《诊断学》理论教学，临床见习课及实习前体格检查培训课，圆满完成为了临床理论课、临床见习课、实习前培训、临床实习等教学任务无论是临床带教还是理论讲授，各位老师都一丝不苟，尽职竭力，得到同学们的好评

五、缺乏

1、业务方面近年来的同期收入相比虽仍有增多，但相对于医院其他兄弟科室来说，仍存在一定差距，这与病人较单

一、治疗方法较单一和局限，思路不够开阔有关，我们还要积极扩大病人，充分利用好科室优越的医疗资，加强借鉴、研究及开辟传统中医药特色的治疗方法，加强对卫生法规、医保政策及医院有关文件的学习及研究等，我们科室才干有所开展

2、我科室个别职工工作仍欠细心，责任心不够强，仍有医疗护理过失的苗头发生；解释工作和健康宣教工作做得还不够细致，极个别病人及家属对我们某些工作还不够满意

3、医疗护理文件的书写质量仍存在一些缺点，有待进一步提高

4、学科建设及科研工作方面还需要加强及努力解决方法在个人、科室与相关医院联系的同时，向医院提出要求，由本院与对方医院公对公联系，争取对方医院重视，早对我们翻开进修学习大门，此外，多医院同时联系，增加学习时机医院科主任述职报告

（四）20XX年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作、斗胆管理，敢于创新，认真落实院科两极负责制，带着全科同志发扬吃苦耐劳、开辟创新、敢于胜利的精神，在医院的两个文明建设中取得了一定的成绩，现总结如下

一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理坚持政管理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，坚固树立效劳意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，坚固树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成

二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促开展正确处理科室与医院、科室同事之间的关系引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题作为一位管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高目前，科室六名同志在原来中专毕业的根抵上，通过自学有三名同志已大专毕业，一位本科在读，一位大专在读科室上下形成为了比、学、赶、帮、超的浓厚学习气氛，呈现一派生机勃勃、发奋向上的景象

三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是时常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做团结科室同志，积极协作，全面完成为了医院下达的各项任务在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力

四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成

1、20XX年度，根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况，增开了金标免疫、糖尿病检测、torch,rh血型鉴定等21个新工程，效劳了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收

2、顺利完成为了科室搬迁20XX年，检验科顾全大局，服从医院统一安排，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，抛却歇息时间，利用双休日时间，加班加点,顺利完成为了科室的搬迁工作，不仅做到了药品、器械无一损坏,而且实现了搬迁工作和日常工作两不误

3、超额完成为了全年的医疗任务20XX年度，科室完成常规总诊次两万余人次；经济创收

47.3万余元；为阜阳车辆段、北站体检约1050人次，实现经济创收

6.6万元；零星体检100余人次，创收1000余元；20XX度全年创收54万余元；全年为医院创效近40万；取得了建院以来历史性突破的可喜成绩

五、存在问题尽管在20XX年取得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、规章建制、本钱控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在20XX年的工作中将努力改良医院科主任述职报告

（五）恭敬的各位领导、各位同事一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的匡助下，使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高今天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此时机，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正

一、努力学习，加强修养，全面提高自身素质自觉学习政管理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强区分是非的能力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的能力，努力做到信念上坚决，工作上自觉强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反响果断、协调得当的工作作风

二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科斩新形象做奉献

1、强化效劳意识，转变工作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满一年来星期一至星期六参加临床科室查房，科室专题协调会10次，组织院内危重病人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5件

2、增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献一年来时常加班，班外处理医疗问题20多件，今年是三乙创立年，我负责三乙内容占了559分，我边学习新标准新内容，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，组织科室学习标准，时常催促相关科室准备情况效劳工程，病案人网-互联网网员兼管物品帐目、票据的管理，锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等维修工作，门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作，小车驾驶员在不影响正常出车的情况下参预后勤维修等工作，在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的维修、综合管理、治安保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供给、设备安装维修，计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实各项工作的完成并参预院总值班和院内感染工作同时协助院部完成我院感染病房改造工程、Ct室改造、门诊楼供、派水改造、发热病房改造及发热门诊的隔断完成，供暖主管道的换管工作，后院平整场地建设，对口扶贫阿合别斗乡也孜库勒村村民、哈拉库木小学的建设等工作，协助院部完XXX上分给我院的各项劳动任务在平时的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在许多问题，如还没有完善我院后勤在社会化效劳、量化效劳、人性化效劳的具体方案及实施细那末推荐述职报告是我们表达自己工作能力与工作成绩的工具之一，便于工作信息之间的交流，下面是搜集的医院科主任年终述职报告范文3篇，供大家阅读参考医院科主任年终述职报告范文一20xx年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作、斗胆管理，敢于创新，认真落实院科两极负责制，带着全科同志发扬吃苦耐劳、开辟创新、敢

3、正确处理各种关系对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作那末；对艰难，做到坦荡处事，不避不推；对患者主动热情，做好各方面的解释工作，注意用自己的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行

三、努力提高医疗质量管理和效劳水平医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉上任之初，面对斩新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也曾经旁皇过、失落过、气馁过，但是组织的信任，领导的匡助，科室的支持，职工的理解使我鼓足勇气，充满了信心，义无返顾地投入到医务科工作中医疗质量管理和效劳水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重坚持以患者为中心的效劳理念，狠抓医疗质量优质效劳两个主题，一年来重点开展以下工作合理标准使用使用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化临床应急危重病人抢救意识；加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系；推动医院重点科室建设，积极协助开展新技术新工程，全面提高医院医疗质量

1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系持续控制并提高医疗质量，必须强化三级质管网络建设，特别是加强科室质管小组工作为此调整充实了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干力量，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作

2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗安全；标准医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责

3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理加强根抵质量管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写根本标准、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度，有效防范医疗纠纷，切实保障医疗安全

4、加强质量控制监督检查，及时反响整改提高质量靠管理，管理靠体系，体系加以控制才有保障制定切合实际全面量化的检查评价标准，修订了《医疗质量检查考核标准》，标准了医疗质量检查工作，严格标准，奖惩结合，及时反响，切实整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持续提高医疗质量并形成长效机制

5、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷员工培训是医院管理的重要内容，是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、效劳意识和安全意识的根抵工作，是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点，开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的三基三严训练和岗位培训，注重内涵建设，挖潜增效，探索建立岗位考评机制和鼓励机制，不断增强医务人员的职业素质，端正质控心态，切实提高医疗质量，保障医疗安全

6、改良效劳流程，提高工作效率加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，提倡连台手术制度，择期手术术前等待日不超过3天，努力缩短平均住院日，提供优质便捷医疗效劳，提高了工作效率

7、合理用药标准检查，减轻病人负担认真贯彻卫生部《抗菌药物使用指导原那末》及省卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理实施细那末，并制定了更加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级管理审批制度，因病施治，合理用药实行同级以上医疗机构之间辅助检查相互认可制度，切实保证门诊及住院检查的联贯性，增强检查工程的针对性

8、加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系建立健全医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教育培训教育医护员工坚固树立全心全意为人民效劳的观念，真诚效劳，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象建立完善病人投诉处理制度，发布投诉，有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉，维护正常医疗秩序同时总结投诉案例，分析投诉原因，确定整改措施，提高医疗质量，加强医患沟通，改良医患关系，树立良好形象一年的工作中，发现自己存在许多的缺乏主要管理经验缺乏，理论水平、素质能力还不能适应形势开展的需要；思想观念更新不够快医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院领导的直接带着下，需要各临床科室的大力支持，惟独医院上下共同努力，才能推动我院医疗效劳工作的新局面，使我院走向更加夸姣的明天在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和匡助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的开展建设增添一份微薄之力述职人恭敬的院领导；同志们20**年即将到来，我非常快乐能够参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的根抵，并为每一个同志提供了一个展示自识与才干的时机本人自一一年市商校毕业来本院后向来从事财务工作，--一年担任主管会计，----年获助理会计师职称,20**年任财务科负责人至今过去的一年中，在院领导的培养指导和全院同志的支持匡助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用通过一年来的工作实践，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性财务管理是全院管理系统的一个重要组成局部，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存开展具有至关重要的影响财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作时常涉及到的法律、法规和政策性文件有

二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等

六、七家如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的开展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任财务科的工作内与各科室的收支核算密切相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂作为财务科负责人必须以身作那末，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心效劳日常财务要日清月结，杜绝过失，并按规定严把收支关，大力增收节支按照以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带着下做了大量工作，取得了一定成绩，主要是

1.认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查

2.按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策提供了参考

3.增收节支工作效果明显今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门保持了密切的联系，各项拨款及时到位

4.除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成为了职工五大根本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作

5.财务人员素质有所提高电脑网络是现代管理不可少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门通过学习实践，现在本人已能熟练使用，科里多数同志也能正常操作20**年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年如果我能连任财务科主任，我打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶我院财务工作的核心，我认为就是增收节支要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改良首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，不少病人已看不起病建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮局部珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不可以试一试哩？其次是节支如果说增收是一线科室起主导作用，那末节支财务科就负有更多的责任我认为，节支主要在于控制医疗本钱众所周知，本钱可分为固定本钱和变动本钱在固定本钱方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理要盘活库存，防止闲置，做到物竟其用二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定方案，做到按需购置，按方案购置，按标准购置，大型贵重设备要实行招标在变动本钱方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，防止丧失浪费对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领略上级领导意图，把工作做在前面；要增强工作的条理性，进一步提高工作效力；要以身作那末，加强学习，提高自身和全科同志的综合素质本人从事会计工作虽已有一一年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，经验不多，工作中还有不少缺点但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信心有决心通过学习和实践，不断提高自身素质，履行好岗位职责，为我院的开展作出大的奉献模板，内容仅供参考于胜利的精神，在医院的两个文明建设中取得了一定的成绩，现总结如下

一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理坚持政管理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，坚固树立效劳意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，坚固树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成

二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促开展正确处理科室与医院、科室同事之间的关系引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题作为一位管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高目前，科室六名同志在原来中专毕业的根抵上，通过自学有三名同志已大专毕业，一位本科在读，一位大专在读科室上下形成为了比、学、赶、帮、超的浓厚学习气氛，呈现一派生机勃勃、发奋向上的景象

三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是时常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做团结科室同志，积极协作，全面完成为了医院下达的各项任务在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力

四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成

1、20xx年度，根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况，增开了金标免疫、糖尿病检测、torch,rh血型鉴定等21个新工程，效劳了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收

2、顺利完成为了科室搬迁20XX年，检验科顾全大局，服从医院统一安排，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，抛却歇息时间，利用双休日时间，加班加点,顺利完成为了科室的搬迁工作，不仅做到了药品、器械无一损坏,而且实现了搬迁工作和日常工作两不误

3、超额完成为了全年的医疗任务20xx年度，科室完成常规总诊次两万余人次;经济创收

47.3万余元;为阜阳车辆段、北站体检约1050人次，实现经济创收

6.6万元;零星体检100余人次，创收1000余元;20XX度全年创收54万余元;全年为医院创效近40万;取得了建院以来历史性突破的可喜成绩

五、存在问题尽管在20XX年取得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、规章建制、本钱控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在20xx年的工作中将努力改良时光如梭，转眼已到20xx年年末，回顾和总结这一年的各项工作，在医院各级领导的关心与匡助下，在全院各科室的大力支持与鼓励下，我严格按照领导所安排的工作，立足本职岗位的所有职责，积极努力的工作，努力学习并且熟悉业务，逐渐地彻底融入到工作岗位中下面我将对这一年的工作进行述职，请领导批评指证

一、聘用合同及岗位职责认真履行了聘用合同所规定的职责要求完成工作任务；严格按照信息系统管理人员职责要求管理维护及指导使用医院HIS系统，处理职工医保、居民医保、新农合报账问题，熟练掌握计算机及其外部相关设备的日常操作、使用、维护工作，积极学习计算机及网络方面的安全知识以保障医院各种信息不被非法利用，配合临床及其它科室开展相关工作

二、工作和思想方面首先，在思想上要求进步，积极向党组织靠拢今年下半年，我向院党支部递交了入党申请书，经支部允许参加了县委组织部举办的入党积极份子培训，通过培训，使我对党有了新的认识和更深层次的了解，更加坚决了我入党的决心为了早日能成为组织的一员，我时刻以党员的标准严格要求自己，积极学习相关理论知识和政策方针，使自己在思想上和行动上与党中央决策保持一致，争取早日入党除此以外，我还认真学习了员工手册，坚固树立了一切工作效劳于临床，以病人为中心，以医院利益为中心的思想针对自己的特殊岗位，认真学习医院有关文件精神，深刻领略，把理论运用到日常工作之中去在工作方面，我虚心向领导和同事学习，依据岗位职责开展日常工作，与同事一道保障后勤各部门计算机和网络及临床HIS系统的正常动运作，及时地对医院各科室的计算机及外部设备、网络相关设备进行维护，积极配合各部门开展日常的办公相关工作上半年，经领导安排，我去成都参加了万网工程机构单位网站管理培训，培训回来后积极协助领导和同事完成为了我院的门户网站建设工作，在网站运作和维护中，协助领导完成网站的各项工作在医院建设远程会诊平台时，我与同事一起在医院领导的关心下，顺利地完成为了我院远程会诊平台的建设在医院HIS系统的升级和维护中，我积极向同事和公司的工程人员学习，努力熟悉医院系统的各项功能，主动配合同事和工程人员完成为了我院住院医生站、护士站及病案系统的升级今年下半年，经领导安排,我去参加了市卫生局主办的泸州市卫生信息化建设管理人员培训班,在培训中我认真阅读了培训资料，认真地听取了培训老师的讲解通过这次培训我更加地了解了领导对医院信息化建设的重视以及国家的相关政策，对医院涉及信息化的相关工作有了新的认识培训回单位后，我向领导汇报了这次培训的相关情况，顺利地完成为了这次领导安排的培训工作以上是我一年来工作和学习的主要情况，这一年来在领导和同事的关心下，在学习和工作方面有些进步，依然有不少缺乏如政治思想理论不丰富，缺少实践;对医院HIS系统、居民医保、职工医保、新农合系统还不是特殊熟悉;专业知识还有欠缺;和临床个别科室还缺少沟通等等在来年的工作生活中，我将继续加强理论学习，争取早日入党，努力加强自己的专业水平，熟悉业务，与各科室加强沟通，总结经验，不断提高自己的工作水平，争取在工作上上一层台阶医院科主任年终述职报告范文三一年来，在院领导的正确领导下，在兄弟科室支持和关心下，认真落实省卫生厅2xx年度医政医管工作重点，坚持质量第

一、以人为本的理念，深入学习和贯彻《中华人民共和国执业医师法》、《侵权责任法》、《病历书写根本标准》、《抗菌药物临床应用专项整治活动方案》等法律法规，结合我院三级甲等医院创立和全国百姓放心示范医院、医院管理年、三好一满意活动的要求，以我院2xx年度工作目标任务分解表的指标为根抵，全面开展临床、科研、教学、方案生育等各项工作，较好地完成为了科室年初制定的各项任务

一、三级甲等医院创立认真学习《安徽省三级综合医院评审标准》及《安徽省三级综合医院技术标准》，对照我院创立办印发的任务分解表，组织科室人员认真学习，逐条分解、落实，做到人人有指标，人人有任务组织质控人员对运行病历、归档病历全面督查，重视环节管理通过科室全体人员的辛勤工作，较好地完成为了三级医院创立任务

二、抓学习，创立学习型科室通过学习根抵知识、根抵理论、各种诊疗常规及临床技术操作标准，提高业务水平;注重对科室医务人员人文素质及沟通能力的培养，要求大家有爱心、同情心、责任心，真正环绕质量第

一、以人为本开展临床各项工作，提高效劳能力、效劳质量及效劳水平

三、抓医疗核心制度落实，重视医疗安全妇产科是高风险科室，特别是产科，牵涉到母子安全科室从抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、手术分级管理制度、交接班制度、疑难病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等制度的落实，加强重点环节监管，医疗质量稳步提高，一年来，科室无医疗事故发生

四、积极开展临床路径及单病种质量控制工作按照医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了自然临产经阴道分娩（临床路径）及剖宫产术（单病种质量控制）试点工作，经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满意度进一步提高

五、抓团结协作，创和谐科室妇产科都是女同志，大家日常工作琐碎、繁重，惟独医师、护理、助产、麻醉等医务人员良好协作，才干消除医疗隐患;遇事相互商量、补台，形成良好协作的气氛，科室气氛温馨、和谐

六、临床教学、科研按照医院科研、教学规划认真实施科室的教学、培训及临床带教工作，注重对年青医师业务素质及沟通能力的培养在科室X主任领导下，我竭力当好助手，通过大家的辛勤工作，我科20XX年度门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、III、IV类手术例数、床位使用率、业务收入等指标较20XX年显著提高;药品比例、抗生素使用率有所下降2xx年将在医院领导及科主任的领导下，加强自身学习，恪尽职守，当好助手，为实现我院创立三级甲等医院目标尽微薄之力医院科主任述职报告

（一）恭敬的各位领导、各位同事肛肠科在医院领导的支持与匡助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增强肛肠科综合竞争力为目标，以提高效劳质量为重点，全面落实医院管理，强根抵，抓标准，顺利通过三甲中医院复审，实现了全年业务制度标准化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了肛肠科各项业务水平的进一步提高作为肛肠科主任的几年期间，本人认真履行科主任职责，尽职尽责为更好效劳于患者，鞭策自己，今天向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批评指正

一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素质，全年开展新业务、新技术1项20XX年全科累计出入院人数约1200人次，床位使用率110%,总收入800余万元，全年完成手术约800人次，其中III类以上手术150余例，电子结肠镜检查突破1500例，完成为了结、直肠肿瘤根治术62例，包括全结肠切除2例各类痔病、肛裂、肛屡、肛周脓肿手术560余例其它各类手术二百余台次收治重症坏死性筋膜炎3例无较大医疗事故发生在皖西北地区率先开展PPH术治疗环状混合痔及直肠粘膜内脱垂，并顺利开展了直肠癌超低位保肛术、结直肠疱肉镜下治疗、直肠前突修补、经腹生物吊带治疗直肠脱垂等新工程丰富中药熏洗、中药灌肠、红光治疗、枯痔、结扎、挂线等中医治疗邀请省内外知名专家会诊手术30余人次，增进了医院、科室在同行业内权威专家近距离的了解，并得到权威界的支持和好评，扩大了科室在皖西北地区的影响力

二、强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念:努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨效劳，诚恳认真工作、细致耐心交流，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者，把一切以病人为中心的思想贯通到科室的各项工作的全过程激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力哺育科室精神、树立医务工作者整体形象，即效劳一流，技术精湛，爱岗敬业，文明效劳的白衣天使形象。