《周期性安全风险评估》课件

周期性安全风险评估险评组织开险评组织安全风估是安全管理的基石，周期性展风估有助于及时发现胁调课统绍险新的安全威，整安全策略本程将系介周期性安全风评帮组织险评估的目的、方法和流程，助建立健全的风估机制目录基础概念险评概类安全风估的重要性、基本念和型评估流程个关键阶备识别评处监六段准、、分析、价、置、控方法与工具险评实常见风估方法和用工具案例与应用败实际应趋势成功与失案例分析、用与未来引言安全风险评估的重要性保护关键资产组织资产护确保的核心得到适当保满足合规要求业标监符合行准和管要求支持决策过程为资源分配提供科学依据险评组织础它仅帮组织识别胁还为层决络安全风估是安全管理的基性工作，不能助潜在的安全威，能管理的策提供依据在当今网威胁复杂环开险评显为日益的境下，定期展风估得尤重要过统险评组织优资产时带经济损誉损通系性的风估，可以化安全源的分配，确保投入出比最大化，同避免因安全事件来的失和声害什么是周期性安全风险评估？定义特点险评组织预统动态周期性安全风估是指按照定具有周期性、系性、全面性和性时间间统识别评调险续进的隔，系地、分析和价的特点，强风管理的持改险过安全风的程，旨在确保安全控制措时应现险施的有效性并及对新出的风范围员营个维组织个包括信息安全、物理安全、人安全和运安全等多度，覆盖的各方面险评动个续过它组织审视周期性安全风估不是一次性活，而是一持的程要求定期自身面临险识别胁评现评结调的安全风，新的威和脆弱性，估有安全措施的有效性，并根据估果整安全策略过态险评组织够势应通建立常化的风估机制，能保持对安全形的敏感度，提高对安全挑战的能力周期性安全风险评估的目的识别风险评估控制发现胁验证现潜在安全威和脆弱性有安全措施的有效性持续改进优化资源进动态优资促安全管理体系的化合理分配安全源和投入险评帮组织动态险时发现环节过评组织周期性安全风估的核心目的是助建立的风感知能力，及安全薄弱通定期估，可以确保安全控制措险状况资费护况施与当前的风相匹配，避免源浪或保不足的情评还养组织员识从动响应转动预终标个此外，周期性估有助于培的安全文化，提高全安全意，确保安全管理被向主防最目是建立一可持续组织变环时韧的安全管理体系，使在面对不断化的安全境保持性法律法规要求规称关围法名相要求适用范络开络险评应络营《网安全法》定期展网安全风估，采取相措施网运者数数险评数处《据安全法》建立据安全风估机制据理者关键础设护条开险评关键础设营《信息基施安全保例》每年至少展一次安全风估信息基施运者个护开个处动险评个处《人信息保法》展人信息理活风估人信息理者规险评关键础设营数处这规仅规开险评频还评内我国法律法对安全风估提出了明确要求，尤其是对信息基施运者、重要据理者等主体些法不定了展风估的率，对估的容、续处流程和后置提出了具体要求这规仅组织规险组织应况结规实际险评遵守些法律法要求，不是合管理的需要，也是防范法律风的重要手段当根据自身情，合法律法要求，制定符合的风估制度风险评估的基本概念风险威胁脆弱性标响险导统组织伤资产胁不确定性对目的影安全风通常可能致对系或造成害的潜在或控制的弱点，可能被威所利为胁导为胁为术表示威利用脆弱性的可能性及其事件或行威可能来自自然、人用脆弱性可能存在于技、流程或人响术员致的影或技因素方面险胁响击内员补统风=威×脆弱性×影例如黑客攻、自然灾害、部人例如未修的系漏洞、缺乏安全意误识员操作失等的工等险评概开评险仅决胁还组织响关理解风估的基本念是展有效估的前提风不取于威的存在，与自身的脆弱性以及可能的影密切相个险评虑这间关一完整的风估需要考些因素之的相互系风险评估的类型基线评估险线为续评较建立风基准，后估提供比依据差异评估关评变险注自上次估以来的化和新增风目标评估针统资产专项评对特定系、流程或的估全面评估组织状况进审视对的整体安全行全面类险评务线评组织险时进不同型的风估服于不同的目的基估通常在首次建立风管理体系行，为续评异评则开关环变带险后估提供参考差估更加高效，适合定期展，注境化来的新风标评领进险统线应评虽资目估对特定域行深入分析，适用于高风系或新上的用全面估然源消组织状况视图变进组织应耗大，但能提供全局安全的完整，通常每年或在重大更后行根据自资状况选择评类身需求和源，适当的估型周期性评估持续评估vs周期性评估持续评估•预间进•实时实时监险状况按定隔行（如季度、半年或年度）或近控风•时间险•动态险视图提供点上的风快照提供的风•资•资源需求相对集中源需求均匀分布•报规•发现响应险适合正式告和合需求有助于快速和新风•评间险•进动可能存在估隔期的风盲点需要先的工具和自化支持评续评优势补险实践种结既进周期性估和持估各有，两者并非相互排斥，而是可以互使用理想的风管理是将两方法合起来，定期评过续监险状况实时行深入的周期性估，又通持控保持对风的感知术发组织从传统评续评转变这动进随着技的展，越来越多的正在的周期性估向持估模式，但需要更高的自化水平和更先的工具支论哪种评为帮组织险持无采用方式，估的核心目的都是了助更好地理解和管理风风险评估周期的确定法规要求关规遵循相法律法的最低要求风险水平险统频评高风系需要更繁的估变更频率统变环变调根据系更和境化整周期资源约束虑术资考可用的人力和技源险评险环关键统业务应进评关键统较确定适当的风估周期是风管理工作的重要一一般而言，信息系或核心流程至少每年行一次全面估，而非系可能采用长的统发变环现显变发发额评周期此外，在系生重大更、境出著化或生安全事件后，通常需要触外的估组织应险评节时够灵够实际况调评计划评应资约既过频建立风估的基本奏，同保持足的活性，能根据情整估合理的估周期当平衡安全需求和源束，不能因于评导资费评间过错过险繁的估致源浪，也不能因估隔长而重要风风险评估团队的组建安全专家项目负责人领专业识术提供安全域的知和技支持负责协调评过整体和管理估程业务代表业务业务险了解流程和风法务人员技术人员评规IT确保估符合法律法要求统础设关提供系和基施相信息险评协识评团队应业务务员评够虑有效的风估需要跨部门的作和多学科知的融合理想的估当包括安全、IT、和法等不同背景的人，以确保估能全面考技术业务险和两方面的风团队组时应员职责权沟汇报较规组织设专险评团队组织则建明确各成的和限，建立清晰的通和机制对于大模的，可能需要立门的风估；而对于小型，可专询务补内论种团队备识权评关键能需要借助外部家或咨服来充部能力的不足无采用何方式，确保具必要的知、技能和限是成功估的风险评估的流程概述准备工作围计划确定范、收集信息、制定风险识别识别资产胁、威和脆弱性风险分析险发响分析风生的可能性和潜在影风险评价险级确定风等和可接受度风险处置险处计划制定风置策略和监控与审查续监险变审查评结持控风化，定期估果险评个结构过从备开经过险识别评处终续监个阶标动衔评闭环风估是一化的程，准工作始，风、分析、价和置，最形成持的控机制每段都有明确的目和活，相互接形成完整的估这计划执检查动环调险续进实际实过阶叠严线进这评团队统一流程遵循-行--行的管理循，强风管理的持性和改性在施程中，各段可能会有重和迭代，而不是格的性行理解一流程框架有助于估系地规划执评和行估工作第一阶段准备工作明确评估目的评标输确定此次估的具体目和期望出确定评估范围评统资产围明确估的系、流程和范收集相关信息统档络资产单系文、网拓扑、清等制定评估计划时间资责确定表、源分配和任分工备评础这阶评团队评边充分的准工作是成功估的基在一段，估需要明确估的界和深度，详细计划获层关这收集必要的背景信息，制定的工作得管理的支持和相部门的配合也是阶务一段的重要任备阶产档评围说书单评计划这档仅准段出的文通常包括估范明、信息收集清和估些文不为续导关沟础备后工作提供指，也是与各利益相方通的重要基良好的准工作可以大大提评质高估的效率和量确定评估范围系统范围安全维度•业务统核心系•信息安全•统础设支持系和基施•物理安全•数库数储•员据和据存人安全•络设备•营网和通信运安全地理范围•总部•构分支机数•据中心•办场公所评围评关键围过导评资难围过确定合适的估范是估成功的因素之一范大可能致估源分散，以深入；范小则险状况险优级则评关键业务统可能无法全面了解风理想的做法是根据风先原，将估重点放在系和高价值资产上围时应虑组织业务标资约规评围应档在确定范，充分考的目、源束和法要求等因素估范当形成正式文，获层围档应内现围并得管理的批准范文明确包含和排除的容，以避免后期出范蔓延或理解偏差收集相关信息系统文档资产信息安全控制文档•统构图•资产单•现系架清有安全策略和程序•络图•资产类值•线网拓扑分和价安全配置基•数图•关键设备应•访问阵据流和用列表控制矩•统档•数资产录•评报系配置文据目先前的估告评础评团队评围关类档统结构资产况现全面而准确的信息是有效估的基估需要收集与估范相的各文和信息，了解系、情和有安全档审查访谈问调查统扫措施信息收集的方法包括文、、卷和系描等过应时获关键种验证在收集信息程中，注意信息的及性和有效性，确保取的是最新且准确的信息对于信息，宜采用多渠道交叉时应则评关险同，也遵循必要性原，避免收集与估无的信息，以免增加不必要的工作量和安全风制定评估计划时间安排阶时间节确定各段的点和里程碑资源分配预明确所需人力、工具和算任务分工规团队员职责务定各成的和任方法选择4险评确定要使用的风估方法和工具沟通计划关沟制定与相方的通机制详细评计划为评线图个评计划应标围时间资责内计划应够细节的估估工作提供了清晰的路一完整的估包括目、范、方法、表、源需求、角色和任等容具有足的，团队员务时灵够应评过变使成明确自己的任和期望，同也要留有一定的活性，能对估程中的化和挑战评计划应经过审组织险标关计划应时沟评标估核和批准，确保其与的风管理目一致，并得到相利益方的支持制定后，及与所有参与者通，确保大家对估的目、方法和流程有一致的理解第二阶段风险识别资产识别与分类识别评围内资产进类估范的所有，并根据重要性行分威胁识别识别响资产类胁为术胁可能影的各威，包括自然、人和技威脆弱性识别发现统胁系、流程和控制中可能被威利用的弱点现有控制措施确认实梳理已施的安全控制措施及其有效性险识别评过础环节组织临类险风是估程中最基的，其目的是全面了解面的各安全风这阶质响续评识别应种一段的工作量直接影后分析和价的准确性工作采用多方法相结头脑检查历数专合的方式，包括风暴、表、史据分析、家判断等险识别过应关险遗险时险在风程中，注风的完整性，避免漏重要风；同也要注意风的关险间响级联应识别险应结构记相性，理解风之的相互影和效出的风以化的方式录为续础，后分析提供良好基资产识别与分类软件资产硬件资产应统统数库用系、操作系、据等务络设备终设备服器、网、端等数据资产业务数个识产权据、人信息、知等人力资产服务资产员伙专业识工、合作伴、知等业务务务流程、云服、外包服等资产险评资产识别类为评资产单应组织拥负责值资是风估的核心对象，和分估提供了明确的焦点完整的清包括有或的所有有价的源，包资产项资产应记录称类值括有形和无形对于每，其名、型、所有者、位置、价和重要性等信息资产类种标资产类业务级别过类哪资产组织为关键应优护资产分可以基于多准，如型、重要性或保密等通分，可以明确些对最，先保类结应组织数类业务连续计划分的果与的据分和性相一致，确保一致性和完整性威胁识别自然威胁人为威胁技术威胁••击恶•地震、洪水等自然灾害黑客攻和意入侵硬件故障或老化•电环•内员滥权•软火灾、力故障等境事件部人用限件缺陷或漏洞•卫•击•统问题疫情等公共生事件社会工程学攻系兼容性•义动•术变恐怖主和破坏活技革和淘汰胁识别组织资产损类胁种为为术胁识别应虑组织处环威旨在了解可能对造成害的各因素威可来自多来源，包括自然事件、人行和技因素威考所的特定境和业关历经发兴胁趋势行背景，注史上曾生的安全事件以及新的威胁报胁识别输帮组织胁势击识别胁时应关胁动胁威情是威的重要入，可以助了解当前的威形和攻手法在威，注威的可能性、机和能力，以及威可能造成的具识别胁应记录胁单为续险体危害出的威在威清中，后的风分析提供依据脆弱性识别技术脆弱性流程脆弱性人员脆弱性•统•识训系漏洞和安全缺陷•安全策略缺失或不当安全意和培不足•错误•责义配置或薄弱•操作程序不完善角色和任定不清•变规•员岗•加密不足或算法弱点更管理不范人能力与位不匹配•认证权•应响应•内胁诈险身份和授缺陷急能力不足部威和欺风统胁识别发现组织线评这脆弱性是系或控制中可能被威利用的弱点脆弱性是安全防中的漏洞和不足，估些弱点可能被利用的可能识别扫测试评码审查审性脆弱性的方法包括脆弱性描、渗透、安全估、代和配置核等术层评还应关员执规识除了技面的脆弱性外，估注流程和人方面的弱点，如安全策略行不力、操作不范或安全意不足等完整的脆应胁间关联胁资产响弱性分析建立威和脆弱性之的，理解特定威可能如何利用特定脆弱性对造成影已有安全措施的确认物理控制技术控制管理控制统视频墙检测访问标机房安全、门禁系、防火、入侵、控安全策略、准操作程序、监术护训识控等物理安全措施制、加密等技防手段培和意等管理措施合规控制规业标确保符合法律法和行规准的合措施识别评现险评环节这骤组织经实和估有的安全控制措施是风估的重要一步旨在了解已施为续险础为预检的安全措施及其有效性，后的风分析提供基安全控制措施可以分防性、测纠类应类组性和正性三，全面的安全体系包含各控制措施的合理合认现时应关设计实在确有控制措施，注控制的是否合理、施是否到位以及运行是否有效过档审查现场检查测试验证实际状况通文、和等方法，可以控制措施的了解控制措施的险处阶针进缺口和不足，有助于在风置段制定对性的改方案第三阶段风险分析选择分析方法险确定适用的风分析方法（定性、定量或半定量）评估可能性险发概频分析风事件生的率或率评估影响险损分析风事件可能造成的后果和失风险计算响计险值根据可能性和影算风险识别险险质过险发风分析是对已风的深入研究，旨在理解风的性和水平通分析风生的可能性和响达险为险评处险潜在影，可以量化或定性地表风的大小，风价和置提供依据风分析的方法可以组织资状况选择从简单复杂根据需求和源，的定性分析到的定量模型都有可能适用过应虑现响险响在分析程中，充分考有控制措施的有效性，理解控制措施如何影风的可能性和影险结应现决够险质为险处风分析的果以清晰、一致的方式呈，使策者能理解风的本和大小，风置提供科学依据风险分析方法概述定性分析定量分析半定量分析术语评数值统计险结使用描述性（如高、中、低）估使用和方法量化风合定性和定量方法的混合方法险风•结进•观评级础赋数值果精确，可行成本效益分析在主基上予•简单复杂数•数专业•简易用，不需要据需要大量据和分析能力平衡了便性和精确性•结较为观赖专•关键统决•数组织规评果主，依家判断适合系或重大策适合大多的常估•筛选资时适合初步或源有限使用选择险评关选择应虑组织险数质数决合适的风分析方法对于估的成功至重要方法考的风管理成熟度、可用据的量和量、策的重要时间资许组织层进筛选关键险进性以及可用的和源等因素多采用分方法，先使用定性分析行初步，再对风行更深入的定量分析论选择哪种应过标应档险进义无方法，都确保分析程的一致性和透明度分析方法和准事先确定并形成文，确保不同风可以行有意较时还应认识种虑观响的比同，到各方法的局限性，适当考不确定性和主因素的影定性分析方法主要特点常用工具术语级险响险阵险评问专头脑使用描述性或等来表示风的可能性和影，如高、中、低或1-5风矩、风估卷、家判断、风暴、德尔菲法等分等优势局限性实简单详细历数评险沟结较为观难进评结施，易于理解，不需要的史据，适合快速估和风通果主，以行精确的成本效益分析，不同估者可能得出不同论险别进险评资组织过标险评级标资减观评结响定性分析是最常用的风分析方法，特适合初次行风估或源有限的通使用准化的风准和参考料，可以少主性对估果的影例如，为级义标评险可以高、中、低等制定明确的定和判断准，确保不同估者对同一风的判断基本一致进时应评标标变导结时应认识险评级险绝概在行定性分析，注意估准的一致性和可比性，避免准随意化致果不可比同，也到风的相对性，高风并非对念，而是相对于组织险险结险记险阵现的风承受能力和其他风而言的定性分析的果通常以风登表或风矩的形式呈定量分析方法基本方法高级方法单计险值资产值胁发概拟过样拟险点估法风=价×威生率×脆弱性利蒙特卡洛模通随机抽模大量可能情景，得出风的概用成功率率分布值险值损值单损决树险决选项为树状结构计期望法风=年化失期望（ALE）=次失策分析将风事件和策表示，算各发频径值（SLE）×年生率（ARO）路的期望络拟险间概赖关复杂贝叶斯网模风因素之的率依系，适合系统分析过数统计险达为数值钱损时间迟业务概优势结定量分析通学和方法，将风表具体的，如金失、延或中断的率定量分析的在于其果观资决实难较历数专业客精确，可用于成本效益分析和投策，但施度大，需要大量史据和技能实践纯较为为许险难誉损监险数实际在中，真正粹的定量分析罕见，因多风因素以完全量化，如声失或管风大多定量分析上结观论观数减觉测评结是半定量的，合了一定的主判断无如何，定量分析的核心在于尽可能使用客据和科学方法，少直和猜对估响果的影半定量分析方法基本原理实施步骤评级转换为数值围险险响评将定性范，使风可以

1.建立风因素（可能性、影等）的进数时评简标行学运算，同保持估的便性分准别赋值为个险进评例如，将高、中、低分

5、

3、进计

2.对每风行分1，然后行算计险值数

3.使用公式算风（如可能性分×响数影分）险值险级

4.根据风确定风等注意事项过数值认识础评观评标避免度信任的精确性，到基分仍包含主判断；确保分准的一致性和审查评统可比性；定期和校准分系间为组织种简险半定量分析弥合了定性和定量方法之的差距，提供了一平衡便性和精确性的风过转换为数值进简单数计险较分析方法通将定性判断，可以行的学算和排序，使风更易于比优级和先排序别规组织复杂统这况纯过复半定量分析特适合中等模的或中等度的系，些情下定量分析可能于杂资纯够时应认识数值和源密集，而定性分析又可能不精确在使用半定量方法，清楚到背后观计结产虚的主性，避免对算果生假的精确感风险矩阵的使用第四阶段风险评价风险等级确定结个险级极根据分析果确定每风的等（如低、中、高、高）风险可接受度分析险级组织险标进较哪险处将风等与的风接受准行比，确定些风需要置风险优先级排序险级处时间紧险进按照风等和其他因素（如置成本、迫性）对风行排序评价结果记录评结记录险记为续处将价果在风登表中，作后置的依据险评险评过决阶务险级别组织风价是风估程中的策段，其核心任是将分析得出的风与的险标进较哪险处种优顺处险评为组风接受准行比，判断些风需要置，以何先序置风价织险决观资险的风管理策提供了客依据，有助于源的合理分配和风的有效控制评过虑险还应虑组织标规在价程中，除了考风的固有水平外，考的战略目、法律合要求、关处险资险评应利益相方的期望以及置风所需的源等多方面因素合理的风价平衡安全业务发既过规险导业务过险导隐需求和展，不度避风致受阻，也不度接受风致安全患风险等级的确定极高风险动层关需要立即行和高注高风险优处监需要先置和定期控中风险层关计划处需要管理注和置低风险险审查可接受风，定期即可险级险评险结为个识别险个级优级险级险响个风等的确定是风价的第一步，目的是根据风分析的果，每出的风分配一等或先风等通常基于风的可能性和影两维虑严现险级划应组织况险进度，也可能考其他因素如脆弱性重程度、有控制措施的有效性等风等的分根据的具体情和风偏好行定制险级仅仅个术过还决险级时应综虑结级划险实风等的确定不是一技程，涉及管理判断和策在确定风等，合考定量分析果和定性因素，确保等分反映了风的真况险级划标应档层评权情风等分的准形成文并得到管理的批准，以确保估的一致性和威性风险可接受度分析可接受度标准可接受度等级•规险险组织够围内额法律法要求可接受风风水平在能承受的范，无需外控•业标实践制措施行准和最佳•历经验训险监条史事件和教可容忍风超出理想水平但仍可接受，需要控并在件允•关许时进利益相方期望改•组织险险组织须险风偏好和策略不可接受风超出容忍度，必采取措施降低风险险处关键骤险值处组织险标风可接受度分析是判断风是否需要置的步不是所有风都需要或得置，需要根据自身的风接受准，确哪险哪险标应组织险既资费定些风可以接受，些需要采取措施控制风接受准反映的风文化和策略，要保障安全，又要避免源浪进时应虑险个维仅险还处规誉响在行可接受度分析，考风的多度，不是风本身的大小，包括置的成本效益、法律合要求、声影等因险应虑应计划应险发险素对于无法完全避免的风，考将其降低到可接受的水平，并制定急以对风事件的可能生风可接受度分析结应级别层审的果得到适当管理的核和批准风险优先级排序第五阶段风险处置风险规避风险降低过动变险实险响通停止活或改方式避免风施控制措施降低风可能性或影风险接受风险转移险险现状过险险责对低风或无法避免的风保持通保或外包分担风任险处险评过动阶选择实险险处应险评结针类级别险风置是风估程的行段，目的是和施适当的措施来修改风风置基于风价的果，对不同型和的风采取不同处险处险险组织内的置策略风置不一定意味着消除风，而是将风控制在可接受的水平选择处时应虑处术实时间业务响关险处应在置策略，考置措施的成本效益、技可行性、施、对的影以及利益相方的期望等因素理想的风置当在安全性和实间既险业务营过负险处决层资用性之取得平衡，能有效控制风，又不会对运造成大担风置的策通常需要得到管理的批准和源支持风险处置策略风险规避风险降低险产过关动选择实现过实险响这处完全避免风的生，通常通停止相活或替代方案通施控制措施降低风的可能性或影是最常用的置策略隐务险业务扩访问实数训应响应计划例如停止使用有安全患的第三方服，取消高风地区的展例如加强控制，施据加密，提供安全培，制定急风险转移风险接受险责转给险额动维现状险处远损况将风的全部或部分任移第三方对风不采取外行，持适用于低风或置成本高于可能失的情购买络险务给专业签订责转协议概险残险例如网安全保，将特定服外包提供商，任移例如接受小率的自然灾害风，接受已降至最低但无法完全消除的余风选择险处险决实践组织险种组实现险过实险时购买合适的风置策略是风管理的核心策之一在中，通常会对同一风采用多策略的合，以最佳的风控制效果例如，可能会通施控制措施降低风，同险转险为残险应计划保移部分风，并余风制定急处选择应险质组织险资级别险积极处级别险简单监处决过应置策略的基于风的性、的风偏好、可用源以及成本效益分析高风通常需要更的置策略，而低风可能只需控置策略的策程当透明和有查组织够为险选择释据可，确保能其风管理提供合理解制定风险处置计划确定目标险处预结标明确风置的期果和成功准制定措施详细规划实骤具体的控制措施和施步资源规划术财务资确定所需的人力、技和源时间安排实时间制定施表和里程碑分配责任5负责实监员明确施和督的人设定指标处关键标确定衡量置效果的指险处计划险处转为动处计划应标详细动骤资时间责标处计划应既风置是将风置策略化具体行的工具完整的置包含清晰的目、的行步、所需源、表、任分工和成功指置具体可行，要考虑术虑组织环技可行性，也要考境和文化因素计划时应优虑现实践复轮计划应关认别负责实团队处计划应获级别层在制定，先考有的控制框架和最佳，避免重造子得到相利益方的参与和可，特是那些施的置制定后，得适当管理资诺纳组织项变的批准和源承，并入的整体目管理和更管理流程中残余风险评估险残险固有风余风第六阶段监控与审查持续监控监险状态控风和控制措施的有效性定期审查评险定期全面估风管理的有效性风险报告层关报险状况向管理和相方告风持续改进监审查结进险根据控和果改风管理监审查险评个阶续险开这阶控与是风估的最后一段，但也是持风管理的始一段的目的是确保险动关够应变险环监应该动风管理活保持有效性和相性，能适不断化的风境有效的控是主的仅关险变还应兴险现和前瞻性的，不注已知风的化，警惕新风的出监审查险险险过监评这过控与包括对风本身、风因素、控制措施效果和风管理程的控和估一应该结构统组织报过续监程是化和系化的，与的整体管理和告体系相集成通持的控和定期的审查组织险终业务标环，可以确保风管理始与目和境要求保持一致持续监控的重要性实时风险感知时发现胁及新的威和脆弱性验证控制有效性预确保安全措施按期运行快速响应变化应变险环适不断化的风境提供合规证据审计规支持和合要求续监现险变环为传统评续监动态实时险视图持控是代风管理的核心要素，尤其在快速化的安全境中尤重要与的点对点估相比，持控提供了更和的风，使组织够应续监术结动监检查关键险标能更敏捷地对新的安全挑战持控涉及技和人工方法的合，如自化安全控工具、定期安全、风指跟踪等续监监围监频责动监应关键险关键过载有效的持控需要明确的控范、适当的控率、清晰的任分工和自化工具的支持控的重点放在风和控制上，避免信息监结应时报给关决响应应结发现问题够时处控果及告相策者，并与事件和急管理流程相合，确保的能得到及理审查频率的确定险级别议审查频审查风建率方式极险频详细审查层高风每月或更繁，管理参与险审查关变高风每季度全面，注化险规审查样验证中风每半年常，抽险简审查认状态低风每年要，确险审查频险计划组审查频应险确定适当的风率是风管理的重要成部分率基于风的重变组织资状况险领频审查要性、化速度和的源来确定一般而言，高风域需要更繁的，险领较审查审查还应发发而低风域可以采用长的周期除了定期外，在特定触事件生时进额审查统变环变发行外的，如重大系更、外部境化或安全事件生后审查应险进调险领详细评验证的深度也根据风水平行整高风域可能需要的控制估和测试险领简单状态认论种频审查过，而低风域可能只需的确无采用何率和深度，程应档记录发现问题续动审查计划应评都形成文，的和后行定期估其有效性，并根据实际进调需要行整风险评估报告的编写报告内容报告编写要点执•针众调内

1.行摘要对不同受整容和深度评围•简洁语达

2.估背景和范使用清晰的言表评标•视图阵

3.估方法和准提供适当的可化（表、矩）发现险概•关关键险发现

4.主要和风述注风和主要详细险•议

5.风分析提供具体、可行的建议处•实

6.建的置措施明确区分事和判断动计划时间•报

7.行和表确保告的安全和保密录数术语

8.附（据、等）险评报评过输它记录评过发现议为续险决评报仅评结风估告是估程的重要出，了估的程、和建，后的风管理策提供依据一份好的估告不是估果的记录沟决报应观既险认现，也是通工具和策支持工具告尽可能客、全面和准确，要指出存在的风和不足，也要可有的有效控制措施编报时应虑报标读层报时应调险业务响术团队报时则应术细节在写告，考告的目者和用途向高管理者告，强战略风和影；向技告，提供更多技和议报语应义过术术语话报应组织护具体建告言明确无歧，避免度使用技或行最后，告遵循的信息安全政策，确保敏感信息得到适当保风险评估工具与技术现险评种术这为类扫发现术代风估可借助多工具和技提高效率和准确性些工具大致可分几脆弱性管理工具（如漏洞描器）用于技胁报关胁击术险帮进险拟险脆弱性；威情平台提供于最新威和攻技的信息；风分析与建模工具助行定量风分析和情景模；治理、风与规险合GRC平台支持整体风管理流程选择应虑组织规复杂应现统义报适当的工具考的模、度、成熟度和特定需求工具易于使用，能与有系集成，并提供有意的告和分析虽应赖动专业险评组辅然工具可以提高效率，但不完全依自化工具，人工分析和判断仍然是有效风估的核心成部分工具只是助手段，终决专业识经验最策仍然需要人的知和常见风险评估方法介绍方法ISO27005NIST SP800-30标险评调资产胁识别标术开发详细险评基于ISO/IEC27001准的风估方法，强、威和脆弱性的，以及美国国家准与技研究院的方法，提供了的风估框架和流程特点险处统过统结构组织构风置的系化程特点是与信息安全管理体系ISMS高度集成是注重系化和化，适合大型和政府机（）（FAIR FactorAnalysis ofInformation RiskOCTAVE OperationallyCritical Threat,Asset,and）Vulnerability Evaluation种险过险组计险经济值够一定量风分析方法，通分解风成因素算风的价特点是能财务险进资报种导险评调组织进评赖专提供化的风度量，适合行投回分析一自主向的风估方法，强自身行估而非依外部家特点是职团队协层评注重跨能作和分估险评优势场选择应虑组织规业资状况业综不同的风估方法有各自的和适用景合适的方法考的模、行、安全成熟度、源以及特定需求大型企可能采用合性强的ISO27005或NIST方法，业倾轻级灵而中小企可能更向于量和活的方法论选择哪种应实组织况进调鉴种优组织构个险评无方法，都确保方法的施符合的具体情，可能需要行适当的定制和整最有效的做法往往是借多方法的点，根据需求建性化的风估框架关键复是确保方法的一致性、可重性和有效性分析在风险评估中的应用SWOT优势劣势机会威胁Strengths WeaknessesOpportunities Threats•••术决•变击术已建立的安全控制和措施安全控制的不足和漏洞新安全技和解方案不断演的攻技•层视•资预•伙协•竞恶为管理对安全的重和支源和算的限制加强与合作伴的安全争对手的意行•专业•应链险持作安全人才的缺乏供和第三方风•员识•为竞优势••监罚责工的安全意和能力提升安全作争安全流程的不完善管款和法律任•术•监动进安全技和工具的投入管要求推的安全改种规划险评视过组织优势势胁帮SWOT分析是一策略工具，在风估中可以提供更全面的角通分析在安全方面的、劣、机会和威，可以识别仅仅险还险进别险评备阶总结阶帮组织助不是风，包括风管理能力和改潜力SWOT分析特适合在风估的准段或段使用，助建立安状况视图全的整体进时应观笼统观结为险处规划输在行SWOT分析，尽可能具体和客，避免或主的描述分析果可以作风置和安全的入，例如，可以利用优势抓补势应胁还险组织规划结来住机会，弥劣以对威SWOT分析有助于将风管理与的整体战略相合，确保安全措施支持而不是阻碍业务标目失效模式与影响分析（）FMEA严发检测难险优数失效模式重度S生率O度D风先RPN户验证用身份失84396败数统据加密系故935135障备统份系失效73242墙错误防火配置854160恶软护意件防失763126效响种统识别评响预失效模式与影分析FMEA是一系化的方法，用于潜在失效模式、估其影并确定防措险评计施在安全风估中，FMEA可以用来分析安全控制措施可能的失效方式及其后果FMEA的核心是险优数严发检测难积险优级算风先RPN，即重度S、生率O和度D的乘，用于确定风先实骤识别统关键组种FMEA的施步包括系和流程的件；确定可能的失效模式；分析每失效模式的潜在影响评严发检测难计项实进；估重度、生率和度；算RPN；确定需要采取措施的高RPN；制定和施改措施；评认进别复杂统险统络础设重新估RPN确改效果FMEA特适合分析系的安全风，如信息系、网基施或安全控制框架故障树分析（）FTA确定顶级事件识别需要分析的安全事件或失效构建故障树导顶级种条分析致事件的各原因和件评估故障树3关键径单确定路和点故障实施控制措施4针关键径单对路和点故障制定控制策略树种从顶级开过逻辑导该种条组故障分析FTA是一自上而下的分析方法，特定的不良事件（事件）始，通门（AND、OR等）分析致事件的各可能原因和件的险评链发条帮识别关键护合在安全风估中，FTA可以用来分析安全事件的潜在原因和触件，助的故障点和防需求优势结构逻辑关达别复杂统关过评团队识别导条FTA的在于其化的方法和系的清晰表，特适合分析系中的因果系通FTA，估可以致安全事件的必要和充分单关键径为险缓针议结险视件，找出点故障和路，风解提供对性的建FTA通常与其他方法如FMEA合使用，提供更全面的风分析角情景分析技术情景构建情景评估创发险个响组织应建可能生的安全事件或风情景，包分析每情景的可能性、影和对发条响围时间评种专括事件描述、触件、影范和能力估可采用多方法，如家判线应现实胁实际团队讨论拟练等情景基于威和可能断、、模演或定量模型重既况极组织种时性，包括常见情，也包括端但可能点是了解在面对各情景的脆弱性鹅韧的黑天事件和性应对规划针关键开发预检测响应应计划应动骤资责对情景防、和策略对明确行步、所需源、任分工标计划应针虑设和成功指对不同情景制定，但也要考通用能力的建种险评过况帮组织应情景分析是一前瞻性的风估方法，通探索可能的未来事件和情，助做好对准备传统险评动态统别兴险复杂与风估方法相比，情景分析更注重和系性思考，特适合分析新风、险响概险帮决预规划应风和高影低率风情景分析可以助策者见可能的安全挑战，提前对措施开关键创样既虑胁虑兴展情景分析的是建多化、合理且有挑战性的情景，要考已知威，也要考新威胁险过团队进视专业识和未知未知的风情景分析最好通跨部门合作行，融合不同角和知情仅险识别组织应应变识养景分析的成果不是风，更重要的是增强的适能力和意，培面对不确定性的韧性文化德尔菲法在风险评估中的应用专家小组组建选择专业识专组评组具有不同背景和知的安全家成估小匿名问卷设计设计针险问题结构问问题对特定风的化卷，确保明确且可回答收集专家反馈专险评响议匿名收集家对风的估和判断，包括可能性、影和控制建汇总和分析汇总专馈识所有家的反，分析共和分歧点反馈与迭代结馈给专请们虑调将分析果反家，并他重新考和整判断形成最终结论经过轮险识多迭代后形成对风的集体判断和共种结构专过轮调查馈专识险评别数历经验德尔菲法是一化的家判断收集方法，通多匿名和反迭代，逐步形成家共在风估中，德尔菲法特适用于据有限、史不足或高度不确定的风险兴术险频响复杂统险情境，如新技风、低高影事件或系风优势够传统组讨论从众应权响维个专达虑过过个德尔菲法的核心在于能避免小中的效、威影和群体思，确保每家的意见都能独立表和考通匿名和迭代的程，可以逐步消除人偏见，观险规划专选择问题设计结时间执时它质险评输形成更加客和全面的风判断德尔菲法需要精心的和管理，包括家、、果分析和控制，但当行得当，能提供高量的风估入信息系统风险评估的特殊性评估范围特有挑战评估方法•术础设络•术变•术扫技基施（硬件、网）技快速化技脆弱性描•应统务•胁势复杂•测试红队练用系和服威形日益渗透和演•数储传输•统联赖•码审查据存和系互和依性代安全•认证访问•应链险•构评身份和控制供风安全架估•兴术带险•规检查审计•安全管理流程新技（如云、AI）来的风合与统险评临传统险评统险评关术络信息系风估面独特的挑战，需要特殊的方法和技能与风估相比，信息系风估更加注技脆弱性、网胁数资产护评虑统复杂联变数值隐护业务连续维威和字保估需要考系的性、互性和快速化的特性，以及据价、私保和性等多度因素统险评结术视既关术虑评团队应有效的信息系风估需要合技和管理角，要注具体的技脆弱性，也要考整体的安全管理框架估当包维应开发业务评实际计联术应括信息安全、IT运、用和部门的代表，确保估全面且符合随着云算、物网和人工智能等新技的用，统险评围扩应信息系风估的范和方法也需要不断更新和展，以对新的安全挑战网络安全风险评估要点网络架构评估安全设备配置脆弱性管理评络设计边检查墙检测识别评络设备统估网、分区和界控防火、入侵/防御和估网和系中统制的安全性系等配置是否安全的安全漏洞监控与检测评监异检测估安全控能力和常机制络险评统险评组关络础设链边网安全风估是信息系风估的重要成部分，重点注网基施、通信路和界状况络评应层既检查术评防御的安全有效的网安全估采用多次方法，技控制的有效性，也估管理评应关络构络纵权则实控制的完整性估注网架的安全性，包括网分段、深防御、最小限原的施情况络评审查扫测试评应别关远访网安全估的方法包括配置、漏洞描、渗透和流量分析等估特注程问线络连务险领络边构发、无网、外部接和云服等高风域随着网界的模糊化和零信任架的展，网络评从传统边维转认证续验证评安全估也需要的界防御思向身份、持和微分段等新理念最后，估仅发现还评组织应兴络胁备不要当前的脆弱性，要估对新网威的能力和准度物理安全风险评估要点设施安全访问控制护统识别权建筑物、机房和重要区域的物理防门禁系、身份和授管理环境控制监控系统电温湿护摄头报员力、度、消防和灾害防像、警和安保人部署险评关护组织资产设员胁数获关物理安全风估注保的有形、施和人免受物理威尽管字安全得了更多注，但物理安全仍是整体安全体系不可或缺的一部分，因为许终赖护评应虑设边环胁级别多信息安全控制最依于物理保物理安全估考施的地理位置、周境、建筑特性和用途等因素，制定与威相匹配的安全措施评应关层护实况从围内护获够护数务应评访问严估注分防的施情，外安全到部区域保，确保敏感区域得足保对于据中心、服器机房等重要区域，估控制的格环监应评还应虑础设动荡险组织备业务连续难性、境控的完整性和急措施的有效性物理安全估考自然灾害、基施故障、社会等风因素，确保具适当的性和灾复恢能力人员安全风险评估要点员工筛选安全意识和培训访问权限管理评调查资质验证审评员识为评权职责权估背景、和安全估工安全知、技能和行的估限分配、分离和最小养则实核的充分性培机制限原的施离职安全内部威胁管理评员职评识别应内恶为估工离流程中的安全控制措施估和对部意行的能力员险评关组织预测视险员伙既执人安全风估注中最不可也最容易被忽的风因素——人工和合作伴可能是安全控制的行者，也可能为胁员评应贯员个阶从调查职训从成威来源或脆弱点有效的人安全估穿工生命周期的各段，招聘前的背景到入培，日常操作到离职管理评应关识训权严内胁检测预别关键岗权应评估注安全意培的有效性，限管理的格性，以及部威和防机制特是对于位和高限角色，实严审训监员评仅关恶为险还应虑错估是否施了更格的控制措施，如定期核、强化培和督机制人安全估不注意行的风，考无意误过击护、失和社会工程学攻的脆弱性，制定全面的防策略供应链安全风险评估供应商评估评关键应险估供商的安全控制和风管理能力产品安全评估评购产务规估采品和服的安全性和合性合同管理评现执况估安全要求在合同中的体和行情持续监控评应状况续监估对供商安全的持督机制应急计划评应链应备估供中断或安全事件的对准应链险评关组织实过险联业环应链险变应链问题应供安全风估注与外部体交互程中的安全风在当今高度互和外包的商境中，供风管理得越来越重要供安全可能源于供商的安全漏洞、产务过险应链导业务响品中的安全缺陷、服交付程中的风暴露，或者供中断致的影应链险评应从应筛选开过职调查评问现场审计评应态势关键应险务应严评监有效的供风估供商始，通尽、安全估卷、等方式估供商的安全对于供商和高风服，建立更格的估和控机制评还应关产务现监验证应从组织应评应应况应响应业务连续估注品和服的安全要求在合同中的体，以及控和供商遵性的机制最后，估在供商安全事件或供中断情下的急能力和性安排新兴技术带来的安全风险云计算物联网•责•设备设计共享任模型理解不清安全性不足•错误权•规设备配置和限管理不当大模管理和更新挑战•数护权问题•隐数处险据保和主私据收集和理风•务赖锁险•络边云服商依和定风物理和网世界安全界模糊人工智能•视险算法偏见和歧风•击模型投毒和对抗性攻•决释AI策的可解性挑战•伦规边理和合界不明确兴术带创时险这术发标新技在来新和效率的同，也引入了新的安全风和挑战些技通常具有快速展、虑滞传统险评评兴术险准不成熟、安全考后等特点，使得的风估方法可能不完全适用估新技风需要维识既术虑组织环应场响前瞻性思和跨学科知，要理解技本身，也要考其在境中的用景和潜在影兴术险组织应评术发趋势现胁面对新技风，采用更加敏捷和迭代的估方法，密切跟踪技展和新出的威评应关数护隐规认证应链赖问题时针术险估注据保、私合、身份、供依等共性，同对特定技的独特风进专项组织还应术术带业务值时行分析建立技引入的治理机制，确保新技在来价的同，不会引入不险可接受的安全风风险评估结果的应用资源分配优化安全战略制定险优级预根据风先分配算和人力导指整体安全方向和重点控制措施设计针定制对性的安全控制方案5合规要求满足风险意识提升证组织职调查规明的尽和合努力4员关键险认识增强全对风的险评值结应组织决动评结应转为进决仅仅为报档风估的真正价在于其果如何用于的策和行估果化具体的安全改措施和管理策，而不是作告存有效利用评结帮组织优资资护实现资报估果可以助化安全投，确保源投入到最需要保的区域，安全投的最大回评结种预请资导选择实为业务决险视满监审计层估果可用于多目的支持安全算申和源分配；指安全控制的和施；策提供风角；足管和要求；提高管理和员险识进响应业务连续计划为评结应语传达给关术团队工的风意；改事件和性确保估果得到充分利用，将其以适当的形式和言不同的利益相方，如技、业务级层个险应动部门和高管理，确保每群体都能理解风并采取相行与其他管理体系的整合信息安全管理体系业务连续性管理质量管理体系项目管理险评险评结业务险维质项阶整合风估与ISO将风估果用于将风思融入量管理在目生命周期各段考响连续规划过虑险27001安全管理框架影分析和性程安全风险评应应组织紧过复风估不孤立存在，而与的其他管理体系和流程密集成通整合，可以避免重工作，确保一致性，并提高整体效率例如，信息险评业险结险纳组织险视图险评变安全风估可以与企风管理ERM框架合，确保信息安全风被入的整体风；风估也可以与更管理流程集成，确保在统变评响系或流程更前估安全影关键险语评领险进义较汇总还应协调评报减整合的是建立共同的风言和估方法，使不同域的风可以行有意的比和各管理体系的估周期和告机制，仅还职协沟过险评组织营决过少冗余并提高效率成功的整合不需要适当的流程和工具，需要跨能的作和通通将风估融入的日常运和策程，可以养险险为组织培真正的风文化，使风管理成DNA的一部分常见问题与解决方案缺乏管理层支持风险评估流于形式数据不足或质量差问题层险评值问题评为复贴问题历数险管理不理解风估的价，估成制粘的例行公事，缺乏可靠的史据支持风分导资实险决致源不足未能反映真风析和策决业务语释险决设计动态评调实决记录解方案使用言解风，将解方案估流程，强解方案建立事件机制，利用行险业务响关联资质视业数结专积安全风与影，展示投回性分析，定期更新方法，引入外部据，合定性家判断，逐步累报规进审查数库和合要求角行自身据险评实践临种问题这问题决评问题评团风估在中常常面各挑战和，理解些常见及其解方案有助于提高估的有效性除了上述外，估队还临专业选择围义难应这灵维统可能面技能不足、方法不当、范定不清等困对些挑战需要活的思和系的方法决险评问题视为续进过务评应进总结经验训优解风估的根本在于将其持改的程，而不是一次性任每次估后行反思，教，不断化方时评标训评团队备识调评结法和流程同，建立清晰的估框架和准，提供充分的培和支持，确保估具必要的知和技能最后，强估实际应为决仅仅规档果的用，使其成真正的策支持工具，而不是合文案例分析成功的周期性风险评估背景情况险评业务发紧结某金融科技公司建立了季度风估机制，与展密合实施方法2评结动专关兴险采用混合估方法，合自化工具和家分析，注新风成功因素协续进结实际应业务决高管支持、跨部门作、持改、果用于策取得成效识别个险优资提前多重大风，化安全投，降低20%的安全事件率这险评关键险评视为规负级层亲个过评既关家金融科技公司的成功案例展示了有效风估的要素首先，公司将风估战略工具而非合担，高管理自参与并支持整程其次，公司采用了适合自身特点的混合估方法，术细节视业务环标注技，又不忽境和战略目别险评续动态评监结评虑评变关统业务变胁动态评结响资公司特注重风估的持性和性，建立了季度估与日常控相合的机制每次估都会考上次估以来的化，注新增系、化和威更重要的是，估果直接影源分配和进计划险优级调资资护领这种仅还优资报赢业务安全改，公司根据风先整安全投，确保源用于最需要保的域做法不提高了安全性，化了安全投回，得了部门的支持和配合案例分析失败的周期性风险评估案例背景主要问题业开险评复•评复结某制造企形式化地展年度风估，每年重估流于形式，制上年果应业务术变评•围统视员险相同的流程和模板，未能适和技化范局限于IT系，忽物理和人风团队单负责业务估由IT部门独，缺乏部门参与和管•险评级观数层视风主性强，缺乏据支持理重•评报获层关结估告未高注，果未被采用•兴术业务变带险视新技和化来的风被忽后果与教训业预业统内数产誉损这企遭遇了可见的安全事件，包括工控制系被入侵和部据泄露，造成生中断和声失一案调险评须实组织状况协须决过紧结例强了风估必真反映，需要跨部门作，且必与策程密合败贵训这业险评败评视为规检查项评失案例往往能提供宝的教家制造企的风估失主要源于将估合而非管理工具过为团队简单细节险状况变这种导业估程成年度例行公事，地更新日期和少量，而不是真正分析风的化做法致企兴险视产统渐数络带胁对新风而不见，尤其是随着生系逐字化和网化来的新威从这训险评须时进组织内环变评一案例中可以得出几点重要教首先，风估必与俱，反映外部境的化；其次，估需视结术业务视评结须转为动获决层险沟关要多角度野，合技和角；第三，估果必化行，并得策支持；最后，风通至评发现传达给关这败终该业设计险评重要，确保估能被清晰地相方并得到理解一失案例最促使企重新了风估流动态险程，建立了更加和有效的风管理体系未来趋势与大数据在风险评估中的应用AI数据驱动评估数险预测利用更广泛的据源支持风分析和人工智能赋能应习识别预测险趋势用机器学模式和风流程自动化减动评少手工作，提高估效率和一致性实时评估从评续实时评转变周期性估向持估模式数变险评数驱动动预测处数识别复杂人工智能和大据正在改风估的面貌，使其更加据、自化和性AI可以理大量据，的险预测胁观险评级习历胁报统风模式，潜在威，并提供更客的风例如，机器学算法可以分析史安全事件、威情、系日户为识别异险帮组织预志和用行，常和潜在风信号，助提前采取防措施险评实时发从传统评转续险监评展望未来，风估将越来越向模式展，的点对点估向持的风控和估智能算法将不断分析环变数动态调险评级语处术帮结构数闻报境化和新据，整风自然言理技将助分析非化据如新、社交媒体和研究告，提险视术进带数质问题隐护险评供更全面的风角然而，技步也来新的挑战，如据量、算法偏见和私保未来的风估将需术创类专业辅险要平衡技新和人判断，两者相相成，共同提升风管理能力总结有效实施周期性安全风险评估的关键管理层支持1获层诺资得高承和源支持科学方法2组织结构评采用适合的化估方法多学科团队结术业务视评团队合技和角的估持续改进4经验变优评过基于和化不断化估程结果应用评结转为实际动进将估果化行和改险评组织过课们统讨险评概实践从备险处从类维有效的周期性安全风估是安全管理的基石通本程，我系地探了风估的念、流程、方法和，准工作到风置，各安全度到与其他管理体系的险评仅术问题组织从视整合成功的风估不是技，更是管理挑战，需要战略高度予以重险评终值帮组织决优资态势术胁环变险评续创组风估不是目的，而是手段，其最价在于助做出更明智的安全策，化源分配，提升安全随着技和威境的不断演，风估也需要持新和完善织应险评视为续动动态险时业务发记险险哪险值当将风估持的旅程而非一次性活，建立的风管理机制，在保障安全的同支持展住，最好的风管理策略不是避免所有风，而是知道些风得哪业务承担，些需要控制，以及如何平衡安全与需求问答环节问题提交欢关险评问题概选择实迎提出于周期性安全风估的任何，包括念理解、方法、施挑战等经验分享请您组织险评实践经验决邀分享在风估中的、挑战和解方案资源获取额习资资获提供外学源、工具模板和参考料的取方式后续交流续习持学和交流的渠道与平台谢险评训为您够识应实际们感各位参与本次《周期性安全风估》培了确保能将所学知用到工作中，我特别这个问环节您问进讨论险评个论实践紧结领安排了答，解答的疑并行深入风估是一理与密合的域，不组织临开关同可能面不同的挑战和需求，因此放式的交流对于深化理解至重要现场问们还训补资电险评检查实践除了答，我将提供培材料和充源的子版，包括风估模板、表和最佳指南们励您训继续习险评续问题过等我鼓在培后探索和学，将风估理念融入日常工作如有后，可通指定的联时询训为您带实际值帮您组织系方式随咨最后，希望本次培能的安全管理工作来价，助的建立更加健险评全和有效的风估机制。