如何进行SWOT分析带案例

模型含义介绍SWOT优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与席争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），0代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S.W是内部因素，

0、T是外部因素

1、机会与威胁分析（0T）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特殊是界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能环境发展趋势分为两大类一类表示环境威胁，另一类表示环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势对环境的分析也可以有不同的角度比如，一种简明扼要的方法就是分析,此外一种PEST比较常见的方法就是波特的五力分析

2、优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事每一个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行企业或者企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、创造和组织能力每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或者特弱划分等级当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或者赢利潜力，那末，我们就认为这个企业比此外一个企业更具有竞争优势换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标一一赢利但值得注意的是竞争优势并不一定彻底体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希翼增加市场份额，或者多奖励管理人员或者雇员竞争优势可以指消费者眼中一个企业或者它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西,它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、合用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更故意义，因为惟独这样，才可以扬长避短，或者以实O由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每一个环节上，将企业与竞争对手做详细的对照如产品是否新颖，创造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等如果一个企业在某一方面或者几个.西欧各国提高了香烟的进口税税率

4.今年来本国的吸烟人数有显著下降的趋势

5.白沙公司的卷烟生产能力与质量在同行企业中堪称一流

6.许多国家已明令禁止在公共场所吸烟

7.日美等国经营商声称将对白沙公司的低价竞销策略进行抵制

8.由于浮现虫害，今年东南亚各国的烟叶将大幅度减产9白沙公司的香烟包装质量不稳定，已遭到部份顾客的投诉

10.试对此烟草企业的市场环境进行分析SWOT市场环境分析

一、国际环境、今年东南亚各国的烟叶因虫害产量减少，而印度等发展中国家的香烟市场需求量有1明显增长的势头，这说明烟草外销的市场环境良好；、西欧各国提高香烟进口税税率、日美等经营商声称对白沙公司的低价竞销策略进行2抵制，主要体现在两个方面一是出于对特种产业的限制提高关税是国际市场的一个普遍保护原则；二是日美竞价限制实际上是以打破白沙公司的竞争优势为目的、许多国家已明令禁止在公共场所吸烟，这是出于对公众健康的保护目的3

二、国内环境方面、家规定所有的卷烟包装盒上均须印上警告文字吸烟有害健康，这是行业规则，每1家企业均存在同样问题，这不影响白公司的烟草销售量；、今年本国吸烟人数的下降主要是因为烟民的健康意识的增强，即因为要健康而不得2不抛却吸烟；

三、自身优势、白沙公司的卷烟生产能力与质量在同行企业中堪称一流，说明白沙公示在业内具有1较强的竞争优势、白沙公司科研人员已研制出一种可替代的“无害”型新香烟，这是烟草行业的一次2革命，也是市场的一大亮点，同时可以打破许多国家因吸烟危害健康所作出的限制和突破烟民对于吸烟危害健康的恐怖心理

四、不足之处白沙公司的香烟包装质量不稳定，已遭到部份顾客的投诉这属于包装质量问题，这是产品质量信誉的保证，需要及时地进行加强和处理以便及时地挽回白沙公司的损失综上可见、白沙公司在国外特殊是在东南亚地区的市场竞争优势明显，而日美经营商国家对白1沙公司的低价竞销策略的限制，以白沙公司的生产能力来说不是主要问题，同时白沙公司可以根据目前的优势进军高端市场、白沙公司的“无害”烟将在国际、国内市场迅速地走俏

2、鉴于白沙公司香烟存在质量问题，必须尽快解决可通过更新包装的方式尽快地解3决质量问题同时更新品牌方面的优势正是该行也企业应具备的关键成功要素，那末，该企业的综合竞争优势也许就强一些需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意普通地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或者采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素•

1、建立这种优势要多长期？•

2、能够获得的优势有多大？•

3、竞争对手做出有力反应需要多长期？如果企业分析清晰了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了显然，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用主要的问题是公司应研究，它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合例如有一家大电子公司，工程师们轻蔑销售员，视其为“不懂技术的工程师”；而推销人员则瞧不起服务部门的人员，视其为“不会做生意的推销员”因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的波十顿咨询公司提出,能获胜的公司是取得公司内部优势的企业，而不仅仅是只抓住公司核心能力每一公司必须管好某些基本程序，如新产品开辟、原材料采购、对定单的销售引导、对客户定单的现金实现、顾客问题的解决时间等等每一程序都创造价值和需要内部部门协同工作虽然每一部门都可以拥有一个核心能力.但如何管理这些优势能力开辟仍是一个挑战分析步骤SWOT

1、确认当前的战略是什么？

2、确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）

3、根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制溶发褥株“t外加港友戈的•柝力均也山•次方明呜的法句•a生？上的更〜•褫切的错3•得/M“龙的屯冬T冷•才用的的H环危•♦手发号的3户蟀住•行书的*0所裒•鲤柢黄川与息除・张，a福儿•卡第堵Vfri或廉•卡的地戏区M的妙心•“北t*可乎的t Higher•文展+儿！易乂兑0不***•户工4£合的必代•世广北认可S萌•共优植ft.•由5Hti flitt/1土增加‘一•姓•加处能1*a倒令的冷化•4也眉网e给y，•Y闷的笈大祁分•土1星舍的风«格或•A户加但比M的•占五的运作田穗4电的*0•此本桃f+«答广去•.RD能力市场去濠•访♦t•力信普宋0下午•・，♦,1•,•人o弓卬小的更电•a*陕*的4M tol台•.■二例由•疑•中场州刑»力的•M.W幺勺斗的嘉索的4•比4£户胆多初良_1•X支开岂戢小•九0；St切再立•X理年1141A的4*

4、按照通用矩阵或者类似的方式打分评价把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关

5、将结果在SWOT分析图上定位成胁或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格机令利用这些“改进这会一因素rw优势，劣势

6、战略分析优站”制Scrv•t门中仰“关人力及车■不足•*冬及菊就专拿不足用算,费用等方M的艮精性不足•色・破洞的可能性侵大•加0行・.务不过完.WO•以机政田终为基础,相碰逋A%龙市%•的成郎寄色星专门址帙•法入4^少外阴》»*11配送市场•过实，与0月前统一化在打式时的垠位•”osr活性化Traw.Trace及物流控制•健”保底对有*开放的事业自由及•开发灵活运用美德技术的勿林化的即政Command衣Ccnwl•施季值限磬及一皴展多差别化的济格体系的断定及*务内容的至■鹿•«AAi・美•线木的飞吸性内发举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子ST•又漕运用范困宽广的邮政物就同雄.树立•“免般务的峥th对但累详情争与把毫3・・俏依木发总后,对lEJfc的■求W修枳破的市场战略同分别运，“少内部St•作为EB*机关,IM公众的仅任•通12与全早性的物推企业用仃战略联Kt•对口经确定的施政初馥运才提高0率•曜有病地企业的世•代量及代力*416•・自对邮政总务的南度亲近・与信任，fBPIU.包此梃充市场丸争力•提高DB外部件的攻微性及厢号•WTO”厦务布第开at的M力•川今全国龟*的，叔屈《几万邮政局•为了0保企业”•容.M立枳极的市崎战略■外电送企业拉入ai内口再•具有众多的人力M成功应用分析法的简单规则SWOT•JI有领增加H/金3・y・”fly的W・住iFl^HOpportuailiea•进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；•■看电子鹿务的曾及，财・仲雷求增加•进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；《年平均・加乂%•进行SWOT分析的时候必须考虑全面•进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或者是劣于你的竞争对手;•保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；•SWOT分析法因人而异一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标SWOT分析法可与PESTanalysis和Porters Five-Forces analysis等工具一起使用市场营销课程的学生之所以热中于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格之中去，很容易操作模型的局限性SWOT与不少其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了,带有时代的局限性以前的企业可能比较关注成也质量，现在的企业可能更强调组织流程例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻觅新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的质略标H在运用SWOT分析法的过程中，你兴许会碰到一些问题，这就是它的适应性因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性然而这也会导致反常现象的产生基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的EffiELSMU皿i得到解决中国电信的SWOT分析案例在已经过去的一年里，中国在信的新闻热点、焦点不断电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的危wei险剧目面对漫妙的立场竞争，对中国电信进行SWOT分析SWOT分别为优势、劣势、机会和威胁的英文单词的首个字母，也在能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识中国电信的优势strength和劣势weakness分析自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成为了规模效益尽管此间经历了邮电分营、政企分开、挪移寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势主要表现在客E的鼠网络基础设施、人材储备、服务质量等方面

1、中国电信市场引入意争机制后,中国电信与中国挪移、中国联诵、中国网通等运营商展开激烈竞争中国电信南北分拆后，在保留原有大部份固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部份的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势

1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础

2、中国电信基础网络设施比较完善改革开放20多年来，中国电信己建成为了覆盖全国,以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力一同时具备了向相关专业延伸的基础和实力

3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人材同时中国电信还积累了大量丰富的话.营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统

4、中国电信日益完善的服务质量中国电信成立了集团客户服务中心,为跨省市的集以喀H解决进网需求；中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系，最大限度地方便用户；紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；此外，中国电信还设立了服务热线

1000、投诉热线180等，建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务虽然中国电信具有一定的发展优势，但我们应该辨正地看待这些优势皿法告诉我们，优势和劣势都是相对的，即在一定的条件下，优势很可能就转变成劣势中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储备人材，但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开辟管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境业内人士认为，中国电信拥有资源优势，但却缺乏资源运作优势一旦不慎，优势很可能就转变成劣势目前，中国电信的劣势主要表现在以下几方面

1、企业战略簟理与发展的矛盾一方面是企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局；另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人材这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题

2、企业内部创新与发展的矛盾面向计划经济的职能化业务流程、管理2式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适应，并逐步成为制约电信企业参预全球化竞争的主要因素EE3管理和组织模式的改革创新以及企业特色人文环境的建设是实施企业发展战略应考虑的焦点问题

3、中国电信现有的基础设施不能为用户提供鞋色服务中国电信虽然拥有比较完善的网络基础设施，但这大都不是根据市场的实际需要建设的，而是为了满足普遍服务的需要

4、拆分让中国电信由主体电信企业降级到一个区域性的电信企业新中国电信的主要阵地将固守在南方市场，而北方市场将由新41国国通占领即使受到拆分影响，但中国电信的实力仍然最强，只是苦于无全国网络，无法开展全国性的业务中国电信的机会opportunity和威胁threat分析我国国民经济的快速发展以及加入皿将为我国的信息化建设和通信发展提供前所未有的发展机遇同时也为中国电信提供了巨大的机会，主要表现为

1、国民经济的持续快速发展，形成为了潜力巨大的市场需求，为中国电信提供了更大的发展空间据有关研究报告测算中国到完成加上1T0的各项承诺之后的2005年，血GDR和社会福利收入将分别提高1955亿元和1595以五人民币，正当年GDP的

1.5%和

1.2%o本地经济比较优势的重新配置资源所带来的巨大收益将进一步增强当地经济实力而且入世将推动外资的引进和内需的拉动入世后各地将极大的善投资环境,法律透明度提高和国民待遇的实现将吸引丈量外来资本，本地企业实力将得到提高和增强企业电信消费水平隗「提鬲.劳动力市场结构的调整和转移必然带来社会人员的大量流动，同时拉动巨大的通信需求，话务市场将进一步激活

2、电信业法律法规不断健全完善，电信业将进入依法管理的新阶段，为中国电信的发展创造了公平、有序的俺帝环搐随着电信业法制的健全，政府的经济职能将发生根本的转变，政府会把企业的投资决策权和生产经营权交给企业，让企业经受苴场经济的考验这意味着政府将给中国电信进一步松绑，赋予应有的自主权，有利于中国电信按市场经济规律运作

3、中国政府大力推进国民经济和社会信息化的战略决策，为中国电信的发展创造了历史性的机会“三大上网工程”（政府上网、企业上网、家庭上网）造就了我国消费能力强劲的信息产业市场，为我国信息产业市场创造良好环境的同时，使我国成为全球最大的信息产业市场之一

4、中国加入』及后电信市场逐步对外开放，将加快企业的国际化进程，有利于企业的经营管理、运作机制、人材培养与国际接轨同时可促进中国电信借鉴国外公司的管理经验，积极地推进思维、技术、体制创新，提高产品档次，降低成主，完善服务质量，改进营销策略,增强核心竞争力

5、电信市场潜力巨大首先，我国经济发展不平衡，地区之间、消费层次之间的差异决定了电信需求的多层次和多样化，而通信技术的飞速发展，促进电信企业的网络升级换代和业务的推陈出新，在固定电话网与计算机通信的融合点上开辟新业务潜力巨大，激发出新的消费需求于是，从总体上看，我国电信市场孕育着巨大的需求潜力其次，从固定电话看，中国电信平均主线普及率惟独

13.8%,远低于发达国家平均水平主线收入、盈利水平和市场规模也与发达国家平均水平相差甚远，发展的空间和潜力仍旧巨大最后，从中国电信的其他业务看，互联网和固网智能网业务的市场规模和盈利能力将随着企业处皿境层次的提高而不断扩大

6、挪移牌照的发放信息产业部部长吴基传曾经在公众场合说过，中国将拥有四个综合电信运营商，他们能够经营固定、挪移、数据和其他各种基础电信业务，这意味着将再发两张挪移牌照目前，挪移通信领域是潜力最大，也是竞争最激烈的通信领域，将成为各电信企业的必争之地一旦中国电信拿到了挪移牌照，那末挪移领域将是中国电信的又一主营业务正所谓机会与威胁同在任何事件的影响都是相对的，中国电信在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的威胁，具体表现在以下儿个方面

1、电信市场竞争格局由局部转向全面、简单转向多元首先，在竞争趋势方面，国内市场竞争将由价格竞争向核心能力创新竞争过渡在过渡期间，市场份额的抢夺将成为市场尾随却勺发展重点其次，入世后的国际资本竞争压力也将逐步增大国外电信运营商将通过兼并，联合和收购等方式实现全球服务化的速度不断加快中国电信市场的ICP、EMAIL、数据库、传真、皿g议等增值业务首当其冲地受到较大冲击，对电信企业的稳定增长产生影响

2、中国电信较为严重国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引中国电信人材，造成中国电信人材严重流失这一现象至今仍未得到解决人材的流动是竞争的必然结果，是关系到中国电信生存发展的关键问题因此，如何体现人材价值、发挥人材潜能，是中国电信必须正视的一个问题

3、非对称管制对中国电信的影响中国电信在经营许可、互联互通、电信资费、电信普遍服务等方面受到相对严格的行业管制在目前的中国电信市场上，管制的不平等已经制约了中国电信的发展，在日益激烈的电信市场竞争形势下，不尽快进行改革，中国电信惟独一死新中国电信公司不久后也将通过上市进行机制转换，实现与中国联通、中国挪移相同的机制平台，从而开展有效的公平竞争某炼油厂SWOT分析案例某炼油厂是我国最大的炼油厂之一，至今已有50多年的历史目前已成为具有730万吨/年原油加工能力，能生江120多种石油化工产品的燃料-润滑油-化工原料型的综合性炼油厂该厂有6种产品获国家金质奖，6种产品获国家银质将，48种产品获114项优质产品证书，1989年获国家质量管理奖，1995年8月通过国际年质量体系认证,成为我国炼油行业G T19Q02TSQ9QQ2首家获此殊荣的企、也该厂研究开辟能力比较强，能以自己的基础油研制生产各种类型的润油当年德国太众的圣盗纳落户上海，它的发动机油需要用昂贵的处江进口1985年厂属研究所接到任务后，即将进行调研，建立实验室在短短的一年时间内，成功地研究出符合德国上众的公司标准的油品，拿到了桑若纳配套用油的认可证，1988年开始投放市场以后，随着大众公司产品标准的提高，该厂研究所又及时研制出符合标准的新产品，满足了奉塔纳、奥迪的生产和全国特约维修点及市场的用油但是，该炼油厂作为一个生产型的国有老厂，在传统体制下，产品的生工销售都由国家统一配置，负责销售的人员只无非是作些记账、统账之类的工作，没有真正做到面向市场在向皿经济转轨的过程中，作为支柱型产业的大中型企业，主要产品在一定程度上仍受到国家的宏观3在产品营销方面难以适应竞争激烈的市场该厂负责市场销售工作的惟独30多人，专门负责润滑油销售的就更少了上海市的小包笺润滑油市场每年约

2.5万吨，其中进口油占65%以上，国产油处于劣势之所以造成这种局面，原因是多方面的一方面在产品宣传上，进口油全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微到处可见有关进口油的灯箱、广告牌、出租车后窗玻璃、代销点柜台和加油站墙壁上的宣传招贴画，还有电台、电视台和赤回广告和新闻发布会、和举促露,赠送等各种形式而国产油在这方面的表现则是苍白无力，难以应对此外，该厂油品过去大都是大桶散装，大批量从厂里直接售了，供应大企业大机构，而很少以小旬举上市，加之销售点又少，普通用户难以买到经济实惠的国产油，而只好使用昂贵的进口油根据该炼油厂的上述情况，我们可以利用SWOT方法进行分析根据分析结果，为了扭转该炼油厂在市场营销方面的被动局面,应该考虑采取如下措施制订营销战在「增加营销人员和销售点；增加产品小包装；实施品牌战略;开展送货上门不晦后服釜■:开辟研制新产品；继续提高曰限鼠和降低产品成本；发挥产品质量和价格优势；宣传ISQ9QQ2认证效果;通过研究开辟提高竞争能力沃尔玛（帕1-Mart）SWOT分析案例优势Strengths.•沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名•沃尔玛的销售额在近年内有明显增长，并且在全球化的范围内进行扩张.（例如,它收购了英国的零售商能闻•沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如，在该系统支持下，每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程•沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开辟和管理优秀的人材是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度劣势Weaknesses•沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强•因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势•该公司是全球化的，但是目前只开辟了少数几个国家的市场机会Opportunities•采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场•沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会•沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开辟的机会更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化•沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持威胁Threats•沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标•沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题•多种消费品的成本趋向下降，原因是创造成本的降低造成创造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩恶性价格竞争是一个威胁白沙烟草公司进行的市场调查了解到近期影响该公司业务的主要因素有.国家规定所有的卷烟包装盒上均须印上警告文字吸烟有害健康

1.印度等发展中国家的香烟市场需求量有明显的增长

2.白沙公司科研人员已研制出一种可替代的“无害”型新香烟3。