浅论企业文化建设的作用及意义

摘要当今社会，市场竞争愈加激烈，企业之间的竞争，表面上看来是产品和服务的竞争，但是实际上却是企业管理水平的竞争，往更深层次上说则是企业文化的竞争，一个企业要生存，要发展就必须建设自己的企业文化，寻求更科学的管理体系和管理制度关键词企业文化作用意义什么是企业文化？美国学者约翰科特和詹姆斯•赫斯克特认为，企・业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践是指企业中一个分部的各个职能部门或者地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象特雷斯•迪尔和阿伦肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文・化网络、企业环境威廉大内认为，企业文化是“进取、守势、灵便性・-即确定活动、意见和行为模式的价值观不管企业文化有多少种定义，综合上述定义，我们可以发现上述几种定义无一例外地都认同企业文化即有共同的价值观，企业文化就是传统氛围构成的公司文化企业文化，或者称组织文化或者Corporate CultureOrganizational是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成Culture,的其特有的文化形象从广义上讲，企业文化是社会文化的一个子系统，是一种亚文化企业文化是指企业在创业和发展过程中形成要想有更好的发展，必须重视企业文化建设参考文献李敬仪.企业文化在市场竞争中的作用才干

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18.的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和从狭义上讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次特指企业组织在长期的经营活动中形成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范的总和企业文化是以人为本的管理哲学现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用，所以，打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝结力具有十分重要的意义企业管理的直接目的是提高企业的经济效率和经济效益，为企业赢得最大化的利润，但是这个利润是由谁来创造呢？自然是员工那又究竟要运用什么力量来推动员工实现这个目的呢？自然是企业文化企业文化是企业生存的动力之基1企业管理的直接目的是提高企业的经济效率和经济效益，为企业赢得最大化的利润，但是这个利润是由谁来创造呢？自然是员工那又究竟要运用什么力量来推动员工实现这个目的呢？自然是企业文化一个员工最基本的工作态度即要有一定的责任感、使命感及归属感，这不仅是员工自身工作的基础力量，更是企业生存的动力之基企业文化能激发员工的使命感

1.1使命感，即一个人对自我天生属性的寻觅与实现每一个人都有天生属于并适合自己的那个角色，无论你是医生还是科学家，又或者厨师也罢，也许你现正在从事着某个并不愿意的行业，这些都是使命感最浅层部份的表现，亦即人类为了生存而从事的初级使命感行为但这样的认同会随着对社会文化及人类经济乃至哲学宇宙等整体的认知而逐渐加深，从而更加清晰化那个自我本有的个体属性，并浮现一定的排他现象，促使自己努力转换到那样一个角色中，这时候使命感的认知深度就开始形成并且在这个过程中通过个人的感动获得正确与否的指引，直到你兴许实现自己对使命感最终的价值认同，即对自我的认同为止由此可见，每一个人都是有自己的使命的所以，做人就必须要有使命感但是，遗憾的是，许多人对自己的使命不仅意识不到，甚至不知道自己应该有的使命正因为这样，这些人往往没有使命感，进而也就缺乏做人的激情与动力，缺乏做人的责任心与感恩精神而企业文化，正是要激发员工的使命感，使员工明白做为一个企业人，必须要明白自己在工作中要承担怎样的使命？要利用企业文化激发员工关于使命的思量，从而形成使命感企业员工在这种使命感的指导下，完成自己的使命，实现自己对于企业价值家企业为何要创建企业文化？因为企业文化能够将不同文化，不同性别，不同地区，不同年龄，不同性格，不同需要的凝结在一起，有人为生存而工作，有人为发展而工作；有人为了票子而工作，有人为了面子而工作因为工作的目的和动机不一样，所以人们追求的工作目标也不一样企业文化能加强员工的责任感

1.2责任感从本质上讲既要求利己，又要利他人、利事业、利国家、利社会，而且自己的利益同国家、社会和他人的利益相矛盾时，要以国家、社会和他人的利益为重人惟独有了责任感，才干具有驱动自己一辈子都勇往直前的不竭动力，才干感到许许多多故意义的事需要自己去做，才干感受到自我存在的价值和意义，才干真正得到人们的信赖和尊重责任感是企业员工职业道德的核心，也是哺育企业文化的核心所在，更是企业核心竞争力所在不同的责任感，同样的工作，自然会浮现不同的效果有强烈责任感的人，在成就企业，成就事业的同时，也成就了自己，使自己更加卓越可以说，有什么样的责任感，就有什么样的人生在企业的日常管理中，会发现有部份员工没有责任感，工作懒散，这将严重影响企业的形象和工作效率的提高因此，企业文化建设，就是通过一种制度文化，使企业员工要意识到工作就是一种责任，要有“爱岗、敬业、负责、奉献”的精神如通过一些具有警省意义的宣传语，时刻提醒员工的责任感企业文化能赋予员工的荣誉感

1.3荣誉感是指一定社会或者集团对人们履行社会义务的道德行为的肯定和褒奖，是特定人从特定组织获得的专门性和定性化的积极评价个人因意识到这种肯定和褒奖所产生的道德情感，通称荣誉感一个没有荣誉感的团队是没有希翼的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一位优秀的员工企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气因此，一个员工自身要谋求发展，那末必须要有一定的荣誉感和成就感，才会促进其不断向上，追求更大的成功，从而促进企业更好更快地发展相信不少企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是个人能力提升的一种历练，同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力，对想创业的员工，工作还是扩展人脉的一种手段，对个人未来发展有很大的帮助作用一个员工热爱忠于他的本职工作，就会尽心竭力，发挥自己最大的潜力投入到工作中，会把工作当成是一种需要、一种享受企业文化能实现员工的成就感

1.4现代人工作一段时间后就会缺乏工作激情，究其原因主要是因为缺乏工作的动力，不知道为什么要工作从而导致对工作觉得乏味，浮现职业倦怠现象，主要表现在对日复一日的工作感到乏味；没有可以努力的地方；提不起精神，也不知道为什么要努力工作；认为这样做就可以了，不需要做得更好；认为自己做的工作“太简单了”，自己做这个工作对于自己来说是“大材小用”等等这些消极现象的出现给企业的管理带来了挑战，面对员工的消极倦怠现象，不能一味地加以指责，而应该从深入了解问题暗地里的根源所在企业为何要强调成就感的追求，因为根据人类的五大需要分类，当人们满足了低层次需要以后，企业如果希翼再激发员工工作动力，那末必须赋予他们一定的成就感企业的管理层此时就应该要对员工的成就感的培养和满足的问题进行一定的探讨有些企业面对此种问题，普通的做法是选择开除员工或者调至其他岗位，殊不知，这样做法是治标不治本，问题永远没有得到解决，造成人材资源的浪费聪明的企业会意识到这是员工的成就感在作祟，也许员工自己也没故意识到这一点，所以，对于企业来讲，培养员工的成就感很重要应该要让员工意识到面对不可改变的现实，那末就要以一种积极的人生态度去适应通过企业的劳动模范的示范、宣讲企业领导的创业史等激发员工树立积极的工作态度让员工在面对不喜欢做的工作的时候，学会改变自己，使自己适应不能改变的东西，培养和满足自己的成就感，尽量使自己可以在规定的时间之前很好的完成工作企业文化是企业发展的力量之源2文化是民族的血脉中华民族有上下五千年历史，五千年历史创造了璀璨中华文化，而璀璨中华文化又维系着中华民族的绵延发展中华文明是至今四大文明中惟一没有断流的文明辩证摒弃传统文化，既是中华民族生生不息的精神动力，又是中华民族昂首走向世界、实现民族复兴的精神资源文化是国家实力的象征与体现文化既是软实力，又是硬实力当它成为一种科学核心价值观时，它是精神动力、吸引力，是软实力；当它转变为文化产业时，它又是物质生产力，是硬实力增强企业的凝结力

2.1引导员工朝着既定的目标前进即导向作用，企业通过企业文化把企业员工引导到确定的目标上来；凝结员工信念，即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结作为企业文化核心是企业价值观念的培养，是企业文化建设的一项基础工作企业组织中的每一个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不一样、受教育的程度也不相同等原因，使得他们的价值观念千差万别企业价值观念的哺育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则企业文化的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，调动员工工作责任心，激发员工的积极性和创造精神，以提高企业的向心力和凝结力，提高企业经济效益企业文化是企业在长期经营过程中形成的，为企业经营者及员工所广泛认可的，能够凝结企业成员的价值观念及精神力量，促使企业成员形成良好的信念、价值观，养成良好的道德规范，并按照一定的行为要求来经营与发展企业企业文化无论是对企业的整体发展，还是对于企业成员的个人发展，都具有良好的导向与规范作用，凝结人心，激励企业及个人进步企业文化是凝结员工及其创造力的重要源泉，是企业综合实力的重要组成部份，丰富的精神文化生活是员工的愿望及需求加强企业文化建设是构建社会和谐的必然要求以先进文化引领社会，以精神文化凝结人心，以企业色文化塑造企业形象，以健康文化生活陶冶员工情操，是推进企业和谐进步的重要举措，能够为企业的跨越式发展提供强大的思想保证、智力支持和文化支撑提升企业的公信力

2.2树立社会形象，指企业文化非但对本企业，还会对社会产生一定的影响企业可以充分利用辐射作用，营造积极的广泛的社会影响，树立社会形象，发展企业企业文化有助于提高企业学习与创新能力，建设创新型企业，全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新能力，为实现企业的持续健康发展创造条件学习能力是企业生命力之根、竞争力之本、创造力之源要建设学习型企业，树立忧患意识，着力增强获取知识、传递知识和发明、反思、推广、执行的能力要拓展企业获取外部知识的渠道，探索企业内部知识分享的办法要在重视经营者个人学习能力的同时，提升经营团队的学习能力，并转化成企业组织学习能力创新能力是企业生存与发展的必然保证企业可在全球范围内同行业中寻觅战略火伴，通过持有外国公司股权，跨越式提升研发水平加强与科研院所、大专院校的合作，推动产学研结合，实现双赢积极参预国际国内专业标准制定工作可以大力推进企业制度创新，使具备实力和条件的企业，积极争取上市企业上市不仅仅是解决一个企业融资的问题，更重要的是为企业引进一套外部规范机制，提升企业整体管理水平，改善企业形象提高企业的竞争力

2.3企业文化影响企业经济中生产要素的质量特别影响作为生产要素中最重要的因素——？创业者和普通劳动者的素质劳动者具有什么样的文化背景，有着什么样的价值观念，会极大地影响他们对待生产劳动的态度从而影响到工作的质量世纪，什么最重要？答案自然是人材大部21份企业也已经意识到人材的重要性，并逐渐开始探索人材强企战略企业文化就是以人为本的文化，注重关心员工、理解员工、凝结员工，重视员工的价值，重视员工的发展，特别要重视员工素质的提高通过对员工进行文化塑造，使员工在思想、专业知识、专业技能方面有更大的提高，促使员工成长成才，从而提高企业的竞争力文化代表着一种精神纵观世界名校的发展，总伴有优良文化的支撑同样，一个成功的企业，亦有其良好的企业文化，因此，企业。