物业年度工作计划范文集合六篇

物业年度工作计划范文集合六篇物业年度工作计划篇1—年，—物管处的日常工作在公司领导下和开辟商领导的正确指20导下得以顺利开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱年将是我们物业管理工20_作计划全面提升的一年，我们将针对所欠缺与不足方面努力补上，全面提高，跟上公司和发展商的发展要求特制定了年物业管理工作计20_划

一、保安管理）做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序1）对各规章制度和岗位职责进行学习，特殊是新入职队员的培训2继续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境确保小区六年无任何刑事案件发生）加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量3）做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安4全事故、月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，5根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进、完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰真正为勤奋工作、表现6出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会、加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝7集力

四、严格管理，提高管理水平和服务质量、小区业主向物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部1zf门有效投诉为投诉处理回访率2%,100%、小区业主对服务工作的满意率达以上290%、急修及时，返工、返修率不高于32%、治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生

4、房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事5故发生、管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开6展丰富多彩的社区活动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报、本年度记录、资料保存完整，及时归档

7、物业管理服务费收缴率达以上;物业管理报告每年度向业898%主发布一次

五、加大培训力度，注重培训效果管理处挑选精兵强将，成立以主任为主的培训实施小组,对新入职及在职员工进行培训.新入职培训1为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训培训的目的是使新员工了解公司的基本情况（如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势），熟悉公司的各项规章制度（如考勤制度，奖惩制度、考核制度等），掌握基本的服务知识（如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等），掌握岗位工作的具体要求（如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等）通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能岗前培训内容公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容在职培训

2.培训内容、物业公司的各项规章制度1XX、公司的《员工手册》2XX、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构

3、各部门相关的专业知识4通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力

六、提升物业服务品牌，树优质服务新形象X X、人力资源1整合，根据管理处工作需要，适当将部份岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人材管理机制、客户服务继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼2仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务、设备设施维护按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的3机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故、清洁绿化管理清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心4和使命感，形成团队凝结力，落实主管追究主问制此外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观、资料管理严格按照档案管理规定止匕外，拟想对业主资料、5业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度、车辆管理对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车6辆按固定车位停放;暂时车辆采用暂时收费管理;对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费、安全、消防管理加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、7沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员（装修人员）进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达摆布消防设施设备的检查由80%保安员进行检查，维修保养由维修工进行

七、开展多种经营与措施管理处将加大对欠款业主的催交力度,有选择地对顽强业户采取一定措施，每月统计，落实到人止匕外，管理处将采取如下系列措施，开展多元化经济，努力创建“社区经济圈”，力争实现管理费收支平衡、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立1便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点2商家以暂时占有使用场地的，适当收取一定费用、节约管理成本，减少不必要的开支严格控制办公用品的采购3与支出、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目4

八、其它工作、关注、催促房地产公司对小区屋面防水、供暖工程遗留问题的1解决J、充分利用辖区派出所治安群防群治，建立完善联防预警机制2物业年度工作计划篇

41、加强与上级物业部门沟通，营构物业共享平台使用物业单位，干部职工之间的沟通，讲究诚信，相得益彰，增加对管理服务部门的了解，管理服务已经做了什么，有什么困难，以后如何克服，使用单位和个人不仅能够主动地参预管理，更可以有效的实施监督，而管理服务部门也因此增加了透明度和亲和力

2、强化物业管理方面的组织制度建设深入开展和谐文明社区活动，发动使用单位个人参预，如垃圾乱扔、高空抛物、乱停车辆等，用文字和图片的形式张贴暴光栏进行暴光，将得到充分的发挥对不文明行为形成一种强大的舆论压力，形成一个“爱我，参预文明共建”的良好局面建立安全生产制度，对辖区自用物业，包括已移交区出租物业，1会同盛天源公司进行不定时的消防安全检查，建立台账，发现情况发出告知书即将整改，或者报告相关执法部门处理,同事记录发生频率及其原因的制度，进一步评估安全，促进工作过程变化效果的评价方法对本单位的物业设备设施等情况，常态检查处理，如需维修更2新的项目，通过专业部门鉴定评估，作出方案，报办事处审批后委托盛天源公司具体实施继续做好历史遗留物业产权诉讼跟踪工作以及部份街3道物业城市更新改造谈判工作

3、办事处交给的其他工作改善民生，解决群众的生活艰难，既是一件重大而紧迫的现实问题，又是需要艰难努力的长期工作任务—年，在街道党工委、办事处的20领导下，我们要认真吸取和总结—年工作中的好经验、好做法，始终20坚持全心全意为辖区居民服务的原则，更新观念，明确思路，抓住重点，突破难点，勇于创新，使街道民政工作实行新发展，再上新台阶概况讲就是健全一个体系，完善两个机制，创新三个亮点，发挥三个作用，推进六项工作

一、健全一个体系，就是健全全员覆盖的救助体系

二、完善两个机制一是整合社区资源，激发社区内在活力，完善社区居民自治机制；二是强化社区服务功能，发挥居民议事会作用，调动泛博居民参预社区建设的积极性，完善居民自我管理机制

三、创新三个亮点一是建立和完善特殊艰难群体长效帮扶机制；二是全面推行“街道民政工作一点通”微信公众服务平台;三是创新社区空巢老人家庭服务方式

四、发挥三个作用:一是发挥社区工作站和居委会的作用，认真做好党政社群社区共治和民生微实事项目；二是发挥社区服务中心作用，为辖区居民办实事、办好事；三是发挥社会组织的作用，继续做好扶贫帮困工作，营造互助共济和谐向善的良好社会氛围

五、推进六项工作一是推进各项抚恤优待政策的落实，做好双拥工作，重点做好优抚对象维稳工作二不是推进最低生活保障工作，做好低收入家庭认定和救助工作，严把入口关，准确及时发放最低生活保障救济金，做到“应保尽保”，实行动态管理三是推进统战侨（台）和双拥优抚工作四是推进社区残疾人管理工作，加强街道残疾人职业康复中心的建设」五是推进社区老龄工作，积极推进居家养老工作的开展六是推进殡葬改革工作，着重加强新村深埋绿化地整治和管理

（一）进一步完善街道基建工程项目管理办法今年，区新的政府投资小额建设工程预选承包商管理规定、政府投资项目管理暂行办法、政府投资项目验收管理暂行办法、相关审计规定等陆续出台，且有关规定浮现明显变化，我们计划对街道的基建管理办法再度修改和完善通过建章立制，使得基建工作更加规范和有序

（二）推行街道小额建设工程预选承包商库制度主要是对招投标办法进行创新，建立街道小额建设工程预选承包商库在区预选承包商库内，按施工类、招标代理类、设计类、造价咨询类、监理类，根据资信和表现各选定一定数量承包商建立，发包则以抽签法在库内简明地直接确定承包商，减少环节，优化流程，并且消除责任风险

（三）在做好常态性工作的同时，明年重点抓好以下工作、积极协调解决存在的历史遗留问题，争取年全部解决完毕；120_、顺利完成年老住宅区安全隐患整治工程项目；220_、积极推进社区共治项目；

3、完成好“民生微实事”项目4物业年度工作计划篇5

一、完善安全管理体系，建立长效管理机制为了做好安全管理工作，物业部计划在五月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘安全工作下设执行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速妥帖处理，安全隐患得以消除具体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作

二、实行半军事化管理，培养保安精兵

（一）严把进人关，狠抓基本功首先，在保安招聘过程中公司向来坚持“宁缺毋滥”的原则，建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严格把关，经严格检查后才干进入公司，在入职后试用期一个月，培训期间满后采用考核的方式，考核合格才干正式上岗从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况，进入工作状态

（二）有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确的用人选人导向，克服用人上的不正之风过去挑选班长，实行的是一种“伯乐相马”的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用）加大军事训练力度，在年度中使部门员工的整体军事素质520—得到质的提高）以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级6工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成

二、工程维护保养管理、对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设1备设施的运行管理、维修和保养，确保小区的各项设备设施正常工作、加强对装修户进行监督管理

2、向业主提供有偿服务3

三、环境卫生的管理）环境卫生方面，我们根据小区实际情况，主要针对河道的清洁加1强对树叶、青苔打捞确保河水清澈透明）要求保洁部制定严格的工作计划，结合保洁工作程序与考核办法，2对清洁工作进行监督检查继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观）要求保洁部按照开辟商的要求进行人方式，它为泛博保安员提3供了一试身手，一比高低的平等机会，这有助于保安员勤奋工作创出成绩今后只要努力工作，不断提高自己，在公平竞争中就有获得留用或者晋升的机会采取科学用人的机制同时物业部将根据公司的要求，适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇，便宜层级管理，稳定员工

（三）保安食宿训练一体化为了便于日常管理，公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就餐、统一训练，达到了公司半军事化管理的目标内容具体化，要求每天定点、定时训练，适时有序

三、细化内部管理，提升安全服务品质

（一）实施保安管理标准化面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势，为了使安全管理进一步规范化、标准化，创建新城一流保安队伍的管理目标物业部将制定《员工手册》和《保安管理制度》等，其标准化的主要内容包含了物业安全管理人员职责标准化;治安保卫管理制度执行标准化;保安服务管理工作执行标准化;安全应急事件处理工作标准化;安全管理工作考核及奖惩标准化等标准化的实施有效的推动了整体安全工作的提升，使公司安全管理更加规范和细致

（二）加强消防管理，减少火灾隐患在消防管理过程中，以坚持“预防为主”、“防消结合”的思想首先从物业服务的特点出发，在宿舍、办公楼与房屋装修巡检等日常性工作中，始终把消防问题作为一个主要标准进行控制，确保防范在先其次建立完善的公司保安管理档案，落实目前租户的紧急联络方式和联络人，使租户在消防管理要有认识，在第一时间能与物业服务人员，特殊是保安的联系第三，制定适应九园工业园区实际、实效性强的火灾应急处理方案，使整个项目的灭火救灾工作处于有序的运行状态第四由保安主管负责制订消防月检查的制度，对存在的问题隐患及时上报维修及更换、更新，使消防系统时刻处于完好状态

（二）强化技防系统运用，将人防、技防有机结合在做好人防管理的同时，物业部将运用各类技防系统做到操作规范、及时报修对物业部的技防系统实行了统一管理，由姚主管主抓，建立各小区技防设施档案，对规范操作、问题报修、维修养护等，使技防设施的有效利用率得到充分提高同时为了使人防与技防的有机结合，要不定期组织进行各类综合演练，通过演练与培训增强保安员的实战能力，保障了宿舍楼与办公楼与在管区域内的财产安全和人身安全

（三）成立专职巡逻监督岗为了加强保安岗位人员监督和夜间外围巡查，物业部将根据公司进度成立巡逻监督岗白日负责检查保安员的岗位形象和值勤纪律，夜间负责各小区外围巡查和突发事件的紧急处理巡逻监督岗的成立，一方面对检查过程中发现的保安员岗容风纪和值勤状况等方面浮现的问题及时纠正，并对违纪人员赋予教育批评，严重者报公司赋予处分，从而严整队伍作风，有效提高值勤质量;另一方面由于巡逻监督岗良好的机动性使夜间项目的外围安全得到了保障，保证了夜间突发事件及时调度、及时处理，使区域防范工作得到深化和加强综上所述，物业部今年的重点工作放在安全管理上，包括对资产的重点清点与台账管理，同时在防汛、防寒上为了加强保安岗位人员监督和夜间外围巡查，物业部将根据公司进度成立巡逻监督岗白日负责检查保安员的岗位形象和值勤纪律开展工作在安全管理工作中将根据新城公司这几年的工作经验，进行充分总结，吸取经验教训同时，物业部充分认识到目前的管理安全工作距离现实的要求还存在较大差距，物业部将在今后的安全管理工作将仍以服务为重点，提高安全服务品质，在公司领导的指导下，使整体安全服务工作再上一个新台阶，争取20_年以崭新的面貌为新城贡献为量物业年度工作计划篇6

一、咨询服务遇见客人或者领导时，立刻停下手中工作，站立，面带微笑问询客户需求，倾听客户问题，根据所了解情况为客户提供正确信息热情耐心地引导问路来访客户，指明位置、楼层和行走路线严守客户机密，不提供物业/客户的内部管理信息对客服务时应保持正确的坐姿、站姿或者走姿体态保持端正、

2.自然，走路轻、动作稳，使用礼貌用语对客服务时应做到三米之内见微笑，一米之内听问候

3.与人沟通时，不能左顾右盼，也不能凝视对方时间过长，道别或

4.者握手时，应该凝视对方

二、接听电话接听电话问询及留言工作，遇有不明电话问询时，礼貌谢绝回答接待员接到需留言电话时，准确地记录受话人姓名、联系电话、事由等事项，及时转交当事人电话铃响在声之内接起接转、挂断电话时，应轻拿轻放使

5.3用普通话，语音清晰，电话中的语速应稍慢，音调要亲切柔和接听电话时，应让对方感到亲切，精神状态良好而非懒散.填写记录时，字迹清晰，内容详细工作任务工作内容质量要求6

三、接待服务热情接待公司访客及会议人员，做好会议服务工作负责外来人员登记工作负责外借用品的办理工作接待推销人员，不“推挡”推销人员，将推销材料完整的收集保存上交领班主动示意，姿态优美，举手投足符合礼仪规定

7.子细核对外协人员、借物人员证件的有效性

8.对客服务中注意使用礼貌用语做到“三声”来有迎声、问有

9.答声、走有送声在服务过程中，不得对客人无礼，不得对客人不理不睬客人

10.有疑问时，要耐心解释，不得与客人争辩当处理有艰难时应及时向上级报告

四、文案工作负责规定区域内文件打印、复印工作，须认真核对校验稿件的准确性，确保无差错文件打印应子细校稿，无错字、漏字现象，标点正确1L交稿前子细与原稿进行再校对，准确无误后方可上报节约纸张，符合文件复印控制要求，做好复印记录

12.

五、邮件分拣负责客户区域邮件、报刊二次分拣工作，应及时、子细的将邮件、报刊发送到客户手中邮件应及时送达，不得浮现私扣、误发、迟发现象符合邮件、

13.报刊分拣、发送要求

四、客服管理）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到摆布195%）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到摆布296%）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议3）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理4）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高5根据公司培训方针，制定客服管理培训工作计划，提高服务意识、业务水平有针对性的开展员工素质教育，促进员工爱岗敬业对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质

五、完善管理处日常管理，开展便民工作，提高业主满意度，以制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满意大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气维修等有偿服务，在给业主提供优质服务的同时也增加管理处的多种经营仓叫攵

六、根据公司年度计划，创建文明和谐小区根据公司年度管理工作计划，—年的工作重点还是继续抓好物业20安全管理，强化服务意识，规范服务标准，严格按照国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执行，逐项整改完善根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案配合开辟商各项销售活动的开展，组织相关部门做好准备工作年物管处将以务实的物业服务工作态度，保质保量完成各项工20_作任务及考核指标，全心全意为业主服务，在服务质量提升中创出佳绩物业年度工作计划篇2

一、完善安全管理体系，建立长效管理机制为了做好安全管理工作，物业部计划在五月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘安全工作下设执行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速妥帖处理，安全隐患得以消除具体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作

二、实行半军事化管理，培养保安精兵

（一）严把进人关，狠抓基本功首先，在保安招聘过程中公司向来坚持“宁缺毋滥”的原则，建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严格把关，经严格检查后才干进入公司，在入职后试用期一个月，培训期间满后采用考核的方式，考核合格才干正式上岗从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况，进入工作状态

（二）有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确的用人选人导向，克服用人上的不正之风过去挑选班长，实行的是一种“伯乐相马”的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式，它为泛博保安员提供了一试身手，一比高低的平等机会，这有助于保安员勤奋工作创出成绩今后只要努力工作，不断提高自己，在公平竞争中就有获得留用或者晋升的机会采取科学用人的机制同时物业部将根据公司的要求，适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇，便宜层级管理，稳定员工

（三）保安食宿训练一体化为了便于日常管理，公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就餐、统一训练，达到了公司半军事化管理的目标内容具体化，要求每天定点、定时训练，适时有序

三、细化内部管理，提升安全服务品质

（一）实施保安管理标准化面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势，为了使安全管理进一步规范化、标准化，创建新城一流保安队伍的管理目标物业部将制定《员工手册》和《保安管理制度》等，其标准化的主要内容包含了物业安全管理人员职责标准化;治安保卫管理制度执行标准化;保安服务管理工作执行标准化;安全应急事件处理工作标准化;安全管理工作考核及奖惩标准化等标准化的实施有效的推动了整体安全工作的提升，使公司安全管理更加规范和细致

（二）加强消防管理，减少火灾隐患在消防管理过程中，以坚持“预防为主”、“防消结合”的思想首先从物业服务的特点出发，在宿舍、办公楼与房屋装修巡检等日常性工作中，始终把消防问题作为一个主要标准进行控制，确保防范在先其次建立完善的公司保安管理档案，落实目前租户的紧急联络方式和联络人，使租户在消防管理要有认识，在第一时间能与物业服务人员，特殊是保安的联系第三，制定适应九园工业园区实际、实效性强的火灾应急处理方案，使整个项目的灭火救灾工作处于有序的运行状态第四由保安主管负责制订消防月检查的制度，对存在的问题隐患及时上报维修及更换、更新，使消防系统时刻处于完好状态

（二）强化技防系统运用，将人防、技防有机结合在做好人防管理的同时，物业部将运用各类技防系统做到操作规范、及时报修对物业部的技防系统实行了统一管理，由姚主管主抓，建立各小区技防设施档案，对规范操作、问题报修、维修养护等，使技防设施的有效利用率得到充分提高同时为了使人防与技防的有机结合，要不定期组织进行各类综合演练，通过演练与培训增强保安员的实战能力，保障了宿舍楼与办公楼与在管区域内的财产安全和人身安全

（三）成立专职巡逻监督岗为了加强保安岗位人员监督和夜间外围巡查，物业部将根据公司进度成立巡逻监督岗白日负责检查保安员的岗位形象和值勤纪律，夜间负责各小区外围巡查和突发事件的紧急处理巡逻监督岗的成立，一方面对检查过程中发现的保安员岗容风纪和值勤状况等方面浮现的问题及时纠正，并对违纪人员赋予教育批评，严重者报公司赋予处分，从而严整队伍作风，有效提高值勤质量;另一方面由于巡逻监督岗良好的机动性使夜间项目的外围安全得到了保障，保证了夜间突发事件及时调度、及时处理，使区域防范工作得到深化和加强综上所述，物业部今年的重点工作放在安全管理上，包括对资产的重点清点与台账管理，同时在防汛、防寒上为了加强保安岗位人员监督和夜间外围巡查，物业部将根据公司进度成立巡逻监督岗白日负责检查保安员的岗位形象和值勤纪律开展工作在安全管理工作中将根据新城公司这几年的工作经验，进行充分总结，吸取经验教训同时，物业部充分认识到目前的管理安全工作距离现实的要求还存在较大差距，物业部将在今后的安全管理工作将仍以服务为重点，提高安全服务品质，在公司领导的指导下，使整体安全服务工作再上一个新台阶，争取年以斩新的面貌为新城贡献20_为量物业年度工作计划篇3根据城市物业管理的现状，物业管理有限公司正面临严峻的X XX挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管XX理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高管理处的业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作计划

一、充分发挥XX物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识、每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充1分听取基层员工的呼声、意见或者合理化建议或者批评、不定期开展团队活动组织员工进行爱卫生、爱护小区周边环2境的宣传等活动，增强员工的凝结力和向心力

二、转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识转变守旧走老路，凡事”等、要、靠”的思想，树立以业主为中心全新的服务理念

三、激活管理机制、管理处实行内部份工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，1各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》、管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业2主发布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音、制定切实可行的管理措施，推行“首问责任制”

3、健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责4任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。