绩效自评整改报告

绩效自评整改报告绩效自评整改报告「篇一」人力资源管理是指在管理活动中，运用现代化的科学管理方法，对人力进行规范的培训、调配和组织，使人力、物力保持最佳动态平衡状态，并对组织中人的思想行为进行合理的协调控制，使人事匹配相宜且充分发挥人的主观能动性，以此来实现组织目标事业单位能否保持经济和社会效益的可持续增长，主要将依靠企事业单位职工的知识技能，也就是事业单位所具有的高素质人力资源事业单位的人力资源主要由行政管理人员、专业技术人员、后勤人员等组成目前实行企业化管理方式的事业单位，其经营管理人员占据很大比例，这些都具有人力资源的基本特征而事业单位人力资源绩效考核指的是组织人事部门，按照一定组织原则和工作绩效测量标准，对所属单位人员在工作成果、行为能力和政治素质等方面，进行全面综合的考核，并将此作为事业人员职务变动、奖惩、培训和辞退等管理活动的主要客观依据

一、当前事业单位人力资源管理存在的主要问题表现目前，很多事业单位在绩效考核方面进行着探索和尝试，但实施结果却差强人意，导致资源的浪费和管理的缺失当前事业单位人力资源管理存在的主要问题表现在

1.人力资源管理和绩效考核缺乏科学规范的认识，人员的能力不够对绩效管理缺乏科学规范的认识很多事业单位对绩效管理存在主管认识上的误区，将绩效管理简单地等同于各种考核，从而使绩效管理的实际效果不如人意，反而有可能使员工产生烦躁、焦虑、恐惧等负面情绪对具有重要价值的人力资源目标进度完成情况20xx年4月71月按照监测工作进度要求，按时完成了监测任务，并完成数据的录入上报及分析总结工作

（二）项目效果

1、项目经济效益项目工作的实施，减轻了服务对象筛查、治疗费用负担;及早预防疾病从而减轻了医疗费用负担

2、项目社会效益项目工作的实施，掌握了目标人群的健康状况，普及了疾病预防知识，提高了居民的健康意识，群众对项目核心知识知晓率明显提高，儿童家长预防接种知识知晓率为70%;公众结核病防治知识核心知晓率为

80.5祝学生鼠疫防控知识知晓率为99%通过疾病监测和高危筛查，及早发现病人，及早采取干预措施，有效防止了传染病暴发疫情和慢性病的发生，保障了群众身体健康;免费治疗项目管理的患者，患者的健康状况明显改善，有效降低了因病返贫、因病致贫发生率

3、可持续影响项目工作的实施，使群众掌握了疾病预防知识和技能，提高了群众健康水平;提高了医务人员的业务水平

4、受益群体满意度通过群众和患者对重大公共卫生服务满意度明显提升儿童家长预防接种满意度为90%;心血管高危人群患者满意度为96%;结核病患者服务态度满意度为100%,方便程度满意度90%,治疗效果满意度95%;20xx年治愈和完成治疗的布鲁氏菌病患者满意度为100祝鼠疫防控知识满意度为100%o

五、存在问题

（一）利用20xx年项目结余资金支付了20xx年项目支出，造成当年项目资金支出率较低

（二）个别项目工作下达的个别指标未完成

（三）艾滋病防治项目中存在患者流动性大，随意更换住址及电话号码，易造成失访

（四）包虫病防治项目中存在基层影像专业技术人员少，操作技术亟待培训提[WjO

（五）结核病防治项目中存在外院治疗患者随访管理不规范

六、相关建议L强化项目宣传进一步加大项目工作宣传力度和健康教育工作，提高群众健康知识知晓率，积极主动参与项目，确保项目工作的顺利开展

2.强化项目培训加强市、乡、村三级公共卫生服务人员项目培训工作，重点培训项目管理方案和技术规范，提高工作人员的技术水平

3.强化项目督导按照项目管理方案要求，定期开展督导评估，保质保量完成项目工作任务

4.规范资金使用按照项目管理方案要求，合理规范使用资金，提高项目资金使用率绩效自评整改报告「篇四」

一、项目概况

（一）项目单位基本情况用于红毛镇草南村委会人居环境整治，主要涉及五项直观工程、裸露地面硬化工程、挡土墙工程、防水工程、饮水工程、楼梯扶手工程及厕所改造

（二）项目绩效目标、绩效指标设定或调整情况，包括预期总目标及阶段性目标

1、项目预期总目标严格把控人居环境工作经费的使用，该资金主要用途为推进人居环境工作，创新社会治理，营造和谐有序的社会环境

2、项目应实现的具体绩效目标解决农村脏乱差难问题，治理污水乱排，改善居住条件，改善人居环境

（三）项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围该资金的主要用途为我局人居环境整治相关工作支出

二、项目资金使用及管理情况

（一）项目资金到位情况分析截止20xx年，县财政局已拨付城乡污水垃圾农村厕所改造

157168.64元，无其他自筹资金

（二）项目资金使用情况分析资金使用方面，我们做到了专户储存，专款专用，支付范围、标准、进度、依据符合规定拨款全部用于我单位工作的推进、实施

（三）项目资金管理情况分析为保障项目资金安全，确保资金专款专用，我局会同县财政局从资金申请、资金使用、会计核算三个环节加强资金管理在项目资金申请环节，严格按照国库集中支付流程向县财政局申请财政资金；在资金使用环节，严格遵守相关规定，严格按照我局资金财务审批流程办理款项支付在会计核算环节，对本项目资金实际单独核算，确保专款专用通过上述三个环节的管理，极力避免挪用、挤占、截留项目资金的现象，保证财政资金安全有效使用

三、项目组织实施情况

（一）项目组织情况为了使农村人居环境整治项目经费形成专款专用的模式，我局成立领导小组，统筹项目整体规划，由财务办公室具体负责项目的实施与管理工作严格按照相关规定，明确责任，合理分工，密切协作，为项目顺利实施提供保障

（二）项目管理情况

1.制定了工作计划，明确工作任务，确保项目实施有条不紊地进行

2.制定年度实施计划我局根据《项目实施管理办法》，提前做好项目计划工作

3.加强监管，真正建立账务公开、民主监督的管理运行机制，确保项目实施的质量和安全

四、项目绩效情况

1、项目绩效目标完成情况分析20xx年我局城乡污水垃圾农村厕所改造

157168.64元，共支出

157168.647C o其中受益群众215户，739人

2、项目效率性分析20xx年我局城乡污水垃圾农村厕所改造

157168.64元，截止20xx年12月，共支出

157168.64元，完成率为100%o

3、项目效益性分析对农村人居环境工作整治经费的支出情况进行认真分析，认为该资金完全达到预期工作成果，实施达到了以下目标1美化了居民的生活环境，为文明乡镇、卫生乡镇的创建奠定了基础2能切实解决农村环境卫生问题，有效治理农村脏乱差，全面提升农村人居环境条件3加强人居环境工作管理，进一步完善人居环境建设该资金的落实使用，使我局帮扶点人居环境方面取得良好的成效，为我局改善人居环境工作提供了资金保障

4、项目可持续性分析运用好人居环境工作经费，有效制止农村脏乱差，改善人居环境三项目绩效目标未完成原因分析经对比分析，项目的定量指标已按计划实施完成，项目运行达到预期绩效目标经济效益明显，社会效益显著，完成质量良好

五、综合评价情况及评价结论根据海南省财政厅《关于开展20xx年省直单位预算绩效管理工作的通知》（琼财绩（20xx）105号）的要求，本着真实、科学、公正原则，依据《海南省项目支出绩效评价管理实施办法》（琼财绩（20xx）594号）有关要求，我局成立项目绩效评价工作小组，对项目的绩效指标完成情况进行自评，经评价工作组成员充分讨论后形成项目绩效自评报告；项目绩效评价工作小组按照项目评价指标表，从项目决策、项目管理、项目绩效三方面对项目进行综合评价，对各项指标进行综合打分；经评价，综合得分为94分，绩效级别自评为优秀，达到了预期设定的项目绩效目标其中在受益建档立卡贫困人口数填写自评表时年度指标值为》298人，但实际值为739人的原因为填写目标时没有注意辨清建档立卡贫困户和群众，因此设定》298人为受益群众人口，实际受益群众为739人下一步我局将严格规范表格填写，将设定目标与实际完成值的偏差率降到最低

六、主要经验及做法、存在的问题和建议

（一）主要经验及做法

（1）严格项目资金财务管理制度按照资金管理制度及财务管理制度实施，加强资金管理和监督，确保专款专用

（2）分工明确，落实责任实施计划完善，流程顺畅，确保各项指标顺利完成

（3）加强交流，注重反思在资金的使用过程中，重视与涉及单位多方沟通，明确总目标，根据实际开展情况不断改善工作方法，提高工作效率重视档案建立、完善、管理工作

（二）存在的问题红毛镇草南村委会农村人居环境整治工作，存在农户意识差、庭院脏乱，难以长期保持整洁，依赖干部管治的现象短期内无法消除

七、其他需说明的问题无其他需要说明问题绩效自评整改报告「篇五」

一、基本情况根据《红河州财政局关于印发〈红河州全面实施预算绩效管理工作推进方案》的通知》（红财发（20xx）27号）、《红河州财政局关于印发〈红河州州级预算绩效管理工作规程（试行）＞的通知》（红财预（20xx）97号）和《红河州财政局关于开展20xx年度财政绩效评价工作的通知》（红财绩发（20xx）11号）的要求，州财政局委托云南云岭工程造价咨询有限公司于20xx年6月至20xx年8月对红河州工业和信息化局20xx年部门整体支出开展绩效评价，评价得分

85.93分，评价等级为“良”

二、存在问题

（一）部分预算绩效管理工作开展不到位，预算绩效管理意识有待加强

1.预算绩效目标及绩效指标填报质量有待加强一是绩效目标不完整二是绩效目标不全面三是绩效目标量化程度不高四是个别三级指标未量化五是设置的绩效指标值与目标值不匹配六是设置的绩效指标不全面

2.预算绩效管理制度健全性不足

（二）实施项目规划性不足、部分项目未达到预期目标如计划完成8个配套项目建设，实际仅完成4个；计划创建2户绿色工厂，实际创建1户等

（三）预算编制不准确

1.预算调整率高

2.项目结转结余资金过大

3.政府采购执行率低

4.预算执行进度慢

（四）州对下项目监管力度有待加强

1.部分县（市）奖补资金发放不及时

2.未按计划完成奖补资金兑付

三、整改情况

（一）部分预算绩效管理工作开展不到位，预算绩效管理意识有待加强问题整改情况

1.加强预算绩效目标及绩效指标填报质量方面一是绩效目标不完整方面根据州工业和信息化局的职能职责、年度重点工作任务，增加20xx年预算申报的绩效目标中未包含数字经济方面的目标，增加发展后劲方面的目标比如配套项目建设数量、竣工投产项目数量等，增加新增规模以上工业企业纳规升规奖励项目、稳产扩能增效和纳规升规及其他业务培训等项目方面的目标，已完成整改二是绩效目标不全面方面编制的绩效目标增加了包含产出时效和满意度等方面的绩效目标，已完成整改三是绩效目标量化程度不高方面编制的绩效目标主要为定性描述，结合年度重点工作开展情况量化绩效目标，编制量化、可衡量的预期产出及效果目标，已完成整改四是个别三级指标未量化方面生态效益指标“十四五”期间规模以上工业增加值能耗下降，指标值为“上级下达任务数”改为10%,已完成整改五是设置的绩效指标值与目标值不匹配方面设置的指标值与年度重点工作任务重的目标值匹配，20XX年度重点工作任务“20xx年全州规模以工业增加值增长10%以上”，已完成整改六是设置的绩效指标不全面方面设置体现20xx年民营经济增加值占全州GDP比重达到52%年度重点工作任务的绩效指标；设置体现新签约投资3000万元以上重大工业项目8个以上的指标等，已完成整改

2.预算绩效管理制度健全性不足方面在原有制度的基础上，制定了预算绩效管理环节中事前绩效评估、绩效自评、绩效运行监控环节的制度办法《红河州工业和信息化局预算支出事前绩效评估管理暂行办法》《红河州工业和信息化局绩效自评管理暂行办法》《红河州工业和信息化局绩效运行监控管理办法》，已完成整改

（二）实施项目规划性不足、部分项目未达到预期目标问题整改情况在下一年项目预算和实施中，加强实施项目规划性，统筹做好项目规划与建设，力争达到预期目标，立行立改，长期坚持

（三）预算编制不准确问题整改情况L预算调整率高方面严格按照州财政局预算编制要求，充分了解预算年度人员及业务的发展情况，全面考虑各种因素的影响，合理预测单位经济发展趋势、提高资金效益；分析上一年度结转结余原因，按年度项目预期完成情况申请财政资金，避免出现资金到位与项目实施进度不匹配的问题，立行立改，长期坚持

3.项目结转结余资金过大方面通过盘活存量资金，20xx年州财政局要求整合、收回小微企业贷款风险补偿金及“两个10万元”贷款担保基金，11月小微企业贷款风险补偿金1000万元及利息已交回国库；“两个10万元”贷款担保基金收回程序正在协调办理中，力争20xx年12月前完成

4.政府采购执行率低方面编制采购预算时，充分征求科室及领导意见，提高政府采购预算的可执行性，立行立改，长期坚持

5.预算执行进度慢方面加快本级资金支出进度，并充分与上级沟通，加快项目资金拨付进度，避免在年末拨入，立行立改，长期坚持

（四）州对下项目监管力度有待加强方面的管理根本没有一个完整的机制，而是把人力资源管理视为事务性工作，采用多体系管理，没有真正地落到实处，麻痹单位的管理岗位，造成单位管理人员在人力资源管理的岗位上错误地安排设置，或者进行管理的人员缺乏必要的管理能力，不能发挥人力资本的核心作用

2.人力资源管理和绩效考核的岗位设置不合理人力资源管理和绩效考核的岗位设置问题是目前大多是事业单位存在的共同问题在单位内部复杂事务的影响下，人力资源管理岗位的安排面临极大的难度，很多岗位的数量和分工都存在问题;在单位不断扩充规模的影响下，聘请的务工人员在编制方面存在纸漏，进而对管理带来了很大的困难等工资分配制度中缺乏按劳分配的体现会使员工在工作中缺乏积极性和主动性，也会影响其工作效率和效果

3.绩效管理的方法运用不当和操作能力不强在绩效管理实际操作中，指标不易量化，量化的过细反而又不能够全面客观地反映部门和岗位的工作实绩，因此绩效指标选择不当极易造成绩效管理结果出现偏差而且当前在多数事业单位，绩效管理并没有成熟的模式，各级绩效管理人员缺乏丰富的工作经验，对绩效结果缺少反馈于是出现事业单位频繁进行评估，却忽视了对员工工作结果的绩效反馈，从而导致绩效管理与实际工作情况分离，不能真正的为实际工作服务这种形式的绩效考核将影响到事业单位整体绩效管理水平的健康发展，绩效管理也就失去其真正的价值和意义

4.对人力资源绩效考核的结果应用不当部分绩效管理人员出发点并不是将绩效管理作为科学管理的工具，而是简单地将其作为一种手段和工具，仅注重控制、监督和考核员工，而忽视了激励和发展员工的根本目的由于部分员工对绩效考核深刻内涵理解的不深刻，绩效考核的结果反而使员工与管理者产生对立的情绪，让员工缺乏成就感、安全感和归属感，绩效

1.部分县市奖补资金发放不及时方面奖补资金涉及10县市，按时限及时兑现的有6个县市，超过规定时限兑现的有4个县市，责成项目科室指定专人在州级下达资金后督促县市及时将奖补资金兑现到项目单位，已完成整改

2.未按计划完成奖补资金兑付方面未按计划完成奖补的2户企业，已责成相关县市工信部门原渠道返还不能兑现资金，已完成整改

四、下一步工作打算

（一）增强部门绩效管理意识，认真落实主体责任

1.加强绩效目标管理工作

（1）加强预算绩效目标管理，编制完整、准确量化可考核的绩效指标一是编制完善的年度绩效目标根据年度重点工作编制项目年度绩效目标，实现与项目年度实施内容预期产出及效果相对应，全面完整反映项目的预期产出和效果二是设置完整、准确、量化可考核的绩效指标根据编制的绩效目标梳理绩效指标，对绩效目标进行细化、分解，全面完整反映绩效目标；规范绩效指标的填写，严格按照绩效指标编制的相关要求，正确编制绩效指标名称、指标值、度量单位等，同时明确绩效指标值，具有考核性、可衡量性；根据项目实施预期产出及效果编制对应的绩效指标

（2）加强绩效目标基础管理工作一是建立完善的绩效目标审核机制，每年预算申报前按照财政预算编制要求对制定的绩效目标进行审核，对于绩效目标不符合要求的及时修改、完善，并将绩效目标作为项目实施单位项目遴选排序、安排项目实施单位预算申报资金的重要依据二是提高绩效目标编制人员水平对编制绩效目标的人员进行培训，明确编制绩效目标审核的要求，并提供绩效目标编制模板，加深编制人员对绩效目标的理解，掌握编制方法，规范填写绩效目标、绩效指标、指标值、度量单位、指标类型等，切实提高绩效目标编制水平三是加强部门内部协调机制落实部门内部预算绩效管理主体责任，提高部门内部财务人员以及业务人员的预算绩效管理意识，共同配合完成预算绩效管理工作，提高部门预算绩效管理水平

2.健全预算绩效管理制度根据全面实施预算绩效管理的要求，制定出台事前绩效评估管理办法，明确事前绩效评估工作开展的步骤、方法及要求等根据财政要求开展事前绩效评估工作，评估工作结束后将评估结果运用到预算编制和资金分配等过程中，优化财政资源配置效率和使用效益，提高预算资金分配决策的科学性、公开性和公正性，提升预算绩效目标编制质量

（二）加大实施项目规划力度，保障效果长期体现一是项目实施过程中加强项目跟踪管理，对存在问题的项目及时纠偏，确保项目实施效果按期实现，提高资金使用效益二是提高项目预期目标编制的准确性年初编制项目预期目标时，结合往年项目实施情况及当年项目计划实施内容，编制完整、准确的预期目标，避免出现因年初目标编制过高，导致年底目标实现程度较低的情况

（三）强化预算管理，提高部门预算编制准确性及资金使用效益一是积极组织全体人员认真学习《预算法》，加强对预算的认识；提前安排预算编制时间，提早开展预算编制准备工作，延长预算编制的时间，并调动全员参与预算编制积极性，提高预算编制的质量水平二是年初预算申报时，分析上一年度结转结余原因，按年度项目预期完成情况申请财政资金，避免出现资金到位与项目实施进度不匹配的问题，充分发挥财政资金的效益强化结转结余资金管理，结合部门预算管理实际，建立健全结转结余资金管理办法三是编制部门预算时，做好准备工作严格按政府采购方式，在采购办公用品、办公设备、专用仪器设备等时，对采购项目、数量、资金来源等进行详细编制办公室会同项目支出申请科室，认真审核项目支出预算，根据项目重要性、可行性和效益，分清轻重缓急，合理安排项目资金对政府安排的刚性支出项目必须保证，优先保障单位所需的运行资金，不留缺口对部门运作中容易失控的支出项目，如会议支出、公务接待等，要合理分解并严格标准，尽量做到年度预算与核算相符

（四）强化项目监督及责任追究，加强资金监管建立监督评估机制，加强结果运用部门定期自检自查，发现存在的问题并及时纠正一方面，对州对下资金的分配使用情况进行及时跟踪、分析和总结，发现问题并及时纠正，以提高资金使用单位在资金使用、财务管理、会计信息质量等方面的规范性另一方面，除开展年度绩效自评工作外，需对项目执行的序时进度、工作质量等进行及时跟踪及纠偏针对资金未及时拨付的情况及时督促其整改，并加强监督结果的运用，如在下一年预算安排中减少存在问题地区的资金分配额度或分配方向

五、其他需要说明的问题无绩效自评整改报告「篇六」为进一步规范财政专项扶贫资金管理，切实提高资金使用效益，隆广镇对20xx年度精准扶贫专项资金实施了绩效评价，并形成以下自评报告

一、项目概况-项目单位基本情况

1、基本职能陵水黎族自治县隆广镇人民政府是行政管理部门，制定和组织实施经济、科技和社会发展计划，组织指导好各业生产制定并组织实施村镇建设规划，部署重点工程建设、地方道路建设及公共设施，水利设施的管理，负责本行政区域内的民政、计划生育、文化教育、卫生、体育等社会公益事业的综合性工作其主要职责进一步转变镇政府职能，理顺工作关系，减轻财政和农民负担，促进农村经济社会事业的协调发展

2、机构设置陵水县隆广镇人民政府根据陵水黎族自治县委机构编制委员会20xx年6月9日印发的《关于调整乡镇及其直属机构设置》的通知，下设农业服务中心、社会服务管理中心、综合行政执法中队三个下属单位

（二）项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围项目性质该项目属于全额财政拨款，用于为农村人居环境整治工作提供经费保障项目用途农村人居环境整治项目是为了保持隆广镇主要街道、乡道、村路清扫、保洁、垃圾收集处置；道路冲洗、降尘、公厕、垃圾箱等环境卫生设施管理和维护，河道垃圾的清捞、处理、河提保洁、建筑垃圾、疏散物体的管理、致力于创造一个干净、卫生、美丽的隆广镇项目涉及范围该项目涉及全镇9个村委会，时间范围20xx年度

（三）项目绩效目标，包括预期总目标及阶段性目标

1、项目绩效总目标开展村庄环境卫生整治，改善人居环境，发放保洁人员生活补贴

2、项目绩效阶段性目标根据下达的•资金额规模，结合本地区实际情况，“以建国家卫生美丽乡镇”为总目标，提升环境卫生水平，改善乡镇居处环境，美化村容村貌，为人民创造一个干净、卫生、美丽的乡镇其次，确保乡镇主要街道、乡道、村路干净整洁；垃圾按时清理，无垃圾死角；公厕、垃圾箱卫生洁净

二、项目资金使用及管理情况（-）项目资金到位情况分析按预算经费拨付，资金到账率100%

（二）项目资金使用情况分析20xx年县财政预算投入经费

97.32万元，按项目实际需求安排支出，财政实际支出

97.32万元，使用情况如下

1、对个人和家庭的补助支出

73.56万元；

2、机关商品和服务支出

23.76万元

（三）项目资金管理情况分析

1、该项目经费由县财政局统一拨付到隆广镇人民政府账户，项目经费由隆广镇人民政府专户统一管理，按照项目计划拨付，根据工作实际情况开支

2、隆广镇人民政府对该项目经费实行切块管理，经费使用支出实行镇领导审批制度项目经费开支由经办人、单位主要负责人、镇领导审批，会计管理中心核算站审核后从专项经费帐户中支出

三、项目组织实施情况

（一）项目组织情况分析我镇在项目组织实施时，能够根据项目的轻重缓急进行工作排序，及时调整工作次序和进度在项目实施过程中，能够做到及时下达项目任务，认真开展中期检查，指导项目顺利实施

（二）项目管理情况分析我镇主要通过加强项目管理制度建设、加强日常检查监督两方面进行管理项目管理制度建设

1、月度协调制度每月向镇主要领导汇报指标可执行进度情况，研究各项工作进展情况，督促加快项目建设并按工作开展情况及时完成支付

2、完善财务管理制度坚持单位一支笔审批制度，严格管理项目资金，提高资金使用效率日常检查监督

1、业务科室根据需要每季度至少召开1次会议，对照年度工作任务分解表检查各项工作的落实情况

2、不定期召开检查各业务科室工作进展情况

3.自觉接受镇纪检、县财政局及县审计局的监督检查

四、项目绩效情况

1.产出指标完成情况分析1项目完成数量农村人居环境整治项目，年初设定绩效目标发放乡村保洁员补助数量为128人，截止年底，完成该项目标；年初设定绩效目标采购环卫垃圾桶为600个，截止年底，完成该项目标2项目完成质量农村人居环境整治项目，年初设定绩效目标采购验收合格率为2100%,截止年底，完成采购验收合格率为100%3项目完成时效农村人居环境整治项目，年初设定绩效目标补助发放及时率为三100%,截止年底，完成补助发放及时率100%；年初设定绩效目标采购完成及时率为2100%,截止年底，完成采购完成及时率100虬4项目成本节约情况农村人居环境整治项目，年初设定绩效目标补助发放标准为1200元/月，截止年底，完成补助发放标准为1200元/月

2.效益指标完成情况分析1项目实施的社会效益分析农村人居环境整治项目，年初设定绩效目标受益建档立卡贫困人口数为2128人，截止年底，完成受益建档立卡贫困人口数为6902人2项目实施的生态效益分析农村人居环境整治项目，年初设定绩效目标生活垃圾定点存放清运率为2100%,截止年底，完成生活垃圾定点存放清运率为100虬3项目实施的可持续影响分析农村人居环境整治项目，年初设定绩效目标垃圾桶使用年限为年，截止年底，完成垃圾桶使用年限为1年

3.满意度指标完成情况分析农村人居环境整治项目，年初设定绩效目标受益群众满意度为2100%,截止年底，完成受益人口满意度为100%

4.项目绩效目标未完成原因分析项目绩效目标均已完成，不存在未完成情况

五、主要经验及做法、存在的问题和建议主要经验及做法:

（1）严格项目资金财务管理制度按照项目管理制度及财务管理制度实施，加强项目管理和监督，确保项目实施规范

（2）分工明确，落实责任实施计划完善，流程顺畅，确保各项指标顺利完O

（3）加强交流，注重反思在项目进行过程中，明确总目标，根据实际开展情况不断改善工作方法，提高工作效率重视档案建立、完善、管理工作

六、其他需说明的问题无其他问题绩效自评整改报告「篇七」

一、项目概况

（一）项目资金申报及批复情况根据全年工作目标任务，按照《中共石棉县委办公室石棉县人民政府办公室关于调整在任村（社区）干部基本报酬补助标准“老三职”干部补贴标准和社区服务群众专项经费的通知》（石委办发（20xx）4号）和《中共石棉县委办公室石棉县人民政府办公室关于调整村干部有关待遇的通知》（石委办（20xx）88号）文件要求，于年初编制预算467680元，后期追加177960元作为20xx年全年3个村在职村组干部及“老三职”干部补助报酬经县委组织部审议批复后下达资金

（二）项目绩效目标按照预算编制要求，完成全乡20xx年全年3个村在职村组干部及“老三职”干部的补助报酬发放确保资金及时到位

（三）项目资金申报相符性永和乡村组干部报酬项目，主要为永和乡3个村在职村组干部及“老三职”干部补助报酬等，与项目资金申报相符，合理可行

二、项目实施及管理情况

（一）资金计划、到位及使用情况

1.资金计划及到位该项资金预算经县委组织部审议后县财政局于20xx年3月通过石财（基）专项20xx年120号下达资金；20xx年11月通过石财（基）专项20xx年1334-9号下达资金共到位645640元与计划一致，到位率为100%,及时率为100虬

2.资金使用截止绩效自评时，该项目已完成3个村在职村组干部及“老三职”干部补助报酬的发放，共支付资金641310元，剩余资金4330元已全部返还财政资金开支范围、标准、支付进度、支付依据等均合规合法，资金支付与预算相符

（二）项目财务管理情况该项目支出符合财务管理制度，做到了专款专用支付时严格按照要求审核审批并及时拨付到位并及时对收支进行会计核算及账务处理

（三）项目组织实施情况该项目由专人负责组织实施，在职村组干部报酬每月按时发放，“老三职”干部按季度发放，流程符合相关规定

三、项目绩效情况（-）项目完成情况该项目在规定时间内完成了3个村在职村组干部及“老三职”干部补助报酬的发放，资金全部打入银行个人账户中与项目计划目标一考核最后也就变成了流于形式，从而使事业单位的凝聚力和向心力涣散，不利于事业单位的管理

5.缺乏有效的激励机制突出表现在事业单位管理中领导的绝对权威以及薪酬分配上的“平均主义”现象部分从事创造性工作或者有突出贡献的员工，却得不到合理的绩效结果缺乏长远的战略规划和组织目标，缺乏有效的激励促进机制，不能很好地激发职工创造性的动力和工作热情，绩效考核的激励功能在事业单位中没有充分发挥作用

二、做好事业单位人力资源管理与绩效考核的措施

1.提高员工对人力资源管理和绩效考核的认识，树立科学绩效的管理理念要提高绩效改革在事业单位的应用成效，必须从员工的思想观念和认识方面做好工作让员工认识到这一工作的重要性和必要性，从领导做起，带头执行绩效改革，明确这一改革和公司发展的内在联系和潜在作用，从而提升绩效改革的成效和结果同时，必须从观念上和思想上正确认识绩效管理的价值和地位，要把绩效管理从一个人力资源管理工具提升到一个战略的高度和层次绩效管理不仅仅是人力资源岗位基本职责，还要跟单位的职能与组织的发展有效有机地结合起来，绩效管理不再是其他人力资源管理制度的附属配套系统，它本身就具有其他管理系统不可或缺和替代的作用和重要价值

2.建立健全相关的法律规章制度规章制度是员工执行企业要求的最好约束条件和促进方法事业单位为了将绩效改革和绩效考核落到实处，就应该将这一内容纳入到单位的规章制度当中，将其作为每一个员工必须遵守和严格执行的规范和准则，明确考核的对象和考核的内容，从而提高员工的执行力和执行度致，任务量完成100%＞质量标准合格率100%,进度计划完成率100%、成本控制达标率100%o

（二）项目效益情况该项目有利于促进干部工作的积极性，该项目的实施受到了广大村组干部的一致好评

四、问题及建议

（一）存在的问题无

（二）相关建议无

五、其他需要说明的问题或者事项无绩效自评整改报告「篇八」根据《省财政厅关于开展20xx年度绩效自评和20xx年度绩效运行监控工作的通知》（黔财绩（20xx）3号）要求，我局对20xx年度项目支出和部门整体支出绩效目标完成情况进行了自评，针对绩效自评过程中发现的问题，我局积极采取措施进行整改，现将整改情况函告如下

一、绩效自评情况20xx年年初我局共对20xx年度36个预算项目开展了绩效自评工作，项目实施单位包含我局本级、贵州省乡村振兴监测中心和贵州省乡村振兴局项目中心；资金范围涵盖省级财政资金的22个基本支出和14个二级项目支出，自评覆盖率为100%同时，对部门整体支出开展了绩效自评工作经自评，我局20xx年度纳入绩效目标管理的36个预算项目中，有35个预算项目绩效自评得分在90（含）100分，绩效自评等级为〜“优”，占比

97.22%；1个预算项目绩效自评得分在80（含）90分，绩效自评等〜级为“良”，占比

2.78%我局20xx年度部门整体支出绩效自评得分为

94.64分，绩效自评等级为“优”

二、绩效自评存在问题通过绩效自评，发现我局预算管理存在的主要问题为

（一）项目管理方面20xx年我局个别项目的部分工作未能如期完成问题产生的主要原因一是因工作计划调整，个别项目的绩效指标未完成，如“省级龙头企业公示公告”项，因20xx年进行了省级扶贫龙头企业公示公告，根据工作安排，20xx年不再开展此项工作二是受新冠肺炎疫情影响，如“调研课题”24个，课题调研未能完全按照计划开展三是因我局机构改革，工作职能职责有所调整，部分工作任务已取消如“设立大扶贫频道和开展视频直播”=1项，由于脱贫攻坚全面胜利，大扶贫频道宣传项目已撤销

（二）绩效管理方面我局绩效管理水平有待提高，特别是绩效指标设置的科学性、合理性有待进一步改善如，外资项目管理经费项目中成本指标设置为“项目实施成本”=

32.8万元，实际完成值为

32.43万元，剩余

0.37万元已按要求上缴国库问题产生的主要原因设置绩效指标时，绩效指标符号设置有所偏差，导致绩效指标未完成

三、整改措施及落实情况针对自评发现问题，我局积极采取措施，分别从以下几个方面改进我局项目支出绩效管理工作

（一）项目管理方面在预算执行过程中，强化绩效监控管理我局在20xx年8月开展的绩效运行监控工作中，对于部分二级项目因疫情影响、工作计划调整和机构改革等原因，导致部分项目绩效目标及指标无法全部完成的，我局本着实事求是的原则，及时按程序申请了调整

（二）绩效管理方面加强绩效管理，提高绩效管理水平，进一步规范绩效目标编制一是组织预算绩效管理相关培训，加强预算绩效管理意识，提高人员绩效管理水平二是对项目绩效目标和指标设置把关，加强绩效目标和指标设置的科学性、合理性和规范性

3.提高员工的业务能力事业单位人力资源管理和绩效考核实施的最本质目的就是进行人的管理只有保证员工的基本业务能力有所提升，才能够保证绩效考核的实效完善绩效考核制度的一个关键就是完善员工的基本素质和能力，要对员工进行必要的上岗前培训，使员工意识到绩效管理和考核的意义，充分把握工作的重点和要点，准确评价工作成效，保证单位发展

4.强化全过程的绩效管理培训事业单位新进人员的初始专业素质参差不齐和不均衡，因此就很有必要完善培训机制、加大培训力度，从而使这些新进人员很快的进入和适应工作环境对于事业单位中层管理人员，也应当提供相应的绩效管理的技能培训课程，使其掌握工作必要的技巧和处理手段；对于基层绩效管理人员，应当提供专业的绩效管理技术培训，使得绩效管理工作突破传统的人力资源管理工作的局限，更加突出关注具体实际工作的效果事业单位全体员工都要理解自身的绩效和整体单位绩效间的关系，实现事业单位希望引导的行为改变与绩效提高

5.完善激励机制激励机制对于员工的发展和管理非常重要激励机制能够充分挖掘员工工作的源动力，从内而外地提升员工的工作成效充分发挥绩效改革的效果，从绩效工资着手进行员工的激励工作，通过薪酬分配制度带动员工的工作热情和积极性，从而促进单位的整体发展绩效自评整改报告「篇二」

一、从定岗定编入手，减员增效正式职工床人之比从1998年的

11.5调整为目前的

11.

161.机关按需设岗、精岗高效科室由10个一-＞调整为2部3科1室；工作人员从44人--＞调整到30人；效果职责更明确，办事效率提高形成工作满负荷，人员多技能，无多余人员在岗的工作局面

2.后勤实现社会化定编分流--＞班组合并，有条件由个人承包，组织护工队伍和清洁班，清退临时合同工一-＞无法安排的工人采用院内待岗与退养一-＞委托物业管理效果优胜劣汰，解决了后勤人员臃肿，人浮于事的状态

3.临床用人双向选择双向互求一-＞科主任有权挑选员工一-＞员工也可选择L-u4冈位效果发挥各岗位职工的创造潜能，调动各方面的积极因素，一专多能的开展工作

二、建立竞争上岗的用工机制在合理定编的基础上，岗位公开、条件公开、程序公开运用

1、中层管理干部的选拔工作

2、后勤人员的.分流工作

3、增设岗位的人员确定

4、专业技术人员引进和毕业生的挑选工作采取的办法:公开职位一报名一资格审查一笔试一面试一群众测评一组织考察一任命公示

三、建立严格的考核机制，完善考核办法中层领导干部按任期目标责任制进行考核年度任务目标责任书（年度任务指标、医疗指标、科研指标、精神文明指标）安全责任书不发生任何上报性安全生产事故，不发生等级以上医疗事故计划生育责任书计划生育“五率”达标

2.员工细化岗位职责，落实岗位责任制与岗位挂钩优秀一-＞评先一-H更用与升迁末尾淘汰一-＞降职降薪一-＞调整岗位一-＞实施低聘或待岗处理与职称聘任挂钩—-＞评聘分离一-＞无编制、无突出表现一-H氐聘与确定关键岗位挂钩一-＞临床医师中20%确定为关键岗位一-＞动态性管理一-＞年度考核一次性奖励

四、绩效考核的具体内容医院实施绩效考核分为三个层面

1.对科室的绩效考核

2.对科室主任（含副主任、护士长）的绩效考核

3.对员工的绩效考核对员工的绩效考核根据不同系列可分为:

1.行政管理人员的绩效考核

2.医疗专业人员的绩效考核

3.护理人员的绩效考核

4.工勤人员的绩效考核对科室的绩效考核行政职能部门的考核对行政职能部门的考核共分为三个层面

1.对日常工作的考核（占80%）；

2.医院领导对行政职能部门管理与服务的评价（占10%）；

3.临床医技科室对行政职能部门管理与服务的评价（占10%）临床医技科室的考核

1.经营指标业务收入、收支差指标；门诊人次、出院人次指标；药品收入占业务总收入的比例等

2.医疗业务指标入院诊断与出院诊断符合率；入院三日确诊率；门诊、病房危重病人抢救成功率；门诊处方合格率；门诊病历合格率；申请单合格率；甲级病案率.；院内感染率.；传染病漏报率；护理技术操作合格率；特护、•级护理合格率；基础护理合格率；四种护理表格书写合格率等

3.科教指标医疗技术立项与新项目开展；科室专业技术人员发表论文数量；科室人员“三基”考试合格率等

4.服务质量指标患者满意度；病人投诉率；医疗差错、医疗事故、安全事故等

5.管理指标科室工作质量、科室管理水平、科室工作效率、科室品牌形象等注以上第1项指标按实际完成数进行考核，根据每年院长与科室主任签订的目标合同兑现奖罚第2至5项考核内容制定考核细则进行评分，其中医疗质量占25%,护理质量占25%,科室管理质量占20%,科教质量占10%,科室服务质量占10%,科室行风建设占5%,科室品牌形象占5%评分结果为该科室当季度的整体工作情况绩效考核结果科室主任、护士长的绩效考核

1.行政职能部门主任（副主任）的考核80%为对日常工作的考核结果；10%为临床医技科室对行政职能部门管理与服务的评价结果；10%为医院领导对职能科主任管理素质与能力的评价结果；以上汇总分数即为该行政部门主任（副主任）当季度的绩效考核结果

2.临床医技科室主任（副主任）的考核分三个方面一是经营任务指标；二是综合管理指标;三是医院领导及职能部门主任对科室主任管理素质与能力的评价结果其中综合管理指标占80%,领导评价结果占20%（院领导和职能部门主任评价结果各占10%）

3.护士长（副护士长）的绩效考核分两个方面一是护理质量指标；二是医院领导及职能部门主任对护士长管理素质与能力的评价结果护理质量指标占80%,领导评价结果占20%,（院领导和职能部门主任各占10%）总分为当季度护士长（副护士长）的考核结果科室员工的考核员工的绩效考核以《岗位说明书》和年度工作目标任务为依据，考核重点履行岗位职责情况，在工作中所表现出来的技术水平和服务行为以及创造的实际绩效等员工的绩效考核由各科室结合自身实际情况制定具体的方案，方案要经全科员工讨论通过，并经办公室审核批准

五、绩效考核结果在薪酬分配中的应用

1.行政职能部门绩效工资发放各行政职能部门按规定经考核后发放绩效工资全科实发绩效工资总额=全科核定绩效工资总额X当季度日常工作考核分数虬

2.临床医技科室绩效工资发放按规定经考核后发放绩效工资全科实发绩效工资总额=全科核定绩效工资总额X当季度本科室整体工作情况考核分数虬绩效自评整改报告「篇三」20xx年度，按照《xx市人防办关于印发的通知》（邵防办（xx）20号）、中共隆回县委隆回县人民政府《关于印发〈隆回县xx年绩效考核评估实施方案〉的通知》（隆发（xx）3号）文件要求，狠抓各项工作落实，较好地完成了绩效考核中的各项指标对照考核标准，自查评分为满分，具体情况汇报如下方案》方案》目标质量完成情况:全年共完成样方调查206公顷，捕鼠503只；完成逐日捕鼠5589夹次，捕鼠270只；完成细菌学检鼠982只，媒介病原学检测1399匹，分离培养全部阴性;按时完成监测数据网络直报，做到全年无错报、漏报事故发生，网报数据与原始记录相符并一致,网络直报率达到100%o。