设备管理员个人述职报告

设备管理员个人述职报告设备管理员个人述职报告「篇一」转瞬间年即将结束，又到了总结的时候了，回首这一年感触颇多，也成熟20xx了许多在这一年中我所从事的是设备管理工作，在公司领导和基地领导的正确领导和帮忙下，年车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了必须的成绩但取20xx得成绩的同时也暴露出了一些不足正是这些不足更激励我在明年的工作中，要努力学习理论知识，更新观念，多在专业技术和经济技术创新等方面多下功夫现将年工作总结如下20xx

一、从思想上一年里从思想上严格要求自我，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每一天挤出必须的时间不断充实自我，改善学习方法，广泛汲取各种“营养”；二是向周围的同事学习，虚心求教的态度，主动向同事们请教；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自我！

二、工作方式在此以前是抢修，整天的忙忙碌碌，可设备还是常常出现问题，不仅仅自我不简单，还时常的耽误生产，到此刻设备的故障率大大降低，自己简单了，对生产的影响也小了很多再者是逐步构成了做台帐的习惯在以前不是这样的，做过还是没做过，做到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的以润滑为例，哪台设备，哪个润滑点到底有没有做过润滑，都是刚开始记得，逐渐就忘记掉此刻则不一样，自我所掌握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录，并保存并且这些记录都经过把关，一是生产岗位的润滑加油记录、巡视人员的确认，截止去年月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带领部门员工，有条12不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象、设备维修维护保障服务方面2真抓实干，全力完成公司的各种大小台设备的的维护维修保障服务工作20xx扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才能保障公司各装貉设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效、乙o做好全厂装貉设备保障服务，首先要找准位貉，本人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是掌握本专业内的知识，同时还要了解、熟知工艺原理，从工艺角度上管理好设备，从设备角度上满足工艺需求其次要有高度的责任心，要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作树立“公司为重，服务为先”的思想，不断增强主动技术服务意识，切实提高设备管理能力和业务水平，将设备管控转变为促进公司发展的生产力；修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度；对车间检维修工作，人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；改变工作方式变被动维修为主动维修，做到有备而战，积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位，做好技术对接和服务工作四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装珞的检修及外协工作组织协调设备检修工作，及时处理开工过程中的设备问题主要工作如下:突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新，摘除破损叶轮，并成功安装调试运行，为装路开工节省了天时间80联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检，完成台压力容器注册登记；办理台压力容器年检，台安全阀定期272167295检验，个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证个；压力管道定期检验7126约米；800组织焦炭库设备的安装及整改验收工作，及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作；完成污水场刮油刮泥机、加制氢装路新氢压缩机消振设备的技术协议签订，定标工作；完成锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订完成灰库卸灰，75t/h除尘器改造，、炉修衬里及锅炉水冷维修维护1#2#3#再就是我对加油状况进行检查这样就能够保证不漏过一个加油点润滑是一个周期性很强的，重复性的工作，这样的记录虽然重要

三、大修工作年初公司在资金比较紧张的状况下，保证了基地车间的大修工作在这种状况下，基地领导班子召集所有维修人员开会决定“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则，突出关键和主要设备重点修理”月份车间的大修工2作全面扑开，在技术人员少、时间紧、任务重的状况下，按期完成了车间的大修工作经过这一年的生产检验，年的大修工作比较成功20xx

四、经济技术创新工作年初车间制定了项经济技术创新项目，截止到月312份维修人员已经完成全部创新项目，在完成的所有技术创新项目中每一项都在生产过程中起到了很重要的用，每一项都为公司节省了资金且降低了工人的劳动强度，十分好的体现了公司以人为本的原则

五、从工作技能来说，工作态度的转变直接带来的就是工作技能的提高对未发生的故障有了必须的预先判定的潜力，对已发生的故障有了更灵敏的决定及更迅速的处理；学会了走弯路一一换个方向去思考问题；学会了避开难点去解决问题总而言之，这一年是我进步的一年，在各个方面都有了发展，是选定方向的一下，不管进步大小，只要方向是对的此刻与过去相较，突显出来的是未来，期望明年能在更正确的方向上有更大的进步！设备管理员个人述职报告「篇二」年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力xx提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成下面，我就一年来的工作述职如下

一、学习方面不断加强业务学习，努力提升个人素养年我首先从业务知识学习入手，重点XX学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题其次，根据自身实际情况制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力

二、工作方面年，公司设备管理工作紧密围绕公司设备管理工作会议精神，并结合XX XX年公司设备管理工作安排，以贯彻落实公司设备管理工作安排和部署为重点，XX XX强化基础资料，加强现场管理，完善公司设备管理系统信息库，不断提高设备利XX用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶

（一）年设备管理工作开展情况XX进入年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了XX以下几个方面的工作、明确职责，转变观念，强化基础建设工作一是加强组织领导，健全组织机1构依照公司生产运作结构的调整情况，及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理“专管成线，群管成网”二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理根据公司和事业部相XX XX关管理办法，编制下发了公司《设备管理实施细则》，进一步规范了公司的设备管理三是持续推进精细化管理，打造设备管理特色模式按照公司统一XX XX要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平一是加强月度2考核与现场指导，不断提升基层管理水平二是加大设备现场标准化管理，严格落实“三定”制度、“十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行四是严格落实定期检查制度根据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶五是根据公司《关于xx印发公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求，开展了对设备管理XXXXXX现场标准化宣贯学习及推进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下XX基础、加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的安全稳定运行根据3年初工作安排和年度检定计划，组织对公司管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等只（块）监视和测量装置进行了校验，并组织对台蒸8294汽锅炉和台热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备安全稳定运行

2、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作根据公司《关4xx于加强设备信息管理工作的通知》要求，为推进服务事业部与公司设备管理xx xx信息系统的整合，我公司先后组织人分别参加了公司和我公司组织的培训班，18xx有力保证了我公司设备管理系统推进工作目前，公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作，不断提升设备管理5工作人员积极性和主动性年，公司共评选出了“设备管理先进集体”个，“设xx2备管理先进个人”人，”设备操作能手”人设备管理工作先进集体和先1016进个人的评选，有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性,为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础

（二）年公司设备管理重点工作安排XX、加强领导，充分发挥设备管理网络的作用公司将根据《设备管理实施细则》1相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特别是班组长的作用，管好、充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各项目标的顺利实现、进一步夯实基础工作，逐步实现精细化管理一是进一步完善并严格落实设2备管理制度和标准年公司将从设备管理的实际需要出发，进一步完善并严格落xx实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循、有据可依二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处、狠抓现场管理，加大监督检查力度设备现场管理的好坏直接影响设备的使3用寿命设备现场管理坚持“谁使用，谁负责”的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接衔接到人头采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理公司每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次、推广应用公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设一是根据4xx年公司及服务事业部统一安排，继续对公司设备管理信息系统所有设备XX XXxx基础数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不断提升公司设备管理信息化水平、继续推广应用“三新”技术，提高物业设备创效能力年公司将继续加大5xx新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备创效核心能力鼓励各单位结合工作实际，本着确实提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则，广泛进行技术交流和技术引进，大胆推广应用“三新”技术设备管理员个人述职报告「篇三」年，本人在建安分公司领导的正确领导下，认真执行集团公司及路桥公司20XX《设备设施管理办法》，紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务现在将工作报告如下，还望领导批评指证一年来，设备管理工作具体所做的事项简要如下检查活动焊机台次，机动翻斗车台次，运输机动车辆台次，装载

1.132131105机台次，吊车台次，交、直流电焊机及其它施工机具台次查出问题713216387项监督整改合格项检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、87设备操作规程、设备维修保养规程执行情况台次查出不合格项项次监督2538整改合格项查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患38及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合格xxxx,.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次对操作手进行设备、施工机具2管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训参加培训的操作手达.组织现场抢修机具、设备，及时解决了施工现场机械、设备故障保证了施3工中机械设备、施工机具的正常运转杜绝了设备、施工机具行驶过程中安全事故的发生.对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统4计，把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中由于消除隐患及时，确保了所属设备、施工机具运转全年无安全事故发生.利用中午、晚上近小时，编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备、532施工机具台帐，设备年购计划，设备统计、设备事故月报、设备维修保养计划，设备技术性能、设备维修申请等各类设备表、单份完善了建安分公司及污水深228度处理厂项目部的设备管理相关基础资料，加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理.迎接、参加各类设备、施工机具管理相关检查，并保正次次都检查合格6在设备管理工作中，及时与分公司主管领导、施工作业队长联系合理地编制设备管理计划、制定设备管理时间表，遂一实施并取得了收效设备管理员个人述职报告「篇四」年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大20XX家的辛苦努力，我们顺利完成了装珞、万吨/年气分、配套罐区、公共工程TMP60及其它装谿的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，根据多年来的工艺及设备工作经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习活动有的放矢另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高，精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增强大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装路设备维护维修中，中得到了很好的体现

二、交流沟通，努力营造良好工作氛围在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围

三、求真务实、认真做好自己分管工作根据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作,总结任职这一年多来，可谓有成绩也有败绩、设备形象转变方面1年月日，我调到设备部，根据公司的指示精神，我便将部门的工作20XX820核心和重点放在治理部门散、舌、差，放在消除工作拖延上，改变设备部在生产和L工程项目的形象，同时还要配合各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消除遗留问题和安全隐患为保证部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员晚上集中学习，充分领会公司赋予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的原因，从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划分明确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况，和预期的目标，及时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题从年初至年底，我部门要求在工作未完成的情况下，利用晚上和20XX20XX周末的时间，一定加班完成由于长期频繁的加班，加上工作方式的.转变，部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪，为了能保证工作的顺利进行，我改变工作思路，倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策，主动与他们勾通，鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我准确掌握了员工的情况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。