14-崔小勇-2.建设工程项目施工现场管理对土建造价影响1

建设工程项目施工现场管理对土建造价影响摘要随着当前社会的不断发展，各地建筑工程项目建设规模越来越大，对于整个项目的建设而言，现场管理工作开展尤为重要管理者要结合现场管理工作的基本情况进行分析，制定完善的现场管理制度，了解现场管理，对土建造价造成的影响本文主要针对建筑工程项目施工现场管理，对土建造价造成的影响进行分析，了解现场管理工作的主要内容，分析现场管理工作中的现存问题管理者要强化各部门之间的有效沟通与联系，制定科学的现场管控方案，严格控制工程变更问题，全面提高项目建设水平关键词建筑工程项目；施工现场管理；土建造价引言管理者要了解建设工程项目施工建设的具体情况，建立完善的施工组织管理体系，保证各项工程能够得到顺利开展了解项目建设的主要模式，做好全方位的设计施工和研究工作，强化人员的专业能力，对现场存在的各类问题进行及时处理，了解这类问题对土建造价造成的影响，全面提高现场管理工作水平建设工程项目施工现场管理的相关内容1项目建设的现场管理工作非常重要，管理者要明确现场管理工作的重点，了解项目管理的核心了解当前行业发展的实际情况，引进现代化的现场管理理念，全面提高现场管理工作水平管理者要遵循规范化的管理原则，了解现场管理工作的具体情况,严格按照制度的要求进行处理,还应该观察施工人员的表现情况，要求每一位工作者都要严格按照规章制度执行各项工作在实际施工建设过程中,要针对各种问题进行处理，强化人员的责任施工意识和质量把控意识，禁止出现徇私舞弊的情况，对各项问题进行规范化的管理建设工程项目施工现场管理的现存问题2当前国家非常重视建筑行业的建设与管理，针对项目建设管理和施工提出了相关的政策文件但是目前一些施工单位的施工建设情况依旧不尽如人意部分施工单位在选用原材料的时候没有意识到建筑材料质量对整个项目建设造成的影响，部分采购人员为了减轻项目建设过程中的成本会选择一些价格低廉质量不达标的材料，将一些有残次品的材料应用于工程项目建设中，这样就会导致整个项目建设质量比较低，不仅会影响项目建设的整体水平，还会给后续的施工和使用带来一定的安全隐患现场管理也是项目建设过程中非常重要的一项内容，现场管理工作的质量影响了各个环节的具体施工情况，从当前的施工状况来看，一些施工单位并没有做好现场组织建设管理工作，现场组织管理模式比较混乱比如，施工现场存在施工过程中材料供应不及时，导致施工中断，影响施工周期;材料设备的质量问题没有及时解决，这些现存的问题都会直接导致项目建设不合格，需要后续进行返工；人员和机械的专业能力满足不了当前施工建设的基本要求，施工过程中经常出现一些问题；这些问题都导致了比较严重的施工问题，严重出现了施工组织混乱的现象安全问题一直是整个建筑行业普遍关注的重要问题，工程项目建设本身属于高危工程，现场存在着很多的安全隐患，施工单位的管理者要强化安全问题的重视度，在施工建设之前要建立安全小组，对组员的职责进行严格的划分，了解现场施工的具体情况，尽可能地减少各类安全事故出现的可能性但是从具体的工作情况来看，一些单位并没有意识到安全管理的相关问题，没有对每一个安全细节都进行严格把关，导致项目建设存在严重隐患，致使出现了严重的生命和财产损失建设工程项目施工现场管理的措施3强化各部门联系

3.1对于整个工程项目的建设而言，各部门之间的联系非常密切，部门之间的工作联系也比较多在整个项目建设中，既包含建设单位，施工单位也包含其他的工程项目和相关的部门组织施工项目建设的过程中，各部门之间要进行密切的沟通和联系，了解当前项目建设的主要情况，同时要针对项目建设过程中的各类问题进行系统的研究施工部门要针对项目施工的各个细节进行把控分析，同时设计部门和施工单位之间要进行及时的沟通，针对施工设计两者之间的联系进行贯通合理进行方案设计，为后续的施工建设提供便利监督部门也应该做好全方位的监督管理工作，监督管理者应该具有较强的监督意识，了解项目监督管理工作的重点，要严格按照监督管理制度的内容开展各项监督管理工作，保证各项管理工作能够落到实处施工单位要与其他部门进行及时的沟通，结合项目建设的情况进行切实的处理，及时组织各部门针对某些问题进行协调，并且要保持各部门之间的联系如果项目建设过程中出现问题，要及时针对这些问题进行处理，各部门之间也要积极配合，只有强化各单位部门之间的有效沟通和联系，才能够有效地有效地避免后续出现施工延误或者工程造价成本增加的现象制定科学的方案

3.2项目负责人要合理分析施工现场的各项工作状况了解现场管理工作对于土建工程造价造成的一些影响和干预，在项目建设之前，负责人需要结合项目建设的基本情况制定科学的施工管理方案和管理计划，了解现场的一些细节，只有制定科学严谨的施工建设方案，才能保证后续项目施工过程中的科学性和合理性管理者要了解出现工程造价的基本模式，对各个细节进行合理的控制土建工程项目建设的规模比较大,涉及的工作内容比较多，只有科学地制定施工管理方案,才能够保证各个工程项目环节的顺利落实和开展管理者要运用科学的计划，对土建工程造价的一些问题进行处理，这样的管理方式能够有效地有效地减少一些不必要的损失，也能够保证项目建设在工期内完成制定施工计划和管理方案的时候，为了保证每一项管理计划和方案都能够发挥作用，也为了提升工作人员的认同感，可以让施工人员也参与到方案制定和管理制度的制定工作中真正从施工人员的角度出发，了解施工人员的实际工作诉求科学合理地制定计划与方案，有效地对现场工作中的一些问题进行处理，保证项目建设的顺利开展借助科学合理的施工管理规划对土建工程造价的问题进行管控，这样的管理模式可以减少不必要的能源浪费和成本支出，也可以提高现场管理工作的水平为了保证项目建设周期的顺利开展，工作人员需要对不同的施工环节进行讨论分析，同时要强化人员的专业能力，及时引进现代化的设备,明确不同施工环境的施工任务，通过合理的搭配设计全面提高施工进度不断对现有的施工内容进行科学地分析，优化施工建设方案，保证施工方案的科学性和合理性严格控制工程变更

3.3施工单位在进行过程项目施工作业的过程中存在着一定的工程造价风险，工作人员要正确地认识增加风险存在的普遍性结合实际情况开展全面化的管理研究工作，严控工程造价的基本风险，解决项目商家往后工作中的一些问题项目后续建设过程中经常出现变更的情况，工作人员要了解工程变更对于整个项目建设造成的影响，在施工建设的过程中，工作人员需要对现场的一些信息资料进行及时地收集，了解施工的具体时间，施工的环节，操作情况，以及施工的图片和具体的工程量对这些数据信息进行详细地记录，后续能够规避出现类似的问题施工单位还应该征集各种有效的资料和证据，针对工程变更和施工索赔的问题进行妥善地处理从实际的施工情况来看，出现工程变更和施工索赔问题会给工程项目的施工进度,造成一定的影响，因此管理者需要严格把控施工的每一个环节,如果出现索赔事件要及时进行处理，这样才能保证工作的正常运行相关人员还应该具备一定的风险识别能力，对于不同项目和施工环节中的一些潜在风险进行及时的预防和处理，例如做好投资管理决策风险和变更风险管理工作结束语总之，相关部门要做好工程现场建设和管理研究工作，针对土建工程项目造价管理工作的基本情况进行分析了解影响工程造价的各项问题，做好全方位的建设和研究工作强化人员的责任意识和专业能力，针对存在的各类问题进行及时处理，全面提高工程造价管控工作的实际水平参考文献［］刘成.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析［几门1W,20166:

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