15-崔小勇-6.建筑工程土建造价管理过程中存在的问题及对策

建筑工程土建造价管理过程中存在的问题及对策摘要伴随着经济和社会的不断发展，建筑工程造价服务也逐步走向多元化，以适应市场的变化但是，由于我国传统的计划经济体制下的建设项目成本很难得到有效的控制，造成了建设项目成本市场上没有一个与之相适应的成本控制系统所以，要把握好项目的特性，对项目成本进行科学的控制，才能使项目关键字建筑工程；土建造价管理;问题；对策成本得到有效的控制，使项目成本得到有效的控制序言建设项目非常复杂、规模巨大，若不能对项目成本进行有效的控制，导致项目成本过高，不但会对工程部门的经济效益造成很大的影响，而且还会对施工进度和质量造成很大的影响，这对我国建筑业的健康、稳定发展是不利的但是，如果可以对施工费用进行有效的控制，那么在确保施工质量的同时，还可以对工程所需要的费用进行有效的降低，对施工项目的效益进行有效的提升，为此，有关单位要加强对建筑项目成本的控制，确保建筑项目的真实效益，促进我国建筑行业的健康发展1建筑工程造价控制管理的重要性在建设工程的管理中，造价的管理有着十分重要的作用，通过工程造价来有效的引导和实施建设工程，能够极大的提高建筑工程项目的经济效益现在，在我国特色社会主义经济快速发展的背景下，建筑行业现在也是一个发展比较迅速的关键期，所以，在造价和建筑项目建设资金上，也表现出了显著的特征和多样化，进一步规范和强化建筑工程项目造价的管理，有利于推进我国建筑行业的持续健康发展2建筑工程土建造价管理时期存在的不足

1.1没有健全的管理体系在建设工程施工中，土建造价管理贯穿于整个建设项目，这一阶段最明显的问题就是缺乏完善的管理制度，所以工作开展起来比较困难，在进行造价管理的过程中，工作人员没有标准的标准可供参照，目前，建筑企业间的土建造价管理有很大的差别，在对价格的把控中，要把价格控制在一个比较合理的范围里，还必须要求管理人员有一定的专业素质除此之外，由于没有一个完善的管理系统，各个部门之间的沟通与交流也不多，大家都是各自为政，如果出现了问题，很难在第一时间作出反应，这样的话，建筑施工的效率就会变得很低

2.2管理意识较差土建造价在施工中有着十分关键的地位在开展施工的时候,为确保施工可以成功地开展,施工公司一定要对具体的施工情况有一个清晰的了解,并设置一个专业的管理层来对土建造价管理的所有内容实施监督管理这种管理工作涉及的内容较多，同时工作量又相当大，所以对管理者的综合素质有很大的要求不过,从分析中也可看出，土建造价管理人员的综合素质受到了很大的限制，大多数工作人员在进行土建造价管理的时候，他们的管理意识比较弱，没有把握好管理工作与企业发展之间的关系在对其进行管理时，表现出了太多的敷衍态度，管理能力薄弱，对造价项目的管理不够上心，对自己的职责和管理没有已给比较清晰的认识，比较缺乏足够的知识储备，因此，土建造价管理工作不是特别的有效、很不理想，这对企业的发展和建设项目的进行产生了很大的影响，同时，也很难将土建造价管理工作发挥出最好的作用3建筑工程造价控制管理对策

3.1做好建筑工程设计阶段的造价控制应从技术和经济两方面考虑，选择适当的方案，并对其合理性进行论证比如，必须确保所选工程的技术含量高，价格合理等等在确定设计方案时，要充分考虑到各种不稳定因素，并运用现代分析技术,确保项目的经济指标达到要求，达到项目的经济效益和社会效益相关的设计机构和设计人员要转变自己的经济思想，对设计阶段费用进行有效的控制同时，在设计过程中，还要制定相应的奖励和惩罚的机制，例如，在对设计上表现比较优异的设计者进行，对那些因为设计不当而导致项目造价上升的设计者进行处罚，以此来激发设计者的积极性，使其不断提升设计的效率与质量

3.2做好招投标的方案评审与监督审查工作一定要对招标竞争机制进行严格的控制，只有对招投标竞争环节进行有效的控制，才能确保最后的选择者能够找到适合自己的建筑工程成本组合，这也是控制建筑工程成本的一个重要步骤和方法然而，在建设项目招标的每个环节中，我们都要对各种项目的造价方案进行合理的定价，并对各种造价方案间的利弊进行分析比较，以便我们能够清楚地知道，这种最低价格的方案究竟在哪个方面节约了大量的费用，然后我们采用分项招标和发包的方式，来选择比较合适的造价方案

3.3做好建筑工程施工阶段的成本控制

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3.1在物料成本控制方面管理者必须对多个主体进行有效的约束，以降低物料成本在采购材料的时候，采购员一定要深入材料市场进行调查，进行全面的对比，以降低材料的采购成本除此之外，采购人员还应该根据材料库存和施工进度等因素，对材料进行科学的采购和配置，以防止材料大量积压或库存不足并随时注意原材料市场的变动，以确保项目的顺利进行在材料进入施工现场之前，一定要对其进行严格的检验，只有质量达到要求的材料才可以进场进行施工，从而确保工程质量，控制工程建设成本

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3.2企业应科学合理地使用人力，尽量降低人力成本在建筑施工过程中，管理人员要根据建筑施工的实际情况，科学地将工作人员分配到相应的岗位，确保建筑工程建设的效率，使每一个工作人员都能在自己的岗位上发挥自己的作用，避免人力资源的浪费同时，要建立健全的员工激励体系，把成本控制与员工工资挂钩

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3.3加强对机器设备费用的控制在建设项目中，机械设备不仅在建设项目中占有重要地位，而且在建设项目中也起着举足轻重的作用在此过程中，有关管理人员要根据工程的实际需求，选择合适的机械，使其发挥出最大的作用除此之外，要及时对机器设备进行检修，避免在工程建设的过程中出现问题，从而影响到工程建设的进度，从而提高维修费用

3.4提高员工的专业水平对建设项目来说，做好成本控制管理工作，最重要的是要提高造价管理人员的专业素质，具体来说，就是要提高他们的专业素养，提高他们的责任感，让他们认真做好自己的工作还有就是提高员工的业务素质，定期开展相关的业务知识和技术培训，增加员工到外地实习学习的机会，以便更好地了解成本控制的最新理论和技术，从而更好地实现项目成本控制的目标

3.5工程决算阶段的控制与管理建设项目竣工验收是项目成本控制的关键环节造价人员对项目的验收要严格把关，既要保证项目的质量，又要保证项目的资金安全在一个建设项目结束之后，建设单位应该先进行自己的检查,然后由工程成本人员进行进一步的计算,也就是最后的计算阶段在项目结算过程中，造价人员要以一种严谨的态度，对每个数据都要进行认真的处理，如果在项目中出现了不合法和不合理的情况，要立即进行纠正在工程完成后，造价部门还需对工程进行重新验收，直至工程质量达到要求并出具验收报告为止在工程竣工验收后的结算阶段，造价工作人员应把报价控制在一个合理的水平上，防止出现经济纠纷在项目成本控制中，造价人员要加强对细节的控制与管理，主要有认真检查合同中的每一条条款；对项目变更进行仔细审核；对各种费用的开支进行明确，并保证按相关的规章制度进行4结束语总之，在建设项目中，成本控制是贯穿于建设项目的各个建设环节的因此,在具体的运作过程中，必须运用全过程监督控制方案，加强对施工全过程成本管控的研究，只有这样，才能将工程成本控制的作用完全发挥出来参考文献

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35.

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