《现代企业制度》课件

现代企业制度目录1现代企业制度概述2现代企业制度的核心要素3现代企业制度的主要内容中国特色现代企业制度5实施与挑战6未来发展第一部分现代企业制度概述定义与内涵基本特征历史演进重要意义什么是现代企业制度？公司法人制度1明确企业法律地位科学治理结构2权责建立分明的决策机制规范运行机制3提高企业效率与活力现代企业制度的定义法律定义经济内涵实践意义产权权责开应场组场清晰、明确、政企分、管理适市经济发展的企业织形式提高企业效率、激发市活力的制度保科学障现代企业制度的特征法人财产权有限责任制独财产权资额责立拥有利12股东以出承担有限任市场化运营43科学决策机制营结自主经、自担风险形成有效的公司治理构现代企业制度的重要性提高运营效率促进创新发展支撑经济增长产创为观科学管理提升企业生激发企业新活力国民经济提供微基础力现代企业制度传统企业制度vs对项传现比统企业制度代企业制度产权关系模糊不清明晰界定营预场导经机制行政干市向决策方式自上而下科学民主风险承担国家兜底自担风险第二部分现代企业制度的核心要素产权清晰1产权关企业系明确权责明确2权责各方界定清楚政企分开3职政府与企业能分离管理科学4采用科学管理方法产权清晰明确所有权归属1清楚界定所有者身份完善产权交易2规产权转建立范流机制保护产权安全3产权法律保障不受侵犯产权清晰的含义1产权主体明确2财产权利界定资关资产归没议股东身份与出系清晰企业属有争3权益分配规范4责任界限清楚资责收益分配机制科学合理投者与企业任划分明确产权清晰的重要性37%42%效率提升投资增长产权产权资清晰企业效率平均提高明确后投意愿增加25%纠纷减少产权关纠纷相法律下降如何实现产权清晰资产清查界定归属完善登记法律保障资产状资产权产权记产权全面摸清企业况明确各类所有建立登制度强化法律保护权责明确监督约束机制内监建立有效的部督体系股东责任边界管理层职责权责围明确股东利与任范层级员职责界定各管理人权责明确的含义界定决策权明确执行权规范监督权权围层执职责监明确各机构决策限范清楚界定管理行建立有效督制衡机制权责明确的重要性提高决策效率强化责任意识1职责导误责进尽职责2避免交叉致决策延明确任主体促履完善激励约束减少内部冲突43权责对职责议建立等的考核机制避免因不清引发争如何实现权责明确完善公司章程规权责明确定各方建立权责清单职责列明具体工作制定议事规则规权范决策程序与限优化绩效考核责绩钩建立任与效挂机制政企分开现职实政府与企业能分离，明确各自角色与边界政企分开的含义1职能分离2决策独立职营独营权政府管理经济能与企业经活动分离企业享有立经决策3责任区分4平等市场主体预为独场竞企业自担风险，政府不直接干企业作立市主体参与争政企分开的重要性改革前改革后开项标显政企分后企业各指著提升如何实现政企分开转变政府职能转观调由直接管理向宏控推进企业市场化现建立代企业制度深化国企改革职建立业经理人制度完善法律保障独规制定保障企业立性的法管理科学战略管理流程管理创新管理战营进术创制定科学合理的发展优化企业经流程促技与管理新略人才管理养建立科学的人才培机制管理科学的含义系统性1协调整体的管理体系规范性2标准化的管理流程数据驱动3基于事实的决策机制持续改进4断不优化的管理模式管理科学的重要性控制风险预应对系统性防与风险提高效率可持续发展营稳科学管理降低运成本确保企业长期定成长如何实现管理科学健全制度体系1规建立完善的章制度优化流程设计2提高流程运行效率应用信息技术3现引入代管理信息系统培养专业人才4质队建设高素管理团持续学习改进5断进不引入先管理理念第三部分现代企业制度的主要内容企业法人制度独确立企业立法人地位有限责任制度资责明确投者任界限公司治理结构建立科学决策机制现代管理制度现实企业科学管理企业法人制度独立法律主体独立财产权独立承担责任独权财产权财产对责企业具有立民事利依法享有所有以自有外承担能力任企业法人制度的含义财产独立法律人格独财产权拥有立利2独权具有立民事利能力1自主经营3独营立从事经活动5诉讼主体4自负盈亏为诉讼当可作事人独营立承担经风险企业法人制度的作用63%58%降低交易成本促进资本积累简环节财产权资法人身份化交易法人推动本形成71%规范市场秩序场责明确市任主体有限责任制度资额为对债责股东以出限企业务承担有限任有限责任制度的含义责任限制风险隔离出资保障资额为责债转额资股东以出限承担任公司务不嫁个人确保股东足出有限责任制度的作用降低投资风险资责围限制投者任范促进资本流动励资资鼓社会本投推动创业创新创槛降低业门与风险公司治理结构股东大会1权最高力机构董事会2决策机构监事会3监督机构经理层4执行机构股东大会1最高权力机构权行使公司重大决策2选举董监高选举监董事、事等高管3审议重大事项报润批准年度告、利分配等4修改公司章程决定公司基本制度董事会战略决策选聘管理层监督经营战级员监营状制定公司发展略任命公司高管理人督公司整体经况监事会监督董事会监职督董事会履情况监督高管监队营为督高管团经行审核财务审财状查企业务况维护公司利益纠损为正害公司利益行经理层执行决策日常经营1贯议负责营2彻董事会决企业日常运绩效报告组织管理43汇报协调内向董事会工作部各部门工作现代企业组织制度职阵能制事业部制矩制扁平化其他组应不同织形式适不同企业发展需求现代企业管理制度战略管理确定企业中长期发展方向人力资源管理建立科学的人才管理体系财务管理资优化金配置与风险控制质量管理产质强化品全流程量控制第四部分中国特色现代企业制度实践探索制度创新营理论基础国企改革与民经济发展领导现结党的与代企业制度有机合场论中国特色社会主义市经济理中国特色现代企业制度的形成年改革开放19781开始探索企业改革年决定21993现确立代企业制度改革方向年国资委成立20033资产监加强国有管年全面深化改革42013进现推代企业制度完善年三年行动20205现健全中国特色代企业制度中国特色现代企业制度的特点坚持党的领导市场化运作自主创新社会责任挥组场规竞责发党织政治核心作用遵循市经济律增强核心争力履行企业社会任党组织在现代企业制度中的作用1政治核心确保企业正确政治方向2把方向证保企业改革发展方向3管大局讨论参与重大决策4保落实针贯推动党和国家方政策彻双向进入、交叉任职机制党委进入董事会经营层进入党委协调决策机制员进层书记协调党委成入公司治理董事长兼任党委形成有效的决策模式国有企业现代企业制度建设完善公司法人治理规建立范董事会推进经理层市场化职实行业经理人制度健全激励约束机制励实施中长期激强化监督制衡内监完善外部督体系第五部分现代企业制度的实施与挑战顶层设计推进落实1线图组项举2制定实施路织实施各措持续完善评估调整43断计评不优化制度设定期估效果现代企业制度实施的主要步骤明确目标标设定改革总体目制度设计项完善各制度方案组织实施阶进分段推制度建设评估改进续持优化完善制度现代企业制度实施面临的挑战认识不足对制度理解不深入路径依赖传观难转统念以变配套不完善关相制度不配套推进不均衡区显地行业差异明如何克服实施中的困难加强培训科学规划政策支持强化督导认识严监提高与理解制定合理实施方案完善配套政策体系格督考核机制案例分析成功实施现代企业制度的企业华为公司员创阿里巴巴海尔集团建立工持股机制，发展全球化新企业单创态建立合伙人制度，推动平台经济发展实施人合一模式，打造客生案例分析实施现代企业制度面临困难的企业难现困类型表形式解决方案产权资产归产资不清属不明确全面清核结机制僵化决策效率低下优化治理构队进职人才缺乏管理团能力不足引业经理人内监控薄弱督机制不健全完善风控体系第六部分现代企业制度的未来发展创质企业制度新推动高量发展现代企业制度的发展趋势数字化转型数术字技重塑企业管理模式平台化发展开态构建放共享商业生融合ESG环境社会治理融入企业制度创新驱动创导励建立新向的激机制数字化时代的现代企业制度数据驱动决策智能化管理区块链治理数基于大据的科学决策人工智能优化企业管理提升企业治理透明度全球化背景下的现代企业制度国际化治理1轨标接国际公司治理准跨文化管理2建立多元文化融合机制全球资源配置3链优化全球价值布局合规风控4应对监环全球管境变化可持续发展与现代企业制度环境责任社会责任12绿色低碳发展理念共同富裕价值取向可持续战略公司治理创导结43长期价值造向透明高效治理构创新驱动与现代企业制度1创新激励机制励创建立激新的薪酬体系2容错纠错机制宽创败励容新失，鼓探索3创新评价体系创绩评建立多元新效价4创新生态构建内创协态打造外部新同生第七部分总结与展望制度优势1现竞代企业制度的核心争力发展方向2续创持完善与新行动路径3进系统推改革理论基础4场论中国特色社会主义市经济理现代企业制度的重要性回顾

3.2x效率提升产企业生效率平均提高48%创新增强研发投入占比提升67%治理改善公司治理透明度提高

5.7%盈利能力资产收益率平均增加展望打造具有全球竞争力的现代企业创新驱动完善治理2创增强企业新能力1现健全代企业制度数字赋能数转3推动字化型5绿色发展全球布局现续4实可持发展竞提升国际争力。