5-夏毅-4.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

提高建筑工程管理及施工质量的有效策略摘要工程质量问题是项目管理期间不容忽视的重要管理内容，在对施工进度进行良性控制的同时，必须要根据工程建设状况，优化施工质量管理举措以动态化的管理方式，预防各项突发因素所带来的不利影响，确保工程建设达到预期的施工目标本文聚焦于现实，基于当前我国建筑工程管理工作的实际状况，对发展现状展开调研，并进一步的分析如何有效提高施工质量，满足工程项目建设的技术要求关键词工程管理；施工质量；策略分析引言为了令工程施工质量管理工作迸发出更加强劲的效益，必须要重点研究工程质量控制的要点，捕捉关键性的管理要素，对重点施工工序进行严格控制提前做好各阶段的筹划工作，对建筑工程项目的施工方案有整体的把握，以此保证施工工作的有效落实，不仅可以大幅度的缩短工程建设所耗费的时间，并且可以降低施工成本，控制造价限额，为建筑单位的发展带来源源不断的经济效益

一、施工质量管理的重要性从某种程度上讲，施工质量管理方案的科学与否，与最终所呈现出的施工效益具有着不可分割的紧密联系质量管理方案作为施工工作开展的指导方针，全面涵盖了各阶段的施工策划方案及工作要点，对整个施工工作进行统筹化的监管,完善工程质量管理体系，不仅可以攻克早期施工期间所遇到的各项难题，并且可以提前做好施工准备，选择科学的施工工艺，减少各项外界因素或突发问题，对现场施工工作造成的影响与此同时，施工质量管理方案同样包括施工工序安排、现场人员管理、施工材料调配等多项内容，落实“质量第一”的工作管理理念，秉承所制定的工程质量管理标准和制定的操作规程，可以加快工程建设的步伐，在有限的时间内，高质量的完成施工工作，实现施工效益的最大化，从根本上提高工程质量，有助于建筑单位在竞争激烈的市场环境下，占得一席之地通过现代化的大数据平台，对当前我国各个地区工程质量管理工作的实际状况，展开全面性的信息调研与综合性的数据分析虽然许多管理人员的质量意识有所提升，但是在实际工作中仍然存在诸多不足首先，部分管理人员混淆了工作重点，一味的将管理重心放于施工进度的把控上，未能根据前期所规划的施工目标，对施工工作进行合理化的调整，缺乏灵活性的变动，限制了工程施工的发展其次，单位内部职责划分不明确也是质量管理期间相对棘手的问题缺乏对单位内部各方人力资源的协调划分，许多工作人员以混沌度日的状态，敷衍的完成手头工作，一旦在施工期间出现突发性的施工事故，无法在第一时间追溯问题的源头，了解问题的前因后果与来龙去脉不仅会造成施工工作中断的现象，并且会加大工程建设的资金流出阻碍工程建设的进度最后也是最重要的问题，人力资源，物力资源管理不清晰，没有根据施工材料的性能、型号、规格进行分类性的储存，造成大量材料浪费或遗失问题与此同时，施工人员管理不到位，现场施工秩序过于混乱，许多施工人员不听从现场技术指导人员的安排，盲目施工,加大了工程建设的风险，导致最终所呈现出的施工效益，与前期所预想的发展目标大相径庭

三、优化建筑工程施工质量管理的策略

（一）完善质量管理方案为了有效的根治工程施工期间的质量通病，不仅需要采用行之有效的策略加以预防，并且需要提前制定科学的治理方案，突破原有管理模式的限制首先,在施工工作正式开展前期，必须要在工程项目调研这一环节下足功夫对施工区域的周边环境、地质条件、人文环境、自然气候等诸多要素加以了解，并以此为基础，设计施工图纸，优化具体性的技术规范对结构复杂的工艺和环节，可以采用提前做样板的方式，减少项目设计与实际施工之间所存在的误差，为开展质量管理工作提供指导其次，需要以未雨绸缪的工作方式，提前划分单位内部各部门的工作职责使工作人员心中有数，采用各部门相互监督，控制，协调的管理机制,在保证施工工作有序推进的同时，强化各部门间的交流,打破信息壁垒，实现集成化的管理与控制最后，必须要深入现场，定期定点的对施工现场的工作状况、施工进度、施工问题进行排查，了解工程建设的薄弱点做到管理到位，监督到位，控制到位，如果发现质量隐患问题，需要采用多方力量进行控制，将任何质量问题扼杀在摇篮中

（二）强化施工材料管理许多工程管理人员认为材料管理工作无足轻重，其实不然，其不仅会影响工程进度，并且会直接关系着工程建设的资金投入因此，必须要采用由表及里、由浅入深、循序渐进的管理方式，对工程材料进行多维度的监管首先，对市场内所流通的施工材料展开全方位的调研，并实地考察材料厂家的生产规模，选择价格合理且质量优异的施工材料引入施工现场，做好材料质检工作，对施工材料的生产许可证、质量许可证、质检证明进行查验，确保所使用的材料具备国家产品质量证明其次，在材料进场后，需要按照种类对材料进行分类存放根据施工材料的批号，型号进行堆放，必须要分清各类材料的界限,避免材料存放不当，出现化学反应，导致一连串的工程质量事故最后，优化施工材料，防水，防潮，防火处理工作，记录不同阶段施工材料的损耗状况，根据材料的库存及时的完成材料储备工作，避免出现临开工，材料短缺的现象引入多举并行的施工材料管理方案,在理清施工流程的同时，规避施工风险，维护施工现场的秩序与安全

（三）构建信息化质量管理平台面对信息技术迅速崛起的时代，如果仍然沿用人工化的管理方式，不仅会造成人力资源的浪费，并且会拖延工程进度建筑工程的管理人员必须要适时的利用科技的武器，建立信息化的数据库，并将工程项目的建设规模、施工工艺、各工序施工安排等重要参数或信息统一上传，在统一施工目标的同时，方便各部门的工作人员进行查阅，为工作人员提供基础性的信息技术服务与此同时，同样可以对施工现场的施工质量状况进行跟踪，可以选择在施工现场安装全天候的监控，即使在无人的状态下，仍然可以对既定的区域进行检测，实时化的了解施工进度，处理施工现场的各项信息，有助于将施工人员从繁琐且复杂的体力劳动中解脱出来在信息化管理平台的背后，同样需要工作人员进行督促与检查，以施工计划和质量管理要求为行为准则，秉承精益求精的工作原则，对施工质量管理要素进行精确把控，摆脱不稳定性的管理要素，推动各施工环节的联动，保证工程建设的整体化

（四）重视施工人员培训近几年，由于施工人员操作不当，而产生的施工事故居高不下，甚至呈现出逐年递增的发展趋势针对此类问题的层出不穷，必须要从源头上加以控制及时的制止并改进施工人员的不当行为，采用“培训1+制度管理”同步控制的方式，约束施工人员的个人行为聘请专业性较高且具有一定权威性的施工专家，到单位内部开展系列化的讲座，为施工人员提供全新的学习平台工作人员同样可以根据施工期间所出现的问题进行提问，在解决施工问题的同时，潜移默化的增强施工人员的专业素养和综合技能，强化施工团队的凝聚力和向心力与此同时,对任何不安全或不合乎规定的施工行为进行惩罚例如，当施工人员出现不佩戴安全帽便开展高空作业的行为时，对其作出言语批评或扣除部分薪资的惩罚不仅可以增强施工人员的警惕性，并且可以有效的保证其个人的人身安全

四、结束语推动建筑工程施工质量管理工作的完善与创新，已是当前社会发展不容忽视的重要问题，建筑单位的管理人员作为整个工作持续推动的协调者必须要敢于正视早期管理工作中所存在的漏洞在既定的质量管理方案的基础上，进行恰到好处的优化，剔除不必要的管理条例，及时的查明建筑工程施工期间所潜伏的质量隐患问题增强施工质量管理方案的可行性，为工程项目的顺利实施提供保障参考文献

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