6-赵鹏军-5.建筑工程施工管理中的问题和应对策略

建筑工程施工管理中的问题和应对策略摘要随着我国社会经济的高速发展，金属行业也逐渐进入到了快速发展的阶段中，人们如今对于建筑方面的质量要求越来越高，因此建筑工程在具体施工环境中需要加强管理力度，从而才能够保证施工质量，促进我国建筑行业的可持续发展关键词建筑工程；施工管理；材料管理；合同管理施工管理是当前建筑行业发展过程中非常重要的工作，能够提高施工的效率和质量，而建筑企业想要有效提高自身的竞争力，需要从管理方面入手，解决之前管理中所存在的普遍问题，通过制定更加规范的制度和流程，提高管理工作的效果建筑企业需要在未来发展中，积极采取多元化措施加强施工过程以及材料等各方面的管理工作，实施工的顺利开展提供更加坚实的保障建筑工程施工管理的必要性以及意义1必要性

1.1施工管理是施工过程中非常重要的一部分，运用相应的手段和技术来对施工过程进行分析和管理，从而使整个施工能够顺利进行施工管理的概念包含了细节以及施工的各种具体工作，其中涉及到了合同以及材料等各方面的管理内容，施工管理这项工作需要贯穿于施工所有环节对于各环节的目标以及技术应用等内容进行全面监督，为项目的建立提供更加良好的氛围和环境，是项目的施工变得更加的高效和规范意义

1.2提升企业的经济效益

1.

2.1当前，很多企业为了能够有效提高项目的经济效益，在施工过程当中会采用各种方式来压缩成本，会影响到施工的质量，对于企业的长久发展也会起到一些负面影响为了能够使企业更加持续长久的发展下去，需要对施工管理这项工作引起足够重视，采取措施和手段来对成本进行合理控制，通过这样的方式，使整个施工的进度更加快速，避免一些质量问题的出现促使建筑工程工作顺利发展

1.

2.2当前建筑项目的整体规模越来越大，所以涉及到的工期较长，在具体施工环节当中会受到各种因素的影响和限制，并且由于施工过程中涉及到的人员数量较多，整体流动性也较大，所以不确定因素较多，因此需要做好严格的监督管理工作，从而才能够避免各种情况的发生相关管理人员需要结合项目的实际情况，对施工现场进行科学规划和统筹安排，从而才能够使整个现场的秩序得到有效保障，这高施工环节的效率在进行全面监督管理工作的时候，也能够及时发现施工现场中的一些隐患和风险，从而及时进行解决和处理，避免后续造成较大安全事故，影响到施工的正常开展建筑工程施工管理中存在的问题2合同管理不规范

2.1合同本身具有较强的法律效力，能够对施工过程当中各种内容进行明确规定，如果没有对合同进行严格管理，就会导致后续施工环节中出现推卸责任的问题，各单位没有明确意识到自身的职责和义务，从而就会导致后续项目的建设出现混乱情况在进行合同管理过程当中，由于各方面对于建筑行业的制度和法律不了解，所以在制定合同时容易出现漏洞或者是偏差，如果条款存在不平等问题，就导致合同无法获得法律的认可，在后续发生纠纷时也很难进行解决施工合同的建立，能够对后续的施工行为进行有效约束，一旦哪一方出现违约行为，都需要进行合理赔偿,如果合同管理没有引起足够重视，那么就会导致后续项目无法顺利进行材料管理不规范

2.2材料管理也是非常重要的一项工作，材料的质量对于项目整体质量有着直接的关系，因此在进行施工管理工作时，需要对材料进行严格把控，一旦出现材料质量不符合施工要求时，就会出现较大的安全隐患，甚至会造成返工的情况出现因为建筑项目中所涉及到的材料种类较多，数量较大，所以在管理过程中也具有较高的难度，如果管理不善，就会出现各种质量较差的材料流入到现场中进行使用，这样就会对项目的整体质量造成较大影响其次，部分管理人员对于材料并没有进行严格的管理，导致材料运输到现场之后没有进行合理区分和存放，随意堆放在施工现场中，这样就会对材料的质量造成破坏，甚至会影响到材料自身的性能比如，钢筋直接放置在现场中，在遇到降雨天气的时候，钢筋就会受到锈蚀，在后续使用过程中，钢筋的强度就会降低，因此会给建筑单位带来较大的经济损失监督管理不严格

2.3施工监督是需要通过多种方式来对施工现场的安全以及质量进行全面检查，如果管理不严格，那么就会导致在施工过程当中存在一些隐患，无法及时发现，在后续建筑使用中，就会导致安全事故的发生比如，在混凝土施工中，如果没有进行充分证导，就直接进行浇筑，那么就会导致混凝土建筑内部存在气泡，在后续使用过程当中，墙体会发生裂隙从安全方面来看，如果没有进行全方位的监督管理，部分施工人员并没有足够的安全意识，会存在不按规定进行相应防护等现象，施工现场的人员可以随意进出工程施工管理问题的应对策略

2.4规范合同管理

3.1在进行施工管理时，需要加强对合同的重视，在制定条款的时候，工作人员可以参照类似工程的合同来进行针对性的优化和完善，对于一些内容进行详细的规定,指出双方的义务和权利，避免在后续过程当中出现推卸责任的问题，特别是一些有失公平的条款，这样会导致合同不具备法律效益可以在制定合同时，将其中的内容进行充分分析，按照普通条款以及特殊条款两种方式来进行责任的划分规范材料管理

3.2在进行材料采购的时候，要充分考虑到施工现场的实际要求，针对性进行采购,同时也需要对采购的渠道进行合理选择，不仅需要查看材料的质量，同时也需要对供应商的资质进行查验当材料运输到现场之后，也需要进行质量方面的抽查，避免劣质材料得到使用材料在进行存放和运输过程中，也需要进行严格的监督和管理，特殊的材料需要进行专门保管，并且也需要对材料参数以及入库的时间进行明确标注，在运输时，要考虑到材料的具体性质，选择合理的方式输送，避免在运输过程当中受到损坏加强监督管理

3.3施工管理也需要加强对施工现场的监督，可以安排专门的人员来进行监理工作监督管理人员需要在整个施工过程当中保持客观公正的态度进行监督和检查，如果检查过程当中发现存在质量和技术应用问题，要及时进行纠正和处理在保证安全的条件下，可以通过加强监督力度来提高管理的效果，需要在施工现场的特定区域增加相关警示标志，通过这样的方式来保证施工现场秩序施工管理信息化水平

3.4随着我国科学技术的不断研究和创新，施工过程当中也需要积极引进一些信息化的管理技术，加强软件设备的应用，从而才能够有效提高管理工作的效率信息化系统在实际应用过程中，能够对施工现场的各种情况进行实时监督和数据收集，所以管理人员可以通过信息系统来实时掌握施工的进度和施工的质量除此之外，先进的信息技术也能够对建筑项目进行针对性的建模，将施工过程当中的情况以直观的方式展示在模型当中，这样管理人员就能够更加直观的去查看当前的建设情况建立完善的管理体制

3.5想要有效发挥出施工管理这项工作的效果，就需要建立更加完善的管理体制企业方面需要结合企业经营的实际情况和之前工作当中所存在的问题进行针对性的目标设置，同时，要明确各部门的职责和义务，这样才能够充分落实管理制度其次，管理人员也需要针对于一些重点环节进行抽查和监督，对于一些不规范的行为要进行及时处理，如果发现严重质量问题，那么就需要对相应部门进行追责当项目完成之后，也需要定期进行总结和反思，这样才能够进一步去提高企业的管理水平结语4总而言之，施工管理这项工作对于建筑工程的发展来说是非常重要的，能够进一步去保障施工现场的秩序，从而避免一些质量问题的出现因此，建筑企业需要对这项工作引起重视，建立更加完善的管理制度和工作模式，提高企业的管理水平,从而给企业带来更高的经济效益参考文献:吴昕,项目管理在土木工程建筑施工中的存在问题及应对措施.房地产导刊，

[1][J]20213119-

120.庞生红.建筑工程施工中存在的问题及施工技术与施工现场管理的应对措施.

[2][J]装饰装修天地,

2021147.张恬，耿贺.建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施探讨建筑与装

[3][J].饰，

20211665.。