仓库管理年终工作总结

仓库管理年终工作总结仓库管理年终工作总结1如何做好自己工作这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同现就我的工作一一仓管来谈一下自己的体会

一、产品品质的保证工作即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防按照先进先出；上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作

二、做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排

三、做好月报工作每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门,以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作

四、做好物控工作对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为计划及业绩，在这过程中，我对库区的工作及其库区管理感触甚多，在此我只浅谈两点

一、库区的工作难点

1、与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编织,厂方到货后无法将《入库程序》完整廷续

2、到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作只能做到核对实物和简单的整理

3、刚到货，第二天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货,产品还在车上未办任何入库手续而配送部这边已在等着送货

4、作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最基本的进销存帐都没有

5、中华广场辙场的产品混乱1多数产品是整体打包回库，给有限空间的库区造成整理摆放难度2打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别型号，这何为单据与实物相对应3有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四，完全不匹配4有的贴了打包单，但核对人员根本看不出此种产品一共有打了几个包装

（5）有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误

6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，到月底财务才说仓库还未开进仓单

二、库区管理的盲点综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗？对库区的工作谈得上管理吗？从何管理我还是那句说臭了的老话做好各部门的本职工作就是部门间最大的配合与协调！再重申配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员必须与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解！同时提出改善方法！时间过得真快呀，转眼20—年即将结束，迎来的是20_年新的开始，在这期间回顾20—年1—12月份的工作，主要有以下几条

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生与安全工作及各项记录；

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序与标准管理制度做好各项工作及记录

二、配合车间生产

1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐,核准现场物料等，做到帐目清晰，可查发现问题及时汇报，改正

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需超多的调帐工作；

2、完成了仓库GMP认证期间的超多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致；

3、配合化验中心做好现场核准工作

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作；

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场记录

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作计划;

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；

4、配合化验中心的取样工作；

5、每月协助财务做好盘点工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作仓库管理年终工作总结520—年不知不觉在指尖慢慢逝去，20_年迎面而来回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备20_年仓管年终总结报告如下

一、工作回顾及感想本人于20_年—月份进入—仓储科，成为一员物料配送员主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内由于仓储部门人事变动，我于一月份正式接管―，包材区域工作及岗位职责—，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异常情况的处理由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水以至于工作后第五天给外协发—胶袋时，把数字—错发成―;虽然发现即时采取措施把物料追回，但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料为了避免内似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数（一次为正常备料，二次为复查）公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率！对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月一号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发现工作当中的失误让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等……—月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发—不干胶时没有按仓储物料批次管理先进先出进行物料发放，此批物料后来在使用过程当中出现易碎（太脆）质量事故导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作物料随时做到定点、定位、定量管理—月—号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据我积极协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查……

二、企业文化公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的温暖为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，—人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远

三、20—年工作计划及达成目标如下1）团结同事，维护公司利益不利于公司的话不说，不利于公司的事不做；2）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作；3）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好；4）多与同事沟通，吸取好的建议悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正；5）配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作；6）争取在这一年当中工作失误事件每月力争做得更完善仓库管理年终工作总结620—年不知不觉在指尖慢慢逝去，20_年迎面而来回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备20_年仓库管理年终总结报告如下

一、工作回顾及感想本人于20—年—月—号进入—这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章工作期间主要完成事项

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长,为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料

4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理

5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制尽量达到在仓储库存能力允许的前提下限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量

6、从一月—号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护

8、针对于一月一号客户一审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下

（1）危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴

（2）仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道

（3）仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法

（4）所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理

（5）电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住

（6）物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间了达到这一点必须要做到以下几个方面控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向.三者严格一致，使仓库数据的差异为零

（1）做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进行控制，不得有差异，月底进行汇总各种数据，何处出现差异要找出原因和责任人，这样以后就不会出现数据上的差异

（2）入库要有一定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给人库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致这样便于控制入库时产生数量上的差异

（3）做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作严格按照出货单进行出货，控制好数量不要送多也不能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的、则要专门登记，月底进行数据调整这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异有此几超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的,全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理7为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层8防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作9对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换

9、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成

10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法

11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存,并在外包装上贴上尾数标签点，物料数据的差异可能就不复存在

五、做好物料的收发工作仓库其实就是工厂产品的一个中转站仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位貉、数量、生产日期、颜色、何种原料等等能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货

六、做好为下道工序崔料的工作由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，有可能会出现生产安排互相冲突，这时仓管就有责任有义务按照出货计划适时的提醒生产部门，以便于能够及时准确的交货，维护本厂的信誉

七、做好下属人员的安排工作包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等

八、做好仓库的整理工作现在的企业大都要求自己能达到5S标准，导入IS09000系统，虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁要达到这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上十分钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说

九、做好与兄弟部门的配合工作任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更容易更顺手，比如进入仓库的物品如果部门能够在栈板上摆放整齐，那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更容易，产品不易掉到地上，也就更好的保护了我们的产品品质如果回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或及时入库，车间就会显得更整洁有序

十、反思工作解决问题持续改进每天上班前的十分钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误,找出原因，想法改进，以便下次不至重犯提出昨天在工作中发现了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程对于我们平时工作中出现的失误，发现的问题提出来进行改进，进行解决，然后再发现再解决，就这样进行反复的，持续的改进，我们的公司自会蒸蒸日上仓库管理年终工作总结2由于仓库是一家医院存放药品的核心部分，做好仓库的日常工作就是实习生最佳的实习目标和方向在仓库首先要对整个工作流程有一定的了解在仓库的最主要职责就是负责药品的验收、养护打印销售清单拣货复核发货等药品的养护为保证药品质量起到至关重要的作用登记仓库温湿度，设备使用情况登记及药品外包装清洁，保持货架干净，货品摆放整齐，虽然每天都是做着相同的事，但从中也更深入的懂得了药品的养护知道，确切的把课本的理论知识应用到工作中去

一、仓库工作流程

1、打印销售清单，打印销售票和销售清单，注意核对药品的品名数量收货人信息，如有问题，应及时反馈

2、拣货，根据先产先出，近期先出原则，按批号发货，同时，进口药品及整件药品应附上同批号的检验报告保证出库品种、规格、批号、数量准确无误，质量符合有关规定如有质量问题，应及时通知质管部发货完毕后，核对无误，在销售清单上发货人一栏签名确认，将药品及清单交由复核人员复核

3、复核，复核人员根据销售清单上的品名规格数量批号有效期生产产商，数量，质量状况进行复核，复核检查无误后，在清单上复核人一栏签名将仓库留存联按单号排序，每天整理，按月装订成册，作为仓库发货记录备查

4、发货，经出库复核无误的药品，应按规定拼箱包装，注意应遵循药品包装原则，确认收货人、收货电话、收货地址等信息，将收货人信息写在药品外包装上或填写发货签贴在外包装上，将药品摆放发货区，注意核对收货人发货清单号发货件数与司机签收交接在仓库工作步骤过程中需注意一些事项如仓管员在拣货过程中注重对药品的品名、数量、规格、批号、质量状况，检查药品的外包装是否有清洁完好进口药品及整件药品须附上检验报告及销售清单，厂检在复核过程中复核员仓管员注意核对药品的品名数量、规格、批号、有效期、生产厂商、数量是否与销售清单一致，检查药品外包装及质量状况，注意随货产检批号在发货过程中仓管员注意核对药品的数量收货人、收货电话、收货地址仓库规范化管理建议各岗位分工明确，仓管员，质管员做好本职工作，穿戴工作服，搬运工作配备搬运工仓库地板粉尘问题须解决

二、心得体会药品的管理是一门学问，对药品的管理和养护等专业知识必须熟悉每个想踏入医药行业的人，都必须经历医药仓库管理的这第一步，现在我已经迈出了这一步，我感谢这个机会，让我迈出的第一步未来我会更加努力，学好做人做事，尽我所能干好医疗事业仓库管理年终工作总结3一年的时间很快过去了，新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我作为一名上港物流天津仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下

一、基本工作情况

1、参与了天津rdc建立一年初在各位领导的帮助与支持下,在上海仓库沈师傅的指导下，完成了rdc从无到有—年1月15日我进入公司，面对陌生的环境，陌生的.工作，对业务操作一知半解在沈师傅的指导帮助下，很快对工作业务有了一定的掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作、报表制作、费收管理等参与sabic第三方盘库，能准确、及时地与提货司机协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度

2、初步熟悉了驻厂办的工作—年2月份因驻厂办工作繁忙急缺人手，应领导的安排到大港石化厂短暂工作，通过在工厂的工作，让我熟悉了驻厂办的工作流程工作内容，工厂提货单据的办理流程步骤，与sabic驻工厂人员，石化厂商务部关系的协调到提货司机提货车辆的进场过程，工厂现场与发货班库管员叉车关系的处理理解了其他部门工作中需要面临的问题困难，为今后部门间的彼此配合相互谅解奠定了良好的基础

3、克服了工作中的困难解决了工作中遇到的一些问题因在工作中需要遇到仓库、车队、提货司机、经销商、sabic相关领导等各种关系而每个方面都是单独的利益体，每个方面都有自己的利益考量在面对这些方方面面的时候，牢记领导的指示，既要斗争又要团结，工作中既要一丝不苟，又要进行一些妥协力争把工作做到，为公司发展做出了贡献，同时通过一年的历练，使我在协调性上成长不少，能力有所提高，在此感谢领导对我的支持与培养

二、基本经验与不足

1、敬业是干好本职工作的前提因从事仓库管理工作，首先要对仓库货物的型号、特点、码放规则要熟悉，因以前对塑料粒子的接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，从区分聚丙，线性两种不同性质货物的特点、包装到在仓库内的码放规则，破包的处理从入库到出库需要注意的问题等，总算把工作整理的有所头绪

2、不怕吃苦、不怕累、保持对人的尊重，坚守自己的职业操守工作初期因工作生疏，人员紧张，为了保证工作的顺利完成，三个月来几乎没有休息过一天，经常加班加点工作无论冬天下雪刮风，还是夏天的酷暑，大雨只要工作需要克服困难，迎难而上工作中，一些提货司机因车辆载重限制无法提货，将现金塞入行驶证，或者尾随我进厕所想予以通融，都被我予以拒绝，心中始终坚持按照流程办事，听领导的指示

3、缺乏灵活性，处理不好实事求是与灵活多变的关系在日常工作中，我还缺乏灵活性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正！仓库管理年终工作总结4从—年2月至今，我因职位变动，有幸任职库区主管在这期间，库区配合公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季销售。