城市新城建设汇报发言材料

城市新城建设汇报发言材料建设*新城是提升*城市品位、完善区域功能、推动县域经济社会高质量发展的重大项目2023年来，*市紧盯时间节点加压推进项目，全力将*新城打造成为*生态经济带上的康养旅居、产城融合发展试验区

一、加快联动发展和形象提升，全面拔高*新城的“空间颜值”委托第三方加快编制*新城片区发展整体规划，深度设计产业布局、公共服务、综合交通、文旅设施等版块，推动*路西侧高压电力设施调整，优化提升*新城城市形象对*文化元素予以提炼升华，塑造出别具一格的城市形象和文化内涵，做精做细南广场改造，做优做特体育公园提升，进一步改善核心功能区的人居环境、增强城市综合承载力和集聚力

二、强化基础建设和服务配套，全面提升*新城的“外在颜值”一是加快实施交通提标工程打通城南片区政通路、文化路等“断头”路段，贯通*省道等提升路段，减少“马路拉链”“马路补丁”，进一步提升公众出行便捷度和通达感二是超前谋划新型农村社区建设对农村社区进行布点规划,针对群众改善性住房、集中居住需求，积极谋划*小区示范点建设选址，及早启动功能配套齐全的新型农村社区建设，加快房源储备，着力缓解后期安置房捉襟见肘的压力三是建立健全产业和公共服务配套加快二手车市场等地块土地开发，加速*公园、*产业园等项目实质性开工建设，加码优质公办学校、区综合医院及公共卫生中心等公共服务配套，将南广场建成全区人民心怡的文化广场，将*公园打造成全市人民向往的体育公园

三、深化城市管理和文化内涵，全面刷新*新城的“内在颜值”一是加快城乡融合发展探索政府购买服务、“市场化”的城市管理模式，把*新城的城市管理纳入城区市政管护二是开展市容环境和公共秩序专项整治提升行动一方面巩固文明城市创建成果，另一方面通过加强城市沿街建筑立面、道路交通平面、公共空间环境综合治理，夯实常态长效管理机制，提升城市精细化管理水平三是着力提升城市文化内涵，打造高素质的“新市民”在*新城建设中特别注重传承和保护历史文化，留住城市记忆，讲好“新城故事”大力宣传“市民素质高一分，城市形象美十分”理念,着力加快农村向城市转变、农民向市民转变步伐下一步的工作中，市委、市政府将聚焦问题抓落实，做好服务保障，为项目高质量推进打好坚实基础夯实责任抓落实，不断转变工作作风，对具体问题实行周调度制度，推动形成更多实物工作量，全力以赴加快推进项目建设进度同时，持续围绕项目和招商破解难题，确保重点项目建设和招商引资工作有序推进，为全面完成年度目标任务、推动*高质量发展积蓄强劲动能经验材料“三聚三解”打造高素质村干部队伍近年来，*乡党委深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，以自治区基层党组织建设提质增效工程和*“两抓两增”工程为抓手，坚持选育管用全链条推进，通过选优配强蓄力、内外拓展赋能、多重激励提劲等举措，着力建设一支结构合理、素质优良、担当有为的新型农村干部队伍聚焦内培外请，解决队伍活力不足的问题发挥人才要素在乡村振兴中的支撑作用，强化系统培养和引领吸纳，着力打造“敢干、会干、能干”的骨干队伍广开门路引人才通过逐村摸底、乡镇谈话、联审备案，建立上门恳谈、结对联系、定期联络等机制，近年来先后吸纳*名政治素质过硬、爱农村、善管理的产业能人进入村“两委”班子，吸收10名本土大学生到村“入职”，吸引1名“兵支书”二次建功回乡履新成功动员产业带头人段文军放弃建筑行业丰厚收入,回到*村任村书记，结合本村土特产优势，带头入股*万元，发动村干部、党员入股*万元，申请项目资金100万元，以支部领办合作社模式建设前店后厂、“直销+电商”模式的*村老油坊，预计年增加村集体收入35万元着眼长远备人才拓宽后备干部选拔渠道，制定《*乡”四个一批”进班子村级后备干部队伍建设实施方案》，以“三推荐两考察两定一备案”方式严格筛选，规范选拔任用、锻炼培养等环节，储备后备干部*人针对村聘人员学历层次低、文化基础薄弱等“短板”，面向社会发布招考公告，不限户籍招考乡村振兴后备人才，吸弓I*人报名参加，经过笔试、履历量化评价、面试和政治考察等环节，最终录用9人，其中大学学历占比60%o坚持“乡聘村用”原则，结合各村空缺岗位，根据工作经历、专业特长、户籍地合理分配到村任职，有效解决用人荒问题，规范村聘干部“入口”，畅通“出口”聚焦育才蓄能，解决工作能力不足的问题坚持自上而下,从源头上帮扶，往关键处发力，让村干部集中精力谋发展、抓振兴、促民富强化跟踪帮带把“导师帮带”作为锻造乡村骨干队伍的有力抓手，实行“乡带村、强带弱、老带新”的帮带模式，通过“一对一”“一对多”等结成帮带对子*个，有效落实“六个一”措施，在发展思路、乡村治理和改进服务上进行常态化帮带，有效推动*名帮带对象实现了“角色转换”，开拓了工作思路，形成青蓝相继、薪火相传的生动局面在帮带导师马学军的带动下，秦德胜作为村书记中的“新兵蛋子”，在矛盾纠纷调节上方法变多了、乡村产业发展上思路变宽了、管理村队干部上手段变硬了，创新打造田园未来村和农业生态采摘园，将“美丽田园”转化为“田园经济”三年间，村民人均收入由13760元提高至20086元，村集体年收入由

10.5万元增长到50万元强化培训赋能坚持需求导向，建设集室内培训与室外实训一体化的*乡乡村振兴实训基地，以“l+*+N”模式（1个集中授课阵地、*名师资力量、N个现场教学点），结合基层干部乡村振兴主题培训计划，分类设计大班、小灶、实景3大类以及农村党建实务、乡村振兴等8项培训“菜单”，举办、承接各类培训班10余场，培训900余人次优选8名村“两委”成员，赴浙江、山东等地学习基层党组织建设、壮大村级集体经济等先进经验，帮助村干部开阔视野、增长见识统筹制定“跟学锻炼”工作方案，安排6名村干部、驻村选调生、乡村振兴事务专干，在信访维稳、征地拆迁等重点岗位轮岗锻炼，不断提高履职能力聚焦激励保障，解决干事动力不足的问题坚持物质、精神双激励，用好政治、经济、岗位资源，做到有为有位，体现优劳优得强化政治引领把育强用好“领头雁”作为抓党建促乡村振兴的破题之举，近三年来推荐评选表彰“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”12人，推荐1名优秀村党组织书记（通北村马学军）挂职任乡党委副书记作为一名有20年乡村工作经验的“五星级”村党组织书记，在宣读任职决定的干部大会上，马学军激动地说，组织任命我为镇党委副书记，既是关心和关怀，也是激励和鞭策，我将时刻牢记岗位职责，团结各村继续在发展全域旅游、产业融合等方面积极探索、形成经验，扩大“*五宝”品牌影响力，建设宜居宜业和美乡村健全考核机制制定《*乡村民小组长考核管理办法》，建立村“两委”成员优进维退动态管理机制,成立由乡镇主要领导、包村领导、五办四中心负责人等人员组织的考核组，年底根据重点任务完成情况量化赋分，对村“两委”成员和村民小组长进行排名排名靠后两位的村干部评定为“基本称职”等次，连续两年评定为“基本称职”等次的村干部给予调整岗位处理；排名最后的村组长考核优秀指标减少1个，排名第一的村组长考核优秀指标增加1个目前已调整村组干部岗位7人，限期整改1人，切实倒逼村队干部增强创先争优意识下一步，*乡将以抓党建促乡村振兴为重点，围绕“六个好”建设指标体系，持续建设一支“政治过硬、精干高效、素质优良、示范带动能力强”的好队伍，为乡村振兴提供坚强有力的组织保障和人才支撑。