工程设备部薪酬制度1

文件编号文件版本号:共10页工程设备部薪酬制度（试行）编制_______________________部门确认薪酬绩效小组审核公司批准

一、目的为了加快公司工程技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，最大限度地提高公司整体效益，特制订本薪资升级制度

二、范围XX智能科技股份有限公司工程设备部各岗位员工

三、管理机构

1.1董事长或总经理为薪酬管理的批准人，薪酬绩效管理小组为薪酬管理的审核机构，人力资源部负责日常薪酬管理

1.2薪酬绩效小组职责

3.

2.1审批人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种临时项目奖励；

4.

2.2审批个别薪酬调整及整体薪酬调整方案，并行使审核权

四、制定依据本制度的制定依据为劳动力市场状况、地区及行业状况、公司实际情况、个人能力及岗位价值等

五、岗位等级设置工程设备部技术等级类型分为技术类员工等级类型分为五个职级，分别为（职级A）见习技术员/维修员/管理员；（职级B）技术员/维修员/采购员；（职级C）助理工程师/高级技术员/资深维修技工；（职级D）自动化工程师/电气工程师/采购工程师/机械工程师；（职级E）高级工程师/主管工程师/副部长/部长五个职级，每个职级包含2个等级

六、升级办法

6.1部门根据实际需要对内部技术人员岗位及薪资进行升级，并通过部门负责人、综合工作评定、薪酬绩效管理小组审核、公司领导同意后由人力资源部下发对应调整通知单；

6.2升级员工自到新岗位起即按工程设备部《薪酬标准及级别表》对应调整薪酬，新岗位试岗期为3个月，如试用期考核不达标或个人能力与新岗位不匹配，取消薪酬升级，依据公司经营需求重新安排岗位

七、薪酬调整

7.1整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪资结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定；

7.2个别调整主要是指薪酬级别调整，分为定期调整与不定期调整；

7.

2.1薪酬级别定期调整公司在年底根据年度绩效考核结果与工作评定对员工岗位工资进行的调整；

7.

2.2薪酬级别不定期调整管理中由于员工岗位或植物变动等原因对薪酬进行的调整;

7.3各岗位员工薪酬调整由管理委员会审核，总经理批准，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部记录存档后交财务部执行

八、薪酬升级

8.1升级条件

1.

1.1经个人申请或部门主管领导提名，且连续12个月以上未加薪的；

8.

1.2绩效考核连续3个月合格的【考核分数在85（含）分以上】；

8.

1.3按时完成公司制定的目标任务且年度内通过工作评定达到标准分值的；

1.

1.4年度内事假不超过7天的（如有特殊情况可酌情处理）；具备以上四项条件的进入加薪流程

8.2升级流程员工提出书面申请一部门负责人审核资料一按升级条件进行评定一通过签字一填写《员工薪资调整审批表》一人力资源部考核一薪酬绩效小组审核一总经理批准一人力资源部执行（未批准的向要求提薪的员工通报情况）一批准的财务中心备案执行

9.3升级标准

10.

3.1工资升级是在原薪资标准的基础上按照薪资标准增加一定数额；

11.

3.2第一次升级未获批准的,至少1个月后方能再次申请薪资升级

九、薪酬升级工作评定工程设备部每年对员工进行一次工作评定，评定时间为每年的6月份，当员工评价分达到升级要求分值时,可由员工本人提出申请升级加薪,如达不到要求则不予以升级加薪（部门内部可根据实际情况进行预先评估）

11.1作评定方法评定内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面，详见附件评价表评价内容评价标准（所在部门需提供评价依据）.标准分备注

1、大部分工作都能提前完成28-

302、基本能按规定的时间完成22-27日常工作

3、在督促、提醒下完成安排的工作16-21完成情况

4、在督促、提醒下仍有时不能完成工作10-

155、经常不能完成工作0-

101、常常能高效、高质的完成各项工作19-

202、完成质量尚好，但还需要加强15-18完成工作

3、工作疏忽，偶尔出现初级错误12-15质量

4、质量不佳，不认真对待工作，常出现错误8-

115、工作中出现重大错误，给公司造成损失0-

71、具备很强的问题分析判断能力和学习领悟能力，专业技术不断进步28-

302、能对工作进行认真分析，能胜任本职工作22-27工作能力

3、主动学习专业知识，但距工作要求有一定差距16-

214、学习能力欠佳，接受能力较慢，但能积极主动去工作10-

155、对工作毫无兴趣，简单应付工作0-

101、毫无怨言、竭尽所能投入工作，协调性和执行力较强19-

202、能积极主动工作，且与他人配合较好15-18工作态度

3、工作积极主动，但能表现出不I己合、不友好现象12-

154、虽能较好的完成工作，但偶尔出现对安排的工作有抵触情绪8-

115、在工作中，常有抱怨、烦躁情绪，出现过不服从安田F情况0-

711.

1.1由升级申请人人进行自评，自评分值作为参考依据

11.

1.2立临时评定小组，由部门部长、人力资源部、生产部门、质量部门、降本增效负责人及其他相关部门人员组成评定小组，对员工进行评定；

11.

1.3工作评定满分为100分，评定小组中，部门负责人评定分值占60%,其他相关评定成员平均值占40%o评定结果加上附加项目的分值即为最终评定结果

11.

1.4终评定结果分值达到85分以上才可升级，反之退回1个月后才能重新评定，重新评定分数在70分以下，可进入降级流程

12.2评定流程

9.3薪酬标准及级别表（单位元）【表一】薪资结构职级类别工资等级月薪标准岗位对应职级及工资等级基本工资绩效工资11级8101-88007200-78001000部长高级工程E副部长高级工程师副部长主管10级7501-81006600-7200900部长师主管工程师工程师9级6901-75006000-6600900自动化工程师8级6301-69005400-6000900电气工程师采自动化工程师电D购工程师机械气工程师采购工7级5701-63004800-5400900工程师程师机械工程师高级技术员助理工程师高6级5101-57004600-4800900助理工程师资深C级技术员资深维修技工维修技工5级4601-51004100-4500600维修技师4级4101-46003700-4100500技术员维修技B技术员采购员师采购员3级3601-41003300-3700400见习技术员见习维修员2级3201-36003000-3300300见习技术员见A见习管理员习维修员见习1级2800-32002800-3000200管理员

1.试用期『3个月，所有试用期员工工资按对应等级工资的80%发放；试用期员工

2.试用员工按应聘岗位及能力定薪级，试用期间无考核奖金说明1）月度薪资结构二基本工资+绩效工资+加班工资2）基本工资=基础工资+岗位/职务津贴+其它津贴+周六加班费3）绩效工资二当月的综合绩效考核得分*基础考核金额/100A.基础工资指薪酬组成的固定部分，根据职级予以核定；B.岗位/职务津贴指所担任职务或岗位的工资，根据职务或岗位核定；C.周六加班工资指周六加班的薪酬固定部分；E.绩效工资指员工完成岗位工作职责，公司对该岗位所达成的业绩支付薪酬的部分;F.加班工资指员工在国家规定的工作日以外，为完成额外的工作任务，公司支付的工资部分4）D8级以下（含D8）月薪人员加班15元/小时，周日加班可调休；D8级以上人员无加班费；5）所有岗位升级遵循逐级上升原则，但特殊情况下根据级别等级标准视个人技术能力、工作水平可在此基础上适当浮动薪资

九、薪酬降级

9.1降级条件

9.

1.1因工作不认真或管理不善导致公司蒙受5000及以上损失的；；

9.

1.2连续两次未能达成公司制定的任务或年度内两次个人或所辖部门被问责的；（重要工作必须签订书面责任书）；

9.

1.3年度综合工作评定分值65分以下的；

9.

1.4年度内事假超过7天的（如有特殊情况可酌情处理）；

9.

1.5因工作不主动或不配合被其他部门书面投诉2次以上的；具备上述条件之一且经部门负责人或公司提议，进入降级流程

9.2降级标准

9.

2.1工资降级是在原薪资标准的基础上按照薪资标准减少1级薪资数额

9.

2.2降级流程

9.

2.

2.1经部门负责人或公司提议一人力资源部进行约谈并进入降级程序一约谈后由人力资源部填写《员工薪资调整审批表》一降薪员工确认签字一主管领导审核一薪酬绩效小组审批一总经理批准一人力资源部执行一财务中心实施

10.

2.

2.2降级员工自达到降级条件被约谈开始进入薪酬降级程序，同时进入降级后的考察期，考察期为3个月，如考察期考核达标，取消薪酬降级，恢复原薪酬待遇

十、薪酬的支付

10.1薪酬支付时间当月工资下月25日发放，遇休息日及假期，顺延至上班的第三个工作日发放（最迟不超过5天）；

10.2下列款项须直接从薪资中扣除

10.

2.1个人所得税;

10.

2.2社会保险中需员工个人缴纳的部分；

10.

2.3与公司订有协议应从工资中扣除的款项；

11.

2.4法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项

十一、薪酬保密人力资源部、财务中心所有经手工资信息的管理人员及员工个人必须保守薪酬秘密非因工作需要不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员薪酬信息的传递必须通过正式渠道有关薪酬的书面材料必须加锁管理工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方有关薪酬方面的电子文档必须加密储存，密码不得转交给他人

十二、薪酬特区

12.1设立薪酬特区的目的

12.

1.1设立工资特区，使工资政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人才方向倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力与竞争力

12.2设立工资特区的原则

12.

2.1谈判原则特区工资以市场价格为基础，由董事长或总经理确定；

12.

2.2保密原则对工资特区的人员及其工资严格保密；

12.

2.3限额原则特区人员数目实行动态管理，依据公司经济效益水平及发展情况而定

12.3特区人才的选拔其条件为名优院校毕业生、企业急需或必需人才、行业内竞争激烈的稀缺人才

12.4特区人才的淘汰进行年度考核，由董事长或总经理根据考核结果确定

十三、附则

12.1本制度未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款；

12.2本制度薪酬等级对应的部门员工岗位薪酬等级由部门依据员工工作能力、工作质量、工作态度、团队协作等方面自行评定后，做为员工薪酬升级依据，由薪酬绩效管理小组会签通过方可执行

12.3本制度原则上每年依据公司实际经营情况进行修订，未修订按原制度执行；

12.4本制度解释权归江西XX智能科技股份有限公司人力资源部所有；

12.5本制度自颁布之日起生效

十三、附件

13.1档位及级别对应的技术能力要求；详见附表（1-5）

13.2《员工薪资调整审批表》职级等级基本要求技术能力要求1级有少许相关技术类工作经验

1、主动配合上级、同级部门工作，具有良好的语言与书面表达能力，能用恰当的态度和方式沟通并产生良好效果；见习技术

2、及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地员处理工作中的失误及临时追加任务；1）有一定的相关工作经验；可将见习管理

3、认真参加培训，并取得良好效果，具有开放的学习态理论知识与实际工作有机结合员度和举一反三的能力；不因循守旧，积极拓展知识领域；2）在上级的指导下可按时、按质

4、乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有效促进团完成本岗位的工作任务2级见习工程队成员间的团结与合作；热心支持团队决定，推动团队目3）了解本岗位职责、工作流程、师标的达成；工作内容、要求事项；

5、对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细致，恪尽4）能够按照工作要求，完成协助职级A职守；主动开展工作，而不是被动应对；工作

6、能严格服从部门负责人的工作安排和调配，严格遵守公司规章制度，未出现过旷工现象附表2职级等级综合素质技术能力

1、对业务熟悉，专业知识与工作经验丰富，能在上级的才旨示下独立1）具有1年以上相关全面完成本岗位工作任务工作经验3级

2、主动配合上级、同级部门工作具有良好的语言与书面表达能力2）多次参与或完成过公司项目工作，独能用恰当的态度和方式沟通并产生良好效果立设计完成项目

3、及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务

4、具有开放的学习态度和举一反三的能力；不因循守旧，积极拓展1）具有2年以上相关知识领域；对现有系统具有持续优化的意识并采取行动工作经验

5、乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有效促进团队成员间的2）独立完成过项目团结与合作；热心支持团队决定，推动团队目标的达成4级工作取得突出成绩

6、对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细致，恪尽职守；主动的同时并能对其它助理开展工作，而不是被动应对人员进行指导完成工程

7、能严格服从部门负责人的工作安排和调配，严格遵守公司规章制工作师度，未出现过旷工现象职级B职级等级综合素质技术能力1）具有2年以上相关工作经验

1、对业务熟悉，专业知识与工作经验丰富，能在上级的指示下5级2）多次参与或完成过公独立全面完成本岗位工作任务司项目工作，独立设计完电子工

2、主动配合上级、同级部门工作具有良好的语言与书面表达程师成项目能力能用恰当的态度和方式沟通并产生良好效果采购工

3、及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工程作中的失误及临时追加任务师

4、具有开放的学习态度和举反三的能力；不因循守旧，积极1）具有3年以上相关工作拓展知识领域；对现有系统具有持续优化的意识并采取行动职级经验

5、乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有效促进团队成员C2）独立完成过项目工作6级间的团结与合作；热心支持团队决定，推动团队目标的达成取得突出成绩的同时并

6、对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细致，恪尽职守；主能对其它人员进行指导动开展工作，而不是被动应对完成工作

7、能严格服从部门负责人的工作安排和调配，严格遵守公司规章制度，未出现过旷工现象附件4职级等级综合素质技术能力1）具有3年以上相关工

1、对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能独立全面完成本岗位工作任务作经验7级

2、主动配合上级、同级部门工作具有良好的语言与书面表达2）多次参与或完成过公副.部.能力能用恰当的态度和方式沟通并产生良好效果司项目工作，独立完成长

3、及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工项目主管作中的失误及临时追加任务

4、具有开放的学习态度和举一反三的能力；不因循守旧，积极主任工拓展知识领域；对现有系统具有持续优化的意识并采取行动程师1）具有4年以上相关工

5、乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有效促进团队成员作经验间的团结与合作；热心支持团队决定，推动团队目标的达成

6、职级D2）独立完成过项目工作8级对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细致，恪尽职守；主动取得突出成绩的同时并开展工作，而不是被动应对能对其它人员进行指导

7、能严格服从部门负责人的工作安排和调配，严格遵守公司规章制度，未出现过旷工现象完成工作附表5职级等级综合素质技术能力

1、对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能独立全面完1）具有5年以上相关工作经成本岗位工作任务验

2、主动配合上级、同级部门工作具有良好的语言与书面2）能指导下属编制技术规格9级表达能力能用恰当的态度和方式沟通并产生良好效果书、制定技术方案、进行技部长

3、及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处术交流（或设备故障分析、理工作中的失误及临时追加任务维修方案设计/设备保养、故

4、具有开放的学习态度和举一反三的能力;不因循守旧，积障分析及维修方案设计）极拓展知识领域；对现有系统具有持续优化的意识并采取行动

5、乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有效促进团队1）具有6年以上相关工作经职级E验成员间的团结与合作；热心支持团队决定，推动团队目标2）熟悉工程部各部分工作内的达成10级容，制定技术方案、指导相

6、对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细致，恪尽职关人员工作（或设备故障分守；主动开展工作，而不是被动应对析、维修方案设计/设备保养、

7、能严格服从部门负责人的工作安排和调配，严格遵守公故障分析及维修方案设计）司规章制度，未出现过旷工现象。