市政道路施工技术方案

1.施工技术方案

1.1编制依据与原则

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1.1编制依据1《市政道路及配套设施建设项目第二标段施工项目名称》招标文件2我公司详尽踏勘工地现场所了解的工程现场情况和资料3遵守、执行招标文件和条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工和组织管理等各方面的要求4充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边衔接问题，使施工对周边环境的影响最小化5尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术和普通技术相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出，内容全面，思路清晰的特点6我公司在类似工程中积累的成熟施工技术和施工管理经验7我公司可调用到本工程的人力资源、机械设备、材料、资金等各类施工资源8国家及行业颁布的现行技术质量标准、规程、规范《公路路基施工技术规范》JTG/T3610-2019；《公路路面基层施工技术细则》JTG/TF20-2015；《公路水泥混凝土路面施工技术细则》JTG/TF30-2014；《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004；

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3.4文明施工目标项目经理部以创建“文明工程”的为出发点，以“一切高起点”的工作为目标，从思想政治工作、文明施工和企业文化建设上树立精品意识，力争做到施工区整洁安全，施工道路通畅；生活区干净卫生，创建文明标准化工地

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3.5环境保护目标1按环评要求做好环境保护工作，避免扬尘废水废渣污染；2无市民重大投诉；3无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评施工总体布置及算二

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4.1施工组织规划原则本工程将以系统工程理论进行总体规划，对总体工期进行动态控制，施工技术以我公司同类工程的丰富施工经验为基础，质量以IS09001质量保证体系进行全面控制，安全以事故树、生物钟进行预测分析、控制以“加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”为施工指导思想，以“创优质名牌，达文明样板，保合同工期，树企业信誉”的战略目标组织施工加强领导由取得相应市政公用工程专业一级建造师资格证的人员任项目经理，有多年相关工程施工经验的人员任项目技术负责人，组成强有力的项目经理部，确保承包合同的兑现强化管理以人为本，以工程为对象，以保工期、创优质为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现科技引路在公司的指导下，针对施工中遇到的技术难题制定课题，聘请专家和组织工程技术人员共同研究，攻克技术难关，指导现场施工，争取在施工技术上有所突破技术先行学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程和计量流程，配备精良的机械设备、试验检测设备和管理通讯设备，确保新技术的实施严格监控为确保本工程目标的全面实现，做出精品工程，对施工全过程将实施严谨、科学的试验和监测监控确保工期保证在合同工期内完成本标段全部工程，确保业主总工期的顺利实现优质安全把IS09001系列标准贯穿施工全过程，高标准，严要求；坚持“安全第一”的思想，严格操作规程，加强安全标准化工地建设，有针对性的制定防机械伤害、防管交通事故、防高处坠落等措施，确保安全生产指标达国标文明规范项目经理部以创建“文明工程”的为出发点，以“一切高起点”的工作为目标，从思想政治工作、文明施工和企业文化建设上树立精品意识，力争做到施工区整洁安全，施工道路通畅；生活区干净卫生，创建文明标准化工地争创一流树雄心、高起点，争创一流质量、一流管理、一流文明施Xo

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4.2施工组织总体思路根据本标段工程特点和施工组织规划原则，拟定工程施工组织总体思路如下以东盟5号路及17号路为主线，分片区协同配合组织道路施工，并最先推进场地平整工程施工根据以上思路适当划分施工区段，配备相应设备、人员、资金、材料供应等生产要素，主体工程按照区间平行、区内流水组织，相关工程穿插施工，合理安排施工顺序及工期施工准备完成之后尽早开工，优先安排场地平整、路基原地基处理，低洼段、沟塘处理尽早安排，尽早打通施工区域临时道路网，开启施工管道工程施工，同时合理安排其他工程施工，尽量做到同步施工采用机械化施工，以争取工期；土石方数量较少地段、施工干扰较大地段，采用人力配合小型机械化施工，保证挖、装、运、卸、夯等各工序机具配套、连续作业土石方工程与各项工程施工互相配合、互相利用，减少干扰，保证施工质量路基及给排水工程施工中，受雨季影响较大的尽可能抢在雨季前完成路基附属及相关工程与路基同步修建完成路面工程在路基形成后开展交通标志标牌、信号、监控、照明工程所需预埋管线及基础与路基同时施工，在路面施工前完成杆件基础施工及线缆、管道排设待路面工程完工后及时开展交通标线画线工作及交通标志标牌、信号、照明、监控等设备安装工作

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4.3施工组织总体规划本工程主要是路基施工，路段相对集中，将本工程按平面分段划分为3个施工区组织施工第一施工区负责6#、9#、10#场地平整，第二施工区负责东盟5号路、东盟12号路所有内容施工，第三施工区负责东盟17号路所有内容施工路基施工先进行清表及沟塘地区路基处理后进行路基填筑，路基填筑尽量利用挖方段土方，减少弃方，路基给排水、附属工程跟随路基施工在施工机构配置上，本工程按项目法人施工的原则设置公司直管的成建制的项目经理部，公司各部门负责对项目经理部实施指导、监督、检查；项目经理部领导层设项目经理、项目总工、项目副经理；职能部门设工程部、物机部、安质部、工经部、财务部、办公室、试验室；作业层设土石方作业队、路基工程作业队、路面工程作业队、交通工程作业队、照明工程作业队、给排水工程作业队等在施工设备配置上，路基工程主要配置土方机械，主要包括挖掘机、推土机、压路机、自卸汽车为主，其他小型机械如打夯机、砂浆搅拌机等按需配置本工程混凝土均采用商品混凝土测量、检测试验仪器按满足施工要求配置，计量仪器使用前进行标定，试验室经质量监督机构验收合格后使用现场组织机构

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5.1本项目管理工作原则1发扬团队协作精神、追求卓越工程品质本工程项目部将本着“人才发展优先、技术创新优先、管理创新优先”的战略方针，组建一个优秀的团队，积极调动每个团队成员的主观能动性，发扬团队协作精神，顽强拼搏，恪尽职守，追求卓越工程品质2强化“老老实实做人，踏踏实实做事”的观念本项目部将以热忱、能力、成效为主线，以规范、严谨、务实、高效为标准，把项目部全体员工的教育、培训贯穿整个工程项目施工全过程同时，还要注重发挥技术创新、管理创新的作用，使技术与管理围绕本项目施工生产要素合理运转，通过精心组织、科学管理、规范施工，确保顺利实现项目管理目标3根据工程特点，保证项目资源供给，明确项目部责权制，严格按分级管理原则建立项目部项目部选用优秀的善经营、懂技术、会管理的复合型人才出任项目管理层领导，并优先按专业配备公司骨干力量和作业队伍，建立、健全项目经理部4加强沟通协调配合，保证各项措施有效落实本工程有交通干扰，既有道路的衔接、既有设施拆除与更换等环节，安全、文明施工要求高等因素，有效沟通协调较为关键［一一国我公司按照集中领导、职责明确、提高效率、有利协调的原则，组建“市政道路及配套设施建设项目第二标段施工项目经理部”，代表我单位对建设单位负责，具体负责本工程项目的施工组织和管理项目部将认真贯彻执行《建设工程项目管理规范》，组织对本工程的实施，履行合同条款，兑现投标文件中的各项承诺，优质高效地完成工程范围内各项任务经理部组安物试财工办质机验务经公部部室部部室项目总工路路土交照给基面石通明排作作方工工水业业作程程工队队业作作程队业业作队队业队织机构见下图东盟产业城发债区市政道路及配套设施建设项目（第二标段）施工项目经理部项目经理项目副经理图1-1本工程的项目经理部组织机构框图项目经理部主要负责人选调符合招标文件要求的任职资格、经验丰富的技术人员和工程管理人员担任项目经理部主要管理人员设项目经理技术负责人；下设工程部、安质部、物机部、工经部、财务部、办公室、试验室等7个职能部门，根据施工段的划分，各施工段具有一定的独立性，作业层设置6个作业队负责各施工段的施工项目经理负责本工程的组织实施，对质量、工期、安全、环保、成本全面负责

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5.3项目经理部管理职责项目经理部职责见下表表1-2项目经理部职责表职能责任⑴贯彻落实中央和上级党组织决议、决定和指示，积极开展各项党组活动，及时向上级党组织和党政领导报告工作情况⑵制定本项目施工现场各项安全环保管理制度、办法、规定，并监督实施建立健全安全组织机构和保证体系，安全管理人员配备到位⑶建立健全质量管理体系，进行质量职能分配，建立质量责项目经任制度，并落实实施理部⑷严格执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求，按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工编制初步施工组织设计上报审批，修改后形成实施性施工组织设计，并按经过批准、修改后的实施性施工组织设计组织施工⑸协助公司编制预计总收入和总成本，进行动态成本控制、核算和经济活动分析部门名职能责任称⑹做好项目管理费用预算的预测、计划控制、分析、考核工作及时结算工程价款，及时清理债权、债务，做好项目资金使用计划和资金使用情况报告的编制和上报工作⑺贯彻落实有关施工现场环境保护的规定，做好节约资源、能源的管理工作；做好污染物排放的监测工作和降尘、降噪、水土保持、植被保护的控制工作

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5.4项目经理部主要人员及部门管理职责项目经理部建立和健全岗位责任制，明确任务和人员编制，以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩，项目经理部主要人员及部门管理职责见下表表1-3项目经理部主要人员及部门管理职责表部门名职能责任称1负责贯彻法律法规、执行强制性标准、落实企业制度2负责本项目部的各项管理工作，建立健全项目内控体系项目经3负责代表企业全面履行与业主签订的施工合同理4负责建立各种管理体系，确定管理岗位，制定并分解、落实管理目标对管理体系有效运行负全责，监督各部门的程序化管理部门名职能责任称5负责主持召开管理会议，对管理体系的运行，资金运作,成本、安全、质量、文明施工、工期、竣工结算等重大问题进行决策，研究并组织抓好相关措施的落实6负责协调班子成员间的工作关系，组织协调与业主、监理、分包及相关单位、部门的工作关系7负责建立安全、质量保证体系；每月组织对安全、质量和文明施工进行“联查”；组织协助当地安全、质量监督部门和质量检查；对存在的问题督查整改8负责组织《最终检验和试验程序》、《不合格品控制程序》、《纠正与预防措施控制程序》、《危害因素辩识、评价与控制程序》、《作业许可证控制程序》、《事故、事件调查处理控制程序》、符合、纠正与预防控制程序的有效运行9负责组织工程质量验收；主持安全、质量事故分析会；对不合格品整改进行督查；组织对大型固定机械设备和安全防护设施进行检查、验收；主持大宗材料的招标采购10负责组织项目参加或接受管理体系内部和外部审核11负责工程过程中及竣工后工程款的“双清”工作12负责对项目相关诉讼案件资料、证据及案情报告进行审批部门名职能责任13负责组织项目接受上级审计，以及负责组织项目接受外部审计工作14负责项目信息化的建设和应用工作15完成上级或领导交办的其他工作1在项目经理领导下，全面负责本标段的技术管理和质量及创优工作，并负责施工安全技术措施的制定，对本标段的施工技术和工程质量负全责2主持本标段施工设计文件的会审，主持施工技术方案和施工组织设计的编制和审批负责向下属做好技术分工、指导、把关3参加建设单位组织的工程质量、安全生产检查及事故调项目总查、分析和处理工作定期组织召开质量分析会议，主持制定工纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况4组织开展科技攻关，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用在征得建设单位和监理工程师同意的情况下，提出合理化建议和优化方案5督导工程技术人员经常深入施工现场，对工程质量加强过程控制，特别是特殊过程要进行严格监控，发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，及时予以制止和纠正《沥青路面施工及验收规范》GB50092-1996；《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008；《工程测量规范》GB50026-2007；《城镇道路路面设计规范》CJJ169-2012；《城市道路路基设计规范》CJJ194-2013；《公路工程技术标准》JTGB01-2014；《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004；《公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范》JTG/TB07-01-2006；《钢筋焊接及验收规程》JGJ19-2012；《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2011；《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2011；《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010；《混凝土质量控制标准》GB50164-2011；《公路项目安全性评价规范》JG05-2015；《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》JTGE20-2011；《公路工程施工安全技术规范》JTGF90-2015；《道路交通标志和标线》GB5768-2009；《道路交通反光膜》GB/T18833-2012；《路面标线涂料》JT1T280-2004；《道路交通标线质量要求和检验方法》GB/T16311-2009；《城市道路交通规划设计规范》GB50220-95；部门名职能责任称6组织本标段工程技术总结及工程竣工文件的编制7参与组织工程验收、交付工作；参加工程回访工作8分管工程部1负责项目经理部技术管理工作，抓好测量、竣工验收工作指导，督促施工队做好技术工作2负责施工组织设计、单位工程、分部工程施工技术措施和作业指导书文件的编制；负责施工技术文件和资料的管理3负责施工过程中的技术管理和进度计划管理，负责编制年、季度、月进度计划，根据工程进度及形象面貌建立各种技术资料台账4负责向作业队作技术交底，并在施工过程中认真检查落实，对违工程部反操作规程的班组和个人有权纠正和制止5编制各工序和部位的技术交底，推广应用新技术、新材料、新工艺6严格遵照相关规定进行测量工作，认真细致、勤加检查，防止发生测量事故，确保施工测量精度7负责本标段工程施工测量基准点、基准线复核和定期复测8负责施工测量控制点加密及定期复测验部门名职能责任称9负责本标段工程计量测量混凝土工程、开挖工程量及填筑工程量测量、施工放样10负责竣工测量及资料整编，负责本标段工程施工计量工作，完成竣工资料的收集、整理、立卷、归档和移交工作11负责外部变形监测工作配合12负责施工期间的临时变形监测13牵头信息化管理工作1贯彻执行国家安全生产法律、法规和行业有关安全生产的条例、规定及监理、发包人、上级安全生产的规程、规定2全面负责安全生产的日常管理工作；负责职能部门间、作业层与管理层间安全生产、文明施工的事务协调；负责安全生产对外联系安质部3制定项目安全生产规划，在尽可能的范围内广泛征求意见，形成既符合工程项目施工实际又能体现公司管理水平的计划,并组织实施4制定和完善本标段工程各类安全生产制度，详实的安全生产工作制度、环境保护制度，并针对性地制定细则，保证安全生产保障体系的正常运转部门名职能责任称5结合项目施工的具体情况，根据项目安全生产规划书的要求，制定有关安全生产的管理办法；收集、整理、改编、制定安全操作规程6在项目经理的领导下，负责作业队的质量安全生产考核与奖罚7主持安全生产例会；组织定期和不定期的安全检查；负责施工区域的安全巡视，制止违章、监督整改8负责劳保用品、安全生产器材采购、安全生产设施投入计划的审核，检查、监督投入、使用情况9负责组织职工安全培训工作和安全作业取证协助有关部门做好安全生产的宣传、教育工作10参与安全事故的调查、分析、处理工作，对事故提出处理意见，监督、检查整改措施的实施监督作业队认真执行安全、保卫、环保法规的实施11在项目经理的指导下开展环保水保监督、检查工作12负责制定环保水保、文明施工、职业健康等方面的管理办法和规章制度，并在颁布后监督执行13负责环保水保工作的监督和检查，执行考评和奖罚部门名职能责任称14负责“三废”、噪音等环境污染项目指标的监测，组织环保水保大检查和日常巡查工作，并监督整改措施的落实15负责项目经理部保水保工作报表、管理文件的编制和报送工作，环保水保管理人员的管理、教育和培训工作16负责环保水保方面对外的协调和沟通工作1负责对主要物资供方的评价和选择，并征得发包人的同后、O2在项目经理的统一组织下开展主要物资设备的采购、供应工作，并自行负责项目经理部其他物质设备采购、供应工作物机部3确定物资采购管理流程，制定岗位责任制4组织对采购物资的验证、贮存等工作5负责抽排水系统、污水处理系统等所需机电设备及其配件的采购、供应工作6组织对采购机电设备及其配件的验证、贮存等工作1根据集团公司相关规定，负责开展项目财务管理、会计核算工作；财务部2负责编制本单位会计报表，如实反映财务状况、经营成果和现金流量；部门名职能责任称3负责组织制定、修订项目部内部财务管理规章制度，并贯彻落实；4负责本单位的资金筹集和使用，合理安排资金，保证企业生产经营的有序进行；5负责本工程各项财务收支活动，按照上级公司有关规定，对重大财务收支事项及时向上级公司财务部报告；6参与企业全面预算管理，做好间接费管控工作；7负责做好纳税筹划，依法计算、缴纳各项税费；8参与经济合同的签订，组织工程款回收工作；9积极实施项目部成本费用检查、分析工作，负责定期进行财务分析和财务预测，为生产经营决策提供财务资料；10负责项目部接受上级机构的审计联络配合工作，负责项目部接受外部审计的联络配合工作；11负责本系统的财务信息管理系统应用工作；12完成上级或领导交办的其他工作1负责编制工程施工图预算，核算工程数量；2负责编制项目成本计划，制定项目成本管理措施；工经部3按公司管控权限规定协助编制项目劳务专业分包，实施有关的招标活动；部门名职能责任称4负责项目分包合同管理、进行合同交底和合同履约分析工作；5参与定期进行项目成本分析活动，如实填写、编制项目成本分析报告；6负责项目签证文件编制；负责开展过程签认工作；收集、整理、核算、计量相关签证及变更设计资料；7了解、掌握现场施工进度，负责编制对内验工、对外验工计价文件；8负责编制、申报、核对工程结算；9参与实施与主要职责相关的管理体系、项目管理软件的运行工作；10参与和主要职责相关的其他工作；11协助财务部做好上级机关的审计，以及外部审计的配合工作；12负责本系统的信息管理系统应用工作；13完成上级或领导交办的其他工作1宣传和贯彻国家在建工程产品质量方针和政策，执行国家试验室有关法令、法规和上级主管部门的指令，严格按照国家有关规范、规程及标准进行试验检测工作；部门名职能责任称2完成试验室的全部工作，对各项工作制度和各部门岗位职责，全面贯彻执行；3组织制定试验室的工作方针、目标和发展规划，建立和完善质保体系和质保制度；4严格按质保体系和质保制度的要求，督促试验检测人员认真履行职责，保证公正、科学、准确地提供检测数据；5编制试验室年度、季度和月度工作计划，定期进行检查与考核；6编制试验室仪器设备及器具采购添置计划，检查计划落实情况；7负责全室业务工作，抓好各类人员工作质量考核和业务培训学习，提高试验人员技术素质与业务工作能力；8合理安排试验室人员的具体工作并根据实际情况进行调整负责总结全室工作经验，不断提高管理水平1负责项目经理部行政管理、党群工作办公室2负责项目经理部各项活动及各种会议的组织工作3负责项目经理部人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作部门名职能责任称4负责项目经理部公文处理、档案管理、印章管理、保密及信访工作5负责项目经理部企业文化建设和企业形象设计及内外宣传报道工作6组织项目经理部的建章立制和法制宣传工作7负责项目经理部自用办公设备的采购和管理8负责项目经理部事务管理，负责各种证件的请领和发放，负责办公、交通、车辆、食宿等后勤保障和安全保卫工作9负责建功立业劳动竞赛的组织管理工作10负责内外部各项协调工作11完成领导交办的其他工作

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5.5项目组织管理模式说明根据工程规模、结构特点、周边环境及施工要求，成立符合本工程施工的项目经理部，充分发挥我公司优势，加大加强我公司在昆明市市政工程项目上人、财、物等方面的投入，加强管理与协调，提高资源利用率，在满足工期、质量、安全的前提下最大限度的降低工程施工成本组织我公司市政工程专门人才，在总结已完市政工程施工经验的基础上，进一步完善和提高我公司的市政施工及科研水平在参加过市政工程施工的人员中挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，并成立强有力的领导班子，代表我公司统一管理和实施本标段工程的施工和缺陷的修复1项目经理部与总部关系本工程项目经理部由有经验的项目成员组成，项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，执行党和国家方针政策，履行授权管理的指责，负责项目全面工作，在项目施工全过程对业主负责公司各部门配合项目部组织施工，对项目部工作提供物资和技术公司总部和项目部的关系如下本工程项目经理部是公司的直属项目部，公司各部门配合项目部的各项工作，并提供检查、指导、监督、支持，但不参与项目的具体管理工作，一切由以项目经理为首的项目部进行统筹安排项目部定期对项目建设情况向公司反馈，由公司对其项目实施的不完整处提出整改意见，项目部按照公司的意见切实执行项目经理部执行本工程有关计划部署、措施安排，在实施的本合同范围内根据业主、监理工程师与批准的施工组织设计方案，合理、及时调配和安排现场内物资、资金、人员和设备，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效地完成施工任务，公司在人财物方面给予全力支持2项目经理部管理组织机构说明根据本工程的特点及管理跨度，我公司对本工程实行项目法管理本着“精干高效，功能完备”现场管理采用一级管理，项目经理部由上至下分为管理层和作业层管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理本工程管理层由项目经理、项目总工、项目副经理，以及各职能部门（工程部、安质部、物机部、工经部、财务部、办公室、试验室）组成作业层管“线”，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理本工程作业层由各专业作业队组成

（3）项目管理方法1）技术管理工程开工前，在技术负责人的直接领导下，技术人员认真编制施工组织设计，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施认真审核图纸，作好复测与测量工作，为按期开工作好一切必要的施工技术准备工作施工过程中，严格执行技术交底制度及各施工工序的三检制，做好试验检测、工程监控和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状O2）计划管理以总网络计划为依据，编制月、周施工进度计划，并根据实施过程的实际完成情况及时同原进度计划对比、修正与调整，实行动态管理对实际过程中出现的进度滞后工期的工序，提出补救和赶工措施，确保总工期网络计划的实现每周定期举行计划协调会，分析上周计划落实情况，下达下周的施工任务，切实保证计划实施的严肃性3）合同管理《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002；《城市道路交通设施设计规范》GB50688-2011；《城市道路交通标志和标线设置规范》GB51038-2015；《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB/T11836-2009；《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；《城市道路照明设计标准》CJJ45-2015；《通信管道与通道工程设计规范》GB50373-2006；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005o《云南省建筑施工现场管理规定》云南省人民政府令第八十二号《市政工程施工组织设计规范》GBT50903-2013；《建筑工程施工组织设计规范》GBT50502-2009；《工程建设施工企业质量管理规范》GBT50430-2007；《城市综合管廊工程技术规范附条文》GB50838-2015；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2012；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；《市政工程工程量计算规范》GB50857-2013；《城市道路交通规划设计规范》GB50220-1995；《公路路基设计规范》JGJD30-2015；《公路工程抗震规范》JGJB02-2013；我公司作为实施合同的一方，充分重视合同的管理工作根据合同的每一个细节，严格执行合同的每一条款以项目经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保工程合同的顺利履行4）成本管理加强材料物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本按网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学的安排施工程序，尽量避免停、窝工现象做好设备机具的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施节约原料消耗5）安全文明施工管理配足安全专职管理人员，按公司规定的安全管理制度对施工安全管理,按市政管理部门的要求实施施工期间现场交通管理，配备交通协管人员协助疏导交通，确保道路畅通；按城市管理部门的要求实施施工期间施工围挡，现场美化亮化，配备安保人员负责施工场地安保，配备洒水车、雾炮车及道路保洁人员确保施工场地及周边环境整洁，满足市容市貌要求6）资料管理对图纸、文件、技术交底、会议纪要、监理工程师指示、试验资料、检查证（记录）、评定表（记录）等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交7）工地值班制度为加强施工现场的组织管理与协调，建立项目经理领导下的工地值班制度每工点每班设一名值班工长，具体负责当班各工序间的组织与协调，及时解决施工疑难问题和突发事件并及时向项目经理汇报，杜绝停、窝工现象，真正做到“精心组织、认真施工”同时搞好施工现场与外部的协调，确保施工顺利进行8主要管理、技术人员及施工队伍主要管理人员、技术人员和施工队伍由参加过且具有丰富市政工程施工经验的我公司正式职工组成，劳务人员选择长期与我公司合作的协作队伍

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5.6管理要求我公司严格按照业主要求进行项目人员管理项目经理对施工现场进行全面管理，负责与业主沟通联系关于项目经理每月在施工现场的时间要求施工现场项目经理与投标要一致，并且为本工程专职项目经理我方如果更换项目经理、技术负责必须执行招标文件的相关规定项目经理、技术负责人必须保证按合同要求常驻现场组织施工

1.4施工资源配置

1.

3.1劳动力配置1实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响，充分发扬劳动者的主人翁责任感，减少特殊季节及节假日劳动力缺失2选择专业施工队伍中标后，选择与我单位长期合作的、建制齐全、工种配套合理、技能等级较高和具有丰富施工经验、持有相应上岗操作证的专业施工队伍进场施工，保证施工期间劳动力队伍稳定、劳动力人员数量满足现场进度要求3严格计划管理，制定各工种劳动力计划根据施工进度计划、施工阶段划分、各专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力计划施工前，对本工程所需的各工种劳动力进行详细计算，分专业制定各工种的劳动力计划；劳动力数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员，即避免窝工，又不出现劳动力短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用4动态控制依据施工进度计划编制劳动力资源计划配置图表，根据现场实际施工进度对劳动力进行必要的调节，劳动力实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要5制定合理可行的激励机制充分调动进场参建人员的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求6提供良好的生活环境做好劳动力的住宿、饮食等后勤保证及服务措施，对劳动人员提供良好的生活条件，使劳动人员有足够的精力投入到施工中7工资及时发放准备充足的资金，及时支付劳动人员的工资，使进场施工的劳动人员能够安心工作，保证现场的施工队伍稳定、劳动人员不流失

（8）制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，配备相应的服务设施,保障特殊季节及节假日劳动力稳定且满足需要，具体措施如下1）建立劳动者之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪加强政治思想工作，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失2）建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行本项目劳动力计划表如下按工程施工阶段投入劳动力情况工种施工准备施工前期施工中期施工后期竣工验收普工1548554120水工581223电工24832砌筑工102150193碎工34080204机械操作手320302010司机53050102钢筋工202050180模板工01040100机修工35633摊铺工0205032拆除工10103000机械设备配置机械设备配置详见第6章施工机械

1.5相关施工方案编制

1.

5.1给水、排水施工方案给水、排水工程主要采用开槽法施工，开槽施工以小型挖掘机为主，人工辅助配合现场汽车吊吊装，人工辅助配合安装管道铺设分段进行，一般相邻两井之间为一段沟槽回填方式采用人工配合机械回填，由管道两侧对称均匀分层回填，分层压实检查井、雨水井的开挖、浇筑（安装）、回填与管道同时进行

2.

5.2路基处理方案根据现场踏勘情况，路基填筑前先清理表层杂填土，对软弱路基进行注浆加固，注浆采用M

7.5水泥砂浆；强夯地基处理；水泥粉煤灰碎石桩处理等方法加固

（1）注浆加固1）注浆处理施工前应按设计要求并根据现场试验进行配合比设计，浆液固结度、结石强度和粘度应符合设计要求2）注浆处理施工前应进行钻孔、充填及注浆试验，确定钻孔机具和钻进方法、不同深度的注浆压力、注浆量、注浆速度、水灰比、扩散半径等参数通过实施过程进一步检验施工方案的可行性，并及时调整施工参数指导后续施工3）注浆施工主要工艺应符合

①钻机按设计注浆孔位就位，调整钻杆角度

②钻机钻进成孔

③终孔后，下塑料管或钢花管，浇筑护孔

④钻进转移至下一孔位施钻

⑤注浆设备就位，下注浆管至孔底标高

⑥自下而上注浆，注浆应连续进行

⑦注浆结束后用水泥浆对孔口进行补灌，直至浆液面不再下降，制作止浆盘

（4）强夯1）强夯施工前，应按设计初步确定的夯实参数，在有代表性的场地上进行试夯通过夯实前后测试数据的对比，检验夯实效果，确定强夯的单击夯击能、单点夯击次数、夯击遍数、夯击时间间隔、夯击点布置等工艺参数2）强夯施工主要工艺应符合

①夯实设备按测量放样位置就位，使夯锤对准夯点位置

②测量夯前锤顶高程

③夯锤起吊到预定高度，夯锤脱钩自由下落，完成一次夯击

④按夯点夯击，完成第一遍全部夯点的夯击后，应平整夯坑，测量场地高程

⑤在规定的时间间隔后，按上述步骤逐次完成全部夯击遍数，最后用低能量满夯将表层松土夯实达到规范要求

（5）水泥粉煤灰碎石桩1）水泥粉煤灰碎石（CFG）桩施工可根据设计结合现场地质情况选用长螺旋钻机或振动沉管桩机成孔，应配置桩头切除机械设备2）水泥、粉煤灰、碎石及外加剂等原材料应符合设计要求，材料进场应验证产品质量证明文件，并进行抽样检验，合格后方可使用严禁使用受潮、结块、变质的水泥和外加剂3）施工前应按设计参数进行室内配合比试验，选定混合料配合比4）施工前应选择具有代表性地段进行成桩工艺性试验，确定混合料施工配合比和塌落度、搅拌时间拔管速度、振动沉管桩机的终孔电流等工艺参数5）长螺旋钻管内泵压混合料灌注施工主要工艺应符合

①钻机按设计桩位就位，调整钻杆垂直地面并对准桩位中心

②关闭钻头阀门，向下移动钻头至地面开始钻进，先慢后快，钻至设计深度并停钻

③向管内泵送混合料，钻杆芯管充满混合料后开始拔管

④边泵送混合料边匀速拔管至桩顶6）振动沉管灌注施工主要工艺应符合

①桩机按设计桩位就位，调整沉管与地面垂直

②振动沉管至设计深度

③向管内一次投放混合料

④投料后留振5Tos开始拔管，直至桩顶7）CFG桩在钻进过程中，应产格控制钻机钻杆（或沉管）的垂直度其偏差不大于l%o8）水泥、粉煤灰、碎石混合料应用搅拌机拌合塌落度、拌合时间应按工艺性试验确定的参数进行控制，且拌合时间不应少于60so9）振动沉管灌注施工时沉管至设计深度后应向管内次投放混合料，投料后留振510s方可提升沉管拔管速率应按试桩确定参数控制，拔管过程中不允许反插如上〜料不足，在拔管过程中加料10）长螺旋钻管内泵压混合料灌注施工时，混合料的泵送量、拔管速率按试桩确定的参数进行控制，泵料应连续，不应停泵待料11）长螺旋钻管内泵压混合料灌注施工时，应在混合料充满泵送管路后方可提钻施工过程中应经常检查泵送压力、弯头和钻杆状态，防止导管堵塞12）CFG桩施工过程中导管应始终埋入混凝土内1m左右，以防断桩每根桩的投料量不应少于设计灌注量13振动沉管及长螺旋钻机钻进过程中，每沉1m或电流表突变时应记录电流表一次，核对地基土层沿桩长变化情况14CFG桩施工应合理安排打桩顺序，避免后序桩施工对已施工桩的损坏15清理桩间土应采用小型机具配合人工进行，截除桩头应采用切制机械，不应损坏桩体，影响桩的完整性16CFG桩施工中每工班应制作试件进行28抗压强度试验成桩7d后低应变检测成桩完整性有必要时采取钻芯取样观察其完整性、均匀性，拍摄取出芯样的照片，CFG桩处理后的单桩或复合地基承载力应满足设计要求

1.

5.3路基施工方案路基工程采用大型机械化配套设备并辅以小型配套机具施工路基结合管线布置分段组织机械平行施工路基挖方采用台阶法分层开挖，合理安排运土通道与掘进工作面的位置及施工次序，做到运土、排水、挖掘、防护互不干扰，以确保开挖顺利进行路基填筑按照“先试验后填筑，边填筑边检测”的原则分层进行施工施工前，先施工试验段，确定施工控制参数，后正式施工路基填方按照分层填筑碾压填石路基配备大功率推土机和重型压实机具施工，人工局部补充细料找平路基防护、排水工程与路基成型协调进行，并紧随路基尽早完成

1.

5.4混凝土护坡、挡土墙及排水沟施工1定位放线:护坡施工时，应重新吊线找平找中，及时消除垂直误差、水平误差首先完成护坡上部的截水沟及下部的截水沟使山坡流下的雨水通过截水沟等汇集至站区雨水系统而排至站外上部护坡施工时，尽量不要破坏征地线以外的植被，若被破坏及时采取种植树木或者草坪等相关措施进行补救，防止水土流失2混凝土框格梁根据定位放线结果，安装钢筋，验收安装模板,浇筑混凝土，养护拆模混凝土框格梁施工完毕后，进行种植土回填，回填采用红土腐殖土砂士=7:2:1,回填完成及时铺设聚乙烯三层式三维植被网，进行喷播植草灌木籽3混凝土挡墙、排水沟根据设计图纸及规范要求施工

1.

5.5路面工程路面主要由水泥稳定碎石基层、级配碎石基层、透封结合层、粘层、沥青面层等组成水泥稳定碎石层、级配碎石层均采用商品混合料供应站集中厂拌，自卸汽车运料，粒料摊铺机摊铺，振动压路机碾压密实粘层、透层、封层沥青采用智能沥青洒布车喷洒，人工配合沥青碎面层采用商品混合料供应站间歇式拌和设备集中厂拌，自卸汽车运料，摊铺机摊铺，压实按初压、复压、终压三阶段进行，采用重型轮胎压路机、双钢轮压路机和振动压路机组合的方式进行碾压沥青面层施工具有很强的季《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014；《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-

20041.

1.2编制原则遵循招标文件的相关条款的原则，以科学先进的施工管理、施工方法和工艺为手段，严格按照招标文件的规定，做到统

一、规范、标准遵循设计图纸、施工技术规范、规程及验收标准的原则，以满足施工安全和工程质量要求为目标，严格按照设计图纸的要求，认真执行有关的施工规范、规程及验收标准，确保工程质量坚持实事求是的原则，以保证施工总工期的要求为目标，充分研究、分析工程的特点和难点，科学组织、合理安排、均衡生产，确保按期完成本工程坚持施工全过程的严格管理原则，以保证优良工程为目标，严格执行监理工程师的各项指令，尊重业主和设计代表的意见，严格管理，确保创优计划的实现坚持推广应用“四新”成果的原则，以优质、高效为理念，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用，优质、高效地完成本工程坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，施工组织以专业队为基本组织形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的节性，施工时加强气象预报，低温和雨季不安排施工，并确保施工各阶段的沥青碎温度和摊铺的连续性本合同工程的路面工程部分包括行车道的路面底基层、基层和面层路面工程由道路作业队施工混合料均由自卸汽车运输，摊铺机摊铺，压路机碾压照明工程管线埋深采用开槽法施工，路灯基础采用基坑开挖，立模浇筑混凝土方法施工路灯控制箱需安装监控设备路灯管线及安装要求电缆应选用符合国家GB12706-2002标准，每根电缆芯线分色，交货时提供工厂质检测试报告路灯主线路采用YJV-

0.6/lkv-5*25mm2,路灯电缆管埋深在绿带下方约

0.7n处，在人行道下不小于

0.5m电缆管在穿越沿街单位、l巷道出入口时，采用镀锌钢套管进行防护，道口都要预留1米管头，钢管连接采用紧密套接，接头长度为

0.3m钢管敷设长度不得超过45m,超过此长度应建地下电缆井，该工程敷设路灯横向供电过路钢管路灯电缆管从地面下引至灯杆基础，要自然弯曲，以方便敷设电缆施工路灯电缆进入灯杆接线箱预留

0.5m电缆进入控制箱时要预留2m电缆作为接头制作电缆头并接按照电缆制作规范操作，电缆绝缘外套不得低于灯杆检查门下边，绝缘导线预留10cm绝缘长度，导线接头宽度为导线面积的4倍，不得超过要求，并作好导线绝缘防护电缆敷设在电缆井时要预留2nl长度，如需在电缆井内作并线接头时,按照电缆接头制作规程操作，采用热缩处理，接头需井内壁悬挂路灯施工中严格执行《城市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ89-2012）o

1.

5.7交通工程交通标线测量定位一路面清理一标线按图绘制一标线保护交通标志测量定位一基础施工一标志底座安装标志（立杆）制作、安装一标志矫正一验收（交管部门）信号灯测量定位一基座施工（底部法兰盘）一管线敷设（电缆井砌筑）一信号灯安装一信号灯调试单独编制危险性较大分部分项专项工程施工方案，及要求进行专家论证的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，我单位及时编制和组织专家论证本施工组织设计是根据招标文件及现场踏勘考查资料等所编制的施工组织方案，对工程的施工总体布置、劳动力、工程材料和施工机械设备资源的组织对工程质量、工期、安全、环境及文物保护等诸多方面起指导作用

1.2工程综合说明

1.

2.1工程概况本项目位于贵昆铁路以东，昆嵩高速以西，东南绕快速路以南，机场北高速以北范围，项目包括场地平整、东盟5号路、东盟12号路、东盟17号路（空港114号路）等建设内容，具体建设内容及规模以施工图内容为准本工程位于空港经济区，包括3条市政道路，分别是东盟5号路、东盟12号路、东盟17号路（空港114号路）、场地平整包含6#、9#、10#三块场地平整施工工程特性如表「1所示表1-1本标段施工工程特性表红线宽度长度约（m）/面积序号道路名称起点”占

一、

八、、（m）（亩）1东盟5号路34东盟16号路东盟2号路1637东盟17号2东盟12号路20东盟16号路975路3东盟17号路50发债区西东盟7号路2640红线宽度长度约（m）/面积序号道路名称起点”占

八、、（m）（亩）4场地平整///约860亩

1.

2.

1.1东盟5号路东盟5号路（东盟16号路-东盟2号路），道路全长1637m,城市次干路，道路红线宽34m,主道双向4车道，设计时速30km/h主要工程内容土石方工程、道路工程、排水工程、交通标志标线工程、弱电工程、智能交通工程、给水工程、照明工程

1.

2.

1.2东盟12号路东盟12号路（东盟16号路-东盟17号路），道路全长975m,城市支路，道路红线宽20m,主道双向2车道，设计时速30km/h主要工程内容土石方工程、道路工程、排水工程、交通标志标线工程、弱电工程、智能交通工程、给水工程、照明工程

1.

2.

1.3东盟17号路东盟17号路（发债区西-东盟7号路），道路全长2640m,城市主干路，道路红线宽50m,主道双向6车道，设计时速40kni/h；（其中400米已经招标）主要工程内容土石方工程、道路工程、排水工程、交通标志标线工程、弱电工程、智能交通工程、给水工程、照明工程

1.

2.

1.4场地平整场地平整主要包含6#、10#、9#地块场地平整，面积约860亩主要工程内容土石方工程工程特点1本工程位于空港经济区，施工场地存在溶洞、溶沟、溶槽，路基存在坍塌风险2施工期跨越冬雨季，季节性气候对道路路基、路面施工进展、质量影响较大；3施工专业较多，涉及道路、照明、给水、排水、交通等工程，工序衔接复杂；4项目位于空港经济区，安全文明施工要求高，施工过程中施工环保、水保要求高

1.3施工总体算二

1.

3.1施工指导思想本项目建设用地是逐步征收，工程建设需根据土地提供进度逐步展开,故在施工资源配置及安排需与建设单位及时对接，土地征收后及时进行施工安排，确保工程项目高质量、高水平地完成，满足建设单位期望及合同要求，施工指导思想是以人为本，强化管理一一以人为中心，成立强有力的项目领导班子，确保政令畅通，强化施工现场各项管理工作，确保各项目标的实现技术先进，设备领先一一积极推广“四新”技术，采用先进的施工机械设备，全面兑现合同承诺优质安全，确保工期——施工全过程中坚决贯彻IS09001系列标准，高标准，严要求坚持安全第

一、质量与效益并行的思想，严格操作规程,加强安全文明标准工地建设及各项创优工程的规划、申报、评选工作文明规范，注重环保一一采取措施切实搞好标准化工地建设，做到工地场地景观化；认真搞好生态环境保护和水土保持工作确保实现环保零投诉、零处罚

2.

3.2项目管理目标兑现合同承诺，环保达标，一次交验合格、安全、优质、高效地完成施工任务，实现建设单位、施工单位双赢局面

1.

3.

3.1质量目标及要求质量标准符合现行国家有关工程质量的法律、法规、管理标准和有关技术标准规范，工程完工后一次性验收合格质量要求1本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求；严格遵照设计施工图及国家或行业有关标准、规范执行2本招标工程项目的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民共和国以及省、市或行业的有关法律、法规的要求3根据工程设计要求及所处地域当地政府的相关规定，适用时本招标工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行标准或规范及其最新版本的要求

①《道路交通标志和标线》GB5768-2009；

②《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；

③《市政工程施工组织设计规范》GBT50903-2013；

④《建筑工程施工组织设计规范》GBT50502-2009；

⑤《工程建设施工企业质量管理规范》GBT50430-2007；

⑥《城市综合管廊工程技术规范附条文》GB50838-2015；

⑦《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2012；

⑧《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013》；

⑨《市政工程工程量计算规范》GB50857-2013；⑩《城市道路交通规划设计规范》GB50220-1995；《公路路基设计规范》JG30-2015；⑪《公路工程抗震规范》JGJB02-2013；⑫《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；⑬《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104-93；⑭《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004；其他现行相关的强制性⑮标准和技术规范、规程

1.

3.

3.2工期目标计划工期1095日历天计划开工日期2021年9月1日，计划完工日期2024年9月1日，具体以开工通知载明的开工日期为准

1.

3.

3.3安全目标无安全事故发生。