年初工作会议领导讲话稿

年初工作会议领导讲话稿年初召开工作会议，领导通常会总结过去一年的工作，部署新一年的工作任务下面是小编给大家整理的年初工作会议领导讲话稿，仅供参考年初工作会议领导讲话稿篇1同志们:这次会议的主要任务是，深入贯彻落实省、市联社年初工作会议精神，总结年全县农村信用社工作，部署年经营工作任务，动员全县泛博20**20**干部员工进一步提高认识，勇于担当，不辱使命，为迅速壮大企业实力，扎实推进改革步伐做出积极贡献刚才，晓东助理对全辖年各项经营情况进20**行了通报，庆宏主任宣读了表彰奖励决定，我代表县联社党组向获奖的单位和个人表示热烈祝贺！希翼你们能够再接再砺、发扬成绩、再创佳绩，为全县农村信用社好发展、大发展贡献力量下面，我讲两个点意见

一、年工作的基本评价20**刚刚过去的年，是我们经营发展最为艰难，在改革和发展的道路上20**奋勇前进的一年，也是经受住各种艰难和风险考验、各项工作迈出新步伐、取得新业绩、实现新突破，夺取全面经营新胜利最为重要的一年一年来，县联社新一届领导班子，团结带领全辖干部职工，秉承审慎经营，进一步解放思想，求真务实，敢于碰硬，勇于突破，始终坚持把解决好“利润提高和风险防范”问题作为全县工作的销的契机，充分利用自身优势，主动营销账户资金二是保证一季度存款稳定，确保完成“首季开门红”活动任务目前看，我社存款首季开门红活动压力不大但进入月份，存款稳定性不容乐观，负债部要3派专人对存款稳定性工作进行密切关注对存款降幅波动较大的基层社，要做好时时问询，切勿麻痹大意三是加强和优化优质客户的沟通负债部要对全辖优质客户进行一次大范围的筛查通过开展联谊、回访等活动，强化对优质大客户、资金账户负责人的深度营销和精细服务，通过交流满足其个性化需求四是加快电子银行建设，将以贷引存、产品吸存、服务增存的营销模式做优做强向来以来，我社电子银行建设在全市排名都处于弱势地位，项目总量与效益之间始终存在不对称的现象刚才我们嘉奖了位农民自助终端管理员，6对上一年的工作赋予了充分的肯定，今天把你们请到这里就是希翼你们能够在未来的工作中，协同我社工作人员，持续加大主动营销力度，不断提高优质客户群体的质量和数量在赋予乡里金融服务的同时，也为自己创造一份的业余效益总之，通过集全辖之力，想点子，谋对策，找办法，以抓资金账户为支撑，保证全年资金朝着稳定增长的良好态势发展，为企业经营注入资金动力、以狠抓“防新降陈”工作为前提，加大贷款营销力度，为经营发展注2入活力通过前年的经营积累，加之后两年的扎实改革创新，在过去年中，无35论是经营管理还是企业职工面貌，都无可否认地发生了翻天覆地的变化年5前，我们资产总额仅为亿元，可现如今，资产总额已达亿元，各项存款达亿元，是年前的倍，各项贷款亿元，是年前的倍;年前我们盈利万元，53535242现如今，盈利万元，是年前的倍;年前，职工工资不足千元，福2,9325125利寥寥无几，可现如今，职工福利待遇翻了翻还多从变化中我们不难辨1知，这一切正是我们经营改革所带来的成果，正是我们战略转型所带来的巨大效益实践再次证明，我们的结构调整是成功的，是对的，是有成就的成效虽然是初步的，但却具有跨越性、历史性的意义因此，结合当前实际和工作中的突出问题，今年我县信贷投放的总体要求仍是以狠抓“防新降陈”工作为前提，以“保涉农、优存量、促营销、扩增量”为目标，不断加大对农民专业合作社、中小微企扶持力度，稳步提高外部营销水平具体工作就是一要稳固、优化涉农贷款占比，保涉农通过多年的服务创新和经营创新工作，农民贷款难的问题已经等到基本解决;而对于防范涉农贷款风险的一系列信贷举措也在全辖全面实施因此，各社下一步，特别是当前备春耕生产的关键时期，要提早为农民备春耕提供资金做好充分准备，农业生产贷款要尽量做到“早、快、足”，特别是在当前全面推广的互保附带抵押类贷款发放过程中，要积极做好宣传解释工作，无论是新增还是存量贷款，都要继续落实好差异化用信方式，对超过基础授信额度的农户，采用土地经营权抵押、房屋抵押、粮食综合补贴资金质押和公职人员担保等方式发放贷款，全力实现存量涉农贷款的结构优化；要全力匡助农民解决与政府各环节间的协调工作，合理简化手续，缩短办贷时间，提高工作效率要善于“诱发”和“挖潜”优质新客户，稳固支农地位，重点支持农民专业合作社，种粮及养殖大户按照市联社的要求，今年全辖要实现“四个一”，即联社包扶一个贫困村;每一个基层社打造一个信用村;每一个基层社支持一个农民专业合作社；每名信贷员包扶一个贫困户二要促进、提高非农总量，保证贷款总量突破“双和双的总量突破1517”目标，是经社务会研究制定的指令性增长计划，是实现效益增长的前提保证基层社、机关人员要利用一切人脉关系，在巩固好原有营销阵地的同时，加大造势宣传，积极开展新一年度的贷款营销工作任务下摆后，考核期内，机关营销与各社营销要彻底剥离，全辖贷款营销及总量考核不受主客观因素影响做调整处理，任何单位和机关人员必须无条件执行考核要求各社要严格按照县联社核定下发的贷款规模计划，合理分配和营销当年贷款，把握好贷款投放速度，要坚持稳中求进，适度扩张的原则，扩大贷款覆盖面，特殊是重点支持龙头企业，加大抵质押贷款和非农贷款的投放力度，年末力争占比达到以60%上三要着力抓好新增贷款质量去年旺季以来，县联社组织信贷督导员对全辖新增贷款质量进行了合规性检查，发现了一些问题总的来说，这些问题的浮现具有问题多发、面广的特点，充分暴漏出全辖贷款管理的粗放性在这期间，县联社虽然有针对性的解决了一些问题，对个别责任人进行了警告和行政处分，但问题的严峻性仍然未引起泛博基层干部的充分重视为此，县联社强调，各社必须严格执行“两个新规”，加强面谈面签、评级授信及评估抵押等重点环节的管理，各社要严格按照贷审会关于在大额贷款发放过程中进行逐级审查申报的流程要求，严肃逐级审查申报制度鉴于个别社习惯于误导和教唆贷户逆流程违规申请贷款的行为，县联社将责成信贷管理部对存在这样问题的基层社负责人予以全辖通报各社负责人必须切实防止冒名、多户贷一户用、虚假信息现象的发生，要切实加强对新增贷款的预警监测，提高自身政治敏锐感，切莫因为蝇头小利，葬送自身政治前途在这里我认为，基层干部必须要树立这样一个政治思想就是一定要在业务发展的同时，风险可控、经得起推敲和历史检验的前提下，再去计算利润帐、再去计算得失帐和名利帐！四要做好贷款品种研发工作信贷部、各社负责人仍然要积极做好贷款品种研发和尝试工作要结合省、市联社产品创新要求，研发操作性强，适于县域业务需求的粮补资金质押贷款业务，此项业务要争取在月份推出；要努力研发模53+1式的新型专业合作社贷款品种+农信社），鉴于全县加快推进农民专业合作社的实际，以及学峰理事长在年初会议上的“四个一”要求，昨天，县联社组织各乡镇领导进行了一次大规模的座谈，对专业合作社未来发展及扶持方式进行了专题讨论接下来，各社要即将对所辖专业合作社的基础数据进行摸排，对于基层信贷部要做好统计工作，要结合省、市联社及兄弟联社的意见和经验，尽快拿出针对合作社贷款创新方案，设计流程、关注风险，及时提交社务会讨论，抓紧推广实施，确保实现每一个基层社支持一个农民专业合作社的目标五要狠抓“防新降陈”，争取在不良贷款盘活上取得新突破要实现大发展，不卸下或者减轻亿的不良包袱，一切都是空谈,因此年我们必须在防新降20**陈工作上取得新发展一是要加强新增贷款风险防控要将年月到期贷款做为包社干部、信贷督导员督导工作的重20**点，重点监督月到期贷款，建立旬报主管领导要按旬听取包社干部或者督导员关于月到期贷款的专项汇报，发现问题及时督导,跟踪问责二是要根据省、市联社“双首”活动、“春风”活动方案，以活动为契机制定相应的攻坚措施要极力克服不良贷款“板结”度，清收办要对当前不良贷款成因重新进行“扒堆”细分，引导基层社积极进行“招标清收”“依法清收”“责任清收”和“重组清收”要监督基层社对于年下甩不良贷款进行逐笔写说明，存20**在回收风险的要一律进行依法诉讼同时，清收办要在清收过程中善于总结经验，研究适于我社清收工作开展的多样性清收办法争取年末实现不良率控制在以内、到期贷款回收率必保实现以上目标8%98%、以流程建设、督导员建设、服务建设、培训建设为四大核心建设，抓3好全辖管理工作--流程银行建设从贷款质量、督导反馈上来的问题看，我们合规失效的问题仍然严重存在，有章不循、长期不执行内部管理规章制度和操作流程的现象仍就大量存在这些弊端之所以存在就是因为目前的合规化管理仍建立在“部门银行”基础上，而不是“流程银行”在不同场合我也多次向省、市联社领导汇报了在这方面的想法，也得到了省、市联社领导的基本赞成今年我社的流程银行建设势在必行，在实现流程银行建设的基础上，尽最大努力争取达到或者接近农商行准入条件，为20**年顺利实现农商行的改制打好基础--督导员建设向来以来，督导员建设都是我社员工素质建设的亮点工程突出亮点建设十分必要，今后工作中，无论是财务会计督导，还是信贷管理督导，都要将服务基层放在首位要积极参预基层经营、参预基层管理、参预基层发展--服务建设服务质量的高低，直接关乎着经营的好坏和竞争力的强弱通过年初至今的客服反馈，我们当前的服务质量又浮现了新一轮的滑96388坡迹象，年初至今已发生次投诉事件，投诉事件之多之频繁，让人瞠舌，如9再也不加以制衡，我们刚刚建立起来的服务体系，势必会土崩瓦解因此，人事、电子银行、综合办公室要下大力气抓好全辖服务建设工作，要抓形象、抓素质、抓环境、抓礼仪对于服务问题县联社的态度非常坚决，对于服务态度不好的，一律严惩，下岗学习，同时还要追究相关管理人员的责任要通过“走企、走村、帮扶”活动建设，上门服务，赢得客户信贷部要着手组织做好首届银企对接会的准备工作，倾听客户心声，征集工作建议、搞好企业联谊--培训机制建设抓好培训机制建设是实现服务建设加快提升的关键针对几年大学生员工的充实，当务之急各部门要抓好年培训机制建设，扩20**大培训范围、加大培训投入，继续采取“请进来、走出去”的方式，从学习先进的管理理念、优秀的行风政风出发，最终实现培训机制建设出型、出果总之，以上四项建设虽非主要经营性内容，但绝对关乎着企业经营发展的好坏，全辖要高度注重此四项建设工作会后，风险部、信贷部、电子银行、人事等相关部门要抓紧出台建设办法，做好全年四项建设工作、以增收节支为核心，全力保障效益最大化4经营要讲成本，对过去花钱大手大脚的现象必须彻底纠正一是实施财务“包干”措施年县联社对基层社实施“月包干”的财务管理制度对20**基层社水、电、煤气、公杂等费用进行“月包干”，严格控制费用支出，严禁铺张浪费，不断提高农村信用社的经营效益二是切实抓好利息清收工作，采取有效措施，加大利息清收力度，将利息清收任务落实到村、到人，千方百计做到应收尽收，对于大额贷款要进行按季结息三是要合理有效运用资金在依法合规经营、保障资金安全前提下，短期赢余资金要积极参预同业拆借等资金运营中来，努力实现资产多元化四是要在确保盈利水平提升的前提下，最大限度的“反哺”一线员工今年，县联社要全力为全辖员工办实事，真正关心员工的冷暖，倾听员工的呼声，解决员工的艰难突出办好八件实事其一继续为全辖员工进行体检继续与市地医院体检中心进行沟通，确保员工健康上岗其二对薪酬分配向上请示，提高薪酬标准，对全辖所有在册职工进行统一绩效分配，调动职工积极性其三为先进工作者标兵提供到外地学习、考察的机会，提高工作能力其四改善办公条件要继续加大亮化力度，对全辖网点进行亮化粉刷，为全辖职工统一制作夏季服装，为员工创造良好的办公环境其五加大对员工的培训礼聘专业培训师，开展多项业务技能培训，有效提升员工素质，为员工发展提供服务其六关心员工生活对基层食堂和寝室建设下发文件，划分建设职责对于退休的老员工，贫困、患病的员工进行特殊救助其七增加福利待遇将费用向一线员工倾斜，为信贷人员提供外勤误餐津贴、为储蓄所临柜人员增加外勤误餐津贴以此进一步提升全辖员工的凝结力、向心力和战斗力、以严控风险为前提，确保经营管理工作稳健5人员防新、业务防新、资金防新是今年防新工作的主要内容通过以往各类问题来看，无论从外部环境还是在内部管理中，风险防控工作都面临着不少挑战和压力年的风险防控的总的要求仍就是坚决实施“零容忍”20**一是要持之以恒抓好安全防范保卫部要以电话查岗、视频监控、不定期夜查的形式，全面监督全辖干部员工安保风险防范意识按季度进行安全工作运行情况通报，要坚持罚惩并重、奖罚分明从软、硬件两方面入手，全面加强人防、物技防范建设着重抓好“两防”，对外防止打、砸、抢恶性案件，特殊是加强对运钞车的管理；对内防止监守自盗案件，特殊是对金库、、ATm PoS及网络安全的管理刚才，县联社与各社已经签订了《年四防一保安全责20**任状》，各社要真正的把责任落实到人，做到谁管理、谁负责，努力做到20**年全年安全无事故二是要坚持不懈做好稽核检查要抓好常规性序时稽核工作，继续推进联合打击经济犯罪专项行动积极配合、协同经侦部门，扩大宣传教育范围，动员社会各界检举犯罪嫌疑人同时，稽核部门、信贷部门要加强对信贷资金，特别是大额抵押贷款的风险排查工作力度，细化检查程序，积极采取风险化解措施，最大限度减少资金风险因违规违纪形成的，要逐笔认定责任，落实责任追究三是要有效防范科技风险合理调配各营业网点业务电子设备的数量，防范、的风险，规范电子设备、网络和中心机ATm PoS房的管理，巩固和提高处理综合业务网络突发事件的能力，为综合网络系统的稳健运行奠定坚实的基础、以抓队伍建设为立足点，实现党风廉政建设进阶6工作的滞后，很大程度的取决于人的因素，问题虽然发生在少数干部员工身上，但教训应该为全体员工所吸收和警省因此，年，全辖要将队伍20**建设作为立足点，力促党风廉政建设取得突破一是优化人员结构，打造高效团队今后，全辖人员结构要保持动态性，后备人材库将定期进行选拔，要努力形成人尽其才、能上能下、动态管理、充满活力的用人机制，努力优化干部和员工队伍建设，加大力度引进人材，全面提高员工队伍的整体素质水平二是加强干部作风建设，增强团队意识首先，从坐班主任、副主任、到主任，大多都是去年新组建的基层班子，希翼各位增强磨合，加强沟通，提升团队战斗力其次，机关干部必须要养成下乡服务的习惯要将的时间用在基层2/3下乡中，个人总结“一位优秀的信贷员、特别基层社主任一定要跑遍所有的贷户、一位合格的信贷督导员、一位称职的包社干部至少要跑遍所有的村、走访的客户群体”再次，各社干部要坚固树立正确的人生观、价值观和50%世界观，不为世俗所障，不为金钱所诱，身清气正、廉洁奉公，务必坚决消除各自为政、不讲大局、相互阻挠、你争我斗的现象在思想上形成防线，行为上自我规范，增强个体的拒腐能力要保证好职工利益、做好职工带路人，看护好他们、带领好他们、照应好他们!!既要管人心又要暖人心，要把职工的利益放在首位，职工的家事、职工的生日要铭记于心，继续延续节日送祝福、生日送蛋糕的良好关爱传统，在现有的环境下，尽量创造出一个干净、整洁、关爱、团结的工作环境在经营中拼出个样儿来给领导看，在管理中做出个表率给团队看三是加强党风廉政建设，提高执行力全辖要把党风廉政建设工作放到讲政治的高度去看待，增强做好党风廉政建设工作的信心全辖干部员工要严格执行规章制度，用制度去规范行为，突出抓好党风廉政建设工作人，贵在立德，难在养德，惟独淡泊名利，克己自律，才干真正本色做人同志们，总的来讲，回顾年的经营历程，有不少可喜的变化令人振20**奋和鼓励，也有许多经验值得总结，更有不少未来发展中深层次的矛盾和艰难需要解决但实践证明，通过五年的不懈努力，尤其是后两年的艰难奋斗，我们已经找到了属于拜泉联社自己的发展道路，而且正在取得成功，我们没有理由不坚持下去我们有**名兄弟姐妹般的职工，有**人的智慧和勇气，这足以使我们能够克服发展道路上的一切艰难、足以实现拜泉联社的夸姣明天！谢谢大家！年初工作会议领导讲话稿篇2同志们过去的一年，工商局按照省工商局工作部署和市委、市政府的工XX XX作要求，认真践行“三个代表”重要思想，全力推进“三个转变”，大力整顿和规范市场经济秩序，积极妥帖地进行市场监管的改革和创新，努力营造良好的市场环境和公平、公正、公开的市场竞争秩序，“重中之重”，认真总结改革经验，积极应对农村金融风险挑战，全面推进信贷结构调整，深入钻研贷款资金营销，落实各项强农惠农支农政策，扎实推进了农业和农村工作，取得了显著成绩，向全县人民、向上级领导递交了一份较为满意的答卷具体工作表现在以下几个方面业务经营平稳较快发展年全县各项存款余额达万元，较20**127,516年初净增万元，完成市联社任务计划万元的％,其中低成本存17,72815,000款余额为万元;各项贷款余额为万元，较年初增加万67,125123,78918,257元，增幅％其中涉农贷款余额为万元，占各项贷款总额的％啡农贷80,790款余额为万元，较年初增加万元;不良贷款回收万元;中42,99921,2897,030间业务收入共实现万元，完成市联社下达到中间业务收入计划万元810710的％；累计发行鹤卡借记卡张;较年初增长张，完成全年发卡105,62746,285计划的％；实现各项收入万元，其中利息收入万元，各项支出12,22611,088万元，实现利润万元;股本金余额为万元，较上年增加9,1862,93216,5244万元，资本充足率达％,较上年上升了个百分点;等级社实现迁徙一级;年末各项指标在全市排名均处于前三位以内，其中当年到期贷款回收、不良贷款回收指标处于全市第一位，荣获全市经营管理考核一等奖总之，各项经营指标均呈良性发展态势服务经济社会的能力取得重大发展年初以来，全辖始终坚持服务“三农”、服务县域经济、服务中小企业的市场定位，按照“保涉农增非农”和8:11结构调整”的具体要求，科学把握信贷规模和节奏，为推动经济的快速发展做出了贡献刚才，全面总结了年的工XX XXX20xx作，对年的工作做出了安排和部署提出了的总体思路，我彻底20xx“XXXXXX”赞同下面我讲几点意见

一、以强化政管理论学习为重点，增强践行”三个代表”重要思想的自觉性和坚定性二年是实现的关健一年，也是全面落实十大中全会精神Oxx XXXX X X的重要一年不断加强干部职工的政治思想工作，把干部职工的思想统一到党的十大的精神上来，是今后一段时期必须抓的一项重要工作为此，学习X好、贯彻好、落实好十届中全会、中央经济工作会议精神是当前摆在我XX们面前的一项重大而紧迫的政治任务国家工商总局把年作为深20xx XXXX入学习贯彻年今年我们将继续采取集中与自学，分组讨论与大会发言相结合的形式，分阶段、分专题组织学习在学习过程中，要牢牢把握重要XXXX思想，把运用精神作为指导和推动我们的工作学习的出发点和落脚点，XXXX作为衡量我们学习的重要标准通过学习，把思想统一到中央精神上来，把力量凝聚到落实中央和省、地、市确定的各项任务上来，用十大精神统揽工X商行政管理工作的全局要坚固树立科学的发展观，把是否有利于推进“三个转变”作为衡量我们工作的标准，切实承担起规范、监管和维护市场秩序的重任，努力为经济和社会的全面、协调、可持续发展创造良好的环境，为推进经济实现新跨越作出贡献XX

二、以争创“四好班子”为动力，加强中、基层班子建设群雁高飞靠头雁，干部队伍建设也是如此没有一个好的领导集体，就不可能带领泛博干部职工完成即定的工作目标，就不可能承担起党和国家赋予的市场监管的神圣职责几年来，在加强班子建设方面做了不少有益的探索今年按照省委、市委提出的“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的思路，在抓各级班子建设中，应着重做好以下几方面的工作一是要改进学习，不断提高班子成员自身素质要继续以重要思想为核XXXX心内容，开展形式多样的学教活动把学习与系统内开展的、XXXX XXXX活动结合起来，与日常的实际工作结合起来，以求真务实的态度，XXXX把学教活动开展好、落实好党组中心学习组的学习要保持每月天的2集中学习时间，中心组学习要有记录、有总结，并纳入年终目标考核通过加强和改进学习，收到学以立德、学以增智、学以致用的效果，不断提高干部的政管理论水平和综合素质二是要着力加强领导班子集体执政能力建设要通过加强思想政治建设和民主集中制建设，不断增强班子执政、施政的集体功能，要认真开展创建学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的“四好班子”活动真正使各类人材实用武之地而无后顾之忧，有苦练“内功”的动力而无对付“内耗”的压力，有专心谋事的成就感而无分心谋人的疲惫感三是要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，选好用好人切实做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，用好的作风选人，选作风好的人真正把靠得住、有能力、素质高、有活力的干部选拔到一线领导岗位上来

三、以提高执政为民的意识为核心，加强干部队伍建设建立和培育一支思想好、作风硬、业务精、能力强、敢打硬仗的工商行政管理队伍，必须从完善制度，改进和加强教育培训方式、力度入手，突出思想、业务、作风建设三个环节，以提高执政为民意识为核心，全面加强干部队伍建设一是要进一步完善人材培养、选用、激励、合理流动机制，努力营造良好的工作创业环境、学习生活环境和良好的人际环境要深入推行、进一步规范干部管理机制真正使有能力、懂业务、作风XXXX xxxx,硬、锐意进取的干部得到褒奖，使得过且过、弄虚作假的干部受到触动二是要进一步加强教育培训工作力度，提高培训质量大力支持和鼓励干部职工通过各种形式学习法律、经济、管理等新知识继续加强业务知识的学习和培训，集中对干部进行行政处罚程序、案件查办准则、行政复议、行政诉讼和赔偿等法律、法规进行培训，不断提高干部职工的业务素质三是要严格执行国家总局、省局的六条禁令，进一步加强党风廉政和行风建设要从抓认识、抓制度、抓自律、抓查处、抓管理入手，严厉查处执法腐败、失职渎职行为要继续开展行风评议工作，加强行风建设找准行风方面存在的突出问题，彻底整改，使行业风气有一个根本转变

四、以实现职能到位为目的，继续加强基层工商所建设今年是落实基层建设三年规划的最后一年去年我们按照省、市工商局“量力而行、竭力而为、统筹兼顾、分步实施”和“四化”、“五统一”的工作思路和目标，倾斜政策和资金，加强了基层工商所基础设施建设，改善了部份工商所办公、生活条件，基层建设取得了一定成绩今年，在进一步加强和完善基层工商所基础设施建设的同时，着重在提升基层工商所队伍建设，大力推进监管制度和监管方式的改革、创新上加大工作力度按照有利于实现监管职能到位的要求，根据精干、统

一、效能的原则，进一步合理调整基层工商所内部职能分工，突出监管职能的综合性和协调性，大力改革基层工商所的现行监管模式，促进由静态管理向动态的综合监管转变，由经验、粗放型管理向科学化、规范化监管转变，切实担负起维护辖区经济秩序的职责同志们，年工作十分繁重，可以说是任重道远，今天的会议其目的20xx就是为了统一思想、明确目标、坚定信心、鼓励士气，尽职尽责抓监管，尽心竭力促发展，同心同力抓建设，为全面完成今年的各项目标任务而努力奋斗谢谢大家！年初工作会议领导讲话稿篇3同志们:这次会议，主要任务是贯彻区委、区政府的工作会议精神，认真总结XX年度工作，深入分析当前面临的新形势、新任务，安排部署年度工作20**20**的总体要求、目标任务和主要措施，动员全镇泛博党员干部群众，进一步解放思想，抢抓机遇，干事创业，争先进位，加速发展，努力推进我镇各项工作再上新台阶可以说这既是一次总结成绩，激励斗志的大会,也是一次鼓劲加压，全面动员的大会刚才，春江镇长对去年主要工作进行了简要回顾，对今年工作进行了具体的安排和部署，讲得很全面，很到位，我彻底允许刚才，还对年度镇先进个人、支持镇社会事业发展有功单位进行了表彰奖励2022XX XX在此，我向受到表彰的企业及个人表示热烈的祝贺！希翼你们继续发扬拼搏进取、不骄不躁的优良作风，以创新的思维、振奋的精神、饱满的热情和务实的作风，为镇的经济社会快速发展做出新的、更大的贡献下面根据会议安XX排，我主要讲以下三方面意见

一、真抓实干，实现自身素质与百姓利益双提升同志们，新的成绩鼓励人心，新的形势催人奋进，新的事业任重道远在迎来大发展这一千载XX难逢的机遇的同时，我们更应注意到发展中的问题与妨碍，我们更应该提高指标，严格要求自己一是要心系百姓深入贯彻落实科学发展观，认真落实好中央、省、市、区委关于深入开展贯通全年的党的群众路线教育实践活动的要求，为民务实清廉，进一步提高为民服务的意识，进一步提升服务水平，进一步转变工作作风，密切党群、干群之联系，维护群众利益，把改进作风的要求真正落实到实处，真正让群众受益坚固树立执政为民的理念，要心怀爱民之心，恪守为民之责，多办利民之事，善谋富民之策，不断实现好、维护好、发展好最泛博人民的根本利益二是要加强学习不断挺高自身素质和政管理论修养，明析政治方向，拓宽政治视野，切实增强自身素质和业务水平，特别是提高处理问题和解决问题的能力，要善于思量、善于学习、善于协调、善于安抚、善于包容、敢于担当，把每一位干部都培养成政治上靠得住、业务上顶得住、遇到难题抗得住的骨干力量三是要真抓实干要明确自己的岗位所肩负的责任与使命，恪尽职守，求真务实，讲真话、干实事、出实招、求实效，不搞形式主义、不做表面，一步一个脚印，真正俯下身子，沉下心来，团结带领泛博人民群众，脚塌实地干事业，埋头苦干促发展全力推进社会事业又好又XX快发展真正做到干部长本领，群众得实惠

二、突破创新，大力推进村集体经济高速发展同志们，年我们镇泯灭了集体经济零元村，村集体经济收20**入达到万元，实现了历史性的突破，但是我们必须看到我们现在村集体154经济的水平还非常低，同我区其他村还有十分巨大的差有的村集体经济收入的比较初级，有的村集体经济收入也很不稳定今年，我们必须再接再砺，把全镇的集体经济带上新高度，向千万级的目标迈进实现这个目标，要通过三方面的共同努力一是村干部要解放思想，勇于创新各村村干部要根据本村的实际情况，子细寻觅本村发展村集体经济的优势，不等不靠，创新发展模式和经营方式，要敢想事、能干事、干成事把资金和技术引进来，把产品和影响力打出去要重视自身素质和水平的提高，积极参加农业知识讲座、业务技能培训等活动，不断开阔视野，提高自身创富带富的能力二是机关干部要全力配合要深入落实“两包保两促进”活动，实肩负起和履行好联系领导、协调相关部门、上下沟通的重大责任，增强帮扶工作的主动性和实效性，匡助各村完善基层党组织建设，全力配合，充分发挥主观能动性，协调解决各村在发展的过程中遇到的难点问题，匡助包保的村想办法，谋发展确保村级集体经济实现飞跃式发展三是全镇各方面力量大力支持镇的发展离不开社会各界的配合，也不开全镇人民的大力支持，XX我希翼全镇各企事业单位能够再接再砺，争取更大成绩也希翼各企事业单位能和镇党委、政府、各村村民委员会和百姓一起，心往一处想、尽往一处XX使，为镇村级集体经济的发展做贡献，为镇百姓增收做贡献，为XX XX XX镇经济社会的大力发展做贡献

三、和谐共进，全力促进镇各项事业发展XX同志们，年是发展年，年初区委书记马招利同志开镇座谈的20**XX XX时候，明确提出了要在今年把经济水平、社会事业全面恢复到灾前水平的目标实现这一目标，有难度、有挑战，需要我们全镇人民同心协力;需要我们全镇机关干部、村干部真抓实干;需要全镇各方面力量的积极配合;需要我们全镇人民同心协力，心往一块想，劲往一处使，携手并进把的各项事业搞上去XX同志们，年是项目建设年，今年镇党委、政府将着力办好十件民20**XX生大事，这“十件大事”关系到的发展和社会的稳定，紧密联系着全镇百XX姓的生活面对挑战，我们要本着求真务实的原则，埋头苦干，勇于创新，协调好社会的各种资源为我所用，要勇于攻坚克难，着力解决好“十件大事”实施过程中遇到重点、难题全力以赴，确保民生“十件大事”能够顺利开展同志们，年，我们还要把镇变成百姓的幸福年，我们要把工作重20**XX心放在为百姓谋福利上，贯彻好党的群众路线教育实践活动，加强社会基础设施建设、强化社会劳动保障工作；我们要把工作重心放在匡助艰难党员、艰难群众、弱势群体上，匡助他们切实解决实际问题，落实好“三连一帮”活动，匡助其走上脱贫致富的道路；我们要把工作重心放在丰富百姓精神和文化生活中，着力办好第三届“山里红”文化艺术节，继续扩大“山里红”品牌的影响力，各村还有利用好文化大院、文化书屋，开展更为丰富多彩的活动；我们还要把工作重心放在为维护社会安全稳定上，加大安全生产排查整治和食品安全监管力度，加大社会矛盾纠纷化解力度，落实好信访工作村干部责任制，在全镇营造出和谐的社会氛围同志们，让我们有饱满的工作热情，务实的工作态度，团结的工作作风走上新的征程，让我们在区委、区政府的正确领导下，求真务实、开辟创新，以只争朝夕的激情，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，全力以赴抓落实，为实现经济又好又快发展而努力奋斗,为实现“魅力的建设目标而努XXXX”力奋斗！看过年初工作会议领导讲话稿的人还看了着力控制农贷风险增长，全力服务县域经济发展其一因地制宜,发挥优势，突出特色，研发适于当前涉农资金需求的贷款品种项,3其中互保类抵押贷款得到了农民朋友的广泛认可自品种研发以来，全年累计发放土地流转权、民房抵押类农户互保贷款达亿元，初步解决农民贷款难全年共累计支持包括鸿翔米业、/海集团、兴旺木业、神峰酒业、延和担保不充分的问题其二大力支持“龙头”企业发展龄酒业、宏晟源食品公司、阳光热力等在内的县域中小微企业达个，资金40笔、金额亿元其三把改善金融服务，实施“走企营销”作为推进信502贷业务战略转型的重要举措来抓，提高农村信用社在中小企业信贷领域的市场占有份额年全年支持县域外企业家，金额达亿元据不彻底统计，20**20“走企营销”期间全辖干部职工累计走企达家，外出营销达余次，实80110现信贷结构调整万元，调整后用于外部营销类贷款万元，新61,67523,060增及存量农业贷款中土地流转权及农民住房抵押类贷款已达万元，机38,615关人员实现抵押贷款营销万元、基层社抵押贷款营销万元“入9,70013,360户走企类贷款授信达万元，投放达万元，年年初和旺季19,24018,42020**制定的一系列信贷重大举措全部顺利完成与此同时，全年支持农村妇女再就业金额万元;新布设机台，发行鹤卡张为1,860A,5,921ATm246,285改善农村金融支付环境做出积极的贡献！风险防范控制水平进一步提升一是资产质量持续提高全年实现不良贷款清收达万元，不良贷款余额压降至万元，不良率为％,7,03015,359较年初下降个百分点，实现了“双降”目标二是抗风险能力持续增强全年按风险资产差额计提贷款损失准备万元，拨备覆盖率达％资本充足432率首次实现了正比率的突破，达到了％,较年初提高了个百分点三是内控机制建设持续加强以开展“规范服务、合规守纪、促进发展”“规范经营专项管理”等一系列风险防范活动为契机，开展了大额存贷款、社内往来资金等重点业务和印鉴密押、空白凭证等重要环节的风险排查；斥资近百万元建成为了安保监控中心,实现了安保工作的远程监控;扩充了信贷、财务督导和风险监管队伍，初步完成为了督导和风险体系建设完成为了华光信用社、建国信用社、兴国信用社、上升信用社、永勤信用社、时中信用社、新生信用社、三道镇信用社、国富信用社、兴农信用社、大众信用社、长春信用社、兴龙信用社基层社办公楼搬迁、改建工作接受了省、市联社，银监部门，人民银行的专项检查，各项工作获得了上级部门的高度评价各项基础工作稳步推进年，县联社把推行精细化管理，加强执行20**力建设，改进和强化作风建设作为抓管理、强基础的关键环节，开展了积极有效的工作一是各项制度建设成效显著经社务会研究制定了《养殖业贷款管理办法及操作流程》《机关人员包社实施方案》《年绩效薪酬考核办法》《贷款营销和农贷结构调整方案》《帮扶活动20**方案》《土地流转经营权抵押联保贷款实施方案》在内的具有重大改革意义的六大创新方案；二是人力资源管理进一步深化进一步加大了干部管理、调整和交流力度先后多次分别对丰产、华光、富强、三道镇、建国家基5层社负责人进行了考察，为上阶段部份基层干部轮岗调整工作提供了充分的事实依据；二是接收大学生员工，重用专业性人材全年接收大学生人，48重用往届大学生人，在选人、用人、引进专业性人材方面再创历史新高；17三是进一步健全和完善了薪酬制度，使岗位薪点的设置更加符合农村信用社机构管理层级的实际;四是加强党组织建设全年培养和发展党员人;五是10进一步强化员工教育培训派出赴伊春拓展训练班、“先优学习团批，3115人次;组织大型业务培训班次，培训人次达人次;设立营业部专柜为121,860首次文明服务礼仪规范试点单位，干部员工培训工作步入了规范化轨道六是企业文化建设有序开展其一全年组织开展“送温暖”“匡助艰难职工”“慰问消防官兵”等等次;其二及时总结表彰宣传各类先进典型在6全辖年先优评选中，全系统共有家基层社单位、个机关部室，202214452名个人获奖，其中家单位获得省、市先进单位、人获得省、市先进个人58七是作风及行风建设工作得到进一步加强全年共召开部署作风建设专题会议次，专门研究制定了改进工作作风的具体措施在全县行风评议工作中6荣获第二名的较好成绩同时，在具体工作中，全辖还不断倡导“八个群体”作风转变、积极践行“一弯一低”作风养成，一支政治合格、业务精良、作风扎实、团结向上的高素质员工队伍正在渐渐形成总之，这一年来，我们所取得的一系列新的历史性成就，为全面实现“亮化”大发展打下了坚实的基础我社的综合指标排名已从全省末位跻身于前列，已从全市第十位跃居到第一位，信贷资产规模、负债业务现状、风险管控能力迈上了一个大台阶；企业发展后劲、盈利能力、职工收入迈上了一个大台阶；综合实力、市场竞争力、对外影响力迈上了一个大台阶，企业面貌正发生着新的历史性变化大家所公认，这是我社经营持续发展、管理不断健全、规模日益壮大、风险保持稳定的黄金时期，是着力保障和改善职工利益、促使干部员工获得实惠更多的一个时期总结一年的奋斗历程，我们能取得这样的历史性成就，最重要的就是我们向来在改革发展中解放思想；向来在实践创新中的不断摸索；向来在“稳中求进、提速转型”中经营管理所有的这些靠的是省、市联社领导的重视和关心，靠的是新一届班子在基本理论、基本经验面前的正确指引，靠的是年以来特殊是新班子成立以来20**奠定的经营基础，靠的是全辖干部员工的团结奋斗在此，我代表县联社党组，向全县泛博干部职工，向一切关心和支持拜泉信合发展的社会各界人士、朋友以及诸位的家人，表示衷心的感谢!！在肯定成绩的同时，我们也应该清醒的认识到，尽管我们取得了以上诸多的成绩，但企业经营发展中存在着急待解决的艰难和问题还相当多主要表现在一是存款虽有增长，大起大落现象还很严重部份基层负责人经营管理能力偏低，工作中形式主义严重，做表面，工作不深入、不细致;思想重视不够，措施不力，长期将存款增长依赖于“派生”存款，存款组织形式单一，只找客观借口，不找主观原因，组织存款的主动性差，喜欢自己一人“肩挑怀抱”，不能认识到考核的重要性喜欢在“时点数”上大做，弄虚作假，严重影响了存款的真实性和稳定性二是信贷管理粗放，合规风险还很突出个别基层社仍然存在重投放、轻管理的思想，合规意识不强，“贷款新规”落实不到位，审贷分离和评级授信制度流于形式更有甚者在大额贷款的发放中，不顾政策、原则，随意性很大，信贷管理水平依然停留在粗放式管理阶段三是不良贷款清收还很乏力、形势紧迫当前，全辖仍有万元15,343的不良资产有待清收和化解，如不引起高度重视，仅凭外部清收的点点“消耗”，将很难实现“摘牌”，迈进商业银行的“门坎”四是案件防控管理和o安全保卫形势还很严峻上年全辖在风险防控和现金管理中共发生了起风2险问题，在辖内产生了极坏的影响这些问题的发生，充分暴漏出有章不循、违规操作现象还比较严重，说明我们部份责任人对案件防控管理和安全保卫工作认识不到位，对辖内干部员工案件警示教育和安全防范教育工作不重视--这些问题，有的是长期积累的结果，有的是新形势下浮现的新情况，还有些是我们长期管理不到位、工作不尽职造成的，必须引起我们的高度重视和深刻反省，并且要下大气力彻底根治特别是风险防范问题，如不加以高度重视，必然给我们的发展成果造成重大隐患

二、全面做好年各项工作20**经历了年以来三届班子成员的努力，经历了五年的长期磨难，目前，20**拜泉联社的改革发展已经进入攻坚期和深水区从低谷走到当今的点滴辉煌，实属不易如何把经营发展的良好势头长期保持下去，年则是关键的一年，20**做好今年的工作具有十分重要的意义客观审视今年的经营发展形势，从外部环境看，随着农村产业结构的逐步调整，农民收入的稳步增加，县域经济的快速增长，给我们的业务经营带来了新的发展机遇和发展空间就自身而言，经过前五年的努力，我们的管理体制在逐步健全，经营体制在逐步理顺，业务经营在逐步规范，电子化建设水平在不断提高，为我们的发展提供了坚毅的保障面对错综复杂、快速变化的形势，我们要保持清醒头脑，既要充分肯定我们经营中取得的成绩，看到经营管理长期趋好的态势，也要看到身边各种不利因素的长期性、复杂性、蜿蜒性，我们必须审时度势，不回避矛盾，不掩盖问题，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，发现问题、解决问题，更好地发挥服务作用，深化改革步伐，坚定发展信心，牢牢把握主动权，以创新经营的最大优势谋求更大发展空间基于上述分析，县联社确定年工作总的指导思想就是必须抓住“追20**求质量”和“加速发展”的经营主线，牢牢把握创收和改革的两大战略基点，以人员、业务、贷款的三者防新作为风险防范和各项工作开展的前提，把创收的重点更多地放在贷款营销、资金运营、中间业务收入等业务比重上来；把改革的重点更多的放在加快流程银行建设的工作上来，认真把握保障和改善职工利益这一根本目的，加大职工教育投入力度，切实转变经营方式，全力推进全县农村信用社实现更好更快发展根据上述指导思想，提出全县农村信用社年工作目标20**经营目标、各项存款全辖各项存款余额半年实现**亿，年末实现**亿，分别较1年初增加**亿和**亿、当年贷款投放全辖各项贷款余额半年实现**亿元，年末实2现**亿元分别较年初增加**亿元和**亿元、不良贷款清收全辖不良贷款压降**万元，其中一包不良贷3款压降**万元;二包不良贷款压降**万元;三包不良贷款压降**万元至年末，不良贷款控制在万元以内；10,

459、中间业务实现收入**万元；

4、卡业务发行吉卡达到**张;手机银行卡发行**张；

5、利润计划力争实现利润**万元，必保利润**万元；6风险目标、资本充足率达到％以上；

1、不良贷款率控制在以内；28%、风险评定等级达到实现逐年提高；3结合年的工作目标和加快发展的需要，今年我们应着重做好以下六20**项工作、以抓资金账户为支撑，加大资金组织力度，为经营发展注入动力1年，全县各项存款保持稳步增长，实现了执令性计划、指导性计划20**的双完成但是从数据看，虽然全辖存款增长势头喜人，但目前全辖仍占用支农再贷款达亿元，处于历史新高，这说明我社资金短缺压力依然存在，我们没有理由松紧，更没有理由盲目乐观今年，负债部门要认真分析辖内存款增长不均衡的原因，对支农再贷款占用、存贷比高、辖内占比低的机构进行存款任务的“拔高”分配一是要重点加快实施账户资金奖励措施班子成员、中层干部要在账户资金协调方面多想办法，多花心思，要抓住县委招商引资、联社外部营。