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建筑企业施工技术管理工作标准竣工资料p⑼其它工程按行业规定和建设单位要求办理测量管理⑴建立健全测量复核制度项目经理部设专职（或兼职）测量工程师，作业层项目队设由若干名技术人员和测量工组成的测量小组，根据职责实施各项测量工作⑵现场实施测量作业，必须使用专业记录簿逐项记录测量数据，原则上用铅笔书写，禁止使用圆珠笔或钢笔⑶测量记录不得涂改、撕毁，如有误可作明显的勘误记号标识记录中参加人员、设备、日期、地点、天气、工程地点（部位）等事项应填写完备、清楚，并有施作人签字记录数据必须真实反映操作过程的实际情况，在通常情况下应有计算结果，示意草图，并附有相应结论⑷测量工作的内业资料必须有两人独立计算，校核无误后方可使用；在申报上一级技术部门复测时，必须同时.报送内业测量资料重要部位的放样（如墩、台施工定位等）应采用不同方法分别进行计算，并报请同级技术负责人审核，签认后执行重要工程、控制工程、施工复测等测量必须有测量成果书，报请同级总工程师签认测量成果书应资料齐全，计算准确，文整清楚，签字齐全;测量成果资料（书）为受控资料r应按受控资料的有关规定办理⑸上级技术部门在进行测量复核时，必须独立计算资料，优先选用具有闭合条件的方法，严禁直接使用上报的测量计算资料，避免误差造成超限产生的错误⑹测量工作应根据人员和仪器设备状态选择方法在使用全站仪数字化测量时，必须有误差监测手段，对各种误操作必须有查错功能和纠错能力⑺测量轴线、基点应与相邻合同段至少三个基点进行重叠衔接（导线点、中线点、水准基点）一个工程项目（隧道、地铁、桥梁等）分别由两个以上单位施工时，应建立统一的控制网，统一平差，采用统一坐标体系⑻施工技术人员暂离岗位或调转时，必须进行测量工作移交内容包括施工桩撅现场点交（并附桩位示意图、中线、水准基点表）；测量记录、测量成果书等在有条件时，进行复测后方可移交移交工作由同级总工程师（技术主管）负责组织，办理交接清单，双方签字⑼在开工初期，基线、控制网、已开工的重点工程，由上级专职测量工程师进行复核测量；跨年度施工的结构复杂的大桥、长大隧道每年进行一次复核测量其余如中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩及其加密桩的复测由项目总工程师制定并组织实施六施工组织设计
6.1施工组织设计分为指导性施工组织设计、实施性施工组织设计、单项（重点、难点）工程施工组织设计、分项工程施工组织设计（施工技术方案）
6.2施工组织设计编制的目的是确定先进合理的施工方案和工艺、落实资源配置、合理布置施工场地、合理安排工序衔接，在保证安全、质量、工期的前提下，最大限度降低工程成本
6.3施工组织设计编制原则
6.
3.1认真贯彻国家方针、政策、标准，设计文件，严格执行基本建设程序，实现工程项目的全部功能
6.
3.2全面履行工程合同，有效地集中施工力量，按期交付使用，发挥投资效益633安全第一，预防为主，保护环境，造福人类
6.
3.4按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机的衔接
6.
3.5要综合平衡、全面考虑、统筹安排各工程的施工顺序和进度636对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧，制订切实可行的方案
6.
3.7各种主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的先进性、经济合理性638在施工组织设计编制过程中，要充分发挥各职能部门的作用，吸收他们参加编制和审查，充分利用施工企业的技术和管理要素，统筹安排，扬长避短，发挥施工企业的综合优势，合理地进行工序交叉与配合
6.
3.9要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等文字、图纸、计算书必须签名，以落实责任
6.4施工组织设计编制依据
6.
4.1国家的政策法规、行业规范、技术规程等
6.
4.2设计文件厂如批准的初步设计、扩大初步设计、施工设计，设计说明书，总概算或修正总概算
6.
4.3与业主签订的合同，招标投标文件644施工技术调查资料和设计文件审核资料
6.
4.5企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力
6.
4.6类似或相似工程项目的施工经验资料
6.
4.7一体化管理体系文件要求
6.5施工组织设计编制内容
6.
5.1文字部分主要包括编制依据、编制原则、工程概况、组织机构及施工部署、主要施工技术方案及进度安排、施工技术组织措施（含组织措施、技术措施、质量管理措施、职业健康和安全管理措施、环境管理和文明施工措施）等
6.
5.2图表部分主要包括资源动态配置表（主要工程数量表、机械设备及检测试设备配置表、物资供应数量表、分季劳动力用量计划表）、施工总平面布置图、施工进度计划图（网络图）653针对各具体工程的施工组织设计内容可根据其特点、规模进行调整、增减，以满足合同或相关方规定的要求
6.6施工组织设计封面、扉页要求如下Sr工程合同段XX XX—JOZ-7实施性施工组织设计工程合同段XX XX实施性施工组织设计编号版本号受控号修改状态编制复核g审核批准有效状态中铁四局集团公司编制年月日XXLQ寸中铁四局集团公司编制LQXX年月日LOCO七技术交底
7.1技术交底分为设计交底、综合性交底、测量交底、技术工艺性交底和安全质量环保交底
7.2技术交底的目的是通过技术交底使操作者（基层干部、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化
7.3技术交底的内容范围
73.1设计交底主要是了解设计意图及设计要求施工中的注意事项；解决初审中出现的设计文件和图纸问题732综合性交底的主要是工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及步骤；施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位;混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；科研项目和实施计划；新技术、新工艺、新材料等733测量交底的主要是各中线、水平桩位置、名称、使用范围及使用方法；中桩里程及控制尺寸；水平桩填控高度；边桩里程位置、填挖边坡率等
73.4技术工艺性交底的主要是各分项工程的施工技术及工艺安全质量环保交底的主要内容是分年、季、月编制针对性的安全质量环保措施；专项工序的安全质量措施；冬雨季措施及防洪措施
7.4技术交底的要求
7.
4.1技术交底前，技术人员应加强责任心，作充分的准备（熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准），拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底须执行技术复核制
7.
4.2技术交底是有较高的技术含量的工作，技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件，标准图、施组文件不加标注和修订简单的复印分发应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准，质量标准和克服通病的措施
7.
4.3技术交底书面资料参考附件，应填写清楚，绘制简图并标注各部尺寸，复制若干份，交底人和接受人应当面交接，解释明白，确认无误后双方签认，其中一份由交底人员保存
7.
4.4技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工
7.
4.5作业层技术人员应建立本工程范围技术交底台帐，台帐内容主要为交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接受人综合交底也应记录在案
7.5技术交底的方式技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底
7.6技术交底记录
7.
6.1会议交底应有会议纪要
7.
6.2书面交底应有签字留底
7.
6.3口头交底应在工程日志中记载，并有接受方签字确认手续
7.7设计变更批复后应及时进行技术交底
7.8技术交底格式如下表X X技术交底单位名称年月日编号:工程名称里程桩号设计文件图号施工部位技术交底内容施工工艺质量标准其它要求附图交底人复核人接受人:八工程试验
8.1集团公司试验检测中心在集团公司总工程师直接领导下独立地开展工作，是全集团试验检测工作的管理中心，负责全集团试验检测技术的业务指导并提供咨询对子（分）公司及现场试验及检测具有指导、监督职能
8.2子（分）公司试验检测中心
8.
2.1子（分）公司试验检测中心最高管理者由本单位总工程师担任，在总工程师直接领导下独立地开展工作，负责本单位试验检测技术业务，指导监督现场的试验及检测工作，业务上受集团公司试验检测中心的指导和监督
8.
2.2应根据工程实际配备专业试验人员和必要的检测设备，加强对工地试验的组织和管理工作，形成有效的检测管理体系开工前要具备开展工程试验的条件，试验机构必须取得认证资格证书
8.3现场试验室工作
8.
3.1参与主要工程材料的选择，负责主要工程材料质量鉴定和复验832负责混凝土、砂浆等配合比的设计，根据理论配合比，测试砂石含水量，换算发放施工配合比,检测拌合物性能，跟踪控制施工过程质量，对影响工程质量的现象有权予以制止负责对结构或构件质量进行检测负责地基和路基填料的鉴定和选择，并进行标准试验，参与路基和地基的施工工艺性试验，负责对路基和地基的施工质量进行检测833负责对作业层（项目队）试验人员的技术交底工作
8.
3.4在上级试验检测中心指导下，参与本工程有特殊要求和有技术难度的试验方案的制订和实施参与重点部位质量保证措施和特殊工艺作业指导书的制订，参与工程有关施工工艺和方案的的制订参加有关工程质量检查和质量事故的调查分析
8.
3.5负责本工程各项试验检测的样品制作、见证取样和送检委托工作
8.
3.6监督工地料库做好材料的验收与保管，监督检查主要工程材料的质量情况837负责本工程试验检测仪器设备维护保养及鉴定校核工作，负责本工程试验检测仪器设备和混凝土搅拌站的质量控制及计量管理工作
8.
3.8负责试验资料和有关工程竣工验收资料收集、积累、整理和统计工作，并按要求上报839加强与建设、监理单位有关部门的协调配合，为设计、监理单位提供必须的试验资料和技术数据，保证施工或工程变更等工作的顺利进行
8.
3.10参加有关试验检测成果的推广和应用工作
8.
3.11负责编制年度工作计划和要点以及试验检测经费计划
8.4项目经理部总工程师组织试验人员学习新的法规、规范、技术标准、试验方法及试验业务管理知识，每年不少于2次九设计变更
9.1设计变更按其内容的重要性、技术复杂程度等因素分为I、II、III类
9.
1.1变更批准的建设规模、基本原则、技术标准、重大方案、鉴定意见等属I类设计变更
9.
1.2变更已经批准的个别重点工程或个别地段工程的一般设计原则，技术比较复杂，影响工程主体结构、整体布置和使用性能的属II类设计变更
9.
1.3上述条件以外的，属HI类设计变更
9.2技术资料准备设计变更技术资料由项目经理部准备其主要内容有拟设计变更项目的地质、断面、环境变化资料；初步设计变更方案的设想和有关检算资料；工程量增减及预算；按合同或业主的要求填报有关设计变更报表
9.3设计变更手续的办理
93.1I类设计变更应报集团公司技术中心审核
9.
3.2II类设计变更可根据技术复杂程度，报公司技术部门审核，报集团公司技术中心核备933III类设计变更由项目经理部自行处理，报公司技术部门核备
9.4设计变更资料管理和分发批准后的设计变更资料应发至施工技术、预算和责任成本管理等部门，涉及施工组织设计变更的，应按施工组织设计管理办法，报施工组织设计批准部门
9.5图纸的标识设计变更批准后，应及时在图纸上明确标注，并逐级做好技术交底工作
9.6项目经理部应指定专人负责管理设计变更资料，建立设计变更台帐，台帐的主要内容是设计变更编号、工程名称、地点、分类、原设计情况、变更内容摘要、变更增减额、提议单位及日期、批准单位及日期十计量管理
10.1开展计量法制宣传，贯彻执行集团公司《计量检测体系文件》要求，宣传贯彻GB/T19022-2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》，开展计量监督检查，加强企业计量数据管理、健全计量管理制度
10.2根据合同要求或工艺要求提出测量设备配置申请计划，并负责所用测量设备的管理，依照规定对强制检定和周期检定的计量器具进行定期送检
10.3测量设备的选择
10.
3.1应符合施工规范或工艺要求的测量性能（如准确度、误差精度、稳定性、量程和分辨率等）1032应充分考虑经济性、可靠性、先进性
10.
3.3采购的测量设备要有制造计量器具许可证标志，技术资料齐全经首次检定，其计量性能符合产品出厂要求
10.
3.4所选测量设备有可靠的量值溯源方式
10.4测量设备的使用
10.
4.1测量设备必须经计量人员实施使用前的检定、校准或送检
10.
4.2大型、精密、复杂的测量设备使用前，应由计量管理人员组织编制操作规程，并对操作人员进行培训、考核，建立测量设备履历表
10.
4.3施工生产中阶段性使用的测量设备，在不使用期间可以封存封存前应由使用部门向计量管理人员填报《测量设备封存审批表》，经单位主管领导批准
10.
4.4封存的测量设备需再次使用时，应由使用部门向计量管理人员填报《测量设备启用审批表》,经单位主管领导批准后，计量管理人员对启用的测量设备进行重新检定或校准合格，换贴相应标识,方可投入使用
10.5测量设备的管理
10.
5.1测量设备一经购置并投入使用，直至报废，整个过程都应由计量管理部门建立台帐，进行管理其内容应能够满足和反映测量设备现状特征；测量设备台帐实施分级管理
10.
5.2测量设备按在施工生产中的作用、国家的管理要求、使用环境条件等，划分为A、B、C三类，划分范围见集团公司《计量管理手册》
10.
5.3测量设备应建立各种记录，由其使用者负责填写并保存设备转移时有关记录应随之转移,并做好书面记录各种记录应采用国家法定计量单位书写工整，内容准确、真实，并应保存原始记录到规定期限1管理记录包括测量设备台帐；周检计划；测量设备入库/进场验收记录；大型测量设备履历表、使用说明书；测量设备配备能力考核表；测量设备检定、校准、修理原始记录；测量设备流转过程形成的全部记录2计量检测原始记录包括计量检定（校准）记录；检定（校准）证书；各类检测记录3大型、贵重测量设备应建立履历表历史记录卡，并一直保存到测量设备不再使用止4保存最近三个周期的校准（检定）记录
10.
5.4测量设备的储存环境要满足规定要求，做到分类存放，标识准确
10.
5.5测量设备在搬运、装卸时要妥善包装，在调拨运输中对易损或精密测量设备要采取防潮、防震、防压等措施，重要的测量设备要指定专人负责运送测量设备在运输或储存时发生意外碰撞、损坏等应做好记录十一竣工文件及工程技术总结一总则
1.1为强化施工技术管理工作，实施标准化、规范化管理，特制定XX集团施工技术管理工作标准
1.2本标准适用于集团公司施工技术管理的各个层次
1.3本标准未尽事项仍按《施工技术管理办法汇编》规定执行二基本要求
2.1职责制定集团公司及子（分）公司应按照本标准的要求，制定各级总工程师、技术管理部门和施工技术管理岗位职责，明确不同岗位、不同部门在施工技术管理中的工作标准、责任、权利
2.2基本技术管理
2.
2.1技术资料签字技术资料（含原始记录）方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围的均应有编号，制表人、计算人、复核人、技术负责人（审核或批准人）正规签章，并标注日期
2.
2.2技术复核及检算外业测量及重要的有计算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或检算，以确保数据及资料的准确无误；文整后的文件资料还应进行仔细校对，避免文整错误产生测量记录因现场作业条件所限,应在返回室内后核对记录，避免错误产生
2.
2.3技术资料保管设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍及杂志除按《设计文件管理制度》办理外，尚应专人负责保管，完善保管、借阅登记制度重要的文件资料不得由个人保管需保密的工程资料、图纸、文件等的借阅必须得到相关主管领导的同意，并按时归还
2.
2.4技术工作交接制度凡工程技术人员调动岗位,应由技术负责人主持（技术负责人调动由上级或同级其它领导主持）,将被调动人所掌握的工程资料、未完工作，重要的设备仪器应向接替工程技术人员作书面交接，完
11.1编制竣工文件的主要内容竣工文件主要内容为竣工文件封面、目次、开工报告、工程小结、竣工数量汇总表、施工原始记录（工程日志、工程材料、构配件、成品出厂合格证、质量检定书、设备出厂合格证、质量鉴定单及技术证书、工程试验记录、工程检测记录）、检验批验收记录、设计变更资料、竣工验收报告、封底、竣工图等
11.2组卷方式一般以单位工程作为竣工文件的编制单元，文字和竣工图分别成册，内容较多时，可分制2个以上分册113文整基本要求是规格标准统
一、内容充实可靠、资料齐全、文件资料排列有序、纸张优良、图文清晰美观、装订整齐文整除应符合上述要求外，尚应符合建设单位、档案管理部门的要求
11.4工程技术总结在各级总工程师领导下进行，分为综合性工程技术总结、单项工程技术总结和专题技术总结一般在工程竣工后半年内编撰完成
11.5工程技术总结的编撰要求
11.
5.1真实反映客观实际，总结成绩和经验恰如其分，做到不遗漏、不夸大对创新的新技术和方法，或具有借鉴作用的经验教训，要抓住重点，深入分析对今后施工的建议要中肯，观点鲜明，论据充分
11.
5.3技术部分是工程技术总结的灵魂，对新工艺、新材料、新技术、新设备的应用及具有特色的工艺方法应重点叙述，着力提高总结工作的技术含量
11.
5.4采用法定计量单位、科技词汇和用语，用词严格程度参照标准要求准确选用内容翔实，层次分明，文字精炼，数据准确，图文并茂
11.6工程技术总结的主要内容工程技术总结分为文字叙述、统计资料、附图及照片三部分专题技术总结侧重专项技术和典型经验的总结附件二集团项目经理部总工程师XX技术管理工作细则（暂行）一总则
1.1为强化项目施工技术管理，实施标准化、程序化的管理，特制定XX集团项目经理部总工程师技术管理工作细则
1.2本细则亦适用于各子（分）公司，项目经理部总工程师的技术管理工作二基本职责
2.1项目经理部总工程师是技术行政职务，是项目经理部技术工作的最高行政负责人，是工程由图纸向实体转换过程中的技术策划者和组织指挥者，领导项目经理部技术业务部门并指导其工作，对所管辖的工程负技术责任，行政上受项目经理领导，业务上受上一级总工程师领导
2.2项目经理部总工程师应致力于技术管理行为的标准化、规范化，致力于技术管理工作的持续改进，致力于管辖范围内工程技术人员业务能力的提高和技术素质的培育，致力于新技术、新工艺的推广应用，并推进信息化管理
2.3贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的方针、政策、法律、法规、标准、规范和上级的有关技术文件；做好技术管理方面的组织、协调、实施工作三基本要求
3.1工程项目开工前，应按照《XX集团施工技术管理工作标准》的要求，结合工程项目的实际情况、施工合同、建设单位和监理单位的要求，建立和细化以下制度，对项目实施有效的技术管理
3.
1.1建立本项目技术管理系统，确定技术管理的部门，明确各个部门和岗位的职责，对进入本项目部的技术人员按专业和技能进行明确分工
3.
1.2建立完善签字制度
3.
1.3建立完善复核及检算制度
3.
1.4建立完善技术资料保管制度和保存工程记录制度
3.
1.5建立完善技术工作交接制度
3.
1.6建立完善技术工作台帐及统计资料制度
3.
1.7建立定期检查评比制度，通过工作总结和交流经验提高管理水平
3.
1.8技术、试验、调度工作应根据不同的工作内容建立上墙图表主要有综合及单项工程进度图、工程平面布置图、计划及完成任务统计表、混凝土、路基质量检查试件统计分析表
3.2按照一体化管理体系文件的要求，建立本区域的管理文件并组织实施，配备与体系有效运行相适应的资源，确保管理体系在本区域有效运行
3.3与建设、设计单位建立工作联络机制，尽早获得工程施工所需的设计文件、资料、标准图和定型图配齐工程施工所需的技术标准和规范，并每半年对其有效性进行检查确认
3.4组织规划施工现场的生产及生活用房安排，对大、小临时工程设施进行规划，协助做好“四通一平”及其他进场施工准备工作四设计文件审核与图纸管理
4.1开工前，应按照《XX集团施工技术管理工作标准》的要求，组织全面系统的设计文件审核根据工程实际，确定参与审核人员、审核完成时间、审核重点复杂工程可提请上级技术部门参与审核
4.2组织监督、检查审核工作按期、按质完成对设计文件的审核质量负主要责任
4.3汇总审核结果，制定审核结果处理方案，呈报有关单位，督促处理结果的书面答复
4.4施工过程中应随时组织人员对重点技术文件进行专项审核
4.5做好设计文件的审核标识，未经审核的图纸不得据以施工
4.6每季度定期检查设计文件的受控情况和设计文件的有效性五施工调查
5.1应按照《XX集团施工技术管理工作标准》的要求，参与开工前的施工调查，拟定调查提纲，协助项目经理进行人员分工，具体组织施工技术方面的调查具体组织施工过程的施工调查
5.2汇总调查资料，组织施工调查报告的编写提出主要施工技术方案等建议53按照要求做好施工调查报告的分发和管理做好施工调查过程中相关技术问题的信息传递和处理
5.4定期做好施工过程施工调查工作的检查，指导相关技术人员做好调查工作和调查报告的编写六工程测量
6.1应按照《XX集团施工技术管理工作标准》的要求，建立本项目经理部测量复核制度，指定专职或兼职测量工程技术人员，严格按照要求做好工程测量工作
6.2联系设计单位进行交接桩，具体组织交接桩工作的实施
6.3组织施工复测和施工控制测量制定施工复测和控制测量方案，审定测设成果，对测量成果负总责
6.4指导工程技术人员进行施工测量和放样对工程测量成果资料每季度组织一次检查，落实测量复核制度的执行情况
6.5配备施工所需的测量设备，指定专人负责测量仪器的保管、保养等工作建立仪器的标定、不定期自检制度没有按规定进行周检的测量设备，一律不得用于工程测量
6.6负责测量事故和仪器损坏、丢失的调查处理七施工组织设计
7.1应按照《XX集团施工技术管理工作标准》的要求，和相关编制、审批管理办法的要求，在规定的时间内组织完成实施性施工组织设计、重点工程施工组织设计和分项工程施工组织设计（施工技术方案）的编制按照授权批复重点工程施工组织设计和分项工程施工组织设计（施工技术方案）
7.2应组织人员熟悉设计文件、了解施工合同内容、根据本企业的施工力量及技术水平、进行施工组织设计编制施工组织设计应做到施工部署及施工顺序安排合理，施工方案切实可行、经济合理73施工组织设计中的大型临时设施，应有严格的检算资料，经两人以上复核，并编制成册，设计图纸应规范、标准，符合国标的要求
7.4所有工程项目，无论规模大小，均要编制实施性施工组织设计没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计未经上级总工程师（授权批复的除外）批准的工程项目，一律不得开工
7.5施工组织设计在报建设单位或监理单位审批之前，应先报上级主管部门批准
7.6批准后的施工组织设计应及时按规定发放到规定的区域和个人应按照受控文件管理
7.7应做好施工组织设计的贯彻实施综合性施工组织设计和重点工程施工组织设计应组织专门的技术交底
7.8施工组织设计不得任意修改需修改时，应严格按照程序修改和报批应定期检查施工组织设计的执行情况，对不执行施工组织设计的现象应严格制止八技术交底
8.1组织相关技术人员，参加建设单位组织的设计交底，协调解决设计文件审核和施工调查中发现的问题，提出建设性的意见，并形成书面文件资料
8.2组织实施性施工组织设计、重点工程施工组织设计及施工技术方案、重要安全技术措施等的技术交底会，并形成会议纪要
8.3明确技术交底复核制和签发制的实施责任人指导做好其他综合性技术交底，重点、难点、复杂部位的技术交底，作业层技术交底等工作
8.4每季度定期检查技术交底制度的执行情况、技术交底书的质量和可追溯性，促进技术交底书质量的持续提高九计划管理和工程调度
9.1根据、建设单位、监理单位的要求、施工计划安排，组织编制项目年度施工计划、月施工计划,以及主要劳动力、物资、机具设备计划，经主管生产的领导批准后组织实施
9.2指导作业队技术人员编制旬、日作业计划，每月定期检查93掌握工程的施工进度及生产任务完成情况，了解现场劳动力、物资、机具设备等情况，研究分析施工中存在的主要问题和薄弱环节
9.4指导调度按时收录、计算、汇总、上报各种报表，建立健全调度台帐，掌握重点工程形象进度十工程试验
10.1项目经理部总工程师，应贯彻执行集团公司《完善计量检测体系文件》，确保计量检测体系在本项目有效运行
10.2应根据投标承诺、合同要求和工程特点，组织试验室的筹建工作配齐专业试验人员和必要的检测设备,形成有效的检测管理体系
10.3应组织试验人员学习新的法规、规范、技术标准、试验方法及试验业务知识指导进行规范化的试验操作，确保试验数据准确可靠
10.4参与本项目有特殊要求和技术难度项目试验方案的制订和组织实施十一设计变更和验工计价（计量支付）
11.1掌握招标文件、合同、建设单位和监理单位设计变更和验工计价相关的文件，熟悉设计变更和验工计价的工作程序，并组织项目经理部全体技术人员学习
11.2根据设计变更手续，指定专人负责设计变更基础资料的测绘编制工作，审查设计变更方案，建立设计变更台帐
11.3督促技术人员对已批复的设计变更及时下发，并做好图纸标识，进行技术交底
11.4参与本项目验工计价（计量支付）制度的建立，把好工程数量的签字审核关
11.5参与工程工序分包合同的起草和审查工作，负责工序分包合同内技术方面的条款的制订和审核参与合同管理
11.6了解工程进度和合同履约情况，参与调解合同纠纷，及时汇报合同履约情况并认真做好记录十二安全、质量、环境保护和文明施工
12.1牢固树立“安全第一，质量第一”的思想认真学习和贯彻国家、各行业、省（市）及集团公司制订的各种安全、质量、环境保护法规、规定和标准检查执行《安全卡死措施》和《质量责任制》、《安全生产责任制暂行规定》的情况
12.2协助项目经理建立安全、质量、环境保护管理体系，参与定期的管理体系运行情况检查，促进管理体系的持续改进123参加或受项目经理委托主持的质量事故分析会，提出处理意见参加安全事故调查对安全、质量负技术责任
12.4负责制定创优规划及实施办法，组织制定安全方面的技术措施
12.5支持专职安全、质量监察（检查）人员的工作，组织开发和推广先进的质量检测手段和方法,掌握工程质量情况，深入现场，对违反施工程序和操作规程的现象进行制止
12.6负责施工环保措施的编制其材料、机具、设备有专用场地摆放，环境清洁卫生十三竣工文件编制和工程交付
13.1制定项目的竣工文件编制、管理办法，按照“谁施工，谁负责”和与施工同步的原则，各种施工原始记录和隐蔽工程检查记录的填报质量情况
13.2编制竣工报告，组织收集整理各项施工原始资料，按建设单位要求的文件内容及时安排编制汇总验交文件
13.3主持工程竣工后的自查、自验，参加上级部门组织的自验复查工作，并根据检查中发现的问题，及时采取措施进行整治，确保工程质量达标
13.4及时处理初验后的整改问题及正式验交后的遗留问题，办理竣工交接签认手续
13.5制定技术总结、工法、科研报告、工程小结、工程总结编制计划，及时组织编写附件三集团项目经理部工程部长XX技术管理工作细则（暂行）一总则
1.1为强化项目施工技术工作，实施标准化、程序化的管理，特制定XX集团项目经理部工程部长技术管理工作细则
1.2本细则适用于集团公司和各子（分）公司组建的项目经理部工程部（或技术部）部长从事技术工作的各个方面和环节二基本职责
2.1项目经理部工程部长是技术行政职务，是项目经理部技术工作的日常管理者和执行者，行政上受项目经理领导，业务上受项目经理部总工程师领导
2.2工程部长应在项目经理和总工程师的领导下，致力实现技术管理行为的标准化、规范化，促进技术管理工作的健全和提高，致力于培养和提高管辖范围内工程技术人员业务能力和技术素质，努力推广新技术、新工艺，提高信息化管理工作水平
2.3正确贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的方针、政策、法律、法规、标准、规范和上级的有关技术规定和指令；做好任职期内施工项目技术管理方面的组织、实施工作三工程项目开工前的工作要求
3.1工程项目开工前，应按照《XX集团施工技术管理工作标准》的要求，结合所管辖工程项目的实际情况、施工合同、建设单位和监理单位的要求，配合项目经理部总工程师建立和细化以下制度,对项目实施有效的技术管理
3.
1.1建立本项目技术管理系统，明确本部门和各个技术工作岗位的职责，对本部门的技术人员进行明确分工
3.
1.2建立完善签字制度
3.
1.3建立完善复核及检算制度
3.
1.4建立完善技术资料保管制度和保存工程记录制度
3.
1.5建立完善技术工作交接制度
3.
1.6建立完善技术工作台帐及统计资料制度
3.
1.7技术、试验、调度工作应根据不同的工作内容建立上墙图表主要有综合及单项工程进度善交接手续，确保工作的连续性，资料和设备的完好、完整
2.
2.5技术工作台帐及统计资料管理技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料，主要有工程进度台帐、设计变更台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术会议（交流）记要台帐、技术交底台帐、设计审核台帐、隐蔽工程检查台帐、检测试验台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发文簿等
2.
2.6工程记录及保存分工程名称设立工程日志，随时记录（采用不易褪色墨水记录），字迹应正规不潦草不乱涂用铅笔（或不泅水的笔）记录测量记录簿，记录项目应正规完善（日期、地点、人员、仪器编号等）每次记录应由施测人签字，即使采用先进设备测量也要逐项记清，并将打印输出数据贴上备查质量验评表、隐蔽工程检查证、工程试验检测记录表、其它各种测试、观测记录均应正规化、表格化，填写完善，文字清晰、签章完备各种会勘纪要，变更设计记录要专人负责，收集保管完善
2.
2.7检查评比制度应根据本标准的要求，建立检查评比制度，对施工环节中存在的问题，及时总结，提出整改措施，提高各级管理部门和管理人员的工作水平
2.
2.8安全质量技术工作⑴牢固树立“安全第一，质量第一”的思想认真学习和贯彻国家、各行业、省（市）及集团公司制订的各种安全、质量法规、规定和标准认真执行《质量责任制》、《安全生产责任制暂行规定》建立健全安全生产体系、质量保证体系及各项管理制度⑵项目经理部的技术部门应安排人员参加每月一次的安全质量大检查，做好有关的检查记录，对检查出的问题，按要求整改并跟踪落实图、工程平面布置图、计划及完成任务统计表、混凝土、路基质量检查试件统计分析表
3.2按照一体化管理体系文件的要求，建立本区域的管理文件并组织实施，配备与体系有效运行相适应的资源，确保管理体系在本区域有效运行
3.3与建设、设计单位建立工作联络机制，尽早获得工程施工所需的设计文件、资料、标准图和定型图配齐工程施工所需的技术标准和规范，并每月对其有效性进行检查确认
3.4组织并详细审核设计文件和图纸，尤其核对现场和图纸的地形、地貌不尽相同之处，提出改善和变更设计的初步意见，同时组织主管工程师对图纸上差、错、漏进行系统分析，为向设计单位或业主单位提出变更做好准备
3.5参加施工调查，收集和记录工程地质、水文、气候等技术方面的资料，参与施工调查报告的编制
3.6在项目总工程师的组织下，配合项目经理提出初步施工安排和施工队伍部署意见
3.7组织安排施工现场场地清理，对大、小临时工程设施进行规划，协助做好“四通一平”及其他进场施工准备工作
3.8协助、督促预算人员根据施工调查的资料对整个标段的造价进行重新分析，编制施工前的责任成本，预测本项工程盈亏情况
3.9具体负责做好工程交接桩工作，并组织测量技术人员进行复测，做好全线的控制测量、补桩以及中线、水平的复测贯通工作
3.10具体组织编制本工程项目实施性施工组织设计、重点工程、单项工程实施性施工组织设计组织各专业主管工程师编制分部工程施工作业指导书四工程项目施工过程中的工作要求
4.1配合项目经理部总工程师按时上报实施性施工组织设计，根据批复的实施性施工组织设计，组织现场管理人员、技术人员和主要操作人员进行系统的学习和交底严格按照施工组织设计组织施工
4.2组织技术人员做好技术交底工作，对技术交底进行检查，必要时应亲自复核
4.3严格执行测量复核制度，组织做好施工测量和放样
4.4协助做好年度、季度施工生产计划的编制，督促做好旬、日施工作业计划的编制，编制主要原材料、机具设备、技术组织措施计划、临时工程修建计划
4.5掌握各项工程的施工进度及生产任务的完成情况，了解现场劳动力、机具设备、原材料的使用情况参与施工生产分析活动
4.6督促工程调度及时反馈生产情况，填写各种报表
4.7督促各专业主管工程师做好各种施工记录，认真填写隐蔽工程检查证、工程日志、工程大事记,及时办理各种原始资料的签认手续
4.8每月按时组织收方，督促计量工程师按月做好计量支付工作，及时提报验工计价资料，办理月或季度验工计价工作
4.9编制本工程项目安全技术措施，并负责向安全部门和安全员进行技术交底；编制冬、雨季施工措施并积极组织实施；负责编制防洪及其他自然灾害应急预案
4.10配合做好各项工程的“验评”，参加工程安全、质量事故的分析
4.11督促预算工程师编制月、季度责任成本，提供经济核算所需要的定额工、料、机、运距等资料
4.12组织做好工程试验工作，确保试验方法和试验资料的准确性
4.13做好设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、整理、汇总和测绘仪器的申请、保管、分发、报废工作
4.14参加工程合同及工序分包合同的制定，督促计价工程师对合同进行归口管理
4.15在项目经理部总工程师的领导下，组织新技术、新材料、新工艺的推广和应用
4.16组织各专业主管工程师收集《工法》编写资料和工程总结资料，积极参与工程科研项目并负责收集各相关资料五工程项目竣工验收阶段工作要求
5.1具体负责木项目工程竣工测量、验收，并做好原始记录
5.2负责竣工资料的收集、整理、编写和汇总，按照竣工资料编制办法的要求，对竣工资料进行全面自验，并对自验中出现的问题进行修正完善具体负责向相关单位办理竣工资料交接手续
5.3参加工程自验和初验，负责对自验和初验中出现的问题制定整改措施和组织实施参与工程的正式验交工作
5.4协助做好整个工程的责任成本的分析、汇总，参与工程项目调概索赔工作
5.5负责组织编写技术总结、工法、科研报告、工程小结、工程总结等技术资料附件四集团有限公司施工组织设计XX编制、审批管理办法（暂行）一总则
1.1为体现和维护集团公司施工技术管理的严肃性和施工组织的科学性，为明确集团公司、各子（分）公司和项目经理部在施工组织设计编制、审批方面的职责，特制定本办法
1.2本办法所指的施工组织设计，包括了以集团公司资质、子公司资质以及其他方式承揽的，由我集团公司负责施工的工程所需编制的施工组织设计
1.3各子（分）公司可按照本管理办法的要求，制定本单位的施工组织设计编制、审批管理办法或实施细则二施工组织设计的种类
2.1综合性施工组织设计是指针对由集团公司承揽、工程专业门类较多、参加施工的单位较多、施工技术难度较大、协调工作复杂的工程编制的施工组织设计用以宏观控制并指导组织工程施工
2.2实施性施工组织设计是指针对集团公司和各子（分）公司承揽的一个标的工程编制的施工组织设计用以指导本标段工程施工
2.3单项（重点、难点）工程施工组织设计是指针对一个标的工程中，施工技术难度大，工期、安全、质量要求高，而编制的单项施工组织设计用以指导重点、难点工程项目的施工
2.4分项工程施工组织设计是指针对单项工程中某一关键工序、关键环节编制的施工组织设计或施工技术方案用以指导该工序、环节的施工三施工组织设计的编制
3.1综合性施工组织设计由集团公司总工程师组织，技术中心主持，工程管理中心、安全质量监察部等有关部门以及参加施工的各子（分）公司有关人员参加，共同编制集团公司技术中心负责最后定稿
3.2实施性施工组织设计以集团公司资质承揽的工程，由集团公司直接管理的项目经理部，项目经理部总工程师组织编制委托各子、分公司管理的工程项目，由各子、分公司总工程师组织编制组织编制单位召集有关方面的专家讨论、研究后定稿以子（分）公司资质或其他方式承揽的工程,由子（分）公司总工程师（或委托项目经理部总工程师）组织有关人员编写子（分）公司组织有关方面的专家研究讨论后定稿
3.3单项（重点、难点）工程施工组织设计由子（分）公司（或项目经理部）总工程师组织有关人员编写子（分）公司（或项目经理部）组织有关方面的专家研究讨论后定稿
3.4分项工程施工组织设计（施工技术方案）由项目经理部总工程师组织有关人员编写项目经理部组织有关方面的专家讨论、研究后定稿
3.5综合性施工组织设计”和“实施性施工组织设计”应在工程中标后、“施工调查”结束之日起20日内编制成稿报批；如业主有具体要求，编制成稿日期应满足业主的时间要求“单项（重点、难点）工程施工组织设计”和“分项工程施工组织设计”应在施工设计图纸分发到位后15日内编制成稿报批；如业主有具体要求，编制成稿日期应满足业主的时间要求
3.6在施工设计图纸没有完全到齐的情况下，“实施性施工组织设计”可分步编制报批先编制“实施性施工组织设计”之一总纲，内容包括编制依据、编制原则、工程概况、组织机构及施工部署、主要施工技术方案及进度安排、施工技术组织措施（含组织措施、技术措施、质量管理措施、职业健康和安全管理措施、环境管理和文明施工措施）等；按照图纸到位情况，再分专业编制之
二、之三……;最后汇总成“实施性施工组织总设计”
3.7由两个子（分）公司及以上单位施工，集团公司委托一个子（分）公司管理的工程项目，其责任主体为受委托单位
3.8施工组织设计的内容应满足《XX集团施工技术管理标准》的要求四施工组织设计的审批
4.1施工组织设计审批实行逐级审批制度原则上，“综合性施工组织设计”和以集团公司资质承揽工程的“实施性施工组织设计”由集团公司总工程师组织审批；以子公司资质承揽工程的“实施性施工组织设计”、“单项（重点、难点）工程施工组织设计”和“分项工程施工组织设计由子（分）公司总工程师组织审批
4.2集团公司每年确定的直管工程项目的施工组织设计，须经集团公司审批后，才能上报相关单位、部门和组织实施
4.3以集团公司资质承揽的工程，经集团公司技术中心组织专家研究后，下达计划计划内的项目分报批和核备两种报批项目由集团公司总工程师组织审批；核备项目委托子（分）公司总工程师组织审批未列入计划的项目，由承担工程施工任务单位的总工程师视情况处置，并将处置情况按月汇总，每月初报集团公司技术中心
4.4施工组织设计审批方式为专家会议评审、专家审核两种方式经集团公司技术中心组织专家会议评审或专家审核后的施工组织设计，修改完善后，报集团公司总工程师批准实施
4.5报集团公司审批的施工组织设计，应附施工组织设计（文本和电子文档）、施工设计图纸（可为电子版）、施工技术调查报告（必要时，应有现场重点工程位置的图片和声像资料）、子（分）公司（或项目经理部）专家会议（专家）审查纪要（记录）等资料报集团公司核备的施工组织设计,应附施工组织设计、施工设计图纸（可为电子版）、施工技术调查报告、专家会议审查纪要和批准实施的文件等资料
4.6施工组织设计审批应在施工组织设计编制定稿后10日内完成上报集团公司审批的，自受理审批资料之日起15日内批复在规定日期未批复的，视为获批准五施工组织设计的发放和实施
5.1施工组织设计审批后，按照合同要求和业主、监理单位的要求，及时上报相关单位和部门
5.2指导性施工组织设计”只发至集团公司技术中心、工程管理中心、安全质量监察部，参加施工的各（子）分公司和项目经理部；以集团公司资质承揽的工程和报集团公司审批的“实施性施工组织设计”发至集团公司技术中心、工程管理中心、安全质量监察部，相关子（分）公司，项目经理部及其相关技术部门；以子公司资质承揽工程的“实施性施工组织设计”、“单项（重点、难点）工程施工组织设计”和“分项工程施工组织设计”发至子（分）公司相关技术部门，项目经理部及其相关技术部门
5.3施工组织设计在实施前应组织技术交底“综合性施工组织设计”由集团公司总工程师组织交底；“实施性施工组织设计”由集团公司分管副总工程师或子（分）公司（集团公司直属项目经理部）总工程师组织交底；“单项（重点、难点）工程施工组织设计”和“分项工程施工组织设计”由项目经理部总工程师组织交底
5.4各级施工组织机构和部门应严格按照施工组织设计组织施工六施工组织设计的修改
6.1遇有下列情况，应对施工组织设计进行修改:
6.
1.1工期、质量、安全、环保等目标值发生改变；
6.
1.2施工设计图纸发生II类及以上级别重大变更；
6.
1.3现场施工环境和条件发生重大变化；
6.
1.4施工队伍、机械设备等方面发生重大变更
6.2按照谁编制谁修改的原则，施工组织设计由原编制责任单位负责修改，其他单位未经授权不得擅自修改
6.3施工组织设修改后，应报经原审批单位审批后方可组织实施未经原审批单位批准，一律以无效文件处理，并追究相关责任人的技术责任
6.4在无
6.1条款规定的条件下，擅自修改施工组织设计的，将追究相关人员的技术责任附件五集团施工技术管理检查考核办法XX（暂行）为进一步落实与强化集团公司施工技术管理工作制度和标准，规范全集团施工技术管理工作，不断提高施工技术管理水平，鼓励先进，鞭策落后，根据XX集团施工技术管理工作标准，特制定《XX集团施工技术管理检查考核办法》
一、检查考核范围按检查考核的对象将分为两组
1.集团公司工程指挥部（项目经理部）；
2.各子公司、分公司
二、检查考核标准
1.根据集团公司制定的施工技术管理工作标准、集团公司及子公司质量管理体系质量手册和程序文件、以及施工技术管理工作制度的相关要求
三、检查考核时间每年进行一次考核检查考核，于次年的1月底前进行
四、检查考核方法
1.考核采取自评与评审相结合的方式即按《施工技术管理检查考核标准》内容自行评分经分管领导审查签认集团公司工程指挥部（项目经理部）、各子（分）公司将自评结果和本单位内的抽查结果及年度工作总结次年1月10日前报集团公司技术中心集团公司技术中心于次年2月底前在总工程师的组织下召开专门会议，根据专项检查和日常工作中了解掌握的情况对各单位予以评分考核
2.按子、分公司在建项目的10%至20%抽查考核得分按抽查单位的总分和与抽查单位数计得平均分（含子、分公司和工程指挥部本部考核分），对超过90分排名前三位的单位按排名分别核发20000元、16000元和12000元数额不等的奖金并授予第一名“工程技术管理优秀单位”流动锦旗
3.对总分不满60分或总分虽超过60分但连续两年得分最少的单位通报批评；限期在二个月内进行整改并将整改情况作专题汇报；集团公司将对整改情况进行监督检查，同时重点帮助指导本办法由集团公司技术中心负责解释，自发布之日起生效集团公司级施工技术管理检查考核标准XX序标准分实得分考核项目考核内容考核标准附注号总分单项分总分单项分执行XX集团施工技术管理
1.
1.制定制度、分工明确；102—工作标准
2.
2.执行制度、有据可查;4基本要求■
3.
3.上报资料及时，质量符合要求，认真、4细致
1.
1.审核制度建立
522.
2.审核内容建档与处2设计文件和理
1.
1.建立审核制度与方法，明确要求；图纸审核与
2.
2.组织集团公司资质或综合性较强的项1管理目审核，对审核问题及时有效处理；
3.
3.建立审核档案
1.
1.施工调查提纲全面、细致，分工明确；94集团公司资质或较大综合
2.
2.及时提交施工调查报告，报告内容完5性工程项目开工前组织有整，按集团公司“施工技术管理工作标施工技术调关单位、部门参加施工调―:准”相关规定的内容编写查查
1.
1.制定调查提纲；
2.
2.编制施工调查报告
1.
1.建立制
1.
1.有专人（兼职）负责测量工作，建立健102度全测量复核制；
2.
2.建立健
2.
2.对设计部门的交接桩资料及时组织施2四工程测量全管理办法工复测；
23.
3.及时组织施工复测、重点工程的⑶按照质量管理体系程序文件要求编制质量计划，并按规定程序发放、管理和落实⑷工程安全、质量事故发生后，由责任单位24小时内向上级安质部门报告，同时做好事故现场的保护，防止事态扩大；安质部门应立即上报单位生产副总经理或总工程师，由其组织相关单位及部门进行处理⑸各级工程技术人员应积极参与TQC活动针对工程实际拟定保证工作质量和工序工程质量的专题，组织或参加QC小组活动，促进质量管理和保证体系的完善⑹应编制施工环境保护、文明施工措施施工现场应设立鲜明、正规的标牌，标写工程名称、施工单位、项目负责人及开工日期、计划完成日期；设立工地值班室；将工地平面布置示意图、有关施工规定布置在工地适当的位置城镇内施工时，施工现场应设围栏或围墙，出入口要设置标牌推广新技术及科研开发⑴积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；结合生产实际，组织开展“双革”活动;指导作业队的技术培训及岗位练兵，提高工人的技术素质，提高施工能力⑵对技术复杂的重点、难点、关键工程和达到集团公司科研立项条件的，应积极向集团公司推荐立项，立项后由项目总工程师负责科研项目的实施
2.
2.10标准及规范管理⑴应根据工程要求选用国家标准、行业标准和地方标准，对其有效性进行确认，并标识⑵做好新颁技术标准的宣贯及新旧标准的衔接实施工作
2.
2.11工法管理⑴工法的申报、评审、审定和管理，采取自下而上的申报程序、分级管理及逐级筛选的管理模式于每年初进行工法申报⑵工法必须具有先进、适用，保证工程质量与安全，提高施工效率，降低工程成本等特点⑶工法的主要内容有前言、特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、材料、机具设备、劳动组织及安全、质量要求、效益分析、应用实例等序标准分实得分考核项目考核内容考核标准附注号总分单项分总分单项分1控制测量和施工放样测量；
4.
4.单位工程竣工后及时组织竣工测量；
5.
5.’工程复测、重点工程的控制测量及竣1工测量应形成成果书，并按照集团公司测量制度要求，及时上报有关部门审批签认和备案；
26.
6.测量仪器有专人保管，定期校核,技术台帐卡片齐全，保持仪器状态良好和标识正常；
7.
7.建立健全台账；
8.
8.由于测量原因造成工程返工不得分
1.
1.按时编制和报送各
1.
1.格式是否符合规定与要求，是否满足183项施工组织设计；时间要求；
2.
2.施工组织设计实施
2.
2.编制施工组织设计内容齐全，合理先5情况；进，技术措施可操作性强，有相应的安
3.
3.施工组织设计的修全、质量和环保措施，起到组织和指导施工组织设五改生产的作用计
34.
4.施工组织设计的管
3.
3.按照集团公司《施工组织设计管理办理法》规定上报审批或核备
44.
4.对审批生效后的各种施组和施工方案能及时F发相关部门和人员，并监督其实施序标准分实得分考核项目考核内容考核标准附注号总分单项分总分单项分
5.
5.在施工条件发生重大变化时，及时按2照规定手续修订施工组织设计
6.
6.能严格按照程序文件要求发放和管理1施工组织设计
1.
1.联系业主、设
1.
1.组织集团公司资质或较大的综合性项51计单位及时进行设计目技术交底，对业主、设计单位组织的设交底.计交底中发现的问题及时解决，设计交底
2.
2.制作业指纪要要及时发放；导书；
2.
2.按照集团公司/子公司颁发《质量手2六技术交底
3.
3.督促和检查册》、《程序文件》及有关规范、规程项目经理部向作业层编制作业指导书；1做好技术交底的各项
3.
3.督促和检查项目经理部向作业层做好工作技术交底的各项工作，并有监督检查记录；
14.
4.建立健全技术交底台账
1.
1.组织筹建完善的试
1.
1.试验机构完善，设备及人员资质满足51验机构；施工生产的需要；
2.
2.及时完成各种检
2.
2.材料检验和试验、各种配合比以及施2验、试验项目工过程的各项试验工作符合设计、施工七工程试验规范要求
13.
3.试验数据客观准确，保障施工生产的正常进行；
14.
4.有完整系统的试验记录及台账序标准分实得分考核项目考核内容考核标准附注号总分单项分总分单项分
1.
1.制定管理办法，监督、检74查下属单位按照有关文件和业主要求办理变更设计工作；八设计变更设计变更
12.
2.建立变更设计台帐；
23.
3.对发生的I变更设计文件及时下发并进行技术交底
1.
1.施工过程中对工程82的监督、检查；
2.
2.成品、半成品的防
1.
1.特殊工序有专项检查，对参加特殊工序护2施工的人员、机械设备、测量检测和试验设备的验证和过程参数的监控均有完整施工过程控九2的记录；制
2.
2.对施工过程控制的各主要环节进行监2督检查和指导，并保存过程查检记录；
3.
3.对施工过程检查中发现的问题查找原因，制定切实可行的纠正和预防措施；
4.
4.有成品、半成品防护措施，并下发实施
1.
1.建立健全制度；
1.
1.加强企业计量数据管理、健全计量管理
312.
2.完善的管理办法制度十计量管理
2.
2.设备管理有序、资料完备2序标准分实得分考核项目考核内容考核标准附注号总分单项分总分单项分竣工文件及工程技术总结
1.
1.工程开工后能及早联系业主明确业主102小桥涵竣编制工作对竣工文件的要求，并根据业主要求、有工半个月关文件确定工程项目的竣工文件编制标内完成，准；大中桥、
2.
2.能制定编制计划，专人负责管理；1隧道一个
3.
3.资料所需施工原始记录能及时2月内完收集整理，做到工程完工，原始资料备成，其他2竣工文件及齐；工程一个十工程技术总
4.
4.各种资料（开工报告、隐蔽工程检查月内完结证、试验报告、变更设计、质量评定表等）成1手续完整，签字盖章齐全；
25.
5.文件文整较好，字迹工整，装订整齐；
6.
6.文件编制及时，按时提交，质量优良科技开发及推先工作
1.
1.有专人（兼职）负责此项工作；
1012.
2.年度有科研、推先项目规划及实施计2戈也十科研推先
3.
3.组织并结合施工实际积极攻关，推广新2技术、新工艺、办理合理化建议的审定工作；
34.
4.能完成各项科研计划，科研、推先序标准分实得分考核项目考核内容考核标准附注号总分单项分总分单项分成绩显著；
5.
5.每单位至少每月发表一篇论文有科2研的项目发表论文不少于3篇集团项目施工技术管理检查考核标准XX序标准分实得分号考核项目考核内容考核标准附注总分单项分总分单项分工程项目开工前施工调L施工调查提纲全面、细致，分工明确；42施工技术调查
2.及时提交施工调查报告,报告内容完整，按集团公司“施工2—■查
1.制定调查提纲；技术管理工作标准”相关规定的内容编写
2.编制施工调查报告
1.交接桩
1.有专人（兼职）负责测量工作，建立健全测量复核制；
1022.施工复测
2.对设计部门的交接桩资料及时进行施工复测，并保留会
23.控制测量签齐全的交接桩的原始资料及复测记录；
24.竣工测量
3.能够按照测量规范要求进行操作，中线和水平和高程要
5.测量仪器的管理建贯通闭合，工序各部施工放样准确；1立制度
4.测量记录齐全、整洁、规范，测量人、复核人签字手续齐工程测量
6.建立健全管理办法全，记录本要按类别编号并设专人保管；
15.及时进行施工复测、重点工程的控制测量和施工放样测量；
26.单位工程竣工后及时进行竣工测量；
7.工程复测、重点工程的控制测量及竣工测量应形成成果书，并按照集团公司测量制度要求，及时上报有关部门审序标准分实得分考核项目考核内容考核标准附注总分单项分总分单项分批签认和备案；
8.测量仪器有专人保管，定期校核，技术台帐卡片齐全,保持仪器状态良好和标识正常
9.由于测量原因造成工程返工不得分
1.及时组织人员审核
1.能全面审核施工设计文件，有审核记录；52设计文件和设计文件并提出审核意
2.对图纸审核发现的问题有记录，有处理意见及处理结2图纸审核与见；果；管理
2.L出变更设计或改
3.能做到未经审查的设计文件不交付施工；1善设计的意见；
4.建立设计文件审核台帐
1.按时编制下列各项施工
1.施组编制前，项目负责人应组织由技术负责人，各生产部183组织设计；门参加的方案评审，确定总体施工方案；11工程
2.编制施工组织设计内容齐全，合理先进，技术措施可操作5项目综合实施性施性强，有相应的安全、质量和环保措施，起到组织和指导生产2工组织设计；的作用；22重点
43.按照集团公由《施工组织设计管理办法》规定上报审批或工程实施性施工组核备；施工组织设2四织设计；
4.对审批生效后的各种施组和施工方案能及时下发相关部计33年度门和人员，并实施；2施工组织设计或施
5.在施工条件发生重大变化时.，及时按照规定手续修订施工安排工组织设计，并及时上报所属公司；
2.施工组织设计实施情
6.严格按照程序文件要求发放和管理施工组织设计况；
3.标工组织设计的修改
4.施工组织设计的管序标准分实得分考核项目考核内容考核标准附注号总分单项分总分单项分理
1.联系业主、设计单位及
931.设计单位组织的设计交底中发现的问题及时解决，设计时进行设计交底；
2.编制技术交底书；交底纪要要及时报送；
32.按照集团公司/子公司颁发《质量手册》、《程序文件》及
3.督促和检查作业层做好有关规范、规程编制技术交底书，其内容应包括以下几方面技术交底的各项工作11工程项目、工程部位、作业内容和完成时间；22工程的测量放样要求、施工工艺、五技术交底操作要点，应有详细的附图及相关尺寸标注；对重点工程、新型结构、技术复杂的工程的细部尺寸、施工顺序、施工工艺要详细；133有明确的规范要求和质量标准，对2关键技术问题和质量通病提出针对性解决措施；44有安全、文明施工环境要求
3.督促和检查技术交底工作,并有监督检查记录；
4.执行技术交底复核制度，技术交底书签字齐全
1.按照有关文件和业主要求办理变更设计工作；52设计变更设计变更
2.对发生的变更设计文件及时下发并进行技术交底；
23.建立变更设计台帐
11.施工过程中对工程的监
1.特殊工序有专项检查，对参加特殊工序施工的人员、机械设132施工过程控督、检查；备、测量检测和试验设备的验证和过程参数的监控均有完整的七制
2.产品的标识记录；
223.成品、半成品的防护
2.及时进行隐蔽工程的检查，并保留检查记录；序标准分实得分号考核项目考核内容考核标准附注总分单项分总分单项分3,及时进行分步、分项和单位工程的质量评定，并填制质量评1定表；
24.按照质量管理体系要求对过程中的产品进行标识
5.对施工过程控制的各主要环节进行监督检查和指导，并保存3过程查检记录；
6.对施工过程检查中发现的问题查找原因，制定切实可行的纠1正和预防措施；7,有成品、半成品防护措施，并下发实施
1.技术交底均有相关安全技术措施，技术复杂、施工难度大的84重点工程编制专门的安全技术措施；八安全生产安全生产技术措施
2.未发生因技术措施不当、施工方法、施工顺序考虑不周而造4成的安全事故；
3.因技术措施不当造成安全事故不得分
1.
1.组织筹建完善的试
1.试验机构完善，设备及人员资质满足施工生产的需要;51验机构；
2.材料检验和试验、各种配合比以及施工过程的各项试验2九工程试验
2.
2.及时完成各种检验、工作符合设计、施工规范要求试验项目
3.试验数据客观准确，保障施工生产的正常进行；
114.有完整系统的试验记录及台账
1.
1.建立健全制度；
1.
1.加强企业计量数据管理、健全计量管理制度31十计量管理
2.
2.完善的管理办法
2.
2.设备管理有序、资料完备2序标准分实得分号考核项目考核内容考核标准附注总分单项分总分单项分
1.
1.规范、标准、图纸
1.设专人负责技术文件和资料的管理；101的管理；
2.应有以下几项施工过程技术台帐
32.
2.施工过程中技术文11工程日志；件和资料的管理22工程数量、工程进度、验工计价台帐；33技术交底台帐；44义更设计台帐；55特殊工序台帐；266测量、计量设备仪器台帐；
3.应建立以下几项目录11施工设计文件和图纸；技术文件和22施工组织设计质量计划、施工方案、安十资料管理全质量措施；33现有的规范、标准及标准定型图；244作业指导书、测量成果；55与工程有关的来自业主、设计、监理及上级技术管理部门的各类文件、会议纪要
4.应有以下几项技术文件和资料的接受和发放台帐11施工调查报告；22施工组织设计质量计划；233图纸、规范；44技术交底、变更设计、作业指导书；55测量资料、测量成果书；序标准分实得分号考核项目考核内容考核标准附注总分单项分总分单项分记、发放、签收、存放和归档竣工文件及工程技术总结
1.工程开工后能及早联系业主明确业主对竣工文件的要求，并102小桥编制工作根据业主要求、有关文件确定工程项目的竣工文件编制标准；涵竣
2.能制定编制计划，专人负责管理；工半
13.资料所需施工原始记录能及时收集整理，做到工程完工，原个月2内完始资料备齐；
4.各种资料（开工报告、隐蔽工程检查证、试验报告、变更设成，大2中桥、计、质量评定表等）手续完整，签字盖章齐全；竣工文件及隧道
5.文件文整较好，字迹工整，装订整齐；十工程技术总1--
6.文件编制及时，按时提交，质量优良结2月内完成,其他工程一个月内完成
2.3施工技术管理文件规范化要求
23.1工程施工调查报告、施工组织设计等文件应建立规范化文件格式，文件用纸采用A4型纸210mmx297mm,文字一律从左到右横排除图中标注外，正文字号宜用四号仿宋字，排版一般每页28行，每行排32个字施工技术管理文件真实、客观，质量符合要求，并在上级规定时间内完成任务，满足施工生产需要三设计文件和图纸审核与管理
3.1收到设计文件、图纸后，应及时组织审核，做好图纸审核记录并提交审核报告
3.
1.1审查的目的通过对管段内各项施工设计、征地拆迁协议及其有关设计文件的审查，工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识，深入理解设计意图，熟悉设计文件，以便发现存在的问题，在施工前得到解决提出变更设计建议，使施工趋于合理；优选施工方案，做好施工组织设计
3.
1.2审核程序本着先整体后局部，先原则后细则，先分专业后沟通衔接程序进行
3.
1.3审核的重点重点工程与项目总体平、纵断面的相对关系，构造物、特殊路基的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性；大临工程设计等
3.
1.4审核问题的处理⑴一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，建设单位、监理单位予以确认，凡影响建筑物质量和安全的问题未确认前暂停施工；⑵需改变设计的建议应以书面形式报建设、设计、监理单位⑶经第二人复核确认存在问题时，应在图上简要注明情况，并填写“设计文件审核记录表”，审核人、复核人签认，并注明日期⑷经建设、设计单位确认的修正意见，在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作相应标识;如有新图代替，原图加盖“作废”章
3.2审核无问题时审核人要签字，标注日期，加盖“已审核”章
3.3未经审核的设计图纸，不得使用
3.4设计文件和图纸的管理
3.
4.1设计文件及图纸应设专人管理，建立收发台帐
3.
4.2设计文件和图纸审核后必须有审核记录，建立设计文件审核记录台帐
3.
4.3对设计文件和图纸进行标识，确认有效性四施工调查
4.1施工调查的分类施工调查分为开工前施工调查和施工过程中施工调查
4.2施工调查的要求施工调查主要是为了核实地质情况、了解施工环境，作为优化设计、编写或修改施工组织设计、调概索赔的依据43施工调查的组织
43.1工程开工前的施工调查由承揽该工程单位的主管领导或总工程师组织，技术、机械、物资、预算、安全、质量、生活卫生、宣传等有关人员参加
43.22施工过程中的施工调查，由项目经理部总工程师组织，本项目经理部有关人员参加
4.4施工调查的准备工作参加施工调查的人员应根据分工，做好以下准备工作
4.
4.1查阅、熟悉已掌握的设计文件和有关资料，对于重点部分应进行摘录
4.
4.2拟定详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查计划
1.
1.1照调查计划合理安排行程、交通、生活等
1.
1.4负责人要按职责进行人员分工，调查材料要逐项进行汇总
1.
1.5制订详尽的安全措施并付诸实施
4.5施工调查的内容应重点调查核实的内容有工程分布、地形地质地貌、气象水文、周边建筑物、风俗民情，工程特点及难点，主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料并对施工队伍的部署及驻地、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程（汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等）设置方案、小临建设标准、工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测
4.6施工调查报告
4.
6.1施工调查报告由施工调查负责人主持编写，按专业分口编写后汇总
4.
6.2施工调查报告的内容应包括工程概况（工程分布、项目设计概况、设计标准、地形地质地貌、气象水文、周边建筑物等）、工程特点及难点，主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等，控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、施工队伍的部署及驻地、大临工程（汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等）设置方案、小临建设标准、工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测结果462施工调查报告应发至施工生产主管领导、总工程师、技术、营销、成本管理、安质、机械、物资等管理部门和项目经理部一五工程测量
5.1交接桩工作
5.
1.1工程中标后，由项目经理部总工程师组织，上级技术主管部门测量工程师和项目经理部相关人员参加，主动联系建设单位、设计单位及时进行交接桩
5.
1.2交接时，应按交接书面资料所列桩搬现场逐点交接并查看实际状态，并在现场作出明显标识,以利查找
5.
1.3交接签认时，交桩书面资料必须真实、齐全；交接桩记录应写清存在问题和处理意见，并报上级单位和建设单位
5.
1.4按建设单位的要求，对工程范围（含临时工程）放样确定界线，参与办理征地拆迁工作
5.2施工测量施工测量分为施工复测、控制网测设、施工放样及检查、竣工测量四个阶段严格施工过程中的测量管理，做好施工中的交接桩、补桩、护桩工作，实行定期的复测，施工测量、放线放样实行双检制对工程施工测量全过程进行控制，保障建筑物空间位置及几何尺寸的准确性，将误差控制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要
5.
2.1施工复测⑴交接桩完成后，由项目经理部总工程师组织现场技术人员系统地进行管段的施工复测及重点工程控制测量，标段交界处应由双方共同复测，确保中线、高程正确及交界处衔接一致⑵复测工作应在开工前完成，中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩加密应满足施工放样的需要,涵洞、墩台定位（中心桩撅）宜在复测中完成，以便在正式灌注混凝土基础（或衬砌）时引用其成果⑶复测成果应由项目经理部总工程师组织系统地整理书面报告，报经上级主管部门审核，其总工程师批准后，及时发至作业层技术部门应用、报上级主管部门备案⑷各类桩撅要妥善保护，根据情况进行加固，并在现场作明显标识，以防误用；在施工影响范围内的桩要钉设护桩或外移桩，绘制护桩示意图；定期检查桩撅是否移动、下沉，发现后应采用可靠方法重新补设定位，重新测量
5.
2.2测量控制网测设⑴200m以上的长大构造物、500m以上的路基工程施工前应布设测量控制网管段工程施工复测完成后，应根据设计单位所交的控制点，中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩的情况，按照《施工测量技术规范》的要求进行补桩加密，形成测量控制网，以满足施工放样的需要，并定期进行测量复核
2.测量控制网由项目经理部总工程师负责组织编制测量控制网成果书，必须报上级主管部门复核、备案
5.
2.3施工放样测量及检查⑴施工放样采用施工复测和控制网成果，如有破坏应报请上级技术部门（原测设单位）采用原测量精度进行补设⑵隧道、地铁帽口衬砌及首次衬砌立模，特大桥、大桥墩台桩或基础混凝土灌注，墩身立模顶帽混凝土灌注施工前，应由作业层测量人员放线，技术主管或工程部长复测，上级技术部门（项目经理部工程师）复核无误后方可据以施工⑶桥墩台灌注顶帽混凝土，技术人员应跟班作业，其中线及高程控制精度按相关规定要求执行
5.
2.4竣工测量⑴竣工测量由项目经理部总工程师负责组织实施，上级技术部门视具体情况派员参与⑵竣工测量结果整理后，列入竣工文件，并报上级技术部门备案⑶铁路工程在下部工程完成后，应在铺架前完成下部工程竣工测量，按规定测设稳固的中线、水平基桩，设点位置、分布密度等要符合测规规定⑷架梁前桥梁墩台顶帽要进行中线、水平、跨度、偏角十字线和支座螺栓位置测设，并详细记录测量结果⑸隧道地铁开挖贯通后，在符合贯通精度的前提下调整中线，据此施作贯通段衬砌，并按调整后的中线、水平丈量净空尺寸并作详细记录⑹铁路路基铺轨前（或预铺底硝）、公路路面施工前以调整的中线水平为基准，要按施工及验收规范的规定测量基面水平及平面尺寸、水沟尺寸、挡护建筑物尺寸，并据以交底，整修达标⑺作业层技术人员在路基、桥梁、隧道中线水平及几何尺寸测量后，填写丈量记录和检查证，现场质检工程师复核签认⑻铁路工程竣工交验前，竣工复测成果及桩撅复核按照相关规定办理，并按竣工验收要求填制。
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