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自考《工程项目管理》历年考试真题汇总（整理版）06087
一、单选题
1.在项目成本构成中，属于施工成本的是、设备购置费AB、基本预备费C、工程排污费D、土地使用费答案C解析设备购置费、基本预备费土地使用费施工成本等属于工程造价的组成部分（教材第教1页）
2.对工程项目实施阶段负全责的管理者是、项目经理AB、业主方代表C、总监代表D、项目总监答案A解析项目经理对工程项目实施阶段负全责的管理（教材第90页）
3.双代号网络图中表示工作的符号是A、节点B、箭线及其两端节点的编号C、箭线和节点D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书，而没有将中标结果通知所有未中标的投标人答案C
30.评标分初评和详评两个阶段,审查投标单位是否通过资格预审,这是审查投标书的、有效性AB、完整性C、一致性D、报价计算的准确性答案A解析评标分初评和详评两个阶段,审查投标单位是否通过资格预审,这是审查投标书的有效性（教材第114页）
31.在工程网络计划中，如果某项工作拖延时间超过自由时差,则0A、必定影响其紧后工作的最早开始时间B、必定影响总工期C、该项工作必定变为关键工作D、对其后续工作及工程总工期无影响答案A
32.把一栋办公楼分为办公室、展览厅会议厅、停车场公用区间等，这种项目结构分解的方法是按、产品结构分解AB、平面位置分解C、实施过程分解D、功能面分解答案D
33.按照0方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管理施工方的项目管理等等A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同答案A
34.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式、直接管理AB、间接管理C、平行管理D、垂直管理答案B
35.工程项目管理的核心是Av合同管理B、成本管理C、工期管理D、质量管理答案:A解析工程项目管理的核心是合同管理（教材第122页）
36.为了将大部分成本风险转移给承包商,客户可能使用（）合同、成本加奖赏费AB、成本加激励费C、成本加固定费用D、固定价格答案D
37.下列不属于影响工程项日施王环境的因素是、工程技术环境AB、行业环境C、工程管理环境D、劳动环境答案B解析工程项目施工环境包括工程技术环境工程管理环境、劳动环境（教材第236页）
38.在项目组织实施过程中，属于业主应承担的风险是A、投标的风险B、施工管理技术不熟悉C、合同条件缺陷D、劳动力、材料等资源组织和管理不当答案C解析在项目组织实施过程中，合同条件缺陷属于业主应承担的风险教材第301页
39.项目最主要的特征是、目标明确性AB、一次性C、约束性D、生命周期性答案B
40.工程项目最有效的科学组织方法是0A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工答案C
41.建安工程价款的动态结算,不能采川的方法是A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法答案C
42.在施工成本控制的步骤中，施工成本控制工作的核心是、预测AB、比较c、分析D\纠偏答案C
43.不是施工项目进度比较方法之一A、双比例单侧横道图比较法B、中锋线比较法C、列表比较法D、s曲线比较法答案B
44.用A、B、C分类法确定的材料管理重点是A、A类材料B、B类材料C、C类材料D、D类材料答案:A解析用A、B、C分类法确定的材料管理重点是A类材料教材第278页
45.对施工方案中模板和脚手架进行专项设计,并对其设计方案、制作质量进行重点控制,这是围绕什么要素展开的质量控制、劳动主体AB、劳动对象C、劳动方法D、劳动手段答案D解析模板和脚手架属于施工中采用的工具（教材第255页）
46.根据《标准施工招标文件》，关于发包人责任和义务的说法,正确的是A、不用按专用合同工条款约定提供施工场地B、提供施工场地内地下管线和地下设施等资料,并保证资料的真实正确、完整C、负责办理法律规定的有关施工证件和批件D、不负责赔偿工程或工程的任何部分对土地的占有所造成的第三者财产损失答案B
47.评标委员会成员的人数一般为、5人以上的单数AB、5人以上的双数C、7人以上的单数D、7人以上的双数答案A
48.按照索赔的目的进行分类,索赔可分为A、贸易索赔和保险索赔B、合同内索赔和合同规定外索赔C、工期索赔和费用索赔D、物质索赔和精神索赔答案C
49.主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而规避风险的方法Ax风险缓解B、风险控制C、风险回避D、风险自留答案:C
50.网络计划的工期优化的目的是缩短、计划工期AB、计算工期C、要求工期D、合同工期答案B
51.在工程网络计划中,判别关键工作条件是该工作A、自由时差最小B、与其紧后工作之间的时间间隔为零C、持续时间最长D、最早开始时间等于最迟开始时间答案D
52.施工成本分析运用对比法中对比的形式不包括A、实际指标与计划指标B、单项指标和多项指标C、本期实际指标与上期实际指标D、本企业与本行业先进水平答案B
53.评标成员是几人以上的单数、3AB、5C、7D、9答案B解析评标成员是5人以上的单数教材第113页
54.在进行成本分析时,首先假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别计算结果，以确定各个囚素的变化对成本的影响程度,这种成本分析的方法是、比较法AB、因素分析法C、差额计算法D、比率法答案B
55.从工程项目的组成上说,某办公楼项目的防水工程属于、单项工程AB、单位工程C、分部工程D、分项工程答案:C解析某办公楼项目的防水工程属于分部工程教材第4页
56.评标委员会的成员中，技术经济方面的专家不少于成员总数的A、1/3B、1/2C、2/3D、3/4答案C
57.对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基,尚应进行o、施工勘察AB、详细勘察C、初步勘察D、选址勘察答案A
58.以下哪个不是项目的参与者0A、项目投资者B、项目的负责人C、项目设计单位D、城市管理者答案D
59.审查投标书是否包括招标文件的全部内容,这是审查投标书的As有效性B、完整性C一致性D、报价计算的准确性答案B解析审查投标书是否包括招标文件的全部内容，这是审查投标书的完整性教材第114页
60.招标投标活动的原则首先要求招标活动的信息公开、公开AB、公平C、公正D、诚实信用答案A
61.下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理答案A
62.不是项目目标动态控制的纠偏措施A、工程措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施D、波形线答案B解析双代号网络图中，箭线及其两端节点的编号表示工作（教材第139页）
4.设计是影响工程项目投资的关键环节,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为（）A、75%95%〜B、35%75%〜C、50%85%〜D、5%35%〜答案A
5.项目构思需要考虑什么之间的平衡,以求达到主观和客观的最佳结合、构思-环境-能力AB、构思-法律-管理C、构思-环境-经济D、构思-政策-能力答案:A解析项目构思需要考虑构思-环境-能力之间的平衡,以求达到主观和客观的最佳结合（教材第35页）
6.中标人接到中标通知书后,与业主签订合同的天数应在A、28天内B、30天内C、14天内答案A
63.《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”这里的“成本”指的是0A、根据估算指标算出的成本B、根据概算定额算出的成本C、根据预算定额算出的成惇D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本答案D
64.监督机构进行第一次监督检查的时间是在、开工前AB、开工后七天内C、土方工程完成后D、主体工程施工前答案A
65.联营体承包模式中，关于联营体的特点,下列说法错误的是A、联营体成员是独立的法人单位B、联营体本身是独立的法人单位C、联营体成员间要订立联营体协议D、联营体成员要指定牵头人答案B
66.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法,它是一种A、交叠结构B\平行的网状结构C、分散结构D、层次化的树状结构答案D
67.专职安全员每年集中培训的时间为、30小时AB、40小时C、50小时D、60小时答案B
68.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是
0、职能组织结构AB、项目组织结构C、矩阵组织结构D、流程控制结构答案B
69.下列关于工程项目范围确认的表述,正确的是0A、范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程；B、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程；C、WBS不能作为确认工作范围的依据；D、范围确认的方法是计划执行、检查、处理答案:B
70.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的（）特征、唯一性AB、一次性C、整体性D、不可逆转性答案B
71.施工过程的控制重点是对什么进行控制A、劳动力B、施工机械C、现成环境D、施工工序答案D解析施工过程的控制重点是对施工工序进行控制（教材第257页）
72.有的承包人为了占领某一地区的建筑市场,对一些大型工程中的一期工程,不计利润,只求中标,这采用的投标技巧是、优惠条件法AB、先亏后盈法C、多方案报价法D、突然降价法答案B解析有的承包人为了占领某一地区的建筑市场,对一些大型工程中的一期工程,不计利润,只求中标,这采用的投标技巧是先亏后盈法（教材第120页）
73.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制答案B
74.政府机关建设项目投资主要资金来源渠道是A、股票B、银行信贷资金C、债券D、国家财政资金答案D
75.在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时,发现该工作的持续时间延长了5天,说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟了A、5天，但不影响总工期B、1天，但不影响总工期C、5天,并使总工期延长1天D、4天，并使总工期延长2天答案B
76.设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由提出、业主AB、总设计师Cv承包人D、发包人答案C
77.大型货物、永久设备的采购一般采用A、多种采购并行B、询价采购C、直接采购D、招标采购答案D
78.下图为某工程双代号网络计划,其中的关键线路是A、1-2-4-5-6B、1-2-5-6C、1-2-3-4-5-6D、1-2-3-5-6答案C
79.能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是Av表格法B、横道图法C、曲线法D、矩阵法答案A
80.自招标文件或者资格预审文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于个工作目、5AB、7C、10D、14答案:A
81.在综合成本分析方法中，可作为施T项目成本分析基础的是、年度成本分析AB、月季度成本分析C、分部分项工程成本分析D、单位工程竣工成本分析答案C
82.索赔费用的计算方法中最常用的是A、实际费用法B、总费用法C、修正的总费用法D、公式法答案A
83.下列属于无限竞争型招标方式的是、自行委托AB、公开招标C邀请招标D、议标答案B解析公开招标又称为无限竞争型招标教材第104页
84.建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责A、承建项目的投资投料试生产B、全部或部分工程的设计C、总价包干D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装答案B
85.在双代号或单代号网络计划中,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作A、最早完成时间的最大值B、最早完成时间的最小值C、最迟完成时间的最大值D、最迟完成时间的最小值答案A
86.下面不属于项目可行性应遵循的原则是、科学性原则AB、客观性原则C、公正性原则D、安全性原则答案D
87.施工过程的控制重点是对什么进行控制A、劳动力B、施工机械C、现成环境D、施工工序答案D解析施工过程的控制重点是对施工工序进行控制（教材第257页）
88.下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述,正确的是（）A、投标文件的补充和修改内容应当密封,可以在投标截止日期之后送达B、投标文件的补充和修改内容应当密封,在投标截止日期之前送达C、投标文件的撤回是指收回部分投标文件,或者放弃投标D、投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件答案B89项日实施阶段不同而使工作内容和参与者不同,要求项目组织随项目进展而•发生调整,这反映了工程项目组织的、动态变化性AB、一次性C、复杂性D、可描述性答案A解析项日实施阶段不同而使工作内容和参与者不同，要求项目组织随项目进展而发生调整,这反映了工程项目组织的动态变化性（教材第84页）
90.建设工程项目总承包的主要意义在于A、“交钥匙”B、固定总价包干C、变动总价总干D、促进设计与施工紧密结合答案D
91.下列属于流水施工时间参数的是A、施工过程B、施工段C、流水步距D、工作面答案C
92.在网络计划中，工作P最迟完成时间为55天,持续时间10天,其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天,30天33天,那么工作P的总时差为天、22AB、12C、15D、20答案B
93.在双代号网络计划中，如果两项工作M和N之间的先后顺序关系是由于资源调配需要而定的，则它们属于A、搭接关系B、工艺关系C、工作程序D、组织关系答案D
94.从管理职能来看,风险管理属于什么管理的一部分、进度AB、信息C、合同D、成本答案D解析从管理职能来看,风险管理属于成本管理的一部分教材第308页
95.工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小答案D
96.在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常保括0A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、流水过程和流水强度D、流水过程和流水步距D\56天内答案B解析中标人接到中标通知书后，应在30天内与业主签订合同（教材第116页）
7.重大安全事故发生后,事故发生单位应当在（）小时内写出书面报告,并上报给各级主管部门A、12B、24C、48D、72答案B
8.下列不属于投标文件的附件及必要资料的是、投标保证金AB、投标函C、企业资质证书D、承包人营业执照答案B解析投标函与投标文件的附件及必要资料是并列关系（教材第118页）9,下列有关建筑安装工程计价程序的表述正确的是A、施工企业工程投标报价时,总承包服务费可以随意计算B、竣工结算计价时,安全文明施工费应按规定标准计算C、建设单位工程招标控制计价程序中，计日工可以自由估算D、建设单位工程招标控制计价程序中，招标控制价可以随意定•答案B
97.施工合同多,业主的协调工作量大,具有这些特点的承发包模式是、平行承发包AB、施工总承包C、项目总承包D、项目管理承包答案A
98.属于工程项目业主遇到的项目组织实施风险的是Av合同条件的缺陷B、宏观经济形势不利C、通货膨胀幅度过大D、不利的地理位置答案A解析合同条件的缺陷属于工程项目业主遇到的项目组织实施风险;宏观经济形势不利、通货膨胀幅度过大属于工程项目业主遇到的经济风险;不利的地理位置属于工程项目业主遇到的自然风险（教材第301页）
99.对工程项目质量影响起决定性作用的阶段是A、决策阶段B、设计阶段C、施工阶段D、竣工验收阶段答案:B解析设计阶段是对工程项目质量影响起决定性作用的阶段教材第
234100.项目经理部的解体需要在全部竣工交付验收签字之日内天,提交解体申请报告方可解体A、30B、5C、15D、10答案C
101.承包商很难对下列0进行利润索赔、工程范围的变更AB、工程暂停C、文件有缺陷或技术错误D、业主未能提供现场答案B
102.反映项目各年偿付流动负债能力的指标是A、流动比率B、速动比率C、资产负债率D、现金债务比答案A
103.CM的应用模式多种多样,CM单位需要与分包商签订合同的是A、代理型CM模式B、非代理型CM模式C、咨询型CM模式D、顾问型CM模式答案B
104.下列选项中不属于工程招标投标工作的是、催交AB、评标C、签订合同D、编制招标文件答案A
105.要求项目经理拥有绝对的控制权，项目管理工作效率高时,宜选择A、指挥部式项目组织B、职能式项目组织C、矩阵式项目组织D、项目式项目组织答案D解析项目式组织中项目经理拥有绝对的控制权，项目管理工作效率高（教材第86页）
106.下列关于项目管理的说法正确的是A、项目管理的核心任务不是项目的目标控制B、决策阶段管理工程的主要任务不是确定项目的定义C、项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D、对于一个建设项目而言，乙方是管理的核心答案C
107.施工阶段的质量控制中，重点控制是、事前控制AB、事中控制C、事后控制D、闭环控制答案A
108.施工单位成本计划的一项主要内容是编制、工程概算AB、工程预算C、施工预算D、竣工结算答案C
109.进口设备的原价,是指A、出厂价B、抵岸价C、税后价D、成交价答案B
110.工程项目经理部的特征不包括A、明确的目的性B\永久性C、团队精神D、动态调整答案B解析工程项目经理部的特征包括:明确的目的性团队精神、动态调整等（教材第94页）
111.制造不打算参加投标,或准备报高价,表现无利可图或不想干等表象,而到投标截止前几小时,突然前去投标，使对手措手不及,这是采用了、多方案报价法AB、突然降价法C、优惠条件法D、先亏后盈法答案B解析制造不打算参加投标,或准备报高价,表现无利可图或不想干等表象,而到投标截止前几小时,突然前去投标，使对手措手不及,这是采用了突然降价法（教材第119页）
112.用A、B、C分类法确定的材料管理重点是A、A类材料B、B类材料C、C类材料D、D类材料答案A解析用A、B、C分类法确定的材料管理重点是A类材料（教材第278页）
113.项目后评价侧重于什么方面的分析A、项目的可持续性分析B、技术先进性C、经济上的可行性D、决策的科学性答案A解析项目后评价侧重于项目的可持续性分析方面的分析
114.按照住建部财政部《关于印发〈建筑安装工程费用项目组成》的通知》（建标
[2013]44号），下列不属于规费的是A、工程排污费B、社会保险费C、住房公积金D、财产保险费答案D
115.在网络计划中，若关键工作P还需3天完成，但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天,那么（）A、该工作不影响总工期B、该工作可提前1天完成C、该工作会使总工期拖延1天D、该工作会使总工期拖延2天答案C
116.在单代号网络图中，节点表示A、工序开始或结束时间B、工序C、线路D、不具有某确定意义答案B
117.工程网络计划执行过程中，如果某项工程的实际进度拖延的时间等于总时差,则该工作A、不会影响其紧后工作的最迟开始B、不会影响其后续工作的正常进行C、必定影响其紧后工作的最早开始D、必定影响其后续工作的最早开始答案A
118.PDCA中的A表示的是、计划AB、实施C、检查D、处置答案D
119.用施工成本表示的进度偏差,正确的关系式为A、拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本B、己完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本C已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本D、已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本答案A
120.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C和I最迟完成时间分别为第天A、4和11B、4和9C、3和11D、3和9答案B
121.招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标,这种招标方式称为A、公开招标B、邀请招标C、议标D、定向招标答案A
122.根据《建设工程工程量清单计价规范》
①850500-2013,关于企业投标报价编制原则的说法,正确的是A、投标报价不能由投标人自主确定B、投标报价不可以低于成本C、投标人可以不按照招标工程量清单填报价格D、投标人可不以施工方案技术措施等作为投标价技术的基本条件答案B
123.最基本、最原始的施工组织方式是B、平行施工AB、顺序施工C、流水施工D、依次施工答案B
124.固定价格合同对于客户和承建商来说,风险分别是、低低AB、低息jC、息低D、IWJIWJ答案B
125.关于项目目标之间的关系,下面哪种说法是错误的A、项目管理的目标是相互联系相互影响的B、项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的C、项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡D、项目管理各目标之间是相互联系的,不存在相互冲突的情况答案D
126.PDCA循环中的PDCA分别指A、计划、检查、实施、处置B、计划、处置、检查、实施C、计划实施、检查、处置D、检查、计划实施、处置答案C
127.下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则？A、目的性原则B、动态调整原则C、多次性原则D、精干高效原则答案C
128.在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的关系,往往需要应用虚箭线虚工作虚线表示工作之间的、时间间歇AB、搭接关系C、逻辑关系D、自由时差答案C
129.通过将承包的工程分包、技术转让或财产出租等手段进行风险控制,这种方法属于A、风险回避B、风险转移C、风险预防答案B
10.在工程网络计划中，关键线路是指的线路A、双代号网络讣划中没有虚箭线B、时标网络计划中没有波形线C、双代号网络计划中由关键节点组成D、单代号网络计划中由关键工作组成答案B
11.某钢结构安装工程发生整体倾覆事故,正在施工的工人10人死亡,50人重伤按照事故造成损失的严重程度,该事故可判定为A、一般质量事故B、较大质量事故C、重大质量事故D、特别重大质量事故答案C
12.按照住建部、财政部《关于印发＜建筑安装工程费用项目组成的通知》建标T2013J44号，下列不属于规费的是、工程排污费AB、社会保险费C、住房公积金D、财产保险费D、风险分散答案B
130.目前我国建设工程项目施工的质量计划常用什么形式编制、质量标准AB、质量体系C、质量手册D、施工组织设计答案D解析目前我国建设工程项目施工的质量计划常用施工组织设计教材第253页
131.孤岛分布是指A、由于技术上、习惯上的原因出现的B、由于分组的组数不当C、由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成D、抽样检查以前数据分类工作不够好,是两个分布混淆在一起所致答案C
132.下列双代号网络图中引入虚工作2-3是为了表示、对A、B两项工作的代号加以区分AB、工作A完成后工作B才能开始C、A、B两项工作不能同时结束D、A、B两项工作不能同时结束
133.组织结构每一个部门只有一个指令源、线性式AB、职能式C、矩阵式D、事业部制答案A
134.下列不属于影响管理跨度的因素是、管理者因素AB、被管理者因素C、组织因素D、管理的目标答案:D解析影响管理跨度的因素包括管理者因素、被管理者因素工作因素、组织因素教材第83页
135.工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于天内给予答复,或要求承包人进一步补充索赔理由和证据、28AB、15C、21D、1个月答案A
136.影响施工质量的有大要素、三AB、四C、五D、六答案:C
137.关于建设工程现场文明施工管理措施的说法,错误的是A、项目经理是施工现场文明施工的第一负责人B、施工现场设置排水系统、泥浆、污水、废水有组织地排入下水道C、施工现场必须实行封闭管理,严格执行外来人员进场登记制度D、现场必须有消防平面布置图，临时设施按消防条例有关规定布置答案B
138.初步可行性研究投资估算的误差一般在A、±10%B、±15%C、±20%D、±30%答案C
139.双代号网络计划中节点是网络中箭线之间连接点网络图中既有o、中间节点AB、起点节点C、终点节点D、交接节点答案A
140.因造成的工期延误,工期不能顺延A、发包人不能按合同约定提供开工条件B、发包人不能按合同约定提供工程预付款,致使工程不能正常进行C、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计6小时D、不可抗力答案C
141.为减少因汇率波动而遭致的汇率风险,可在不同的国家采购设备，付款采用多种货币这种风险控制的方法属于、风险预防AB、风险分离C、风险分散D、风险转移答案B
142.不能降低风险发生概率或消除风险的风险应对方式是A、风险回避B、风险转移C、风险缓解D、风险自留答案B
143.在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下,可以组织、平行施工AB、顺序施工C、流水施工D、依次施工答案:A
144.按一个总体设计进行的单项工程的总体称为Ax建设项目B、施工项目C、单位工程D、分部工程答案A
145.下列不属于承包者在投标方向选择时要考虑的是A、承包市场的情况，竞争形势B、承包者自身的情况C、项目的情况D、合同的类型答案D解析承包者在投标方向选择时需要考虑承包市场的情况，竞争形势承包者自身的情况项目的情况（教材第127页）
146.下列有关工程预付款的表述正确的是A、所有的工程必须要提前1年支付预付款B、发包人应在预付款扣完的14天内将预付款保函退还给承包人C对重大工程项目，预付款必须可按季度工程计划逐年预付D、发包人应在收到支付串请的100天内核实后向承包人发出预付款支付证书答案B
147.工程项目成本管理的核心是、投资成本AB、工作成本C、施工成本D、运营成本答案C解析工程项目成本管理的核心是施工成本教材第181页
148.建设工程项目管理的核心任务是项目的、目标规划AB、目标比选C、目标论证D、目标控制答案D
149.对工程项目质量影响起决定性作用的阶段是A、决策阶段B、设计阶段C、施工阶段D、竣工验收阶段答案B解析设计阶段是对工程项目质量影响起决定性作用的阶段教材第
234150.在项目决策阶段,业主的主要任务不包括A、对投资方向和内容作初步构想B、选择好咨询机构C、组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D、组织落实建设用地和开展设备招标答案D
151.单代号网络图中，一项工作必须有A、惟一的一个结点和一条箭线B、惟一的一个结点和相应的一个代号C、惟一的一个箭头结点和箭尾结点D、惟一的一个名称和一条箭线答案B
152.对多层或高层建筑物,施工段的数目，要满足合理流水施工组织的要求,即A\mnB、mnC、mNnD、m二n答案C
153.用香蕉形取消比较法检查进度时,若实际进度点落在ES曲线上方左侧，说明A、实际进度符合计划进度要求B、实际进度超前C、实际进度滞后D、还需计算进度指标才可以判断答案B解析用香蕉形曲线比较法检查进度时,若实际进度点落在ES曲线上方（左侧），说明实际进度超前（教材第160页）
154.招标人与候选的中标人进行决标前商谈,商谈的内容不包括A、施工方案的某些细节B、质量保证体系需要明确内容C、对投标书合理化建议的落实细节D、投标方案投标价格答案D解析招标人与候选的中标人进行决标前商谈，商谈的内容不包括投标方案、投标价格（教材第116页）多选题
1.材料的进场验收的内容包括A、品种B、质量C、数量D、规格E、证件答案:ABCDE解析材料的进场验收的内容包括品种、质量数量、规格、证件（教材第277页）
2.索赔成立的条件包括0A、与合同对照,事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失B、造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C、不是承包人造成的损失，按照合同约定,也不是应该由承包人承担D、承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告E、承包人的责任，但对承包人造成的损失过大答案ABCD
3.根据成本控制要求,工程项目成本分为A、施工成本B、维护成本C、事前成本D、事后成本E、征地费答案CD4,下列属于部门控制式优点的有A、人事关系容易协调B、职能专一C、关系简单D、忙闲不均E、不利于大型工程项目管理答案ABC
5.工程项目的沟通与协调的内容有、人际关系沟通AB、组织机构沟通C、供求关系沟通D、约束关系沟通.E、协作配合关系沟通答案ABCDE解析工程项目的沟通与协调的内容有人际关系沟通、组织机构沟通、供求关系沟通、约束关系沟通协作配合关系沟通（第二版教材第90页）
6.施工现场的安全设施包括A、脚手架B、安全帽C、安全带D、安全网E、安全技术规范答案ABCD解析现场的安全设施包括脚手架、安全帽、安全带安全网（教材第292页）
7.建设工程项目质量形成的影响因素有（）A、人的质量意识和质量能力B、建设项目的决策因素C、风险因素
13.白招标文件或者资格预审文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于个工作A、5B、7C、10D、14答案A
14.组织内部的不同职务或职位并非孤立而是相互联系的,这体现出组织的A、专业化分工B、依赖性C、开放性D、等级制度答案D
15.在项目实施中，由于材料价格上涨导致成本增加的风险,属于
0、组织AB、工程环境C、经济与管理D、技术答案C
16.PDCA循环中的A”是指、计划AB、执行D、工程项目的施工环境E、建设工程项日勘察因素答案ABDE
8.根据我国的有关规定，有情形的,经批准可以进行邀请招标A、招标人有特殊要求的B、受自然地域环境限制的C、项目价值较低的D、涉及国家安全国家秘密的E、抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的答案BCDE
9.建设单位申请领取施工许可证应具备的条件包括A、建设资金已经落实B、有满足施工需要的施工图纸C、已办理该建设项目的用地批准手续D、需要拆迁的，已经拆迁完毕E、有保证工程质量和安全的具体措施答案ABCE
10.下列属于进度控制的技术措施的有A、建立进度管理目标体系B、审查进度计划C、编制进度管理细则D、建立进度审核制度E、采用网络计划技术与计算机结合,实施动态控制答案BCE解析下列属于进度控制的技术指施的有审查进度计划、编制进度管理细则、采用网络计划技术与计算机结合,实施动态控制教材第168页
11.下列属于风险转移方式的有A、工程保险B、工程担保C、工程分包D、联合投标E、风险自留答案ABCD
12.我国建筑业实行等制度A、市场准人制度B、企业经营资质管理C、执业资格注册制度D、工程承包挂靠制度E、持证上岗制度答案ABCE
13.按照工程承包方式分类,合同的类型包括A、勘察设计或施工，总承包合同B、单位工程施工承包合同C、成本加酬金合同D、建设工程监理合同E、BOT合同答案ABE
14.单代号网络计划的绘图规则是0A、网络图中不允许出现有重复编号B、在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点C、在网络图的开始和结束增加虚拟的起点节点和终点节点D、在网络图中不允许出现循环回路E、后续节点的编号不一定大于前导节点编号答案:ABCD
15.在选择缩短持续时间的关键工作时,应考虑A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B、缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作C、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作D、有充足备用资源的工作E、无充足备用资源的工作答案ABCD
16.按三全控制原理,质量管理应做到A、高层管理应全力支持和参与B、侧重抓好项目决策和设计环节C、广大职工应积极参与D、中层管理者要贯彻落实领导层的决策E、强调预防为主不断改进的思想答案ACDE解析按三全控制原理,质量管理应做到:高层管理应全力支持和参与;广大职工应积极参与；中层管理者要贯彻落实领导层的决策；强调预防为主不断改进的思想（教材第236页）
17.工程项目的管理模式由业主确定,在作出选择时,业主通常要考虑A、工程项目的规模B、当时的建筑市场状况C、业主的协调能力D、工程图纸的设计深度E、业主的资金筹集情况答案ABCD解析工程项目的管理模式由业主确定,在作出选择时,业主通常要考虑工程项目的规模、当时的建筑市场状况、业主的协调能力、工程图纸的设计深度（第二版教材第82页）
18.业主想要对项目有所控制,可以采用的管理模式有A、项目管理模式B、咨询型CM模式.C、咨询型项目管理模式D、CM模式E、施工总承包答案BC解析业主想要对项目有所控制，可以采用的管理模式有咨询型CM模式咨询型项目管理模式（第二版教材第82页）
19.下列属于依次施工特点的有、工期较长AB、现场组织管理简单C、单位时间投入资源少D、现场组织管理复杂E、工期较短答案ABC
20.下列属于风险评价的方法有A、头脑风暴法B、核对表法C、层次分析法D、敏感性分析法E、蒙特卡罗法答案CDE解析风险评价的方法有:层次分析法、敏感性分析法、蒙特卡罗法（教材第318页）
21.下列选项中，属于项目管理组织结构形式的有、直线制AB、矩阵制C项目式D、职能制E、委托制答案ABCD解析项目管理组织结构形式有直线制矩阵制、项目式职能制教材第85页
22.成本分析的基本方法有、比较法AB、图表法C、因素分析法D、比率法E、矩阵法答案ABCD
23.合同交底的内容有A、对合同的主要内容做出解释和说明B、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人C、对合同价格作分析D、对合同要求的施工工期作分析E、在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排答案ABE
24.下面属于业主方进度控制任务的是A、控制设计阶段的工作进度B、控制施工进度C、编制深度不同的实施性进度计划D、控制物资采购工作进度E、控制设计准备阶段进度答案:ACDE
25.下列属于施工实施阶段承包商风险的有、劳资纠纷AB、现场条件C、工程变更D、施工安全E、征地.答案AD
26.工程项目实施的工作程序一般包括、计划程序AB、控制工作程序C、组织工作程序D、技术管理工作程序E、运营管理工作程序答案ABCD
27.下列属于进口设备原价组成的有、国外运费AB、国内运输保险费C银行财务费D、关税E、增值税答案ACDE解析下列属于进口设备原价二货价+国外运费+运输保险费+银行财务费+关税+增值税+外贸手续费+消费税等（教材第183页）
28.项目的后评价着重分析评价的基本内容有A、项目概况B、项目立项决策的后评价C、项目的经济后评价D、项目技术方案的后评价E、项目的生产条件的后评价答案ABCDE解析项目的后评价着重分析评价的基本内容有项目概况项目立项决策的后评价项目的经济后评价、项目技术方案的后评价、项目的生产条件的后评价（第二版教材第319页）
29.招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合（）A、具有独立订立合同的权利B、具有履行合同的能力C、没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态D、5年内没有重大工程质量问题E、法律法规规定的其他资格条件答案:ABDE
30.工程项目进行进度控制时,应遵循的原理包括、静态控制原理AB、系统原理C、弹性原理D、开放性原理E、信息反馈原理答案:BCE解析工程项目进行进度控制时，应遵循的原理包括系统原理弹性原理、信息反馈原理（教材第167页）
31.进度控制的技术措施主要包括A、采用多级网络计划B、组织流水作业C、对工期缩短给予奖励（经）D、建立进度协调会议制度（组）E、及时办理预付款（经）答案AB
32.关于两类危险源与事故的关系,下列说法正确的是A、事故的发生是两类危险源共同作用的结果B、只有一类危险源也有可能发生事故C、第二类危险源是事故发生的前提（第一类）D、第一类危险源决定事故的严重程度E、第二类危险源决定事故发生的可能性大小答案ADE
33.横道图进度计划方法的缺点是0A、无法确定计划中的关键工作和时差B、难以适应大的进度计划系统C、难以直观反映计划所需要的资源数量D、不可以直观计算计划中工作的时间参数E、调整职能用手工方式进行,其工作量较大答案ABE
34.下列选项中，属于工程变更的是、工程量变更AB、进度计划变更C、施工条件变更D、工程质量变更E、工程人员变更答案ABC
35.下列属于风险评价的方法有A、头脑风暴法B、核对表法C、层次分析法D、敏感性分析法C检查D、处理答案D
17.不需要进行招标采购的是A、2000万元的施工总合同B、150万元的货物采购合同C、300万元的施工单项合同D、60万元的监理合同答案A
18.项目管理的核心任务是A、成本控制B、质量控制C、目标控制D、进展控制答案C
19.建设工程合同签订后,发包人给承包人一定比例的预付款,一般为合同金额的0oA、15%B、20%C、10%D、25%答案:CE、蒙特卡罗法答案CDE解析风险评价的方法有:层次分析法、敏感性分析法、蒙特卡罗法（教材第318页）
36.下列属于无效投标情形的有A、投标文件未按招标文件要求予以密封B、投标函未加盖投标人及企业法人代表印章C、未按要求及时提供投标保函D、投标报价超过标底E、采用联合体投标的，未附联合体各方共同投标协议答案:ABCE解析属于无效投标情形的有投标文件未按招标文件要求予以密封、投标函未加盖投标人及企业法人代表印章、未按要求及时提供投标保函、采用联合体投标的,未附联合体各方共同投标协议（教材第113页）
37.某施工现场钢屋架安装过程中一榴屋架倾覆,且碰撞了相邻屋架,产生较大移位,对该质量事故处理表述正确的是（）A、事故发生后,事故现场有关人员应当在2h内向工程建设单位负责人报告B、事故发生后,事故现场有关人员应当立即进入现场对倾覆屋架进行检查C、事故导致3人重伤,直接经济损失2000万元,事故定性为较大质量事故D、事故发生后,现场施工人员对倾覆屋架及其相邻屋架进行了修复后结束了事故处理E、经调查发现事故原因主要是由于赶进度,未按质量标准进行质量检验和控制，因而该事故属于指导责任事故答案CE
38.下列属于风险转移措施的有A、开展职工安全教育B、在合同条款中约定免责情形C、进行工程分包D、购买工程保险E、实施工程担保答案CDE解析下列属于风险转移措施:发包和分包工程保险、工程担保（教材第327页）
39.资格预审审查的内容包括、法人地位AB、商业经营情况C、财务能力D、企业获奖情况E、施工经验答案:ACE解析资格预审审查的内容包括法人地位、财务能力、施工经验（教材第111页）
40.资格预审审查的内容包括A、法人地位B、商业经营情况C、财务能力D、企业获奖情况E、施工经验答案ACE解析资格预审审查的内容包括法人地位财务能力施工经验教材第111页
41.施工项目一旦发生安全事故，必须实施“四不放过”原则，包括A、事故原因没有查清楚不放过B、事故损失未挽回不放过C、责任人员没有受到处理不放过D、职工群众没有收到教育不放过E、防范措施没有落实不放过答案ACDE
42.下列属于项目管理特征的有、特定程序与步骤AB、以项目经理为中心C、现代管理方法D、动态控制E、静态管理答案ABCD
43.施工工序质量控制点选择时,应选择进行重点控制的环节有、关键工序AB、隐蔽工序C、未经验收的工序D、薄弱环节E、技术难度大答案ABDE解析确定施工工序质量控制点的基本原则是选择施工过程中的关键工序、隐蔽工序、薄弱环节、技术难度大等的环节教材第261页
44.建设工程项目的全寿命周期包括项目的A、决策阶段B、实施阶段C、验收阶段D、使用阶段E、维修阶段答案ABD
45.可以视为废标的是0A、投标文件未按招标文件密封B、逾期送达指定地点的C、投标人名称或组织机构同资格预审时一致D、联合体投标附有联合体各方投标协议的E、无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的答案ABCDE
46.下列属于项目干扰因素的有、人为干扰AB、材料C、机械设备D、资金E、工艺技术答案ABCDE
47.在国际上,对项目经理的地位作用和特征的描述是A、项目经理是项目管理班子的负责人B、项目经理是一个技术岗位C、项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人事权、财权、物资采购权D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调E、项目经理是企业法定代表人在项日上的代表人答案AD
48.双代号网络图的基本要素包括、工作AB、时差C、分析D、节点E、线路答案ADE解析双代号网络图的基本要素包括工作、节点、线路（教材第139页）
49.安全管理包括相互独立又有联系的几个方面，它们有、劳动保护AB、安全技术C、防护栏杆D、工业卫生E、安全网答案ABD解析安全管理包括劳动保护、安全技术工业卫生相互独立又有联系的几个方面（教材第291页）
50.工程项目进行进度控制时,应遵循的原理包括、静态控制原理AB、系统原理C、弹性原理D、开放性原理E、信息反馈原理答案BCE解析工程项目进行进度控制时，应遵循的原理包括系统原理弹性原理信息反馈原理（教材第167页）
51.下列属于项目组织构成要素、管理层次AB、管理跨度C管理部门D、管理职责E、精干高效答案ABCD
52.在选择项目组织结构时,要考虑的有A、根据项目目标,确定需要完成的工作种类B、明确每个目标的主要任务C、把任务分解成工作的集合D、哪些个人和子系统应该包括在项目内E、了解各组织结构的形式答案:ABCDE解析在选择项目组织结构时,要考虑的有根据项目目标,确定需要完成的工作种类、明确每个标的主要任务把任务分解成工作的集合、哪些个人和子系统应该包括在项目内、了解各组织结构的形式（教材第98页）
53.项目经理部的外层沟通包括A、项目经理部与业主的沟通B、项目经理部与监理的沟通C、项目经理部与设计单位的沟通D、项目经理部与政府的沟通E、项目经理部与供应商的沟通答案ABCDE解析项目经理部的外层沟通包括项目经理部与业主的沟通、项目经理部与监理的沟通项目经理部与设计单位的沟通项目经理部与政府的沟通、项目经理部与供应商的沟通（教材第99页）
54.项目技术方案的后评价包括、工程设计方案AB、项目实施方案的再评价C、配惩设施的评价D、环境效益的评价E、市场需求的评价答案AB解析项目技术方案的后评价包括工程设计方案项目实施方案的再评价（第二版教材第319页）
55.因果分析图中4M1E是指A、人B、机械设备C、材料D、工艺E、环境答案:ABCDE
56.以下属于施工项目索赔理由的有（）、发包人违反合同，给承包人造成时间损失AB、因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失C、监理工程师提供的技术资料不确切,给承包人造成了费用增加D、发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加E、承包人工程管理不当，造成承包人的费用增加答案ABCD判断题
1.同一个网络图中所有的节点,可以出现重复的编号、正确AB、错误答案B
2.施工项目安全管理是指在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论方法，通过法规技术组织等手段所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象劳动手段和施工环境条件,消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态,实现项目安全目标等一系列活动的总称A、正确B、错误答案:A
3.安全检查表法一般只能做出定性评价正确A、正确B、错误答案A
4.网络计划的优化包括工期优化费用优化和资源优化三部分B、错误答案A
5.成本加酬金合同的计价方式中，承包商不承担价格变化或工程量变化的风险As正确B、错误答案A
6.工程项目建设程序一般分为项目决策、项目设计、建设准备和竣工睑收四个阶段、正确AB、错误答案B
7.公开招标,又叫无限竞争型招标,是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标A、正确B、错误答案A
8.承包商是工程项目质量活动的主体A、正确B、错误答案B
9.预算应急费,是事先准备好的资金,用于补偿差错、疏漏及其他不确定性对工程项目费用估计精确性的影响
20.下列不是公开招标的优点的是A、透明度高B、招标单位的数量不受限制C、招标单位有较大的选择范围D、节省招标费用答案D解析节省招标费用是邀请招标的优点教材第104705页
21.工程项目在竣工验收时无法进行工程内在质量的检验,这说明工程质量问题具有A、波动性B、隐蔽性C、多样性D、复杂性答案B
22.项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中，核心素质是A、思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质答案B
23.关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法,错误的是A、采用施工总承包管理模式,对投资控制有利A、正确B、错误答案A
10.收尾工程的特点是零星、分散、工程量大A、正确B、错误答案B
11.对于可调价总价合同,业主承担了物价上涨的风险正确、正确AB、错误答案A
12.风险识别是工程项目管理的第一步,也是工程项目风险管理的基础、正确AB、错误答案A
13.建筑安装工程费用的构成为直接费、间接费、利润和税金A、正确B、错误答案A
14.生产要素管理的全过程应包括计划、供应、使用、检查、分析和改进As正确B、错误答案A
15.工程项目成本即工程建设项目总投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用，主要是固定资产投资、正确AB、错误答案B
16.工程项目是指需要一定量的投资,经过策划、设计和施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动、正确AB、错误答案A
17.后评价一般包括五个基本步骤:后评价设计、深入调查收集资料选择后评价指标分析评价和编制后评价报告As正确B、错误答案A简答题
1.工程项目的行为对象答案工程项目是要完成一定功能规模和质量要求的工程，这个工程是项目的行为对象
2.涉及工程质量方面的设计质量包括、两个方面答案涉及工程质量方面的设计质量包括工程质量标准、设计工作质量两个方面
3.计划成本答案是指具体成本项目的预期成本值
4.建筑安装直接费由直接工程费和组成答案建筑安装直接费由直接工程费和措施费组成
5.项目最低层次单元是,在项目计划中工作包可以进一步分解为答案项目最低层次单元是工作包,在项目计划中工作包可以进一步分解为工序o
6.工程风险具有哪些特点？答案
1.风险的多样性;
2.风险在整个项目生命期中都存在,而不仅在实施阶段；
3.风险影响常常不是局部而是全局的;
4.风险有一定的规律性
7.施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为、技术节约措施法、成本习性法三种答案施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为（施工预算法）、技术节约措施法、成本习性法三种
8.矩阵式组织结构的缺点主要有哪些？答案
①在矩阵式组织中，权力是均衡的,经验证明这容易加剧项目经理和职能经理之间的紧张局面,甚至在管理人员之间造成对立
②多个项目在资源方面能够取得平衡,这既是矩阵式组织的优点,又是它的缺点，任何情况下的跨项目分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争
③在矩阵组织的项目中，项目经理主管项目的行政事务,职能经理主管项目的技术问题但项目经理在执行过程中要将项目和职能部门的责任及权利分清楚,却不是件容易的事由于责任不明、权利不清，项目的成功将受到怀疑
④矩阵式组织与命令统一的管理原则相违背,项目成员至少受到两个上级领导，即项目经理和部门经理当他们的命令有分歧时,会令人感到左右为难,无所适从
⑤项目经理需要花费相当多的时间用在与各职能部门之间的协调上，会影响决策的速度和效率,在平衡矩阵中尤其如此
9.工程项目中所采用的采购方式主要有、、o答案工程项目中所采用的采购方式主要有直接购买、供求双方直接洽商，签订合同，并按合同供应、采用招标的方式
10.施工阶段项目成本一般以分部工程为成本核算对象答案错施工阶段项目成本一般以单位工程为成本核算对象（教材第220页）
11.CM模式答案是指从开始阶段就选择有施工经验的cm单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议,且随后负责管理施工过程
12.施工索赔答案指在合同实施过程中，合同的一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而受到损失，向对方提出赔偿要求
13.开标时，哪些投标文件应当作为无效投标文件,不得进入评标？答案开标时,有下列情形之一的,投标文件应当作为无效投标文件,不得进入评标
①投标文件未按照招标文件的要求予以密封的
②投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章的，或者企业法定代表人委托代理人没有合法有效的委托书原件）及委托代理人印章的
③投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的
④投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或投标保证金的
⑤组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的教材第113页）25答案:项目经理的地位和作用
①项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人,是项目管理的第一责任人
②项目经理是协调各方关系，使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带
③项目经理对项目实施进行控制,对各种信息进行管理运用，使项目取得成功
④项目经理是项目实施阶段的责任主体,是项目权力的主体,是项目利益的主体，是项目目标的最高责任者教材第90页）
14.产生目标争执主要通过的办法解决答案产生目标争执主要通过工程全寿命期经济性比较和费用优化的办法解决
15.风险管理包括、、、、全过程答案风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理风险评价、风险控制全过程
16.工程项目的系统描述文件可以分为？答案1项目系统目标文件;2项目的工程技术设计文件;
3.实施方案和计划文件;
4.工作包说明
17.项目竣工答案是指工程项目经过承建单位的准备和实施活动，已完成了项目承包合同规定的全部内容,并符合发包单位的意图,达到了使用的要求,标志着建设任务的全部完成
18.工程项目计划答案是指对实施过程进行各种计划、安排的总称,是对项目实施过程的设计
19.请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本？答案
（1）合理安排筹资期限2）合理的利率预测3）提高企业信誉,积极参与信用等级评估4）提高筹资效率5）积极利用负债经营
20.项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为
①、
②、
③—和
④O答案
①一般机会研究
②特定项目机会研究、
③初步可行性研究、
④详细可行性研究
21.人工费、机械费是属于直接工程费答案对人工费、机械费是属于直接工程费（教材第182页）中的成本分析环节（教材第225页）
22.环境保护“三同时”制度，是指项目建设需要配套建设的环境保护设施，必须与主体工程同时设计同时施工O答案环境保护“三同时”制度，是指项目建设需要配套建设的环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工同时投入使用
23.承包商工程款收入计划即为业主的.答案承包商工程款收入计划即为业主的工程款支付计划.
24.工期经历了由、、、,再输出个层次横道图的过程答案工期经历了由计划总工期粗横道图细横道图网络，再输出个层次横道图的过程
25.施工项目管理总结的主要内容有、经济总结总结结论答案施工项目管理总结的主要内容有（技术总结）,经济总结总结结论
26.工程项目全过程中，相关的管理工作分为四个层次,分别是
①、
②——、
③和
④答案
①战略决策层、
②战略管理层、
③项目管理层、
④实施层的项目管理
27.机械设备在使用过程中规定的“三定”制度具体指答案机械设备在使用过程中规定的“三定”制度具体指定机定人定岗位责任
28.常用的成本计划的表达方式有、、等几种形式答案常用的成本计划的表达方式有表格形式曲线形式圆柱（形）图等几种形式
29.价值工程答案是运用集体智慧和有组织的活动,对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新,是研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法和管理技术
30.项目的跟踪评价不是项目的后评价.答案错项目的跟踪评价属于项目的后评价（第二版教材第313页）
31.直接经济损失在1030万元的,属于四级重大质量事故〜答案对直接经济损失在1030万元的，属于四级重大质量事故（教材第265页）〜
32.项目实际工期和进度的表达方式有和o答案项目实际工期和进度的表达方式有用横道图反映项目进度状况和用网络反映工程进度状况
33.反索赔答案是指着眼于防止和减少损失的发生
34.成本控制必须与、、同步进行答案成本控制必须与质量控制进度控制、合同控制同步进行
35.简述项目进度计划的调整方法？答案
①改变某些工作间的逻辑关系
②缩短某些工作持续时间
③资源供应的调整
④减少工作范围
⑤提高劳动生产率
⑥部分任务转移
⑦工作包合并
⑧起止时间改变
36.简述CM管理模式的优点和缺点P29答案优点.建设周期短
1.CM经理的早期介入2缺点
①.对CM经理的要求较高
③.分项招标导致承包费高
37.工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为:、几个竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种答案工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为（典型竞争对手法）几个竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种
38.简述按计价方式划分的三种典型合同的特点答案
①固定单价合同的特点:单价优先,承包者仅按合同规定承担报价的风险
②固定总价合同总价优先,承包者报总价,最终按总价结算,业主没有风险,这种合同业主较省事,合同双方价格结算简单
③成本加酬金合同:承包者不承担任何风险,而业主承担了全部的工程量和价格风险教材第125页）
39.评标委员会的专家成员应当由招标人从专家库内相关专业的专家名单中明确认定答案错评标委员会的专家成员应当由招标人从专家库内相关专业的专家名单中随机抽取（教材第113页）
40.资源管理的任务答案是指按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确时间、正确的数量供应到正确的地点,并降低资源成本消耗
41.现代工程中最典型的合同类型有、、o答案现代工程中最典型的合同类型有单价合同固定总价合同、成本加酬金合同
42.成本控制答案是指通过控制手段,在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支,将总成本控制在预算范围内
43.是工程项目建设环节的最后一道工序答案竣工验收是工程项目建设环节的最后一道工序
44.在项目的实施过程中，对影响工程项目的材料加强管理,将实际发生的各种消耗控制在计划的范围内，这是成本管理的成本控制环节答案对在项目的实施过程中，对影响工程项目的材料加强管理，将实际发生的各种消耗控制在计划的范围内,这是成本管理的成本控制环节（教材第188页）
45.施工项目进度计划的表示方法、关键日期表垂直图（速度图）、网络图四种答案施工项目进度计划的表示方法（横道图）、关键日期表垂直图（速度图）网络图四种B、施工总承包管理模式下,发包方招标和合同管理的工作量大C、施工总承包管理模式可以提前开上.缩短建设周期D、施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量量小答案A
24.下列关于单代号网络图的表述,正确的是、节点表示工作,箭线长度表示工作的持续时间AB、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系C、节点表示工作的开始或结束,箭线表示工作及其进行的方向D、节点表示工作之间的逻辑关系,箭线表示工作及其进行的方向答案B
25.中标人接到中标通知书后,应在多少天内与业主签订施工合同？A、10B、20C、30D、40答案C解析中标人接到中标通知书后,应在30天内与业主签订施工合同？教材第116页
26.网络计划的就是网络计划终点节点的标号值、要求工期AB、计算工期C、计划工期D、指令工期答案B
27.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的，是可达到的答案D
28.项目控制的过程就是PDCA循环,其中C是指、检查AB、执行C、处治D、计划答案A
29.下面行为中，没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审,将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后，中标人发觉自己投标报价计算有误，拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天，向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告。
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