财务人员绩效考核方案

财务人员绩效考核方案财务人员绩效考核方案「篇一」绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法

一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员

二、考核责任人财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管

三、考核方法

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行

2、述职报告每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导

3、上级评价采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法额外工作实行工作报告制度，对于每项额外工作均由财务部开出报告单，详细列出工作项目名称、工作内容、应达到标准、时间进度等内容，月底对每一项额外工作报告进行考核评定，计算出每一个财务人员的额外工作得分，重新加权计算计入考核总得分（《额外工作报告单》附后）

1、指令性额外工作考核评分标准（创造性工作分别在指令性工作得分基础上加10%）⑴、特别重要性工作（A级）为60分；

（2）、较重要性工作（B级）为50分；⑶、一般重要性工作（C级）为40分；⑷、一般性工作（D级）为30分；⑸、零星性额外工作（E级）视工作量大小为1020分〜注特别重要性工作指被公司主要领导高度重视，并能够为公司提高工作效率和质量、加增较大效益等工作；较重要性工作指被公司领导重视，并能够为公司或部门提高工作效率和质量、加增公司效益等工作；一般重要性工作指被公司分管领导重视，并能为部门提高工作效率和工作质量等工作；一般性工作指为更好地开展本部门或本中心的工作，改进工作流程、提高工作效率，并受到部门领导认可的工作；零星性额外工作指部门或中心内部临时安排，且属正常岗位职责以外的零星性工作

2、额外工作的分配方法为了提高工作分配的合理性和科学性，真正体现“能者有其劳、劳者有其酬”的竞争氛围，同时又能增强财务部的团队协作精神，额外工作实行一人承担和几个人共同协作相结合，领导指令、主动承担和招标方式相结合等

3、对于额外工作的完成情况考核额外工作按计划进度完成，且符合目标要求者得到相应分数未按计划进度完成者，超过第一天扣除该项分数的50%,超过第二天扣除该项分数的30%,超过第三天扣除该项分数的15%,超过第四天扣除该项分数的5虬对于承担的额外工作，因个人主观原因未按时完成，如对公司或本部门造成影响的，除应得分给予相应扣除外，还将视其影响程度再给予一定分数的处罚若对公司有影响的，再处罚责任人该项工作应得分数的100%；若对本部门有影响的，再处罚责任人该项工作应得分数的50%；若对中心有影响的，再处罚责任人该项应得分数的25%O对于一项工作分别由几人共同完成的，每个人分别平均承担本项工作的责任，工作完成后，并享有本项工作的平均得分㈢其他考核事项

1、奖励事项⑴关心公司的生产经营活动提出合理化建议，被公司采纳者，一次奖2分；被部门采纳者，一次奖1分⑵积极钻研业务知识，改进本部门或本中心业务管理方法或完善管理程序，使工作质量和工作效率明显提高者，对于未列入额外工作项目的，使部门工作提高的，一次奖4分，使中心工作提高的一次奖2分，同时分别奖中心负责人1分和

0、5⑶积极参加公司内外举办的各类活动并取得优异成绩，获得荣誉表彰的，公司外部一次奖2分，公司内部一次奖1分⑷为宣传公司形象或本部门形象积极投稿，被发表或采纳者视具体情况分别给予加分在市级及其以上媒体、刊物、杂志等发表文章者，一篇奖3分⑸因工作成绩突出，被上级主管部门或公司内部表彰的，省部级及以上的一次奖4分，地市级一次奖2分，公司内部一次奖1分为公司争得集体荣誉的，具办人和中心负责人每人奖6分（经办人为两人以上的，平均分摊6分）；为部门争得集体荣誉的，经办人和中心负责人每人奖4分（具办人为两人以上的，平均分摊4分）⑹中心受到现场管理办公室奖励的，奖励中心负责人1分⑺其他未列明奖励事项，一次奖1分

2、惩罚事项⑴各中心因管理不善造成工作失误或遗留隐患被发现的，除了应及时解决外，扣中心负责人及责任人每人2分；⑵上报的报表中存在错误被发现的，一处扣中心负责人及责任人每人1分；⑶泄露公司秘密被发现的‘，未对公司造成影响的扣中心负责人2分，扣责任人4分；⑷不遵守工作纪律被部门领导批评者，扣中心负责人1分，扣责任人2分；⑸酗酒、上班时间玩游戏以及观看黄色网页等有损财务人员形象的，扣中心负责人2分，扣责任人4分；⑹现场管理检查中，被通报或罚款的，扣中心负责人2分；⑺日常考勤正常上班，满勤工作者不加分也不减分，除法定应享受的假期之外如婚假、丧假、产假等并经领导同意批准后，每请假一天扣2分，旷工一天扣10分；本应该享受的假期，被领导同意批准后，因工作需要不能请假或者未能按规定享受者，多出勤一天加

0、5分

八、绩效考核奖惩方式季度考核参照月度考核结果进行加分汇总，依次进行排队，分别评选出优秀员工、荣誉通报、口头警告、通报批评等，对于优秀员工和表现较好的员工将在财务部内部进行通报表扬，对于符合公司调整薪酬档次的，按照公司调高或调低薪酬档次的标准进行薪酬调整年度考核结合财务部人力资源评估系统，把月度和季度考核结果纳入财务部人力资源评估系统，完成对每一个财务人员的综合评定视具体情况分别进行调整岗位、调整薪酬、晋升、降级等处理-奖励事项

1、评选优秀员工所有财务部在职员工均可参加季度优秀员工的评选活动，但必须符合以下条件思想政治合格，工作态度端正、积极主动，善于创新工作方法，并且具有较高的职业道德，不计个人得失，或一季中有两次或两次以上定格为良好及以上者

2、荣誉通报对于财务部员工在工作期间表现良好、因成绩突出受公司奖励的，积极钻研业务知识、改进业务处理方法和完善管理程序、提高工作质量和工作效率的，提出合理化建议被公司采用的，参加职称考试并获取相应专业技术资格证书的，财务部定期在部室内部给予通报表扬

3、奖励休假对于工作表现突出、多次受到公司嘉奖的财务人员，以及被财务部评选为优秀员工的、受到荣誉通报的财务人员，财务部在不影响工作的前提下，适当安排其休假，以作为对其本人的奖励

5、奖励外出培训对于在会计工作中表现突出的、积极钻研业务专业知识、提高工作效率和工作质量的人员，以及受到荣誉通报或被评选为优秀员工的人员，财务部可以选取适当的时间安排其外出参加会统、财政和税务知识的培训，不断提高财务人员的工作能力和参与管理的水平

6、调增薪酬标准或晋升财务人员在工作中能够保持良好的职业道德，出色的完成本人制定的各项工作计划，对于一个季度被评为两次良好以上者，按公司有关规定调高薪酬档次，年度内多次受到财务部嘉奖通报或被评选为优秀员工的，财务部提拔人员时，可以作为重要的考核依据

（二）惩罚事项

1、口头警告财务人员在工作的过程中，由于工作失误或管理不善造成帐务处理错误，后经发现及时更正，未对月底帐务造成实质性影响的，除在月度考核受到相应的处罚后，并应给予其口头警告并责令其限期改正

2、通报批评财务人员没有遵守劳动纪律，无故迟到、旷工、早退以及上班期间玩游戏或浏览不良网站等，或因帐务处理错误造成实质性、不良影响后果的，以及被口头警告后仍有再犯的，除在月度考核受到相应的处罚后，并将给予通报批评

3、降低工资待遇财务人员被通报批评超过三次，仍有再犯的，一个季度内考核有三次定格为“有待改进”或两次定格为“差”的，降低薪酬档次；对于二次以上降低薪酬档次仍未有明显改进的，其主管应给予帮辅其尽快提高，并下调一个层次使用

4、清除会计队伍，退人力资源部财务人员被降低层次处分后，仍不思悔改的，以及为谋取私人利益泄露公司商业机密或未经领导批准私自对外提供会计资料，给公司造成较大经济损失的，除依法要求其赔偿损失外，并将其清除出会计队伍，退人力资源部处分

九、绩效考核档案资料管理本考核办法作为评定财务部全体人员工作优劣的重要依据，并作为人力资源管理的重要组成部分1号前，每个人把本人的下月《部室月度绩效考核表》和《财务部月度绩效考核统计表》填写完毕报中心主管审阅，由财务部监督各中心内勤统一保管，月底28日前.，把两表分发个人，30号前完成所有资料的检查上报工作，1号前由各中心把本中心的所有考核资料报财务部，4日前财务部完成对所有员工的考核定格工作每月考核资料由各中心负责整理报财务部，考核兑现后，由财务部将考核资料留存，妥善保管

十、本办法自财务部讨论通过后实施，并在考核过程中逐步完善

十一、本办法由财务部负责解释班组长绩效考核方案kpi绩效考核方案医院网络营销的绩效考核方案财务人员绩效考核方案「篇四」第一部分总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案第二条本方案适用围财务部全体员工第二部分指导思想原则第一条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则第二条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规合理的工资分配制度第三条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜第四条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制第三部分薪资标准第一条薪资结构基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤+工龄工资其它薪给年终奖金第二条各工资组成部分注解

1、基本工资起薪基础工资

2、岗位工资岗位工资依据各岗位的职责重要程度、技术含量、工作危险级别等定立，岗位工资因员工工作岗位、职责变动，在岗工作时间，年度绩效平均得分等，而做出相应调整

3、全勤奖公司对于当月无迟到、早退，无旷工、请假，出勤为满勤的员工设立全勤奖，以资奖励若员工当月有缺勤，则扣除当月全勤奖

4、绩效工资绩效工资占工资总额的10%,绩效工资额度依据员工绩效考核系数确定额度

5、工龄工资按员工为本企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作公司将每年9月份设为调薪日，适用围在当月工作满一年的员工，包括试用期时间第四部分薪资计算及调整方法第一条员工起薪标准

1、新进员工公司根据其同岗位工作年限、专业能力、学历等依照公司《总部办公室起薪标准表》对应的薪资标准定薪；

2、转正员工起薪标准新员工在通过公司试用期考核后，由人力资源部协同部门主管组织试用期绩效考评，并依此数据按公司薪酬管理制度拟定转正后调薪额度；

3、试用期内绩效考评分数60分以下者，公司予以解聘处理第二条绩效工资计算方法

1、财务部绩效考核工资占工资总额的10%,月绩效工资同每月工资下发；

2、绩效工资计算公式绩效工资基数x绩效考核系数=当月应发绩效工资；

3、后附绩效系数表第三条岗位工资

1、因不能满足岗位工作要求或因公司需要而调至其它岗位工作的员工，其岗位工资以现岗位工资级别为准进行调整；

2、因岗位职责扩大由人事经理核准调整额度并报总经理审批，通常为一个岗位工资等级；

3、因岗位晋升由人事经理核准按所晋升岗位工资级别标准调整并报总经理审批；

4、岗位工作年限每满一年，依据上一年度绩效考核结果调整岗位工资级别，绩效得分95分以上调整上限，95以下调整下限第四条工龄工资调整时间为每年9月份，适用于当期工作满一年的员工，调整额度100元第五条全勤奖全月出勤无异常，全勤奖发放满额50元第五部分绩效考核制度第一条财务主管

1、财务主管绩效考核分为月度、年度考核，月度考核由关键业绩指标、管理指标、出勤三个要素构成；

2、财务主管应根据公司总的战略目标分解本部门总的工作目标，并将总的部门目标分解到当年内各个考核期；

3、财务主管根据部门总目标制定个人工作计划及业绩指标，月度关键业绩指标是由被考核人根据当期部门任务目标自行提取的业绩指标，指标方向主要为预算制定、调整按时开展及完成率，各项成本预算合理性、准确性，下属工作目标完成率，财务部各项分析报表完成及时性等；

4、财务主管管理指标由被考核人根据部门总目标自行设定当期个人主要职责任务；

5、人力资源部协助被考核人整理绩效指标交由上级主管审核并存档，上级主管应就被考核人目标设定的合理性、可行性等提出合理建议；

6、财务主管考核由人力资源部评价、自评、部门人员评价、上级评价组成，人力资源部根据当期内实际发生数据核算被考核人关键业绩指标完成率、出勤，并根据绩效系数表对应结果打分；

7、财务主管自评，针对当期内个人职责指标的完成情况进行客观评价及打分，并结合各考核项权重对个人当期工作结果进行打分；

8、部门人员根据考核指标，本着实事求是、公平、公正的原则进行打分；

9、上级主管审核被考核人关键业绩指标完成率、当期内主要工作职责总结及被考核人的自我评价等做出评价并打分；

10、财务主管年度考核由业绩指标、月度考核平均分数、年度财务分析报告三部分组成，财务主管年度绩效指标主要以当年内各项预算准确率、应收帐款降低率、下属员工工作目标完成率、部门制度建全性、财务项目核算准确性等构成；年度财务分析报告主要是对当期内各项财会活动进行的总结及分析；

11、人力资源部负责核算考核结果，负责协调、处理考核过程中发生的题，负责将考核结果下发到各部门，并就绩效考核中一些关键题组织有关人员做好绩效面谈，绩效面谈应有书面结果并有面谈双方签字，人力资源部备案；

12、年度绩效考核结果影响年度奖金发放额度第二条会计、出纳

四、考核时间

1、月度考核次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案

2、年度考核所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核注由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案

五、考核内容考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项

1、岗位职责考核（考核的重点）指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%°财务人员绩效考核方案「篇二」财务人员绩效考核方案

一、被考核人员

1、会计及出纳岗位考核分为月度、年度考核，主要以工作目标、职责目标、出勤三个要素构成；

2、财务主管负责分解部门目标到下属岗位，负责培训下属绩效考核相关制度及意义，并就考核细则与下属达成共识；

3、人力资源部负责协助部门制定考核表格报总经量审批并备案；

4、会计、出纳考核由人力资源部评价、自评、上级主管评价三方组成，总经理审核并签批意见；

5、人力资源部根据实际发生数据核算被考核人工作目标完成情况并评分；

6、被考核人就本期内个人职责任务完成情况进行客观评分；

7、部门主管对下属当期内职责任务的自评及工作目标完成情况进行审核并评分，评分应实事求是、客观公正；

8、人力资源部收集整理考核表格核算考核结果并报总经理审批；

9、人力资源部负责下发考核结果至各部门，负责协调处理考核过程中发生的题，对个人考核结果存在较大异议的部门组织绩效面谈，绩效面谈应有书面结果并有面谈双方签字，人力资源部备案财务人员绩效考核方案「篇五」财务考核方案范本2篇财务考核方案

（一）为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团财务部各级员工发挥其主动积极性，强化服务意识，促进公司财务工作规范化，提高财务人员的竞争力，员工实现自我价值，为企业的发展提供强有力的保障，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制定财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩效考核管理人员的必备文件

一、绩效考核对象公司财务部经理、主管及工作人员

二、绩效考核时间每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资

三、绩效考核内容

1、硬性指标每月部门费用的控制情况；部门员工的工作失职、失误；部门单据、文档的管理；

2、软性指标其他部门和供应商满意度

四、绩效考核方法被考核人员每月考核后所得平均总分值的‘百分比比率对应其当月绩效工资:如某员工工资为1000元，（岗位工资为800元+绩效工资为200元），而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为800+200X80%=960元绩效工资占工资总额的20%被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比

（一）、硬性指标考核方法为

1、部门费用控制对部门产生的费用（预算、分配、实际费用）进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内（且无特殊批示的）每超出一个百分点10元

2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值

3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分

（二）、软性指标考核方法

1、其他部门满意度（投诉超出每月3起）扣40分

2、供应商满意度（由于工作态度遭投诉每月3起以上）扣10分

3、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值

4、各项考核指标达到要求后且超出规定范围加5分财务考核方案

（二）一绩效考核时间

1、财务部月度绩效考核时间次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导

2、财务部年度绩效考核时间本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导二财务部绩效考核内容

1、财务部岗位职责绩效考核指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行考核

2、财务部工作能力绩效考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验判断能力进行测评包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验判断能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等

3、财务部品德绩效考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等

4、财务部组织纪律绩效考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等三财务部绩效考核标准

（一）、工作正确性绩效考核标准（20分）

1、工作结果正确、准确程度;

2、工作过程规范程度；

（二）、员工责任心绩效考核标准（15分）

1、任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作；

2、勇于承担自己工作中的责任，并加以改进；

3、能够把公司的利益放在首位，不计较个人的得失；

（三）、工作完成的速度绩效考核标准（13分）

1、是否按期限完成；

2、提前或拖后的情况；

（四）、工作积极性绩效考核标准（12分）

1、工作主动积极，无需上级催促；

2、积极参与本职外的其他有关任务，并在其中尽到自己的能力;

3、积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议；

4、为了公司的发展主动积极的提出合理化建议；

（五）、知识与技术绩效考核标准（10分）

1、具有现任岗位所要求的专业理论知识和实际业务知识；

2、能够独立地完成本职工作；

3、具有独立动手和实际操作能力;

4、独立思考和创造性工作能力；

5、能够利用自己丰富的经验和对业务熟练程度及时有效地完成工作;

（六）、判断能力绩效考核标准（7分）

1、能够对现场反馈或实际工作中的问题进行认真地分析；

2、准确地判断问题的原因，应用切实可行的方法及时地解决；

（七）、计划能力绩效考核标准（5分）

1、能够正确理解工作任务，并制定详细而可行的计划；

2、计划执行过程中能因时而化，及时修正和改进工作计划；

3、能统筹安排好同时发生或交叉发生的几项工作；

（八）、指导监督能力绩效考核标准（5分）

1、能够对相关部门人员提出的有关问题给予及时合理的解答；

2、能够详细、认真、耐心地解答同事提出的各种问题；

（九）、纪律性绩效考核标准（8分）

1、严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位；

2、严格遵守考勤制度；

3、服从上级的工作安排及其追加的任务；

4、认真贯彻作业规范;

5、对同事、上级、客户有礼貌，注重礼仪；

（十）、团队性绩效考核标准（5分）

1、能够积极与上级、同事、客户协调配合工作；

2、主动按照公司需要进行工作；

3、主动帮助他人工作并促进集体团结；

4、积极参与集体活动，并在其中尽到自己的能力财务人员绩效考核方案「篇六」第一条范围

1.1本制度为纺织集团（以下简称集团）财务部员工绩效考核制度L2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门参股公司可参照执行第二条目的

2.

1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力，做到奖优罚劣，淘汰不合格员工第三条职责

3.

1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施第四条要求财务部员工绩效考核制度

4.

1.被考核人员财务部经理、主管、会计人员

4.

2.考核责任人财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管

4.

3.考核方法

4.

3.

1.所有人员均采取自我述职报告（可以以制式表格）和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行

4.

3.

2.述职报告每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导

4.

3.

3.上级评价采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法

4.

4.考核时间

4.

4.

1.月度考核次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部（企业管理部）汇总，经总经理审核后，报人事部备案

4.

4.

2.年度考核所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部

4.

4.

3.在试用期间的管理人员不参加年度考核注由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案

4.

5.考核内容考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项

4.

5.

1.岗位职责考核（考核的重点）指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价基本考核要素由集团规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%

4.

5.

2.能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等

4.

5.

3.品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成

4.

5.

4.组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等说明2—4项考核占总考核分数的30九

4.

6.考核等级一级（优秀级）95—100分，工作成绩优异，有创新性成果二级（良好级）80—94分，工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出三级（合格级）65—79分，工作成果均达到目标任务要求标准四级（基本合格）60—64分，工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到五级（不合格）59分以下，工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的

4.

7.考核纪律

4.

7.

1.上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分

4.

7.

2.各部门负责人要认真组织、慎重打分凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金

4.

7.

3.考核工作必须在规定的时间内按时完成管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%

04.

7.

4.扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正

4.

7.

5.弄虚作假者，一律按总分的50%记分

4.

8.财务部工作职能和考核标准财务会计和仓库工作人员包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员

二、考核责任人财务负责人的考核人为董事会财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人

三、考核方法

1、个人自评个人自己打分

2、部门评价部门主管打分

3、董事会评价董事会打分

四、考核时间

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员

五、考核内容考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项:

4.

8.

1.具体工作职能

4.

8.

1.

1.按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统

一、健全统

一、健全的财务规章制度

4.

8.

1.

2.依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金

4.

8.

1.

3.遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作

4.

8.

1.

4.严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付

4.

8.

1.

5.负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作

4.

8.

1.

6.计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理

4.

8.

1.

7.参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、督促经济合同的履行

4.

8.

1.

8.妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理

4.

8.

1.

9.定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议

4.

8.

1.

10.收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司实际，提出合理的财务动作方案

4.

8.

1.

11.协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标，制定子公司的目标管理考核方案，并实施过程监督

4.

8.

1.

12.按照国家审计法规、集团财务审计制度的规定，集团领导的具体指令，负责做好集团内部的各项审计工作

4.

8.

1.

13.完成总经理交办的其他工作任务

4.

8.

2.工作考核标准（主要项目）

4.

8.

2.

1.能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成

4.

8.

2.

2.建立了统

一、健全的财务管理体系，能够严格按照国家财经法规合理地组织集团的各项财务活动，促进集团财务管理工作的科学化

4.

8.

2.

3.能够协助总经理通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问题，及时提出各种合理化建议

4.

8.

2.

4.按照集团整体经营计划要求，能认真过细地策划财务运作方案，并制定出切实可行的财务预算计划，并且积极为集团筹措资金和合理地调度使用资金，为集团的经营活动正常运行，起到了资金保障作用

4.

8.

2.

5.通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收发、增减的核算，债权与债务发生的核算，各种费用成本的核算，对经营活动实行了全面监督和控制，发挥了财务工作为集团理财当家的作用

4.

8.

2.

6.集团审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务工作原则性强，业务精明，为集团领导把好了经济审核监督关

4.

8.

2.

7.对直属下级部门工作要求严谨，各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行，并且做到了工作质量到位，工作效率较高

4.

8.

2.8与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合

4.

9.执行时间本制度从下发之日起执行

1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等权重:70%o

2、职业操守考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成

3、组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等说明2-3项考核占总考核分数的,30%

六、考核等级:

1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果

2、B级（良好级）80-94分

3、C级（合格级）65-79分

4、D级（较差级）60-64分

5、E级（极差级）59分以下

八、考核纪律

1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分

2、部门负责人要认真组织、慎重打分凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实，将给予扣分

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成会计、出纳、仓库保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%o

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分

九、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为100分，每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65X月绩效工资通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式，最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做长沙金锦桥机械有限公司绩效考核表姓名序号项目自评分部门评分上级评分综合评分1工作表现

（70）工作业绩30分2计划能力5分3沟通协调5分4分析判断5分5指导能力5分6工作可靠度5分7工作方法10分8工作习惯5分9职业操守

（20）保密意识5分10团队意识5分11敬业精神5分12服从性5分13纪律

（10）上下班时间2分14工作时间内5分15假日安排3分16合计财务人员绩效考核方案「篇三」

一、基本意义为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法

二、考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围

三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格

四、监督体制总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办

五、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质

六、月度考核细则

1、考核方法考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核

2、考核定格考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分，考核定格总体结果按公司统一比例进行每月定格优秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定，有待改进和差从后五名中选定

3、考核指标及权重⑴工作绩效（总分100分）

①岗位职责和工作标准履行情况，按岗位不同权重为70%80%；〜

②额外工作，按岗位不同权重为20%30%；〜⑵其他项目（调整项，每月按实际情况加减分）另外，主管人员工作绩效考核得分为本中心全体人员平均分，占80%；经理定性考核占20%⑶对于新岗人员，考虑到工作熟练程度及工作经验等因素，视上岗时间不同给予一定的照顾分，当月在岗位职责和工作标准履行情况得分的基础之上再加上一定的分数，上岗第一个月加4分，上岗第二个月加2分

4、奖金来源以被考核人每月月薪20%的浮动工资用于二次分配，由财务部根据考核结果进行奖惩，如有奖金节余，由部里留存，用于下月安排

5、奖惩幅度

（1）优秀享受被考核人双倍浮动工资；

（2）良好享受被考核人

1、5倍浮动工资;

（3）合格享受被考核人1倍浮动工资；

（4）有待改进享受被考核人50%浮动工资；

（5）较差扣除被考核人浮动工资全额；

七、考核项目

（一）岗位职责和工作标准履行情况考核岗位职责和工作标准履行情况考核实行百分制，然后按权重计入考核总分每一个岗位的岗位职责和工作标准总分均为100分，按细化的岗位流程和岗位标准，对每一个岗位按难易程度、工作量大小、风险程度不同等进行量化分配此项工作由各中心主管负责统计上报，财务部组织人员进行审查汇总，经讨论通过后作为考核依据，月末一一对应检查考核为强化制度的纲性，对每个岗位的工作职责和标准分数分配原则上不准调整，但因工作内容和工作性质的变化，由各中心提出调整报告，经财务部经理和总会计师同意后可由财务部统一进行调整同时:对于兼岗和主辅岗情况，月末考核时每个岗位均为相同的权数加权计算出最后得分，比如一人从事两个岗位，每一个岗位的权数均为50%,三个岗位每个岗位权数为三分之一，以次类推至于岗位的分配由各中心主管协调分配，报财务部备案

（二）额外工作的考核额外工作分为指令性工作和创造性工作两大类，指令性工作为领导临时安排完成的工作，创造性工作为因个人在工作中主动思考发现的特殊情况，且经领导同意后而开展的临时性工作。