资源与运营管理作业参考答案2

《资源与运营管理》平时作业一参考答案个人招聘方案

一、现状调查浮现问题本部门有两名员工提出离职处理意见评估本部门整体的需求，需要做如下的工作.了解本部门工作的紧张程度；.保持工作效率和服务水平需要面临的问题；.维持现有的工作效率是否需要开展轮班制度；通过以上分析，发现本职位不可空缺，同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制，准备只申请招聘一位员工时间----------天

二、招聘前的准备工作即将向人力资源管理部门提出用人申请，然后通过全面的工作分析，搜集岗位相关的各种信息，建立岗位描述，以及草拟该岗位人员规范，协助人力资源部门拟定招聘广告，吸引合适的侯选人

三、招聘通过对员工简历的筛选及兴趣事的甄别，选出最终参加面试的侯选人

四、面试.面试前的准备工作确定面试的类型；确定面试人员；确定面试的时间和地点；制度面试的提纲；.进行面试，对面试人员打分，逐一筛选.面试结果汇总第步执行和评估在执行阶段最可能成功的事情有哪些？你将采用什么方法匡助自己执行和评估决策？可以采用原则的方法评估决策你当到达第步并已经做出决策后，完成下面的表格，从而匡助你制定和实施决策决策的实施需要做不少方面的事情，比如说确定工作任务、制定进度计划、分配任务和责任需要的资源也有不少方面人力、资金、设备、设备、数据、时间等匡助你的人员，有你的团队成员和上级领导等可以采用集体决策的方法让所有人参预决策的制定，也可以采用利益相关分析等方法要明确完成的时间需要做什么需要什么资源谁能匡助我怎么样匡助何时完成确定工作计划人力、资金、时间上级领导组织调查年月制定进度计划人力、资金、时间团队成员上交工作进度计划年月分配任务人力、资金、设备上级领导分析人员的工作量年月数据、时间做完上面的练习后回顾你解决问题和制定决策的过程，回答下列问题第步查明问题事后你觉得对此问题的理解达到了什么程度？在整个过程中你设定的目的起到指导作用了吗？所选方法的效果如何？第步寻求解决方案你对可能的解决方案改变想法了吗？在哪些方面？为什么？所选方法的效果如何？第步做出决策你做出了什么决定？容易实现吗？你是否改变了初衷？为什么？你选方法的效果如何？第步实施和评估在实施决策过程中浮现了什么问题？所做决策正确吗？你有没有动用备用方案？所选定方法的效果如何？总结通过此次大作业，我们对四步法有了一个系统的掌握，同时也掌握并运用了一些本单元所讲述的解决问题和制定决策的方法和技巧，进一步巩固了我们所学的知识需要解决客户服务的问题第一步人的问题目标是使客户满意率提高到以上方法加大奖励、惩罚力度第二步催促员工提高服务质量，承包到人方法头脑风暴法第三步上门服务，承包到人采用成本一效益分析法第四步客户接受法第一步能够理解目标起到了指导作用所选方法比较合用第二步按原方案进行所选方法基本能够完成任务第三步加大奖励、惩罚力度所选方案比较适合第四步在实施过程中没有浮现什么问题决策正确没有动用备用方案所选方案效果良好.决定招募哪些人

五、新员工一周工作计划（新员工就职事项）.熟悉公司的工作状况.介绍相关工作及联系配合部门.工资待遇情况.工作规定.相关档案资料备齐

六、试用期考核（新员工试用一个月）按照人力资源部门的试用期考核表，对新员工的各个方面进行考核，对考核合格人员，继续聘用，并签订合同，对考核不合格人员解聘团队合作备忘录

一、在新员工与团队合作的试用期阶段的各项工作考核是否达到了预期的效果，也就是说该员工是否能在团队的工作中得到适应，并促进团队工作的顺利进行，如果在此期间效果不佳，检查找出问题的根源，并制订相应的措施

二、根据头三个月的工作绩效，制订下一阶段的工作计划，并对团队人员进行相应的知识技能培训，为达到预期效果做好各项准备工作，或者给团队的每一个人都制订工作计划,并要求完成程度比例和绩效奖罚制度，以调动团队工作的积极性

四、考核反馈及下一步工作方案《资源与运营管理》平时作业二参考答案楼梯扶手要完好楼梯扶手松动请后勤部门维修易燃物安全存放易燃物暴露将易燃物单独存放生产一线工人需戴帽子防止浮现意外事故,每人配一顶安全帽楼道和楼梯的灯坏了楼道和楼梯的灯光正常让后勤部门尽快维修夏天太热工人的工作效率降低配备风扇或者空调，降工作范围内的健康与安全问题这些问题是什么应该对这些问题做些什么工作废气物排放工作区环境污染安装污染净化设备设备性能的稳定性对工人生产设备出故障对员工的定期进行设备的检修与维护生命安全的影响身体造成伤害应该完成的工作需要的资源向我提供匡助的人以及匡助方法开始时间后勤部门维修楼梯扶手及灯光照明灯两盏后勤部门购买天员工的安全帽顶安全帽办公室采购天天气太热降温排风扇二十部，空调台办公室采购安装天废气污染需安装污染净化设备一套设备办公室采购，设备组安装天经过调查，本单位存在一些健康与安全的问题的隐患进入单位的外来人员时有吸烟，带有打火机等火种单位领导通过组织员工学习，使内部员工首先意识到健康与安全问题的重要性，杜绝了自身带有危（wei）险品单位楼内张贴宣传文字及图片，使外来人员提高警惕与认识培训后，大部份员工已经了解了生产机器设备的原理，并能正确地操作使用,很好地保护和维护继续保持单位楼内清洁，防止溢水，漏水等情况经过计划合理实施，清洁卫生总负责人提出员工轮流负责楼内清洁卫生安全总负责人主张为了提高员工警惕性，各楼层小组分别安排防火等安全监督人，计划继续安排机器设备的操作培训，以强化员工的安全意识和操作能力资源与运营管理作业参考答案指导要对资源进行管理，就必须懂得资源意味着什么应该熟悉资源管理的流程，资源管理限制，资源管理计划，库存控制和库存管理，资源调度和资源控制等知识本单元就讲述了这些方面的内容在这里你要把第四单元所有练习中的信息结合到一起，针对你的工作领域，制定出一个改进资源管理的计划回顾你学习过的内容，从计划、组织、监控的角度审核你当前管理资源的方法，并确定需要改进的各个方面，拟定一份可行的改进报告，并且请你的上级主管经理过目使用下面的表格来匡助你做这个报告改进的方面改进的意见资源计划预测使用趋势分析法制定资源计划采用等产量计划协调资源需求注意成本效益最好的方法选择供应商确定选择供应商的标准资源组织采购流程无论谁负责提出的定单都会得到单位的详细说明库存管理时常训练员工一一手工操作及使用机械设备调度拟好工作调度表调度方法使用自动调度法资源监控根据价值和使用情况将库存分类由于预防性的库存控制维护设保养，可以使设备的寿命达到最大化环境控制减少物资浪费资源性能控制加快供应速度所需的时间记录保存为已经签过的协议提供证据总结:当你完成报告后，把它呈交给你的主管经理，请它审阅，同时你需要证明提出的每一条关于增加收益、降低成本的建议都是正确的通过做这个大作业，你可以对所在组织资源管理的一些方面作出改进，同时也提出自己管理资源的能力第四单元资源配置包括四章，即资源管理的核心地位、资源管理计划、组织资源及资源控制本次作业主要是要结合各章的重点内容来完成第十三章里介绍了资源的基本概念，资源在运营中的地位、资源的类型、以及主要资源和辅助资源，从管理流程来分析，资源管理又分为计划、组织和监控三个重要部份，在本章的最后学习了有关资源在使用过程中受到限制的知识第十四章里所介绍了供应商选择也是本次作业所要求掌握的内容第十五章必须掌握采购的流程、库存管理方法以及调度的技术第十六章包括了库存控制、维护设施、环境控制、资源性能控制以及记录保存等相关方面的内容同学们在完成作业时，结合自己的工作实际，提出自己的资源管理计划，要注意的是不要求四平八稳，但是对于你认为目前自身资源管理计划中应重点注意的内容应重点的加以描述分析资源与运营管理作业第五单元指导第五单元首先讲述了质量和质量管理的概念和重要性，质量管理的八大原则和全面质量管理，然后针对质量管理的原则和为了满足客户的需求应该注意的问题重点强调了为了保证质量，要持续不断地进行改进把我们所有的想法和信息都整理到一起，为自己的工作岗位开辟一份行动规划列出各章中使用的方法和措施，分成以下各类:法、质量标准、质量改进、解决问题的方性能指标、顾客需求等分类改进的方法和措施第章质量和质量管理的概念质量标准人让他们设设置一些挑战性的目标，授权给个第章满足顾客需顾客需求把关心客户作为员工工作目标的一法达到健康与安全或者环境系统解决问题的方法第章质量运营开辟新产品一新服务所需的时间产更新时间品一服务覆盖范围机器故障,第章质量改进质量改进所有层次的员工都要参预鼓励员工士气,部份设置关心客户的标准开辟产品信息消除工作中的沉闷情结，鼓励员工实现个人建议或者主张的自豪感选择上表第三列中四五条你认为主管经理可能批准，并且可以合理实施的建议，完成下面的行动计划将此处的想法与本单元开始时你写下的想法加以对照，看看有什么变化？1检查健康与安全安全负责人，防火栓宣传图片开辟产品信息科技人员，资料信息，电脑改进的方法和措施应用于何处所需资源（人力和材料）何时完成（年度月份）鼓励员工士气主管领导，员工，员工建议机器故障机器维修人员，机器设备年月最后向主管经理和团队汇报执行的情况总结如果事实证明这样做是成功的，并且取得了一些改进，那末就可以重新返回到建议表中，争取做出更多的改进我们于年月加强了检查健康与安全方面的改进，由安全负责人负责防火栓的使用与保管，在楼内张贴了宣传文字、图片，保证了单位的健康与安全月份，机器维修人员对单位的机器设备进行了维修，消除了生产隐患，保证了生产正常进行为了鼓励员工士气，消除工作中沉闷情结，我们接受了员工的许多合理化建议开展了多种形式的企业文化活动本单位的科技正在组织开辟产品信息，为客户提供积极先进的服务，估计在初就能完成机加车间主任===资源与运营管理作业第六单元指导第六单元讲述了变革的概念，变革的不同类型，变革的原因，人们对变革的做出的反应，变革的过程，以及如何领导变革和几种变革的领导方式你可能已在本单元第到第章结尾练习中完成为了部份工作，因此，在这里可以参考这些练习完成为了本单元的学习，你会发现自己需要时间更新思想，来考虑以后的问题这表明在领导变革的过程中，需要反复地进行思量下面的几个步骤和问题就是教你在实施变革过程中应该如何做确定变革的目的变革的目的是一个组织进行变革时首先应该确定的问题根据变革的不同，变革的目的也不同比如说，你的变革可以是在半年内产品成本降低，也可以是进一步提高产品的知名度等分析影响变革的各种力量无论影响变革的有哪些人员，哪些原因，都应该分为妨碍变革的力量和推动变革的力量，即为阻力和动力影响变革的力量有强有弱，所以在变革过程中，将会产生和和问题，如下页图所示预见人们的反应并制定计划匡助他们适应变革如果想预见人们的反应，可以利用应对周期，对他们的反应做出判断，然后再帮他们适应变革计划变革的各个方面接下来就是准备详细的变革计划，可以利用制定各种变革计划的方法，甘特图法、网络分析、关键路径分析、项目管理软件等选择合适的领导风格领导风格分为命令，说服、商议、参预、授权五种方式，你可以根据团队的情况选择一种或者多种领导方式实施变革在变革的实施阶段，人们必须转变自己的思想和态度，这个阶段必须确定新的工作方式，如制定新的策略，系统和程序等核查变革的进程变革将各个系统纳入局域网动力（鱼骨图略可以到辽油电大网站查询）检查变革的过程中，要不断地修正变革的计划，并利用方法监督变革的发展比如设定可测量的变革目标等总结这个大作业要求你使用前面所讲授的，综合计划你的团队将要进行的一项变革在计划过程中，需要思量如何分析变革中所涉及到的成员的反应，分析变革遇到的各种影响力量，并结合自己的实际情况，思量适当的领导风格你可以将这些作为基础，为团队未来的变革做好准备，也可以相应提高自己领导变革的能力参考答案1确定变革的目的将这个系统纳入局域网2其中动力打电话的时间缩短，每一个人都能够得到最新的信息，总裁对这一想法很感兴趣，操作员的工作变得更简单，顾客更加迅速的得到答复3阻力必要的培训，建立系统，需要时间，操作员反对，这些人喜欢使用纸上的操作手册，需要有人检查系统是否更新，送货部太忙，没有时间把信息登记在网上所以需要人力、资金无论团队领导对待变革的态度是积极还是消极，在面对变革时都可能要经历几个阶段拒绝刚宣布变革时，人们叫会在短期内心存抑制特别是对于意想不到的，自上而下的变革抑制随着对变革的逐渐了解，人们开始对自己最初的反应产生了疑问，同时拒绝的信心也开始下降，但还是存在抑制情结愤怒和谴责抑制情结克服后，人们仍会有恐怖感，并且变得敏感易怒，还往往谴责他人，自信心进一步减弱接受经过很长一段时间后，多数人最终开始接受变革，自信心也随之增强探索和融合这一阶段，人们开始探索和实施变革4使变革顺利发展的一个有效方法将变革分为以下三阶段，这些阶段分别合用于组织，团队和个人解冻的做事方法变革转向新方法再冻结新方法5领导风格商议，做决定前考虑一下他人的想法合用范围，找出人们对变革目标的反应，做决定前采集信息，听取意见，获得解决问题的办法变革实施时需要做的事1）建立新的系统一程序）确认和计划变革所带来的结果）引入新的系统和程序）确定需要怎样的培训）强化支持与参预的力量）与成员进行交流将要发生的事情及变革的发展在变革的进行时，注意）在前进中改进）监控变革的发展资源与运营管理作业第七单元指导一个组织中时常会浮现各种问题，为解决问题需要制定解决方案和制定决策是本单元的讲述的内容本单元讲述了组织中问题的类型，然后环绕解决问题的四步骤法寻求原因，寻求解决方案，制定出决策，对方案的执行进行评估大作业是第单元中比较重要的部份，你将通过这个大作业梳理你所学过的的东西，下面这个大作业要求你做出一个周详的决策计划，解决你在工作中面临的一个重大问题通常管理者时常会遇到下面的这些问题预算问题、健康与安全问题、用人问题、运营问题、支付问题，客户服务问题，以及员工关系问题等这些都是你面临的重大问题问题你要着手解决哪个重要问题？或者是你要进行哪咱重大决策？根据问题的分类，确定自己要解决的问题和决策你将如何应对你的问题，你将如何进行决策？记住使用四步法第步查明问题是哪个类型的问题？一人的问题还是工作流程的问题？这里可以利用鱼骨图的方法确定问题的原因你的目标是什么？你将采用什么方法匡助自己解决这个问题？第步寻求解决方案0你现在有什么方案可以值得一试？0你将采用什么方法匡助自己寻觅解决问题方案？可以利用头脑风暴法、水平思量法等方法第步做出决策你认为就目前而言，哪个方案最为可行？你将采用什么方法匡助自己寻觅解决方案？可以利用头脑风暴法、水平思量法等方法第步做出决策你认耿就目前而言，哪个方案最为可行？0你将采用什么方法匡助自己下定决心？可以采用成本一效益分析法、风险评估法等方法。