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走访企业调研报告走访企业调研报告（通用篇）随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用报告，通常情况下，报10告的内容含量大、篇幅较长那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编整理的走访企业调研报告，希望对大家有所帮助走访企业调研报告篇1
一、走访时间年月日
二、走访地点20xx730泰安市第二污水处理厂，该厂位于王家店村附近，地处京沪铁路以东，南环路以北，滂河的西南岸
三、走访对象泰安市第二污水处理厂管理人员
四、走访目的、了解企业的历史、现状及前景展望、用人要求、企业中各层次员工待遇及职业发展轨迹，优秀员工职业发展案例，以及企业发展面临问题及建议等
1、通过走访泰安市第二污水处理厂，巩固和强化所学的专业知识,深入理解和掌握污水处理的工艺的流程、特点等
2、能结合实际，运用掌握的知识解决实际中存在的问题，并更加深入地掌握水污染控制工程工艺在实际生产中的运用，融会贯通
3、培养自己理论联系实际，综合利用所学理论知识解决实际问题的能力，全面提高自己的综合素质，为将来的工作奠定良好的基础
4、通过深入企业进行走访调研，积极与企业进行沟通交流，了解我们环境工程专业的就业形势，并虚心听取企业对我们青岛农业大学和环境工程专业5的意见和建议，以便更好地提升自己
五、走访前准备走访前我详细上网搜查了泰安市第二污水处理厂的相关资料，并与污水处理厂的相关管理人员积极取得联系，拟提出了关于污水处理困难，一定程度上制约了工作的开展月日下午,到文山海螺公司开展调研，通过走访、现场实地查看，了解到文山海螺公司是文山州重点建设项目之一，符合国家产业政策的要求816公司位于云南省文山州砚山县平远镇阿三龙村国道旁，距昆明公里公司于年月日正式注册成立，项目计划投资亿元人民币，项324220目规划建设两条日产吨新型干法熟料生产线，年产万吨水泥粉磨20xx4918系统，配建低温余热发电系统，建成后可年产优质熟料万吨，优4500220质水泥万吨，建成后将成为云南省最大的水泥生产公司9MW300，年月日上午到昆明宏熙公司开展调研，通过走访、450座谈，现场就企业提出的日常经营中遇到的实际问题予以解答，现把座谈提出20xx818的问题梳理如下第一，关于矿山销售合同的解除，原合同无可操作性，对方在交接前已投入较大的设施并提出索赔，存在合同纠纷，需马上解除合同，存在哪些法律风险第二，石灰石矿山开采、运输外包合同，转让方在管理权移交后个月过渡期内完成合同解除手续，原公司的石灰石矿山开采、运输外包是与两个自然人签订合同，存在较大的安全风险6第三，公司于月日成立了清欠组，至月日已和欠款单位全部核对清楚，全部取得书面对账单，已收回账款万元，但截至610710月日承接债权清单款项仍有万元未及时收回，需要如何44规避应收账款无法收回的风险
861844.73第四，公司有名员工与原公司劳动合同未终止，且与新公司未签订劳动合同，现要求公司协调解除劳动合同及经济补偿问题，目前公司等于在给他7们放假，具体应该如何操作;另有一部分人不来上班主动提出辞职，但老股东方不同意他们辞职，能否直接接触劳动合同第五，公司矿山征地补偿、附近道路征地补偿及环保污染赔偿等问题走访企业调研报告篇4为深入开展好创先争优活动，进一步拉近窗口与服务对象的距离,增强做好行政服务工作的自觉性和主动性，推动党支部和窗口工作再上新台阶近期，按照中心的活动要求，第三党支部组织所有党员窗口的负责人，共同走访了扬州市振世达汽车配件有限公司通过实地查看、开展座谈和填写行政服务工作征询意见表等形式，了解他们创业的艰辛、听取他们对窗口工作的意见和建议、帮助他们解决生产经营中的困难现将具体情况汇报如下企业概况扬州市振世达汽车配件有限公司成立于年，位于丁沟镇振兴路之前，该公司以镀金加工业务为主，从年开始，该公司通过技术创988新开始主营汽车模具，主要生产汽车覆盖件、冲压件、驾驶室总成，并为汽车994和工程机械企业提供劳务加工，目前拥有员工年产值万元现已成为是江苏省高新技术企业、江苏省汽车零配件重点企业、团省委青年就业创业xx8000见习基地企业对窗口工作的意见和建议通过座谈了解和信息反馈，该企业对我们的行政服务工作均给予了满意的评价，他们认为与其它政府部门相比较，无论是工作人员的素质还是服务大厅的环境，行政服务中心都要高出一筹，软件、硬件都代表了江都政府机关的良好形象但同时，我们也收集到一些新的信息和问题对我们开展今后的窗口工作起到了启示和警示的作用项目办理程序复杂企业反映，目前，行政服务中心将各个政府部门的行政许可、行政审批职能统一进驻中心办理，缩短了办理时限、简化了办事流程、方便了群众办事，但是在实际工作中，企业在办理行政许可或行政审批事项时，中间环节较多，如在办理房产登记手续时，不仅需要有中心建设、建管、房管、消防等窗口的手续，办理过程中还牵涉招标办、建筑工程质量监督站等单位，企业多头跑、来回跑的现象仍然严重他们建议中心进一步整合资源、增进项目，同时加强项目联办力度，提高工作运行效率，真正为企业办事提供便利政策法规难以掌握企业相关负责人表示，由于对相关政策法规不熟悉，使他们在办事过程中常常处于被动、不利的地位，比如工伤认定必须在工伤故事发生后年内进行申报，若超过时限则申报无效;取得工伤认定后，其工伤鉴定每季度集中鉴定次，若季度末未能按时申报，则将延续到下季度鉴定，从而耽误企业的工伤事故理赔事宜他们建议中心以及各窗口部门进一步强化政策法规的宣传指导工作，一方面可以督促政府机关依法行政，便于有关部门开展工作;另一方面也可以指导企业依法办事，合理维护自身权益针对企业关心的工伤认定、工伤鉴定和福利企业申报变更等问题，劳动、民政窗口的同志在当天的走访过程中，已经与企业进行了互动交流，企业对交流的效果表示满意涉企收费不尽规范一是存在包年收费现象企业反映，相关部门出于方便的目的，每年一次性向企业定额收取行车等生产设备的检定、检测收费，收费随意性较大;二是协会收费较多企业家协会、工商业联合会以及一些专业协会每年都会收取会费，而企业却从未或很少得到过协会的服务他们建议增强收费政策的透明度，同时对服务职能相同、相近的协会，取消一批、合并一批，进一步减轻企业负担针对这一问题，我们当场向企业赠送了《江都市涉企收费目录》，力求让企业明明白白缴费同时，我们也建议中心进一步推进两集中、两到位工作，将部门的行政审批职能和一部分中介服务职能集中到中心办理，实行集中办公、统一收费，严禁部门暗箱操作、单独收费，进一步规范政府部门的收费行为企业目前的困难及解决过程通过走访、坐谈，我们发现该企业目前主要有三个方面问题需要解决一是企业一名职工因工负伤，急需办理工伤申报手续;二是企业增加残疾人，需要办理福利企业变更手续;三是该企业年建成的厂房至今尚未领取房屋所有权证，有关手续急需完善XX为帮助企业解决好上述问题，我们当场确定了项目陪办人员，尽最大的努力，为企业排忧解难目前，该企业职工的工伤认定、工伤鉴定和工伤理赔工作都已由劳动窗口办理结束，陪办人员与劳动窗口同志实行了上门服务，企业和职工的权益得到了有效保障同时，在陪办人员的全程陪同下，民政窗口也凭残联核发的残疾证为企业办理了福利企业的变更手续，企业将继续享受福利企业的相关优惠政策对于企业新建厂房尚未领取房屋所有权证的问题我们通过多方了解，查明其原因是由于施工期间，企业对工程申报等事项缺乏了解,未向施工单位及时地索要工程概述以及项目施工方案，以至在申请建筑工程施工许可时，缺少相应的申报材料，影响了许可证的核发以及竣工验收工作的实施针对这一情况，我们主动联系了建管窗口的同志，在建管窗口同志的帮助下该企业补办了工程概述以及项目施工方案等材料，目前相关事项已经基本协调办理到位，该企业的施工许可已发放到位，赢得了企业的好评此次的服务走访体验活动，加强了第三党支部与振世达汽车配件有限公司的互相了解，增进了党员干部同基层企业和服务对象的感情联系，为我们进一步做好行政服务工作提供了一个重新审视自我、反思自我、完善自我的机会，我们第三党支部将以此为契机，梳理总结工作经验、强化学习业务知识、研究探讨改进措施，努力推动行政服务工作创新创优走访企业调研报告篇5根据县企业改制领导小组的统一分工安排，第三工作组在政府副县长李劲松、政协副主席景秋宏的带领下，由人事劳动和社会保障局、团县委、信访局、公安局、棉麻公司共同参与，一行七人于月日至日分别对县棉麻公司拜什艾日克、乌鲁却勒、阿依巴格轧花厂近名民汉职工进行了为81516期天的企业改制宣传教育及走访调研，为了便于宣教调研工作的顺利进行120和及时掌握企业改制过程中乡镇轧花厂的职工动态，李劲松副县长要求轧花厂2所在乡镇的领导也随行参加宣教和调研工作现将宣教工作及走访调研情况汇报如下
一、宣教调研工作紧张有序此次宣教调研工作分为四个环节进行即企业改制的思想动员、企业改制相关政策的宣传讲解、企业职工关注热点问题的解答、企业职工意见建议的征求归纳、积极开展企业改制的思想动员宣教调研组一行本着客观务实的工作态度，积极对三个轧花厂的职工进行企业改制的思想动员，调1研组所到之处，政府李劲松副县长都为企业职工认真地讲明目前棉麻公司的企业现状，讲清讲透企业改制的重要性和必要性，让广大企业职工真正认清企业改制是势在必行，只有使企业发展有出路,企业职工才有出路、采取多种方式积极宣讲企业改制政策为了便于宣讲塔棉集团及县棉麻公司改制的相关政策，调研组在调研走访前夕就改制的相关政策进行了系统2学习，努力将改制相关政策《宣传手册》的内容的内容熟记于心，调研组所到之处，就积极为了便于企业的民汉职工及时了解改制的相关政策，将企业职工分为民汉两个学习小组，指定专人进行全面宣讲，不留漏洞，同时还将企业改制政策《宣传手册》的相关内容复印整理，在各轧花厂的宣传栏内进行公示，便于企业职工深入了解、积极为企业职工答疑释惑在企业改制相关政策宣讲完毕后，调研组将企业职工集中在一起，由企业职工自行或推举职工代表就企业改制相关政策3的疑惑部分提问，问题主要集中在企业职工认为棉麻公司还可以经营生产，为什么要改制；企业职工普遍认为改制就意味着下岗；买断工龄下岗以后怎么办；调研组组长李劲松副县长及人事劳动和社会保障局刘豫局长对以上问题均给予了详尽的解答，真正做到让企业职工对企改政策清晰明了在问答现场，职工提问踊跃,气氛热烈、认真征求企业职工的意见和建议，并进行归纳和总结宣教调研组在三个调研点广泛深入地征求职工的意见和要求，经整理归4纳，主要集中在以下方面
①害怕买断工龄后没有工作，还是希望企业改制后，能够留在原厂工作，要求企业改制后工厂招募工人，能优先录用他们，并由政府担保在买断工龄后能与轧花厂签订五年以上的劳动合同
②在被买断工龄后，能够享受失业保险和医疗保险，有一些职工的养老保险金没有缴足期限，要求政府能够帮他们续缴缴足
③要求在被买断工龄后能够领取到再就业优惠证，享受相关的优惠政策，同时，在买断工龄后，找不到工作期间做生意，要求政府担保提供贷款
④补偿金太低了，要求补偿金增加到元，否则就不答应
⑤很多企业职工目前居住的都是工厂的职工宿舍，没有固定的住所，要5000求政府解决他们的住房问题，同时要求支取住房公积金，享受房改的优惠政策
⑥介于周岁的企业职工，要求县委政府对他们买断工龄后的生活及再就业予以特别关注40—50
⑦不要补偿金也行，将县麻棉公司所属的一万亩开荒地承包使用权收回，分给企业职工承包耕种，每人一百亩
⑧由于长期在轧花厂工作，有一些职工患有严重的呼吸道疾病和风湿疾病，他们要求政府解决所需的医疗费用
⑨由于很多家庭属于企业的双职工，在企业改制被买断工龄后，家庭负担沉重，要养老人，子女还要上学，尤其是子女较多的家庭，麻烦就更大了，要求政府能够对他们子女的就学所需的相关费用适当减免⑩企业改制就要彻底改制，职工买断必须达到百分之百，要一视同仁，否则就不答应在征求意见结束后，李劲松副县长还要求广大职工要安心生产安心工作，仍然视厂如家，爰岗敬业，同时，要服从安排，配合改制工作的顺利进行，如有补充意见和建议，可直接向厂领导反映，由厂领导反映给县棉麻公司解决，或由棉麻公司反映给县委和政府，各轧花厂负责人要认真做好企业改制期间工厂的各项工作，轧花厂所在乡镇领导也要积极对企业改制期间轧花厂及厂内职工的相关问题予以协调解决，真正做到群策群力
二、宣教调研中发现的问题、企业职工对企改政策知之甚少，部分职工不讲大局，个人主义倾向性严重，个人主观臆断，自作主张，自认有理，提出无理要求或超政策要求这1部分职工对于企改政策的有效宣传具有抵触作用、个别企业职工言辞具有煽动性，尤其是无理要求和超政策要求很能迎合大部分企业职工心理
2、企业职工在闻听企业改制消息后，生产工作情绪低落，作风散漫，工厂对企业凝聚力受挫，不利于工厂技改
3、大部分企业职工文化素质较低，掌握技能单一，依赖性太强，对买断工龄后出路茫然4
三、建议、进一步加强企业改制政策的宣教力度，务必使宣教工作广泛深入、针对企业职工提出的意见和要求要通盘考虑，不能因个别而左右全局
1、对企业职工提出的合理意见和符合政策的要求应尽量满足
2、对周岁的职工的生活及再就业问题应给予特别关注
3、在企业改制期间应高度重视企业职工的情绪波动和稳定工作，有必要440—50设立联络员，密切注视职工动向，防止群体性上访和不安定情况的发生
5、对此次企业改制要宣教到位，措施到位，工作到位，坚绝彻底、不留后患6走访企业调研报告篇6根据县纪委《关于开展以企业大走访、矛盾大排查为主题的企业评机关（单位）活动实施方案》要求，县物价局纪检组于月日对太白镇家企业进行了走访，全面调查目前企业生产经营面临的矛盾和问题，重点了428-29解企业对县直机关（单位）服务发展、提高效能、优化环境方面的建议和意见，5现将走访调研情况汇报如下
一、目前企业生产经营现状太白镇大多数企业属冶金压延、机械制造类行业，受金融危机影响较大，所走访的家企业也均经营钢材、机械加工、建材贸易等，去年下半年以来，一直处于亏损状态如市兴祥金属材料工贸有限公司，去年月份亏损5多万元，产品库存积压相当严重,今年月份后,受国家万亿投资拉动，7-11市场略有回暖，但销售经营仍十分艰难；市华明机械厂资金不足，研发投入不30x4够，产品需求下降，去年实现利润较上一年大幅下降太白诚信建材贸易公司去年销售120%;也大幅下降，且资金回笼太慢，造成如今一直处于停产半停产状态;龙山桥矿山公司、鑫森机械公司也都不同程度地受到国内外经济形势的影响，企业效益持续下滑
二、企业生产经营面临的矛盾和问题、资金周转压力大由于受到金融危机影响，加上冶金压延、机械加工等行业的激烈竞争，产品价格提升潜力小，销售1压力大，造成库存积压较多所调查走访的家企业中有家资金周转出现困难其中，华明机械厂因产品档次不高、竞争力弱，市场需求下降，目前拟54上马科研改造项目，但研发资金缺口达多万；诚信建材由于资金回笼慢，造成周转困难；龙山桥矿山公司则由于矿石售价下降幅度达，加上购置了一批100安全设备，生产经营的周转资金十分紧张、融资困难，且利息重调查走访中，发现大多数企业一方面资金吃紧，另一方面则融资渠道狭窄，且利息较高走访的家企业计划年内总投资2万元，其中技改、技术创新等内涵投资项目万元由于融资渠道狭窄，5300基本靠银行贷款，且利率还不低贷款形式主要采用抵押标的物，企业存货、200设备和第三方担保次之，担保方式单一，融资渠道狭窄，缺乏必要的信用担保，目前这些中小企业均面临着融资困难问题，制约了企业的发展、优惠政策辐射不到调查走访中，发现家企业都属中小企业,这些年来，为促进地方经济发展、解决当地劳动力就业等方面做出了许多贡献，但35由于规模小、影响不大，普遍得不到政策的眷顾，而且缺乏地方政府及部门的支持与帮助如太白诚信建材贸易公司反映在工商登记年审、税收返还等优惠政策方面，与县经济开发区相比差距较大；龙山桥矿山公司反映供电部门实行预交电费，企业由于用电量较多，预交金额大，本身资金周转就困难，造成企业很大压力
三、几点建议和思考、加强融资支持，创新担保方式多管齐下解决融资难瓶颈，引导银行业金融机构转变经营理念，打破只片面强调大客户的陈旧观念,提高小企业融1资能力，简化信贷业务流程，完善金融产品创新支持发展中小企业担保机构，要加强对小企业的辅导和服务，建立合理的小企业信用评级体系，促进中小企业信用担保体系建设、加大帮扶力度，营造发展环境为中小企业创造良好的外部发展环境，提供优质的服务，加快政府职能转变，促进中小企业健康发展涉及到多个部2门、各种发展环境，多个部门要形成工作合力，联合解决发展难题同时，政府应当树立小企业大就业〃的意识，增加公共服务的供给、完善政策体系，推进企业创新要从财税金融支持、实施政府采购促进、促进人才流动、降低创新风险、支持企业投入等方面入手,制定和落实相3应的政策措施，鼓励中小企业提升自主创新能力采取政府支持引导、企业自主运作、社会广泛参与的方式，建立一批服务机构，搭建一些必要的服务平台，为企业创新提供全方位服务鼓励和支持企业与科研院所开展联合、合作，发挥社会力量为中小企业创新服务、建立预警机制，增强风险意识把有关信息和可能发生的风险及时地传递给广大中小企业，使其早作准备，制定应对措施，减少损失，以利稳健发4展走访企业调研报告篇7
一、调查背景改革开放以来，随着中国市场经济的确立和发展，民营企业像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟它是解决社会就业、增加国家财政收入、发展高科技、支援国家经济建设等众多方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一环亮点但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，个性是财务管理工作存在的诸多问题，使得企业不能适应市场经济的快速发展我选取民营企业作为考察点，对有限公司的财务管理工作的问题进行调查分析，找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善企业的XXXX财务管理工作带给借鉴和启示
二、调查结果透过这次调查，发现公司岗位设置、账册设置基本齐全，记载及时，基本上做到了帐帐、帐实相符、帐实相符账务做到了日清月结财务人员都能遵守会计职业道德，没有发现带给虚假财务报告、隐匿或者销毁会计凭证、会计账簿财务会计报告、贪污、挪用公款、职务侵占等于会计职务有关的违法行为发生而且公司财务制度完善健全，并制定了各项规章制度但同时我还发现公司有几点不好的地方、管理者素质低下，财务管理意识不强思想重视不够，财务管理重于形式财务管理只是个形式，对其认识不1够，致使许多制度过于简单，趋于形式，摆摆样貌甚至部分资料不愿建账，也有怕多缴税，不感建账的想法，还有部分资料因为缺乏财务会计知识，不会建账公司内部财权集中地关键人手中，过于注意控制，而疏于管理在财务管理方面仍停滞于过去简单的收付记账法，会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理、专业人员素质较低,缺乏管理专业知识会计专员聘请专职三人，非专职两人，个别人员缺乏会计专业知识,不具2备会计从业资格，例如，刘某年前十港下镇乡镇基层的一名村会计，没有取得过会计从业资格证，有限公司财务负责人就联系上退闲在家的刘某10到公司从事会计工作，刘某凭借几十年前积累下来的经验处理日常会计业务xxxx有的虽然参加短期培训取得会计证，但对会计金融知识了解甚少，基本不懂成本核算，更谈不上现代企业的财务管理、资金管理不善，使用资金不够合理有些公司为逃避银行的监督，多开户头许多业务不透过银行来结算，3超限额、超范围地支取现金，且数额巨大而却还不按照《现金管理暂行条例》的规定对现金进行管理，经常坐支现金，在发现现金短暂时盘查但是彻底；除此在货款坏账的管理、存货资金成本管理、固定资产更新或改造中存在问题，占用了超多的资金，降低了资金的使用效率据记载为了节约支出，部分时段还会计、出纳一人兼只记银行帐、现金账根据需要任意调整厂运行管理和工艺等方面的问题我力争做到带着目的、带着问题、带着任务去泰安市第二污水处理厂进行深入的走访调研
六、走访企业简介泰安市第二污水处理厂是国家南水北调〃东线工程的配套项目,是山东省重点工程，也是泰安市委、市政府围绕建设经济强市目标，为治理污染，保护环境，改善人民群众生活质量而实施的城市基础设施建设项目第二污水处理厂工程占地亩，建设规模为日处理污水万吨,其中万吨经深度处理后，可回用于工业或市政景观其全年处理污水万吨15982工程采用具有除磷脱氮功能的氧化沟处理工艺，厂区工程主要包括污水处理工1800程、回用水工程及附属建筑厂外工程包括配套污水管网公里该项目被国家发改委列入三河三湖水污染治理项目之一，下拨专款给予扶持，工程总85投资万元其中，污水处理厂区工程投资为万元，配套管网投资万元，工程于年月正式开工，于年月日竣工投145609372入使用518820xx420xx U27泰安市第二污水处理厂为国有企业注册资本万美元，资产总额万美元，负债总额万美元;占地面积亩,建筑面积平方米;员432947工人数人，其中技术管理人员人主要产品规模日处理污水万5238010809吨产品质量生产技术居国内先进水平163625该项目财务内部收益率（全部投资）为,大于本行业基准收益率，投资回收期年（包括建设期），低于基准回收期同时，项目的
5.51%建设可大大改善城市环境质量，保护水体，具有良好的环境效益和社会效益4%
14.66建设第二污水处理厂是泰安市委、市政府根据城市发展需要，为治理污染，保护环境，改善人民群众生活质量作出的重大决策第二污水处理厂的建成投产，将使城市生态环境大大改善，并进一步缓解城市供水不足的矛盾，对促进泰安市经济和社会发展将产生积极影响
七、走访过程年月日，我早晨点就准时到达泰安市第二污水处理厂，并与之前联系好的泰安市第二污水处理厂管理人员取得联系，在20xx
7308、成本核算混乱，账目设置不够规范企业没有严格区分资本性支出和收益性支出的界限、应计入成本支出和4不应计入成本支出的界限、本期费用和以后各期费用的界限、完工产品和在产品的界限，成本核算不准，库存不实该企业的存货发出不是按照国家或行业的规定来计算，而是采用目测或估推，任意扩大或缩小范围，从而失去了存货发出成本和期末存货的真实性和准确性、预算编制缺乏，资本结构不够优化预算经过规划、分析，并加以数量化系统的编制，可使企业的目标及策5划具体的显现例如企业目标是追求利润极大化？降低成本或是提高成本？全能生产？目标一旦拟定，就能够制定策略及政策，并定期检讨执行成果有限公司经过年的发展历程，伴随着所在行业的发展以超常规的速度不断xxxx膨胀，近年来公司成功地实施了外部扩张型战略，成为资产总额超过千万元的17公司公司现有的发展规模迫切需要提升企业内部管理水平,行业的激烈竞争与有限的利润空间给公司进一步发展带来了机会与压力，规范经营管理、合理控制成本成为企业亟待解决的问题因此，如何利用先进的预算管理理论，建立贴合公司特点生物全面预算管理体系，以实现合理的资源配置、更好地规划经营活动、控制公司生物成本，让公司在竞争的市场环境中获得持续的高速发展，是摆在公司负责人面前的首要课题、融资困难，周转资金不足，使用缺乏科学性，财务管理成断源之湖目前，我国民营企业初步建立较为独立，渠道多元的融资体系，但是融6资难、担保难，仍然是制约民营企业发展的最突出的问题，主要问题是第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成民营企业信用等级低，资信相对较差第二，大多数民营企业是非大型企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心第三，中介机构不健全，缺乏专门为民营企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构分析其主要原因表此刻两个方面一是金融业对民营企业的信贷支持部够我国金融系统从设置到服务项目，大都是以大企业为服务对象，民营企业的信贷服务往往被忽略，由于贷款难，生产经营过程中所需资金不足，极大制约了民营企业的发展有的民营企业，虽存在暂时困难，但银行一旦支持就能起死回生；而是民营企业的日子渠道单一，难以适应市场需求的变化由于有的民营企业，在既得不到银行的贷款支持，又不具有自我融资或向社会公开融资潜力，无形中,加强企业财务管理也就成了一句空话，财务管理也就成了断源之湖！除此之外在资金投放或活动中，企业有盲目跟风的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，没有做好前期的市场调查及对未来风险的预算及防范在资金的运用上，企业在盈利时，不注意资金的节约，过多将资金投入企业非生产性支出一旦市场变化，生产资金紧缺时，资金却无处可筹
三、解决问题的方法及对策、提高民营企业主、财会人员的财务管理意识及综合素质提高民营企业的财务管理水平，首先要提高民营企业主的管理素质民1营企业主要提高管理水平，透过考察或参加专项研讨会，利用业余时光系统自学，边工作边函授，听讲座，参加短期培训，请专家进行专题辅导等渠道来提升自我财务管理水平民营企业应当树立以人为本观念，一方面可高薪聘请资新的财会人员补充到企业中来，另一方面务必加强企业现有财会人员培训，提高他们的综合素质企业要根据现代企业制度对高效科学管理的客观要求，改变过去重视技术轻视财务的陈旧管理方式、重视货币时光价值，做出科学的投资决策要重视货币时光价值，应有一批专业的财务管理人员，还应有一批效率2高，潜力强的市场调查人员，收集决策所需的资料，以便决策人员进行周密的市场和全面可行性论证，保证决策的安全性和科学性企业还需在决策实施后，跟踪实施结果，及时根据市场的变化进行新的决策当然，企业的投资决策不能只思考到货币时光价值，还有项目自身的一些因素以及政府的政策等因素，这些都要有相应地思考、加强资金管理，提高使用效率和合理性3要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低；要加强货款坏账的管理；1要加强存货资金成本管理2要加强固定资本更新或改造
3、建立科学、严谨、实用的成本管理机制，提高企业经济效益4财务部门要利用自身拥有超多有关成本核算信息的有利条件，运用量本4利分析法，合理测定企业最佳销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货最佳存量，减少无效或低效劳动同时，寻找适合企业产品个性的既能提高产品功能又能降低成本的途径在产品核算当面要遵守重要性原则，对严重影响企业效益的产品要做横向比较，把成本浪费消灭在产品生产采购的源头，实现财务部门抓成本核算管理的事前参与和超前控制拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，将能量化的指标尽尽量量化，透过考核绩效促进各部门工作效率的提高财务部门不能局限于目前成本核算资料，不仅仅要考核产品制造成本核算，而且要考核产品的质量成本职责成本把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制、优化资本结构，确定最佳资本结构区域实践告诉我们把企业的最佳资本结构设定在一个点是不尽合理，并且缺5乏实际应用价值企业的最佳资本结构就应在一个最佳资本结构区域，只要企业经营方向，销售策略等决定企业方向因素不变，企业资本结构只要在最有区域内都是能够理解的，企业也必要经常调整、实施预算管理体系，保证生产经营有序进行企业要编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收6支预算和损益预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行预算管理的关键是制定严密、详细、可行的预算计划，制定详细的计划需要企业各个部门的密切配合，也需要财务部门有精干人员参与这项工作；预算的执行、总结、分析也是很重要的方面，透过预算执行状况的总结、分析，能够发现变动因素及原因，使企业采取的对策更具有针对性
四、调查体会经过这次的调查，我体会到应对现今激烈竞争的市场，在企业财务管理现状当中，应对新环境的变化，企业对财务管理和会计核算的要求也越来越高，建立健全财务制度，个性是加强财务管理的应用，提高财务管理水平显得十分重要企业就应不断强化自身各项管理措施，及时进行技术、管理、制度等方面的创新，才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动企业和整个国民经济的健康发展走访企业调研报告篇
一、调研背景8日益完善的市场经济条件下，小型企业赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正在发生着悄无声息但却深入持久的变革，组织的各种管理职能必须适应潮流，小型企业的人力资源将是持久竞争优势的重要源泉，科学高效的人力资源管理，将是提高企业绩效的最终决定因素人力资源是公司的最宝贵的资源，人力资源对企业的发展起着决定性的作用，它在确保实施企业的经营战略中起扮演着关键的角色随着经济全球化的进一步发展，在竞争日益激烈的环境下，人才是企业的核心竞争力因此，建立、加强和改善企业人力资源管理，科学合理地发挥积极性和创造性，是企业的成长能力和发展的根本出路因此对企业人力资源管理难点和解决策略进行深入的研究和分析具有积极现实意义本次我们进行问卷调查的目的就是了解假日酒店人力资源管理情况总体状况及管理优点和缺点，探究现在有哪些因素影响着假日酒店人力资源管理
二、调研方案设计
（一）、调研目的为了分析小型企业人力资源管理当中存在的问题，提高小型企业人力资源管理水平本次调研目的具体如下、认清小型企业人力资源管理的现状、分清小型企业人力资源管理管理当中问题
1、了解小型企业人力资源管理的看法、意见和建议23
二、调研对象假日酒店集客房、中西美食、商务会议、娱乐、购物于一体，为宾客提供个性化服务，现有标准客房和豪华客房、行政客房、公寓客房共套，特设行政楼层和电子商务层，适应频繁的现代电子商务往来所需企业具有中415餐餐位近千个，以经营粤菜为主，荟萃南北美食；个西式餐厅餐位，包括可提供欧陆式西餐的扒房、豪华大型的西餐厅及酒吧、中庭大堂咖啡厅等，500并为住客提供全天二十四小时送餐服务另外，还拥有多种规格的会议厅及同声传译、电视电话会议等先进的会议设施设备假日酒店人力资源部由人组成，其中人事经理名，主管名，文员人，人事经理作为整个人力资源部的领导者，配合企业的经营需要，提供全712方位的人事招聘、培训、规章制度、行政管理人事主管搜集和整理与人事4I工作有关的信息，构建和维护企业人力资源信息库，并就企业人事需求与人才结构调整作以动态分析，同时向其它人事工作提供必要的信息支持培训主管在了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求其它名专员，其中一人负责薪酬的核算与发放、一人负责人员招聘、一人负责员工的培训和一人负责日常事务处理4
三、调研内容、调研时间年月——年月、调研地点假日酒店120xx920xx
11、调研问题我们的调查从人力资源管理现状，分析公司人力资源管理2当中存在的问题，并提出针对性的改进，问卷详情请见附件一3
四、调研方法、二手数据的收集、通过网络渠道收集关于国内外人力资源管理的相关资料
1、了解市场人士对于国内外关于小型企业管理的看法
1、对所收集的二手资料进行分析并加以总结2对于我们还未深入社会的大学生来说，使用二手数据是一种经济、3快捷的信息收集方法现有文献为我们提供了大量有用的背景知识和信息，帮助我们了解相关的概念、界定可能存在的状态、借鉴研究的经验或存在的问题等二手数据的分析是探索性研究的第一步，他为我们的后续工作奠定了知识基础、访谈调研法访谈调研法的实用性很广，在市场调研与预测中可普遍适用于常见的原2始资料的收集访谈法的灵活性大、控制性强、回收率高根据访谈法特性我们将对公司采取经理访谈，即我们将到公司员工进行洽谈，洽谈的内容主要以他们对人力资源管理为切入点，以了解员工对人力资源管理水平的看法、问卷调查法由于调研对象中的目标人员，我们决定采用调查问卷法来收集信息，其3具体的步骤是计划调查内容确定问卷的格式和内容1
三、调研过程2本次调研范围为假日酒店，抽样框包括公司员工、基础管理人员、人力资源管理人员样本容量为人，抽样方法为简单随机抽样
一、问卷设计380设计思路主要采取现场发放问卷的形式来完成，这样可以及时快速的收去企业人力资源管理的有关是数据、问卷结构主要分为说明部分、甄别部分、主体部分;、问卷形式采取开放性和封闭性相结合的方式;
1、问题结构上采取、自由选择、强制性选择、偏差选择等几种方2式3问卷逻辑采取思路连续法，既按照被调查者思考问题和对产品、了解的程度来设计，在一些问题上，采取跳问等方式来实行消费者的逻辑思维4
二、问卷试测问卷测试是衡量问卷问题效率和效果的重要因素，问卷回收后进行相应的分析和调整如果问卷回收率低于,说明问卷的设计有较大的问题；如果填答内容的错误多，答非所问，就要仔细检查答题指导语是否准确、清晰，70%含义是否明确具体，还可以检查问题形式是否过于复杂；如果问卷中几个问题普遍没做回答，要仔细检查分析原因并加以改进因此，在调查准备阶段，我们发放了份试测问卷，接着，对于问卷的可行性进行分析，并修改了部分题目，以期达到最好的调查效果12
（三）、问卷发放及回收此次，我们共向调查人群发放份问卷,回收了份,其中有效问卷份380370
（四）、样本描述360此次，我们调查的样本量为企业员工为调查对象，其中为目前人群，所有员工都符合调查要求，所以我们有理由充分认可此次市场调查没
36094.6%有任何倾向的问题
四、调研结果分析从本次调查当中发现企业在实际人力资源管理当中还存在不少问题，概况起来主要有以下几点（-）员工受教育程度偏低、流动率高假日酒店的从业人员中有的初中生，绝大多数是从社会招聘的，其次是旅游职业高中毕业生，学习期间，他们接受了较系统的企业实际操作技能64%训练，但总体文化水平不高在外语水平上也是普遍不好就假日酒店的人力资源主要分为两个部分，管理人员和基础工作人员就管理人员的招聘而言，一般是从别的星际企业或者相关院校进行招聘普通员工除去从大中专企业管理院校招聘外，还有很大一部分是从社会市场上进行招聘的因此，假日酒店的受教育程度较低，主要表现为学习能力差和知识基础弱这导致其在接受培训的时候，不能很好的掌握从企业长远发展而言，这种低学历的构成，也不利于企业的长远发展因为与其它人员相比，高学历人员对于企业更为忠心，敬业度也更高其次，假日酒店企业员工的流失率普遍较高流失的原因一方面是由于员工对薪水、福利、环境、条件以及升迁机会等不满意企业员工平均，流动率在左右最高的甚至达到就员工的学历而言，其中大部分集中在中低学历者，如此高的流动量让我们不能再忽视它，它直接威胁着整59%65%个假日酒店的运营以及长期有序的发展从流失的职位来看，餐饮部的员工流失率最高，达到了,其中以后最为突出这样不仅会给假日酒店带来更多的培训、招聘成本，还会导致服务质量的不稳定，给企业的整体发展带55%90来恐慌
（二）薪酬水平缺乏竞争力薪酬是对企业员工最基本的激励，但是假日酒店的薪酬起点较低,工资结构相对较单一，像是餐饮服务员的基本工资为元元，客房服务员的基本工资为元左右，与其它四星级企业相比，这个薪酬缺乏必要的竞争1000―2000力，从而不能调动起员工的积极性奖金的多少与是否发放，都没有明确的规定这样一来15，0会0导致薪酬与工作业绩、经营效益脱节假日酒店薪资构成由基本工资、岗位工资、保险、绩效工资、福利及其他组成对于大多数员工而言，基本工资才是其固定的收入，在工资中占据的比重也较高，长期以往，大多数员工就会失去工作的积极性止匕外，保险也是一种福利，但是假日酒店却当这是一种额外负担，除了一些法定的福利外，没有其它像是员工旅游、年终奖、健康体检、心理服务等其它的福利，这使得员工缺少安全感，长期利益没有保障同时，对员工的突发事故也没有预防其次，受员工自身素质的影响，其对于工作的前景有着更为强烈的欲望所以对于假日酒店员工而言，就会把这种欲望寄托在假日酒店的薪酬机制的制定上但是假日酒店却没有将员工的这种需求转化为实际，没有根据员工的需求，制定完善的薪酬体系对于假日酒店还是员工而言，如果获得合理的薪酬，当自身与企业的发展规划不相关时，员工对企业的认同感和归属感就会不断的下降，假日酒店的发展氛围也就会得到破坏
（三）没有健全的绩效考核机制绩效考核与提升机制不足考核和提升机制是企业人力资源管理的一个重要问题通过本人对离职员工的面谈，了解到有一半以上的员工离职的主要原因是因为企业现有的绩效考核不能体现公平性而导致的其次，激励机制作为人力管理中重要的一部分，涉及到了企业的人事考核、奖金发放、奖惩制度等多个方面但是假日酒店的激励机制却没有系统性，而且在运行的过程中只注重了员工的惩罚，在激励上也只有奖金，所以不能有效激发员工的积极性对于假日酒店的员工而言，在满足自身基本需求的同时，对于个体的发展也有着更高的要求，他们也希望得到领导的赏识，获得更大的发展机会但是从假日酒店的激励制度来看，主要是通过管理制度的约束来提高员工的积极性，而且还时常有加班的情况出现，但是没有额外的报酬，而且没有任何的精神激励，这都将降低员工的工作积极性就假日酒店的绩效考核而言，主要包括从员工工作绩效考核、员工服务技能考核、部门工作绩效考核三个部分但是在实际的绩效考核中，针对不同的岗位也没有不同的考核体系这就导致虽然制定了工作绩效、服务技能考核制度，但是在具体的考核中却没有具体的体系划分而且假日酒店的绩效考核仅仅针对于企业的基层员工，对于企业的中层及以上管理者，都没有一个明确的考核指标，通常只是没有失职现象，完成所规定的指标，便为考核合格，至于业绩的考核，也只是主观的考核所以总体来看，假日酒店的激励缺乏一定的系统性因为就企业的发展而言，已经经过了高速的发展期所以假日酒店的与其它企业相比，更没有竞争力但是在假日酒店实际发展，随着竞争的需要，对于企业的服务有了更高的要求，对于员工的素质也有了更高需求正如我们上面的分析，一些从社会招聘的人员跟从专业院校毕业的学生，却拿着相同的工资，有着相同的待遇，这对于假日酒店从专业院校招聘的员工而言，在自信心上会有很大的打击
（四）缺乏有效的培训机制员工培训机制与企业经营机制是从属关系，是企业生存和发展的重要环节企业要想长盛不衰，就必须注重个人和组织的共同进步，使员工通过持续的培训和学习而不断提高知识水平和能力，从而实现企业发展的可持续化和经济效益的不断最大化从假日酒店的培训情况来看，主要以企业人力资源部自己培训为主，培训内容主要为新员工入职培训和部门的技能上岗培训这样的一种培训方式，虽然有利于员工尽快熟悉自身岗位，进而开展工作，但是对于企业的长期发展I而言却是非常不利的因为在企业的基层中，以后人员最多，他们这一代有想法、有创造性，学习能力强，这些都是他们的优点但是为了提升企业的90利润，企业在重视自身组织建设的同时，却往往忽略了这些年轻员工的个人需求，致使员工不能看到自身的发展空间，而失去了工作的积极性以致于后员工的流失率占最大一部分究其原因，主要是假日酒店对员工的学历和技90能要求比较少，所以没有对这部分员工进行必要的培训和特长的挖掘，不能使其在工作中发挥所长其次，假日酒店对于企业的高层也没有具体的培训即使企业的管理层想要进行培训，也只是通过参加培训班的形式进行培训，所以缺乏一定的系统性对于培训对象的选择，也主要集中于素质较高、或者表现较好的员工，这就导致假日酒店的员工不能得到全面的培训最后假日酒店在培训的频率上也没有合理的安排，往往只是针对新员工进行培训，对于员工希望通过培训的方式获得更大的成长的需求，却没有更多的关注
五、结论与建议-改进招聘渠道，严格把握质量关，加强对员工的流动控制假日酒店要想降低员工的流动，就必须加强对员工的流动控制，加强与大连市的职校进行校企合作，招聘更多的高素质人才首先，这些专业院校的学生在学习期间，接受了较系统的企业实际操作技能训练，而且他们的的实际动手能力要比理论知识来得扎实其次，假日酒店还要不断完善人才备份对于假日酒店而言，希望自己的员工能与自己的企业共同成长从这个角度来看，完善对人才的备份工作对于假日酒店就非常重要这就需要假日酒店对员工的其带领下，我详细参观了该厂在此期间，管理人员耐心的向我讲解了该污水处理厂运行情况、污水处理厂主要构筑物及工艺流程等，让我了解和掌握了污水处理厂的设计特点、工艺流程、设计理念、主要设计参数、各构筑物选型依据及其优缺点和运行中存在的问题及改进措施在参观过程中，我认真观察，仔细聆听，积极思考，及时提问问题请他帮忙解答理论联系实际，受益匪浅
（一）氧化沟工艺流程图调节溢流堰的高度改变沟渠内水深，进而改变曝气装置的淹没深度，使其充氧量适应运行的需要淹没深度的变化对曝气设备的推动力也会产生影响，从而可以对进水流速起到一定的调节作用;其二是通过直接调节曝气器的转速由于机电设备和自控技术的发展，目前氧化沟内的曝气器的转速时可以调节的，从而可以调节曝气强度的推动力、简化了预处理和污泥处理氧化沟的水力停留时间和污泥龄都比一般生物处理法长，悬浮装有机物4与溶解性有机物同时得到较彻底的稳定，故氧化沟可以不设初沉池由于氧化沟工艺污泥龄长，负荷低，排出的剩余污泥已得到高度稳定，剩余污泥量也较少因此不再需要厌氧消化，而只需进行浓缩和脱水
八、走访体会纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”虽然我只在泰安市第二污水处理厂进行了短短一天的走访调研，但我却学到了很多知识非常感谢泰安市第二污水处理厂给我提供这样珍贵的走访调研机会这是我们大学生涯里精彩的一章这次走访调研是对我们所学理论知识的一次全面的升华，是一次将理论和实践相结合的机会，通过这次走访调研我对自己所学理论知识有了更深刻的理解，使我感觉到自己所学的强弱所在，了解到理论和实际生产中的差距，同时对我国现代污水处理技术、监测技术有了一定的了解这不仅为自己的毕业环节提供了珍贵的资料参考，同时也为自己以后走上工作岗位打下了坚实的基础此次走访调研使我进心理、经济方面的需求有详细的了解，了解其自身的发展规划是否与企业的发展理念相吻合，假日酒店是否能为其创造一个相对理想的环境这样一来，假日酒店在对人才进行管理的时候，就能做到有的放矢与其它的员工相比，企业年轻的后员工的自主性和创造性都很强，这导致其在工作时，更喜欢运用自己的思想和知识来进行创造性的工作，所以常用的90管理措施并不能达到很好的效果，由此可见，完善人才备份对于减少企业的流动率是非常重要的
（二）完善薪酬制度从心理契约的角度来看，企业员工受自身素质的影响，对于经济方面的需求往往低于自身对发展环境的需求但从经济契约的角度来看，员工对于经济的需求往往会高于其它的员工所以假日酒店要想完善自身的人力资源管理，就必须建立相应的完善的薪酬制度因为随着经济的发展，人们对于经济的需求也在不断的提高，对于员工而言，必要的生活质量也是必不可少的而且与其它的员工相比，企业员工在成长的过程中，付出的也更多，所以其会通过自身的工作来弥补或者实现更高的需求为此，根据企业目前的实际情况，具体来讲，可以从以下方面完善，在满足员工经济上需求、心理上公平的同时，为员工心理契约提供保障，不断提升自身的竞争力首先，薪资要与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，使企业在激烈的竞争环境中得以生存其次，薪资也应作为激励员工学习动机的手段，鼓励员工学习更多、更广、更深入的知识和技能，以应付知识经济时代变化无常的节兆战最后，一个完善的薪酬制度还要凸显不同职位、不同岗位之间的差异性，这样才能增强薪酬执制度的激励性，激发员工工作的动力
（三）完善绩效考核机制根据心理契约的基本原理理论，工作上的成就往往能给予员工最大的满足作为一个创新性强、流动性强的群体，员工对于工作的忠诚度相对较低，但是如果其看到了工作的前景或者晋升的希望，其往往会有更大的动力，所以假日酒店就必须完善绩效考核机制首先可以引入精神和环境激励机制，为员工提供一个良好的工作基础，给予更多参与企业发展的机会，不断提升主观能动性，满足其高层次的心理需求除此之外，这样的一种激励方式，还可以使得员工在面对挑战的同时，不断的实现成长，为假日酒店的发展注入新的活力从另一个角度来看，精神和环境激励也可以加强员工与假日酒店之间的了解，企业也可以根据员工的愿望和想法，使二者之间相互理解，建立更为融洽的关系其次，针对企业的后群体，可以根据他们对知识、对个体和事业的成长有着持续不断的追求的特点，为其制定职业生涯发展规划，在满足其自身需90要的同时，也可以为企业的发展注入新的动力
（四）完善自身培训制度摒弃培训与管理不同步的落后方式，实行全员培训，不断完善自I身培训制度即假日酒店将所有员工都纳入企业的培训计划，不经培训的员工，不得上岗据国外有关资料统计表明，对员工培训的投入产出比为提高员工素质、工作效率、敬业精神和职业道德水准,1:50,才能使企业长期立于不败之地，优质服务的重要组成部分就是优秀的管理，优秀管理的重要体现就是员工的服务，因此一个完善的培训制度对假日酒店以后的发展是至关重要的企业的人事部负责培训的主管与专员，要切实认真负责起全企业的培训计划、安排、检查、评估等培训工作，使企业有一个一致性的服务规范作为企业的预算，应该加大员工培训这一块的投入，以确保各项培训工作的顺利开展走访企业调研报告篇9一仓储公司简介我们组较为深入走访的公司主要是南京建业物流有限公司和南京三圣物流有限公司还有其他的小公司在此就不一一例出这两家公司都是专业从事仓储业的企业，在南京地区也算属规模及业绩较为突出的我们知道危化品对仓储条件的要求很高，在设备，管理方面高于一般货物的仓储而这我们组所调研的企业主要从事的就是危化品的仓储，因此从这几家的调研结果中也在一定程度上反映了中小仓储企业的发展现状二调研过程负责本次调研问卷的两位组员将做好的问卷拿到一起讨论并再做了适当的修改，确定好之后我们商量了去企业的具体时间月号的这天我们带着做好的问卷，在学校租了几辆自行车出发了，在路上我们再次做了到了企1021业后的具体分工首先走访的是南京建业物流有限公司，刚进大门我们就看到了厂内有个饲养孔雀的大笼子，不知道这与企业有着什么样的关系，也许现在的我们就是这样，总是带着好奇这种好奇是难得的，但言归正传，我们还是把好奇放在了此行的目的上来因为实现为联系，我们冒犯地进入了南京建业的会计部门，但所幸里面的负责人接待了我们,在听完我们的介绍后带着我们到仓库走了走她虽为会计部门的人，但从她的介绍中，我们还是得到了来自企业里的关于仓库最真实，较为专业的描述而公司的重要仓库因为我们的身份及公司里的制度，她只是向我们做了简单的介绍接着我们走访了几家小公司，在这几家公司里只是进去看了一下,因为我们进去的时候里面正好在装卸货，没有找到相应的负责人，只是一些暂时没事的人和我们聊了聊最后一家也是给我映像最深的是南京三圣物流公司，在门卫处我们费尽周折才打听到公司里专门负责带学生的李主任，并在门卫大叔的指引下来到了李主任的办公室然而李主任有事不在，本准备走的,但一想，刚才上来的时候旁边就是经理，董事的办公室，门卫给我们介绍的级别肯定也不小，而且在我们拿出调研问卷给办公室的其他人员时，他们都说还是等李主任回来吧，他会的我们决定等！半小时过去了，办公室走来了一个陌生的面孔，就是李主任了，他看到我们也明白了兴许是我们的诚意，李主任很热情的带着我们把公司走了一遍，并为我们的问题做了详细的解答在这里我们收获了今天所有我们想要的在快要走的时候李主任指了一个人，穿着厂服，在车辆调度那边忙碌着，居然是公司的老总我想，正是有这样的一个团体才有了我们在这里的收获吧三调研结论通过一天的走访，我们对中小仓储企业有了一定的了解，回来后我们组又再次做了分工，整理今天的资料，上网查询关于中小仓储企业的发展现状分析资料虽然当前的仓储行业处于快速发展的阶段，在我们走访的这几家时里面一片繁忙，但是这实际情况远非书本上所讲，这里我就简单总结一下我们组所了解的情况仓储业的发展迅速是毋庸置疑的，在物流经济利益循环下也不断成立了更多的物流公司，在很大程度上促进了我国经济的发展，然而以现有的物流水平，中小仓储企业难以形成凝聚力主要问题有、企业设备落后，目前很多的仓储企业多为人工处理货物，机器化程度低
1、服务功能不全，我们走访的这几家都是只从事仓储服务，网上资料分析也显示物流服务功能的单一使得生产难以形成完整的供应链
2、物流管理理念落后，有些仓储公司都是原来企业独立出来的部门，还有一些先进的物流管理理念尚未融入到实际的操作当中去
3、人才的欠缺，由于大部分中小规模的仓储公司人员较少，在员工结构上大专以上学历人员所占比例较少，这与公司的规模有着极大的关系
4、资金的不足，虽然仓储行情一片大好，企业的利润每年都在增长，但还难以购买先进仓储设备以扩大规模以上使我们组总结出的当前中小仓储企5业的发展不足，所谓发现解决问题，我们组员在一起讨论后认为，各高校应继续加大对物流人才的培养，顺应市场的变化,增强国际视野，使得物流人才更为专业化，国际化不仅能紧随物流的发展趋势，还要深入企业，提出具体的解决措施同时政府也要加大对物流行业的投入，软硬件设施的齐全，以让中小仓储企业获得更大的发展四调研感想这次深入企业的调研给了我们很大的感想，真正的是第一次独自进入企业，所有的事情都靠我们自己的力量去完成，锻炼了我们的团队合作意识，但这不是主要的能够深入企业中，在实际的操作与交流中加强了我们的专业知识，理论在实践中深化同时我们也实地的去了解了当前中小仓储企业的现状我想这才是我们最大的收获这其中也给了我们很多的机会，就看我们物流管理专业的学生如何去认识，去把握了！机会对每个人是平等的，无论在哪都可以学到很多知识，给我们以成长在此我想用三圣物流公司的李主任的一句话作为这篇报告的结束语做个有心人！走访企业调研报告篇10为深入推进我县工业振兴发展，加强政府和企业间的沟通联系,我县拟在全县规模以上工业企业中继续开展派驻党建指导员工作为了解各规上企业负责人对此项工作的真实态度，掌握准确情况，月日至日，县工信局组织工作人员，分成四个调研小组，对我县规上工业进行了一次专题调研调研组通过与企业负责人座谈、发放调查问卷等形式，5初步7收集掌握9了一些情况现将本次调研情况汇报如下:
一、基本情况
（一）党建指导员的职责和组成党建指导员的主要职责是宣传党的路线、方针、政策，指导企业的党建工作，协助企业解决生产生活中遇到的各种困难，促进企业健康发展党建指导员原则上由我县已经退居二线的原副科级以上领导干部组成，对属于我县纳税大户（即年纳税万元以上）的规上企业，也可以在现任领导干部中产生100
（二）原两新组织派驻党建指导员情况年月，我县曾下发《关于进一步加强和改进两新组织党建工作的意见》，文件指出，对规模较大、人数较多、暂不具备组建党组织条件的两201710新组织，要选派党建工作指导员年月，县两新组织党工委下发《关于下派两新组织党建工作指［导员的通知》和《关于印发和的通知》（兴两新工字刀号）等文件，20171进一步细化了党建指导员进企业工作此次从各单位抽调了名同志下派到20102全县各两新组织，全面负责两新组织的党建工作，实现了党的组织和工作在两59新组织中的全覆盖时隔数年，当初所派的党建指导员目前已经和所挂点企业基本没有联系、本次调研情况与企业负责人交流情况3调查人员与企业主就此项工作进行了当面交流，很多企业主表示感谢县Q委、县政府的关心，但对于党建指导员不感兴趣;有的说以前就搞过这项工作，基本没什么效果，意义不大;有的企业主只注重看得见的经济利益，存在见子打子的心理问卷调查情况本次调研活动，选择了全县具有代表性的规上工业企业家，共发出调2查问卷份，收回份，收回的调查问卷合格率其中家企业43表示需要党建指导员，认为党建指导员进驻企业对自身发展有一定帮助，其余4341100%19家企业则明确表示不需要，另外两家经多次联系均未反馈问卷情况，视作不需要22调查结果显示，本次派驻党建指导员进企业，被调查企业需求接受率为未达到一半
二、存在问题及原因分析44%,、企业主对党建工作认识不足从前几年党建指导员进两新组织活动的开展情况，我们可以发现,许多企1业主对党建工作认识不足，支持不够，主要表现为不闻不问，仅仅停留在口头上，无任何实际行动究其原因主要有一是企业主在认识上存在误区由于各自社会经历不同，思想认识差异较大，对于在企业开展党建工作存在不同理解，对加强企业党建工作的目的、意义和作用一时难以正确理解二是市场竞争压力大面对激烈的市场竞争，大部分企业生存、发展的压力都很大企业主把全部的精力都投入到企业生产经营上，而对包括党建、工会在内的一些工作无暇顾及在接受问卷调查的工业企业中，已经成立了企业党组织的企业较少，党员也不多，有的企业甚至没有党员;正常开展了党组织活动的几乎空白、之前部分党建指导员不能适应工作需要一是思想认识不足存在无所谓思想，认为企业党建指导员工作2比较虚，对企业作用不大，没有什么实际意义，认为只会给企业添负担，不被企业经营者支持，在工作上存在畏难情绪；二是企业情况不熟党建指导员很多以前没有接触过企业工作，对现代企业制度的运行机制情况不明，在企业生产经营和开展党建工作的结合点上，无法做到准确把握；三是工作方法不当很多党建指导员仅凭个人想象，而不是根据企业的实际和特点来开展党建工作，严重影响了工作效果；四是没有统筹兼顾党建指导员大都为兼职，很多还是单位的业务骨干，平时工作较忙，到企业工作的时间无法保证；调查中多数企业认为，党建指导员不能给企业带来多少实在的经济效益，同时普遍认为本次党建指导员进企业和之前的类似活动一样,最后很可能都会流于形式，不了了之，没任何实际效果以上情况就是造成本次党建指导员进企业问卷调查、企业接受率仅为的主要原因
三、下一步工作思路
43.9%、积极引导，不断提高企业主的思想认识一是加强党性教育通过举办培训班、专题讲座等措施，对企业主进行1党性知识教育，使他们了解党的路线、方针、政策，认识到党组织活动对企业发展的巨大精神动力，提高他们的思想政治觉悟二是加大党建宣传充分利用报纸、电视、广播等宣传阵地，深入宣传企业党建工作的目的和意义，灌输党建思想，让企业主成分认识到各级党组织对企业党建工作的关心重视三是着力挖掘典型及时发现先进典型，积极加以宣传，让企业主真正体会到党建工作对于促进企业发展的重要性，在企业中形成一种奋发向上、人人争先的良好风气，使企业主从思想上、感情上消除心理障碍，克服党建工作会影响企业正常秩序、担心受监督、受约束的不良心理，充分调动广大企业主热爱党建、支持党建工作的积极性、强化措施，不断加强对党建指导员的管理重新梳理现有规上工业企业的党建指导员工作，对于近几年发生了重大2变化的工业企业，以及人事岗位已经调整的原派驻的党建指导员，进行及时的调整和充实一是加强责任意识克服畏难情绪，充分认识到选派党建指导员的光荣使命，让各党建指导员明确肩上的责任重大；二是提高业务素质建议由县委组织部牵头，县经济开发区、工信局党委等单位配合，有针对性地对党建指导员进行业务培训努力提高工作能力和I,业务水平三是加强工作监督县委组织部不定期地进行督查，检查党建指导员的在岗情况和工作效果，建立工作台账，对选派的在职干部，务必做到统筹兼顾，确保工作时间和效率一步了解了污水处理的工艺流程，让我更加深刻地认识到了污水处理的重大意义，增强了节约用水和环境保护的意识环境是人类生存与发展的基本前提，而人类的生产、生活活动对环境造成的影响是无所不在的作为一个未来环境工作者，我深刻体会到自己所背负的任务有多么艰巨这次走访调研不仅强化了我的专业知识，还提高了我的综合职业能力、独立思考能力、实践技能、爰岗敬业的品质，从而为今后能承担技术工作、生产工作和管理工作奠定了良好的基础在深入企业的走访调研过程中，通过与泰安市第二污水处理厂管理人员的沟通交流，我认识到我们环境工程专业是一个非常有前途的专业，很多企业都需要我们环境工程的专业人才来治理环境污染问题污水处理厂就是我们环境工程专业毕业生的一个很好的就业场所泰安市第二污水处理厂非常欢迎我们青岛农业大学的毕业生到其工厂就业同时，他还就我们学校的课程体系提出了一些意见和建议，例如多鼓励学生积极到与自己专业相关的企业等进行参观实习;要求学生打好坚实的理论基础;培养学生吃苦耐劳的精神等在参观的最后，我热情邀请泰安市第二污水处理厂到我们青岛农业大学进行宣讲及招聘工作等，该厂表示非常乐意接受我们学校的毕业生”艰辛知人生，实践长才干在深入企业的走访调研中，我学会了如何与人进行有效的沟通，如何将所学的理论知识学以致用，如何分析解决问题同时，我了解了社会，开阔了视野，增长了才干，并认清了自己的位置，发现了自己的不足，对自身价值能够进行客观评价这在无形中使我对自己有一个正确的定位，增强了我努力学习的信心和毅力我会更加努力的学习科学文化知识，早日成为国家的栋梁之才，回报社会走访企业调研报告篇2按照县委、乡党委及活动办部署和要求，县人民法院住莫特格村工作队时刻严格要求，瞄准三民活动的目标和任务，紧扣主题做宣传,深入开展走访调研，尽心竭力为各族群众办实事，在乡党委的正确领导下和村两委班子及广大农牧民群众的大力支持下，住莫特格村三民活动进展顺利莫特格村三民工作队一行人于年月日进驻莫特格村工作队通过上门走访宣讲政策、发放调查问卷、召开不同类型农民代表座谈会、5xx35慰问贫困户、接待来访群众、现场解答农户提问等形式，积极开展大走访活动，较好地完成了工作任务具体情况报告如下基本情况全村人口共户、人，有个民族组成，其中常住农户户年人均纯收入为元人村合作医疗人,参合率达村参加养36340350xx老保险人数人，已达参保率772834000%,大走访基本情况4600%法院驻莫特格村三民活动工作队共计人，其中汉族人、蒙古族人、哈萨克族人，自年月日进驻村队以来，及时开展各项驻村工作，与53村两委共同协作，三民活动开展良好，在整个莫特格乡驻村个工作队中开展xx35各项活动成绩显著截止到年月日共走访户，其中包含党员、8困难户、低保户、村民、特殊群体等人民法院住莫特格村工作队出资万xx7950元为两户特困家庭解决套平方房屋让村民住上砖房，接待来访人员8人次，工作队具体做法是:2807积极动员在自治区党委的号召下，自治县统一部署，法院第一批驻村干部及时到位根据三民活动总体安排，工作队及时开展走访工作，制定工作安排明细表，做到四到位，即动员到位，人员到位,计划到位，走访到位工作队与村两委对接，遇到问题及时处理走访工作队向群众宣传党的政策及进行民调宣传，针对群众在法律、政策上不了解、不理解的问题，以教育引导，解答群众思想上的困惑和疑难为三民活动营造了良好的工作氛围询问民情解民难工作队坚持八必须要求重点访问常住人员、困难户、党员等群体，进到农民家中，仔细询问生活情况及对党和政府的意见，村民关心的热点难点问题填写走访登记表，将反映的问题详细记录，及时解决将村文化室建设成村民的精神家园村文化室是党的文化阵地、宣传阵地，法院驻村工作队充分利用这个阵地，及时组织传统文化进村队活动，为村民举办和谐家庭，幸福人生讲座，为村民开展户外拓展活动，积极组织村民开展各项文娱活动等极大的丰富了村民精神文化生活积极排查调处矛盾纠纷工作队认真排查了莫特格村各类矛盾纠纷，问题涉及土地方面，工作队根据每一问题的性质特点，并积极协助化解如、退耕还林政策的实施对本村村民影响很大因为莫特格村是农业村，党的一系列针对畜牧业的优惠政策都无法享受，退耕还林后,农民面临无地可1种的窘境，且退耕还林的补贴比较低，无法满足村民的日常生活，已经造成部分村民生活贫困、无出路的局面工作队原本想帮助村里建一处饲草料基地，但经向土管局了解，村无集体土地,国有土地不允许开垦，无法开展这一想法、莫特格村在省道县以南居住村民的搬迁问题这是村民普遍反映的一个问题因为路南是下潮地，且很多房屋年久失修，已成危房现在238县、乡也已规划在路北建新村，部分家庭条件较好的村民应经自行盖房搬进了新居，但很大一部分村民盖不起房，无法搬迁，造成村民路南路北分散居住，难以统一规划，新村建设很难推进工作队今年计划力所能及的帮助村里的两户特困户建两套新房子，虽然也能解决一点问题，但也只是杯水车薪、在莫特格村的座蔬菜大棚管理的问题这座蔬菜大棚其中座属村委会所有，其余属乡政府所有设施齐全，比一般大棚要高出许多，当3333初建设也投入巨大但现在除对外承包了三个、村民种植两个以外，其余都在闲置，非常可惜工作队计划联系对外出租或帮助村民自种但仅靠法院工作队的力量还是远远顾不及座大棚、自来水和网络问题目前路北新村未通自来水，居民都是吃井水，3电信网络也未能入户生活不是很便利，老百姓反映也比较多通自来水得4靠国家项目支持，投入很大，需要与政府相关部门协调才能解决真正融入到农村生活中为了更好的开展三民活动的各项工作，与农民交朋友，工作队队员积极参与到本村各项活动中，积极参与备耕、春耕、村民婚丧嫁娶、文娱活动、党的群众路线教育实践活动等真正做到了融入农村生活当前存在的问题村里还有部分道路没有铺设柏油路面随着经济改革的迅猛发展，农村农民生活水平普遍提高但随着而来的精神文明建设没有跟上，造成村民业余文化生活匮乏继续加强维稳工作和社会治安综合治理村民民族成分较多，部分少数民族村民对稳定工作认识还不是很到位，流动人口管理还需加派人手相关建议和承诺对此，工作队进行了充分的讨论和研究，并提出了相应建议和承诺积极争取项目资金，为村上还没有修建居民点道路的村队建设道路将村文化室建设成环境优美，设施完善，具有娱乐、宣传、教育等功能的村民愿意来的地方以社会主义先进文化为引领，将优秀传统文化以群众喜闻乐见的形式进行宣讲将传统文化的宣讲做成经常性的精神课堂以走访为依托，真正深入到村民的田间地头，与村民交朋友承诺以季节为节点，与村民同下农田、同干农活、同忙春耕、秋收解决困难人群生活困难一是低保政策建议摸清救助对象，充分利用相关政策对特困家庭进行低保补助二是结合新农合政策进一步加大政策法规宣传力度，帮助和指导村两委做好矛盾疏导、化解工作，使莫特格村有个良好的发展环境关于社会治安综合治理问题，合理安排综合治理工作要求，强化群防群治工作，使群防群治工作得到有效的保障同时驻村工作队主动加入到村队的群防群治中去五三民活动访民情的体会这次三民活动，使我们充分认识到，活动拉近了干群关系，使驻村干部更深入地了解了农业、农村、农民情况，更深切地感受了农民疾苦和需求而基层群众也更多地认识和了解了我们的党员干部，民意民情得到了更多的倾听，实际问题获得了更多的解决机会同时对我们转变工作作风、改进工作思路必然起到有力的推动作用走访企业调研报告篇3法律事务室赴云贵四公司企业法制工作调研及现场法律服务活动开展以来，法律事务室洪晓珊主任走访了黔西南州发展资源开发有限公司（安龙公司）、云南壮乡水泥有限公司、文山海螺水泥有限责任公司、昆明宏熙水泥有限公司等四家企业，通过实地查看、开展座谈等形式认真了解企业经营现状和存在困难，结合自身工作提出了很多解决问题的对策办法，并形成书面调研报告月日下午，洪主任到安龙公司开展调研，通过走访、座谈，现场就企业提出的日常经营中遇到的实际问题予以解答，现把座谈提出的问题梳814理如下第一，水泥质量控制方面，该公司质量处相关管理人员反映，目前企业通过发放水泥使用手册给客户，会不会被客户抓到把柄，造成客户不认可海螺的水泥质量要求，从而产生质量投诉的法律风险第二，合同签订管理方面，该公司合同管理人员反映，在合同招标过程中，需以合同总价最低价确定中标单位，但按照公司制度，可能涉及到要以每一合同下各子项的最低价确定，这样不仅很难操作，而且容易产生合同风险第三，企业销售管理方面，该公司销售处人员反映，公司销售没有区域价，没有运输招投标，提货车辆都是经销商安排，按照销售部提供的合同标准文本签订，没有太大的争议问题，但后续需要继续完善合同文本，通过签订补充合同的形式,从合同内容上划清责任，避免承担不必要的法律风险第四，企业安全生产方面，生产安全处人员反映，企业环保验收、安全验收尚未通过，卫生职业健康许可证、安全生产许可证尚未办理,办理了试生产许可证，但已经是第三次延期了，在年月底到期,再申请延期将不会被批准另外，矿山的采矿权证、安全许可证都有,没有越界开采，但矿山20xx8林地证没有办理第五，大协议执行方面，公司所属土地马上开展土地稽查，土地用地指标已经上报，但需要交钱,目前政府讲没钱，需要向企业借钱，这一块比较麻烦第六，采购合同执行方面，公司财务人员反映，在当地采购物资,经常碰到供货方随便冒用别人资质，变更经营范围，虽然当地工商局予以变更，但仍存在违反法律的风险第七，销售开票方面，如果普通客户来公司开户，我们开具发票,客户拿增值税发票抵扣，这样操作有没有法律风险，关键客户来开户，公司没有理由不予开具，但这样是否会涉及虚开增值税发票的风险第八，设备买卖合同方面，公司有部分设备买卖合同到期，供方到货比较晚，能否解除合同，并扣除违约金，同时由于设备合同主要依靠部室合同文本签订，公司本身对合同文本的修改无法具体操作，对合同的履行存在较大的制约第九，劳动人事方面，公司办公室人员反映，有员工离职后不打招呼就走入了，公司按照员工劳动合同中留的地址把离职手续材料寄出去了，但有时候碰到被邮局退回的情况，这样一个风险怎么回避第十，供应保全方面，按照公司制度与周边供应商商谈好后，形成谈判记录，要求供应商必须先交保证金再供货，但由于供应商不配合，我们采取在首批货款中扣除相应的保证金，这样操作与公司财务要求不符，是否存在法律风险第十一，关于质量异议处理，公司在合同履行中对于供应商供货质量有异议，发短信、书面传真请求对方盖章反馈，对方往往久拖不决，会产生法律风险第十二，关于合同数量条款的签订，如辅材合同，合同预测购买的量比较大，但实际可能购买的数量比较少，虽然合同写的是暂定数量，具体以实际数量为准，这样是否存在风险？月日下午，到壮乡公司开展调研，据了解公司属于收购项目,产能比较小，但因位于云南省第二大镇八宝镇，地处云南、广西、贵州三省交界，815所受外界竞争压力相对其他区域比较小，从年月份以来，盈利已经超过万元，由于该公司前身在刚建成投产一年后就被海螺收购，在股20xx11权收购协议履行上还比较顺利，尚未发现难以处理的遗留问题目前公司生1500产经营权证比较齐全，存在的主要问题是跟当地政府部门沟通协调难度比较大，跟当地银行打交道也比较。
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