道路路灯工程工程施工组织设计

道路路灯工程施工组织设计年月

2014112.2保证措施1工程工期控制的方法规划确定本工程的总进度控制目标和分进度控制，编制其进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统控制在工程施工过程中，跟踪调查施工计划进度，整理统计检查数据进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整协调协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系2工程工期保证措施

①组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任项目部成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工时不出现窝工、浪工现象；加强对项目部管理人员的教育工作，使他们到岗尽责，以有利于各项工作的有效展开强化生产指导机构，树立现场施工人绝对权威性，前后紧密配合，在劳力按排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况，进地每周跟踪研究、分析、牢牢常握生产主动权，对未完成生产计划的及时查原因，订措施补救加强计划管理建立班组会、每周生产例会、专题检查会等，针对性和群众参与性制度落实总工期，不断对照日计划、周计划检查计划各节点工段工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现

②技术措施根据施工总工期控制，逐周编制作业计划根据计划，在施工过程中加强人力、物力、技术调整，保证材料的供应，每周对照检查执行情况，及时调整劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战,注重提高操作工的技术素质，加强岗位前培训工作，确保基本功过硬，以提高工作效率加强原材料的采购，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时,进场后要严格检查，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或质量问题而耽误工期对投入本工程的各类施工机械、小型工具等，进场前必须进行检查维修，必要时购置，施工中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或缺陷而影响工程进度加强施工技术管理，各工序施工前要审图，进行详细技术交底施工中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关，发现质量问题及时整改，以免影响下一道工序的施工加强质量管理，严格按质量措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因工程质量引起返工、停工而延误工期加强对周边环境的协调，以免群众影响工程施工；加强对内部后勤服务的管理,提高使职工专心施工的生活质量；加强对施工中人员、电器、机械的安全的监督，落实安全措施，避免因安全因素而影响工程施工进度

③合同措施项目部与各班组鉴定施工合同的合同工期，及各材料供应商供货日期与工程有关进度计划目标相协调，下达施工任务书在施工任务书在施工过程中，全面推选承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，建立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任

④经济措施为保证工程工期的实现，必须有资金保证，我单位对本工程实行专款专用制并备有一定资金作为本工程的流动资金，以防建设单位资金一时不到位，而影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响

⑤信息管理措施在工程施工中，不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向建设单位提供比较报告总之，我单位根据合同工期，编制切实可行的施工总进度计划，在其控制下编制周作业计划，签发施工任务书并做好施工进度记录，填好施工进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现工期目标

（四）各分部分项工程的施工技术方案及质量保证措施

1.施工工序总体安排

1.1基础部分的施工工序测量一土方开挖一地基夯实或加固处理一接地装置施工一接地试验一混凝土垫层一安装灯基础一敷设基础内电力电缆保护管一保护管敷设一回填土一恢复绿化或人行道路面一电缆敷设一灯杆组立

1.2测量放线定点、施工定位测量放线定点、施工定位是整个工程的关键一步测量放线定点、施工定点工作必须以施工图为依据，放线定点、定位工作关系到该工程的整体效果，所以首先以施工图现场初步确定，然后再反复调整，直至最后确定无误后，方可进行下道工序施工

1.3土建施工

1.

3.1测量放线管沟及电缆沟土方开挖前要测量放线，施工中要严格掌握开挖深度和宽度

1.

3.2管沟、电缆沟及基础开挖直埋电缆应铺砂盖砖，管线铺设之后应立即回填

0.4m厚的沙石并密实，应碾压密实后复原表面1安装于潮湿场所的电缆管路、管口、管子连接处均应作密封处理，进入电杆,配电箱下的电气管路排列应整齐，管口应高于基础底面不小于50mm,埋于地下的电气管路，不宜穿过设备基础，在穿过建筑物基础时应加保护套管电缆管路的弯曲处不应有折皱、凹穴和裂缝等现象，弯曲程度不应大于管外径的10%,弯曲半径；明配时一般不小于管外径的6倍，埋敷于地下或混凝土内不应小于管外径的10倍2钢管的敷设不应有折扁和裂缝，管内无铁屑、毛刺，切口应锂平，管口应刮光并做成喇叭形埋于地下的钢管应使用厚壁钢管3硬塑料管的敷设不得敷设在高温和易受机械损伤的场所，硬塑料管的连接处应用胶合剂粘接，接口必须牢固，并应做到1插入连接，插入的深度应为管内径的

1.1至

1.8倍2套接法连接，套管长度应为连接管内径的

1.5至3倍，连接管的对口应在套管的中心，埋设于地下受力较大的塑料管应使用厚壁重型塑料管4基础内电缆导管的弯曲半径不应小于电缆最小允许弯曲半径，电缆最小允许弯曲半径应符合下表规定a、无钢铠护套的绝缘电力电缆最小允许弯曲半径10D；b、有钢铠护套的绝缘电力电缆最小允许弯曲半径20D；c、聚氯乙烯绝缘电力电缆最小允许弯曲半径10D；d、交联聚氯乙烯绝缘电力电缆最小允许弯曲半径15D；e、多芯控制电缆最小允许弯曲半径10D；注D为电缆外径独立灯杆基础1开挖基坑时应作好排水措施，基础坑不得让水浸泡，挖到持力层后，应及时验槽封闭基底2灯杆独立基础设计持力层为老土下300mm,持力层超深时，当垫层厚度小于300mm时-，用C10素碎回填至基础底3在灯杆基础安装前应先进行验槽，基坑尺寸和土质应符合设计规定坑内浮土、集水、淤泥、杂物应清除干净4在基坑验槽后应立即安装灯基础，以保护地基5灯杆基础安装完，应找平、四周加固

1.4接地装置安装1将接地极打入槽底，焊接后测试接地电阻值，接地电阻值达到设计图要求达不到要求需增设接地极安装预留接地引出连接线2接地体顶面埋设深度应符合设计规定，不得小于600mm,角钢接地体应垂直配置，垂直接地体的间距不宜小于其长度的2倍，无设计规定时不得小于5m接地体敷设完后的土沟其回填土内不应有石块和建筑垃圾等，外取的土壤不能有较强的腐蚀性，在回填土时应分层夯实3每个电气装置的接地应以单独的接地线与接地干线相连，不得在一个接地线中串接几个需要接地的电气装置4明敷接地线，敷设位置不应妨碍设备的拆卸和检修，接地线在直线段上，不应有高低起伏及弯曲的情况5接地体线的连接应采用焊接，焊接必须牢固无虚焊焊接应采用搭接焊其搭接长度扁钢为取宽度的2倍，圆钢为其直径的6倍，扁钢与角钢焊接时，应将钢带弯成直角形与角钢焊接接至电气设备上的接地线，应用镀锌螺拴连接

1.5照明电源及控制设备的安装1照明电源采用架空线路及柱变变台安装，安装要求符合设计及安装工程验收规范2路灯控制安装控制箱，达到路灯的时间控制

1.6电缆保护管敷设道路两侧路口采用埋管敷设方式施工，电缆保护管检验合格，其施工流程为沟槽开挖一基础处理一保护管敷设一沟槽回填一恢复路面1沟槽开挖采用人工开挖至设计标高，管道安装前清基，槽底达到标高时，地基若为松土，则采用蛙机夯实地耐力不小于60kpq2交通组织电力管过主要道路施工时，施工期间，部分道路不允许中断交通，为施工带来一定难度，一定要精心组织施工，确保施工安全和交通畅通过路管开槽施工现场，均采用2m高波纹板使施工区与行车干道隔离，确保安全和文明施工在施工前后各100m范围内，设置交通标志A交通组织方案安装保护管及电缆施工，考虑到工程实际情况，需编制合适的交通组织方案，需占用道路施工时，对道路的交通影响较大，需精心组织施工，提前做好预防措施,使施工对交通的影响减至最小施工在交通非高峰期间进行，为保证施工质量，确保工期，采用反光锥及交通指示牌引导交通车辆繁忙时，排专人指挥交通对非施工车辆分流行驶，施工时由专人指挥交通在施工段前后各100m范围内用雪糕筒指示行车方向，雪糕筒上悬挂警示灯特别时在施工现场车辆进出路口，设立交通标志和派专人指挥接触现场车辆B交通安全措施a交通组织措施待交管部门审批后方可开始施工；b在施工段前后各100m路段设立绕行标志和交通指示牌；c用固定围护设施对施工范围进行围护；d夜间施工悬挂施工警示灯；e在过路管施工及施工进出路口，派专人配合交警疏通车辆，指挥交通；f施工人员在车辆通行的道路上施工时均戴安全帽，穿反光衣上班在穿过道路时，要一停二看三通过

1.7电缆敷设1电缆运输装卸过程中严禁将电缆盘直径由车上推下电缆盘不应平放运输运输时必须保证电缆盘牢固，电缆绕紧，滚动时必须顺着电缆盘上的箭头方向滚动2电缆敷设前应检查型号、电压、规格符合设计，外观无损伤，绝缘良好金属部分防腐层完整3电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉，电缆上不得有铠装压扁，绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤4电缆直埋敷设时，采用盖板防护，标志桩按照图纸要求制作，标线明显，每一直线段不少于三根直线段间距不小于20m,转角处必须设标志桩，所有外露、架空、上桥及其它能够触及的高度小于

2.8m地方需加钢管保护，供电直埋电缆中间不能有接头，电缆穿管敷设时，应先疏通管道，清除杂物，不得损伤保护层，电缆敷设时最小弯曲半径为电缆直径的15倍

（5）电缆终端头与中间头的制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行，应严格遵守制作工艺过程制作前应检查电缆绝缘良好，无受潮，附件规格应与电缆一致，零部件齐全无损伤施工机具齐全，便于操作，状况清洁，消耗材料齐备

（6）制作电缆终端与接头，从剥切电缆开始应连续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间，剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层，附加绝缘的包装、装配、热缩等应清洁

（7）电缆线芯连接金具，应采用符合标准的连接管和接线端子，其内径应与电缆线芯紧密配合，间隙不应过大，截面宜为线芯截面的L2-

1.5倍压接模具与金具应配合恰当压缩比应符合要求

（8）电力电缆接头两侧电缆的金属屏蔽层（或金属套）铠装层应分别连接良好,不得中断，跨接线的截面不得小于25mm

2.电缆终端处的金属护层必须接地良好，每相铜屏蔽和钢铠应搪锡焊接地线

（9）电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌

1.

8、灯具灯杆组立

1.

8.1灯具灯杆组装施工程序材料验收-灯具组装与检验-入库保存-工地运输-清理地脚螺丝-灯具灯杆摆放-灯杆灯具组装-灯杆吊装-灯杆接地-灯杆校正-灯杆地脚螺丝包封-灯杆亮灯-不亮的灯具修理

（1）灯具组装电气装置接线应牢固，接触应良好，镇流器、触发器、电容光源安装可靠灯具安装完毕，再进行灯具通电试验，确保灯具100%合格

（2）灯杆吊装先将灯杆支架排放在基础旁，在地面组装好灯杆支架具后进行吊装，要注意不能将灯杆表面漆刮掉吊装时应有专人指挥，起吊缓慢，减少灯杆摆动，保持杆体垂直，安装时灯杆法兰覆盖，与周围地面抹平

（3）接线与亮灯控制接线时灯引线与电缆连接时应分清相序，确保每相符合平衡

（4）组织人员进行自检全线安装完毕后，进行一次线路和主要用电设备绝缘测试，并组织技术人员和各施工组负责人对各个分项工程进行全面自检，确保所有安装设备完好后进行亮灯调试

（5）亮灯调试亮灯时应进行分组分段供电，检查电流电压情况，确保试运转正常，全线亮灯后进行照射角度调整，确保最佳照度效果

1.9回填土施工方案线缆管和电缆附设完毕后，将管沟两侧的土方回填，要做到平整压实，并达到验收要求

（二）质量保证措施工程质量是企业的生命，质量是今天的市场，质量是施工企业的立足之本为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现，我单位在工程施工中将以预防为主，加强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理,确保工程一次合格、一次成优

（一）方针与目标我单位对工程的质量方针是以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则,领先行业标准为目标，用我们的智慧和汗水向社会奉献精品质量目标是工程交工验收的质量评定合格；竣工验收的质量评定优良我单位保证质量的原则是

1、坚持“质量第一，用户至上”的基本原则

2、坚持“以人为核心”的原则人是质量的创造者（包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者），质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的原动力，调动人的结极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的政治思想素质、事业心，质量观、业务能力、技术水平避免人为失误，以人的工作质量，促工程质量

3、坚持“预防为主”的原则，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，从对质量的事后检查把关，转向对质量事前控制，事中控制；从产品质量的检查，对中间产品质量检查，转向对工作检查，对工序质量的检查，对中间产品质量的检查，这是确保施工项目质量的有效措施

4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合标准，必须通过严格检查，用数据说话

5、坚持严格控制投入品的质量，严防系统性因素的质量是符合质量变异就是对各种投入产品从订货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面控制,从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关

6、坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，质量具有一票否决权我单位在施工质量控制程序是事先控制与全过程监控相结合；方案在前，交底随后，样板在先，大面展开

（二）建设健全施工全面质量管理机构在施工中严格执行国家的施工规范、验收标准、操作规程及本单位的质量管理规定；明确规定各部门和各人的具体责任和权利，做到职权分明，各有所司并严格接受建设单位、质监单位、设计单位及监理单位的检查和监督

（三）质量控制措施

1、质量事前控制

1.1技术准备控制工程施工前，组织技术人员进行图纸会审，了解设计意图,编制可行性施工方案；做到心中有数；组织施工班组进行技术交底对建设地点的自然条件，技术经济条件进行调查分析

1.2物质准备控制好材料、构配件、制品加工和施工机械的经常性维修保养工作各种施工测量仪器、材料检验仪器及质检仪器等，必须经有权部门校验，并由专人保管使用

1.3组织准备建立项目组织机构，集结施工队伍通过培训、选拔等方式，专业对口，持证上岗

1.4施工现场准备水准点、标桩的测量建立和强化“两校一审”制度，生活设施等准备，满足工程施工需要，编制季节施工措施，制定施工现场管理制度、质量的事中控制2事中质量控制的策略是按制定的切实可行的施工方案全面控制施工过程，重点控制工序质量其具体的措施是工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案，措施技术有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核以下具体从影响质量的人、材料、机械、方法、环境五大因素来阐述

2.1人的控制参与本工程建设管理人员和操作人员作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动积极性，发挥人的主导作用加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，广泛深入地开展“工程质量重于泰山”的宣传活动，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情，施工中提出“谁砸企业的牌子，就先砸谁的饭碗”的口号根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用对具体危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、赌博、嬉戏、误判断、误动作等严格禁止无技术资质的人员上岗操作对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止总之，在人的使用问题上，应从政治素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制

2.2材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收,正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上

2.

2.1掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量，价格供货能力的信息选择好供货厂家就能获得质量好，价格低的材料资源从而确保工程质量，降低工程造价

2.

2.2合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节

2.

2.3合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按期定额计量使用材料,加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施

2.

2.4加强材料验收、严把材料质量关1工程概况及施工部署、方案针对性及施工段划分2施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置3工期安排和各阶段进度的保证措施4各分部分项工程的施工技术方案及质量保证措施⑸安全文明施工及环境保护措施⑹劳动力、机械设备和材料投入计划⑺关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案8冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

2.

2.

4.1抓好原材料质量管理，钢材、水泥、砖、碎管材料等主要材料须有原始质保书；所有进场材料要进行检验，复试合格后，监理认可，方可使用

2.

2.

4.2对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验

2.

2.5重视材料的使用认证，以防错用和不合格材料

2.3机械的控制机械控制包括对施工机械设备、工具等的控制正确使用、管理和保养好机械设备，健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、”技术保养制度、安全使用”制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态，切实提高机械的完好率、利用率和效率达到完成任务好、高效、优质、低耗技术状况好机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全使用好认真执行以岗位责任制为主的各项制度,做到合理使用，正确操作和原始记录齐全准确保养好认真执行保养规程，做到精心保养、随时搞好清洁、润滑、调整、防腐安全好认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故等“五好”标准

2.4方法的控制是指施工方法和检验方法应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本

2.

4.1严格遵守工艺规程施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违反

2.

4.2定位测量，必须进行二校一审，由监理审核后方可进行下道工序施工

2.

4.3建立质量施工日记，对工程质量做到有据可查

2.

4.4建立质量施工日记，对工程质量做到有据可查、

2.

4.5推进全面质量管理，开展群众性的TQC小组活动我们在施工中，制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的工序质量保证工序质量，消除质量通病，强化全员质量意识，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，在施工中既做到事后检查，更注意事先预防，把全面质量管理的方法，切实应用到生产的全员、全过程中

2.

4.6定期召开工程质量会议，并向业主和监理报告工程质量动态情况

2.

4.7采用护、盖、封等措施加强成品保护护提前保护以防止成品损伤和污染；盖表面覆盖以防止堵塞损伤；封局部封闭基层及面层待达到规定的养护期后方可开放交通

2.

4.8实行“三检”制度施工中建立以现场自检为基础，专业骨干为主导，互检与专业检查相结合的“三检”制度，检查程序由班组质检工程师检查验收合格后,再报请甲方工程师复检，以此确保各工序质量合格实行“三服从、五不施工、一个坚决”我们在施工中强调进度服从计划，材料计量支付服从工程质量，质量否决服从甲方工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不旖工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计未达到标准不施工，施工现场没有技术交底，重点项目没有《作业指导书》不施工；质量不合格坚决返工

2.5环境的控制环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，因此，根据特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效措施严加控制

2.

5.1施工现场，建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件

1.

1、

5.2季节性施工严格执行季节性施工措施以确保工程质量

2.

5.3针对工程地质地形情况，采取针对性措施确保工程质量

3、质量事后控制

3.1准备竣工验收资料，按照《市政工程施工技术资料管理规定》及时整理好技术资料，对上下部施工的各项资料做到实事求是，完整无缺；结合业主、监理及质监等单位有关审核审批文件，编目成册、存档；对工程资料信息进行分析，为预防质量隐患，纠偏质量缺陷提供了依据，从而能够进一步提高工程总体质量

3.2组织自检和初步验收，工程项目部组织人员对工程项目进行自检，我单位对工程项目进行初步验收，合格后报建设单位进行验收

3.3按规定的质量评定标准和方法对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定，填写评定表并报质量监单位、建设单位核定

1.

2、4组织竣工验收按设计施工图纸及变更设计要求等相关文件内容，组织由建设单位、质监单位、设计单位和施工单位的竣工验收，验收合格后交付使用3・5工程回访与保修，工程竣工后该施工项目组织机构即行撤消，根据国家有关政策规定，工程回访与保修工作由我单位技术质量科负责我单位决定工程使用后有质量问题，随叫随到及时解决问题每年二次到建设单位回访，收集工程使用后的情况资料，以便总结经验，抓住薄弱环节，更好地提高工程质量质量是企业永恒的主题，工程施工最后留给人们的是质量我单位本着“百年大计，质量第一”的方针以及对业主和社会负责的态度，全面进行质量管理，千方百计抓好工程质量五安全文明施工及环境保护措施

1、安全施工保证措施安全生产是工程施工的首要大事

1.

3、建立安全生产责任制1单位安全科安全生产责任制

①在单位经理的直接领导下，认真贯彻执行上级有关安全生产的指标、方针、政策、法规条例及文件精神，并组织落实对单位安全生产的制度、办法，提出完善意见，报单位批准并具体组织实施

②负责单位安全人员的学习业务知识，不断提高安全生产人员的工作素质

③组织编制年度安全生产工作意见及实施计划，并督促检查落实，及时帮助解决实施中存在的问题，确保实现计划目标

④经常深入现场，了解项目部的安全生产情况，对施工中存在的不安全因素和存在的隐患，及时提出整改意见并指导，监督实施，参加各种安全生产验收活动，并认真做好记录

⑤开展安全生产目标管理竞赛活动，组织安全生产的“三查”定期、不定期和互查活动，总结交流和推广安全生产管理的先进经验参加上级管理部门的各种安全生产活动

⑥参与施工方案中安全生产技术方案的审定，并监督实施

⑦参加工伤事故的调查，根据“三不放过”的原则提出处理意见并做好监督实施

⑧做好领导安排的其它工作2项目经理安全生产责任制

①认真贯彻执行国家关于企业安全生产的有关方针、政策、法令、法规、以及上级分管部门的会议文件精神和批示

②对项目的劳动保护、安全生产和文明施工负责

③根据工程实际情况，制定本项目的安全生产和文明施工的具体措施，并检查执行情况

④坚持“管生产必须管安全”的原则，建立健全专管成线，群管成网的安全管理体系

⑤经常不断地对项目部管理人员，施工班组职工进行安全生产、遵章守纪及劳动保护的宣传教育，领导督促各职能部门及职工做好本职范围内的安全生产工作，对项目部的安全生产工作的支出和奖惩进行审批

⑥项目部每周进行一次安全生产检查评比，研究解决安全生产中的问题，贯彻预防为主的方针，消除事故隐患

⑦负责项目部内的工伤事故的调查、处理，制定落实整改的具体方案及措施3现场专职安全员安全生产责任制

①负责本项目部的安全生产检查和督促工作

②认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规章制度，政策法令

③参加施工组织设计中，安全技术措施的制订，并对贯彻执行情况进行检查督促

④吃住在现场，检查了解安全施工过程中的情况，制止违章指挥作业，对施工中存在的安全隐患及时提出整改意见，并监督执行，遇有紧急情况时，有责任指令先停工，并立即报告项目经理研究处理

⑤协助项目经理做好经常性的安全定时宣传教育工作，新工人上岗前要坚持单位、项目部、班组三级安全教育，考核上岗

⑥每周组织项目部各班组安全生产检查一次，针对查出的问题，要及时组织整改

⑦积极开展安全生产目标管理竞赛活动，建立健全各项安全管理制度，切实加强安全生产管理工作，不断总结，推广和改进安全生产工作

⑧要使安全生产工作层层有人负责，责任明确做到齐抓共管，把安全生产工作落实到实处

⑨经常组织班组兼职安全员的业务学习，每周按时报送安全生产表4项目技术负责人安全生产责任制

①负责项目部安全技术交底工作，进行检查督促实施

②认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规定、标准、政策、法令

③编制项目部施工组织设计施工方案，采用新技术、新工艺、新设备、新材料时要制定相关的安全技术措施

④对职工进行安全技术教育和安全技术交底工作，及时解决施工中的安全技术问题

⑤负责提出改善劳动条件实施措施，并检查督促具体实施

⑥参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施5班组兼职安全员安全生产责任制

①协助现场专职安全员和班组长执行单位关于安全生产的各项规定和制度，带头执行安全操作规程，负责对班组职工进行安全知识教育，尤其是新职工要做到言传身教

②督促职工在施工过程中，必须熟悉本工种的安全生产技术知识，经常检查机具，机电设备和劳动保护用具，制止违章操作，杜绝隐患

③工作中认真做到“四勤”，即眼勤，嘴勤，手勤、腿勤，不怕得罪人，做到班前交底，班中检查，努力做好安全生产工作，确保安全隐患消除在萌芽中

④负责班组在施工过程中，按安全施工技术方案实施操作，加强督促检查，发现问题立即采取改进措施

⑤积极配合上级组织的安全检查，认真做好安全生产记录资料的收集整理工作

⑥主动参加项目部组织开展的各项安全目标管理的竞赛活动，并组织班组安全活动日，开好班前安全生产会，发生工伤事故要立即向项目负责人报告，参加事故分析和调查处理6项目安全生产管理制度

①建立健全安全管理制度，安全管理机构，安全生产责任制是安全管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证

②根据“管生产必须管安全”的原则，管理好安全生产工作，建立安全管理机构,配备安全技术干部，组织贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、法令、制定企业的规章制度和规范标准对企业安全生产工作进行计划，组织和监督检查、考核

③建立健全以项目经理为首的分级负责安全管理保证体系，同时必须建立健全专管成线，群管成网的安全管理组织机构

④保护职工的安全健康，教育职工要高度重视劳动防护用具的作用，提高自我防护意识，降低工伤事故率

⑤项目部在单位安全科的领导下，设立现场专职安全员，各班组配备兼职安全员

1.

4、目标管理1本工程安全生产目标为“实现五无”即无死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒一般事故频率控制在1%以内，争取为零，杜绝重伤以上事故确保施工现场达标率为100%2建立以项目经理为首，单位安全科监督的安全生产的领导小组，有组织有领导地开展定期和不定期的安全管理活动项目安全生产管理网络如下图

1.

5、本工程安全生产专业性、针对性措施1现场设专职电工，并逐日填写用电情况记录，带电作业施工人员必须穿戴安全防护用品上岗操作2施工作业按要求进行架设和保护3生活、办公设施符合消防要求，并征得业主的批准

（4）加强现场危险品管理，并做好防火、防爆工作，危险品如乙燃气、氧气等选择安全地带储放，设必须的防护措施

（5）从事作业施工人员，必须进行体格检查，对不适应高空作业人员一律不从事作业施工

（6）七级以上大风停止一切施工

1.

6、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故和改善劳动条件的重要方法

（1）项目安全检查制度

①检查安全管理组织网络的健全情况，项目部建立以项目经理为首的安全工作领导班子，设立现场专职安全员和班组兼职安全员

②检查安全生产各项管理制度（各级安全生产责任制度，安全教育制度，安全检查制度，安全奖罚制度，安全交底制度，工伤事故报告制度）的制度及贯彻落实运行情况

③检查安全生产资料（安全会议台账、安全检查和隐患整改台账，安全奖罚台账等）的建帐是否健全

④检查施工组织设计及安全技术交底的审批手续，有关内容的科学性、针对性、可执行性的执行情况

⑤检查班组安全活动制度及执行情况，施工日记的安全记载，管理人员和工作人员是否按各项操作规程进行，遵章守纪

⑥项目部每周末组织进行一次检查，进行一次评比，奖优罚差参加人员项目经理、项目技术负责人、专职安全员、班组兼职安全员

⑦各班组在每天上班前由兼职安全员作安全动员

⑧现场专职安全员专项分管项目安全生产检查，在现场巡视，发现不安全倾向立即采取措施，把不安全事故消灭在萌芽状态建立以上的检查制度，监督全体职工提高安全意识，严格操作过程，落实防护设施，确保生产安全

（2）项目安全检查制度的内容查思想、查管理、查制度、查隐患、查落实、查事故处理3项目安全检查的组织成立以项目经理为首，各业务部门及班组兼职安全员班组长参加的检查组织4安全检查记录安全检查项目部、各班组均要做好检查记录，检查出的事故隐患要有收面整改通知，通知中要定人、定时间、定措施、并监督其完成

1.

7、安全教育进行安全教育和训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，避免人为失误1项目安全生产教育制度

①专业安全培训由上级主管部门负责组织，单位安全领导小组进行配合日常的安全生产教育由项目专职安全员负责业务指导，并经常深入基层检查，督促各种安全教育的开展

②项目部专职安全员由上级主管部门培训考核，持证上岗

③凡新工人和调换岗位的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后方可上岗操作

④特殊工种的工人，除应进行一般的安全知识教育外，还应结合其工种特点进行安全技术教育经上级考核合格后，发给操作证方可上岗

⑤项目部在本项目开工前，对职工进行一次安全技术知识、理论教育和考核2安全教育的内容

①党和国家关于安全生产的一系列方针、政策、法令、法规和规定

②单位的基本情况及有关安全生产的管理制度、规章制度等

③机械设备、电器设备及各种安全技术操作规程

④施工过程中的危险区域防护标准及措施

⑤安全生产工作中的经验教训及措施

⑥尘毒的危害及防护3专业培训持证上岗针对本工程特点，需对电工、机修工、机械操作工、驾驶员专业培训，使其掌握专业技能，所有特种专业上岗均有合格证，满足安全操作要求

1.

8、安全标志绘制施工现场安全标志布置总平面图，使其具有针对性，并在施工中按其实施布置

2、文明施工保证措施

2.

1、组织管理措施1健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、技术负责人，生产、技术、质量、安全、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织2健全管理制度检查制度工地每月至少组织两次综合检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜班、组实行自检、互检、接检制度要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度要制定奖、惩细则，坚持奖、惩兑现持证上岗制度进入现场应坚持文明施工制度，定期分析施工文明情况，针对实际，制定措施，协调解决文明施工问题3健全管理资料上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全施工组织设计方案中应有文明施工、环境卫生等要求教育培训考核记录均应有计划资料

2.

2、现场管理措施1开展“5S”活动即整理、整顿、清扫、清洁和素养，注意调动全体职工的积极性、自觉管理、自我实施、自我控制贯穿施工全过程2合理定置即施工现场秩序化、标准化、规范化体现文明施工水平主要对运输道路的布置；施工现场临时供水；施工现场场区排水；临时供电；临时生活房屋的布置；加工区的布置；机械停置厂的布置

2.

3、针对性措施制定文明施工制度，对职工进行文明施工和环境保护意识教育，杜绝不良现象发生；加强文明和法制教育，与村民和睦相处生活区采用适当围栏，设置门卫，悬挂有关公示标牌；办公室、职工宿舍、工具仓库保持清洁施工现场建立施工责任制，划分区域，形成制度，防止道路扬尘；加强对施工现场粉尘、噪声的监控工作施工现场的材料分类整齐堆放，垃圾下脚料堆积到指定地点，并定期外运；施工机械停放整齐，保持现场整洁车辆不带泥沙出现场除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、树叶、各种包皮等其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质现场存放的油料必须对库房进行防渗处理；工地临时厕所、化粪池应采取防渗措施严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，机械运转尽量避免在村民午休时间和夜间，最大限度地减低噪声扰民

3、环境保护措施认真实施全国生态环境保护和建设规划，实施以生态建设为主的林业发展战略加大执法力度，强化生态环境监管，严格控制主要污染物排放，抓紧解决威胁人民群众健康与安全的环境污染问题，大力发展循环经济，推行清洁生产为加强在施工期间环境保护和水土保持工作，我们将贯彻落实十届人大二次会议精神，严格按IS014000环境管理体系标准，建立项目经理部环境管理体系，实行全面管理、预防污染、持续改进，通过“自我控制、自我管理、接受监督”方式，把环保、水保贯穿于施工管理的全过程

3.

1、施工环保目标施工过程中采取完善的环保、水保措施，废水、弃硝、泥浆以及工程垃圾按规定排放、处理，完工后及时恢复植被，确保工程所处的环境不受污染和破坏采取合理措施，避免因施工方法不当而引起的污染、噪声和其它原因造成对公众财产和居民生活环境的伤害或妨碍注意保养机械和正常操作，使机械噪声维持其最低声级水平采取措施防止机械、车辆停放、维修以及油品存放时的油品泄漏工程施工垃圾、生活垃圾按有关规定排放、处理

3.

2、环境保护、水土保持工作组织机构-工程概况及施工部署、方案针对性及施工段划分

1、工程概况及施工总体目标工程概况该路路灯工程，道路全长约

5.8公里，道路为城市主干路路灯位于两侧步道及路肩内，灯杆中心距道牙

0.5米，采用双侧交错布置方式路灯为12米金属杆单弧灯，半截光型灯具283基，无悬挑投光灯6基为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我单位拟成立“通香路路灯安装工程”项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理为了加强现场管理，项目经理部拟设置在本工程施工现场附近根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件的要求计划开工日期为2012年2月1日，竣工日期为2012年4月30日，要求工期90日历天，为确保本合同工程在90个日历天内完工施工总体布署目标如下质量管理目标确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求标段工程竣工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良安全管理目标全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标工期管理目标加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程在个日历天内完成文明施工目标

①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；

②无新污染源发生；

③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；

④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好

2.组织机构设置项目经理部成立环境保护和水土保持领导小组，项目经理部设立环保、水保组,配专职环保、水保管理干部，各队分级管理，并配专职管理人员，负责检查、监督各项环境保护和水土保持工作的落实项目经理部环境保护和水土保持领导小组的工作内容是在施工过程中有计划地保护和改善环境，预防环境质量恶化，制定环保、水土保持措施，控制环境污染，减少和消除有害物质进入环境，创造适宜的劳动和生活环境，保护自然生态和人身健康加强对施工人员的教育与管理，使人人心中都明确环境保护和水土保持工作的重大意义，积极主动地参与环境保护和水土保持工作，自觉遵守环境保护和水土保持的各项规章制度提高全员的环境保护和水土保持意识，加强监督管理主动接受地方主管部门的监督与指导

3.

3、环境保护、水土保持管理制度建立、健全施工过程中的环境管理体系和各项环境管理规章制度运用技术的、管理的手段及其它制度措施，对污染源进行监督管理，控制污染物的排放量，改善环境质量建立环保、水保管理制度

3.

4、保护检查制度建立环境保护检查制度环保工作的检查由项目经理部环保水保部牵头实施，其他部室配合检查时明确检查内容，检查方法、检查周期频次及检查人员，检查要有记录、有总结，有污染物超标排放的限定整改措施和跟踪整改报告

5、生活垃圾的治理保护施工区和生活区的环境，及时处理施工垃圾、生活垃圾等废弃物，将废弃物运至建设单位、监理单位和当地环保部门同意的指定地点弃置，并注意避免阻塞水流和污染水源无法运走的，进行填埋等无害化处理在施工区和生活区设置足够的临时卫生设施，定期清扫处理

6、临时工程的使用与植被恢复临时房屋尽量减少占地对植被的破坏搞好临时便道的排水与绿化结合地形,认真做好临时排水，同时做好便道的植树种草工作，做好绿化工作工程完工后经建设单位批准，及时拆除全部临时房屋和临时施工设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物并按批准的环境保护计划完成环境恢复施工场地、生活营地、施工便道等临时设施在使用完毕后，及时恢复原貌，临时工程中碎铺面要彻底清除

（六）劳动力、机械设备和材料投入计划

1、劳动力投入计划

1、人是生产过程中最活跃的因素，合理利用人力资源，做好人的优化配置，调动人的劳动积极性和创造性，提高劳动生产率，是优质高效完成工程任务的关键

2、施工人员分为先谴人员、项目部人员和各工程班组人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场；

3、先谴人员主要从事驻地建设和施工前的准备工作，并与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场做好准备；

4、项目部主要为管理人员，即本合同内指挥机构的人员，对本工程施工的内外工作全面负责，他们将作为先遣人员准备好进场；

5、现场具体施工人员将在签订施工合同后3天做好施工准备工作；

6、劳动力的投入情况需要采取动态控制的措施，即根据工程量、材料设备供应情况及配套设施的实际进展情况，及时对劳动力的需求和投入进行调整，必要的时候增加临时工，在项目部的指挥下，完成土建工程的沟槽、基坑土方的开挖、回填工作，以及碎基础的安装工作总之，充分调动工人的劳动积极性，力求创出较好的工作效率和经济效益

7、劳动力计划劳动力计划详见附表

2、机械设备投入计划机械设备管理是项目生产的重要要素之一，是施工过程管理的重要组成部分对机械设备的管理要进行动态管理，及时掌握机械设备的数量及性能，合理使用机械，做好维修保养计划，确保安全运行并要强化机械的综合管理，重点加强其基础管理，以充分发挥机械设备的效能，保证项目取得好的施工质量及节省施工工期

1、开工前所有施工设备进行检查，确保设备工作正常，安全可靠，按照施工总平面布置，施工用水用电线管敷设到位，并装水、电表计量，各配电箱及插座箱布置到位，实行“一机一闸”，设备机具与配电箱之间连接线采用橡皮四芯拖缆，工作必须可靠接地、邻、地线分开，触电保安器容量配置适当，动作可靠

2、制定严格的设备操作制度，操作人员必须持证上岗，严禁其它人员进行操作建立健全施工机械安全操作规程，实行安全员检查一票否决权制按要求排出每日加工件的规格数量以及人员配备，当日的加工件计划必须当天完成，实行流水作业法施工避开误操作造成的人身财产损失和进度延误

3、对施工设备进行定期检修，各种用电设备必须防护设施齐全，机械性能可靠,运转电流正常实行机械设备、电气设备班前班后安全检查制

4、拟投入本工程的主要施工设备拟投入本工程的主要施工设备详见附表

3、材料投入计划

1、工程投入的材料情况描述材料的采购和使用均需报甲方工程师的认可，同时具备质保书；材料的保管、试验应按规范的规定和管理的要求进行；过期或不合格的材料应经过甲方工程师的同意后降级使用或按环保部门规定弃置

2、工程材料应遵循以下检验制度1进场的原材料、配件等进行出厂合格证的验收和外观质量检查，检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字，注明使用工程部位后交资料员保管存档2凡需取样送验的材料按中华人民共和国国家进行行业标准进行取样送检，灯具进入现场后进行取样复检，其它技术文件中提出有特殊复验要求的产品，也安排复检3原材料取样送验，由技术员负责组织有关试验员按规定取样后，填写“试验委托单”连同试样送试验室进行试验4通过检验和试验符合规定要求并经有技术负责人批准后，方可使用对进货检验和试验不合格的产品，应立即作出不合格标识，不允许同入库和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有关规定进行处置

（5）如因施工急来不急验证而放行时，必须以项目技术负责人批准并对该产品作出明确的标识和记录，以便一旦发现不合格，能立即追回和更换但钢材和用于基础路面的水泥以及防水材料等不得紧急放行

（6）因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任

（七）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

1、土建施工方法施工项目施工方法备注土方开挖人工开挖为主，如有必要可机械开挖水坑排水部分基础采用井点排水法坑壁稳定坑壁放坡，个别基础坑必要时用挡土板弃土推放按条件选用推放位置，保证弃土稳定和不流失模板用常规方法支顶，现场安装混凝土基础，安装用吊车吊装回填土、余土处理人工回填，人工夯实，余土外运至相关地段接地施工严格按照施工验收规范和设计的规格、数量进行施工每个电气装置的接地应以单独的接地线与接地干线相连，不得在一个接地线中串连几个需要接地的电气装置

3、灯杆组立灯杆组立后在安装过程中，其吊装非常重要灯杆吊装应先将灯杆支架排放在基础旁，在地面组装好灯杆支架具后进行吊装，要注意不能将灯杆包面漆刮掉吊装时应有专人指挥，起吊缓慢，减少灯杆摆动，保持杆体垂直，安装时灯杆法兰应与基础面接触平稳，灯杆固定垂直，发现倾斜及时调整最后用水泥混凝土将灯杆法兰覆盖，与周围地面抹平严格按照作业指导书进行施工，做好全方位的安全措施

（八）冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

1、冬雨季施工措施路灯工程施工过程属室外露天作业，天气对其影响较大为此，我单位将与天气台密切保持联系，并设专人接收天气预报，及时了解天气变化针对冬季、雨季天气的施工进行详述

一、冬季施工安排

1、冬季施工方案制度冬季施工计划及具体施工方案，并按冬季施工项目计划，组织劳力、设备、物资等资源供应施工现场设立测温组，项目总工程师总负责，配备专职测温人员

2、冬季施工物资准备通至现场的地方道路受冬季冰雪影响，冬季运输将可能受到限制因此，技术部门在入冬前根据施工组织设计提出物资计划物资部门提前采购准备物资，同时准备齐各类防冻、取暖劳保用品及机械设备冬季使用的防冻液、防滑链等器材设备部门同时完成供热设施检修调试

3、机械设备、设施保温措施所有施工机械在入冬前进行保养，按要求更换冬季机油每日工作前对所用机械进行预热，并做详细检查，确认无问题后正式作业施工机械、车辆采用低标号柴油，每日施工完毕后排空水箱余水，防止冻结，对有特别要求的机械开进车库保温水源及消火栓提前做好保温工作，防止受冻

二、雨季施工安排

1、雨季施工方案雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段为使工程顺利进行,不耽误工期，及时收集气象信息，搞好雨季施工及生产防护

2、雨季施工管理措施加强组织领导，有针对性的进行抗洪防汛安全教育，提高广大职工的抗洪防汛意识和警觉性在雨季、汛期到来之前，开展抗洪防汛大检查，重点检查抗洪防汛方案是否可行，职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等并认真执行雨前、雨后两检查制度积极与当地气象局联系，及时收集气象信息，并向各施工队发布信息项目经理部成立防汛抗洪领导小组，在雨季、汛期，各施工队在项目经理部的统一领导下，组成应急突击队，明确责任，落实到人坚持值班制度，遇有险情及时组织力量抢修，并及时与当地政府取得联系汛期加强与其它相邻单位的联系，互相配合，相互支持

3、雨季施工技术措施基础工程受降雨影响的项目，雨季来临前，针对工程各自特点制订相应的防雨措施，以确保工程顺利进行基坑开挖后及时组织下道工序施工，同时坑外设拦水设施，确保基坑不受水浸泡防汛器材、防雨材料、防护用品、抽排水设备充足，配备发电机确保供电机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置对大型机械设备进行全面检查，使其符合规程要求怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚内或屋内，垫高平放并通风良好对现场临时设施，如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除专人负责已施工段及现场设施的防护，发现问题及时解决，减少对施工的影响

2、已有设施、管线的加固、保护措施

1、在施工前，收集地下管线和其它地下设施的公布资料，了解其分布位置和性质以及管线的隶属单位进行研究处理

2、在土方开挖时如遇到地下管线或其它地下设施时，首先要保护现场并立即报告有关部门，征得有关部门的处理意见后进行加固保护，若遇永久性的地下管线或其它地下设施时，在不影响本建筑物整体结构的前提下进行加固保护

3、地下管线和其它地下设施的加固，一般采用木桩和其它钢支撑，有时也用水泥混凝土浇灌加固保护，具体采取哪一种方法则要看其结构特征和地下环境而定

4、如果碰到城市供水管时，在管道承插口底部设置支墩，防止管道因自重或外力而下垂、偏移

5、土方回填时应避免机械或施工工具撞击、挤压管道及其地下设施，导致管道破损、断裂为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源,更好地为工程服务，我公司拟在现场成立“通香路路灯安装工程”项目经理部本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名，项目部下设四部二室工程技术部、质量安全部、中心试验室、财务部、机械物资部、综合办公室；，分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成根据本合同段工程结构特点及工程内容，为了有针对性地组织施工，项目经理部将组建各施工班组，分别负责灯杆、基础与防护工程等工作各作业班组采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，在各时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整

3.项目经理部管理层职责划分项目经理部领导班子组成项目经理一名，由具有丰富施工经验和管理水平的并参加、负责工程建设的经理担任，全面负责指挥本工程的施工实施；项目总工程师一名，由参加过公路工程建设的技术负责人全面负责本工程施工技术工作项目经理部下设“四部二室”，具体部门和职能分工为1工程技术部负责本合同段的施工技术工作，负责编制年度、季施工组织设计，制定施工工艺及操作细则，进行技术交底，对施工过程中出现的问题提出处理方案2质量安全部负责本合同段安全质量管理工作，制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查3机械物资部负责施工生产材料的采购、管理，负责按施工进度计划提出材料采购计划，负责灯杆、基础、机械设备的管理、调配，负责新增灯杆、基础、机械设备的采购4中心试验室负责全标段合同范围内的路灯、基础等各种试验工作，负责对施工的进货检验、过程检验、最终质量检验各项工作负责经理部试验设备检定、管理工作，作好检验和试验状态的标识，收集、整理检验、试验报告、报表负责施工配合比设计及送检工作，把好混凝土、钢筋、预应力施工等质量关，保证工程质量符合规范及设计要求5综合办公室负责日常办公人员调配、员工培训、文明施工、环境保护及对外协调等工作负责生活物资的采购、补给，工地生活用水、用电、医疗、设备检修养护等工作本合同段工程拟配备各类管理人员、施工作业人员，施工高峰期将达到300多人，以保证本合同段工程项目按期、安全、优质地完成

4.施工准备

4.1施工现场准备

4.

1.1现场调查踏勘和环境调查从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境上述工作在工程正式开工前陆续完成

4.

1.2现场“三通一平”工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路

4.

1.3时设施搭建工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造至开工前5日内全部完成

4.2技术准备

4.

2.1工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作根据业主要求编制切实可行的施工方案，提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作

4.

2.2开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件控制性定位放线要于施工前完成并请业主、设计勘测部门进行复核验收

4.3材料机械准备工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场

4.

4.资源需要工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料当地没有的资源，从外地调运

5.设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法

5.1本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训

5.2工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排

5.3主要施工材料的采购运输本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场

6.施工段划分

6.

1、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理制度现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训、技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好

6.

2、主体阶段按工程进度计划，由项目部组织计划施工整个工程大体分为电缆直埋、路灯基础安装、电缆穿管敷设、路灯安装、电源控制点及柜安装、通电调试各阶段的施工工序在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序

6.

3、试验阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到合格水平

6.

4、竣工验收一次通过相关部门验收

7.施工准备情况若我单位有幸中标，则将认真做好如下工作

（一）与相关单位的准备情况

1、按中标通知书要求，签定工程施工合同，确保甲乙双方的权利和义务；与设计、质检、检测等单位建立对应的工作关系

2、办理与工程有关的批复报告等施工手续

3、对业主提供的有关图纸等资料进行交验

4、与业主、共同解决施工现场范围内原有地上、地下物的拆迁工作及进行进场交通路口等问题

（二）施工用电、用水准备

1、本工程施工用电施工现场的配电箱内按规定设置安全保护装置，清除安全隐患

2、施工用水由我单位按建设方的交接，装表采用自来水，或采用PH值大于6的天然水

（三）技术准备

1、按施工及设计要求准备好相关规范、图集

2、组织技术人员学习、熟悉图纸，充分吃透和理解设计意图，把握各分部门分项工程的施工技术规范和质量检验标准，编制科学合理又切实可行的施工方案和作业指导书

3、在设计交底的基础上进行现场核对和施工调查，若发现问题及时与业主和设计单位协调沟通

（四）人员安排和材料设备准备

1、根据本工程的劳动力需要量计划认真组织施工生产人员有序进场，并组织人员修建生活和工程临时设施，解决通讯、电力以及水的供应，并设立必要的安全标,七;O

2、对全体工作人员和施工人员进行施工前的教育加强安全法制环保意识，搞好与同边群众的关系，创造良好的外部环境；进行技术学习、交底，使之提前认识,切实把握本工程的重点和难点

3、单位与项目部、项目部与各成员及施工班组等签定安全、质量、工程及文明施工责任书，层层落实，责任到人，做到奖有罚

4、与地方治安、建管、劳动管理等部门协调沟通，办理好相关的现场管理手续

5、认真组织落实好各种材料的货源，进行质量、价格的优选；选择合格有信誉的材料供应商，并与之签定材料供应合同，办理好必要的手续，按工程进度计划制定进场计划按规定作好各种材料的检试验工作

6、对本工程所需的各种机械设备，提前确保好其进退场时间及路线，并加强使用前的检查维护工作的正常使用

（五）通讯、办公设备准备

1、为了便于正常工作联系，项目部各管理成员及施工班组长均配有手机

2、为了提高办公人员的工作效率，实现办公自动化，我项目部将配备计算机、打印机和复印机各一台

（六）其它情况准备建立专门的工作小组，负责了解、熟悉周边的施工环境，以协调解决与地方的矛盾

（二）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

1、施工现场布置本工程施工总平面布置原则的指导思想是统一规划，距施工现场作业位置较近，交通、通讯条件好，方便与当地各部门联系，便于施工管理，有利于工程施工、现场管理及文明施工

1.1施工班驻地安排施工班驻地安排在工地附近，租借民房，配齐必要的生活设施及办公、通讯、消防、安全保卫等设施L2施工资源使用（水、电）

（1）施工用电采用柴油发动机自行发电或从附近单位及住户协商用电

（2）施工用水路灯基础用水不多，施工现场使用自行解决

（3）使用人工预搅拌混凝土，由材料部负责运送材料到施工现场

（4）施工现场基础用材料，采用双轮手推车进行运输，运输半径100米

2、施工现场管理

（1）设备、材料的堆放要求堆码整齐、合理、并做出标识

（2）经常保持各种设施的完好，检查各施工段的文明卫生，现场施工道路保持畅通、平整、清洁使施工现场真正做到工完、料尽、场地清

3、项目部驻地安排项目部驻地设在工地附近的民房，距现场近，有利于指导本工程施工配齐必要的生活设施及办公、通讯等设备

4、施工总平面管理施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则，由项目经理全权负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作，布置好“五牌一图”进出现场的重要出入口，悬挂出入制度、安全警示牌、场区管理条例、工程简介、安全、文明施工条例及现场平面布置图，并设专职门卫进行管理各种现场材料及设备按各条线路平面布置图所示位置存放、保管

5、施工总平面布置图施工总平面布置图详见附图

6、施工临时用地表临时用地表详见附表

（三）工期安排和各阶段进度的保证措施

1、施工进度计划安排施工进度计划安排详见附图

2、各价段进度保证措施

2.1施工进度保证体系施工项目的进度控制与投资控制、质量控制和安全控制一样，是项目施工中的重点控制之一施工进度动态控制图。