邮件分拣外包服务实施方案

邮件分拣外包服务实施方案邮政邮件分拣业务外包入围供应商遴选项目投标方案投标日期目录

一、实施方案.项目内容及要求

1.劳务外包的优势

2.我们的优势

3.劳务外包方案具体分析

4.经营理念

5.服务理念

6.服务目标计划

7.邮件接发装卸作业流程标准

8.分拣现场规范操作流程9In summaryour companyis committedto providinginnovativeoand value-added servicesto ourcustomers XXX.o在分拣前，需要检查标签机内的标签纸和碳带等耗材的使用情况，并备好耗材同时，每条分拣线出口仅能留一个不满垛托盘，每个打空箱岗位只能留列最多四垛周转箱，落垛机出口只能在北2侧和西侧摆放个托盘用于落垛2在分拣运行阶段，对于通道机补货操作，需要核对批次品种和数量，并将补货托盘压在通道机近侧黄线外边沿，以保证整齐划一同时，在将货物送入通道机内时，需要观察举升叉的动作是否正常到位，避免故障影响整线工作对于货架补货操作，需要按照出货单核对货物品牌，并将货物整齐摆放在补货暂存区黄线内补货员需要按照前空后补的原则及时准确补货，并将空货物箱整理叠好整齐码放在托盘上在立式机补货操作中，补货员需要将待分拣货物品牌数量核对后，准确放在相对应的立货物机货物档内在开机前，需要对所拿虚拟货物进行认真比对同时，在每一个批次完成时必须进行盘点，及时发现和纠正错误，查找差错货物在整形操作中，需要注意整理打击姿态较差不利于打码的条货物，并解决条货物超高等异常状态同时，需要检查传送带感应开关，避免出现分拣线报警、整形员需要监视立式机出货物口，防止货物卡住导致传输带2堵塞或者没有条货物流动如果发现卡货物现象，要及时处理，以免延误工作时间在处理号线卡货物时，先将推头拨平再复位

3、如果传输带有秒钟没有出货物，整形员需要到监控器320-30查看是否缺货物如果缺货物，要及时提醒立式机上的货物操作人员补货、如果扫码监控器报警，整形人员需要判断缺货物状态还是漏4扫码如果发现有漏扫码货物，需要进行扫上码并核对、贴标操作需要注意标签粘贴整齐、美观、牢固核对每箱条5货物数量和流水号，如果包装机出现故障必须及时停机查找原因在个别品种太少时要并箱，一个箱内不能超过张并箱标签，并尽可能4地放置同一品种货物，以减少送货员查找时间每一批次分拣任务结束后，必须检查装箱机内外是否存留货物，杜绝分拣差错的发生、托盘转运操作人员需要提前将使用的托盘放置在指定位置，6以便落垛员使用分拣完成的整托货物要拉到指定暂存区等待配送同时，需要及时将并箱所产生的空箱交给开箱员、开箱操作人员需要保证周转箱完全撑开，以免装填货物时周7转箱出现损毁现象同时，要注意装箱机进货物口货物是否正常状态进入在分拣结束阶段，需要清理设备，检查清理分拣设备内有无存留货物，清理机台周围，减少粉尘对分拣设备精度的影响托盘、周转箱要整理摆放，每组负责区域内所有托盘码放必须压黄线外边沿，对齐排列与墙统一留出距离，每组垛托盘摆放位罢在分拣15-20cm1-2出口米内，使用托盘必须在工作区黄线内边沿四角内侧摆放现场2卫生也要注意，每天工作完成后必须打扫分拣现场设备、货架、工作桌面、地面等卫生最后，需要填写分拣工作日志，立式机补货员、通道机补货员和班组长认真填写分拣线盘点单并签名确认在劳务外包服务与管理方面，公司通过人才市场、劳务市场、人才培训机构等途径寻找人才，并举办专场招聘会、发布人员需求信息、与各级劳动部门、民政部门、劳务办、街道、社区建立长期合作关系等方式建立人才储备库招聘流程及员工档案管理为了更好地为用工单位提供优质的外包人力资源服务，我们公司制定了以下招聘流程和员工档案管理规定

一、招聘流程.用工单位提出用工需求，注明岗位（工种）、资格要求及人员1数量、薪资福利待遇等；.公司从人才提取符合用工单位需求的人员，由我公司与2XXX用工单位共同面试；若人才库中无匹配人选，立即采取其他渠道招聘.初试合格者由我公司开具《劳务外包介绍信》，带上相3关证件到用工单位进行复试（含实际操作）；.复试合格者（若有体检要求，须到指定医院进行体检），带4上相关证件（身份证复印件，毕业证复印件，岗位资质证，社保接续卡、照片，体检证明等），与我公司建立劳动合同关系后，凭《劳务外包通知书》，正式派往用工单位工作.协助用工单位完成安全教育、职业操守等入职培训，申缴有5关社会保险、办理员工银行工资卡；.试用不合格者，用工单位按规定开具《退工通知书》将员工6退回我公司，由我公司通知测试人员，并立即推荐新的员工进行试用

二、员工档案建立与管理.按相关规定，我公司对外包员工进行建档、管理，并及时将其1奖惩、考核和晋升情况入档.用工单位对准备转移外包的员工花名册进行收集、整理,注明2员工基本情况、劳动期限、工作内容等相关信息；.公司档案管理员接收员工档案，审核相关资料并予以补3充和完善，进行立卷归档；.无档案的员工按规定新建立劳动档案；4

三、员工离职管理外派员工未能通过贵公司面试的，我公司将其纳入公司内部

1.人才储备库，将其外包至其他单位；.外派员工在试用期内经贵公司证实不能满足用工需求的,须在2试用期内退回我公司，由我公司做好员工解释工作，将其纳入公司内部人才储备库，等待其他推荐；.试用期合格后，在合同期未满前，由于用工单位自身原因的3需要退还给我公司的，必须出具我公司提供的《员工退回通知书》，写明退回原因.若因员工违法或严重违反贵公司规章制度，则须写明违法违4纪事实，特别要注明违反贵公司具体规章制度的名称、条款和具体内容，以便公司根据实际情况进行处理；.员工退回后，我公司将继续补充符合需求的外包员工，并与5用工单位结算退回员工的薪资手续、根据员工退回情况，我们会对其进行处理如果员工造成用6工单位经济损失且需要承担经济损失，我们会向外包员工出具《处理通知书》解除或终止劳动合同关系的员工，公司会结算保险和财务手续、员工辞职流程要求外派员工提前天书面提出辞职，并由730用工单位签署意见以《退工通知书》形式告知我们我们会与贵公司接洽员工工作状况，确认是否有违法违纪现象或因违规造成经济损失员工持有《退工通知书》及辞职申请书到公司办理辞职手续，经确认无任何违纪现象，公司会出具《解除合同通知书》审批手续无误后，财务部会与辞职员工进行工资结算并办理保险停转手续三）员工擅自离职流程要求贵公司及时通知我们，我们会立即减少离职员工的社保办理并补充新员工进入贵公司我们会协助贵公司进行劳动岗位交接手续处理，并结算离职员工薪资我们会及时调查了解员工工作状况，是否有违规违纪现象,是否产生经济损失如果员工给贵公司造成损失，我们会按照双方单位规章制度进行经济赔偿我们会开具《解除合同通知书》和《处理决定书》并以法定形式送达员工本人，同时向贵公司反馈情况员工本人需要到公司办理社会保险转移手续和财务结算，由外包事业部经理审查无误后，财务部及保险部会与员工进行工资结算

四、工资发放方面，我们会以政府规定的工资福利制度为基准，参照当前地方、行业工资福利标准及用工单位现行工资等级实施同工同酬，并按照用工单位、外包单位、劳动者三方外包约定执行为保证外包员工工资发放的准确、及时、连续性，我们会按照以下流程支付员工工资用工单位在规定时间内将外派员工的出勤表进行统计，核算工资明细、各项保险费及管理费后提供给我们双方核实无误后签字备案我们会出具财务收据，用工单位在指定时间内将所有费用款项转入我们专用账户我们会扣除个人社保缴费及个人所得税部分，在规定时间内将工资划入各外派员工的银行工资卡内同时，我们也会为外包员工购买当月社会保险（以及商业保险）

五、突发性疾病和工伤工亡处理如果发生工伤事故，用工单位应该采取紧急措施救助伤员,保护现场，并立即通知我们公司对于外派员工发生工伤的情况，用工单位应该立即将其送到就近的医疗机构进行抢救，并在小时内通知12我们公司我们公司将会派专人前往现场处理，一般工伤事故需要在天内向管辖的社保工伤科报告如果出现重大事故，比如高端截肢、3死亡等，必须在小时内通知社保局工伤保险科职业病患者需要24由职业病诊断机构进行诊断确认在现场处理完毕后，我们公司将与用工单位一起研究该次工伤亡事故的处理方案，确定适用的治疗方案、处理方案和理赔方案按照法定程序进行工伤亡的申报、工伤性质认定、劳动能力鉴定我们公司将与受伤员工进行协商，处理理赔的有关事宜如果协商不成，产生仲裁或诉讼，由我们公司出庭应诉突发性疾病和工亡的处理也需要按照上述程序进行

七、非因工受伤处理如果外派员工非因工受伤，有关医疗费用按照国家规定的医保政策执行，由医保机构和个人承担，用工单位不承担在医疗期内，用工单位不得将该员工退回我们公司，并按照有关政策规定及合同约定支付员工薪资针对特殊工种非因公受伤引发的各种纠纷，由我们公司代为处理

八、劳动争议处理劳动争议是指用人单位和劳动者在用工管理过程中所发生的各种纠纷下列事项属于劳动争议仲裁委员会受理范围、因企业开1除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议；、因执行2国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保险的规定发生的争议；、3因履行劳动合同发生的争议（如解除、终止、变更劳动合同或未签订劳动合同及事实劳动关系的认定等情况引发的争议）；、法律、法4规规定应当依照《中华人民共和国劳动争议处理条例》处理的其他劳动争议如果发生劳动争议，用工单位应向我们公司提出处理意见,我们公司将启动应急机制，处理履行相应法律行为我们公司负责进行劳动争议调解，遵循当事人双方自愿原则，如果经调解达成协议，将制作调解协议书如果调解不成，我们公司将在劳动争议发生之日起日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请60劳务外包服务与管理

10.

一、实施方案项目内容及要求11各单位使用不同的邮件分拣系统，对应不同的生产作业处理模式其中，主要使用小件+矩阵+摆轮分拣系统、双层交叉带式分拣XXX系统、矩阵+皮带传输分拣系统和大小件带式分拣系统地市使用的分拣系统主要有两类一类是小件+摆轮分拣系统，使用该系统的地市由个，分别是商丘、驻马店、平顶山、漠河、洛阳、开封、焦作、9新乡、安阳另一类是其他个地市使用的皮带传输+人工分拣系统，7包含卸车皮带机、可装卸皮带机、直连装车皮带机等设备劳务外包的优势12劳务外包可以为企业提供更灵活的人力资源管理，节约成本，提高效率此外，劳务外包还可以减少用工风险和管理负担我们的优势13我们拥有多年的邮政邮件分拣业务外包服务经验，能够根据客户需求提供量身定制的服务方案我们的服务质量得到了客户的高度认可和信任劳务外包方案具体分析14我们的劳务外包方案包括人员招聘、培训和管理我们将招募经验丰富的分拣员，并为他们提供专业的培训，确保他们能够熟练掌握邮件分拣技能我们还将为客户提供专业的管理服务，确保整个分拣流程的高效运转经营理念15我们的经营理念是“以客户为中心，以质量求生存，以服务赢市场，以创新求发展服务理念16我们的服务理念是“专业、高效、诚信、创新”服务目标计划17我们的服务目标是为客户提供高质量、高效率、高信誉的邮政邮件分拣业务外包服务邮件接发装卸作业流程标准18我们将按照的相关规定和客户的要求，制定邮件接发装卸XXX作业流程标准我们将确保整个流程的标准化和规范化,提高作业效率和质量分拣现场规范操作流程19我们将根据客户的要求和实际情况，制定分拣现场规范操作流程我们将确保分拣现场的安全和环境卫生，提高分拣效率和准确率劳务外包服务与管理

20.我们将为客户提供全方位的劳务外包服务和管理我们将根据客户的需求，提供量身定制的服务方案，并为客户提供专业的管理服务，确保整个分拣流程的高效运转具体的分拣外包服务需符合招标人的要求在劳务外包方面，有以下优势首先，劳务外包能够使企业专注于核心业务企业可以将非核心业务委托给外部资源，从而整合自身资源，将更多精力放在核心业务上，有利于企业的长远发展同时，这也可以提高企业的资源利用率，加快对外部市场的应变能力，强化组织的柔性和灵活性其次，劳务外包可以降低和控制企业的运营成本例如，企业可以将部分管理职责转移到劳务服务公司，从而降低管理成本此外，劳务外包还可以降低人工成本和其他成本，有效降低企业资金的投入压力和风险，使企业能够更多地投入到其他核心业务上，达到生产经营战略目标最后，劳务外包可以降低和分担企业的经营风险由于外部环境的不确定性和企业经营内部的复杂性，使得企业在生产经营过程中不可避免地承担着生产、技术、销售、财务等多方面的风险人力资源服务公司和企业分担风险，增强企业的抗风险能力，有利于企业适应外部环境带来的变化我们的服务优势在于专业化、规范化、方案差异化和招聘及时化公司拥有高素质员工组成的专业客服团队，同时聘请了实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊顾问团公司根据国家法律法规规定，制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本，从根本上降低了用人风险，保证了派遣服务的规范化公司在给客户提供解决方案时，力求针对不同的行业、企业性质、转包对象和企业发展的不同阶段采取不同的方式和方法，以最大限度降低成本、规避风险公司还利用专业人力资源密集的招工网点和人员补充方面的优势及时为企业招募补充人员,为企业的生产和扩大再生产提供人员保障最后，我们的劳务外包方案具体分析包括业务咨询、专业服务规避风险和规范操作降低风险等方面在业务咨询阶段，我们将初步了解双方的意向、确认彼此的资质、交换各自公司的基本情况并详细说明相关事宜在专业服务阶段，我们将提供规避风险、规范操作和降低风险的专业服务，以确保派遣服务的规范化和用人风险的降低在企业业务高峰期，用人单位往往需要增加人力资源以满足需求我们公司提供及时的人员补充服务，可以帮助企业快速解决用工短缺的问题，保证企业正常运营我们会根据用工单位的要求和需求，提供高质量的人员补充服务，以确保企业的生产和经营不受影响、人员招聘及管理服务我们公司拥有一支专业的人力资源团3队，可以为企业提供全方位的人员招聘及管理服务我们会根据企业的要求和需求，为企业量身定制招聘方案，并提供招聘、面试、筛选、培训等一系列服务，以确保企业招聘到符合要求的人才，并对其进行有效管理和培训，提高员工的工作效率和满意度、员工福利管理服务我们公司也提供员工福利管理服务，包4括社会保险、公积金、医疗保险等方面的管理我们会根据企业的要求和需求，为员工提供全方位的福利管理服务，以提高员工的福利待遇和满意度，增强员工的归属感和忠诚度,从而提高企业的核心竞争力作为一家专业的人力资源服务机构，我们公司一直致力于为企业提供高质量的人力资源服务，以提高企业的核心竞争力和员工的满意度我们将继续不断创新和提升，成为中国最专业的人力资源外包供应商之一，打造人力资源行业的品牌NO1Our companycreates a5-kilometer recruitmentcircle centeredaroundeach projectoTemporary recruitmentpoints areset upXXX oactivity squaresworker activitycenters conveniencestores andoactivityXXX isa suddenincrease inbusiness volumesuch asduringoSingles1Day orDouble Eleven0XXX.Through effectivemanagement oflabor basedon leancostoaccounting methodsour companyincreases employeeeffectiveoworking hoursthus XXXRed Seahas foundthat employeeeffectiveo oworkinghours candirectly affectbusiness volumeand projectcostincreases Atthe sametime projectleaders XXXvolume oXXX.o oOurXXX oleading theway weXXX.oXXX isthat thecustomers needsare ourservice guidelinestheocustomers nis ourvalue.Our service objectives includerecruitment ntraining plansooXXX.Social insuranceand on-site management-technical XXXare alsopartof ourserviceobjectives.In termsof themail receivingand sendingprocess wehave standardizedres forloading shippingand exportingas wellasounloading mailtrucks Wescan andload mailbags onto the truckando ouponarrival wescan andunload themXXX Wecheck foranyo omisseditems andlabel themXXX.After eachshift weclean andorganize thework areaandoequipment accordingtothe6S standard.。