部门规章制度范本公司部门管理规章制度

部门规章制度范本一公司部门管理规章制度部门内都会有属于自己的规章制度的下面就是店铺给大家整理的部门规章制度范本,希望对你有用！部门规章制度范本篇1部门规章制度目的为使本部门工作管理到位，秩序井然，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度适用范围有限公司技术研发部全体员工XXXXXX原则以劳动法为依据，根据部门实际情况制定第一部分入职指引第一节入职与试用

一、用人原则重选拔、重潜质、重品德

二、招聘条件合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神

三、入职、具有其他特殊功绩或优良行为，经呈报部门负责人考核通过者9

三、惩罚条件、违法犯罪，触犯刑律者

1、利用公司或部门名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司或部门名誉蒙受重大损害者

2、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司部门或他人财物者

3、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者

4、泄漏科研、生产、业务机密者

5、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者

6、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者

7、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施

8、未认真履行职责，对团队造成损失或对部门声誉造成不利影响者、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者

910、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者

11、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者

12、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人

13、工作中发生意外而不及时通知相关部门者

14、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者

15、拒不接受领导建议批评者

16、无故不参加公司或部门安排的培训课程者

17、发现损害公司或部门利益，听之任之者

18、玩忽职守或违反公司部门其他规章制度的行为19

四、奖惩相关规定、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定

1、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象2参加公司举行或参与的各种社会活动1学习培训机会2职务晋升、加薪3公司高层领导年终接见

4、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过可相互抵消的功过如下记过一次与记功一次31警告一次与表扬一次

2、表扬三次等于记功一次，警告三次等于记过一次

4、各级员工奖惩由部门负责人列举事实，填写《奖惩申报单》，经部门经理审批

5、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据6第三部分薪酬福利制度第一节薪酬

一、薪酬、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则

1、适用对象本部门所有正式员工

2、薪酬组成基本工资含工龄工资、学历工资、岗位工资、绩效工资、奖金3岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别1工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本部门工作的时间来确定学历工资根据员工所具有的学历水平来确定23绩效工资根据对员工考评结果确定

4、工资制度4正式员工工资工资总额=基本工资+绩效工资Q新进人员工资试用期内无浮动工资

2、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月日，支付上月薪酬若遇节假日，顺延至最近工作日发放以个人银行帐户形式领取51

二、调整机制、薪酬管理是根据公司及部门实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行市场化动态薪酬管理部门相关人员会于每年底进行议薪，根据公司效益及社会同行业工资1变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报部门领导审议、员工工资级别调整的依据2（）部门范围的工资调整根据业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全部门范围的员工工资水平1（）奖励性薪金晋级其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进部门经营管理，提高经济效益方面成绩突出者2（）职级变更员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资（）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金34（）根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进、岗位薪金晋级，新岗位薪金从部门下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从部门下发有关通知的53当月起执行第二节福利、假期1）休息日公司全体员工在法定工时以外，享有休息日Q（）法定假日全体员工每年均享有以下天带薪（视为上班）假日元旦（公历月日）211a.

11.春节（农历除夕、新年初

一、初二）b清明节（公历月日）c.44劳动节（公历月日）d.51端午节（农历五月初五）e.中秋节（农历八月十五）f.国庆节（公历月日、日、）g.10123H妇女节（月日，女员工放假半天）h.38（）婚假凡在公司连续工作满个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请天（含休息日）的有薪假期31214（）产假凡在公司连续工作满个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假天（含休息日和法定节假日），晚育的顺产天，难产天男周岁、412女周岁以上初育为晚育901201352624男员工护理假天，晚育者为天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）715（）慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请天有薪慰唁假直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理65（）工伤假因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理7（）公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经部门相关人员批准的，可按上班时间计发薪资8有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假其中十天以内病假按基本工资计发病假工资，累计十天以上者按基本工资计发病假工资，医疗期限的9确定按国家相关规定执行80%50%休假规定员工提前日向部门相关人员申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜Q015因工作原因，未能休以上项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴3-

7、保险部门为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险、贺仪与奠仪23正式员工结婚，部门将致新婚贺仪人民币元1300正式员工直系亲属去世，部门将致奠仪人民币元

2300、过节费部门视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼、健康检查部门每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查、员工活动部门不定期举行各种员工活45动6第四部分培训、考核与发展第一节培训管理

一、培训目的塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效I

二、培训原则员工培训需求与公司发展需要相结合

三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生

四、公司培训分为一级培训、二级培训I、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员（含分子公司总经理）管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等、二级培训由集团各中心或分子1I公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训培训结束到人力资源部备案2I

五、培训积分制、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过1考核者即可获得学分培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，2否则仅提升为代理职务、公司全员培训及特别要求的重要培训无论积分是否达标，均需参加、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况3I,不能参加的应向人事部门请假4

六、员工自我培训、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执1业资格考试资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门负责人审核、获准后，按公假处理但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服2从公司安排、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据3

七、培训费用报销、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算，经人力资源部审查后报总裁批准

12、集团总部外派培训费用元以内，由人力资源部审批，元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批训费用超过元者需与公司签订《培训310001000协议》，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后，1000方可报销费用、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限，公司有权按协议追究相应责任4第二节绩效考评

一、考评目的通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员L工工作的导向、保障公司高效运行

2、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率3

二、考评原则、以绩效为导向原则

1、定性与定量考评相结合原则

2、公平、公正、公开原则

3、多角度考评原则4

三、考评周期、月度考评月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度月度考评结果与工资直接挂钩

1、季度考评季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩第四季度直接进行年度考评

2、年度考评年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进3第二节考勤管理

一、所有部门员工必须严格遵守部门考勤制度

二、迟到、早退、旷工、迟到或早退分钟以内者，每次扣发薪金元分钟以上小时以内者，每次扣发薪金元超过小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理

13010301201、月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次旷工一次扣发一天双倍薪金年度内旷工三天及以上者予以辞退2

三、请假、病假1员工病假须于上班开始的前分钟内，致电部门负责人，请假三天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明

30、事假2紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报相关人员备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处事假期间不计发工资

四、出差行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据部门所有员工均进行年度考评

四、考评程序相关考评者对被考评者提出考评意见，将考评结果进行汇总并报部门经理审批相关人员将考评结果归档，同时用于计算绩效工资及奖金

五、结果分级考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格定义:优-超越岗位常规要求;完全超过预期地达成了工作目标良-完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标，并有所超越中-符合岗位常规要求;保质、保量、按时地达成工作目标基本合格-基本符合岗位常规要求，但有所不足;基本达成工作目标，但有所欠缺不合格-不符合岗位常规要求，不能达成工作目标

六、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据、职务晋升年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象

1、职务降级年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理

2、工资晋升年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次

3、降档季考评连续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档

4、培训］:根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训5I、职业发展指导根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计6

七、申诉及处理被考评者对考评结果持有异议，可以直接向部门经理申诉部门在接到申诉后，一周内必须对申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者第五部分员工权益

一、劳动安全、公司部门为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护

1、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带

2、保管公司财产的员工才妾到预警信号后，在确保生命安全的前提下，应立即采取有效措施保护公司财产安全.3

二、权利保障:、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障

1、对下列情况，员工有权提出申投诉以得到公正待遇2认为个人利益受到不应有的侵犯；1对处理决定不服；2对公司的经营管理措施有不同意见；3发现有违反公司各项规定的行为；

4、申投诉方式3向部门经理提出申投诉；1可书面或面谈两种方式申投诉；2《申投诉书》必须具名，否则可能难以得到解决3受理申投诉者应在五个工作日内给予回馈4部门规章制度范本篇2规章制度第一章总则本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理第二章员工日常行为规范第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爰惜公物，减少浪费，提升品质;对外应严守职务机密，维护公司形象第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爰相处不得滋生事端，扰乱秩序,不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言；第十二条热情接待公司来访人员；第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终；第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处第十六条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭第十七条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利第二十条员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗第二十一条公司员工在职务上，应注意下列事情.确实掌握及了解本身职务与工作内容范围；

1.处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕；

2.交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓；

3.服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重；

4.工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张5第二十二条各级领导应注意下列事情:.深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务；

1.交办部署事项，应合情合理，酌量酌时；

2.对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育训练及3考核；.如因监督不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任4第三章聘任管理制度第一条本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格第二条新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面（人员聘用申请书）呈报总经理核准后方可任用第三条部门经理应将核准后的新进人员资料（应征资料）及人员任用申请书一并送交人事部门依新进人员手续办理第四条新进人员于报道七天内，应缴交下列文件，否则不予任用、身份证影本（需缴验正本）；

1、个人人事资料及三个月内半身照片四张；

2、其它必备的证件3第五条新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理加入社会保险手续第六条经公司录用新进人员到职起个月内为考察期，考察期间薪资是以当2-3，地工资水平给予;考察期满合格后进入试用期职员试用期为至个12月，但成绩优良者，可缩短其试用时间期满考核合格者，方得正式雇用并签订劳动合同考察期间或试用期间经考核、不适用者，公司得随时无条件予以解雇，其薪资按照实际工作天数核算;但1总共在本公司服务未满十五天而自动离职者不予发放薪资、品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇

2、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限（试用期最短为十五个工作天）3第七条试用人员的考核依据.工作能力与表现——对工作熟练、谨慎及胜任度；

1.对公司的自信力——是否有认同公司的经营理念与策略；

2.敬业精神——对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成；

3.出勤记录——有无迟到、早退、旷职等记录；

4.荣誉感一是否具有团对精神及意识；

5.亲和力——是否待人接物和睦相处、坦诚真实6第八条试用期满人员，由直属部门经理予以考核，以书面（试用期满薪资调整表）,呈报总经理考核的，方为正式任用（薪资调整实施天从正式任用天算起）第九条有下列情事的一者，非经总经理特别核准者一概不得录用.负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者；

1.原在其它公司和机关服务时，未办离职手续、名声很差或被解职免职者2第十条服务年资自到职天算起，停薪留职或服役期间不予计算;辞职或退休后复经任用者其原有年资不予连续计算（除特殊情况经总经理核准外）第四章作息与考勤制度第一条作息时间、星期一至六19:00——17:30;

2、中午休息时间12:00——13:00;、本公司为双休制3第二条周日及国家法定假天均休息，但考虑到本公司业务的特殊性，将安排人、员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报相关人员备案，否则按事假进行考勤

1、出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤2

五、请假出差批准权限请假出差由部门经理审批有效

六、加班、加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报相关人员备案，否则不计加班费

1、加班工资按以下标准计算2工作日加班费;加班时间基数x x150%休息日加班费二加班时间基数x x200%法定节日加班费=加班时间基数x x300%、部门负责人负责审查加班的合理性及效率3

七、考勤记录及检查员进行轮流值班第三条员工上下班一律亲自打卡（签到），经总经理核准免打卡（签到）者除外第四条迟到（早退）:.朝、夕会未到并未请假者给与相应处罚

1.上班迟到分钟之内者为迟到

215.上班迟到分钟至小时者，以旷工半天计；

3151.无故迟到小时以上者，以旷职天计；411才是早下班分钟之内者为早退515，才是前下班分钟至小时者以旷工半天计；6151提前下班小时以上者，以旷职天计；

711.于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者不予发放全勤奖金；

8.于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者，每三次视为旷工一天

9.以上情况均会根据情况给予罚款，因处罚得来的罚款本公司一律不归为己有,10匀平均补贴给所有员工第五条因业务，须于晚间或假天加班者，应事先呈报部门经理以便列入考核第六条外出洽公者，若预知会延误上、下班时间者应事先报备部门经理签字，方可免除上、下班打卡（签到）;在外恰公无法于上、下班前赶回公司者，应以电话报备部门免除上、下班打卡（签到），但次日须请部门经理在出勤卡上补签确认第七条财务部负责每月员工出勤的统计，作为当月工资发放的依据第五章请假制度第一条员工确因事或因病需要请假时须填写请假单，按规定程序办理请假手续第二条事假.每月请假不得超过两天，超过者原则上不给予批准，具体视特殊情况而定；

1.全年请假不得超过十五天，每次不得超过连续五天；

2.一次请假超过十天（含）者，须办理停薪留职手续;

3.事假为无薪给假，（以天数为计算单位）4第三条病假凡请病假经领导签字，全年累积不得超过三十天；L、病假连续两天以上（含）请附医师诊断证明；5第四条产假.女性员工分娩前后给假五十六天（产妇产检可提前请产假或产假未休完者可1转换为年假）；.妊娩三个月以上流产者，给假十天；

2.未满三个月流产者，以病假处理；

3.服务满一年以上者，请假期间基本工资照发;未满者减半发给4第五条婚假请假期间基本工资照发第六条公假.公司派遣学习、考察、办事或特别指定任务、拜访客户者;

1.请假期间薪资照发2第七条工伤假.员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假；

1.工伤假在一年（含）的内者，基本工资照发；2第八条请假时依下列规定呈报核准一般员工请假两天以内（含）由副总经理核准;三天以上由总经理核准第九条凡请事假先申请，如因患病或特殊状况者或不可抗力因素，不能事先申请时，应先以电话向所属部门经理报备并向人事部门负责人报备，但应于假后两天内补办请假手续;逾期则视为旷工第十条凡国家法定节假日的前后，不得请假第十一条事假、病假的规定天数，年度中途到职者按比例计算第十二条员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负责一切事物事宜，否则视同旷职第十三条员工有下列事情的一者，视为旷职论，旷职一律扣薪三天以示惩戒，凡一个月内旷职累计达三天者，予以解职处分.未经准假而擅离职守或缺席者；

1.无故迟到或早退小时以上者；

21.凡未事先请假，而逾期未补办请假手续者；

3.凡事先请假未觅妥职务代理人者；

4.停薪留职，未办妥手续者5第十四条员工有下列事情之一者，须办理停薪留职.请病假一次在十天以上者；

6.请事假一次在十天以上者；

7.因案被法院拘留十天以上者，但经判决不起诉或无罪确定者；

8.因特殊事由需停薪留职者4第十五条停薪留职者，请办妥停薪留职手续方为生效，否则视旷职论第十六条员工停薪留职期间，除停发薪资外并停止享有公司一切的福利第十七条停薪留职最长以三个月为限，其原因消除后，应于三天内自请复职，否则视同自动离职停薪留职人员，概不保留底缺，如原服务部门无缺额或业务上已无需要时可以不批准其复职第六章离职制度第一条员工擅自离职者，应以下列规定办理、经理及会计人员于三十天前，一般职员于十五天前，书面形式呈请核准；

1、离职须填写离职申请表、工作交接表、客户资源信息交接表与物品交接表；

2、未依规定办妥离职手续而离职者，除不发给当月薪资及奖金外，公司若因而蒙受损失时，将视情节予以追诉3第二条员工有下列事情之一者，公司可不经预告，直接解雇并送有关部门处理、利用公司名义在外招摇撞骗，证据确凿者；

1、向外泄露公司机密，造成公司重大损失者；

2、偷窃或侵占公司财务或营私舞弊或挪用公款者；

3、对公司人员实行暴行胁迫或重大侮辱行为;

4、故意损毁公司物品或机器设备者；

5、携带危险禁品或防碍公共安全的物品进公司或酿成以外灾害者；

6、有煽动员工怠工或罢工的具体事实者7第三条员工有下列事情之一者，公司可以不经预告，直接解雇、工作态度恶劣，严重影响公司工作环境者；

1、在公司不自尊自重、使公司员工理念偏激，扰乱正常工作秩序者；

2、连续旷职三天或一个月内旷职达三次者；

3、与厂商勾结或收受厂商财务，证据确凿者；

4、未经许可，兼任其它职务或兼营与本公司相近的业务者；

5、有其它重大过失或不检行为导致较严重后果者6第七章移交制度第一条凡本公司任职的人员如遇人事变动、离职、调职等，均应办理移交手续手续办妥后方可离开原职，未完成移交手续而离开者，公司将扣发所有薪资，直至办妥移交手续后补发（移交手续不得超过一个月），若因移交不清或未办理移交手续，而使公司受损时，公司将追究当事人责任第二条员工移交事项如下.个人保管或使用的公司物品；

1.本公司或部门有关的印章；

2.本部门及个人保管的客户资源信息；

3.未办完或未结案的重要业务资料；

4.本部门保管的其它所有资料，包括电子资料5第八章奖惩制度第一条员工的奖励分下列二种.嘉奖——根据功绩做相应嘉奖；

1.特别贡献奖——奖金上不封顶，也有可能是带薪旅游或实物奖品，由公司董事会视具体2情况而定第二条员工有下列表现之一者，予以嘉奖.对公司有特殊良好表现者；

1.品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者；

2.热心服务，有具体事实并经主管经理提报批准者3第三条员工有下列表现之一者,予以小功.对公司业务、企划或管理制度建议改进，经采纳施行有一定成效者；

1.全年全勤，无迟到、早退及请假者；

2.检举违规、损害公司利益的行为而使公司及时防范者3第四条员工有下列表现之一者，予以大功.遇灾后，为公司抢救有功者；

1.替公司开源节支，节省重大支出，有具体事实并经过经理提报批准者;

2.揭发重大不轨活动，经查属实者3第五条员工有下列表现之一者，予以特别贡献奖.一年内记大功三次者;

4.对公司业务、企划或管理制度建议改进，经采纳施行有巨大成效者;

5.工作定期考察，考绩优良，未曾旷职或受记过以上处分者；

6.对公司有特殊贡献，堪为全公司员工表率者7第六条员工有下列行为之一者，予以惩戒.上班时间后有吃早餐、零食等行为；

1.上班期间非公务需求而阅读报纸者；2，.公话私用屡教不改者3第七条员工有下列行为之一者，予以警告.未经许可，擅自在公司推销物品者；

1.未经许可，带外人进入工作场所或让外人使用公物者；

2.态度傲慢，不服从负责人员指派工作者3第八条员工有下列行为之一者，予以小过、考勤负责人需对部门员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后汇总，并对考勤准确性负责

1、部门领导对本部门考勤行使检查权检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查

2、对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予元以上罚款，情节严重者作辞退处理3100第三节人事异动

一、调动管理、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准、批准后,人事部门应1提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报、普通员工须在三天之内，部门负责人在七2天之内办理好工作交接手续、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，3并于信息管理系统中进行信息置换、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其4进行人事考核，评价员工的异动结果5

二、辞职管理、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准、收到员工辞职申请1报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有2针对性的工作改进、员工填写《离职手续办理清单》，办理工

3.工作时间内，作其他事情，如睡觉、下棋;

1.利用职权为自己或他人图利者；

2.为他人做不实的证明者；

3.偷拆他人或公司的信件者；

4、对上级人员有关职务上的查询，有故意隐瞒或作不实的报告者;

5、代人打卡或签到（托人者同）而证据确凿者；

6、遗失公司支票、汇票等重要票据，但未造成重大损失者7第九条员工有下列行为之一者，予以大过.有渎职，失职等情况，后果较严重者；

1.违反命令或有威胁、侮辱主管的行为者；

2.为逃避或转嫁责任，做虚假记录或报告者；

3.在工作时酗酒滋事或扰乱秩序者；

4.怠工、罢工者;

5.其它关系情节重大者6第十条员工遗失公司财物，除不可抗力因素外，均应负赔偿责任并视情况进行处分.遗失现金者，照遗失金额赔偿；1，.遗失支票者，经止付无效而被冒领者按票面金额赔偿；

2.遗失货品者，照市场价金额赔偿；

3.遗失其它财物者，照购买价金额赔偿4第十一条各部门负责人对其下属人员有包庇纵容或未尽监督考核者，应负连带责任，如情节重大者调职降级第九章员工福利制度第一条本公司正式员工可享受本公司一切福利待遇第二条正式员工均参加社会保险，享有各项保险权利第三条公司可视情况，不定期举办员工聚餐、郊游等集体活动第四条员工与配偶若同时服务于本公司者，其各项福利可享双份第五条部门经理随时呈报表现优秀的员工，经公司评审后视情况发给各种奖励,具体参照第八章的员工奖励制度第六条公司年终结算如有盈利，对于全年无重大过失员工发放年终奖金，发放标准如下.服务满一年者发放月薪一个月，未满一年者按比例发放；

1.未到年终离职者不发2第七条公司年终结算如有盈利，根据考核，对工作表现优秀的员工进行调薪第八条公司每逢重大节庆日（春节、中秋节等）向员工发放礼品或礼金，其金额视公司业务盈余及财政状况而定第九条每月日作为公司工资发放日，发放前月工资18第十章岗位管理制度第一条部门主管、经理岗位职责、严格遵守公司相关管理制度规定

1、维持公司各部门的正常运转;

2、合理安排每个项目的正常运作；

3、指挥监督部门员工的日常工作，积极引导他们顺利开展工作，使公司业务高4效运作，快速发展；、部门主管有权招聘、解雇部门人员，但须经总经理批准；

5、部门主管有权调整部门人员岗位与工作；

6、如部门主管未合理的安排工作，经理有权立即作出调整；

7、加强成本核算，厉行节约，努力提高经济效益8第二条财务部门岗位职责、严格按照《中华人民共和国会计法》开展工作严格遵守公司相关管理制度1规定；、认真做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，日清月结，及时编制2会计报表并按期上报;、妥善保管会计凭证、帐簿和报表等档案资料;管好各种印章、空白支票、空3白收据收据与支票领用时应办理领用手续，使用完应办理注销手续;管理库存现金与各种有价证券，保证其安全完整；、根据实际发生的经济业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计帐簿、4编制财务会计报告；、定期将会计帐簿记录与实物、款项及有关资料相互核对，保证帐簿记录与实5物、款项、凭证、报表等有关内容相符；、空白合同由财务部统一管理，业务员申领合同，必须做好登记、备案；

6、财务部有权督促业务员签订合同；

7、每单业务结束后，有权向业务员确定金额，并结算；

8、在结算过程中，如发现有违规操作的，不得给予结算提成及奖金；

9、及时配合业务部开据发票，送货单等票据；

10、在收款过程中，业务员如遇有扣款行为的，必须向业务员索要客户扣款证明，11否则视为应收款项处理;、业务开展过程中，如发现有违规操作的，有权拒绝支付款项，并及时向总经12理或董事长汇报；、认真核实报销凭证，由上级领导签字后方可支付；

13、认真、统一管理公司客户资源，做好归档管理；

14、每月将应收款、应付款、办公费用、工资、业务开支等报送总经理审阅15第三条企划部门岗位职责、严格遵守公司相关管理制度规定；

1、及时、准确的完成公司安排的工作任务；2，、积极配合业务部和设计部的有关工作，做到尽善尽美并保持与相关部门的3沟通和交流；、正确掌握客户对产品的要求及市场信息，对产品进行正确的定位、延伸；

4、服从并积极完成上级领导安排的其它任务；

5、不断提高自身的综合能力，不断创新，争取又好又快的发展6第四条业务部门岗位职责、严格遵守公司相关管理制度规定；

1、经常与客户保持联系，加强管理，保证业务各个环节不出问题；

2、及时掌握客户对产品的要求及客户信息，向公司反馈信息，为公司的业务拓3展提供依据；、准确掌握客户对产品要求的各个细节，与企划人员及时交流；

4、服从并积极完成上级领导安排的其它工作任务；

5、业务员接单必须签订书面合同（特殊情况除外）,并把公司的相关资料按规定6送达客户；、合同一式三份，一份交客户，一份交业务部，一份交财务部；

7、签订合同后，应及时收取货款;如遇客户拒不付款，则必须将商品完好拿回8公司，否则货款将暂时从业务员薪资里扣除，直至拿回货款再补发；、货款应及时交到财务部，不能另作它用，一经发现，一律依法追回并解职9第五条客服部门岗位职责、严格遵守公司相关管理制度；

1、热情接听客户电话并认真做好各项记录；

2、如遇客户投诉等电话，必须耐心、平和的进行接听和处理；

3、爰惜所用的电脑、电话等公司财物；

4、在岗时不得擅自离开工作岗位；

5、积极参加公司的业务培训并不断提高自身的素质及业务水平;

6、如遇解决不了的问题，及时向主管领导进行汇报；

7、及时向相关业务部门转达客户的各种诉求8第六条设计部岗位职责、严格遵守公司相关管理制度；

1、及时、准确完成公司安排的设计任务；

2、设计师设计稿子必须按企划部门的要求进行设计，对设计工作单上规定的要3求严格执行;、设计师根据工作的时间自行调整、支配，按时完成；

4、晚上加班者，一般正常情况下请勿超过,次日早上正常上班；523:009:

00、如特殊情况任务时间紧迫，加班超时过晚，允许次日延迟一个小时上班；

6、服从并积极完成上级领导安排的其它工作任务；

7、不断提高自身的设计水平；

8、设计工作单由财务部发放，一式三份，一份财务部留存，一份交于主管，一9份由设计师本人保管；、设计单子完成后，设计师将设计工作单三联一并交回财务部，并签字认可完10成情况，由主管写上评议，将作为提成奖金依据，如未填写设计工作单的一律不计提成及奖金第十一章卫生与安全制度第一条公司员工应共同维护好环境及公共卫生，随时整理工作环境，保持整洁第二条公司全体员工，均有防止或抢救火灾及其它灾害的责任第三条员工发现有突发状况时，应及时反映上级与及随机应变，做必要的安全处理措施第四条员工在值勤职务时需要使用公司车辆，应先报备核准，并需先了解其性能，检查车况行车时亦需遵守交通规则，倘有违规罚款时须自行处理第五条员工每天上下班离开公司时，应检查电灯、门窗、电脑、电器等，以防盗窃或火灾发生第十一章培训制度第一条公司为鼓励员工进修，充实专业知识，提高工作效率，拟办理在职员工教育培训，增强自身各方面素质第二条培训项目分为、新员工由人事部门发放公司规章制度并进行解读和释疑；1；、各部门按照拟定的培力教程对新员工进行岗前培力211II、在岗员工将根据不同阶段，接受公司的再培训计划;3作移交和财产清还手续、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动、员工到财务部办理相关手续，领取薪金、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备4查，并进行员工信息资料置换56

三、辞退管理、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》、员工应在离开公司前办理12好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补3偿金、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档4备查，并进行员工资料信息置换5第二部分行为规范第一节职业准则

一、基本原则、本部门倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规及公司和部门规章制度

1、员工的一切职务行为，必须以公司和部门利益为重，对社会负责不做有损公司和部门形象或名誉的事

2、本部门提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作

3、公司将视不同情况，对员工进行针对性的培训4第十二章附则第一条作为在公司里任职的全职股东，除积极遵守此《规章制度》的同时，还须遵守《全职股东守则暂行条例》，此条例不随本规章制度向非股东员工进行发放第二条本规章制度若有未尽事宜，需修改补充时，另行通知更改、公司或部门内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作4

二、员工未经部门领导授权或批准，不能从事下列活动、以公司或部门名义考察、谈判、签约

1、以公司或部门名义提供担保或证明

2、以公司或部门名义对新闻媒体发表意见、信息

3、代表公司或部门出席公众活动4

三、部门禁止下列情形兼职、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作

1、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手

2、所兼职工作对本单位构成商业竞争

3、因兼职影响本职工作或有损公司形象4

四、部门禁止下列情形的个人投资、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

1、投资于公司的客户或商业竞争对手的

2、以职务之便向投资对象提供利益的

3、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的4

五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴部门相关负责人，否则视为贪污

六、保密义务、员工有义务保守公司或部门的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件、员工未经授权或批准，不准对外提供公司或部门密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、12业务数据等第二节行为准则

一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊

三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁

四、办公接听电话应使用普通话，与客户沟通时应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度对顾客委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或任意搁置不办如当事人不在，应代为记录并转告

五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗

六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊

七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名严禁将任何办公文具取回家私用员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用

八、私人资料不得在公司打印、复印、传真

九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存

十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理

十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则、如果部门有相应的管理规范，并且合理，按规定办

1、如果部门有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定人员提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务

2、如果部门没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度3第三节奖惩

一、奖惩种类奖惩分行政、经济两类其中行政奖励包括表扬、记功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期行政处罚包括警告、记过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金

二、奖励条件、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者

1、研究创造成果突出，对公司或部门确有重大贡献者

2、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者、积极参与公司或部门集体活动，表现优秀者

34、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者

5、遇有突变，勇于负责，处理得当者

6、以公司或部门名义在市级以上刊物发表文章者

7、为社会做出贡献，并为公司或部门赢得荣誉者8。