酒店人员培训管理制度

酒店人员培训管理制度酒店人员培训管理制度「篇一」第一章总则为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度第二章适用范围本规定适用于本公司生产车间全体员工第三章车间纪律管理制度第一条员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退第二条员工生产现场必须着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服第三条员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可离开第四条禁止将个人衣物、餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置第五条未经生产或相关部门会签批准，禁止将原材料、半成品、设备部件等物品带出现场第六条提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话当月因生产任务不足，员工在正常出勤（全勤）情况下，为保证员工的收入，员工平均计件工资未达到保底工资时，由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分，但有以下情况的员工只按计件工资发放，并按公司有关规章制度进行处罚酒店人员培训管理制度「篇二」

1.总则

1.1为了加强公司测绘成果及档案资料的科学管理，确保档案资料的充分利用，更好地为本公司的发展和经济建设服务，根据《中华人民共和国测绘法》及《广东省测绘成果及资料档案管理考核办法（试行）》相关规定，制订本制度

1.2本制度中的档案是指公司在科技开发、生产经营、技术服务和管理活动中形成的，具有保存价值的文字、图表、数据、声像等各种载体的文件材料资料一般是指通过交流、赠送、购买和自己汇编的，供科研、生产经营和管理活动参考的文件材料

1.3档案是各项活动的真实记录，是一项重要的信息资源，是国家的宝贵财富，必须实行集中统一管理

1.4档案管理是公司管理工作的重要组成部分，是各项活动的重要环节各级科技管理部门应把科技开发、生产经营、技术服务和建档工作实行“四同步”管理下达计划任务与提出文件材料的归档要求同步；检查计划进度与检查文件材料形成情况同步；评审、鉴定、验收成果与验收、鉴定档案材料同步；上报登记和评审奖励成果以及科技人员提职考核与档案部门出具专题归档情况证明同步

1.5公司档案资料行政上由总经理主管，总工程师分管业务上受广州市测绘管理办公室以及上级有关部门的监督、检查和指导公司档案资料管理的职能部门是综合办公室并设专职档案管理人员

2.档案部门的职责公司档案管理职能部门为总经理办公室，其职责

2.1贯彻执行有关法律、法规和国家有关方针政策，建立健全本单位的档案工作规章制度

2.2指导本单位各部门和项目组文件、资料的立卷和归档工作

2.3统一管理本单位档案、资料，并按时向有关档案部门汇交

2.4监督、检查，指导所属单位的档案、资料管理工作

2.5组织专职档案人员和业务培训和学术交流

3.资料的形成与入库归档规定

3.1文件材料形成的范围酒店人员培训管理制度「篇三」第一章总则第一条为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作第二章教育培训机构第三条公司成立教育培训中心总体负责公司员工教育培训工作第四条公司教育培训中心办公室设在人力资源部，负责日常教育培训管理工作第五条公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名负责培训教学工作第三章工作程序第六条培训计划的拟定

1、部门依照培训实际需要，拟定“培训计划上报表”，送培训中心审核，作为培训实施的依据

2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人力资源部领导审核

3、各项培训课程主办单位应于定期内，填写“培训实施计划表”，呈报审核后，通知有关部门及人员

4、临时性培训课程，也需要填写“培训实施计划表”，呈报审核后实施第七条培训的实施

1、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等

2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷，以便上课时发给学员

3、各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或讲师负责监考，测试题目由讲师于开课前送交主办部门

4、各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，培训中心应确实了解上课，出勤状况

5、受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续

6、培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，送交各有关单位参考予以改进

7、各项培训的测试缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分算

8、培训测试成绩，列入考核及升迁的参考第八条培训成果的呈报

1、每期培训结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于“培训测验成绩表”，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料

2、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“培训评估表”，送培训中心，凭以支付各项费用及归档

3、每三个月，各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部门与培训单位，以了解该部门最近在职培训实施状况第九条培训的评估

1、每期培训班结束时，主办部门应视实际需要分发“培训评估表”，供学员填写后与测试卷一起收回，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训的参考

2、培训中心应对各部门评估培训的成效，定期分发“培训成效调查表”，供各单位主管填写后汇总意见，并结合业绩分析评估培训的成效，做成书面报告，并呈核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考

3、外派培训对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托培训中心办理相关培训，但以每年二次为限第十条附则

1、另有因为工作需要参加外部培训的员工，应尽量以不影响工作为原则，正确处理工作与学习的关系在职员工经批准后学习培训期间，要妥善处理好工作与学习的关系，不能因学习影响和延误工作造成不良影响者，按公司有关考核办法处理考试时间时，在保证完成工作任务前提下，有部门负责人同意给考试时间；部门负责人考试时间，由分管经理批准（参加考试时，凭准考证由主管领导准假

2、在职员工自费参加业余进修学习，成绩突出被评为优秀学员者，公司可考虑给予一定奖励

3、所有受训人员的成绩及资历，可提供给人力资源部作为年度考核、晋升的4^-参芍-fy

4、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时，培训中心应配合实际需要修改培训规范基本工作程序第一，培训项目实施程序

1.培训中心根据年度培训计划，调整确定月度培训方案

2.培训实施前1周，培训小组向各部门下发

3.培训项目、培训方案及报名通知书

4.员工接到通知安排好工作，准时参加培训

5.培训实施

6.培训结束，学员填写讲师评价表

7.人力资源部培训中心进行学员培训记录登记

8.培训中心将学员培训情况反馈各部门主管第二，外训工作流程公司委托外培是指公司根据工作的需要选送员工参加的外培项目及外部的专项认证，这类培训的实施程序为

1.培训需求

2.到人力资源部培训中心填写培训申请表

3.人力资源部审核、总经理批准

4.培训中心负责课程的选择与联络

5.到财务部申请培训学费第四章公司培训体系培训是一种全方位的立体培训体系系统划分为工作现场培训、集中培训二大类

1、工作现场培训工作中上级（或老员工）对下属（或新员工）的日常培训即为工作现场培训就是通常所说的“师傅带徒弟”

2、集中培训集中培训就是短期脱离工作的培训，它几乎囊括了传统意义上的所有在职培训其中包括

1、新员工入职培训；

2、公司内部组织的其它集中培训，包括培训中心组织的全公司的公开培训；各部门组织的专项技能培训；部门之间的业务交流；专项外培、公司委托外培

3、培训流程第五章岗位基础培训第一条技术讲课每班每月4课时（每课时45分钟），由车间技术人员负责，讲课人须认真备课，有详细的教案，考核要全面严格讲课要有教学效果，学以致用第二条安全培训设想安全事故（如火灾、水灾、触电等等），进行安全事故演习，由车间安全员负责，同时做好演习记录第三条规程培训《安全操作规程》《运行操作规程》《检修操作规程》三项规程考试，于每年五月份进行要求公司生产一线全体员工参加，规程考试80分为及格因故不能参加考试者，须有部门正式批假手续，并报人力资源部备案第四条新分、转岗、休假三个月以上及重新上岗人员，须经人力资源部备案，并经过相应的专业培训和规程考试，合格后方可上岗工作第六章岗位技能培训第五条开展员工岗位技能培训工作，培养一批精业务、懂技术、一专多能的岗位高技能人才第六条为保证岗位技能培训的质量，培训教师要制订本专业的培训教学计划和教学方案，经审核后实施第七条培训采取半脱产和业余培训相结合的方式进行第八条培训人员在培训期间其工作岗位待遇不变，在培训考试合格后，发给《岗位技能培训结业证书》，成绩记入员工档案，作为今后任用的依据，并给予适当的奖励学习成绩不合格者待岗第七章外出学习第九条凡需外出参加培训学习的员工，由本人提出书面申请，经所在部门审核同意并签署意见，然后经人力资源部审批、备案，并办理相应的请假手续，方可参加培训学习培训结束后须到人力资源部办理销假手续不办理请假手续擅自离岗者，一律按旷工处理第十条对个人要求学习，所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司研究同意后，可按公假办理请假手续，但学习期间的各项费用自理；未经公司同意，参加学习的，学习费用自理，学习必须利用业余时间如占用工作时间，在工作许可的情况下，可按事假办理请假手续第十一条公派学习，经考核获得毕业证书、结业证书或专业证书的，学习费用由公司报销，否则，由个人承担第十二条因个人原因公派学习中途弃学或毕业后在我公司服务不满五年，主动要求辞职的，应按服务的年限按每年20%的比例归还学习期间公司支付的费用第八章考核与奖惩第十三条公司员工有参加培训的权利，同时参加培训也是每个员工的义务员工对于参加的每项培训，都需要认真对待，按时参加，公司也会进行严格考核

1、考勤要求公司安排的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不能参加者，必须提前请假，经部门经理同意后，以书面形式通知人力资源部，获批准后方可缺席如果没有按照规定程序请假，将按旷工处理公司统一组织的培训项目，由人力资源部负责考勤，参训人员按要求在考勤表上签到对各部门组织的培训项目，由部门负责考勤，培训结束后将培训出勤情况向人力资源部通报

2、考核要求培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要求独立完成测试，达不到要求者给予相应处理受训人员按要求填写培训评价反馈表，并进行培训总结对于参加外派培训的员工，返回公司后1周内应提交培训资料和培训报告酒店人员培训管理制度「篇四」

1、本学校法人代表是营养改善安全第一责任人，应当依照法律、法规和食品安全标准组织开展食品生产活动

2、营养食品应当符合环境卫生要求，具备食品生产、销售、储存、运输和装卸的卫生条件

3、食品生产人员必须接受食品安全法律法规和食品安全知识培训并经考核合格后，方可从事食品生产经营工作

4、认真制定培训计划，在质量监督部门的指导下定期组织管理人员、从业人员参加食品安全知识、职业道德和法律、法规的培训

5、心参加工作的人员包括实习工、实习生必须经过培训、考试合格后方可上冈t-1-l

6、培训方式以集中讲授与自学相结合，定期考核，不合格者离岗学习一周，待考试合格后再上岗

7、建立从业人员食品安全知识培训档案，将培训时间、培训内容、考核结果记录归档，以备查验

8、应当对采购的食品包装标识进行查验核对，禁止经营不符合卫生标准、超过保质期、无标签等不符合食品安全标准的食品第七条现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工第八条现场各工序应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等第九条现场人员在工作期间不得做与工作无关的事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、读报刊等第十条员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配第十一条现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象第十二条员工必须按照生产工艺规定、操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备第十三条提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象第十四条员工保管好个人使用的工具，爱护使用，不得遗失和故意损坏第十五条严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画第十六条严禁在现场打架、聚众闹事第十七条违反上述规定处罚10-500元/次，情节严重的开除处理第三章交接班管理制度第一条双班工作的班组，必须认真按照“上不清，下不接”的原则进行交接工作上一班工作交代不清，工作场地不清洁，物品摆放不规范，设备出现异常情况，下一班有权拒绝接班

9、应当按卫生管理制度定期对食品经营场所卫生情况进行检查，发现问题及时进行并做好记录

10、采购食品应当查验供货者的.主体资格、食品生产许可证和食品质量合格的证明文件，建立并执行食品进货查验记录制度，记录档案保存期限不得少于二年

11、完整建立食品进销台账，适时对照自查，发现不合格食品，立即报告辖区工商部门，迅速将问题食品下架、撤回、及时告知供货商并在经营场所显著位置醒目告示，召回售出的问题食品，退货或销毁酒店人员培训管理制度「篇五」为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，提高操作员工安全、服务、服从、设备维护保养意识，树立良好的企业形象，促进公司的发展，根据公司的实际情况，特制定本制度，内容如下第一条、操作员每日出勤必须签到，而且要签实际到岗时间，不得任意涂改，不得代签，未签到者不予计发当日基本工资第二条、员工有事不能出勤，必须填写请假单方可离开公司，否则按旷工处理，旷工者除不计发当日基本工资外，另计50元/天罚款，年内累计旷工7天者，自动离职处理，不予计发当月工资第三条、严格按照公司排队秩序进行装料及卸料，违者处以20元/次罚款第四条、生产调度安排进搅拌楼打料，操作员必须立刻响应，搅拌车操作员10分钟内进行指定搅拌楼打料，泵车操作员必须30分钟内出泵，违者处以50元/次罚款第五条、上班时间内操作员必须服从生产调度的安排，对不服从安排、谩骂者或未按工作安排及时完成任务者，每次处以50元/次罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并视情节轻重直至开除第六条、不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，违者处以20元罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉第七条、各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度都行为者，可以口头或书面向办公室或总经理申诉要求各员工先执行直接上司的处理意见，并禁止在公司内进行争辩，造成不良影响者，处以20元的罚款第八条、上班出车时应检查车辆状况、油、轮胎等情况，若发现在运输时轮胎双爆胎或轮胎螺丝大量掉落现象者处以200元罚款；若出现车辆路上无油，须送油抢修者处以50元罚款第九条、上班时态度必须端正，不得擅自换岗、打瞌睡（塔吊除外），违者每次处以20元罚款；未按公司规定速度行驶，违者每次处以50元罚款；上班前、上班中不允许喝酒，违者每次处以50元罚款，并自行承担酒驾的后果第十条、每位员工必须熟记自己的岗位职责及操作方法，认真圆满地将料送至指定位置卸料若发生罐车内存有积水造成料报废，操作员承担20%的赔偿费用，并检讨；若发生送错工地情况，产生后果者，处以500元/次罚款，并承担50%的责任，并检讨第十一条、严禁操作员在工地等待时间过长，未经同意就擅自回司，若发生此现象者处以200元/次罚款第十二条、加油须在规定时间内经过生产调度开出出库单方可加油，若发现规定时间内有空闲时间没有加油，生产调度通知出车时，操作员以油不多拒绝出车者处以50元/次罚款第十三条、每天下班时必须将红票交至调度，方便统计每日趟次，操作员须严格地将设备履历本登记详细第十四条、车辆上的GPS车载若发现人为因素损坏者，处以200元/次罚款第十五条、对于盗窃公司财产者、打架斗殴者，一律辞退，情节严重者交公安机关处理奖励1每季度评比符合条件的员工，可给予300元的奖励

（1）、工作积极主动、服从公司安排

（2）、卫生清洁、车辆维护

（3）、安全

（4）、油耗低

2、鼓励员工提出对公司的日常管理、生产安排、节约油耗等方面提出合理化改善建议，在评估其效果后，给予100元-200元的奖励第二条交班人应当面把当班生产工作情况、设备运行情况及注意情况向接班人交代清楚，填好工作交班记录，接班人按交接班内容，逐项核查核实后如发现交班人有遗留问题未解决，有权要求交班人给与解释和解决接班人根据核查情况填写工作接班记录，如因交接不清发生的问题，概由接班人负责第三条如不能当面交接班，交班人应自觉做好交班工作，填好工作交班记录，签字确认接班人接班时认真核查核实，如发现记录不清、情况未明时可拒绝接班，并填写接班记录如因交接不清发生的问题，概由接班人负责第四条交班时必须将机器设备及工作区域清扫干净，生产后的废物垃圾必须清理到指定位置，保证工序内的工作环境卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产的物料必须以明确的标识区分放置第五条接班结束后，交接双方必须在交接班记录本上签上各自姓名一是确认交接班记录要求内容真实、全面、规范、自己清楚、不得任意涂改第六条罚则不按上述规定进行交接班者，罚款10元/次，影响生产者罚款20元/次，数据造假，隐瞒，包庇者一经发现开除处理第四章设备管理制度第一条操作者必须专业培训，持有操作证，严格按规程要求操作凡新上岗的和尚未取得操作证的人员，必须在持有操作证的操作者的指导下方可操作因设备使用不当，人为损坏设备，相关责任人需照价赔偿第二条必须严格执行交接班制度，填写交接班记录并签字交班的操作人员应详细向接班的工作人员交待本班设备运行情况，双方当面检查，如不能当面交接班，交班人应做好日常维护工作，使设备处于安全工作状态，并填好交班记录，接班人如发现设备异常现象，记录不清、情况未知或未设备未按规定维护时可拒绝接班如因交接不清设备在接班后发生问题，由接班人负责第三条设备日常维护由专人负责，制定设备维护保养计划，设备负责人需进行日常巡视检查，并留存检查记录第四条在生产过程中设备发生异常，操作者应按规程立刻停止操作，并上报车间主任或设备管理员，操作者未经设备管理人员批准，严禁擅自更改设备电气接线及运行参数设置第五条在生产过程中，对模具工装应轻拿轻放，开模时严禁用金属坚硬物品划伤模腔，清理模腔内的橡胶残留物；若交接班时发现模具损伤，立即隔离，分析原因，落实责任，承担损失，损坏模具及设备者，有可能被无薪开除第六条每月做好设备维修保养及模具修模换模记录，并对设备及模具使用寿命进行分析判断第七条生产中注射硫化定位工装要安装位置准确，不能产生错位，由于检查不仔细造成设备模具工装损坏的，操作人员承担相应责任，对造成的经济损失照价赔偿第八条罚则不按上述规定进行操作者，情节轻微者罚款10-50元/次，造成设备、模具及工装损坏的责任人按照实际价值照价赔偿，情节严重的开除处理第五章物料管理制度第一条所有采购回来的.原材料均应有标示卡，由库管经清点数量无误并检验合格后方可办理入库，库管对入库物资检验困难时，由车间质检人员协助，检验结果及时反馈公司采购部门第二条车间所有生产员工必须通过填写领料单经车间主任签字后交库管领料，库管办理物料出库手续，并做好电子台帐登记，不可私自拿取物料；生产完毕后，多余的物料必须全部退回库房，库管做好记录；生产物料有序摆放在专门的位置，严禁随处乱放及丢弃第三条在生产过程中，须节约用料，不得随意乱扔物料，掉在地上的物料必须捡起第四条胶料的存放必须保持干燥、整洁、无杂物、无油污；夏季高温时，须存放于阴凉通风处，谨防自硫第五条库管定期向公司上报库存情况，设置物料库存警戒线，短缺后要及时向采购部门预警第六条罚则不按上述规定执行者，罚款10元/次，影响生产者罚款20元/次第六章产品工艺流程管理第一条车间所有工序员工必须按作业指导书作业步骤和工艺规程进行操作；不得擅自更改产品生产工艺，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损，应由当事人如数赔偿第二条生产人员按规定流程步骤操作，认真填写工序卡片，车间主任不定期巡查生产工序卡填写情况，对不认真执行的做相应处罚第三条生产流程确认后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即通知班长或车间主任，由车间主任通知相关负责人共同研讨，经同意并签字后更改第四条偶联剂的配兑及涂胶，严格按照工艺规程要求，配兑、涂胶人员做好记录，因未按工艺要求操作，导致产品不合格，追究当事人责任并赔偿损失第五条芯棒预热加温时间由操作人做好记录，因加温时间不足使芯棒未达到工艺规程要求的温度，不能进行注射硫化工序，否则造成的一切损失应由当事人承担第六条生产人员注意环境温度的变化并记录，超出工艺规程要求时，及时通知生产管理人员调整设备工艺参数未能及时调整导致成品率降低的，由当事人负责赔偿造成的损失第七条罚则不按上述规定执行者，情节轻微者罚款10-50元/次，造成的损失责任人按照实际价值照价赔偿，情节严重的开除处理第七章质量管理制度第一条车间配置一名质量巡检，负责涂胶、硫化、挑选工序质量抽检第二条硫化工序操作工应在生产中进行自检，在生产过程中产品外观明显的（包括但不限于气泡、缺料、撕裂、缺口、破损、排气）不良品流入到下一工序不得超过10PCS以上第三条在生产过程中出现的报废品应放置于专用框中，分析不良品产生的原因，予以解决，进而做到事中控制，不可仍进垃圾桶不良品硅橡胶由责任人自行剥除干净不良品禁止私藏，交由质检人员检验统计，违者罚款50元/次，发现三次及以上解除劳动关系第四条每一种型号产品均应做好不良品对应项目记录，和产品质量数据自检表第五条硫化工序现场生产的产品报废率须小于1%,对于报废高于现的产品型号，应及时找出问题产生的原因，并予以解决第六条组装车间在装配过程中对硫化工序进行复检，检出的不良品做好记录，交上一工序责任人分析处理第七条车间设置出厂试验人员一名，按规程对组装后的成品进行出厂试验，试验合格后出具检验报告，方可进入下一道工序包装入库不合格品放入专用框内，分析原因后由相关责任人处理第八条所有不合格品严禁流入下一道工序，按不合格品处理程序处理第九条罚则不按上述规定执行者，情节轻微者罚款10-50元/次，人为原因导致产品报废率大于现，加大处罚力度，造成的损失由责任人承担因操作原因长期报废率超过2%的应解除劳动合同第八章计划安排管理制度第一条公司根据月度年度预估销售情况，编制产品月度年度销售计划表，经公司评审后提交生产部门执行生产任务年度销售计划应在上一年度12月中旬提报，月度销售计划在每月15日提报第二条生产计划管理人员根据月度年度销售计划数量及交期，结合公司产能及库存情况制定月度年度生产计划表，经公司评审后下发至生产部门及采购部门年度生产计划应在上一年度12月下旬提报，月度销售计划在每月18日提报第三条生产计划人员应对物料供应情况进行跟踪及协调，确保完成生产任务第四条车间主任应在每月1口提交上月生产、排产总结，下月排产计划第五条车间主任根据月度生产计划制定排产计划下发车间安排生产，原则上同一品种产品每月排产不超过2次第六条车间所有员工必须依照车间主任制定的生产排单计划进行生产，不得因模具不佳，定量考核等理由拒绝生产，对因拒绝生产，由此造成的后果，当事人应承担相关责任第七条车间生产不能及时完成生产计划的，车间主任应提前一周通知生产计划人员安排外协生产第八条车间主任须在本周五前将下一周产品生产计划、生产消耗品采购计划、人员休班加班计划等事项提前拟定好第九条车间所有员工休班加班须向车间主任提出申请，经理获批后，方可加班，私自加班，将不计产量，不计工时第十条罚则不按上述规定执行者，罚款10元/次，影响生产计划完成的责任人罚款50元/次，给公司造成重大损失由责任人承担第九章计件薪酬管理办法第一条为调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，对倒班人员的薪酬实施本办法第二条计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动额定基础上，由生产部根据各工序额定、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生产部汇总、核对后由公司每月20日统一发放第三条计件员工薪酬构成学徒期员工=固定月薪（按考勤发放）正式员工二月计件工资+月考核工资+工龄工资第四条工资计算办法月计件工资=个人月合格产品量X产品单价X技能系数-月不合格品扣款月考核工资=（个人月合格产品量-月产量定额）X超产单价工龄工资=100义在本公司连续工作年限（成为正式员工满一年起）不合格品扣款=不合格品数量X损失材料成本x废品系数技能系数硫化工序

0.95-

1.1（极差

0.01）,装配工序

0.9-

1.01（极差

0.01）废品系数废品率1%-2%取

1.1,废品率2%-3%取

1.2,废品率2%-3%取

1.3,废品率3%-5%取

1.4,废品率5%-10%取

1.5,废品率超过10%取2定额个人月合格产品量公司根据产品的技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小、工作时间和不同的生产设备状况等条件确定硫化车间月产量定额=8000只/班/月装配车间月产量定额=8000只/班/月第五条技能系数由车间主任根据员工月度工作表现情况综合测算员工未能及时完成月产量定额，技能系数只能选取1以下较低值第六条全勤奖每月出勤天数在28天及以上的奖励50元（按月发放）第八条餐补8元/出勤天数（按月发放）第七条保底工资。