隐患排查管理制度

隐患排查管理制度隐患排查管理制度「篇一」为强化项目部安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐患，最大限度的减少事故，有效遏制安全责任事故的发生，依据有关法律、法规和规定，结合项目部实际，特制定本制度

一、隐患及其分类

1、隐患本制度所指隐患，是指可导致事故发生的危险状态，人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷

2、隐患分类一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患；重大隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患；特别重大隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患

二、隐患整改原则

1、“安全第

一、预防为主、综合治理”的原则；

2、“抓生产必须先抓隐患整改”和“谁主管、谁负责”原则；

3、“谁存在事故隐患，谁负责筹措资金进行整改”和迅速、及时、彻底完成彻底隐患整改原则；

4、实行隐患部门及主要负责人负责制，重特大隐患整改期间昼夜监控和重特大隐患整改逐级上报制

三、隐患建档

一、安全隐患的概念安全隐患分重大隐患和一般隐患，重大安全隐患是指《煤矿重大安全隐患认定办法》中规定的和上级认定的重大隐患非此情况为一般安全隐患我公司规定为重大安全隐患、矿级安全隐患、一般安全隐患；重大安全隐患由公司总经理组织整改，矿级安全隐患由公司安全副总或分管副总负责组织整改，一般隐患由部门负责监督指导整改所定方案和措施，施工队要在规定时间及时进行整改

二、安全隐患的排查及责任

1、总经理对矿井事故隐患排查全面负责总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内的事故隐患排查，各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查并对分管范围内的事故隐患进行督促整改

2、隐患排查按照分专业分级定期排查制⑴每月底由矿总工程师组织各业务部门负责人对全矿的重大隐患进行排查分类，确定类别，形成书面资料向由总经理主持的现场办公会汇报⑵每月下旬由各专业副总工程师或生产部分管采掘机运通的副部长对本专业下月隐患进行排查分类及按照“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）下发整改通知单落实处理、总结当月的隐患整改落实情况，形成书面资料报安全监察室⑶每周末由各队队长组织队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患进行详细排查，将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收负责人形成书面资料报安全监察室⑷每班由当班值班队长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查，并在班前会采取措施落实安全负责人进行整改；各班组在作业前必须对现场进行隐患排查，发现隐患立即整改凡排查出的重大隐患必须向调度室汇报，并由调度室向相关部门和分管领导汇报

三、认真做好事故隐患排查日常工作

1、通风系统每月负责组织检查防突头面“四位一体”的综合防突措施执行情况，“三专两闭锁”是否按规定安设及机构是否灵敏，两个风井的主扇风机和瓦斯抽放站设备设施、运转情况进行检查的组织通风队、瓦斯队每周对通风系统、通风设施及防灭火全面覆盖检查一次；各作业点有无瓦斯超限、积聚，局部通风质量是否符合要求；风筒出口风量及距横头距离是否符合作业规程要求；防突头面、启爆胴室是否完好；压风自救装置是否灵敏可靠；反向（防爆）风门是否能正常使用等作全面仔细检查，发现问题或隐患按程序进行处理或不能处理的向调度室和主管通风矿领导汇报

2、安监处牵头每月组织综合部、供销科、生产部、运输队对火工产品的安全管理（运输、储存、发放、使用）的各个环节进行检查是否按照火工产品管理制度执行的放炮方面，重点对撤人、断电工作、布岗到位、严格执行“三人放炮制”和“一炮三检制”操作过程进行检查

3、生产技术部要对采掘队工作面作业规程的执行情况进行检查，重点抓好初采、回撤、过断层旧巷、靠近煤柱下的开采、岔口楼眼支护隐患排查在火灾方面，重点是防灭火管理，加快采面的推进度，减少采空区漏风，做好预防性灌浆，加强对瓦斯的检查，封闭火区要严格按措施执行

4、机运系统重点抓好“五种人”的管理，认真按《矿井机电设备完好标准》检查三大保护、“三专二闭锁”安设和使用情况每月对大型固定设备（主扇风机、抽放泵、压风机、主提升绞车、主排水泵、地面变电所等）运行情况及性能进行检查，发现问题或隐患要安排处理和汇报，组织机电队、运输队对全矿供电系统、井下机电设备等隐患进行排查水害方面，重点做好洪讯期间的排水工作，检查主排水泵性能和供电设备，一旦发现各种事故隐患立即向公司调度室汇报

5、采掘队管理人员重点现场事故隐患排查要对顶板支护质量、磺头是否空顶、工作面通风断面、电气设备失爆、绞车等进行排查，并检查职工在作业过程中是否按规程和措施执行的

6、机电队、运输队、综合队负责对所管设备进行日常检查处，还必须每周对各机房、供电系统、三大保护、瓦电、风电闭锁、运输系统进行隐患排查对查处问题、隐患安排处理，对解决不了的应向部门和公司调度室汇报

7、生产技术部要参加矿、各部门组织的隐患排查，重点对汇报上来的事故隐患进行统计归类，安排平衡队伍对隐患进行整改，并负责收集隐患整改情况和督促整改

四、事故隐患的管理

1、安监处负责对事故隐患的综合管理安监处下设采掘组、通风组、机运组、地面组各小组各施其职负责监督检查安全生产各项规章制度、三大规程、工程质量、技安措施等的执行情况每次查到作业现场的安全隐患，都必须书面呈报公司主要领导、分管领导及总工程师批阅，并按批阅逐一落实，原则上谁查处，谁督促处理能在现场整改的，则立即督促整改，不能立即整改的，临时采取防范措施方能作业，出井后，下达《隐患处理卡》限期整改，并送有关领导签字对查出的可能危及工人生命安全或给矿井带来重大经济损失的重大隐患，须立即停止作业，并报告有关领导；安监处负责收集各部门科室、队上报的各类事故隐患单归类上报并统一报表纳入计算机管理

2、在隐患排查管理的基础上，每月由总工程师牵头，进行一次重大隐患排查，并对汇报上来和检查到的事故隐患等级的确认，经矿讨论确认后，按事故隐患的严重程度、解决难易分为A、B、C三级A级难度大矿解决不了，须由集团公司解决的隐患B级难度较大须由矿解决的隐患C级由业务部门、各单位或队必须解决的隐患各分管矿领导督促业务部门、各单位或队组织整改，如果矿不能解决的重大隐患，必须书面上报集团公司，争取上级安排安措项目

五、事故隐患整改和治理

1、按照“分级负责，落实责任”的原则，公司总经理全面负责，总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内事故隐患的整改，必须做到项目落实，资金落实，时间落实，责任落实各单位或队自查和矿、部门检查发现安全隐患，必须立即组织人员进行处理，将隐患消除后方准恢复正常作业，若无法将安全隐患处理好，坚持“不安全不生产”的原则，必须制定切实可行的防范措施，以防不测，无安全技术措施的，不准生产各业务部门对检查出并由矿落实整改安全隐患派专人进行现场督促和安全技术指导各单位、队对隐患整改必须限期整改、责任到位，落实人头

2、因事故隐患整改不落实或落实不彻底，应付了事，导致事故发生的，按事故类别落实到对应分管业务部门或接受整改任务的部门或单位具体责任人头上隐患排查管理制度「篇四」

一、防灭火隐患排查的范围煤矿井下的工作面、机电设备、各封闭地点可能发生火灾的区域，地面主扇风机房、充电室，以及发生火灾后会波及井下的所有区域

二、防灭火隐患排查的时间为了能及时发现隐患，及时治理，防止火灾事故发生，每月由防灭火隐患排查科室组织成员于5日、15日、25日对我公司上、下所有可能发生火灾的地点进行全方位隐患大排查

三、防灭火隐患排查的内容

1、查井下消防器材的配备数量、质量，以及存放地点是否符合要求

2、查井下火工品管理是否到位

3、查井下爆破管理是否严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度

4、查井下电气设备是否有失爆现象

5、查井下是否存在不安全的“三违”现象

6、查矿井消防系统的完好情况，以及矿井防火措施的执行情况和矿井通风系统的完好情况

7、要从各个方面，不留死角全面彻底的进行排查

四、防灭火隐患排查的工作要求

1、要确实加大防灭火隐患排查治理力度，从地面、井下、外因、内因各方面进行预防

2、严格遵守有关防火的规程制度，积极取得当地消防部门的指导，在建设过程中加大防火检查，消除一切隐患，并随时做好防火技术措施的准备工作

3、要积极采取措施，预防放炮引火和电器引火，确实将隐患消灭在萌芽状态

4、对排查出的隐患要分类编号、登记建档，立即制定整改措施，确定人员，限期整改整改完毕后要申请隐患治理办公室组织人员验收，经验收合格后方可消号做到有排查治理，有整改措施，有严格落实，确实保证矿井不发生火灾事故隐患排查管理制度「篇五」

一、学校应当坚持定期的安全隐患排查，及时发现隐患对查出的不安全隐患，做到“四定”，即定人员、定项目、定时间、定经费，确保隐患整改落实，并将整改落实情况报教体局安全办备案

二、对暂时不能整改的隐患，要采取强制性防护措施，并分别纳入技术措施安排和检查计划内，落实限期整改

三、对安全事故隐患整改不力的单位，学校将发出隐患限期整改指令书，限期进行整改，因拖延整改而造成事故的要按规定追查责任，严肃处理

四、对个别重大隐患，因多方原因暂时不能整改的，要及时逐级上报

五、凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的，因此而酿成不良后果的，将依照有关法律法规进行处理，直至追究法律责任

六、本制度自印发之日起执行隐患排查管理制度「篇六」

一、目的为了规范事故隐患排查与治理，使隐患发现及时，治理到位，确保隐患不发展—

二、适用范一S成事故，特制定如下制度3适用于公司所有生产经营区域

三、引用文件

3.

1、《安全生产许可证条例》

3.

2、《危险化学品安全管理条例》

四、术语定义无

五、职责

5.

1、本规定由公司安检部制定

5.

2、安检部对各单位的安全检查和安全隐患整改工作实施综合监督管理

5.

3、各单位在各自的职责范围内依据本规定实施监督管理和落实

六、要求

6.

1、公司必须依照法律、法规、规章、标准和规程的要求从事生产经营活动，严禁非法生产

6.

2、结合安全生产检查，及时发现隐患，并下达隐患整改通知，限期治理，做到定措施、定责任人，定资金来源、定治理期限公司必须保证隐患治理所需人员和经费

6.

3、公司应设置重大隐患治理台账生产车间、班组在例行检查中，发现隐患要及时治理，并登记如该隐患治理超出其能力范围，要及时上报，并登记如该隐患不排除，危及人身安全及可能造成重大损失，应立即采取停机等措施，事后再向有关人员报告

6.

4、企业无力解决的重大事故隐患，除采有效的防控措施外，应书面向企业主管部门和县政府报告

6.

5、各级各部门要按照安全生产责任制度的要求，承担隐患排查治理和监督责任

6.

6、公司对暂时不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取严格的防控措施，并制定整改计划限期治理

6.

7、公司鼓励员工积极发现和排除事故隐患，并根据其情况给予一定的奖励

6.

8、公司应对承包商签订安全协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责公司的行政部门负责协调和监管

6.

9、公司安环部应每季度对公司事故隐患排查治理情况进行统计分析，车间应每月对事故隐患排查治理情况时行统计分析，并及时上报公司安环部

6.

10、在治理事故隐患过程中，应采取相应的安全防范措施，防止事故发生

七、记录

7.1《鸿飞药业有限公司隐患台账》

7.2《鸿飞药业有限公司隐患整改通知书》隐患排查管理制度「篇七」第一章总则第一条为认真落实建筑工程安全生产事故隐患排查治理制度，进一步深化和规范安全生产隐患排查治理工作，根据住房和城乡建设部有关规定，结合本公司实际，制定本制度第二条公司负责人、项目经理和班组长作为企业、项目部和班组安全生产隐患排查治理工作的第一职责人，应分别组织公司安全生产管理机构、项目部专职安全管理人员和班组成员做好隐患排查工作，并督促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作第三条安全生产事故隐患排查治理制度实行三级制度，即公司级检查、项目自查、班组长和个人安全生产检查第四条公司级检查是指由公司总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师等公司领导带队或分支机构领导带队，安全生产管理部、工程管理部有关技术人员或分支机构专业技术人员参加的安全生产事故隐患大检查除此之外，安全生产管理部还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，安全生产管理部负责复查（或委托分支机构负责复查）第五条项目部自查是指由项目经理组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产事故隐患排查专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度项目部还应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应异常注意做好重大节假日前后的安全项目部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督第六条班组长（或分包单位负责人）每一天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自我工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患第二章职责第七条企业负责人（法人）职责

1、企业负责人（法人）应按照《公司领导带班制度》和《公司抽查时间表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的安全生产状况，以及项目经理的带班生产情景，检查记录应分别在公司安全生产管理部和施工现场存档备查

2、协调解决基层单位安全生产疑难问题第八条公司安全生产管理部职责

1、协助公司负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划，并督促实施

2、协助公司负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划，检查工程项目的安全状况，对达不到规范和公司要求的下发整改通知单，并进行奖罚

3、对现场安全生产疑难问题提出指导性意见，并督促项目部实施第九条分支机构职责:所有隐患必须建立隐患档案，重特大事故隐患应“一事一档”隐患档案一般包括隐患部门、具体位置或部位、类型、相关图片、整改方案、整改责任部门、责任人，整改期限及标准要求，隐患整改阶段性总结及情况反馈意见、隐患注销和按照“四不放过”的原则查处事故隐患等相关资料

1、人的不安全行为整改，本着“发现一处，随时消灭一处”的整改原则，对人为隐患，要通过加强安全宣传教育，严抓各项制度落实，强化考核，拒绝“三危”现象，努力提高全员遵章守纪的自觉性和安全防范意识，消除人的不安全行为

2、物的不安全隐患整改，要增加必要的安全投入，及时按相应技术规范和标准要求维修、加固、整治隐患部位，重视隐患部位的养护和跟踪监控，加强现场管理，建立隐患整改信息联络体系，确保隐患整改措施得力，责任到人，整改到位

3、隐患整改要按计划及时限要求完成对一时不能整改彻底或整改期限长的，要采取强有力和切实可行的安全监控及防范措施，制定相应的重特大险情和安全事故应急处理预案，严格24小时昼夜值班制和领导带班制，确保万无一失

五、隐患整改监督检查

1、项目部安全生产领导小组负责协调、指导、监督系统内隐患整改工作，隐患部门对隐患整改的具体方案实施、监控、安全防范具体负责

2、要建立隐患整改定期调度制度隐患部门每周检查一次整改情况，项目部安全生产领导小组或委托其办公室每月督查一次全项目部隐患整改情况

六、隐患整改总结及信息反馈

1、及时对项目部隐患排查治理展开工作监督管理，要求项目部建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、职责，将隐患排查治理日常化

2、协助项目部及时实施治理消除安全生产事故隐患第十条项目经理职责

1、项目部作为事故隐患排查、治理和防控的职责主体，项目经理应当将安全生产作为首要职责，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业

2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，严禁违章指挥，当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带

3、项目经理接到上级部门下达的责令停产整改指令，必须立即停止生产，组织工程技术人员和项目安全生产管理人员组织制订整改方案，并及时报送上级部门停产整改方案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改职责人、资金，还应包括安全技术措施和应急预案，以及职工安全教育和培训等资料

4、履行安全生产职责制规定的其它职责第三章工作流程第十一条参照《抽查（检查）计划》，项目经理部应结合公司实际和项目的进度、周边环境、重点时段以及存在的危险性较大分部分项工程的情景，分别从安全行为、现场实体、安全生产违章行为等三方面确定隐患排查的资料和重点同时，针对现场存在的深基坑、高支模等超过必须规模的危险性较大的分部分项工程的情景，加强对重大危险源的预控，一旦出现重大事故隐患，应及时实施治理消除，并将相关情景进行登记存档和报告第十二条安全生产事故隐患排查治理采取定期检查、专项检查和岗位检查相结合的方式开展事故隐患排查治理定期检查次数分支机构每月不应少于一次，项目部每周不应少于一次，并应分别由公司负责人（或公司安全管理机构负责人）和项目经理带班检查；专项检查应根据上级有关部门的统一部署和在重点施工环节及时段、生产安全事故发生后、企业或项目部内部机构人员调整后等事故易发时段适时组织开展；岗位检查应由项目部专职安全生产管理人员、班组长每一天进行巡查，施工人员在上岗前也应对作业环境、自身劳动防护状况等进行自查第十三条公司和项目部均应各自做好安全生产事故隐患排查记录，其中公司负责人带班检查记录还应分别在公司安全生产管理部和项目存档备查对检查中发现的事故隐患均应报项目经理，应按照公司隐患排查治理制度规定的程序、要求，切实做到整改措施、职责、资金、时限和应急预案“五到位”，整改完毕后应组织复查对一时难以整改并对邻近作业面的施工安全造成严重影响的重大安全生产事故隐患，应暂停施工或局部停工，同时将该隐患的排查治理情景按照重大事故隐患的要求落实整改，并填写相关《检查表》及时上报岗位检查中发现的需报项目经理落实专人、材料、设备方能整改的隐患，也应做好事故隐患排查治理记录第十四条安全生产管理部应及时向公司总经理报告事故隐患排查治理工作情景每半年末月的15日前对本单位事故隐患排查治理情景进行统计分析，针对存在的问题制定相应的对策措施，向公司总经理报告本部门隐患排查治理情景，并协助公司负责人上报南方集团公司第四章考核奖惩第十五条安全生产管理部于每半年底对各级带班情景进行考核，并结合考核情景进行奖惩第十六条奖励细则

1、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法，并使本单位长期坚持安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显著的有关领导，结合年度考核对其进行奖励

2、对检查过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励20xx元

3、对检查过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励20xx元第十七条处罚细则

1、公司负责人、项目经理和班组长不按要求组织检查、履行职责，忽视安全生产造成事故者，应承担安全职责，并理解上级部门的追查和处罚

2、公司领导（或分支机构负责人）带队检查时间不贴合规定的，每少一天处罚20xx元；年度累计3个月未按要求落实安全生产事故隐患排查制度的，处罚5000元以上，并取消个人评奖资格

3、项目经理未落实安全生产事故隐患排查制度，给予5000元以上处罚

4、项目经理因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以20xx元以上罚款

5、因安全生产事故问题引发相关方投诉、上级（或政府相关部门）警告、处罚及不良行为公示的，职责单位除承担损失外，将被处以10000元以上罚款同时，对职责人予以通报批评

6、伪造安全生产事故隐患情景记录者，每发现一齐，对职责单位处以每人每一天1000元以上罚款不及时上报事故隐患情景及公司要求上报的其他相关信息的，视情景处以1000元以上罚款对超过必须规模的危险性较大的分部分项工程无检查的给予20xx元以上处罚

7、项目负责人、项目经理、项目执行经理未执行安全生产事故隐患排查制度，而发生安全生产事故的，依法从重追究其的职责

8、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍处罚并继续整改视情节严重予以相关行政处分第五章附则第十八条本制度由公司安全生产管理部负责解释第十九条本制度发行之日起实施隐患排查管理制度「篇八」

一、煤矿企业是安全建设的职责主体，也是隐患排查治理的职责主体，务必建立隐患排查治理长效机制

二、对日常检查及定期排查出的隐患经信息管理员汇总统计，按一般隐患、重大隐患进行分类汇总编号报本矿隐患排查治理领导组，经每日安全碰头会研究，制定隐患整改目标、整改人员、整改范围、整改时限，责成一相关负责人员领号督促落实，跟踪检查有关防范和监控措施落实状况，及时掌握重大隐患整改善度，督促整改科室按整改方案对重大事故隐患进行治理，彻底消除重大事故隐患，整改结束后，应向上级主管部门提出复工申请，验收合格并经上级主管部门批准后，方可恢复建设经营和使用整改完成公示后，报隐患排查治理领导组予以验收销号，全过程登记建档，同时，严格按照有关规定以书面形式报县局隐患排查治理领导组办公室备案

三、信息管理员要对隐患排查跟踪治理、逐项整改销号整个过程建立档案，明确登记检查时光、检查地点、所检查出的问题、隐患编号、整改时光、整改要求、整改督办人和整改完成销号状况

四、隐患排查跟踪治理、逐项整改销号工作要求全矿各科室严格按照程序要求进行，坚持谁整改、谁督办、谁负责隐患排查管理制度「篇九」1目的与适用范围

1.1目的为了加强生产安全事故隐患排查治理工作，加强事故隐患监督管理，及时发现和消除各类事故隐患，防止和减少事故发生，特制定本制度

1.2适用范围适用于本公司所属各单位2引用文件

1.1《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第13号）

1.2《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令第16号）

1.3《国家安全监管总局关于征求《安全生产事故隐患排查治理暂行规定（修订稿）》意见的通知》

1.4《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-20xx）3职责

1.1公司主要负责人、分管安全负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患

3.2行政人事部负责各类安全检查的综合管理，组织开展综合性安全检查，督促各类隐患的整改工作；对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，安全生产领导小组协助行政人事部对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等

4.3各单位负责人对本单位事故隐患的排查和整改负主要责任，对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权直接向公司领导报告

5.4各单位按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理4隐患排查范围安全生产隐患排查的范围包括所有的生产场所、各作业场所、生产环境、人员情况、设备设施的运行、各类生产活动及公司管理中存在的隐患，认真查找，及时整改，从而杜绝安全事故的发生还包括所有与生产经营相关的场所、人员、设备设施和活动，包括承包商、供应商等相关方服务范围

5.1人的行为（人员情况）

（1）领导履行安全生产法定职责

（2）领导按照企业标准开展各项安全工作

（3）管理人员按照规章制度落实各项安全管理工作

（4）岗位员工遵守岗位安全操作规程，正确佩戴合格的劳动防护用品，正确使用各类工器具

（5）遵守特种作业的持证上岗规定

（6）对生产作业现场潜在的安全风险认识到位，安全防范措施到位

（7）不违反酒后上岗、疲劳上岗等管理规定

（8）有职业禁忌症的员工不得从事相关岗位

（9）不违章指挥、不错误指挥

6.2物的状态（设备设施运行、各类生产活动）

（1）特种设备的安全装置配备和定检情况

（2）旋转类设备及有尖锐菱角设备有无防护罩或防护不当

（3）电气线路不得裸露、漏电

（4）危化禁忌品的存储及管理符合要求

（5）生产现场及库房原材料、产成品的堆码，作业场所及安全通道的规划合理

（6）安全标志醒目、现场照明及事故抢救设施齐全

（7）对危险源监控管理到位

（8）存在职业病危害因素的场所（粉尘、化学性危害因素、物理性危害因素）的控制、管理

（9）其他:

①消防检查用火、用电有无违章情况，安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好，消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整，重点防火岗位人员是否在岗，消防应急救援物资是否齐备；

②重大危险源（风险源）现有安全防护装置，监控、检测、报警仪器仪表，重大危险源监控措施，危险源应急救援预案，责任人等情况，完善危险源管理方案，并确保各装置及措施可行、可靠；

③其综合性检查内容由各单位自行制定，确保检查效果，防止安全事故发生

4.3环境因素（作业场所环境）

（1）室内作业场所环境（包括室内地面是否湿滑、作业场所是否狭窄、场所是否杂乱、安全通道是否畅通、采光照明是否良好等）

（2）室外作业场地环境不良（包括恶劣气候与环境、作业场地和交通设施情况、作业场地温度、湿度、气压是否适合、安全通道是否畅通、作业场地光照情况等）

（3）其他环境因素

4.4安全管理（管理）

（1）职业卫生安全组织机构

（2）职业卫生安全责任制落实情况

（3）职业卫生安全规章制度制定情况

（4）职业卫生安全投入按国家标准执行

（5）编制事故应急预案、培训、演练并修订

（6）各级安全管理单位及相关专项检查组织查人员落实安全检及检查原始记录

（7）各工种、岗位操作人员安全教育培训、考核发证及登记

（8）特种作业人员办证及复审情况

（9）其他管理因素5隐患排查的方法安全检查的形式主要分为综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查

5.1综合检查由公司主要负责人带队、各单位负责人、其他相关成员参加检查检查频次每季度不少于1次检查结果由行政人事部汇总形成安全通报，隐患整改情况记入《安全检查隐患整改台帐》

5.2专业检查由行政人事部、各单位负责人组织人员进行检查频次每半年不少于1次检查内容主要是对特种设备、危险物品、电气装置、机械设备、能源介质、建（构）筑物、消防安全、安全装置以及防火防爆、防尘防毒等进行专业检查；专业安全检查要有专业工程技术人员参加，事先制订安全检查表或检查内容，做到定量评价、识别危险、评价危险、控制危险

6.3季节性检查由行政人事部、各单位负责人组织人员根据季节气候特点，组织相关人员对防洪渡汛、防雷电、防暑降温等工作进行预防性季节检查检查频次每季节不少于1次检查内容主要是

①春季安全检查以防雷、防静电、防跑冒滴漏为重点；

②夏季安全检查以防暑降温、防台风、防洪防汛为重点；

③秋季安全检查以防火、防冻保湿为重点；

④冬季安全检查以防火、防爆、防泄露、防中毒、防冻防凝、防滑为重点

7.4节假日检查由行政人事部、各单位负责人在国家法定节假日节前、节后及节日期间的安全检查节假日安全检查时间为元旦及春节、清明节、端午节、五一劳动节、中秋节、十一国庆节,主要是对安全、保卫、消防、危险物品、备用防备、应急预案等进行检查；特别是领导干部值班，原辅料、备品备件、应急预案落实情况进行重点检查隐患整改完毕，隐患部门要形成隐患整改总结，填写隐患整改反馈单，并按规定上报同时，按照“四不放过”的原则查处事故隐患，追究构成事故隐患的责任人，以警后事，杜绝类似情况的再次发生

七、奖惩各部门要高度重视隐患整改工作，力求把各类隐患消灭在萌芽状态对隐患整改，特别是重特大隐患整改及时、彻底的，项目部将上报公司给予通报表彰，并对及时发现，上报重特大事故隐患的，或在隐患整改中表现突出的个人给予一定的.物质或精神奖励对存有隐患，尤其是重特大安全隐患瞒报、整改措施不利、或久拖不改、或不按规定及时整改到位的部门，对因整改不彻底而酿成事故的，将从严追究部门负责人及相关人员的责任隐患排查管理制度「篇二」

一、为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度

二、职责

1、公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患

2、公司安全生产管理人员（以下简称安全员）负责公司安全生产管理工作的组织及实施，各部门（车间）、班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何部门和个人发现事故隐患，均有权向公司安全生产管理人员和公司领导报告

5.5日常检查日常安全检查包括车间、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及工艺、设备、安全等专业技术人员的经常性检查，特别对关键要害部位要重点检查和巡查，发现问题和隐患，及时报告有关单位解决，并做好记录6事故隐患分类安全生产事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患按照《工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准》、《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》进行判定7隐患排查管理

7.1事故隐患排查的主要任务是进行危险源识别，排查事故隐患，对所查出的隐患进行分级和原因分析，提出整改措施，确定整改时限，落实整改负责人，并对整改情况进行验证

7.2法律法规、标准规范发生变更或有新的公布，以及公司操作条件或工艺改变，新建、改建、扩建项目建设，相关方进入、撤出或改变、年度检修、紧急情况下的抢修以及每次系统开停车前、对事故、事件或其他信息有新的认识，组织机构发生大的调整的，应及时组织隐患排查，应由公司各相关单位负责制订安全检查确认表，按照各自的安全管理职责进行安全检查

7.3隐患排查前应制定排查方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法排查方案应依据——有关安全生产法律、法规要求；——设计规范、管理标准、技术标准；——企业的安全生产目标等

7.4任何人发现事故隐患，都应立即进行处理，并向本单位负责人报告，或直接向公司行政人事部报告公司对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，按有关规定予以奖励

8.5对排查出的隐患进行治理，治理完成后，应对治理情况进行验证和效果评估

9.6对于重大隐患公司应根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患及时进行治理

7.7公司将生产经营项目、场所、设备对外发包、出租的，应当与承包、承租单位签订安全协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责，对承包、承租单位的事故隐患排查治理进行统一协调和监督管理8事故隐患排查报告和隐患建档监控

8.1事故隐患排查应认真填写《安全检查表》，并按相关程序逐级进行报告

8.2各级领导和相关单位接到事故隐患报告后，应立即进行处理

8.3对综合检查、专业检查、季节性检查发现的无法即时整改的隐患和问题，应立即下达《隐患整改通知单》，限期进行整改

8.4公司应建立《安全隐患汇总、评估分级及效果验证台帐》，对事故隐患进行有效监控，落实责任人台账内容包括隐患名称、检查日期、原因分析、整改措施、计划完成日期、实际完成日期、整改负责人、整改确认人、确认日期、隐患分级、整改效果评估、备注等项目内容

8.5各单位应定期对安全检查和隐患治理情况进行统计分析，并向行政人事部报告

8.

5.1车间每周对车间事故隐患排查理情况进行统计分析，并报告行政人事部

8.

5.2各单位每月对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并书面报告行政人事部

10.

5.3行政人事部每季度对公司事故隐患排查治理情况进行统计分析，向地方安全监督管理机构报送《安全生产隐患排查治理情况统计表》，并将隐患排查治理情况向从业人员通报，通报形式可以采取发布文件、张贴公告、办公系统告知、召开会议告知等对于重大事故隐患，除依照前款规定报送外，还应及时向公司主要负责人和有关职能单位报告，由公司行政人事部汇总并存档重大事故隐患报告内容应当包括a隐患的现状及其产生原因;b隐患的危害程度和整改难易程度分析；c隐患的治理方案9隐患治理及验收

9.1隐患治理责任单位和人员对查出的隐患和问题都要逐项分析研究，分析隐患发生的原因，包括技术和管理原因，制定隐患治理的技术和管理方案、措施，明确治理责任单位或责任人、时间进度、投入和验收方法等内容，落实隐患治理

9.2对于一般事故隐患，由各单位立即组织整改

9.3对严重威胁安全生产的隐患，应下达《隐患整改通知书》，按照“四定”（定措施、定负责人、定整改完成期限、定验收人）原则组织整治，应由本级整治的隐患不允许推给上级管理部门

9.4各专业检查由行政人事部按照职责进行下达，由责任单位负责人签收并负责处理；隐患整改后，将《隐患整改通知书》即时反馈到行政人事部，复查验证后存档备查

9.5对于重大事故隐患，由公司安全生产领导小组制定并实施事故隐患治理方案重大事故隐患治理方案包括以下内容a治理的目标和任务；b采取的方法和措施；c经费和物资的落实；d负责治理的机构和人员;e治理的时限和要求；f安全措施和应急预案g各单位在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产或者停止使用有关设备设施；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当采取有效地安全防护措施，防止事故发生

9.6如因物资、技术等原因暂时不具备整改条件的隐患，应采取切实可行的安全防范措施，并逐项纳入计划，限期整改或停产

11.7对隐患和问题的整改情况，应进行复查（验收），跟踪督促落实，形成闭环管理10考核

10.1对及时发现、报告排除和举报事故隐患的有功人员，按《安全生产奖惩制度》给予奖励和表彰

10.2隐患排查及整改情况，纳入年度安全目标责任制考核，具体指标及奖励细则另定

10.3违反本办法，有下列行为之一的，按《安全生产奖惩制度》进行处罚

10.

3.1未按规定上报事故隐患排查治理统计分析表的；

10.

3.3未制定事故隐患治理方案的；

10.

3.3重大事故隐患不报或者未及时报告的;

12.

3.4整改不合格或者未经行政人事部审查同意擅自回复生产的11修订及变更

13.1本标准每3年修订一次，如遇特殊情况及时修订

11.2法律法规、标准规范发生变更或有新的公布，以及操作条件或工艺改变，新建、改建、扩建项目建设，相关方进入、撇出或改变，对事故、事件或其他信息有新的认识，组织机构发生大的调整的，应及时组织隐患排查12记录

11.1《安全隐患整改通知单及回执单》

11.2《安全隐患汇总、评估分级及效果验证台帐》

12.3《安全生产事故隐患排查治理情况统计分析表》13附则

13.1本制度自印发之日起实施

13.2本制度由行政人事部负责解释隐患排查管理制度「篇十」为加强我公司煤尘管理，防治煤尘事故，根据有关规定和煤矿实际，特制定本制度

1、矿井主要巷道每隔100米设一个三通阀门

2、防尘管路安设平直，吊挂牢固，小于或等于90度的要设弯头不拐死弯，接头严密不漏水（滴水成线即为漏水）

3、井下必须有完善的喷雾装置，并实现自动化，雾化好，灵敏可靠，使用正常

4、净化通风实现自动化，采区进、回风道、主要进风大巷及进风井都必须安装净化水幕，并实现自动化，水幕应封闭全巷道断面，灵敏可靠，雾化好，使用正常

5、定期冲刷积尘，主要大巷每年至少刷白一次，主要进、回风巷至少每月冲刷一次积尘，大巷刷白、冲刷粉尘都要有记录可查井下巷道不得有厚度超过2毫米连续长度超过5米的煤尘堆积

6、隔爆设施标准化，隔爆设施安装地点、数量、水量安装质量必须符合规定要求

7、放炮前、后必须冲洗煤帮隐患排查管理制度「篇十一」为了加强营运车辆技术状况的监督管理，使营运车辆随时处于完好的技术状态，避免机械事故，确保行车安全，特制定本规定

一、营运车辆技术状况及安全检查由公司分管领导负责，营运生产部牵头，会同安全服务监察部、修理厂、各总站一道具体负责实施

二、营运车辆技术状况及安全检查，分公司统一组织检查、总站检查、各车驾驶员自查三类

三、公司检查公司统一检查，分底盘、气路、电路检查和车容车貌、车窗及车内设施检查、修理质量抽查三大项检查周期为每季度检查一次，时间安排在每季度末月下旬检查时由营运生产部、安全服务监察部、修理厂派人参加车辆技术状况检查由修理厂抽出技术骨干，在总站的配合下分组同时进行检查其中区乡车每年的

2、

5、

8、11月中旬另增加一次，即每隔一个半月检查一次

四、总站的检查总站的检查每月进行一次，区乡车视车况、路况每月另增检一至二次，时间由总站自定在分管站长（副站长）的带领下，组织技安人员、路队长、安全监督员、技术骨干参加检查

五、驾驶员自查驾驶员自查由当班驾驶员按驾驶员的工作规范，每天进行出车前、行车中、收车后的三检有两人以上对班的.车辆，交接班时应交车况，接班驾驶员应照例进行三检检查中如需修理厂配合的，修理厂应配合

六、公司及总站检查的内容

1、制动系统、转向系统、底盘、气路、电路等项目

（1）制动总泵、制动分泵、制动连动装置销子及开口销是否齐全，手刹、断气刹工作是否正常有效

（2）制动总泵、制动分泵及刹车管道是否漏气、漏油，固定是否牢固

（3）方向机连接是否紧固，自由行程是否符合要求

（4）横直拉杆球头间隙是否过大，锁紧螺帽、转向节臂、方向机垂臂连接是否牢固，开口销是否齐全有效

（5）转向节锁紧螺帽间隙是否适当，有无松旷

（6）轮胎螺栓、半轴螺栓、传动轴螺栓有无松旷或折断

（7）钢板及钢板吊耳有无折断，骑马卡螺栓、中心螺栓是否紧固

（8）燃气管道、钢瓶、减压装置固定是否可靠，有无漏气现象

（9）电源线路布置及接头包扎是否规范，固定是否完好，灯光是否齐全有效，各类仪表是否有效

2、车容车貌、车窗及车内设施检查

（1）车身内外是否整洁，钾钉有无松脱、缺损，保险杠、发动机罩、加气、加油口盖固定是否完好，车身外有无大于400平方厘米（20cm20cm）的擦刮、掉漆痕迹后视镜是否齐全

（2）车门缓冲胶条是否完好，车门关闭（含驾驶门）是否正常

（3）车窗玻璃、挡风玻璃固定是否完好，有无缺损，胶条是否完好，车窗及车顶有无漏雨现象

（4）座椅、扶手杆、吊环固定是否完好，螺栓有无缺损、松动，座椅有无脱焊或靠背、座板缺损现象

（5）顶棚及车内饰板、地板有无松脱、缺损现象，天窗是否开关自如、齐全有效

（6）是否有灭火器，放置位置是否恰当，是否有效

3、修理质量抽查1检查时由检查人员按车辆总数3%的比例，查近一个月的修车情况2从总站报修查起，检查是否及时报修、及时派工，派工后15分钟以内是否派人修理驾驶员未及时回厂报修的由总站负责处理3检查占用车时是否超过规定标准4检查派工单、修理作业单填写是否规范，检验人、作业人是否按规定签字5检查返修率是否超过规定标准6检查修理厂管理人员及保修人员的服务态度如对修理厂某一人服务态度差的反应达到或超过三人次时，检查人员应召开相应会议，广泛听取意见进行确认对修理厂的检查由公司检查时具体实施

七、驾驶员自检内容

1、检查方向机及转向横直拉杆工作是否正常，间隙是否适当，开口销有无缺损

2、检查脚刹、手刹或断气刹工作是否正常，刹车总泵、分泵及管路有无漏气漏油现象，刹车系统的开口销有无缺损

3、检查轮胎、半轴及传动轴螺栓是否齐全，有无松动、钢板弹簧有无折断，轮胎气压是否正常

3、公司安全生产管理人员负责开展安全生产检查，发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改；查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为；对查出的安全事故隐患进行登记，建立安全事故隐患信息档案

4、公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的安全事故隐患进行排查并监控治理

5、财务部门负责安全事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实

6、生技部对隐患整改措施的可行性和合理性负责

三、安全事故隐患根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安监总局令第16号）的规定，结合我单位实际，以下情况列为安全生产事故隐患

1、主要负责人、分管负责人、专职（兼职）安全管理人员未按规定参加教育培训，或其安全资格证书无效的；新职工入厂未进行三级安全教育的

2、液化气钢瓶、电葫芦、叉车等特种设备未取得合格证、使用证和检验检测过期的

3、操作人员不熟悉本岗位的安全操作规程或未按照操作规程要求作业的；作业人员未按要求正确穿戴安全防护用品的；特种设备作业人员未按要求持证上岗的

4、车床、锯床、钻床等机加工设备不符合以下安全要求的

（1）防护罩、盖、栏应完备可靠

（2）防止夹具、卡具松动或脱落的装置完好

4、检查燃气（油）、润滑油、刹车油、冷却液、电解液是否足量，有无渗漏

5、检查喇叭、灯光、雨刮器、后视镜以及牌照、头牌、腰牌、尾牌等是否齐全有效

6、检查车门胶条是否完好，开关是否正常，车内座椅（座套、头套）、扶手、吊环及玻璃是否齐全，固定是否可靠，底板、侧面及顶棚饰板是否齐全，固定是否完好

7、按驾驶员的三检规范进行其他项目的检查

八、检查中发现问题的处理对各类检查中查出的问题，能当场修复的应尽量当场修复，不能当场修复的视其情况，凡涉及行车安全或《道路交通安全法》规定不能上路的，必须立即停止运行并报修，其它问题由驾驶员当日内收车后回厂修复

九、检查的安排、考核及要求

1、公司检查的协调安排，由营运生产部负责，考核由公司分管领导负责

2、对总站检查的考核，由营运生产部牵头，会同相关部门负责

3、对驾驶员每日检查的考核，由各总站负责，公司季度检查时抽查

4、公司参检部门（单位）及各总站，带队检查时应尽职尽责，做到站不漏线，线不漏车，车不漏项不得走过场，敷衍了事如因带队检查后一定期限内发生机械事故，公司将追究带队检查人及相关人员责任

十、奖励与处罚

1、对遵守本规定，检查工作做得好，能及时发现问题及安全隐患并及时修复的部门、总站、驾驶员及保修工，由公司、修理厂及总站纳入年终考核内容进行考核，并给予表彰奖励

2、对日常保养、检查工作做得不好，修理质量差，检查时发现有问题的，由公司视问题发生的部位及对安全行车的影响，每项扣总站或修理厂目标考核分

0.3分至2分如车辆报修后，在质保里程以内又出现同类故障，检查中发现还继续在运行的，处罚时对总站及修理厂一并处罚

3、对检查中发现故障限期修复而未修复的，复查发现后将追究责任并加倍处rm训O

4、总站对驾驶员、修理厂对责任人的处罚，各总站、修理厂应按照此扣分标准处罚责任人

5、一年内所驾车辆发生两次单项扣分达到2分或一次单项扣分达到2分的驾驶员，由安全服务监察部组织进行离岗培训，考核合格方可重新上岗，考核不合格的改为非技术工种修理厂相关人员工作不负责任，单项扣分达到2分以上的，由修理厂从严处n=a训O

6、扣分标准见附表公司对总站、修理厂突击抽查及日常检查，发现问题依照此标准扣分

十一、检查资料的填报及收集

1、检查表格由公司统一设计、印制逐车检查登记表应由驾驶员、检查人员、带队检查或部门负责人签字；检查情况汇总表由带队检查的部门（单位、总站）填报，应由负责人签字并盖章

2、公司检查由牵头检查的部门（单位）收集、汇总、装订原始资料，填写检查汇总表，起草检查结果通报，送办公室打印并上报、下发检查原始资料、汇总资料，由负责部门（单位）于检查次月中旬以前交营运生产部收存备查

3、各总站的检查由各总站逐车填表、签字、装订并收存原始资料；汇总表由站长签字，并盖总站章后，在检查次月中旬以前送营运生产部

4、驾驶员的自查由各车驾驶员逐日填表并签字，由总站收集保存

十二、本规定从发文之日起执行过去的相关规定与本规定不一致的，以本规定为准各总站及修理厂应视本总站（厂）实际，制订相应的实施办法

（3）各种限位、联锁、操作手柄要求灵敏可靠

（4）机床PE连接规范可靠

（5）机床照明符合要求

（6）机床电器箱，柜与线路符合要求

（7）未加罩旋转部位的楔、销、键，原则上不许突出

（8）备有清除切屑的专用工具

5、液压机、推制机等锻、压机械设备不符合以下安全要求的

（1）离合器动作灵敏、可靠，无连冲

（2）制动器工作可靠，与离合器相互协调联锁

（3）所有启动和停止装置应有明显标志并易于操作，紧急停止按钮灵敏、醒目，在规定位置安装有效

（4）传动外露部分的防护装置齐全可靠

（5）操作平台结构合理，不得有严重脱焊、变形、腐蚀和断开、裂纹等缺陷

（6）机床PE可靠，电气控制有效

（7）安全防护装置可靠有效，使用专用工具符合安全要求

（8）液压管路连接可靠，油箱及管路无漏油，控制系统开关齐全，动作可

6、锻锤等锻造设备不符合以下安全要求的1上下砧不松动，销、楔坚固2锤头无裂纹，缓冲装置灵敏、可靠3操纵机构灵敏、可靠4紧固部件无松动5安全装置和防护装置齐全、可靠6机械手、夹钳、剁刀等辅助工具无裂纹

7、液化气加热炉、箱式电阻炉等加热设施不符合以下安全要求的1炉门升降机构必须完好，钢丝绳断丝不准超过规定值，重锤配置适当,外露传动部分应设防护罩2炉车钢丝绳滑轮应完整无损3炉体的炉墙、炉衬应严密，无泄漏4液化气炉的气阀应完好，无松动、无泄漏现象5液化气输送管道应保持畅通，风管及加热管应无裂纹、无泄漏现象6热电偶、测温仪表、仪器应灵敏可靠、电气设备接地应完好、正确

8、电焊机等焊接设备不符合以下安全要求的1电源线、焊接电缆与焊机连接处有可靠屏护2焊机外壳PE线接线正确，连接可靠3焊机一次侧电源线长度不超过3米，且不得拖地或跨越通道使用4焊机二次线连接良好，接头不超过3个5焊钳夹紧力好，绝缘可靠，隔热层完好6焊机使用场所清洁，无严重粉尘，周围无易燃易爆物

9、厂内机动车辆不符合以下安全要求的1厂内机动车辆应具有国家统一制定的牌照，定期检测合格，在检测周期内使用2动力系统运转平稳，线路、管路无漏电、漏水、漏油3灯光电气部分完好，仪表、照明、信号及各附属安全装置性能良好4传动系统运转平稳5行驶系统连接紧固，轮胎无损伤6转向系统轻便灵活7制动系统安全有效，制动距离符合要求

10、车间作业环境不符合以下安全要求的1工位器具、料箱摆放整齐、平稳，高度合适，沿人行通道两边不得有突出或锐边物品；危险部位应设置安全标志2作业区域地面平整，无积水、积油、垃圾杂物、无障碍物和绊脚物;坑、壕、池应设置盖板或护栏；脚踏板应完好、牢固且防滑

（3）生产作业点、工作台面和安全通道普通采光照度符合标准，照明灯具完好

（4）设备设施与墙、柱间以及设备设施之间应留有足够的距离；各种操作部位、观察部位应符合人机工程的距离要求

11、液化气钢瓶储存及使用不符合以下安全要求的

（1）现场使用点的液化气瓶存放量不得超过2瓶；使用前和使用后必须对容器进行检查，确保无泄露

（2）储存及使用点应与明火区、高温区保持足够的安全距离

（3）储存及使用点应按规定的数量和种类配置消防器材和消防设施，消防设施标识及防火安全标志准确、齐全，且灵敏可靠，消防通道畅通

四、隐患的排查与报告

1、按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门（车间）、班组应对各自管辖区域内按照公司《安全生产检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改

2、发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员工报各部门（车间）领导或公司安全员特殊情况或一般情况下能即时排除的安全生产隐患可采用口头报告的形式报告重大安全生产隐患要采取书面报告的形式，报告人要把隐患地点、事故隐患内容、拟采取措施建议、报告人姓名、报告接受人姓名、报告时间等写清楚，一式二份，一份交公司安全员，一份部门自己留底备查

五、隐患的整改及验收

1、各部门（车间）、班组发现或接到员工事故隐患报告后，应立即组织本单位专业人员对隐患进行核实，各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报公司安全员，安全员根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控

2、对于重大事故隐患，由安全员提交公司，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生

六、奖惩

1、根据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行5—500元的奖励，奖励采用现金兑现，由安全员申报，总经理批准后实施

2、各部门对员工上报的事故隐患，不整改或不上报的，一旦发现按情节严重程度对部门和相关责任人罚款200-500元

3、发现了事故隐患因未及时整改，报告人也没继续上报而导致事故的发生，将对发生事故的部门和相关责任人从重处理，报告人不承担责任

4、对报告人特别是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报总经理处理隐患排查管理制度「篇三」为及时发现、治理重大安全隐患，防止和减少安全事故是发生，根据《安全生产法》、《煤矿重大安全隐患认定办法》等法律、法规，结合我公司实际，特制定本制度。