项目双优化策划书11P

居住区、地块建设工程XXXXXXXX XXXXXX项目双优化策划书中国建筑有限公司XXX年月日20141220施组/方案优化项目实施计划表序优化项目内容简预计效实施起止实施贡任优化项目名称实施对策措施号述益分析时间人二结构门窗边碎编制优化方案并部位与一结构一交底，由各地块砌筑结构施工

2015.1至1起浇筑，节省砌生产经理负责落优化结构封顶筑结构人工费，实节约工期编制优化方案并交底，由各地块利用永久消防管生产经理负责落

2015.1至2消防管道优化实道替代临时消防竣工验收管道，节省临时消防管道材料编制优化方案并利用河水取代施交底，由各地块

2013.113施工用水优化工用水，节约用生产经理负责落至竣工验收水成本实编制优化方案并利用感应灯，低交底，由各地块

2014.5至节电优化压电，限流器等，4生产经理负责落竣工验收节约用电实底板基础采用预编制优化方案并制胎膜，节省材交底，由各地块

2014.6至砖胎模优化5料，节约人工，生产经理负责落

2014.10缩短工期实编制优化方案并节约材料、工期、交底，由各地块

2015.5至找平层优化6人工生产经理负责落竣工验收实标准层墙柱模编制优化方案并标准层模板加固

2015.1至板，采用钢管加交底，由各地块7优化结构封顶固，节省模仿材生产经理负料责落实双优化项目实施

5.2优化项目多种方案比较优选

5.

2.1由项目经理陆东亮组织相关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、难易程度、施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的优点、缺点全部参与研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色施工等因素进行评比打分，综合得分最高确定为最优方案并对最优方案提出改进意见优化项目制定详细技术方案由项目经理陆东亮确定优化项目的最优方案后，由总工于文柱依据提出的改进意见编制专项施工方案，按方案审批流程审批签字后，优化项目正式实施双优化工作保障措施6建立双优化工作相关制度

6.11制定多种方案研讨优选制度2制定效益认定评议制度3制定双优化工作总结制度4制定双优化工作绩效奖励制度建立双优化工作动态管理台账

6.2项目部建立双优化项目管理台账，实施过程跟踪、动态管控，直至实施完成，评审考核、效益确认后方可最终销项建立双优化工作资源保障机制

6.31落实双优化工作责任制由项目经理牵头主抓，全员参与，分工明确，责任到人2保证双优化工作资金支持确保双优化需要购置新材料、新设备、技术研发等资金投入，特别是在优化的中前期1编制说明

21.1“双优化”策划编制目的

21.2“双优化”策划编制依据

21.

2.1工程合约商务文件

21.

2.2工程设计文件

21.

2.3主要规范标准文件

31.

2.4主要制度文件32工程概况

42.1工程基本情况

42.2工程管理目标

42.3工程特点与施工难点

52.

3.1工程特点53双优化工作组织管理

53.1项目双优化组织管理机构

53.

1.1项目组织机构及人员组成

53.

1.2项目双优化工作领导小组

53.2项目双优化工作主要职能分工

53.3化方案策划

64.1设计优化方案策划

64.

1.1设计优化策划重点

74.

1.2设计优化项目计划

74.2施组/方案优化方案策划7421施组/方案优化策划重点

74.

2.2施组/方案优化项目计划75双优化实施方案

85.1双优化项目实施计划

85.2双优化项目实施

105.

2.1优化项目多种方案比较优选

105.

2.2优化项目制定详细技术方案106双优化工作保障措施

106.1建立双优化工作相关制度

106.2建立双优化工作动态管理台账

106.3建立双优化工作资源保障机制10编制说明1“双优化”策划编制目的

1.11结合项目实际情况，建立项目双优化工作管理体系，合理制定设计优化计划、施工组织设计优化、方案优化计划2指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账，逐项实施设计优化项目、施组、方案优化项目，使项目双优化工作有序、有效开展3确保项目实现绿色施工、安全生产、质量受控，达到提高工效、节约资源、降本增效的目的“双优化”策划编制依据

1.2工程合约商务文件

1.

2.1工程合约商务文件一览表序号文件名称文件编号签订/批准日期1工程施工合同及协议

1、IBFPTCxxx xxx/DSC/S0012工程投标施工组织设计3工程投标报价清单4工程施工图预算5工程地质勘察报告工程设计文件

1.

2.2主要设计文件图纸一览表序号图纸类别图纸编号出图日期批准部门批准日期XX市XXX施建施-

012013.4工图审查咨询

2013.4有限公司建筑XX市XXX施建施-

012013.4工图审查咨询

2013.4有限公司XX市XXX施结施・

012013.4工图审查咨询

2013.4有限公司结构XX市XXX施结施-

012013.4工图审查咨询

2013.4有限公司XX市XXX施设备通施一

012013.

42013.4工图审查咨询有限公司XX市XXX施通施一

012013.4工图审查咨询

2013.4有限公司XX市XXX施强电施一

012013.4工图审查咨询

2013.4有限公司电气XX市XXX施弱电施二

012013.4工图审查咨询

2013.4有限公司主要规范标准文件

1.

2.3主要规范标准文件一览表序号类别名称编号混凝土质量控制标准GB50164-2011标准国家公共建筑节能设计标准GB50189-2005混凝土结构设计规范GB50010-2010规范国家建筑地面设计规范GB50037-96混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）11G101-1图集国家地下建筑防水构造10J301主要制度文件主要制度文件一览表序号制度及管理办法名称发布单位版本备注1中建XXX双优化工作实施细则（试行）工程局XXX技

[2012]168号现行2关于全面开展项目双优化工作的通知工程局XXX技传

[2012]2号现行关于开展“中国建筑科技创新助推降本增效”活动的中建股科字3总公司现行通知

[2013]26号关于印发工程技术管理相关六项制度规定（试行）的中建股科字4总公司现行通知

[2009]31号5建筑业10项新技术

（2010）住建部2010版现行工程概况2工程基本情况

2.1建筑工程基本情况表构情XX市汇昌河葡萄居住区XXX、工程名称建设单位XX市南汇城市投资有限公司造况XXX地块建设用途民用住宅合同编号浙江省工程勘察院建设地点XX市鹿城区葡萄村设计单位总建筑面积

181697.71m2监理单位层数施工单位29〜32层标准层3米建筑檐高

89.85~98・65米IWJ开工日期2013年11月8日竣工日期2016年5月6日结构类型框架剪力墙基础类型桩筏地上面积

130899.71m2地下室面积50798m2人防等级无抗震等级三级地基与基础钻孔灌注桩与筏板基础工程管理目标

2.2工程管理目标一览表序号目标类型目标描述计划开工日期2013年11月8日，计划竣工日期2016年5月6日；1工期目标总工期910日历天，区段工期（如果有）日历天工程质量符合国家质量验收统一标准及相关验收规范要求，达到合格标准；创口省部级□国家级2质量目标口优质工程杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故及火灾事故，一般事故频率不超过2%；职工劳动保护用品配备、安全文明施工目03佩戴率100%,控制职业病的发生；标创口省部级口国家级安全文明工地完成项科技成果，创口总公司级口省部级□国家级科学技术奖；4科技目标发表篇科技论文，完成项口总公司级口省部级口国家级工法；创口总公司级口省部级口国家级科技示范工程节能降耗，减少污染，排放达标；5绿色施工目标创口省部级口国家级绿色施工示范工程完成设计优化项，完成施组/方案优化项；预估实现经济效益约万元6双优化目标工程特点与施工难点

2.3工程特点

2.

3.1工程特点分析序号工程特点特点分析

1、高度超过4nl（含4m）以上，或跨度超过12nl（含12m）以上，或施工总荷载大于lOkN/nT,或集中线荷载大于15kN/m的模板支架；2高度

1.2m（含

1.2m）以上或截面大于

0.45而（含

0.45m2）以上的的地下室一层地上

一、梁、厚度250mni以上（含250nini）的板、高度大于2nl的斜面结构、支1高二层高超四米，局部9米架支承面坡度大于12%的坡道、厚度大于500nlm墙体等模板支架；属于高大模板支撑体系2大大体积混凝土主楼底板厚L7米，局部

3.4米用预制砖砖胎模取代传统砖胎膜，省时（节约砌筑时间），省料（无需3新预制破胎模抹灰），省工（吊装方便，节约工期）双优化工作组织管理3项目双优化组织管理机构

3.1项目组织机构及人员组成

3.

1.1项目双优化工作领导小组

3.

1.2组长副组长组员项目双优化工作主要职能分工

3.2项目双优化工作主要职能分工一览表序号工作内容职能分工责任人双优化目标设定由项目总工程师、商务经理配合设置，项目经理审1项目经理批双优化信息收集技术质量部负责，相关部门配合，公司技术质量部技术质量部经2整理指导和技术支持理双优化方案分类结合工程特点、施工难点，对项目潜在的双优化方3与双优化策划任案进行分类，结合各部门、各岗位的工作职责划分项目总工程师务分工进行双优化策划任务分工实施动员与业务项目总工程师4由项目总工程师组织实施培训由项目总工程师组织，各方案提出人结合负责的工作内容（不限于）酝酿和提出初步双优化方案；双双优化方案酝酿5优化方案提出时间可在施组/方案编制前提出，亦项目总工程师提出可在施工过程实施前针对特定工作项提出技术质量部收集各方案提出人的方案，必要时由项双优化方案归集技术质量部经6目总工程师组织专题会，采用头脑风暴法讨论和归整理理集双优化方案双优化方案立项由项目总工程师组织，各方案提出人填写申请表，项目总工程师7申请报公司审核审批双优化实施方案技术质量部经8编制与技术思路由技术质量部负责，方案提出人配合理设计商务管理部经9预计效益分析由商务管理部负责，方案提出人配合理双优化实施方案由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则和项目总工程师10调整施工方案变更等管理制度方案实施所需的材料设备由材料设备部负责提供，材料设备部经11材料设备供应执行相应管理制度理12技术交底由各专业技术工程师负责技术交底技术工程师13施工过程管控具体实施过程由专业工程师负责专业工程师材料试验与施工试验工程师负责，执行检验与试验计划和管理制14试验工程师试验度15质量验收执行项目质量管理相关管理制度质量工程师由商务管理部负责、方案提出人配合；履行相应的商务管理部经16效益计算审核审批程序理双优化实施总结单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配合，17专业工程师技术质量部进行汇总整理18申请验收由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则项目总工程师效益认定并兑现由公司技术质量部负责组织审核小组进行，公司总19公司技质部工程师审批双优化方案策划4设计优化方案策划

4.1设计优化策划重点

4.

1.11专业设计不合理结构设计（结构构造、大空间与大跨度及大悬挑构件、钢筋配置等）、建筑设计（平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等）、机电专业设计（设备与管线布置、选型等）2专业设计间发生重大冲突建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等3专业施工深化设计钢结构、玻璃与石材及金属幕墙、机电管线综合布置等4投标报价潜亏项目工程量大、单价与总价高的潜亏项目等5重大设计变更不利的设计变更，施工难度大的设计变更等设计优化项目计划

4.

1.2设计优化项目计划表序优化分计划完成时提出人号设计优化项目类优化原因分析优化实现路径优化目标间施工电梯基础技术优通过设计验地下室顶1节约材料于文柱加固优化化算，加固板施工施组/方案优化方案策划

4.2施组/方案优化策划重点

4.

2.11技术风险大、工程造价高的施工方案基坑支护与土方开挖、基坑降水与支护、塔吊配置及选型、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构安装、高大空间装饰、大型机电设备吊装等方案2减少资源投入施工区段合理划分，生产资源优化配置，提高架料周转利用率3降低材料消耗钢筋优化下料、机电预埋管线优化敷设等4绿色施工临建设施工具化与预制化装配、安全防护工具化等施组/方案优化项目计划

4.

2.2施组彷案优化项目计划表序优化分计划完成时方案提出优化项目号类优化原因分析优化实现路径间人技术优节约工期、人与一结构队砌体结构施工1结构封顶化工伍洽商施工优化消防管道优化节能优节省人工、材由安装部门提2竣工化料前施工施工用水优化节能优由项目部安排节省成本竣工3化施工节能优由项目部安排节电优化节省成本塔吊拆除4化施工与各参建单位技术优节约工期、成沟通后，由专地板浇筑砖胎模优化5化本、人工、材料业队伍施工完成由项目部控制术优节约材料、工找平层优化化质量,一结构竣工验收6」期、人工队伍施工^双优化实施方案5双优化项目实施计划

5.

15.

1.1设计优化项目实施计划设计优化项目实施计划表优化项目名优化项目内容简预计效实施起止实施责任实施对策措施序号称述益分析时间人地下室顶板加固，施工电梯下与设计单位沟

2014.11-施工电梯基部无需支撑，节1通，取得设计变

2014.12础加固优化省支撑材料，租更赁费用，操作简单

5.

1.2施组/方案优化项目实施计划。