项目策划书基本框架

项目策划书基本框架篇一项目策划书基本框架项目策划书基本框架项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架

1、策划目的介绍此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字主要包括以下三个部分，或视具体项目策划的要求而定第一，项目策划背景的介绍包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；项目所在地的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介绍等息的收集涉及区域内政治、经济、文化、政府、银行、竞争对手、消费能力等各方面信息加工要准确及时用陈旧的历史数据预测现在和将来，可能会存在各种问题，对策划人员来说，掌握信息的时空界限，及时地对信息加以分析，用最新的数据指导最近的行动，才能使策划效果更加完善信息采集要系统连续项目策划是针对项目发展各个阶段进行实施设计的前瞻性判断，在实施过程中,可能会出现一定的偏差，因此，对项目实施过程中各阶段的信息进行连续的收集，才能保证项目策划更具有弹性和动态管理能力可行性原则是指项目策划方案经实施后，能够达到并符合项目的预期目标和效果可行性原则要求策划人员时时刻刻为项目的科学性、可行性着想，避免出现不必要的差错，防止失败方案分析确定最优方案是贯彻可行性原则的第一步策划人员应懂得如何从多种方案中选择最佳的方案方案选定后，策划人员还要对该方案实施的可行性进行进一步分析经济技术分析这是项目策划的核心环节其中，经济指标是项目成功的判断标准，而技术标准则是项目实施的前提和保障首先，项目策划方案的经济性是指以最小的经济投入达到最佳的策划目标其次，策划方案的技术可行性分析也是一个不可忽视的重要环节项目策划能否实现需要特定的技术来保证，策划人员应对项目涉及的关键技术进行分析和论证，确保能完善并获得关键技术项目策划书基本框架项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架

1、策划目的介绍此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字主要包括以下三个部分，或视具体项目策划的要求而定第一，项目策划背景的介绍包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；项目所在地的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介绍等第二，项目策划范围的介绍包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍第三，项目策划目的的介绍项目策划目的多种多样，主要包括以下内容一是制定项目发展的战略；二是制定项目的营销策略；三是制定项目管理的依据；四是通过上述几种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要求

2、政策依据介绍有些项目策划，如，旅游项目、工业项目、农业项目以及能源项目等等，需要交代项目策划的政策依据这些依据主要涉及国家相关的法律、法规，地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等项目政策依据的主要内容也可放在项目策划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍

3、环境分析一般来说，环境分析主要用SWOT分析框架来阐述由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技术等产业环境主要设计竞争对手、消费者、产品、价格、渠道、促销方式等企业分析需要考虑企业的实力、能力和资源的现状等项目分析需要考虑项目的自身特点等通过内外环境分析，在此基础上进行综合的SWOT分析，从而找出在各种环境组合下的项目方案制定的依据与内外部环境分析相关联的还有项目市场细分、目标市场选择和定位分析，内外环境分析是项目定位和营销策略制定的基础

4、项目方案分析根据SWOT分析的结果，进行项目的实施框架主要内容包括项目的目标，具体策划以及实施控制的介绍具体策划是主要内容，涉及项目人力资源、组织结构、市场营销、财务管理等

5、营销方案分析根据项目战略方案分析，进行具体营销方案策划其内容如果涉及市场调查，则对调查方法和调查结论进行介绍在此基础上，再给出具体的营销理念与营销目标，以及针对市场竞争状况而进行的产品、价格、渠道和促销策略设计促销策略主要内容集中在营销主题设计与传播、广告创意与制作、媒体安排与选择、促销工具选择和策略设计上

6、组织结构分析对涉及项目实施环节的项目策划书来说，应有必要的组织结构设计组织结构设计一般与人力资源管理结合在一起，具体内容包括项目组织结构分析、组织结构设计、团队建设、岗位职责分工、预测需求人数、组织招聘等

7、项目财务分析项目财务分析涉及项目财务管理的各个层面其中，既有项目预算、成本控制、融资分析的内容，也有项目财务预测和风险管理的内容对于所有项目来说，都要对项目的盈利能力和投资回报进行估算止匕外，对涉及融资的项目策划，要注重项目风险的分析项目财务分析可以通过现金预算表、利润表、资产负债表等进行介绍

8、进度控制分析对涉及项目管理的项目策划书，有必要编制项目计划，并设计进度控制的基本策略项目计划和进度控制一般都采用特定的时间分期，分阶段设定各种目标，来保证项目按时、按质地完成进度控制分析主要内容包括进度控制、质量控制和费用控制三个部分篇四项目策划书框架结构项目策划书

一、项目概述

1、项目介绍

2、市场概述

3、公司简介

4、产品服务

5、营销策划

6、销售计划、公司管理

78、财务计划

二、行业市场

1、行业历史与总体概述

2、国内兴新市场调查导言、基本概况

3、目标客户群体

4、行业市场分析预测

三、产品服务1＞主体多元化产品

2、特色一站式服务

四、营销策略

1、目标市场营销策略

2、4P策略产品服务定位、价格定位、促销组合定位

3、文化品牌策略品牌创立、拓展、保护、管理

五、运营管理1运营模式2盈利模式3管理模式

六、财务计划1投资与融资计划2项目敏感性分析3投资净现值4内部收益率5投资回收期6财务计划7退出计划

七、风险分析

1、内部风险管理者、合作者

2、外部风险国家政策、市场竞争

3、风险应对与规避

八、未来发展

1、前期

2、中期

3、后期篇五项目策划书原则与框架项目策划书项目策划基本原则客观原则是指项目策划运作过程中，策划人员通过各种努力，使创新和创意自觉、能动地符合策划对象的客观实际准确界定目标的方法有很多种，以销售目标为例，就是要做好市场调研，了解竞争对手，了解消费者需求，了解自身的实力，在充分掌握事实数据的基础上，进行项目的分析、预测，提高策划目标的可到达性、可实现性整合原则明确性质整合资源策划人员须对项目所涉及的各类资源进行整理和分类，明确各类资源的性质以及它们对于项目实现的重要程度另外，项目策划人员还必须懂得各种资源的组合使用，要懂得抓住重点，使资源组合后的合力加强，实现1+12的协同效应例如，地产项目的概念、地段、人文、景观等资源的综合运用，可大大提升房地产的品味、文化和实际价值定位原则给项目策划的内容确定明确的方向和具体的目标项目策划的定位包括战略定位、市场定位等总体定位和分层定位总体定位包括项目的目标、宗旨、指导思想、总体规模、功能特点、发展方向等分层定位是项目的具体子项工作的定位，包括主题定位、市场定位、目标客户定位、建筑设计定位、广告宣传定位、营销推广定位、品牌定位等项目总体定位确定了项目的战略格局和发展方向，对具体定位有指导和约束作用具体定位则是在总体定位下展开的,具体定位是对总体战略目标的分解，各个具体定位要符合总体定位的方向和指导思想信息原则项目策划的关键流程就是从信息收集、加工与整理开始的信息是指导策划行为的基础性情报主要包括原始信息要全面项目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及区域内政治、经济、文化、政府、银行、竞争对手、消费能力等各方面信息加工要准确及时用陈旧的历史数据预测现在和将来，可能会存在各种问题，对策划人员来说，掌握信息的时空界限，及时地对信息加以分析，用最新的数据指导最近的行动，才能使策划效果更加完善信息采集要系统连续项目策划是针对项目发展各个阶段进行实施设计的前瞻性判断，在实施过程中,可能会出现一定的偏差，因此，对项目实施过程中各阶段的信息进行连续的收集，才能保证项目策划更具有弹性和动态管理能力可行性原则是指项目策划方案经实施后，能够达到并符合项目的预期目标和效果可行性原则要求策划人员时时刻刻为项目的科学性、可行性着想，避免出现不必要的差错，防止失败方案分析确定最优方案是贯彻可行性原则的第一步策划人员应懂得如何从多种方案中选择最佳的方案方案选定后，策划人员还要对该方案实施的可行性进行进一步分析经济技术分析这是项目策划的核心环节其中，经济指标是项目成功的判断标准，而技术标准则是项目实施的前提和保障首先，项目策划方案的经济性是指以最小的经济投入达到最佳的策划目标其次，策划方案的技术可行性分析也是一个不可忽视的重要环节项目策划能否实现需要特定的技术来保证，策划人员应对项目涉及的关键技术进行分析和论证，确保能完善并获得关键技术项目策划书基本框架项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架

1、策划目的介绍此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字主要包括以下三个部分,或视具体项目策划的要求而定第一，项目策划背景的介绍包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；项目所在地的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介绍等第二，项目策划范围的介绍包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍第三，项目策划目的的介绍项目策划目的多种多样,主要包括以下内容一是制定项目发展的战略；二是制定项目的营销策略；三是制定项目管理的依据；四是通过上述几种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要第二，项目策划范围的介绍包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍第三，项目策划目的的介绍项目策划目的多种多样，主要包括以下内容一是制定项目发展的战略；二是制定项目的营销策略；三是制定项目管理的依据；四是通过上述几种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要求

2、政策依据介绍有些项目策划，如，旅游项目、工业项目、农业项目以及能源项目等等，需要交代项目策划的政策依据这些依据主要涉及国家相关的法律、法规，地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等项目政策依据的主要内容也可放在项目策划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍

3、环境分析一般来说，环境分析主要用SWOT分析框架来阐述由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技术等产业环境主要设计竞争对手、消费者、产品、价格、渠道、促销方式等企业分析需要考虑企业的实力、能力和资源的现状等项目分析需要考虑项目的自身特点等通过内外环境分析，求

2、政策依据介绍有些项目策划，如，旅游项目、工业项目、农业项目以及能源项目等等，需要交代项目策划的政策依据这些依据主要涉及国家相关的法律、法规，地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等项目政策依据的主要内容也可放在项目策划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍

3、环境分析一般来说，环境分析主要用SWOT分析框架来阐述由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技术等产业环境主要设计竞争对手、消费者、产品、价格、渠道、促销方式等企业分析需要考虑企业的实力、能力和资源的现状等项目分析需要考虑项目的自身特点等通过内外环境分析，在此基础上进行综合的SWOT分析，从而找出在各种环境组合下的项目方案制定的依据与内外部环境分析相关联的还有项目市场细分、目标市场选择和定位分析，内外环境分析是项目定位和营销策略制定的基础

4、项目方案分析根据SWOT分析的结果，进行项目的实施框架主要内容包括项目的目标，具体策划以及实施控制的介绍具体策划是主要内容，涉及项目人力资源、组织结构、市场营销、财务管理等

5、营销方案分析根据项目战略方案分析，进行具体营销方案策划其内容如果涉及市场调查，则对调查方法和调查结论进行介绍在此基础上，再给出具体的营销理念与营销目标，以及针对市场竞争状况而进行的产品、价格、渠道和促销策略设计促销策略主要内容集中在营销主题设计与传播、广告创意与制作、媒体安排与选择、促销工具选择和策略设计上

6、组织结构分析对涉及项目实施环节的项目策划书来说，应有必要的组织结构设计组织结构设计一般与人力资源管理结合在一起，具体内容包括项目组织结构分析、组织结构设计、团队建设、岗位职责分工、预测需求人数、组织招聘等

7、项目财务分析项目财务分析涉及项目财务管理的各个层面其中，既有项目预算、成本控制、融资分析的内容，也有项目财务预测和风险管理的内容对于所有项目来说，都要对项目的盈利能力和投资回报进行估算止匕外，对涉及融资的项目策划,要注重项目风险的分析项目财务分析可以通过现金预算表、利润表、资产负债表等进行介绍

8、进度控制分析对涉及项目管理的项目策划书，有必要编制项目计划，并设计进度控制的基本策略项目计划和进度控制一般都采用特定的时间分期，分阶段设定各种目标，来保证项目按时、按质地完成进度控制分析主要内容包括进度控制、质量控制和费用控制三个部分篇六项目策划的基本框架项目策划书基本框架项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架、策划目的介绍此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字主要包括以下三个部分,或视具体项目策划的要求而定第一，项目策划背景的介绍包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；项目所在地的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介绍等第二，项目策划范围的介绍包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍第三，项目策划目的的介绍项目策划目的多种多样,主要包括以下内容一是制定项目发展的战略；二是制定项目的营销策略；三是制定项目管理的依据；四是通过上述几种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要求

二、政策依据介绍有些项目策划，如，旅游项目、工业项目、农业项目以及能源项目等等，需要交代项目策划的政策依据这些依据主要涉及国家相关的法律、法规，地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等项目政策依据的主要内容也可放在项目策划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍

三、环境分析一般来说，环境分析主要用SWOT分析框架来阐述由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技术等产业环境主要设计竞争对手、消费者、产品、价格、渠道、促销方式等企业分析需要考虑企业的实力、能力和资源的现状等项目分析需要考虑项目的自身特点等通过内外环境分析，2在此基础上进行综合的SWOT分析，从而找出在各种环境组合下的项目方案制定的依据与内外部环境分析相关联的还有项目市场细分、目标市场选择和定位分析，内外环境分析是项目定位和营销策略制定的基础

四、项目方案分析根据SWOT分析的结果，进行项目的实施框架主要内容包括项目的目标，具体策划以及实施控制的介绍具体策划是主要内容，涉及项目人力资源、组织结构、市场营销、财务管理等

五、营销方案分析根据项目战略方案分析，进行具体营销方案策划其内容如果涉及市场调查，则对调查方法和调查结论进行介绍在此基础上，再给出具体的营销理念与营销目标，以及针对市场竞争状况而进行的产品、价格、渠道和促销策略设计促销策略主要内容集中在营销主题设计与传播、广告创意与制作、媒体安排与选择、促销工具选择和策略设计上

六、组织结构分析对涉及项目实施环节的项目策划书来说，应有必要的组织结构设计组织结构设计一般与人力资源管理结合在一起,具体内容包括项目组织结构分析、组织结构设计、团队建设、岗位职责分工、预测需求人数、组织招聘等3

七、项目财务分析项目财务分析涉及项目财务管理的各个层面其中，既有项目预算、成本控制、融资分析的内容，也有项目财务预测和风险管理的内容对于所有项目来说，都要对项目的盈利能力和投资回报进行估算止匕外，对涉及融资的项目策划，要注重项目风险的分析项目财务分析可以通过现金预算表、利润表、资产负债表等进行介绍

八、进度控制分析对涉及项目管理的项目策划书，有必要编制项目计划，并设计进度控制的基本策略项目计划和进度控制一般都采用特定的时间分期，分阶段设定各种目标，来保证项目按时、按质地完成进度控制分析主要内容包括进度控制、质量控制和费用控制三个部分4篇七大型项目策划书书写基本框架协会/社团名称******项目策划书浙江理工大学理学院二零一一年月项目名称项目信息学校浙江理工大学实施地区创意详细计划开始日期辅导员/顾问1辅导员/顾问2项目背景及意义目标项目对象预期成果项目实施地合作机构/单位项目时间表预计团队大小截止日期团队构成前期调研及准备活动具体计划项目收尾团队管理及相关制度项目可行性安全及其他执行中可能出现的问题及预案其他信息项目预算项目餐费交通费通讯费购置与运输费活动宣传费用后期成果展示回馈金额说明篇八搅拌机项目商业计划书搅拌机项目商业计划书中金企信（北京）国际信息咨询有限公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验（注与项目可行性报告同期开展的业务板块），拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持撰写商业计划书的七项基本内容

一、项目简介

二、产品/服务

三、开发市场

四、竞争对手

五、团队成员

六、收入

七、财务计划商业策划书用途

1、沟通工具

2、管理工具

3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化商业计划书基本框架第一章摘要第二章市场分析第三章公司介绍第四章产品介绍第五章研究与开发第六章产品制造第七章市场营销第八章融资说明第九章财务分析与预测第十章风险分析商业计划书分项说明第一章摘要

一、项目背景在此基础上进行综合的SWOT分析，从而找出在各种环境组合下的项目方案制定的依据与内外部环境分析相关联的还有项目市场细分、目标市场选择和定位分析，内外环境分析是项目定位和营销策略制定的基础

4、项目方案分析根据SWOT分析的结果，进行项目的实施框架主要内容包括项目的目标，具体策划以及实施控制的介绍具体策划是主要内容，涉及项目人力资源、组织结构、市场营销、财务管理等

5、营销方案分析根据项目战略方案分析，进行具体营销方案策划其内容如果涉及市场调查，则对调查方法和调查结论进行介绍在此基础上，再给出具体的营销理念与营销目标，以及针对市场竞争状况而进行的产品、价格、渠道和促销策略设计促销策略主要内容集中在营销主题设计与传播、广告创意与制作、媒体安排与选择、促销工具选择和策略设计上

6、组织结构分析对涉及项目实施环节的项目策划书来说，应有必要的组织结构设计组织结构设计一般与人力资源管理结合在一起,具体内容包括项目组织结构分析、组织结构设计、团队建设、岗位职责分工、预测需求人数、组织招聘等

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明第二章市场分析

一、行业发展现状

二、目标市场分析

三、竞争对手分析

四、小结第三章公司介绍

一、公司基本情况

二、组织架构

三、管理团队介绍第四章产品介绍

一、产品介绍

二、产品的新颖性/先进性/独特性

三、产品的竞争优势第五章研究与开发

一、已有的技术成果及技术水平

二、研发能力

三、研发规划第六章产品制造

一、生产方式

二、生产设备

三、成本控制第七章市场营销

一、企业发展规划

二、营销战略

三、市场推广方式第八章融资说明

一、资金需求及使用规划

（一）项目总投资

（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）

（三）流动资金

二、资金筹集方式

三、投资者权利

四、资金退出方式第九章财务分析与预测

一、基本财务数据假设

二、销售收入预测与成本费用估算

三、盈利能力分析

1、损益和利润分配表

2、现金流量表

3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）

四、敏感性分析

五、盈亏平衡分析

六、财务评价结论第十章风险分析

一、风险因素

二、风险控制措施

7、项目财务分析项目财务分析涉及项目财务管理的各个层面其中，既有项目预算、成本控制、融资分析的内容，也有项目财务预测和风险管理的内容对于所有项目来说，都要对项目的盈利能力和投资回报进行估算止匕外，对涉及融资的项目策划，要注重项目风险的分析项目财务分析可以通过现金预算表、利润表、资产负债表等进行介绍

8、进度控制分析对涉及项目管理的项目策划书，有必要编制项目计划，并设计进度控制的基本策略项目计划和进度控制一般都采用特定的时间分期，分阶段设定各种目标，来保证项目按时、按质地完成进度控制分析主要内容包括进度控制、质量控制和费用控制三个部分篇二商业计划书基本框架商业计划书基本框架第一部分摘要第二部分市场分析第三部分公司介绍第四部分产品介绍第五部分研究与开发第六部分产品制造第七部分市场营销第八部分融资说明第九部分财务分析与预测第十部分风险分析商业计划书分项说明第一部分摘要

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明第二部分石材市场分析

一、石材行业发展现状

二、目标市场分析

三、竞争对手分析

四、小结第三部分公司介绍

一、公司基本情况

二、组织架构

三、管理团队介绍第四部分产品介绍

一、产品介绍

二、产品的新颖性/先进性/独特性

三、产品的竞争优势第五部分研究与开发

一、已有的技术成果及技术水平

二、研发能力

三、研发规划第六部分产品制造

一、生产方式

二、生产设备

三、成本控制第七部分市场营销

一、企业发展规划

二、营销战略

三、市场推广方式第八部分融资说明

一、资金需求及使用规划

（一）项目总投资

（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）

（三）流动资金

二、资金筹集方式

三、投资者权利

四、资金退出方式第九部分财务分析与预测

一、基本财务数据假设

二、销售收入预测与成本费用估算

三、盈利能力分析

1、损益和利润分配表

2、现金流量表

3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）

四、敏感性分析

五、盈亏平衡分析

六、财务评价结论第十部分风险分析

一、风险因素

二、风险控制措施

一、IPO专家答疑

1、什么是商业计划书商业计划书是创业者或者融资方提供给投资者项目方案用以向他们展现创业的潜力和价值说服他们对项目进行投资和支持因此一份好的商业计划书要使人读后对下列问题非常清楚

1、公司的商业机会

2、创立公司把握这一机会的进程

3、所需要的资源

4、风险和预期回报

5、对你采取的行动的建议

6、行业趋势分析石材项目商业计划书主要用于石材项目在国内外融资、寻求合作可作为项目执行与投资决策的参考文件石材项目商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南是项目的行动纲领和执行方案可为您提供一份完美的项目介绍向投资者展现项目的商业价值并说服他们进行投资石材项目商业计划书主要侧重计划书侧重执行概要、团队建设、商业模式、营销策略、风险控制、资金使用、收益分配等环节是编制项目经营管理方案和风险评估报告的重要依据普慧投资研究中心具有国内商业计划编制甲级资质可为您提供专业的商业计划和有力的第三方证明

2、商业策划书撰写的六要素是什么如何才能让投资者在众多商业策划书中“注意”到自己的商业策划书呢而不被扔进垃圾箱里为了确保商业策划书能让投资者眼前一亮顺利获得风险投资商的资金商业策划书必须注意以下六点

一、详细介绍产品在商业计划书中应提供所有与企业的产品或服务有关的细节包括企业实篇三项目策划书原则与框架项目策划书项目策划基本原则客观原则是指项目策划运作过程中，策划人员通过各种努力，使创新和创意自觉、能动地符合策划对象的客观实际准确界定目标的方法有很多种，以销售目标为例，就是要做好市场调研，了解竞争对手，了解消费者需求，了解自身的实力，在充分掌握事实数据的基础上，进行项目的分析、预测，提高策划目标的可到达性、可实现性整合原则明确性质整合资源策划人员须对项目所涉及的各类资源进行整理和分类，明确各类资源的性质以及它们对于项目实现的重要程度另外，项目策划人员还必须懂得各种资源的组合使用，要懂得抓住重点，使资源组合后的合力加强，实现1+12的协同效应例如，地产项目的概念、地段、人文、景观等资源的综合运用，可大大提升房地产的品味、文化和实际价值定位原则给项目策划的内容确定明确的方向和具体的目标项目策划的定位包括战略定位、市场定位等总体定位和分层定位总体定位包括项目的目标、宗旨、指导思想、总体规模、功能特点、发展方向等分层定位是项目的具体子项工作的定位，包括主题定位、市场定位、目标客户定位、建筑设计定位、广告宣传定位、营销推广定位、品牌定位等项目总体定位确定了项目的战略格局和发展方向，对具体定位有指导和约束作用具体定位则是在总体定位下展开的,具体定位是对总体战略目标的分解，各个具体定位要符合总体定位的方向和指导思想信息原则项目策划的关键流程就是从信息收集、加工与整理开始的信息是指导策划行为的基础性情报主要包括原始信息要全面项目越大需要收集的信息就越多，信。