项目管理策划书92600

项目管理策划书篇一项目管理计划书（参考范本）项目管理计划书XX-4-109:14:10作者王成忠康引言北京******有限公司有形收到贵公司“**区建设工程项目F管理招标文件”，在此项贵公司对我们的信任表示衷心的感谢F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意第一部分总则

一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进•符合**整体规划•体现金融文化理念•满足国际性客户群体要求•与周围环境相协调•满足现代办公服务的科技含量•施工可行性•施工周期的合理性•成本可接受性（VE理论）

6.项目管理部的造价工程师和测量师将联合对概念设计的初步成本估算进行评估

7.如果一个概念设计可以满足上述的各项要求，并得到业主的确认，则由项目管理部发出书面的通知，继续完成下面的工作

8.如果提交的概念设计未能通过专家及业主的初步评审，则项目管理部将协助业主将业主及相关各方意见整理出,由设计单位继续完善，并明确相应的完成时间和内容项目管理部将会同业主随时检查本概念设计的完成情况，同时对项目总体进度安排进行调整，保证整体计划的实施

9.本阶段需同时开始的工作内容•项目管理部将协助业主共同完成F区项目建议书的报批•项目管理部将根据初步评定的概念设计及相关的经验编制项目总进度计划，报业主批准第二方案设计阶段

一、管理目标通过过程控制，促使设计单位按期提交符合项目建议书、设计合同内容、质量要求及保证审批通过的方案设计和可行性研究报告

二、管理工作内容

1.经业主授权，对方案设计进度进行跟踪

2.对设计单位提交的方案设计和可行性研究进行评审,是否满足项目建议书及设计合同要求，向业主提交相应的评审报告

3.对设计单位提交业主的方案设计估算进行评审，向业主提交方案设计估算的评审意见

三、主要管理措施

1.在方案设计开始前，根据总进度计划和设计合同，要求设计单位编制方案设计和可行性研究的进度计划

2.项目管理部将协助业主对进度计划进行批准，并提出相关的意见

3.项目管理部将协助业主用书面及传真方式对进度情况进行检查及确认

4.由业主专家顾问组，对提交的方案设计和可行性研究进行评审，并由项目管理部写出评审报告

5.方案评审的技术部分主要包括以下•方案设计是否与业主确认概念设计保持连续性•方案设计是否满足于**整体规划设计方案的要求•方案设计是否与周边在建或已建项目相协调•各专业方案的深度是否满足于规划局报批深度•各专业方案的深度是否满足于成本估算深度•各专业方案的施工技术可行性•各专业方案的施工工期可行性•各专业方案是否可以指导初步设计文件•各专业方案设计是否满足于项目建设书中技术指标的要求•各专业方案是否相互协调•结构方案设计是否满足于结构安全的国家规定并能满足建筑方案设计的要求•机电方案是否可以满足于舒适度要求•机电方案及建筑方案是否节能•机电方案是否便于后期物业管理和保养•外部环境设计是否可以满足总体建筑风格及总体环境要求，并体现与之协调的品位•交通方案设计是否满足合同要求•市政方案是否符周边市政条件并符合规划篇二工程项目管理策划书范本第一章工程概况1项目概况

11.相关单位1工程简介1主要工量1工程现状1施工条件1业主手续办理情况1图纸到位情况1劳务队选用情况及分包模式1材料供应情况1项目工程管理的特点和难占

二、项目管理的工作范围**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理

三、项目管理主要通过集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标

四、项目管理的主要依据

1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；

2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；

3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；

4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同;

5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同

五、项目管理的目标按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目

六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构一一项目管理部，项目管理中实行总管理工程要变更索赔方向和变更索赔点8提出成本管理的重点和难点....8按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设8拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）...8拟进行招标的外部劳务和材料8严格执行月分析考核制度8变更索赔、结算方案并按季度更新8第九章科技管理计划8第十章项目部存在困难及需公司解决问题9第一章工程概况项目概况相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量工程现状业主手续办理情况说明规划许可证、施工许可证等的办理情况图纸到位情况说明图纸到位套数，图纸会审展开情况合同签订情况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容内容应包括工程造价、合同价格类型其他情况详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况要求内容简捷、语言严谨项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑

1.从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点

2.从设计图纸考虑施工特点、难点

3.从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点

4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点5从施工单位多，组织和管理特点、难点

6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点第二章施工准备技术准备

1、熟悉图纸组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要

2、计算工程量由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗

3、编制实施性施工组织设计由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件

4、做好施工场地的控制测量首先，根据业主提供的交篇三项目管理计划书-经典模板Prepared by拟制Reviewed by审核Approved by批准XX ProjectPlan XX项目计划Date yyyy-mm-dd日期Date yyyy-mm-dd日期Date yyyy-mm-dd日期Revision record修订记录Distribution LIST分发记录Catalog目录11Introduction简介.1目的.2范围.3参考资料22Resource Summary资源概述33Project specificsoftware Processes项目特定的软件过程44Project Scope项目范围55Deliverables交付件.4Customer Deliverables给客户的交付件.5Internal Deliverables内部交付件66Organization andResponsibilities组织和职责77Estimated Size/Effort/schedule规模/工作量/进度的估计.6size估计的规模.7effort估计的工作量.8schedule估计的进度88Project resourcerequired项目所需资源.9Requirement设备需求.10tools软件工具.11文档资料.12Supplied Products需要客户提供的产品.13人员需求.14差旅77777888888101010111111111212121299Project Schedule项目进度1010Work Products工作产品1111Outsourced Task外包任务.15Subcontractor Profile子承包商资料.16Scope ofthe Outsourcedtask外包任务的范围.17Milestone,ReceivablesDeliverables里程碑、交付件1212Acceptance Criteria验收标准1313Quality Plan质量计划.18Process Deviation过程偏差.19Quality Goal质量目标.20Plan toachieve theQuality TargetsContingency达到质量目标的计划及应急措施.1Plan toachieve theQuality Targets达成质量目标的计划.2Plan应急计划.21Quality AssuranceActivities质量保证活动.22Quality ControlActivities质量控制活动1414Defect Prevention缺陷预防.23Defect PreventionPlan缺陷预防计划1515Project Control项目控制.24Project Reports项目报告.25Project TeamMeeting项目组会议1616Reuse ComponentManagement重用构件管理.26Existing components现有构件.27New components新增构件1717Configuration Management配置管理131314141414141515151616171718181819191920202020篇四项目实施方案范文项目实施方案项目实施方案文本制作要求

1、文本按照标准A4纸（210X297）进行纵向左侧装订（专业装订）

2、字体和字型

（1）封面主标题第一行“XX年度第义批国家（省）级投资土地开发整理项目”为三号宋体，居中；第二行“X X X XX项目实施方案”为二号黑体，居中其他内容为三号楷体，靠下

（2）章、节标题分别采用小二号和三号黑体；

（3）正文为四号仿宋体，采用单倍行间距

3、项目实施方案不必以文件方式进行上报请示，但是，必须在实施方案后，附相关项目所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核、审查意见（参见附表）

4、项目实施方案的送审和提交，须附电子文件

5、项目实施方案编制单位应为项目承担单位（土地开发整理专门机构）

6、附件

1、附件2为表格，标题和内容分别采用三号黑体和四号仿宋体XX年度第义批国家（省）级投资土地开发整理项目XXXXXX项目实施方案项目申报单位（公章）项目承担单位（公章）项目承担单位负责人（签字）编制日期年月日联系电话通讯地址邮政编码第一章项目情况项目承担单位应对项目区进行实地踏查、复核，界定项目区的范围，对项目实际建设位置、规模、新增耕地面积、项目支出预算、工期等指标和批准的投资计划、设计及预算进行核实项目总概况通过项目现场踏查、复核，简述项目基本情况，明确提出复核结论，填写《项目实施基本情况表》（表1—1）表1—1XX义项目实施基本情况表填表说明请在相应表格内填写“相符”或“不相符”5篇五项目管理策划范本中铁一局集团城市建设工程有限公司项目管理策划书中铁一局集团城市建设工程有限公司项目管理策划书编制审核审批编制单位编制时间中铁一局集团城市建设工程有限公司项目管理策划书目录1项目概况....5工程概况5工程环境5水文地质5现场条件5责任主体5合同环境5合同价以及价款水平分析5合同类型6师负责制由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行

七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作

八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参办合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益

九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作

十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量,最后达到业主的满意合同价款调整条款6合同对承包商行为的限制条款6有关承诺6投标阶段设计文件的深度6其他标段承包商情况6项目管理目标6工期目标6质量目标6安全目标6环保目标62工程特点、重点、难点分析63项目总体目标策划7工期目标7质量目标7安全、环保目标7经营目标7信用评价目标（仅针对铁路项目、公路项目）7中铁一局集团城市建设工程有限公司项目管理策划书项目管理矩阵7项目组织结构7主要管理人员7工区划分75进度策划..7总工期、节点工期7主要工序时间安排及指标8兑现措施86施工方案策划8总体施工思路及顺序策划8临建建设策划8重难点项目施工方法简述87劳动力资源配置策划8需求计划8业主对分包模式的限制8来源及组织方式88物资策划划9业主对甲供、甲控、自购范围的限制9价格经济比选9来源及运输方式99机械设备策划9需求计划10中铁一局集团城市建设工程有限公司项目管理策划书业主的相关要求10经济比选及配置方式1010合同管理、经营目标策划10合同管理策划10成本控制策划10二次经营策划1111质量目标策划11创优规划11控制措施1112安全、环保、文明工地目标策划12危险源辨识12控制措施12高危风险项目安全专项方案及应急预案1213信用评价策划1214财务资金策划1215项目文化建设与宣传策划1216相关奖惩办法12中铁一局集团城市建设工程有限公司项目管理策划书工程项目策划书编制提纲（模板）1项目概况工程概况

十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严给进行控制，最终实现概算不超过估算，预算部超概算，决算不超预舁

十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行

十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定的权利、义务和责任

十四、在协助业主办理各种申报手续中，要主动向有关部门进行沟通，取得各有关部门的理解和支持，认真听取各部门的意见和要求，及时与业主汇报；不断完善各项工作,使各项申报工作能顺利完成

十五、在项目管理过程中，每月向业主报送工作月报各阶段工作完成后，向业主报阶段工作总结报告，项目管理工作全部完成后向业主报项目管理工作总结报告第二部分项目管理工作概况一.项目管理的工作目标从具体项目名称、地理位置、基础及主体结构形式、建筑层数及建筑高度、建筑规模及建筑面积、主要分部分项工程数量、合同总价等相关内容方面进行叙述工程环境从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述水文地质施工用水是否有侵蚀性；地表水是否丰富；地貌特征、总体地质情况、不良地质分布等方面进行叙述现场条件交通方面从是否紧邻城市主干道，进入工地的道路是否硬化、畅通等方面叙述；用水方面从施工、生活用水是否充裕，可就近满足供应,是否需要市政接水等方面叙述；施工用电从业主提供变压器解决或由我方自行与工程所在地电力部门联络引入；通讯条件从利用中国移动、联通通信络，互联、对讲机等方面叙述；资源（劳、材、机）分布、市场供应情况依据当地的普通劳动力数量、工价行情；合格材料供货商,尤其是碎、砖、砂石料场数量、分布位置、储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势；机械设备租赁市场相关机械种类，租赁价格行情等相关情况进行叙述责任主体业主、设计、咨询、监理单位名称，负责人，证件号等相关信息，之前合作情况合同环境合同价以及价款水平分析从投标报价的合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投篇六项目管理策划书模板（新）中铁一局集团有限公司郭家湾第二水源地蓄水库开挖支护工程项目管理策划书编制单位中国中铁一局集团有限公司编制日期XX年11月14日—1—目录1工程概况及边界条件工程概况产品清单工程所在地环境水文地质条件施工条件业主、设计、咨询、监理单位情况合同环境合同价款以及价款水平分析合同类型合同价款调整条款合同对承包商行为的限制条款有关承诺投标阶段设计文件的深度其他标段承包商情况2项目风险分析及对策工程特点、重点、难点风险分析防范风险的对策3项目管理目标工期目标质量目标—2—安全、环保目标经营目标信用评价目标4项目管理组织体系项目组织结构主要管理人员工区划分项目的管理模式及分包模式项目层面管理责任矩阵5进度计划总工期、里程碑节点工期主要工序时间安排及指标兑现措施6施工方案策划总体施工思路及顺序策划重难点工程施工方案简述大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）7劳动力资源配置策划需求计划业主对分包模式的限制来源及组织方式8物资策划需求计划业主对甲供、甲控、自购范围的限制—3—价格经济比选来源及运输方式9机械设备策划需求计划业主的相关要求经济比选及配置方式10合同管理、经营目标策划合同管理策划成本控制策划责任成本预算责任成本控制措施二次经营策划11质量目标策划创优规划控制措施12安全、环保、文明工地目标策划危险源辨识控制措施高危风险项目安全专项方案及应急预案13信用评价策划14现金流分析及资金计划15项目文化建设与宣传策划16相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）—4—工程项目策划书1工程概况及边界条件工程概况工程任务及建设标准工程任务郭家湾第二水源地建设工程位于府谷县，水库的建设目标以城镇供水，农业灌溉、水产养殖等工程规模及建设标准该水库设计洪水标准为100年一遇，设计洪峰流量不小于9920m3/s,相应库容万m3,占地面积约83153m主要工程项目简介主要工程量土方开挖万m

3、石方开挖110万m

3、开挖煤万m

3、土石方回填万m3,砌体砌筑万m3,混凝土5030m3,锚杆支护3322根，挂喷护碎万m3建设工期该工程建设工期为一年水文气象条件府谷县属于季风型大陆性气候，四季分明，一般年份79〜月为汛期季节，降雨集中，而枯水季节降雨偏少勃牛川地面坡降及河道比降很大，每当汛期暴雨到来之际，山洪汇流时间短，洪峰流量大建筑材料条件1钢筋钢筋混凝土结构用的应符合国家标准关于热轧钢筋性能的要求，本工程中，不使用冷却钢筋，钢筋的表面应洁净无损伤2水泥水泥采用品质符合规范规程要求的普通哇酸盐水泥3水适宜饮用的水均可使用，未经处理的工业废水不得使用，绊和用水所含物质不应影响混凝土和易性和混凝土强度增长，以及引起钢筋和混凝土的腐蚀4骨料混凝土骨料应符合国家现行标准的有关规定，混凝土砂料为质地坚硬，清洁，级配良好的河沙，粗骨料的最大粒经，不得超过钢筋最小净间距的2/3及构件断面最小边长的1/45块石砌石挡墙用符合国家要求的石材,标号MU30,饱和抗压强度30Mpa6混凝土砌石胶凝材料C20F200细石混凝土，骨料最大粒经三20mm蓄水池边坡支护喷混凝土C30,其他现浇混凝土C25F200,骨料最大粒经三40mm其他所有—5—篇七项目管理策划书项目管理策划书第一版项目名称:编制日期编制审核批准编制说明

1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据

2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化

3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批

4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批

5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制

6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管

7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传

一、编制依据工程总承包合同施工图纸招、投标文件（报价、答疑文件）投标技术方案其他文件二.工程概况工程建设概况XXX项目工程位于苏州工业园区东环路与XXX路交汇处,由4幢6层多层住宅、4幢2526层高层住宅、1幢28层酒店式〜公寓、1幢3层综合商业楼、2座地下汽车库及部分辅助用房所组成总建筑面积约万肝，高层自XX年4月15日正式开工，工程预计XX年12月30日完工其他需要说明的内容本项目是xxx的第一个城市综合体项目，住宅100%精装修项目采用了多项节能环保技术，高层楼板采用新工艺叠合板系统，综合商业区及酒店式公寓设置地源热泵，整个小区设计了雨水回收系统，工程建成后将申报绿色二星住宅

三、工程项目管理目标质量目标基本质量目标无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求；创优目标口市优口省优口国优工期目标总体目标按合同工期完成；主要节点工期目标（根据具体项目确定）安全目标足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）总造价的2%；项目安全生产目标无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；重伤率在%以下；轻伤率在9%以下文明施工目标文明施工目标满足地方基本要求；口市级安全文明口省级安全文明工地CI达标目标满足企业基本要求，□局级达标口总公司级达标环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各协作单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作

二、项目管理的工作内容在项目管理过程中，项目管理单位将协助业主办理下面六大方面的工作

1.计划部门（计委）协助报批项目建议书（草拟）・协助报批可行性研究报告（编制）・协助办理项目计划任务书・列入年度计划・领取投资许可证・2规划部门（规委）规划意见书・设计方案审批（协助办理）・办理建设用地规划许可证・办理建设工程规划许可证・缴纳各种规费・城市档案建立・3土地部门（国土局）建设用地批准书・国有土地使用证・拆迁・勘察、详勘（协助业主选择相关勘察单位，・审核勘察报告）4设计单位（设计院）概念设计・方案设计・初步设计・施工图设计・5招标部门（招标办）编制招标文件・•协助组织编制标底开标、评标、决标•发中标通知，协助签订施工合同,**合同•6其它部门消防（征得认可）•人防（征得认可）•交通（征得认可）•园林（征得认可）•市政（征求意见）•环保（征求意见）•地震（征求意见）•供水（征求意见）•供电（征求意见）••供气（征求意见）•供热（征求意见）•电讯（征求意见）•卫生（征求意见）7建设部门（建委）•领取开工审查表•办理监督手续•领取开工许可证•组织工程竣工验收•协助办理工程竣工备案

三、项目管理的主要管理办法

1.编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效地衔接

2.编制资金需求及使用计划，报业主审批，协助业主合理、充分利用项目资金

3.协助业主办理项目可行性研究报告，并协助业主完成项目立项审批

4.协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员勾通汇报，征求方案意见，以加快规划两证审批

5.施工图设计阶段组织设计与施工的协调，为加快施工的进度和工程质量打下良好的基础

6.协助业主选定勘察单位，由****公司派出勘察专家审核勘察结果，保证勘察及详勘进度及质量

7.派出专人协助业主与协作单位（如水、电、气、热等）和政府相关部门（如消防局、人防办等）随时勾通，争取相关手续尽快批复

8.派出专人协助业主在招标办办理相关招标手续

9.派出专人协助业主办理开工证

10.派出专人协助业主办理专业验收手续和竣工备案手续第三部分设计阶段的管理通过设计阶段项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望，并符合中华人民共和国的相关法律、法规和规定的要求，促进国内外设计单位高效地合作，并按时取得相关的批准文件本项目设计工作将划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段第一概念设计阶段

一、管理目标通过对设计单位公司提交的概念设计及当今国际上已建和正在建设的相近规模的同等建筑比较，协助业主评选出符合**整体规划，并达到在**区域可以满足国际知名金融机构及跨国公司地区总部使用的与一流金融办公及会议中心相匹配的服务性新区的概念性方案

二、管理工作内容

1.通过业主授权，对概念设计的进度进行协调

2.对概念设计分别进行建筑形式、结构方案、机电方案、外部环境、初步成本估算进行分析，并向业主提交分析对比报告

3.收集国、内外近期已建成或正在建的相近规模的建筑相关的数据，分析整理后，向业主提交相应的报告

4.对概念性方案的施工可行性、工程实施的进度进行对比分析，向业主提交相关报告

5.对概念设计与**现有整体规划及已建成建筑的协调性进行对比分析，并写出相应报告

三、主要管理措施

1.建议在本阶段成立拟由项目管理单位和北京市规划局的专家组成业主专家顾问组协助业主完成概念设计的评审工作通过规划局专家的参与将保证所通过的概念设计在规划局顺利通过

2.通过业主授权或通过业主，采用电话或传真方式随时了解F区项目工程概念设计进展情况

3.项目管理部将提交目前国、内外相近规模建筑的技术、经济指标

4.项目管理部会同规划局的专家将一起听取关于各概念设计介绍，以便了解设计的意图

5.概念设计的评定将主要从以下几个方面进行:。