2024污水厂化验员工作总结模板6篇word模板范文

之新污水厂化验员工作总结（模板篇）6总结是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识相信许多人会觉得总结很难写？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢最新污水厂化验员工作总结（模板6篇）污水厂化验员工作总结篇一4月28日，学校全体师生一起去位于南二路的南郊水厂进行参观我们是步行去的一路上，同学们有说有笑虽然路途遥远，但是同学们的脸上依旧洋溢着期待和兴奋到了南郊水厂，解说员阿姨告诉我们南郊水厂的水源来自黄河水厂水库的库容达到了660万立方米呢!水厂里的水源先进入生物滤池,对黄河水进行过滤，因为大家都知道“一碗河水半碗沙”嘛！接下来，被过滤的水源来到了加药房在这些水里，需要加入二氧化氯，液氯等化学成分，用来杀死其中的藻类自来水要进行这样复杂的11道工序才能流进我们千家万户，才能保证水洁净的从水龙头里流出可见，一滴干净的水是多么来之不易啊!可是在生活中，又有多少人注意了这点点滴滴呢？这一滴水里，可蕴含着工人叔叔阿姨的劳动和汗水啊!平常，同学们洗脸的时候经常把水龙都开得很大，自来水“哗哗”的往外流;用水做游戏，把水洒的到处都是……可同学们在意过吗心疼过吗？同学们啊，这一滴水是多么来之不易啊！同学们，让我们从身边做起，牵动你们的家长，我们一起来节约用水吧！头上加强了工程质量的管理力度为此，我们在施工管理中努力做到以人为本，质量意识优先，牢固树立人人重质量、人人保质量、人人管质量的全员保包质量的观念，强化质量管理体系的各个环节，严抓施工过程中的质量检查同时，在施工工地悬挂和张贴了质量创优标语，营造重视工程质量的浓厚氛围，有效提高了全体职工质量创优意识项目总工程师、质检工程师严格抽查施工中的质量状况，发现隐患坚决返工，并予以严处通过以上这些措施，确保了工程质量稳步上升，目前已完工工程的质量合格率100%,整体工程质量处可控状态

三、党群工作与后勤班务方面

1、发挥党群工作优势，促进生产开展经理部党委下设一个支部两个小组由于工期紧、任务重，施工工艺不熟悉，对宁波建筑市场要求与标准不了解，给前期的施工生产工作带来被动，许多职工情绪极不稳定经理部充分发挥党群思想政治工作的优势，积极做好职工的思想疏导工作，努力帮助职工解决生活中的实际困难，稳定了职工的情绪，保证了施工生产的顺利进行经理部党委通过加强支部建设，开展了“党员先锋工程”、“党员先锋岗”、“党员身边无事故”等活动；工会围绕施工现场开展了劳动竞赛活动，每月评比一次，对劳动竞赛中的优胜者给予奖励；团组织也结合生产开展了“团员示范岗”、“青年安全监督岗”、“青年突击队”等生产突击活动，有力支援了现场施工生产由于党工团组织活动的正常开展和深化，使得党团工作和党团员的先锋模范作用发挥明显，促进了施工生产的进行，特别是在经理极为困难的关键时期更是起到了稳定队伍、加快生产的作用2高起点、高标准搞好“三工建设”目前经理部已经建成48间占地20多平米的办公生活区（彩钢房），实行办公和住宿分离，内设花池、篮球场、活动室、停车处、旗台、大小餐厅等，大门采用自动折叠门，并制作了形象墙，院内场地全部予以硬化，专门设置了衣物搭晾处统一购置了木床及床上用品，保持室内整洁一致，并为管理人员定做了服装经理部办公区岗位职责已上墙，人员挂牌上岗，驻地宣传设置了“七牌一图”，固定标语两处，充分展示出公司良好形象在职工伙食管理上，成立了“伙委会”，定期召开“伙委会”会议,听取职工的意见和建议，分析伙食费使用情况，确保职工饮食安全、卫生、合理正餐保证三菜一汤，做到荤素搭配，膳食营养合理另外，经理部还购进电视机、音响设备、文化体育用品等，并配置了大型太阳能淋浴器，以便职工每日有热水澡洗，同时给每位职工发放了一整套生活用品，提高了职工的生活质量，丰富了职工的业余文化生活

四、外协队伍管理方面三是在相互约束中保证工程顺利施工在施工过程中，外协队伍常常会提出一些不合理的要求，在这些要求得不到满足时就停工，甚至会采取一些过激的行为阻碍施工为了防止这种事情的发生，我们不管工程大小与否，在现场都坚持安排两支以上的外协队伍同时施工，这样即使某支队伍停工，也不会对整体施工生产造成很大的影响，同时也制订了相应的外协队伍管理办法，约束了那些想以停工相要挟的队伍通过以上措施，建点以来，经理部没有发生任何外协队伍闹事的现象

五、当前存在的困难与问题1“三边”工程压力大设计变更频繁，施工图纸不能一次性到位等，打乱原有的施工组织计划方案，造成施工进度缓慢，特别是资金的不到位已经严重影响了施工生产的正常进行，必定造成工程工期的紧迫，工期压力无法得以有效缓解2责任成本压力大本工程为低价中标，同时由于自身造价的偏高,本身的计价款项不能到位特别是主要建筑材料价格上扬，加剧了工程成本从前期的投入、单价的分析、市场全方位的调查来看，成本预算上虽有较为可行的控制方案与措施，但实际成本控制与理论控制存在着较大差距，再加上业主指定分包项目较多，工程要想盈利是非常困难的下一步的工作安排及打算针对当前施工生产的实际和不足，我部将在以下几个方面加以改进并落实

1、想方设法加快施工生产进度要进一步细化工作量，责任到项目到人，加强项目承包与单项工程承包的承包力度，明确考核指标，完善施工现场的管理程序特别是在工作任务的落实上与施工现场的工作协调上，要保证经理部的政令畅通，做到言必行，行必果坚持安全生产与质量管理制度的落实到位，全面保证安全生产管理与工程质量管理工作不落伍、不脱节、不降低，并力争做到在安全生产上无事故，在工程质量上创优

2、加大变更索赔力度，努力做好变更索赔工作针对低价中标情况，经理部十分注重加强变更索赔工作，这也是实现项目效益的主要途径之一我们将积极通过各种途径、采取多种方式，做好项目的变更索赔工作，尽量降低变更索赔的不确定性和经营风险，进一步增强紧迫感和使命感，使变更索赔工作有新的突破，力争实现此部分的最大收益

3、加强文明工地创建，确保“甬江杯”，争创“钱江杯”通过前期的努力，我部的安全文明工地创建工作已取得阶段性成果，针对施工生产中、后期施工现场工作面的进一步规范，我部在加强施工生产管理的同时，集中力量加强施工现场的文明工地达标与自检工作，为参评市级文明工地创造条件

4、进一步加强职工与外协队伍的管理，充分发挥党群工作的思想政治工作优势，在当前资金极为因难的情况下，积极采取有效措施，制定特殊情况的防范预案，在稳定职工队伍、外协队伍上多做努力

5、干好在建工程，广交朋友，广揽工程，实现区域滚动发展，拓展—建筑市场生存空间污水厂化验员工作总结篇五为了加强医疗废物的安全管理，有效预防和控制医院感染，确保医疗安全，防止因医疗废物导致传染病传播和环境污染事故发生，保障人体健康我院根据《医疗废物管理条例》、《医疗卫生机构卫生废物管理办法》以及《江苏省医疗卫生机构医疗废物管理规定》，医疗废物、污水处理专人专管，严格按污水环保处理要求进行工作，严格污水处理设施操作规程，扎实做好医疗废物、污水处理工作成立了医疗废物处理领导小组，组长由院长担任，各职能部门及临床科室设立专兼职人员负责医疗废物管理，临床科室护士长及物业管理处负责人为第一责任人，感染管理科负责医疗废物的全程监督管理医院为各科室配备收集医疗废物和生活垃圾带盖暂存箱，并购买了相适应的废物回收袋，医疗废物装黄色垃圾袋，生活垃圾装黑色袋各科把垃圾暂存箱放在固定的卫生处间，并标有明显的医疗废物警示标识，给专职回收人员配备必要的防护设施，并进行了防护培训按要求建立医院医疗垃圾贮存间；医疗废物暂存地配有防盗门，冰箱、磅称以及消毒设备；有专人管理，专职人员配有防护用品，制度、流程上墙一次性输液器、使用后的棉签、棉球、纱布及其他各种敷料等和各种废弃的血标本，传染病人使用后废弃物装双层黄色袋病理性废物病理切片后及手术过程中产生的废弃的人体组织器官等损伤性废物使用后的针头、手术刀、备皮刀、玻璃安甑等收集在特制的硬纸盒内药物性废物过期、变质被污染的废弃的药品及废弃的疫苗、血库废弃的血液制品等在回收运送医疗废物时做好个人防护是极为重要的，下科室回收时都穿工作服、戴帽子、口罩、橡胶手套，在回收传染性废物时，戴双层手套、护目镜，防护用品用后不能存放在生活区，及时消毒清洗收集运送时，防止刺伤、擦伤，保证安全专职收集人员每天分类包装、做好标识的医疗废物按指定路线收回后送到医疗废物暂存处，收集时带好医疗废物交接登记簿，与各科当面交接，做好双签字对包装破损、包装外表污染的医疗废物，医疗废物回收运送人员必须要求科室重新包装，否则，运送人员有权拒绝回收运送，做到日产、日清我院与宿迁市柯林固废处有限公司签定了《医疗废物委托处理合同书》，凡我院产生的医疗废物全部由柯林公司进行转运处理，年处费

17.28万元柯林公司二天回收一次，并有交接登记本每天早8点，晚5点各科室用密封桶密封送医疗垃圾中转站，由专人接收、登记、装入固体医疗垃圾周转箱，晚6点由柯林固废处公司专车运至公司进行专业化处理对医疗废物暂存处每天用紫外线灯照射和lOOOmg/1含氯消毒剂进行喷雾消毒医院组织全院医务人员学习《医疗废物管理条理》、以及医疗废物的分类处理收集、运送、处、监督管理等要求给各科印发了《医疗废物分类目录》、《医疗废物管理条例》等相关规定要求，各科室认真组织人员学习，并按规范要求执行做到责任明确，制度落实，奖惩分明我院还积极做好污水处理工作，不担专人专职，还投入10多万元建立污水处理站，更新水处理设备，从而使处理过的污水达到排放标准设计能力为日处理300吨污水，实际处理量为每年14万吨，年消耗稀盐酸20吨、氯酸钠20吨，计人民币

16.4万元工作流程稀盐酸和氯酸钠经过二氧化氯发生器、电控柜操作处理，处理后的达标废水排入城市污水管网20xx年经过以上措施的实施，我院完成医疗垃圾、污水处理工作，有效的保证了医疗废物无害化处理20xx年我院将继续加强医疗废物、污水处理管理工作，保护环境，保障人民健康单位领导签字20xx年1月31日污水厂化验员工作总结篇六

2.建立健全的污水处理厂管理制度；

3.建立工艺运行管理体系，并制度化、流程化；

4.配合安环中心，建立安全管理体系，加强污水处理厂的安全管理工作；

5.做好污水处理厂的培训工作，提高员工专业素质和安全意识；

6.协调工程部做好设备管理工作，提高污水厂设备完好率；

7.配合人力资源组好员工的绩效考评工作；

8.加强污水厂的厂容厂貌管理污水厂化验员工作总结篇

二一、充分发挥工会自身优势，开展具有特色的员工教育工作，进一步提高员工的思想素质

1、加强政治学习，狠抓业务教育，提高员工综合素质我们以保持共产党员先进性教育活动为契机，多次组织员工认真学习了中共中央保持共产党员先进性教育领导小组办公室编印的《保持共产党员先进性教育读本》和集团公司保持共产党员先进性教育活动领导小组办公室编制的《保持共产党员先进性教育活动手册》以及公司党委、工会的关文件，深入领会“保先”教育精神，加强员工的理想、信念、形势、任务教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，立足岗位，为公司发展多作贡献

2、深化创造学习型企业，争做知识型职工活动工会发挥自身优势，大力宣传争创开展“创造学习型企业、争做知识型职工”活动，认真组织了职工学习了《工会法》、《劳动法》及法律法规，生产经营管理等知识不断提高了职工适应能力引导职工树立起与市场经济相适应的思想观念，着力提高职工科学文化，技术能力和业务素质，增强员工的学习能力，创新能力，竞争能力，培养企业文化，推进职工队伍知识化进程

3、注重员工业务技能的培训，提高员工技能水平为鼓励员工“学知识、学技术、学技能、争做知识型员工”，我经理部在设置了图书柜的基础上，党政工团联合于8月份开展了为期一个月的，以学习招投标文件、施工合同等为主要内容，以授课并结合现场考察为主要形式的学习竞赛活动，最大限度地激发员工的工作潜力和创造能力

二、增强民主意识，维护员工权益，促进项目民主管理新进展建立健全项目经理部职工民主管理制度，是落实党的全心全意依靠工人阶级方针的重要措施，是实现职工当家作主的一项重要制度，经理部工会组织对项目民主管理工作的宣传，提高领导人员和职工对民主管理的认识，增强做好项目民主管理的自觉性，让广大职工明确民主管理的意义、职权和形式，教育职工正确行使自己的民主权力，真正担负起企业主人翁责任一是落实了职工民主管理职权坚持劳务合同、业务招待费、合同履行情况等有关职工切身利益的措施都要依法提交职工大会讨论通过制度，确保职工群众的知情权、参与权和监督权的落实二是维护了职工的合法权益维护职工的合法权益关系到企业稳定与发展，对职工关心的内部承包方案，工资分配方案，职工培训计划；职工休息休假制度等作为民主管理的重点，从根本上赋予职工广泛的知情权和参与权，维护了职工的合法权益，调动了广大职工参与项目管理的积极性三是支持和参与搞好生产经营管理工作积极响应公司“四保一争”大干180天活动决定，围绕生产经营管理中心，组织开展合理化建议、劳动竞赛、大干20天、大干60天、建功立业等群众性活动，不断提高经济效益，增强工会活力和职工的凝聚力四是推行了部务公开制度推行厂务公开制度，是实践“三个代表”重要思想的具体表现，是落实党的依靠方针、强化民主管理的有效途径我工会组织认真落实《公司厂务实施办法》、《基层厂务公开十二条》等文件精神，不断深化公开内容，拓宽公开形式，规范公开程序，强化公开监督，形成党委领导、行政执行、工会实施、纪检监督的厂务公开机制定期招开伙委会成员会议，对食堂伙食提出的合理意见与建议积极采纳，对食堂帐务每月进行张榜公布，工资方案、民主测评分数等随时公布，提高了透明度

三、关心职工生活，为广大员工营造一个温馨的企业家园关心职工生产生活，努力为广大职工办实事，是工会履行基本职责的具体举措，是一项体现爱心，凝聚人心的重要工作，经理部工会想职工群众之所想，急职工群众之所急，尽心尽力地为广大职工排忧解难

1、切实抓好“三工”建设经理部按照集团公司纪委书记资宝成、公司总经理张庭华、公司党委书记孙明华、公司副总经理李鹏程先后到工地对三工建设的指示要求，依据集团公司、公司及宁波市相关文件规定,结合经理部实际，高起点、高标准搞好三工建设目前经理部已经建成占地20xx多平米的办公生活区（彩钢房），共48间，实行办公和住宿分离，内设90平米花池、篮球场、活动室、停车处、旗台、大小餐厅等,大门采用自动折叠门，并制作了形象墙，院内场地全部予以硬化，专门设置了衣物搭晾处经理部岗位职责上墙，人员挂牌上岗，驻地宣传已设置7牌一图，固定标语两处，充分展示出公司良好形象

2、加强对外协队伍管理外协队伍已成为企业发展的中坚力量按照王兆国同志在中国工会十四大会议上提出“组织起来，切实维权”的要求，根据公司外协队伍管理办法，结合我单位实际情况为外协队伍建成占地1000余平方米的外协队伍住宿区（水泥板房），共计46间，并专门规划了外协队伍食堂区，还配备洗浴室、厕所等设施，有专人打扫院内卫生统一为外协队伍购置了双人床及床上用品，保持一致，还为外协队伍各自定做了服装外协队伍人员工资实行月支付，经理部根据计价款到位情况，按一定比例支付月工资，支付比例都在70%以上切实的维护了他们的切身利益，改善了他们的生活条件

四、加强女工工作，争创巾帼建功我单位原有女职工2名，在女职工不多的情况下，我们更加重视女职工工作，充分发挥女工委的作用，调动其积极性，将其中一名列为工会委员，另一名建议为团委文娱委员，组织工会及团委开展的文体活动，鼓励其积极参加到各项群众活动，融入到职工大家庭中去，增强其参与经理部生产管理等各项活动的积极性

五、抓好基础工作，加强内部管理

1、抓好了工会的基础工作进一步完善和健全工会的各种工会档案和台帐系统管理，使工会档案管理真正达到规范化、系统化、制度化要求，更好地为工会工作服务

2、认真落实工会信息，调研材料责任制促进信息工作的正常化和制度化

3、积极配合行政加强经理部内部管理是工会的一项重要工作今年我们继续以“保先教育”为契机，积极配合党、政，定期召开“员工思想动态分析会”，并经常深入职工内部了解职工思想动态，为加强内部管理、加强风险防范意识出谋献策自建点以来，我工会做了大量的工作，虽然取得了一些成绩，但与其他先进单位相比，还存在着许多不足如何将工会工作更好地溶入到群众中去，为基层员工提供更好的服务是我们面临的新课题与新要求为此，我经理部工会将认真按照上级要求，在经理部党委的领导下，团结一致，齐心协力，努力工作，围绕实现公司“行业优秀、工总一流”的目标而奋力做好工会的各项工作污水厂化验员工作总结篇三化验是一个比较规范严谨的工作，它的每一个步骤都不允许出错，化验数据的准确性直接关系着产品质量的好坏在污水处理厂的运行管理中，污水化验工作极为重要，它对污水处理过程起着指示和指导作用正确的化验数据可反映出污水厂进出水的水质，从而可知污水处理效果，这是运行考核的重要依据同时化验数据可反映污水处理构筑物运转状态以及各种异常变化情况诸如进水中异常工业废水的进入、污水处理过程不正常运转状态的出现等因此每日的污水化验工作是检验污水处理成果和调整、控制污水处理运转状态必须进行的工作近期部门安排我们到化验中心学习污水常规检测项目（cod、bod、ph、nh3-n tn、tp ss）通过培训和实地操作，我们了解了影响污水检测结0果的因素样品的预处理、标准试剂的配置、实验仪器的清洗、个人操作的特点、操作环境这些都足以影响化验结果的准确性而我们必须采取有效方法来减小误差根据不同的检测目的，正确选择采样时间、地点、采样方法、以及样品保存技术；实验前需要按实验要求清洗仪器，如做cod实验的仪器只需用自来水清洗，而氨氮实验的仪器则需要用蒸储水清洗；标准溶液的配置和保存要符合标准规范，每次取用时都需对标准溶液进行标定，以消除环境的改变对试剂产生的影响；对于系统误差的消除，每次需进行空白实验；个人在操作时需严格按照实验规程，如滴定时多滴一滴、加试剂时试管未深入容氧瓶中，这些都足以影响实验结果化验的最终目的就是为了指导生产，我们需要根据化验数据查找生产运行中出现水质变化的因素例如当出水氨氮偏高时，说明硝化反应不完全，应加大风机风量，提高好氧段的do,使硝化反应充分完全以去除更多的氨氮；当出水的总氮出现问题时，需要跟踪硝酸根离子，查找总氮偏高的原因；当svi过高时，需要考虑污泥是否有膨胀的可能，以便采取临时控制措施活性污泥系统是一个复杂的系统，化验结果不能完整的把系统的全部信息反映出来，化验过程中的现象很关键，它能实时的反映系统的好坏，每个化验的预处理现象也很关键，如氨氮预处理中出现的异常现象加入硫酸锌和氢氧化钠后出现蓝色现象，可判断出进水中含有超标的三价铝离子；再就是预处理的沉降性，短时间可以完全沉降则进水和出水都很好，不能短时间沉降下来说明进出水都很恶劣，需要加强曝气来提高污泥活性，做到提前处置通过这次的学习，我们对污水化验的全过程有了更深的认识，能通过化验数据和电子仪器检测数据准确地分析出生产运行中的特殊情况，采取有效措施做到提前处置，在系统受到大的影响前就排除故障，降低生产成本同时，这段时间的化验操作也培养了我们科学严谨的工作态度，在平时的工作学习中也更注重细节污水厂化验员工作总结篇四—区污水处理厂项目经理部成立于20__年一月_日，工程总造价一万元，现有职工一名，按公司规定组建了四部一室主要承建的施工任务为污水处理区的构筑物和建筑物土建工程、给排水管道工程、绿化、配套预埋管线、室内外消防工程、室内外照明工程及厂区道路等工程的施工、安装及交付使用

一、项目管理与施工生产方面

1、进点以来，经理部一方面主抓进点安摊，人员调配，另一方面着手抓好项目部的责任成本管理制度的制定，结合项目的实际情况，建立健全每个部门责任成本管理制度、职责、办法和各类台帐，提高了项目经理部的管理质量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帐必建、有责必负，使经理部的成本管理逐步走向正常、有序、规范的轨道

2、科学调配，合理组织，进度与效益并重由于进点晚，人员磨合时间短，对污水处理工艺不熟悉，多项施工工艺与环节相互交叉，地貌又属滨海相沉积平原，全为淤泥式粘土，加之适逢—地区的多雷阵雨天气，地面积水不易渗透，雨后不能及时施工，有效的施工时间大大的缩短在人员的组织上，经理部打破了一层不变的管理与生产模式，根据施工生产需要，不断更新施工安排，以便更适合施工生产发展的需要刚开始施工时，对人员实行一盘棋式的统一安排，便于协调；大干时以施工技术为龙头，人员安排上以施工技术人员为主力，变统一施工为二个单项施工，成立了二个施工项目队;施工工序较为稳定时，又将两个项目队合并为一个项目队，保持组织结构、人员安排随着施工生产的不断变化进行相应的优化正是在这种不断的变化中寻求施工生产与人力资源的动态调整，达到了人力与施工组织的有效协调，为全面完成今年施工生产任务垫定了基础与此同时，经理部还组织工程技术人员倒排工期、细化工作量，并在强化分配机制、调动施工人员积极性上下功夫,先后组织了大干60天、大干120天等活动以一个月为一施工段，制定奖罚措施，对完成任务的给予重奖，对未完成的要说明原因，并进行重罚，在实施过程中奖惩分明，从而极大地调动了广大干部职工的积极性、创造性、竞争性经理部每周召开由经理部管理人员、相关协作队伍负责人参加的调度交班会、协调会，加强施工环节的街接，做到施工工序衔接紧凑、科学，对相应环节不畅、造成施工生产被动的，追究责任人与外协队伍的责任，并进行相应的处理，同时做好原因分析，保持整个生产环节的衔接、通畅

二、安全质量方面齐抓共管，安全质量处于可控状态安全工作的管理，不同于其他工作，必须时时保持高度的警惕，警钟长鸣经理部成立以来，我们始终坚持“积极预防，从严管理，服务生产，确保安全”的指导原则，不断提高广大职工的安全防范意识，从事故苗头抓起，防范于未然，使安全工作时时保持在可控状态安全规章和制度是经验与教训的总结，我们要求全体职工、尤其是管理人员，都必须严格按照安全规章制度办事，履行安全管理责任，不盲目指挥，不侥幸闯关，牢固树立“三全”意识，即全员、全过程、全天候抓安全，强化“党政工团”齐抓共管的安全网络体系为此，在安全管理中，我们成立了安全监督检查小组，每周、每月定期或不定期有重点地进行安全生产大检查，严查、细防、强堵并举，从根本上堵住了安全责任事故的发生，保证了施工生产的顺利进行在实际工作中，不断强化“三项管理”，规定经理部所有人员必须坚持早点名制度，坚持在早点名会上有针对性的对职工进行安全讲话，增强职工安全意识，提醒职工做好安全防范根据目前污水处理池和进水泵沉井的作业特点，我们坚持“先安全后生产，不安全不生产”的原则四是对各队、班、组及时通报施工中存在的不安全因素和隐患，提出限期整改措施，对有令不行，有禁不止的项目队及个人，按规定处罚此外，我们还在醒目和高危区挂上安全标志和警示牌，在基坑周围设置防护栏，确保了安全同时利用安全包保体系，认真查找安全工作中的漏洞和隐患，采取有力措施将责任落实到人头，利用安全事故实例对管理人员进行安全教育，加强职工的安全意识由于安全工作的管理到位,目前经理部安全工作始终处于可控状态，没有发生安全责任事故在质量上，贯彻响应“开工必优，一次成优，全面创优;确保甬江杯‘，争创‘钱江杯的质量总目标经理部根据工程特点制定了完整的质量保证体系，明确各级人员的质量职责和权力，形成了经理部、项目队、作业班组三级横向到边、纵向到底的质量管理、监控网络，严把材料进场关，对各种原材料坚持采用“先实验后使用”的原则，从源。