2024建筑材料工作总结报告（模板17篇）word模板范文

最新建筑材料工作总结报告（模板篇）17一个好的月工作总结不仅要记述工作内容，还需要对工作中的困难和突破进行详细分析和说明希望大家能从这些月工作总结范文中找到启发和借鉴，提高自己的写作水平参考范文建筑材料工作总结20xx年转眼已过，我们期盼的末日也没有到来，迎接我们的.是新的20xx,新的一年新的开始20xx年我们公司在xx的太阳能工程有xx大学和XX小学xx大学是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程由于个人缘由没有直接负责这个工程，但后期售后有我来负责，这个工程完工后有个小插曲，我给大家讲一下工程完工后有一个月校园反映没有热水，当时天还热和，到校园发现东楼有爆管状况，水箱处于低水位，保管由于系统缺水造成，当时第一感觉是表头损坏，造成上水不正常，更换表头后状况仍然存在，查看设定参数各项正常，查看线路发现循环管道探头和上水管道探头未装，临时安装后各项正常，所以说以后工程的各项探头不能省装，说不定会影响表头某项功能的正常运转，处于安全斟酌我把水箱的水设置成最低三格水，这样能够水箱水x的最大化稳定，及最大化利用太阳能，也能够避免空晒爆管，这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的西楼状况也不好，但爆管未几，到机房查看状况，发现系统没有一发票、验收单和各种小票务必签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素材料计划可根据其资料和作用分为材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划工程项目开工前或开工后15天内务必拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确周转材料价值高、用量大、使用期长对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人,以损换新对丢失或保护不善给予照价赔偿在工作中，我一向严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的贡献当然也有很多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时思考得更全面，杜绝同类错误的发生20xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的发展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工参考范文建筑材料工作总结时间一晃而过，弹指之间，20xx年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足回顾过去的一年，现将工作总结如下:

一、每月20日做材料耗料表，反映材料使用情况与盾构成本控制

二、对进场材料严格验收，确保质量合格，规格和数量准确，单据与物品相符办理验收手续，入库手续，提高工作效率

三、配合各部门准确及时校对进场材料的数量及金额

四、统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据，并反馈给部门经理，确保工程的顺利进行

五、做好20xx年的库存盘点工作

1、固定资产盘点表

2、帐内、外盘点表

3、校对库存材料盘点

4、盾构左右线材料成本分析统计

6、三年的各种进场材料的数据统计

7、分包使用未还材料的统计在材料的管理工作中逐步改善工作方法，提高材料水平，从而进一步控制成本现又增加了不少新的成员，在今后的工作中与新同志共同学习，共同提高，保质保量的完成日常工作在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的贡献当然也有很多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生20xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工上海市建筑材料行业协会代表大会会议通知参考范文建筑材料工作总结材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验

1.优选管理人员，健全管理制度企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失

2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、禾I」，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道,对内当好家

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益

4.加强材料计划管理施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素材料计划可根据其内容和作用分为材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确

5.把好材料采购关要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续

6.严格材料进场验收制度大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度,在一般情况下对下列材料不予验收

（1）呆滞积压、质量低劣的材料；⑵无使用对象的特殊材料；

（3）超储备定额悬殊的一般材料；

（4）打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；

（5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收参考范文建筑材料工作总结工作单位上海—建筑材料有限公司工作部门品质部岗位品质部技术负责人任职时间一年半

二、工作职责描述负责预拌商品混凝土配合比设计及验证，控制原材料质量及出厂产品质量，负责公司质量管理体系制定和执行

三、工作业绩描述本人1995年开始从事商品混凝土质量控制工作，从基本的混凝土当班试验，到原材料检测，通过不断地学习和在工作中实践，逐步发展到担任公司技术负责人下面就谈谈我在最近这个公司工作的心得和体会我单位是专业提供商品混凝土的专业公司，商品混凝土是现在运用在建筑工程最广泛的材料，混凝土质量的控制直接影响建筑工程的质量混凝土的质量要掌握好对人机料法环的控制，要把好原材料质量关，对于不符合质量要求的原材料坚决不得进场同时要在国家规范，行业标准条件下设计符合各种不同要求的配合比，既要满足设计强度，又要符合经济原则，并且满足施工要求在我工作这段时间中，我公司承接了各类工程，既有市政工程桥梁的大体积高标号预应力箱梁的浇筑，也有超长距离固定泵输送大体积底板混凝土的施工，以上工程对于混凝土早期强度，水化热的控制等质量要求很高，本人结合多年的工作经验，选用合适的水泥品种,通过外加剂的选择，进行配合比的设计，选择，实验，分析，实验结果的统计，选出最优配合比，顺利的完成项目的施工，客户反馈质量完全满足要求由于现代工程中对于混凝土的大量采用，造成砂石资源的不断耗尽，而在建筑施工中有大量的废弃材料，所以现在对于再生混凝土砂石料运用已经是摆在了很紧迫的工作中，只有在工作中不断地学习新材料，新工艺，混凝土才能有更好的发展前景，这是对每个从事这项工作的技术人员的要求参考范文建筑材料工作总结时间一晃而过，弹指之间，20―年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足回顾过去的一年，现将工作总结如下:

一、每月20日做材料耗料表，反映材料使用情况与盾构成本控制

二、对进场材料严格验收，确保质量合格，规格和数量准确，单据与物品相符办理验收手续，入库手续，提高工作效率

三、配合各部门准确及时校对进场材料的数量及金额

四、统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据，并反馈给部门经理，确保工程的顺利进行

五、做好20__年的库存盘点工作

1、固定资产盘点表

2、帐内、外盘点表

3、校对库存材料盘点

4、盾构左右线材料成本分析统计

6、三年的各种进场材料的数据统计

7、分包使用未还材料的统计在材料的管理工作中逐步改善工作方法，提高材料水平，从而进一步控制成本现又增加了不少新的成员，在今后的工作中与新同志共同学习，共同提高，保质保量的完成日常工作在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的贡献当然也有很多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生20_年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工参考范文建筑材料工作总结20xx年是个进步的一年，在各个部门的配合和采购部的多方努力下，我与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，有的已经直接向我发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货对于新进品种，采购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在内部网上发布，以供他们学习之用.关于退换货方面，近效或破损（包括终端医院换货）药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换所以20xx年总的来说报损的品种并不多，大部分都是厂家调换一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上的发展的脚步！最后，感谢所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作我要用全部的和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！上海市建筑材料行业协会代表大会会议通知参考范文建筑材料工作总结20xx年已经过去，新的一年已经到来材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过过去一年来的材料管理工作，我从思想上、学习上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下汇报

一、从思想上首先，从思想上要端正工作态度，积极进取对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作，都要积极认真地去完成，绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行其次，要有较强的责任心俗话说的好世上无难事，只怕有心人只有深刻地领会了这句话的精神，就没有做不好的事情我一直以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的知识，充分运用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好.

二、从学习上充分利用工作的闲暇时间，认真学习《物资管理》，对工作中遇到不会不懂的业务，虚心向相关师傅们请教，有时也会上网查询相关资料在实际工作中不断提高自己的业务水平，运用处物资管理考核办法，严格规范操作自己的业务

三、在工作上

1.在工作上，要遵循科学完整的材料管理制度，合理组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现材料使用过程的效益

2..加强材料计划管理施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确对于施工员提请的材料计划以及需要批价的材料，及时报批，未经预算员及经营经理审批的材料计划，坚决拒收，已免给项目部造成严重的经济损失

3.严格材料进场验收制度材料到场后，要按审批完的材料计划，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收；无使用对象的特殊材料不予验收;超储备定额悬殊的一般材料不予验收;成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收篇四材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年点水，系统也没有缺水保护，循环泵一向空转，但水箱显示还有一格水,调理水位探头高度后水位显示正常，系统缺水保护，循环泵停转，修改参数，换管后工作正常透过这次维修我个人终结太阳能调试，各项参数设定后，最好是手动测试正常后再离开，水箱水位探头务必根据水箱的高度，调理各水位位置，保证不能有错误的显示，这样才能保证我们的太阳能系统工作正常，避免没必要要的损失我刚负责售后的时候，第一个任务就是X县的空气源热泵，当时我还甚么都不懂，此刻懂一点了，说下X县的空气源，X县空气源的安装位置能够说是在一个半封闭的房间里内，空间有限，空调的集热遭到必须限制，安装上空间太过狭窄，给售后带来很大困难他们的热泵题目是早期没有安装水处理，造成后期的管道结垢，把主机管路断开后接外循环加进除垢剂循环3小时后，除垢完成，此刻空气源运转正常这次维修我感觉在安装工程是应适当斟酌售后题目，给售后留必须的空间，或留一些东西方便后期的售后在我们公司刚起步的时候，做的工程有x县空气源和安信平板太阳能，其中x县的致命的是没有斟酌后期售后，x县空气源主机假如出现题目，这个系统务必全拆，由于他没有维修空间，安信酒店的平板题目是坡度小，致使回水不完全，此刻题目是有两排出现了铜管冻裂，这些题目不是大的题目，但是给客户造成不好的影响，最坏就是对我们的工程失往信心在下的一年中我预备多学一点维修的知识方便以后的售后，在工程上多参观，多学习，把他人的东西转成自己的20xx年我还负责公司的采购材料，材料是一个工程好坏的根本，好的材料管理工作，我总结了以下管理经验:

1.优选管理人员，健全管理制度企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失

2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道,对内当好家

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益

4.加强材料计划管理施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素材料计划可根据其内容和作用分为材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确

5.把好材料采购关要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续

6.严格材料进场验收制度大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对下列材料不予验收

（1）呆滞积压、质量低劣的材料；

（2）无使用对象的特殊材料；

（3）超储备定额悬殊的一般材料；

（4）打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；⑸成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收

7.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%,情节严重的要给予重罚款门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作

8.现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收旧料按使用价值划分等级，回收利用已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理

9.加强周转材料管理，提高利用率周转材料价值高、用量大、使用期长对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用,加速周转，延长寿命，防止损坏周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐,对于手持小型周转材料列户到人，以损换新对丢失或保护不善给予照价赔偿

10.加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总,报工地材料消耗情况一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充满风险肯定是不可避免的因此，在今后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为建筑业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献参考范文建筑材料采购工作总结20xx年我们公司在太阳能工程有信息工程大学和外国语想小学信息工程大学是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程由于个人原因没有直接负责这个工程，但后期售后有我来负责，这个工程完工后有个小插曲，我给大家讲一下工程完工后有一个月学校反映没有热水，当时天还暖和，到学校发现东楼有爆管情况，水箱处于低水位，保管由于系统缺水造成，当时第一感觉是表头损坏，造成上水不正常，更换表头后情况依然存在，查看设定参数各项正常，查看线路发现循环管道探头和上水管道探头未装，临时安装后各项正常，所以说以后工程的各项探头不能省装，说不定会影响表头某项功能的正常运转，处于安全考虑我把水箱的水设置成最低三格水，这样可以水箱水温的化稳定，及化利用太阳能，也可以避免空晒爆管，这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的西楼情况也不好，但爆管不多，到机房查看情况，发现系统没有一点水，系统也没有缺水保护，循环泵一直空转，但水箱显示还有一格水,调节水位探头高度后水位显示正常，系统缺水保护，循环泵停转，修改参数，换管后工作正常通过这次维修我个人终结太阳能调试，各项参数设定后，是手动测试正常后再离开，水箱水位探头必须根据水箱的高度，调节各水位位置,保证不能有错误的显示，这样才能保证我们的太阳能系统工作正常，避免不必要的损失我刚负责售后的时候，第一个任务就是温县的空气源热泵，当时我还什么都不懂，现在懂一点了，说下温县的空气源，温县空气源的安装位置可以说是在一个半封闭的房间里内，空间有限，空调的集热受到一定限制，安装上空间太过狭窄，给售后带来很大困难他们的热泵问题是初期没有安装水处理，造成后期的管道结垢，把主机管路断开后接外循环加入除垢剂循环3小时后，除垢完成，现在空气源运转正常这次维修我感觉在安装工程是应适当考虑售后问题，给售后留一定的空间，或者留一些东西方便后期的售后在我们公司刚起步的时候，做的工程有温县空气源和安信平板太阳能，其中温县的致命的是没有考虑后期售后，温县空气源主机如果出现问题，这个系统必须全拆，因为他没有维修空间，安信酒店的平板问题是坡度小，导致回水不彻底，现在问题是有两排出现了铜管冻裂，这些问题不是大的问题，但是给客户造成不好的影响，最坏就是对我们的工程失去信心在下的一年中我准备多学一点维修的知识方便以后的售后，在工程上多参观，多学习，把别人的东西变成自己的20xx年我还负责公司的采购材料，材料是一个工程好坏的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保证了工程的质量什么才是好材料，价格好，质量好，用得好才叫好材料在材料上还需要各项目经理的配合和监督，材料在工地上的使用中出现的问题，及质量问题，还需要各项目经理的及时沟通材料到场后还需要各经理及时查看数量及质量，防止经销售商的偷梁换柱在报材料的方面，工地需要什么材料做好统计提前报给我，我们的工地比较多，提前报给我，我可以规划行程做到时间的合理利用当然还有特殊情况，特殊情况特殊对待，如工程上急需的材料可以当天报第二天到，不能天天特殊情况，我还有其他的事情要做，希望各项目经理的理解在材料上我准备下一年扩大我得材料库，让工程使用材料有更大的选择空间，在材料上做到同等价格质量我在公司已经有一年了，坦诚、务实、专业、共赢是我们的公司理念，我在公司工作很轻松因为我们的工作气氛很好，，像一个大的家庭,苦点，累点心里也是甜的我在公司有压力，因为我现在的知识还欠缺很多，我要在最短的时间学习更多的知识新的一年新的开始，祝大家在新的一年有一个新的开始参考范文建筑材料采购工作总结需方（以下简称甲方）供方（以下简称乙方）

一、产品名称、规格、单价及需求量

二、交货地点、方式

三、运输及费用负担货物在到达指定交货地点前运费及途中的一切开支等均由乙方负责，甲方负责卸货，卸货费用由甲方负责

四、验收方式货物到达甲方工地后，由甲方验收员现场验收，乙方开具送货单由甲方验收员签字生效，达不到要求的现场退货

五、结算方式如甲方不按合同约定付款，乙方有权对甲方采取停止供货，有权一次性收回全部货款，一切损失由甲方负责

六、交货时间

1、甲方须提前二至三天报计划，乙方在计划日期内组织货物运送到甲方工地，货物数量以进场验收签字的送货单为准，送货单为本合同的有效附件及结算依据

2、如甲方未按合同约定时间付款则按乙方所送总货款以银行贷款同期同档次利率的4倍补偿给乙方（注自签订合同之日起计算利息）

九、补充事项甲方乙方单位名称（章）单位名称（章）单位地点单位地点甲方代表乙方代表电话电话年—月―日年—月―日参考范文建筑材料员工作总结工作单位XXX建筑材料有限公司工作部门品质部岗位品质部技术负责人任职时间一年半负责预拌商品混凝土配合比设计及验证，控制原材料质量及出厂产品质量，负责公司质量管理体系制定和执行本人1995年开始从事商品混凝土质量控制工作，从基本的混凝土当班试验，到原材料检测，通过不断地学习和在工作中实践，逐步发展到担任公司技术负责人下面就谈谈我在最近这个公司工作的心得和体会我单位是专业提供商品混凝土的专业公司，商品混凝土是现在运用在建筑工程最广泛的材料，混凝土质量的控制直接影响建筑工程的质量混凝土的质量要掌握好对人机料法环的控制，要把好原材料质量关，对于不符合质量要求的原材料坚决不得进场同时要在国家规范，行业标准条件下设计符合各种不同要求的配合比，既要满足设计强度，又要符合经济原则，并且满足施工要求在我工作这段时间中，我公司承接了各类工程，既有市政工程桥梁的大体积高标号预应力箱梁的浇筑，也有超长距离固定泵输送大体积底板混凝土的施工，以上工程对于混凝土早期强度，水化热的控制等质量要求很高，本人结合多年的工作经验，选用合适的水泥品种，通过外加剂的选择，进行配合比的设计，选择，实验，分析，实验结果的统计，选出最优配合比，顺利的完成项目的施工，客户反馈质量完全满足要求由于现代工程中对于混凝土的大量采用，造成砂石资源的不断耗尽，而在建筑施工中有大量的废弃材料，所以现在对于再生混凝土砂石料运用已经是摆在了很紧迫的工作中，只有在工作中不断地学习新材料，新工艺，混凝土才能有更好的发展前景，这是对每个从事这项工作的技术人员的要求参考范文建筑材料采购工作总结购货单位（以下简称甲方）供货单位（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》，本着诚实信用、平等互利的原则,供需双方经协商订立本合同

一、工程名称

二、施工地点备注以上单价、数量均为暂定，供货单位与购货单位以进场时市场价格及实际数量进行结算

三、购货单位购买的建筑材料的总金额（暂定）人民币（大写）元购货单位扣除供货单位结算总价10%作为建筑材料的质量保证金，待购下批货到位付前批货款如建筑材料有质量问题供货单位负责履行退换等义务，否则购货单位有权扣除质保金作为罚款

四、质量要求技术标准、供货单位对质量负责的条件和期限

五、供货单位所供的建筑材料质量必须符合国家规定要求，进场提供厂家资质、检验报告、合格证符合《建筑节能工程施工质量验收规范》（gb50411）标准如购货单位收到材料后发现有不合格材料，供货单位应无条件负责更换

六、交（提）货地点和方式合同签订之日起五日内供货单位根据购货单位要求（书面通知）分批提供，交货地点李家贩安谿小区施工现场，若未按购货单位要求时间供货至现场，由供货单位承担违约责任

七、运输方式、到达站、港及装卸费用负担由供货单位负担全部费用

八、合理损耗及计算方法运输过程中所有损耗由供货单位承担，由供货单位承担全部费用

九、验收标准、方法及提出异议的期限国家标准、双方确认的样品、技术交底函件、洽商记录或其他书面约定等;货到指定地点三日内,购货单位组织并完成验收，若有异议当即书面通知供货单位，48小时内将标的物全部退场，并承担因此而造成的违约责任以及工期延误的损失（含经济损失）

十、随机备品、配件、工具数量及供应方法随标的物备齐，与标的物一并移交

十一、交付定金预付款数额及时间本工程无预付款

十二、结算方式及期限货到现场后，经购货单位验收合格，由购货单位接收人验收合格并签字后，出具相应的验收证明及收货单，购货单位收到供货单位提供的付款票据资料文件后十五个工作日内，提交支付凭证给供货单位，支付90%材料款，预留10%作为质量保证金，待验收之日起30日内无息返还

十三、违约责任供货单位未按购货单位要求时间供货的或因标的物不符合要求退场重新订货的，每延期一天按银行同期贷款利率支付违约金

十四、如需要提供担保，另立合同担保书，作为本合同附件

十五、解决合同纠纷的方式本合同在履行过程中发生争议，由当事人双方协商解决协商不成，当事人双方同意由/仲裁委员会仲裁（当的材料才能做出好的工程，好的材料才能保证了工程的质量甚么才是好材料，价格好，质量好，用得好才叫好材料材料的价格，种类有很多，这个在预算是个头痛事，我预备在下一年把各种材料的价格，品种，质量好坏做一个具体的表格，方便以后的预算，在材料上还需要各项目经理的配合和监视，材料在工地上的使用中出现的题目，及质量题目，还需要各项目经理的及时沟通材料到场后还需要各经理及时查看数目及质量，避免经销售商的移花接木在报材料的方面，工地需要甚么材料做好统计提早报给我，我们的工地比较多，提早报给我，我能够规划行程做到时间的公道利用固然还有特殊状况，特殊状况特殊对待，如工程上急需的材料能够当天报第二天到，不能每一天特殊状况，我还有其他的事情要做，希看各项目经理的理解在材料上我预备下一年扩大我得材料库，让工程使用材料有更大的选取空间，在材料上做到同等价格质量最好我在公司已有一年了，坦诚、务实、专业、双赢是我们的公司理念,我在公司工作很简单由于我们的工作气氛很好，像一个大的家庭，苦点,累点心里也是甜的我在公司有压力，由于我此刻的知识还欠缺很多，我要在最短的时间学习更多的知识新的一年新的开始，祝大家在新的一年有一个新的开始参考范文建筑材料工作总结工作单位上海XX建筑材料有限公司工作部门品质部岗位品质部技术负责人事人双方未在本合同中约定仲裁机构，事后又未达成书面仲裁合同的，可向人民法院起诉）

十六、未尽事宜，经双方协商一致可另行补充约定补充约定与附件均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力

十七、合同签订时间签订地点

十八、合同生效与终止本合同自供需双方签字盖章之日起生效，货款付清后合同终止，本合同一式肆份，供货单位贰份，购货单位贰份

十九、双方协商的其它条款1）建筑材料到达现场后，由供货单位负责卸货若未取得购货单位同意的情况下，私自随意在现场卸货，处合同总价款5%的罚金，由此造成货物的损坏、丢失等情况全部由供货单位承担2）出现不合格建筑材料，供货单位无条件退换若供货单位未能及时退换不合格建筑材料，处合同总价款10%的罚金，由于出现不合格建筑材料所给购货单位造成的全部经济损失由供货单位承担，且购货单位有权单方面终止合同，不承担违约责任3）本合同是依据双方签订合同之前认可的资料，如有更改，须另立书面洽商记录与本合同有关的报价单、洽商记录、往来函件和售后服务记录单是本合同的组成部分，具有同等法律效力，随合同一并执行4）材料进场时间列表作为本合同附件以及结算依据甲方（公章）乙方（公章）o法定代表人（签字）法定代表人（签字）O年月日年月日参考范文建筑材料采购工作总结需方（甲方）供方（乙方）根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国质量法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等自愿的基础上经过充分协商，就甲方购买乙方产品并由乙方提供相关服务事宜，达成如下一致协议

1、标的、数量、价款本合同项下的货物名称、规格、型号、数量（合理的损耗由乙方承担）、单价、合计金额等内容详见本合同附件1（《产品清单》）o

2、质量要求

2.1生产厂家、产地、注册商标

2.2乙方所提供的货物/产品应满足国家、行业及北京市的相关标准、规范;并符合生产/制造厂商出具的货物/产品出厂、安装、验收标准

3、合理损耗标准及计算方法合理损耗范围内的，按实际数量结算货款，超出合理损耗的部分甲方有权拒绝接收合理损耗的范围合理损耗的计算方法

4、标的物风险转移标的物风险自乙方将货物运至合同约定地点的交付地点交付甲方，甲方验收合格并签收后转移至甲方

5、交付标的物或提取标的物的物单证的方式、时间、地点

5.1交付方式乙方应于本合同标的物加工制作前与甲方进行规格与数量的确认乙方应于指定的交货期间但不迟于本合同约定的时间（除非有书面通知）将货物运至甲方指定的交付地点，并将货物及其附属物一并交给甲方

5.2交付地点

5.3货物签收乙方运输货物到现场后，双方对到场货物共同清点,以实际签收数量作为本合同的最终结算数量

5.4交货时间乙方应按甲方要求日期向甲方交付本合同项下全部货物

5.5退货因工程变更而使到场货物剩余，在货物无损的情况下乙方同意无条件按合同单价退货，并承担退货费用

6、运输方式及达到站（港）和费用负担包装、运输等费用含在本合同第一条所列的乙方报价中，由乙方承担

7、验收标准、方法、地点及期限

7.1交付货物时，甲方按照乙方提供的送货清单对货物进行检验，如在交货检验过程中发现乙方提供的任何货物的品名、规格、型号、数量或生产厂家与本合同的约定有不符之处或任何货物的外观存在破损，甲方有权退回货物并向乙方提出索赔

7.2在本合同规定的质量保证期内，若发现乙方提供的任何货物与本合同规定不符、存在质量问题或缺陷，甲方应安排有关检验机构进行检验，并有权凭有关检验机构出具的检验证书向乙方提出索赔如有关检验机构检验合格，则相关检验费用由甲方负担;若检验不合格，检验费用由乙方负担

8、质量保证乙方保证本合同项下的全部货物完全符合本合同规定和国家标准

9、结算方式、时间及地点

1.1本合同无预付款

1.2货物运至甲方指定的交货地点验收合格后，乙方需持甲方签认的收货单到甲方材料部门办理挂账手续，货款达到50万元，或下月5日前，甲方向乙方支付实际到账货物价款部分的60%,剩余部分在货到3个月内结清

1.3付款应以汇兑（信汇或电汇）方式进行，甲方将货款汇至乙方指定账户中国农业银行账户

9.4付款地为甲方公司财务部门

10、违约责任

9.11乙方未按本合同的要求在交货期间内交货的，应自交货期届满之日起，每个日历天按合同总价的

0.01%向甲方支付违约金逾期超过30日的，甲方有权解除合同，因此给甲方造成的损失由乙方赔偿

10.2乙方提供的货物不符合合同约定的，甲方有权拒收，并要求乙方立即给予更换或补齐，因此而发生的费用由乙方承担；乙方应在15个日历天内更换或补齐完毕，且每日按合同总价款的

0.0M向甲方支付违约金，并赔偿甲方因此而遭受的一切损失如乙方未能在上述规定期间内更换或补齐完毕的，视为乙方无法继续履行本合同，甲方有权解除合同如因货物不符合质量标准或交货数量不符合合同约定而造成甲方的损失超过违约金的，乙方仍应当就违约金不足部分向甲方赔偿

11.3若乙方根据本合同的约定须向甲方支付任何违约金或承担任何赔偿责任时，甲方有权在其应付合同价款中予以直接扣除

12.4甲方未按本合同的约定支付合同价款的，自构成逾期支付之日起，每个日历天应按逾期未付的合同价款数额的

0.01%向乙方支付违约金，乙方有权停止供应货物

11、合同生效本合同自双方签字、盖章后生效本合同一式4份，甲方执3份，乙方执1份具有同等法律效力

12、争议解决甲乙双方因本合同发生争议，应当友好协商；协商不成，双方均有权向甲方住所地人民法院提起诉讼甲方（签字盖章）甲方（签字盖章）法定代表人法定代表人单位地址单位地址参考范文建筑材料采购工作总结买方卖方本合同由买卖双方订立，根据本合同规定的条款，买方同意购买，卖方同意卖出下列物资

一、货物名称、规格、数量及价格以上价格含税，运费、包装费、装卸费等所有费用

一、包装和运输要求

1.包装要求止水钢板应捆扎牢固，且防止货物在转运中损坏或变形，包装必须坚牢，并应按照货物特点，采取防潮防震防锈等措施由于包装不良引起锈蚀、损失、丢失，责任由卖方承担物资应包装完好运至施工现场

2.运输要求汽车运输双方签订合同后，卖方按合同规定时间将货物免费送到（包括卸货）

二、货物质量保证和质保期

1.卖方保证货物在发货前经过严格检验及测试，以保证供给买房的货物是全新的，质量、规格和技术要求满足合同规定和工程需要，且符合相关的国家标准或行业标准数量要求完整无缺

2.卖方必须提供相关的质量证明文件（如合格证、及其他能够证明产品质量的文件）

3.质保期内出现的产品本身质量问题由卖方负责，一旦出现因产品质量问题给买方造成较大损失的情况，卖方首先须退还全部货款，其次卖方还须根据买方的损失情况作出适当赔偿买方保管不当造成货物损坏由买方负责

4.采购货物在使用中出现质量问题，卖方接到买方通知后，需在24小时内作出答复，并按上述第3条原则，双方协商做出处理

三、交货时间、地点及交货方式

1.卖方于本合同签署后，分批送货，具体送货批次买方提前3日以电话或传真向买方提供交提货计划表，卖方按规定时间把货物送到买方指定地点

2.卖方应在交货前日内，以电话或传真向买方提供交货计划（内容包括合同编号、货物名称、型号规格、数量、重量和体积的约数、交货时间、地点和运输安排）买方应及时作好准备，办理接货或提货的相关手续

3.买方对卖方交付的货物，均应妥善接收并按货物储存的环境条件规定保管对于因卖方误发、多发的物品，买方也应负责妥善保管并及时通知卖方查处，由此发生的费用由卖方负担

4.本合同所有货物运输抵买现场后双方代表共同参加验收买方指定代表，卖方指定代表如货物外包装完好无损，但箱内物品发现短缺或损毁，应由卖方负责补足或更换，其相关费用由卖方负担

四、付款方式

1.货物到达买方指定地点，卖方卸货后，经验收合格后，买方向卖方出具收货凭证卖方向买方提供合同要求的发票本合同要求卖方开具普通发票，卖方提供的发票中的出票单位应与本合同的卖方名称完全一致，并在发票的备注栏标注完整的合同号

2.付款方式，后二个

3.支付方式转账支票

五、生产厂家（品牌）限制要求供应商或生产厂家具有在天津市场销售和交易的相应资质，并按天津市的有关规定办理交易登记手续

六、不可抗力

1.不可抗力是指本合同生效后，发生不能预见并且对其发生和后果不能防止或避免的事件，如地震、台风、水灾、火灾、战争等，致使直接影响本合同的履行或不能按约定的条件履行

2.发生不可抗力的一方应立即通知对方，并在十五天内提供不可抗力的详情及将有关证明文件送交对方

3.发生不可抗力时，买卖双方应协商寻找一个合理的解决方案，并尽一切努力减轻不可抗力产生的后果

4.如不可抗力事件持续三十天，买卖双方应友好协商解决本合同是否继续履行或终止的问题

5.货物在运输过程若发生一切安全事故，与买方无关，买方不承担任何责任

七、延期交货违约金除本合同第六条规定的人力不可抗拒因素外，如卖方不能按合同规定的时间交货，买方可同意卖方在支付延期交货违约金的条件下延期交货延期交货违约金可在支付货款时扣除延期交货违约金应按每逾期一天加收合同总价款的

0.5%计算，但违约金应不超过迟交货物总价的20%o如卖方延期交货超过四周时，买方有权撤销合同此时卖方仍应不迟延地按上述规定向买方支付延期交货违约金

八、合同生效与终止

1.本合同双方授权代表签字盖章日期，即为本合同生效日期，如双方签字盖章日期不一致时，以最后签字盖章的日期为合同的生效日期

2.本合同的终止日期工程款支付清后

九、违约责任

1.买方未按合同约定支付货款，卖方可以延期发货或拒绝发货

2.卖方无故延期交货，执行本合同第七条延期交货违约金条款

3.卖方所供货物出现质量问题，卖方需承担由于所供货物质量问题给买方造成的一切经济损失

十、争议解决

1.本合同及其修订本合同的有效性、履行和与本合同及其修订本合同效力有关的所有事宜，将受中华人民共和国法律管辖，任何争议仅适用中华人民共和国法律

2.与本合同有关的或执行本合同发生的一切争议，双方通过友好协商解决如不能达成一致，合同的任何一方可以向工程所在地人民法院提起诉讼

3.争议解决期间，除争议事项外，买卖双方应继续履行各自本合同中规定的义务和行使权利—、技术变更及合同变更

1.如买方对采购的货物需作技术变更的，变更应以书面的形式通知卖方，卖方在收到变更通知2日内应向买方确认，在得到买方书面答复后卖方方可进行变更

2.卖方不得私自对买方所购货物进行技术变更，确因设计问题需要变更时必须征得买方书面同意

十二、该合同与招标文件、投标文件（及补充投标文件）、中标通知书具有同等法律效力如果内容有不一致的地方，解释顺序为合同中标通知书投标文件及补充投标文件招标文件及设计院图纸

十三、补充条款本合同为固定单价合同，双方根据实际交货数量计算合同总价

十四、合同签订地点

十五、合同确认本合同一式肆份，买方持贰份，卖方持贰分，自合同双方授权代表签字之日起生效买方单位卖方单位20xx年xx月xx日任职时间一年半负责预拌商品混凝土配合比设计及验证，控制原材料质量及出厂产品质量，负责公司质量管理体系制定和执行本人1995年开始从事商品混凝土质量控制工作，从基本的混凝土当班试验，到原材料检测，通过不断地学习和在工作中实践，逐步发展到担任公司技术负责人下面就谈谈我在最近这个公司工作的心得和体会我单位是专业提供商品混凝土的专业公司，商品混凝土是现在运用在建筑工程最广泛的材料，混凝土质量的控制直接影响建筑工程的质量混凝土的质量要掌握好对人机料法环的控制，要把好原材料质量关，对于不符合质量要求的原材料坚决不得进场同时要在国家规范，行业标准条件下设计符合各种不同要求的配合比，既要满足设计强度，又要符合经济原则，并且满足施工要求在我工作这段时间中，我公司承接了各类工程，既有市政工程桥梁的大体积高标号预应力箱梁的浇筑，也有超长距离固定泵输送大体积底板混凝土的施工，以上工程对于混凝土早期强度，水化热的控制等质量要求很高，本人结合多年的工作经验，选用合适的水泥品种,通过外加剂的选择，进行配合比的设计，选择，实验，分析，实验结果的统计，选出最优配合比，顺利的完成项目的施工，客户反馈质量完全满足要求由于现代工程中对于混凝土的大量采用，造成砂石资源的不断耗尽，而在建筑施工中有大量的废弃材料，所以现在对于再生混凝土砂石料运用已经是摆在了很紧迫的工作中，只有在工作中不断地学习新材料，新工艺，混凝土才能有更好的发展前景，这是对每个从事这项工作的技术人员的要求参考范文建筑材料工作总结材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验

1、优选管理人员，健全管理制度企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失

2、要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、禾IJ,充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家

3、建立一套完整的材料管理制度包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益

4、加强材料计划管理施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素材料计划可根据其内容和作用分为材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确

5、把好材料采购关要建立以领导分工负责由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同,对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续

6、严格材料进场验收制度大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对下列材料不予验收1呆滞积压、质量低劣的材料2无使用对象的特殊材料3超储备定额悬殊的一般材料4打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3——12个月的用量，超出者不予验收5成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收参考范文建筑材料员工作总结时间一晃而过，弹指之间，已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，透过自身的不懈努力，在工作中取得了必须的成绩，但也存在诸多的不足回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决状况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三比较”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度统计各种材料的使用状况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库报支发票时，发票、验收单和各种小票务必签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素材料计划可根据其资料和作用分为材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划工程项目开工前或开工后15天内务必拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的.申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确周转材料价值高、用量大、使用期长对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人,以损换新对丢失或保护不善给予照价赔偿在工作中，我一向严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的贡献当然也有很多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时思考得更全面，杜绝同类错误的发生是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的发展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工参考范文建筑材料工作总结时间一晃而过，弹指之间，20xx年已经接近尾声，过去的.一年在领导和同时的悉心关怀指导下，透过自身的不懈努力，在工作中取得了必须的成绩，但也存在诸多的不足回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决状况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三比较”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度统计各种材料的使用状况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库报支发票时，。