2024年企业采购工作总结怎么写

年企业采购工作总结怎么写2024来公司已经是第二年了，一年的时间实在太快了一些，我还没有反应过来时，它就已经悄无声息的溜走了其实这一年比先前一年更要平坦一些，刚开始来的第一年我对公司还是比较的陌生，和大家相处也正处在一个融合期，所以无论是工作上，还是自己的心理上，都存在一定的芥蒂，这也让我感觉工作的压力更大一些现在已经是第二年了，这一年过来，我感觉自己有了很大一部分的进步了比如说在工作上的安排计划,我现在可以说是比较的容易了这一年，我更注重的是计划，为什么会更重视计划？首先我认为做任何事情，如果没有一个计划的话那可能会出现很多的漏洞更何况是作为一名采购员，更是需要做计划的做好了计划之后，我会当场做一个采购总结，这也相当于我提前预知采购结果然后真实采购任务完成之后，我会把结果和这份预先采购结果进行对比，看出现了一些怎样的改动，从而判断自己的计划是否合理，也可以看出自己的能力是否有长进这一年我用这样的方式实行下去，发现自己的任务完成的越发的圆满一些小错误也不再犯了，自己处理事情的能力也有了提升,这是今年最大的一次进步其次，就是进行合理采购公司的采购员其实有时候事情非常的麻烦，因为首先我要看是否符合预算，在节省这方面，我也需要花费更多的心思首先我得保证最大的性价比，其次,我要考虑到各个部分的需求在其中周旋其实是一件很繁琐也比较让人烦躁的事情但是随着工作的阅历增加许多的小问题我当场就可以解决在这一年也极少出现一些大问题总之而言，20—这一年我的工作非常顺利，我也很开心能够度过工作愉快的一年其实这份工作最讲究的就是细心细致就像我们考试一样,遇到一个难题时，我们要首先各种推算，各种尝试，最终一定可以选出作出一个正确答案工作也是一样的，是我们个人的选择，也是我们个人能力的展示因此，我认为这一年我的表现还是值得认可的，也希望我给领导的感受也是这样，希望自己可以真正的给公司带来一些价值，我也会更加的努力向上，继续做好每天的工作，用心付出，收获回报！最后我也想为自己接下来一年定下一个小目标，我会跟着这个目标继续努力，也希望可以给公司和同事们搭起来共同的快乐，感谢！也祝愿我们的未来！年企业采购工作总结怎么写2024光阴似箭，20__年转眼已过，回顾这一年所有工作，稳健踏实在企业领导的指导下和各部同事们的密切协作下，一年中，紧紧围绕生产这条主线开展工作，顺利地完成了一年来的各项采购工作任务并及时把握市场信息，处处精打细算，千方百计节约资金，有效地降低了采购成本我们始终求真求实，认真做好各项工作，现将主要工作情况总结如下

一、20—年大宗原材料采购柴火全年采购量吨，木片采购量吨，甲醛采购量8000吨,尿素采购量5200吨在木片和柴火的采购上坚持两手抓两手都不松的原则，跟踪同行业厂家收购价格，并及时根据市场变化做出相应价格调整，在质量上验收人员严格把关，坚决贯彻企业的各项规定并认真执行做到无论客户大小我们都热情接待，并开发新增了一些新的客户由于上半年雨水较多，导致柴火库存严重不足，影响了生产，我们也感到很不安，面对现实，我们也想了很多办法，和柴农、木片供应商始终做好沟通工作，在进入收购旺季后，我们思想一点也不敢松懈，积极收购，并根据企业资金状况合理库存

二、化工原材料采购为保证能采购到质优、价廉的原料，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，并与湖南、福建等同行业生产厂家建立沟通机制在甲醛的采购上我们始终贯彻把成本和质量放在第一位，及时了解甲醛的上游产品甲醇的最新价格动态，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响进入十月份因受到国内油价涨价的影响，基础化工原料价格出现普涨现像，甲醛也由原来的每吨1400元左右最高涨至1750元，广东等地更是涨至2200元每吨，这时我们在几家供商之间选择价格最低的一家并在资金上预以倾斜,保证了生产所需，在市场走向比较反复不够明朗的情况下合理控制好库存；降低了成本在尿素采购上，我们也尽量拓宽市场渠道，7月和金华农业生产资料有限企业开展合作，有效降低了当时的尿素成本

三、20_年工作思路

1、细化采购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，企业从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系细化采购管理流程，从而全面提高企业采购管理水平如采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性还不够强，我们采购任务中很多是临时采购计划，因为没有合理库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大，以后还需要进一步规范采购程序，不断提高效率

2、更进一步加强与各部门的沟通协作可以说采购任务繁重，事多事杂，牵涉范围广，相关部门多要做好工作，需要各相关部门的理解与支持采购是为生产服务的在工作中遇到的问题，需要大家相互沟通来解决，只有团结才有更好的协作，更高的工作效率

3、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，在周边环境和资金情况允许情况下，我们要寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出

四、奋斗目标总结上一年得失，指导下一年的工作思路在20_年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求，为企业在新一年生产经营中降低生产成本而不懈努力！。