2024年后收心会领导讲话稿集锦5篇word模板范文

最新年后收心会领导讲话稿集锦（优质篇）5在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧最新年后收心会领导讲话稿集锦（优质篇）年后收心会领导讲话稿集5锦篇一全局员工同志们虽然多休息了三天，但不少员工坚守在值班和抢修岗位，大家辛XXXX苦了今天开个收心会所谓收心，就是要求同志们从节日的氛围中走出来，从节日的放松中紧张起来，将心思用到工作中去，迅速恢复到良好的工作状态年前，我们已经召开了电力两会，农电公司召开了农电工作会议，市局也召开了电力两会，对全年的工作进行了详实的部署和安排对我们XXXX县电力局而言，年工作和奋斗的方向有了，目标有了，任务有了，措XXXX施有了，现在的全部工作就是抓落实我想借今天开收心会的机会，谈谈如何抓落实的问题抓落实，一要明确职责我们每一个部门、每一个员工，其实都有明确的工作职责和岗位职责，之所以还要说明确职责并将之作为抓落实第一来强调的问题，就是通过过去一年的工作发现，我们在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调配合不够等问题，形成了内耗,大家都在努力，但努力的方向不一致，努力没有形成合力因此我们要这里，我要给一些拿工作当上班，不愿意尽心竭力付出的员工提个醒公司的成长机会将不会提供给你们，甚至将请某些人离开不是公司不懂人情，不够人性化恰恰相反，公司认为一一提升员工的职业竞争能力，让员工价值不断提升，不担心找不到更好的工作，才是对员工最大的“负责”年将是公司人才升级“元年”，更多的优秀人才将被引进，公司也20_希望现有的员工能够深入思考“公司期望我们干什么，努力挑战自我，做公司最需要的人，实现个人价值和收入双提升

三、文化落地，发现“同路人”、“奋斗者”，让一心一意为公司发展做贡献的员工获得最大利益文化认同是我们实现共同目标的前提在年总结表彰大会上，公司对业绩优异者奖励和表彰的规模是空前20_大这是一个重要信号一一公司正拿出更多的利益分享给认同公司价值观并做出突出贡献的奋斗者文化落地，将是公司年的有一项重要工作，各20_项活动将持续展开“奋斗者”将不仅仅局限公司高管，各个领域都应该出现“奋斗者”,出现奋斗事迹公司将对“奋斗者”的标准进行细化，推动“人才活力曲线”变化，让更多的员工有机会成为“奋斗者”，分享公司发展的果实同志们，冲锋的号角已经吹响，事业和希望召唤着我们让我们尽快从过年过节的状态中醒过来，卯足劲，为公司再创辉煌而努力奋斗最后，祝愿大家在新的一年里拼搏进取、收获成功年后收心会领导讲话稿集锦篇四同志们、职能科室各部门、车间、工区认真学习近期路局下发各类文件、1通知精神，全面做好春运设备安全工作设备安全是基础，作业安全是根本，人身安全要主抓安全科、技术科依据路局各种文件、会议精神认真梳理，按照职责管理下发落实、极端天气应对极端天气常态化对设备的影响要做到加强值班、严2防死守月日全国大面积的暴风雪造成公路封锁、高铁限速,我们的25—7道岔设备无表示现象时有发生，尤其是凌晨时段尤为突出，受到路局电视电话会议批评路局天内给我们定了4个故障，这些充分反映出在管理上我2们系统性、全面性思考不够，我们清扫道岔的员工冒着严寒出去，抓不住清扫重点部位，眉毛胡子一把抓；思想上没有高站位认识到春运工作的重要性和发生设备问题的零容忍，强调主观，忽视思想根源的做崇；我们的包保干部履责不到位，抓工作的敏感性和标准不高，忙于包保，疲于应付，缺乏主动思考、主动上手的行为，标准不懂、不清，拿不准，盯不住；教训吸取不是深刻，我们出了问题，针对问题开了会，增加了人员，材料等措施，可我们的问题车间不举一反三，不引以为鉴，致使问题再次发生（延北站日6晚出现全站道岔无表示，经认真分析，包保定责，落实措施后再无此类问题发生就说明只要重视就能克服）受恶劣天气影响，集中修要做好轨道车应对突发事件的应急出动工作，工区做好锯轨、打眼机的热备工作、设备质量冻害点的添乘和落地检查，必要时限速处置技术科要3对全段冻害地段、冒泥翻浆地段、客车径路专项整治、桥隧设备病害做全面调查，工程量，图片俱全，上报路局列入成本外费用解决、施工今后我们要加强经营工作的过程管理，今年我们开展的每一4项经营活动，从开始到结束都要把管理渗透进去，都要有相应的具体的管理措施，用管理手段来控制整个经营过程同时，学会算账，要有投资风险意识，要计算投入于产出的比例关系，不打乱仗，不打无准备之仗，不打无胜算之仗不论经营或管理举措都必须建立在算账的基础上，常规活动也要用预算控制近期技术科、安检室做好绥德一清涧区段上行及绥德出站下行既有桥护轨改造施组审批、协议签订、计划上报工作，为集中修开年护轨改造做好服务同时核算出护轨改造所需工费，对集中修实施包保做好延安一清涧、绥德一镇川挡硝板工程的前期预制、蟠龙一清涧防抛网的采购、安装工作及水害复旧工程开工准备、加强预算管理由段领导牵头，财务配合根据上报处全年成本预算，5在一周内，综合考虑各科室、车间、工区实际情况，把全段的预算盘子拿出来，在会上统一讨论，不论费用支出的物资、机械科室还是费用收入的技术、工程等科室都要全方位纳入预算管理范畴定好后的成本，各科室要认真搞好预算，按照经营活动、管理活动单个项目进行编制，从始至终，全面系统，具有可操作性预算编制完成后，要严格按照预算进行管理和运作，通过加强预算管理工作，规范我们的各种经营行为和管理工作、做好生产力优化资源配置调整技术科做好生产力优化的调研工作，6办公室做好资源配置及需补充的生活后勤工作，物资做好满足生产的工器具配置工作技术科针对生产力布局调整向路局申报所需工器具和交通设备新建段机关房屋实施由书记主抓，办公室、技术科配合、加强物资管理物资室虽经过一年的艰苦工作，到目前仍不理想，7我不得不对物资室全员及科长提出批评，帐物不分、库存不明，线上料管理混乱，基层料库帐物管理存在问题，希望今年物资室加强管理,及时与财务沟通入账，每月与财务对账物资管理人员不论机关或工区人员不行的就下、树立现金为王的观念月底由聂段带队，同延安、绥德两段对已83完工程验收，对账，落实资金到位情况，经营、财务配合，争取把欠账、烂帐收回或销号、加强劳动用工管理收心会后，人劳、各包保领导带队、包保干部9下工区检查人员到位情况，学习路局近期文件精神，落实本次收心会要求人劳要学会用制度管人，严格基层考勤，对人负责，把人管好,实现“以人为本”的理念、加强办公费用管理我们提倡节约，反对浪费，杜绝长明灯、长流10水等公众性问题，每个人要有节约意识，不能大手大脚，要从招待费、低值易耗及办公用品的使用、添置上严控、改进机关工作作风让车间、工区满意就是我们机关作风改变的最11终目标基层人员来机关办点事，很难；办一次事，伤一次心；转变机关办事作风是今年规范管理年的重头戏，各科室主任要搞好科室建设，树立服务基层的意识，从服务中体现管理，要从点滴抓起，从实事做起同志们，我们的员工要有忧患意识，我们的领导干部要有危机感，今天有饭吃，不等于永远有饭吃，今年“狼来了，狼确实来了”，我们要认清全段面临的形势，珍惜现有工作岗位，积极适应市场需要而进行的工作调整，勤于学习、善于创新、贵在落实、甘于奉献，在各自的岗位上明确职责、落实岗位、勇于担当、敢于负责，定能完成任务指标俗话“一万年太久，只争朝夕”，希望大家扎扎实实干好本职工作，用我们的努力取得丰硕的回报拜托了，谢谢大家！年后收心会领导讲话稿集锦篇五新年开始了，我们今天召开节后第一个工作会议，值此机会，我首先代表县委、县人大、县政府、县政协给大家拜个晚年祝大家身体健康，工作顺利，事业兴旺!我们知道年初工作的好与差，直接影响到全年因此，各地、各部门要按照市电话电视会议精神要求，尽快从节日的喜庆气氛中走出来，集中思想，集中精力，从头抓起，抓紧、抓好今年的各项工作，努力夺取新年工作开门红下面，我就如何贯彻落实市电话电视会议精神，切实抓好当前各项工作，讲三点意见一年一度的新春佳节已经过去了从今天开始，大家都要真正进入工作状态，都要把思想和精力转移到工作上来，认认真真，全心全意地履行好工作职责，把各项工作抓上手要恢复正常的机关工作秩序，严格上下班纪律，确保人员在岗在位要防止和克服在极少数人身上可能出现的整天忙于吃喝应酬，而将工作置于一边，或者人已到岗，但心不在焉，思想不集中的现象实践证明，一个松松垮垮、治军不严的部队是打不了胜仗的各乡镇、各部门主要负责同志不但要从自身做起，带头树立榜样，而且要管好自家人，带领一班人，集中精力搞好工作年已过去了整整一个月，如果我们稍有XXX松一松、放一放的思想，第一季度的任务就很难完成，就会影响全年大局因此，我们每个同志都要有一种紧迫感、责任感，要自觉地走出新春佳节的喜庆气氛，积极投入到工作当中，切实保证机关工作正常有序运转过去的年，是不平凡的一年党的届五中全会的胜利召开,明XXXX XX确了今后年我国社会和经济的发展方向，极大地推动了我国改革开放和社5会主义现代化建设事业的新发展就我县而言，在面临较多困难的情况下，全县各项工作仍然取得了不小进步，这充分展示了**人民团结一致、拼搏进取、勇往直前的精神风貌年，是我县全面建设宽裕小康的开局之年，XXXX任务艰巨，时间紧迫，人民寄予我们厚望我们必须坚定信心，团结奋斗，改进作风，狠抓落实，确保新年工作有好开头,有新起色，夺取开门红县委正在进一步研究和制定年的工作思路和十五计划，下个月将召开县八XXX届九次全委扩大会，全面部署今年工作各乡镇、各部门都要按照整体推进，重点突破，创建特色的总体思路和要求，在已订规划的基础上，再进一步理清思路，夯实措施，从头、从紧安排好今年的各项工作一是任务要落实各乡镇、各部门在制订和落实目标任务时，要坚持团结奋斗，不甘落后的指导思想，工作不能低标准，不能光和过去比,与落后比，而要有新的目标追求，争取新的突破对定下来的目标任务,要认真搞好分工，层层分解，落实到位各单位主要领导要加强督促检查，多到基层走走，多了解一些情况，查看任务是否明确到人，人员是否安排到位，工作是否正常开展对节前未办完的工作，要落实尽快办结，使各项工作都有始有终二是措施要落实抓措施落实，是整个工作抓落实的关键环节，就是我们平常所说的抓实着，出实招一项工作最终效果如何，主要取决于措施落实各乡镇、各部门、各单位，对全年工作的任务，包括抓好节后工作，都要有具体措施来保证落实，对已经制订的措施要进行一次再研究、再敲定，看措施实不实，可行不可行对尚未制订措施的目标任务要迅速落实人员，搞好调查研究，尽快拿出切实可行的方法措施来对重大任务的落实，不仅要有常规措施，还要有超常规措施，以确保任务的完成三是责任要落实这里我向大家打一个招呼，对乡镇和部门的领导班子将稳定一段时间县委对各级干部评价，不看说功看做功，不看资历看实绩，不看过去看现在，主要是看你现在履行职责的情况希望大家放开手脚干工作，切实把应负的责任承担起来要强化领导责任，重点工作要有主要领导挂帅负责，一般工作要明确专人负责各项工作都要层层建立和完善责任制，做到一级抓一级，一级带一级，谁主管谁负责，谁分工谁负责，层层级级落实好责任制，使人人有担子，个个有事干同时，还要严格考核办法，落实奖惩措施，充分调动广大干部职工的积极性，主动投身于两个文明建设当前，重点要抓好以下几个方面要继续深入开展重要思想学习XXXX教育活动，确保取得实实在在的效果各地、各部门要按照县委《关于在全县开展重要思想学习教育活动的实施意见》要求，认真抓好当前学习XXXX培训阶段和下一步对照检查阶段的工作，在搞好学习教育的基础上，对照的要求，找准届三中全会以来领导班子及成员在事业心、责任感、XXXX XX经济发展、工作作风、为民服务等方面存在的突出问题，认真分析原因，总结经验教训，切实把学习教育活动抓实、抓好，抓出成效要从紧抓XXXX好经济工作农业上，要利用春季有利时机，围绕增加农民收入，调整优化农业结构，积极发展优质高效农业要积极抓好春季备耕工作，保证农业结构调整和农业生产物资的需要要一着不让，扎实抓好三麦、油菜等夏熟作物的田间管理，力争夏熟作物的丰产丰收要加快发展多种经营，侧重抓好优势产品的规模发展，加快开发短线项目，千方百计扩大农副产品销售市场，大力推进农业产业化经营，努力为全年农业生产和农民增收开好头，起好步，打好基础工业上，要围绕为企业服务，进一步深化企业改革，加快企业民营化步伐，帮助企业建立现代企业制度，走上规范化发展轨道要搞好协调服务，保证企业生产的正常有序运转要从头抓好招商引资工作，大力引进外来投资，发展地方经济，扩大经济总量，促进财源建设要全面推行以农村税费改革为重点的各项改革农村税费改革是我国继建国初土地改革，八十年代初实行土地联产承包责任制后的农村第三次重大改革，是减控农民负担的治本之策，各地、各有关部门要按照中央和省、市的统一要求，积极稳妥地推进农村税费改革，争取上半年落实到农户要围绕农村税费改革，实施一系列相关改革，推进乡镇、村以及农村教育、卫生等事业机构改革，搞好乡镇财政体制和信用合作社机构改革，促进农业和农村工作的稳定发展当前，还要认真抓好社会稳定工作，切实关心群众的生产生活问题我县虽已基本实现了小康，但发展水平还很不平衡，基础比较脆弱，部分群众的生活仍很困难，特别是去年受灾地区群众在生产生活上还存在许多实际问题需要我们去帮助解决因此，我们各级干部都要深入基层,时刻把群众的需要放在心上，想群众所想，急群众所急，切实帮助群众解决实际困难要高度重视信访工作，认真处理群众来信来访，积极化解各种矛盾，努力把问题解决在基层，保持社会大局的稳定，为我县经济发展创造一个良好的外部环境同志们，新的一年工作的序幕已经拉开，让我们携起手来，开拓进取，团结奋进，全力以赴投入到经济建设的主战场，为全面完成今年我县各项工作任务而努力奋斗！强调部门、岗位职责，其中最重要一条是互相配合的职责现在国家电网公司说三集五大，强调的是集约化管理，对我们基层来讲，上级推行集约化管理，下层更需要做好内部的配合，否则的话，就会出现一些工作没人配合做、没人承担负责的问题抓落实，二要量化目标我们全部的工作不仅要根据职责分解到部门和岗位，更要量化到每周、每月按照市局的要求，今年在全员绩效考核上，市局将加大力度，明确要求不仅单位、部门要有月度量化的绩效目标，班组也需要有量化的绩效目标我局年的绩效考核做了一些工作，但远xxxx9远不够今年起各部门每月的绩效合约首先要有几个量化的目标（指标），不仅部门要提出具体的量化的目标，部门对班组也要提出具体的量化的目标任务，要通过每月完成这些目标任务，确保年度各项目标任务的完成今年的绩效考核更要注重定量的考核抓落实，三要强化督查加强对年初两会确立的目标任务和各项工作落实情况的督查，是抓落实的重要手段怎么抓督查我想这样来实施局办公室为主抓全局各项重要工作、重点工作、中心工作的督查，重点对局电力两会报告中提出的各项工作的落实、局专题会议做出的工作布置、各级重要文件做出的工作部署以及局领导重点安排布置的工作进行重点督查，每月要通报一次重点和中心工作落实督查情况，并纳入相关部门、班组、责任人员的绩效考核各部门要对各班组的工作每周进行一次督查（其实就是对绩效合约的实施情况进行督办），要对各班组工作落实情况心中有数，对出现的问题能及时采取措施进行解决，确保各项工作实施中不会出现肠梗塞，顺利推进各项工作的实施抓落实，四要严格考核在我们县电力局，一定要形成一种XXXX凡事除有安排部署、实施推进和检查督促外，还必须重考核的风气任何一项工作都要纳入到相应的考核中去，通过考核来评价一个部门、一个班组和一个员工的工作和态度考核一定要先有制度和标准，统一标准、坚持原则，严格兑现为了迅速适应上级管理深化和变革的要求，为了确保全局各项工作落实到位，有必要在全局形成浓厚的抓落实，重执行的氛围，我想，用八个字作为我们今年全局在工作落实上的要求，那就是重抓落实、赢在执行这八个字要作为全局员工干好每一项工作的座右铭关于当前的工作，我想强调以下几件具体事情一是春季安全大检查工作年前在快要放假的时候，市局下发了专门文件，做了安排部署这项工作由生产技术部牵头，局安监配合，各部门共同参加我局生产技术部已经拿了个初步方案春检是电网系统季节性安全检查中最重要的例行工作为什么？一年之计在于春今年生产工作、安全工作怎么开展重点抓什么？解决那些问题都要通过春检后才好作安排，才能真正地将有限的资金用在刀刃上我们一定要克服重氛围、重形式的形式主义做法，对照上级制定的检查重点，将任务分解落实到部门、到班组，要将所有的问题和重要的缺陷查找出来，并分门别类的进行汇总，落实到部门和班组，拿出整改时间表春检自查不是单纯为了迎检，而是扎扎实实为了我们县局自身的工作XXXX二是营销服务反违章评价工作对于营销系统的反违章评价工作，年前市局两会结束的当天下午，我和陈局长就一起专门召开了会议进行了部署，提出了具体的、明确的要求营销系统必须按照省公司的评价细则和标准，对年反违章工作逐条进行查找和整改，所有的问题必须形成闭环XXXX9农电系统的反违章按照上级要求也要扎实进行公司本部、各供电所年反违章开展情况要有资料来印证存在的问题要有归类，要有xxxx9整改措施和安排（时间表），要形成闭环以上两项工作在迎接上级检查时，不允许出现任何维漏办公室要对我们如何开展春检自查、反违章评价工作等进行重点的督查和宣传三是始终落实好安全第一安全第一，不是一句空泛的口号，而是有着实在的内涵安全在企业管理中是第一抓的管理，安全是各级一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作安全必须始终警钟长鸣根据我局的情况，必须抓好施工作业现场全过程管理和控制，必须监督把关到位尤其100%是外协施工队伍的安全管理多经公司拿了一个办法,建议你们召开各施工队负责人以及公司本部人员会议进行研究，一致通过后，要抓好落实相关安全的要求要写入劳务承包合同或协议（市局法律顾问提了具体的建议）四是提升班组建设标杆单位创建工作今年在这方面的工作要有明显的提升班组建设方面我们要出台几个办法和制度，要对这项工作进行常态的检查考核和评价班组建设必须真正使每一个班组每一个班员动起来五是进一步规范农电和多经管理农电要在年的基础上，进一xxxx9步推进标准化供电所建设，进一步完善和推进绩效管理工作，要求在创造特色，打造亮点上取得显著的效果多经管理要按照去年几个会议纪要的要求落实好预算管理、项目管理、安全管理，特别是要加强公司自身基础建设六是扎实开展好教育培训工作今年省公司对培训工作要进行竞赛、进行考核，培训的方案已经出台，竞赛的内容不仅有专业技能还有军训我们怎么办关于农电系统的，我已经提了一个要求，就是要在全局农电系统，以供电所为单位开展大练兵、大比武活动，供电所利用休息时间，组织技能培训和军事操练，在市局（或省公司）抽取竞赛之前,我们组织一次农电工军训检阅和技能比武根据上级的要求，适时组织部分尖子员工进行重点的集训那我们生产、营销系统的怎么办我看关键还是我们自己，培训要以班组为重点来开展，怎么验证开展的效果,除了检查培训记录外，局领导和部门领导要参加班组培训活动，要采取抽考等方式验证培训效果至于军训，我想由局统一组织，利用休息日进行，先把基本的军姿练好后，再进行队列的编排训练这项工作是省公司重点工作，务必引起我们高度重视最后送同志们一句箴言按本色做人、按角色办事、按特色定位就讲了这么多，各项工作任务繁重，拜托全局员工同舟共济，奋发图强,为全面完成年各项目标任务做出积极的贡献XXXX年后收心会领导讲话稿集锦篇二同志们大家过了一个欢乐祥和的年春节，今天带着新春的祝福正常上班了，20_首先，我代表局领导班子向大家拜个晚年，祝同志们在新的一年里身体20—健康、全家幸福、万事如意，祝大家在新的一年里，所有的愿望都能够实现!祝我们的房管事业蒸蒸日上，越来越好，全局形象地位越来越高，在新的一年进入全市先进行列！一年，是我们经贸人继往开来、大有可为的一年，我们要认真贯彻20—落实省第次党代会和市第次党代会精神，再接再厉，发奋图强,以改善、a a推进、诚信、为民服务为主题，统筹兼顾，整体推进民政事业又好又快发展，开创新的辉煌局面只有这样，我们才能不辱使命，在事业的发展和人生的历练中一帆风顺今天上午我们召开这样一个短会，既是集中向大家拜个年，也是一个收心会，希望同志们从现在起，从春节节日的氛围中走出来，立即进入工作状态，认真安排落实好今年的各项工作，确保新的一年开好局、起好步下面，我就如何抓好当前和今后各项工作讲三点意见第

一、要收心归位，进入状态，各位干部职工要及时调整好精神状态过去的一年，经过局系统全体干部职工的共同努力，全局各项工作都取得了一定的成效在年度全市目标任务综合考核中，我局获得了经贸系20_统工作奖、新兴产业和特色产业发展奖、服务创新创优工作奖、经贸系统先进奖等四个奖项，相比往年的排名，今年我局一举脱掉了长期落后、连年倒数，特别是年倒数第一的帽子，可喜可贺!这些成绩的取得，是市委、20_市政府正确领导的结果，是全系统干部职工凝心聚力、开拓进取、努力奉献、各项工作创先争优的结果在这里，我对局系统全体干部职工的辛勤奉献表示衷心的感谢！—年是住经贸工作任务十分繁重的一年，也是我局巩固位次、提升形20象至关重要的一年春节已过，工作必须从头抓紧，开局工作如何,对全年工作影响极大近期，局里将以市政府名义召开全市经贸系统工作会议，对年各项工作进行总结表彰，研究部署年的目标任务，同时还要与各20_20_处室、各直属单位签订年度各项工作目标责任书,要实现今年工作开好20—局、起好步，需要大家尽快从春节的喜庆气氛中走出来，静下心来深入思考，认真谋划，一着不让，紧张快干从现在开始，各处室、各直属单位要立即恢复正常的工作秩序，全体干部职工要进入正常的工作状态，各处室、各直属单位要严格工作纪律，特别是严格上下班、请销假和工作日午间禁酒等各项制度，各服务窗口要全员上岗，热情服务第

二、理清思路，振奋精神，开创各项工作的新局面春节前，全局各条线对新的一年的目标任务进行了精心谋划和不断完善，目前已经基本敲定，近期将通过局文件形式下发要完成新的一年的目标任务，推进房管事业的新跨越和新发展，实现全市争一流、全省有位次、全国有影响的目标，需要全局干部职工坚持不懈的努力满怀着奋进的豪情，我们迎来了充满希望的年春节已过，大家要20_尽快从节日的喜庆气氛中走出来，理清思路，振奋精神，进一步调整好工作状态，静下心来思考和研究当前及今后一个时期的工作中纪委召开一届三次全会，做了重要讲话，我们要紧密结合自身工作实际，认真学习在中纪委一届三次全委会上的讲话精神，深刻领会精神实质，深入思考怎样将以人为本、执政为民的理念贯穿到经贸工作中，深入思考实践以人为本、执政为民的理念时应该加强哪些工作，如何做好这些工作在这里，我只想给大家鼓好四股劲一是拼劲困难面前勇者胜想要干成一番事业，取得优异成绩，只有发扬勇往直前、顽强拼搏的精神才有可能成功，稍有松懈，就可能前功尽弃要结合各自实际谋划的亮点、重点工作，做工作上的拼命三郎，抓住一切可能，变希望为现实二是闯劲只有敢闯才有出路.曾经讲过没有一点闯的精神，没有一点冒的精神，没有一股气和劲，就走不出一条好路，就干不出新的事业要善于用灵活的办法、创新的思路，创造性地解决和处理工作中遇到的各种问题世上本无路，走的人多了，也就成了路，希望大家都勇于做第一个趟路的人三是韧劲对看准的事情，就要决心大、信心足、办法多、措施硬,不管遇到什么困难和问题，都一如既往，坚持连续抓、经常抓、持之以恒、一抓到底，不达目标，决不罢手四是狠劲工作上要敢于较真，在工作落实的各个环节，动真的、来实的，碰硬的，提高工作落实的执行力第

三、转变作风，真抓实干，全面提升队伍素质一是加强机关效能建设严格执行各项规章制度，进一步加强机关管理，严格考勤、请销假、车辆管理等规章制度二是切实改进工作作风认真贯彻落实八项规定，建立长效工作机制，严格要求自己，做到警钟长鸣，要严格依法按程序办理，切实提高工作效率三是扎实推进重点工作有序推进城考、县域生态环境质量考核、限期治理、总量减排等重点工作四是树立创新意识，着重加强工作创新，做到与时俱进，勇争一流同志们，新的一年，新的开始，希望全体职工要尽快从节日的气氛和休息的状态中调整出来，把心思收回到工作中来，全身心投入工作中年，20_我们的工作任务艰巨，使命光荣全体经贸干部要树立良好的精神状态、统一思想、增强信心，以时不待我、只争朝夕的精神，以开放大气、实干图强的宏大气魄，努力开创经贸工作新局面，计划早行动,使今年的工作再上新台阶年后收心会领导讲话稿集锦篇三各位同志大家好！白羊呈祥悄然去，金猴献瑞迎春来欢乐、祥和、轻松的春节假期已经结束了，我们召开新年开工动员会，目的就是想和大家一起收心归位、统一思想、全力以赴打好新年第一仗，为公司的健康发展做出更大贡献一年之计在于春春天孕育着希望，春天承载着梦想刚刚走过的一年，公司取得了长足的进步和丰硕的成果同时也应清醒的认识到我们还很弱小，我们的管理工作还有许多不足和漏洞同志们当戒骄戒躁、互相勉励、携手向前“凡事预则立，不预则废”新年伊始，我们必须围绕公司“制度改版、人才升级、文化落地”的发展方针，下苦功夫下面，就如何做好今年的工作，我讲三点

一、制度改版，激活团队，推进经营管理效率提升好的制度能够让普通人做出不普通的事业制度改版一方面采用“混序”管理思维，打破原有“树形”管理结构，给更多敢想、敢干、肯干的年轻人授权，全面负责公司某项经营工作，打造适合公司发展的领导梯队，持续培养各层次、各领域的“接班人”；另外一方面用有效制度规范事务性工作的日常管理，用制度或案例实现管理的传承，不断提升管理水平公司目前组织机构变革，成立“决策委员会”和“执行委员会”只是制度改版的第一步，更多的好政策、好制度将陆续出台，好机会就在眼前，同志们当摩拳擦掌，迎接英杰辈出的时代！（此处应用掌声）

二、人才升级，引进优秀人才的同时提升团队成员价值公司的成长归根结底是人才的成长对于人才的成长，我们原来说得最多的是“培养人才”，今后我们要做更多“引进人才”、“锤炼人才”的事从某种意义上说，人才的成长过程是个充满艰辛与痛苦的过程。