2024思想感言读后感精益思想读后感8篇word模板范文

最新思想感言读后感精益思想读后感（精选8iX«J写读后感绝不是对原文的抄录或简单地复述，不能脱离原文任意发挥，应以写“体会”为主什么样的读后感才能对得起这个作品所表达的含义呢？下面是小编为大家带来的读后感优秀范文，希望大家可以喜欢最新思想感言读后感精益思想读后感（精选8篇）思想感言读后感篇看完这本书，我明白精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等;精益生产就是及时制造、消除故障、消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军丰田生产方式被称为精益生产的代表者《精益思想》中把精益制造定义为包含五个步骤的流程定义顾客的价值、定义价值流程、建立连续的作业流程即流动、拉动式生产方式、努力追求卓越即尽善尽美欲成为一个精益银行，思维模式必须着重使产品的生产变成连续的附加价值流程（即单件流）；采取根据下游顾客需求而决定上游环节产量的拉动方式一一即上游环节只补充后续环节在短期间要领取的物料；同时，建立一种人人努力追求持续改善的公司文化也应该读好书好的书籍是一个伟大的精神宝库，如果我们只是热衷于享受人类的物质财富，而不去享用人类的精神财富，这蒙受的损失该是多么大啊！在此书中作者提到了作为普通人，我们应该怎么读经典书“时间”帮助我们挑选出了经典，我们应该以轻松的方式和态度来阅读，没必要刻意求解，先读那些读得懂的，能够引起自己兴趣的著作和章节，久而久之便会熏染出人文修养“好读书，不求甚解，每有会意，便欣然忘食”，说的大概就是这个意思吧似乎每一个假期，学校都回布置读书的任务在老师的建议下，我终于在寒假里把周国平的散文文化陶冶卷读完了之前周国平这个名字，很多人都觉得陌生倒是和他一字之差的周和平老师更有些知名度读他的文章可以发现周国平老师是一位典型的读书人，著书立说和翻译外国哲学著作似乎就是他工作的全部他的书或是文章，无非两个方面散文随笔和哲学论著前者描绘了一个文人的精神家园，后者反映了他的学术生活我读到的，自然是他文人的一面周国平说“一个人越是珍视心灵生活，他就越容易发现外部世界的有限，因而能够以从容的心态面对相反，对于没有内在生活的人来说，外部世界就是一切，难免要生怕错过了什么似的急切追赶了”在我看来，就是应该努力使自己的心灵品质得以升华，你才会知道任何外部事物是有局限性的，我们才会更有战斗力和激情，敢于挑战一切，才能以更好的姿态，从容地面对世界我们需要有足够的耐力解决面前的一切困难阻碍！对于我们，人生的大半都是未知，都需要探索；可是如果在迈出探索的步伐之前，连自己的目的地都不清楚;或是在行进途中渐渐迷失了方向，那又有什么资格口称自己是在探索人生呢？前进的步伐一刻也不能停下，了望的目光更是一刻也不能松懈周国平用他的散文教给我们把握出世入世的度即不能不问世事，那是不可能且自私的；也不能沉浸于俗世，迷失了自我如果把攀登人生的高峰类比于登山，那么最佳的状态应该是肉体在不懈的攀登，步步为营，深陷崇山的掩映之中，灵魂则跳出山外，以旁观者的清澈目光为前进指明方向，永远不迷失这显然是神仙的境界,凡人想要达到无疑是奢谈我们只有退而求其次，在每次出发之前先问问自己够不够坚定；定期停下来修整，总结过去并展望未来，看看自己的路线是否偏移“认识你自己”，这是指导精神生活的圣经学习的范畴，不只是我们现在体会到的那么浅薄，我希望自己有一天可以明白更多--〉思想感言读后感篇六这已经是我第二次读《精益思想》这本书了记得第一次读，还是在那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注于是我就读了，于是我就尽然没有读懂尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的所以草草读完，也就束之高阁了斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些德国公司的技术强势，但沟通差；日本公司的团队性好，但技术沉淀浅；美国公司的能在资本领域玩的得心应手,但过于追求眼前利益成为了他的短板本书提供了很多不错的建议另外，值得一提的是他用最后一章的篇幅，重点展望了精益企业的未来，引导大家展开思考，并寻求新的突破于是，我才明白，书的着重点不是落在具体的操作实务上，而是在讲解精益历史的基础上，将精益的哲学娓娓道来因此，我建议如果您初涉精益，没有太多的实战和体验，这本书可能并不适合你而如果你已有一些这方面的经验，这本书可以让你在精益的道路上消除很多疑惑而我想，如果你是个精益的专家，苦于寻找新的突破，或许再读一遍，你会有新的发现思想感言读后感篇七《改变世界的机器》的这个中文版的书名改成了《丰田精益生产方式》，在导言里，作者们介绍了他们是怎么开始研究精益生产的1984年的时候他们写了一本书《汽车的未来》，通过这本书，他们发现汽车工业中的三种生产方式，于是就开始了对新的更能代表新生产力的精益生产进行了为期数十年的研究这就是他们的“国际汽车计划”他们在17个国家中，访问了九十多个工厂（约占世界总装能力的一半），系统地收集了信息它是在汽车行业或任何其他行业中从未进行过的、最为全面的国际性调研活动之一与大规模生产方式的对比便是最开始的方向而这本书的一大特点也是引用他们调研中所获得的资料彼德德鲁克曾称汽车工业为“工业中的工业”，到1991年这本书初版的时候，汽车制造仍然是世界上最大的制造业，每年约有5000万辆新车问世，的汽车工业好像并没有那么好，它是受经济危机冲击最大的一个产业，美国的三大汽车公司都出现了巨额的亏损，连丰田都出现了许多年以来的第一次亏损现在著名的汽车公司都在出环保车，也许那就是下一片蓝海，比亚迪的王传福也说到20,他们计划把比来迪做成中国汽车第一品牌，到2025年做成世界第一不知道汽车业的未来究竟是什么样子的，也许要选择职业的话事先最好对这样重要的行业都多了解一些“一战后，亨利福特与通用公司的阿尔弗雷德斯隆开创了世界制造业的新纪元，把欧洲企业领先了若干世纪的单件生产方式转变为大规模生产方式二战后，丰田英二与大野耐一在日本丰田汽车公司首创了‘精益生产方式’的概念当日本其他汽车公司与其他工业采用这一优越的体制后，日本很快达到了今天的经济领先地位”但是现在，当美国和欧洲亚洲都出现经济危机的时候，丰田公司还是难免巨额亏损现实不知道精益生产在现在的大环境下是否会真的像作者所说改变世界，但是我感觉还是有些希望的思想感言读后感篇八《金矿》一书讲述了一个临近破产的公司，如何通过一系列精益管理转亏为盈的故事整本书通过故事形式，详细阐述了作者父亲如何进行精益改善、数据图表分析等读完后感觉自己也亲身参与了这场改革作者通过小说形式阐述管理思想，充分展现了”贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷”的精益制造文化从书中第二章开始，作者就开始对生产浪费”展开对话，引用丰田公司的七大浪费（生产过量、等待、搬运、走动、库存、不必要的操作以及不合格品）对工厂目前的生产状况进行了分析指出想要有效率，就要将产品价值最大化，正如书中所说，要让客户感觉你的产品确实值得购买针对生产过程中的种种浪费，作者父子二人采取了一系列的精益管理措施，推行了准时生产体制管理手段，以客户为导向，以需求为王只有无效劳动（浪费）为0,才能使工作的比例接近100%,才是真正提高效率丰田公司追求按需生产，因此要将人员控制好，才能使多余的生产力同所需要的生产量相吻合精益管理坚持认为库存是生产不经济的万恶之源“，由于有了不必要的库存，积压了企业资金，增加了资金成本因此，企业需要将提高效率与降低成本相结合，朝着以少量的人员，只生产需要数量的产品这一方向努力；效率方面，必须从现场每位操作员工以及由他们组织起来的生产线着眼，每个环节都要提高，以收到整体效果什么是精益管理？说白了就是通过持续改善让企业以最小资源投入包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出更多的价值，为客户提供新产品和及时服务总的目的是减少浪费，提高利润精益管理源于精益生产个人认为精益管理不应停留在”纸上谈兵“，精益管理出自生产，也应回到生产，任何不以现场为基准的管理都是空谈《金矿》中，作者父亲说过工厂是一座金矿，而工厂的一线员工就是这座金矿中的黄金”.正如精益管理的”以人为本“理念，在精益管理的方案提出过程中，需要我们与现场相结合，与现场操作人员相结合精益管理注重”以人为本”.对企业来说，员工才是企业真正的财富正如很多企业起初会去学习效仿丰田公司的精益管理理念，但其实不然，丰田公司最具魅力的地方在于丰田的员工文化一个没有员工的企业将是一些空洞的建筑和静止的机器，没有输入、输出，当然也就没有任何利润而言，企业将不再是企业员工的精神风貌，投入的工作态度直接决定了企业的状态，凝聚力强，向心力大，则是集团军作战，产生的效果不是每个人力量的叠加，而是以指数级增长如何提高企业员工凝聚力，要从问题开始，找到解决办法，创造一种积极向上的文化氛围，积极发挥员工智慧，而不是只针对员工的双手支付酬劳所以企业可以

1.以公平利益吸引人；

2.给员工搭建一个展示自己的平台；

3.给普通员工成长的机会；

4.对技术的探索；从精益人的角度出发，书中最使我感触最深的便是系统化分析问题“，这也是一位系统ie需要掌握的基本准则全书主人公父亲以全面、系统的角度看待分析问题，找出问题原因，再对问题逐个击破加强管理，持续改善是核心管理是企业的基础，只有企业管理好了，才有“基本竞争力“，”基本竞争力+”核心竞争力〃才是企业的综合竞争力，要有综合竞争力的企业才能在激烈的市场竞争中谋生存与发展书中作者引用了诸多丰田公司的管理理念，也正是因为丰田公司的生产管理经验形成了现有的精益管理理念目前艾兰得公司的精益管理工作还处在初期阶段，通过《金矿》一书学习，让我认识与体会到了未来精益管理部的目标框架书中涉及的价值流、库存、节拍时间、标准化作业、拉动式生产、看板系统以及均衡生产，也正是我们精益管理部的未来蓝图将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印推荐度点击下载文档搜索文档与浪费针锋相对的精益思想浪费，专指消耗了资源而不创造价值的一切人力活动第一，需要纠正的错误；第二，生产了无需求的产品；第三，因此造成的库存和积压；第四，不必要的工序；第五，员工的盲目走动；第六，货物从一地到另一地的盲目搬运；第七，由于上道工序发送传递不及时，使做下一道工序的人只能等待；第八，商品和服务不能满足客户需求精益思想的关键出发点是价值，而价值只能由最终客户来确定，价值只用在具有特定价格、能在特定时间内满足客户需求的特定产品（商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品）来表达时才有意义价值是由生产者创造的，从客户的立场来看，这是生产者之所以存在的理由然而，由于许多原因，生产者很难确切地定义价值精益思想必须从一种自觉的尝试开始，通过与客户的对话，为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值这样做就需要暂不考虑现有的资产与技术，而要在把强有力的专职团队配备于生产线的基础上重新考虑企业这也需要重新定义企业中技术专家的作用，并重新考虑在世界上的什么地方创造价值在现实中，没有哪位管理人员能立即把所有这些变化付诸实践，但是，形成一个明确的观点，知道什么是真正需要做的事则是必要的；否则价值的定义肯定会被曲解综上所述，精确地定义价值是精益思想关键性的第一步;而“浪费”则提供错误的商品或服务价值流是一件特定产品（不论是一件商品、一项服务、或者如日渐增多的情况，商品和服务两者的结合）通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必需的一组特定活动作为银行工作人员，我认为掌握工作现场识别和消除浪费的方法十分重要提高现场管理水平，如柜台内外布局优化，网点5s及目视化等提高时间管理效率，可能运用流程梳理和价值分析对每日班前，营业期间和班后等工作过程进行系统的分析，运用时间管理方法对日常工作进行合理时间分配，将有限的时间用在最为重要和紧急的事务上而不是每日救火建立以精益方法看待和处理工作的视角，能够以合理的逻辑步骤处理工作和解决遇到的问题，提高工作效率，减少员工不必要的工作浪费思想感言读后感篇二精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等;精益生产就是及时制造、消除故障、消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军丰田生产方式被称为精益生产的代表者《精益思想》中把精益制造定义为包含五个步骤的流程定义顾客的价值、定义价值流程、建立连续的作业流程即流动、拉动式生产方式、努力追求卓越即尽善尽美欲成为一个精益的制造业者，思维模式必须着重使产品的生产变成连续的附加价值流程（即单件流）；采取根据下游顾客需求而决定上游环节产量的拉动生产方式一一即上游环节只生产补充后续环节在短期间要领取的物料或零部件；同时，建立一种人人努力追求持续改善的公司文化和浪费针锋相对的精益思想（浪费），专指消耗了资源而不创造价值的一切人力活动第

一、需要纠正的错误；第

二、生产了无需求的产品；第

三、因此造成的库存和积压；第

四、不必要的工序；第

五、员工的盲目走动；第

六、货物从一地到另一地的盲目搬运；第

七、由于上道工序发送传递不及时，使做下一道工序的人只能等待；第

八、以及商品和服务不能满足客户需求；定义顾客的价值精益思想的关键出发点是价值，而价值只能由最终客户来确定，价值只用在具有特定价格、能在特定时间内满足客户需求的特定产品（商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品）来表达时才有意义价值是由生产者创造的从客户的立场来看，这是生产者之所以存在的理由然而，由于许多原因，生产者很难确切地定义价值精益思想必须从一种自觉的尝试开始，通过与客户的对话，为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值这样做就需要暂不考虑现有的资产与技术，而要在把强有力的专职生产团队配备于生产线的基础上重新考虑企业这也需要重新定义企业中技术专家的作用，并重新考虑在世界上的什么地方创造价值在现实中，没有哪位管理人员能立即把所有这些变化付诸实践，但是，形成一个明确的观点，知道什么是真正需要做的事则是必要的；否则价值的定义肯定会被曲解综上所述，精确地定义价值是精益思想关键性的第一步;而“浪费”则提供错误的商品或服务定义价值流程即识别价值流价值流使一件特定产品（不论是一件商品、一项服务、或者如日渐增多的情况，商品和服务两者的结合）通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必需的一组特定活动这三项任务是在从概念设想,通过细节设计与工程，到投产的全过程中解决问题的任务;在从接订单到制定详细进度再到送货的全过程中信息管理的任务;在从原材料制成最终产品，送到用户手中的物质转化的任务确定每件产品（或在某些情况下确定每一产品系列）的全部价值流使精益思想的第二步虽然企业很少注意到这一步，但是这一阶段通常会暴露出大量的、错综复杂的浪费思想感言读后感篇三通读《精益思想》使工作中的一些瓶颈实物更加变得清晰，处理起来更加具有目的性和条理性，在书中主要讲述推行精益生产，何为精益生产，精益生产又称精良生产，其中的“精”标识精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等，精益生产就是及时制造、消除故障、消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军，其中日本的丰田生产方式被称为精益生产的教科书在《精益思想》这本书中，它把精益制造定义为包含五个步骤的作业流程定义顾客的价值、定义价值流程、建立连续的作业流程即流动、拉动式生产方式、努力追求卓越即尽善尽美，想要成为一个精益的制造业者，思维模式必须着重使产品的生产变成连续的附加价值流程（即单件流），采用根据下流顾客需求而决定上游环节产量的拉动生产方式一—即上游环节只生产补充后续环节在短时间要领取的物料或零部件同时，建立一种人人追求持续改善的公司文化精益思想必须从一种自觉的尝试开始，通过与客户的对话，为具有特定功能以特定价格，提供的产品精确定义价值，这样做就暂不考虑现有的资产和技术，而要在把强有力的专职生产团队配备于生产线的基础上重新考虑企业这也需要重新定义企业中技术专家的作用定义价值流程即识别价值流，价值流使一件特定产品通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必须的一组特定活动，这一阶段通常会暴露出大量的、错综复杂的浪费建立连续的作业流程，实际上就是在我们生产线上生产的产品，往小了说就是我们一条条生产线生产时均衡、稳定，没有任何的停滞，往上，公司的整个生产工艺流程中，所有的工序衔接均在流动的，没有任何的停滞拉动式生产方式，即完全以客户为需求进行组织生产，客户要什么,我们组织生产什么，外部环境的宗旨是拉动性生产《精益思想》的核心是一种思想，一种能够评判自身修为的境界的标杆，也是一种修炼的秘籍，虽然目前通过阅读学习，对精益思想的理解还不够深刻，随着不断的深入，不断的改善，不断地与实际结合进行提升学习壮大自身的修为境界必能不断加深和突破思想感言读后感篇四通读《精益思想》使工作中的一些瓶颈实物更加变得清晰，处理起来更加具有目的性和条理性，在书中主要讲述推行精益生产，何为精益生产，精益生产又称精良生产，其中的“精”标识精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等，精益生产就是及时制造、消除故障、消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军，其中日本的丰田生产方式被称为精益生产的教科书在《精益思想》这本书中，它把精益制造定义为包含五个步骤的作业流程定义顾客的价值、定义价值流程、建立连续的作业流程即流动、拉动式生产方式、努力追求卓越即尽善尽美，想要成为一个精益的制造业者，思维模式必须着重使产品的生产变成连续的附加价值流程（即单件流），采用根据下流顾客需求而决定上游环节产量的拉动生产方式一—即上游环节只生产补充后续环节在短时间要领取的物料或零部件同时，建立一种人人追求持续改善的公司文化精益思想必须从一种自觉的尝试开始，通过与客户的对话，为具有特定功能以特定价格，提供的产品精确定义价值，这样做就暂不考虑现有的资产和技术，而要在把强有力的专职生产团队配备于生产线的基础上重新考虑企业这也需要重新定义企业中技术专家的作用定义价值流程即识别价值流，价值流使一件特定产品通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必须的一组特定活动，这一阶段通常会暴露出大量的、错综复杂的浪费建立连续的.作业流程，实际上就是在我们生产线上生产的产品，往小了说就是我们一条条生产线生产时均衡、稳定，没有任何的停滞，往上，公司的整个生产工艺流程中，所有的工序衔接均在流动的，没有任何的停滞拉动式生产方式，即完全以客户为需求进行组织生产，客户要什么，我们组织生产什么，外部环境的宗旨是拉动性生产《精益思想》的核心是一种思想，一种能够评判自身修为的境界的标杆，也是一种修炼的秘籍，虽然目前通过阅读学习，对精益思想的理解还不够深刻，随着不断的深入，不断的改善，不断地与实际结合进行提升学习壮大自身的修为境界必能不断加深和突破（徐怀银）思想感言读后感篇五不知道有多长时间没有这样集中时间快速的把一本书读完了生活的琐事、工作的忙碌，还有自己对互联网的迷恋，让我平时只是在零零散散的读着书读《思想的星空》，让我有一种酣畅淋漓之感这是周国平先生的一本散文集，散文以其形散而神不散的独特魅力，让人们读起来总是那样的舒适、自然而又充满思考自己的思想与作者的思想无时不刻的在发生接触、碰撞、纠缠让我深入去思考我的阅读习惯、生活方式，以及对美、对诗、对文章、对作者、对世界，还有对自己的看法现在人们的生活充斥着时髦、时尚，但我觉得那都是在追求外在的物质生活而人与人的差别在于灵魂，在于精神世界现在社会上越来越推崇读书，好像读书也成了一种时尚如果我们把读书当做一种时尚的话，那很有可能是我们在读一些时尚类的书，消遣我们的时间，把这当做一种休闲这应该不能算作一种真正意义上的读书也就是说不是随便读点什么就是阅读读书犹如交友，在这旅途上，人与书之间有邂逅、离散、重逢、诀别、眷恋、共鸣也可能误解而后恍然大悟人与书的关系如此的微妙，不亚于人与人之间的关系书是人生的益友，但人生的路还得自己走，书只是给人生添加了如此多的情趣所以说读书不仅仅是消遣，要读好书，而不是天天看一些娱乐新闻，或者某些明星的八卦那什么样的书是好书呢我们又应该怎么样选择周国平先生说，我们也许可以粗略地把书分为三类一是完全不可读的书，不能提供任何精神的启示、艺术的欣赏和有用的知识二是可读可不读的书，这种书读了可能有益处，但是不读肯定不会造成重大损失和遗憾专业书籍应该归入此类，对于专业人员可能是必读书，对于其他人却是不必读的三是必读的书也就是我们所说的好书这些书就我们的精神生活而言,每一个关心人类精神历程和自身生命意义的人都应该读，不读就会是一种欠缺和遗憾那生命的意义是什么呢？生命有没有终极意义？相信每个人都会问自己这样一个问题如果你没有，那有两种可能一是在逃避这样一个问题;二可能是年龄还太小我在读硕士的时候，面对学习压力和即将要毕业找工作的压力，向自己提出了这样的问题我活着的终极意义是什么，我没有终极意义，因为人最终都是要死的你看历史上统一六国的秦始皇，一代女皇武则天，最后不都归入历史的尘埃中嘛有何意义可言，身后万事空人不过是由化学元素组成，死后又回归成那些化学元素，继续去循环也许有很多人和我一样困惑，但是都逃避了这样的问题，不再问自己这个问题而是浑浑噩噩的继续活下去但当我读了《思想的星空》，我恍然大悟，原来这是一个哲学问题，这是无数前人、现代人思考研究的问题有这样一句话“人的终极差别不会是别的，只能是思想只有思想可以使现实生活中的卑微者变的高不可攀”人之间的差别在于内在、在于灵魂、在于精神世界，如果是出于灵魂的需要去生活，也许生活就有了终极意义，使我们享受生活而不沉湎其中，看透人生而不消极对待生活本身就是意义读书应该是人生的种种享受之一，读书可以满足人的求知欲，可使自己与书中的灵魂交流，可以丰富和增长自身的精神我们应该好读书,。