健身俱乐部创业策划书范文（3篇）

健身俱乐部创业策划书范文（3篇）健身俱乐部创业策划书范文（通用3篇）健身俱乐部创业策划书范文篇1

一、创业背景项目背景这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间

二、创业构想

1、项目介绍评估体现对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估如建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的招聘职位会籍顾问（重点），要有良好的销售能力私人教练（在校学生）（重点）要求具有专业机健身知识，以及良好的篮球技术客户服务后勤财务健身俱乐部成本控制流程改选改善成本构成比如，目前健身房私人教练课第一阶段扫射基本上都用跑步机，跑到微微出汗为止可是热身一定要有跑步机吗从技术角度讲，热身完全可以用低重量的力量器械与肢体组合动作替代一台跑步机价格数万元，一天耗电十几度，如果少用几个小时，企业一年在器材折旧与电费的节约金额会是一笔不小的数目，尤其对于分店众多的大型健身俱乐部来讲教练与销售一定要分开吗？私人教练就不用巡场吗俱乐部一定要有热水洗浴装置吗？私人教练课程一定要按热身、力量训练、有氧训练、拉伸这四大流程上吗俱乐部一定要有免费有氧课程吗？每个流程都有改选的空间，关键在于我们有没有改进的头脑，利润的差别就在小小的流程之间健身俱乐部创业策划书范文篇3

一、企业介绍“1992阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件我们拟将健身中心设在南风百货四层，南风广场是人流集散地，文明街是最繁华的商业街，附近有多个居民小区，我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部

二、经营管理

1、人员介绍总经理张小红经理任舒

2、报酬按投资金额比例分红

3、创业所有权分配健身中心最初五位创始人投资30万元，其余四人每人投资20万分别占百分比:

27.3%、

18.2%、

18.2%、

18.2%、

18.2%

4、经理人员的责任总裁/推销部主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任项目设计/公关对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务器材部/人事部负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理财务/住处系统负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件

三、市场分析

1、市场的分布情况健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于文明街是商业街，南风百货内有大型商场，周围有KFC,国美电器，各种专卖店等，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里健身中心之所以选址于此，其原因是因为前期的资金限制以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求

2、可行性分析市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法它已被公认为重要的商业分析方法这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的应用这套分析方法的结果表明以其现有的人口仍可建一所600平方米的多种体育运动俱乐部这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性我们的研究包括选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈

四、竞争分析根据我们的调查结果得知，该片地区目前还没有一所设施齐全，服务周到的，活动内容丰富的健身中心，优势可谓得天独厚，有着巨大的潜在市场就目前来讲，还不存在太大的竞争对手

五、企业操作

1、选择地点经过全面的分析研究，决定将健身中心设在文明街，这里是繁华地段，人流量大方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定我们所选的地点已已成为该市重要商业区，可以立即开始基建工作

2、器材的配置健身中心建筑面积600平方米，相对而言面积偏小，这是考虑到前期的资金以及还没有大量的会员所做的决定设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑维修费是一项可变开销，这一行业的平均维修费在4%-9%我们强调预防性维修，o可以使我们的费用支出保持较低水平

3、产品和服务介绍健身中心将全年开放，每天开放14小时为满足喜欢早起锻炼的会员需要，早晨六点即开始开放健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心，提供以下活动设施跑步机、按摩椅、健身车、综合训练器、椭圆机、动感单车、美腰机、登山机、举重床、腹肌板、平板训练凳、哑铃、乒乓球台，还有一些力量器材等

六、销售策略

1、短期策略直接邮信是我们向居民传递信息的一种经济有效的方法很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法直接推销将被用于面向9公里以内的组织和单位为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会

2、长期策略当健身中心在建设期间吸收了第一批会员之后，我们将继续在地方报纸上登广告，并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员直接邮寄也是我们的长期策略之一我们还将利用打电话的方式与个人联系我们还将联系不同的协会组织，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作这些培训包括产品知识、经营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及健身中心的规章制度培训的任务将由总裁来负责

3、竞争性推销策略为了扩大会员队伍和增加收入，健身中心将在开放前进行吸收会员的促销活动我们一次性入会费是每个家庭500元我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免费参加任何由健身中心支持赞助的联赛活动观众入场费是每人7元，由于难以估计人数，不好估计实际收入因此，这部分收入不包括在我们的财务规划内

七、职工健身中心预计第一年需要6名全职人员，6名半职人员全职人员包括健身指导、维护人员、会计师和统计分析他们的工资根据不同职位将在每小时9元至14元之间，另加各种福利（如医疗、人寿保险等）及免费家庭会员证；工作满足一年以上者，每年可享受两周假期半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时7元，也可获得家庭会员证根据有关专家的经验，我们的工资在本地区是有竞争力的管理人员打算对雇员提供比其他俱乐部更广泛的项目训练和定向训练本行业的体育商业杂志强调，培养高素质的雇员地保持老顾客的途径之一我们的雇员还将接受身体锻炼、紧急救护和设备维护知识等方面的训练我们的培训计划比竞争者更为系统和正规

八、风险管理健身中心的保险是通过中国平安保险公司购买的资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流损失为了防止意外事故而造成会员伤残所引起的法律诉讼，我们还购买了一般责任保险当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等健身中心还将为主管人员购买意外死亡和伤残保险中心的法律事务将由W律师事务所负责处理，该事务所有丰富的经验和良好的信誉

九、财务状况

1、会员预测据室运协估计，综合性体育运动俱乐部每100平方米可接29名会员健身中心拥有600平方米，将具有接纳174名会员的能力根据我们所作的市场调查，估计预售会员资格可达总会员的50%据室运协的统计，在考虑了约30%的会员退会率的情况下，五年内仍会有平均7%的年增长率

2、会员费的制定基于9公里到12公里范围内竞争对手的价格数据、全国健身行业的价格数据及我们的市场调查，健身中心的收费选择了下列价格:家庭会员费个人会员费首次入会费500元/年350元/年每月会费35元/月20元/月

十、退出策略

1、整体出售健身中心整体盘算资产后进行出售

2、资产转让、出售即将部分资产转让或出售给个人或企业达到退出的目的

3、托管指托管经营公司与我中心所有者经过协商，通过合同方式，以保全并增值受托资产为前提，我中心进行有偿经营

5、关闭、破产、清算如果一旦确认项目投资失败活成长太慢，不能获取预期回报，就需果断退出，此时就要通过关闭，清算来退出我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段相关配套设施有跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等

2、项目的经营形势分析前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高相应对策我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店

3、项目优势大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少,大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助现在很多的职业面试都是先看外表俗话也有说好的身体是革命的本钱所以，加强锻炼，增强身体素质是现代大学生的需求这是一个正在增长的新兴社会需求

4、团队优势我们团队自己拥有有体育专业的学生、专业化的健身知识，优良的管理和营销策略以及对于事业的热忱

三、市场分析市场调查与行业分析大学生，一群永远走在时尚和思潮前面的人，随着我国经济的发展，健身这个及健康又时尚的行业越来越流行了，大学生自然不会落后一方面，对于大学生而言，健身并不是一项很简单的很随意的消费大学生没有固定的经济来源，同时平时要上课，空闲时间有限另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大学生来作自己的会员呢？作为潜在消费者，无疑现在的大学生将是以后健身房的主力消费群体，在一定意义上来说，这是一项长期投资，但绝对值得，何况当下就有回报，只是相对的少点何乐而不为？目前的高校学生以80后期和90后出生的人群为主这个群体是伴随着我国经济快速成长起来的，而互联网是他们日常生活的一部分因此这个人群的特点是思想开放、容易接收新事物，敢于尝试新事物对这样的一个群体而言，高校之内的传统健身项目显然不能满足他们的基本的要求而目前单在福州市的高校众多，因此开拓这片高校健身市场具有重大的意义经过调查发现，大学生平均月消费是750元左右，但是办理一张力美健健身年卡最少需要3000元左右对于一名普通的在校大学生，是不可能承受如此高额的健身消费的，无疑福州的大学生想获得适合自己的健身锻炼只是一种奢侈的幻想为此，我们针对性地开设了这个健身房结合大学城远离市区的地理位置和城内庞大的消费群体，因此此选址开设健身房即能吸引较多的大学生，而且竞争压力相对较小由于大部分高校学生有群体式消费的习惯，他们锻炼的时间比较集中，加上学习和社团的任务与压力都比较大，他们需要更多的体育活动来减压而我们拥有比较专业的体能教练，能对不同的学生针对开设一套比较完善、符合他们需要的健身方案目前大部分学校的健身方式比较单

一、内容较为枯燥部分同学急切关心自己的锻炼成效、拥有较强的表现欲望，他们希望通过体育锻炼能获得更多的成功体验拟根据顾客的要求，设定最适合他们的健身方式男生市场在师大和福大的宿舍附近的商业区开设以主要锻炼大腿、胸腹、手臂等肌肉为主的健身项目女生市场当男生市场的运作趋于稳定的时候，我们将在福大、师大外附近开设瑜伽、普拉提、舍宾等健身项目大学生心里分析站在消费者的立场上想，无非就是“物美价廉”几个字，但对大学生来说这几个字就更显重要了，毕竟大学生没有稳定的经济来源首先，在心里面有一个预算，在这个预算的基础上进行筛选，要确定这个健身房的价格不会很高，要符合自己的能力有的健身房有专门针对学生的套餐，看看适不适合自己问问周围的同学有没有已经是或以前是健身房会员的，少走弯路，他们给你的意见要重视，大多是他们以前没有注意而有很重要的考虑交通是否便利,大多大学生在周六周日去健身，那样的话会不会堵车，多长时间到这都是很重要的，别让时间都消耗在公共汽车上在确定价钱可以接受，交通便利，同时口碑有好的情况下，就可以和健身房的会籍顾问交流了健身俱乐部创业策划书范文篇2

一、面积按实际需要而定通常使用面积800nr以下为小型俱乐部，800—1500nV为中型俱乐部，1500疔以上为大型俱乐部

二、空间要求宽敞、明亮、空气畅通健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见

三、设施与设备根据实际情况，主要考虑健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑（消防通道等）在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程

1、俱乐部平面布局设计俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键按区域大致分为⑴前台（服务台）收银/配送/咨询

（2）休闲/休息区阅读、下棋，内设水吧台、商品区⑶更衣区、淋浴区、卫生间男、女更衣室/淋浴室/卫生间（蒸汽房）⑷器械区分为有氧训练区、自由重量区、固定器械区等⑸健美跳操厅根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅,⑹瑜珈室常温瑜珈、高温瑜珈（可做舞蹈室）⑺动感单车房

2、俱乐部的设备和装修风格设计配套设备⑴更衣区设备配带锁更衣柜（储物柜）、鞋架与长凳等⑵淋浴室设备冷、热水淋浴汽，（如有条件可设计蒸汽房）⑶有氧训练设备动感单车、跑步机、椭圆机等

（4）重量训练设备训练身体某一具体部位肌群的设备⑸自由训练设备卧推架、杠铃、哑铃等⑹健美操设备应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等⑺休息区水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等⑼水、电、消防等设备装修、风格设计⑴俱乐部Logo的独特设计（设在最为显著的地方）⑵招牌（以最显著的方式方法摆设和设计）⑶内部装饰通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格（利用壁画营造健身气氛）并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏,俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏⑶施工招标、装修

四、国内健身俱乐部执照办理的程序目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理

1、俱乐部经营前应办理消防安全检查意见书、营业执照、经营许可、税务登记等相关手续

2、计算机管理软件的应用

3、俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理

五、市场环境分析

1、综合环境分析

2、竞争环境分析？

（五）员工招聘与培训招聘步骤发布招聘信息对应聘人员进行初步的筛选对经筛选后的人员进行相关的考核与面试商谈劳资方面双方的权利与义务签订相关合同招聘要求一般情况姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验专业情况可以分为专业知识和专业技能两方面进行试用要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核人事管理员工和教练培训当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨鼓励机制鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。