员工如何写岗位工作计划（3篇）

员工如何写岗位工作计划（3篇）员工如何写岗位工作计划（精选3篇）员工如何写岗位工作计划篇1刚接触这个行业时，在电话预约客户、与客户洽谈的问题上走过不少弯路，那是因为对这个行业、对产品还不太熟悉，，语言组织能力、业务能力太差所以，新的一年，再接再厉，争取把自己提高到最强20一年的计划如下一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体、社交获得更多客户信息三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合四；今年对自己有以下要求1每周要增加2个以上的新客户，还要有到个3潜在客户2自己一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯3见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户4对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户在有些问题上你和客户是一直的5要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法6对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气给客户一好印象，为企业树立更好的形象7客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务8自信是非常重要的要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务9和企业其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能10给自己设立目标，然后分小目标去实现n吾日三省吾身自己就要每天晚上睡觉之前，想想自己一天的不足，以及明天该怎么做的更好以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服为企业做出自己最大的贡献员工如何写岗位工作计划篇2

一、培训目的

1、让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓励新员工的士气

2、帮助新员工更快适应公司，使其有归属感

3、让使新员工明确自己的职责，并加强同事之间的关系

4、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

二、培训内容

1、职前培训部门经理负责1人力资源部负责致新员工欢迎信2让本部门其他员工知道新员工的到来3准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料

2、部门岗位培训1部门经理负责1到职后第一天a、向人力资源部报到，进行新员工须知培训1人力资源部负责b、部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来C、新员老员工相互认识，参观公司d、了解部门结构与功能，以及部门内的特殊规定2到职后第五天a、评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标b、明确下次绩效考核的时间3到职后一个月部门经理与新员工面谈，讨论一个月来的表现，并填写评价表4到职后三个月人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，判别其是否适合现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系3公司整体培训人力资源部负责一一不定期a、对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解b、发放整体培训资料，回答新员工提出的问题

3、培训反馈与考核⑴公司整体培训当场评估表培训当天O2公司整体培训考核表培训当天3岗位培训反馈表到职后一周内4试用期内表现评估表到职后一个月5试用期绩效考核表到职后三个月

4、新员工培训教材1新员工培训须知2公司整体培训教材3各部门内训教材员工如何写岗位工作计划篇3

一、新员工培训目的

1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关

二、新员工培训内容

1、就职前的培训（由部门经理负责）主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题

2、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求

3、公司整体培训1（内部培训师负责）分发《员工培训手册》一一（简述公司的历史与现状，描述公司在某市地理位置，交通情况；公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题）

三、培训对象某公司全体新进员工

四、新员工培训教材《员工培训手册》、《某公司规章制度》

五、培训地点公司办公大楼

六、培训时间公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜

七、新员工培训实施

1、召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案

2、尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合公司组建从上至下的培训管理网络

3、公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训1次（培训内容见中心岗前培训），然后再到具体工作部门进行培训1（培训内容见部门岗位培训），公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部

八、培训反馈与考核

1、培训所进行的公司部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表

2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存并注意在实施过程中不断修改、完善

3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次。